第一篇：匹夫策劃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

中國(guó)智網(wǎng)策劃公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

北京匹夫營(yíng)銷策劃有限責(zé)任公司2000年度 有償策劃、創(chuàng)意、咨詢、代理等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行）

一、“營(yíng)銷總策劃”模式－－營(yíng)銷總策劃及部分實(shí)施

1．市場(chǎng)營(yíng)銷總策劃方案：20～30萬(wàn)元/年；

2．方案調(diào)整與部分實(shí)施：銷售額3～5％提成，月結(jié)算；

3．部分廣告宣傳代理費(fèi)15％。

二、“顧問參與”模式－－營(yíng)銷顧問與廣告總代理

1．每月預(yù)付營(yíng)銷策劃顧問費(fèi)：20,000～30,000元/月；

2．廣告及活動(dòng)創(chuàng)意與代理費(fèi)：20％；

3．銷售回款3～5％提成。

三、電視廣告創(chuàng)意、拍攝與制作費(fèi)：20~80萬(wàn)元/30″套裝。

四、促銷活動(dòng)創(chuàng)意與實(shí)施：

1．創(chuàng)意費(fèi)：1～3萬(wàn)元；

2．實(shí)施費(fèi)：2～3萬(wàn)元或與效益掛鉤。

五、平面創(chuàng)意與設(shè)計(jì)費(fèi)：5000~50000元/件。

六、媒體總策劃類型：

1．廣告及活動(dòng)收益的增加部分：20％提成，按月結(jié)算；

2．享受特惠價(jià)發(fā)布廣告或文章。

七、市場(chǎng)調(diào)查:

1．市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用:12-15萬(wàn)元；

2．專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用：8-10萬(wàn)元。

八、營(yíng)銷策劃咨詢費(fèi)：

來(lái)匹夫公司：1000～2000元/小時(shí)；

上門服務(wù)：5000～10000元/天；

營(yíng)銷講課：10000～20000元/天。

九、電子商務(wù)收費(fèi)：

1、域名注冊(cè)：

國(guó)內(nèi)：800元／年

國(guó)際：2000元／年

2、網(wǎng)頁(yè)制作：

主頁(yè)：2000元／頁(yè)

頁(yè)普通頁(yè)：200元／頁(yè)

數(shù)據(jù)庫(kù)支持：3000元／個(gè)

3、網(wǎng)站服務(wù)：

真正企業(yè)域名，100Ｍ空間，10個(gè)免費(fèi)信箱：2000元／年

數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)費(fèi)：10000元／年?

4、其他項(xiàng)目取費(fèi)面議。

十、其他項(xiàng)目取費(fèi)面議.時(shí)間2000-12-15

第二篇：《匹夫》影評(píng)

天下興亡，匹夫有責(zé)

—— 電影《匹夫》影評(píng)

中華民族是一個(gè)愛好和平統(tǒng)一的民族，而我們的和平統(tǒng)一是建立在所有中華兒女的責(zé)任心上的。所以便有了“天下興亡，匹夫有責(zé)”這句至強(qiáng)的名言。方有望，這個(gè)一個(gè)普普通通的中華兒女，在國(guó)家危難之際依然承擔(dān)起了自己的責(zé)任。所以影片便圍繞他展開了；但片中對(duì)這個(gè)人物塑造的非常空洞，全片除了裝酷耍帥，對(duì)影片劇情和故事的深入沒有任何帶動(dòng)作用。通常情況下，這類人物或多或少都有著吸引人的背后故事，同時(shí)在作戰(zhàn)能力和計(jì)謀上都有極高水準(zhǔn)，這樣才足夠體現(xiàn)其人格魅力，從而引起觀眾的注意。但僅僅通過咬掉三根手指救下三個(gè)手下和一個(gè)與影片脫節(jié)的妓女是無(wú)法支撐其內(nèi)心的復(fù)雜性的，而且無(wú)論是打仗還是策略上，這個(gè)匪幫頭子也沒什么過人之處，除了硬拼真沒啥本事。這就導(dǎo)致導(dǎo)致他像個(gè)莽夫，沒有欣賞性。同樣的，方有望的妹妹和幾個(gè)手下就更加不夠充實(shí)，所有戲份基本只流于表面，沒有內(nèi)心流露，只有黑狗在喜歡方有望這點(diǎn)上略有體現(xiàn)，“小姑奶奶”方梓珍看似很酷，實(shí)際上沒有任何價(jià)值。當(dāng)然，這幾個(gè)人的身手也看不出有什么過人之處，讓人懷疑方有望當(dāng)初為什么要犧牲三根手指去救他們，讓觀眾覺得十分費(fèi)解。如果說上述這些人的人物設(shè)置很浮，那么張譯飾演的高棟梁還算有點(diǎn)意思。起碼他是整個(gè)故事的帶動(dòng)者，而且只有他這個(gè)角色有血有肉一些，再加上眾多的搞笑片段，顯得很討好，但仔細(xì)分析，也存在不夠豐滿的現(xiàn)象，只是被更空洞的其他人所掩蓋了。

但在人物設(shè)定及劇情安排方面來(lái)講，本片劇情和剪輯并沒有表現(xiàn)出任何搶眼之處。雖然這不是什么好萊塢特效大片，但劇情不能那么平淡無(wú)奇，一天直線的發(fā)展下去吧，一部成功的影片還是需要通過故事來(lái)帶動(dòng)觀眾的情緒。不過《匹夫》并沒有完成好這項(xiàng)工作，這個(gè)故事情節(jié)基本是一條直線，沒有跌蕩起伏的情節(jié)，看似被多人物搞的很復(fù)雜，其實(shí)抓住看透后你會(huì)發(fā)現(xiàn)故事很簡(jiǎn)單，新郎官高棟梁的苦肉計(jì)就是個(gè)典型的例子?？峙率浅似械耐练藗?，沒有人看不出來(lái)了，就這樣導(dǎo)演最后還給他進(jìn)行了一次解析。本應(yīng)讓人期待較多的各種讓人耳目一新的鏡頭都沒有出現(xiàn)，導(dǎo)致情節(jié)相對(duì)平淡。此外，故事剪輯的也不夠連貫，多個(gè)場(chǎng)景或小故事之間關(guān)聯(lián)性顯得很差，有很多為了銜接而銜接的設(shè)置，有些情節(jié)也過于冗長(zhǎng)，例如那兩次地道戰(zhàn)，本來(lái)剪輯的就比較混亂，不知為何還要占用如此多的時(shí)間，有這功夫加強(qiáng)點(diǎn)其他任何地方都行。這里就不再追究為什么奪回地道后，日本人不再追究了這種無(wú)聊的內(nèi)容了。

從另一個(gè)角度也可以看出導(dǎo)演忽略了劇情，每當(dāng)重要時(shí)刻，總是玩一很花哨的鏡頭，顯得很無(wú)趣。例如，高棟梁把方有望的妹妹從土坑里拉出來(lái)的時(shí)候，導(dǎo)演放慢了慢鏡頭，但整個(gè)畫面是那么的不美，倆人的造型是那么的搞笑，真不知道這個(gè)時(shí)候慢下來(lái)，到底是想干啥呢？影片高潮處也存在著各種無(wú)意義放慢了鏡頭。另外，導(dǎo)演很喜歡在一組場(chǎng)景的時(shí)候，與另外的單人或場(chǎng)景切換，這種方式用一次就夠了，老用就不給力了。還有就是描寫個(gè)人和集體表情的鏡頭也用的過多，有些泛濫。如果說想彌補(bǔ)以上不足，很簡(jiǎn)單；那就是在打斗的場(chǎng)面上能夠讓觀眾感受到熱血沸騰即可，但這卻成了影片最弱也是最讓人失望的地方。除了影片開頭，眾人解救方有望，他妹妹空中接槍干掉那個(gè)軍官的場(chǎng)景讓人有些為之振奮之外，其他的打斗場(chǎng)面都像一個(gè)噴嚏打不出來(lái)一樣，把人憋得難受。導(dǎo)演難道不會(huì)安排每個(gè)人都展示一下？還有，高潮部分的英雄人物基本上都死的很普通，為什么不安排個(gè)殺敵無(wú)力后壯烈的來(lái)個(gè)自殺呢？？？

雖然導(dǎo)演把整個(gè)劇情演繹的不是那么完美，但那匹夫的濃濃的愛國(guó)情懷我們是能深深體會(huì)到的。同時(shí)，導(dǎo)演對(duì)片名《匹夫》的命名卻是十分成功的，因?yàn)樗軌蛏羁痰姆磻?yīng)這部影片，成為這部電影的一大亮點(diǎn)。吸引了觀眾的眼球。

“天下興亡，匹夫有責(zé)”在保護(hù)祖國(guó)領(lǐng)土完整的大義下，匹夫都能毅然承擔(dān)起守護(hù)祖國(guó)的重任，那么，中華民族的偉大復(fù)興還會(huì)遠(yuǎn)嗎？？？

王子劍

時(shí)間：2012年12月7日

第三篇：策劃類業(yè)務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

策劃類業(yè)務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

注：本項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是單項(xiàng)最低價(jià)格，具體項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況再最終確定價(jià)格。本項(xiàng)目服務(wù)范圍只包括文字方案策劃和平面系統(tǒng)設(shè)計(jì)。不包括具體制作和執(zhí)行。

第四篇：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

納夜鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格

上環(huán)34元／例

取環(huán)49元／例

人流64元／例

輸精管結(jié)扎49元／例

B超5元／例

電話：0859—4755270

注明：對(duì)農(nóng)村已婚育齡婦女全免

第五篇：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范供暖管理工作，保障小區(qū)供熱系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定如下供暖管理制度：?

一、值班人員管理

1、值班人員在當(dāng)班時(shí)必須嚴(yán)守工作崗位，密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，每?jī)尚r(shí)巡視機(jī)房和設(shè)備一次，并做好設(shè)備運(yùn)行記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的各類故障隱患，保持設(shè)備運(yùn)行的可靠與安全。

2、熟悉和掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)范，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，保證安全運(yùn)行。

3、當(dāng)班員工在崗位上不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得擅自離開工作崗位。

4、嚴(yán)格交接班制度認(rèn)真做好交接班記錄、重要操作記錄以及故障修理記錄，仔細(xì)向下一班員工介紹當(dāng)班的各種工作情況。

5、下班前半小時(shí)認(rèn)真做好機(jī)房和設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。

二、運(yùn)行管理

1、認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)參數(shù)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保質(zhì)保量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、在冬季供暖時(shí),空調(diào)換熱器出口溫度應(yīng)控制在50℃~55℃之間,采暖換熱器二次水出口溫度應(yīng)控制在60℃~85℃之間.生活熱水換熱器的出口溫度應(yīng)控制在48℃~53℃之間.若發(fā)現(xiàn)參數(shù)值偏差較大時(shí),應(yīng)立即報(bào)告工程部部長(zhǎng)。

3、每年進(jìn)行一次住戶室內(nèi)供暖情況抽查，填寫《室內(nèi)供暖溫度抽檢記錄》。

4、熱力站值班人員每2小時(shí)巡視一次，并填《熱力運(yùn)行記錄表》。

5、維修人員每天定時(shí)10：00、22：00時(shí)對(duì)小區(qū)供采暖閥門進(jìn)行巡視檢查，并填寫《供采暖閥門巡視記錄》。

6、每年在供暖前及供暖期內(nèi)定時(shí)進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，并填寫《水質(zhì)化驗(yàn)記錄表》。

7、對(duì)于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)值員工應(yīng)及時(shí)采取整改措施加以解決,暫時(shí)不能處理的問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)地向運(yùn)行班長(zhǎng)或主管匯報(bào),在班長(zhǎng)或主管的協(xié)調(diào)下加以解決。

三、維修保養(yǎng)

1、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作并填寫《日常維修保養(yǎng)記錄》，供采暖主要閥門每季度維修保養(yǎng)一次，并填寫《供采暖閥門保養(yǎng)記錄》。

2、對(duì)住戶室內(nèi)供熱設(shè)施的維修，按照客戶服務(wù)中心派工單按時(shí)完成，并填寫《日常維修保養(yǎng)記錄》。

3、按照《冷、暖設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃》每年按時(shí)完成采暖供熱系統(tǒng)檢修保養(yǎng)，并填寫《供熱系統(tǒng)定期保養(yǎng)記錄》。