第一篇：2011年工裝部工作總結(jié)

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編號：001

2011年工裝部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在舊的一年結(jié)束，新的一年即將到來之際，回顧過去一年我們工裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持下，又走過風(fēng)風(fēng)雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充實的一年，在年初工作計劃的指導(dǎo)下，我們力爭把工作做到最好，完成公司對我們的要求。通過一年的成長經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了我們存在大量的需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的問題。以下我將對今年的工作具體情況做一下總結(jié)：

我工裝部今年的工程主體項目為齊魯園工程；具體為齊魯園售樓中心、齊魯園會所、齊魯園商務(wù)中心及配套的部分齊魯園內(nèi)部家裝，通過對以上所有工程項目的操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在工裝部全體員工的努力下，我們工裝部完成了以上所有的工程項目，完成產(chǎn)值達(dá)到1000萬元以上。

工程已暫時告一段落，通過以上工程的操作實施，對工地管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我根據(jù)個人工作經(jīng)驗并參考項目管理規(guī)章制度對發(fā)現(xiàn)問題做以下說明：

一、由于人員是工程具體實施過程當(dāng)中的核心，對應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理組織人員及施工班組，在公司的角度仍需要完善方面如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定明確的公司規(guī)章制度及項目總體目標(biāo)，作為對每個即將開工工程項目的宏觀掌握及監(jiān)管執(zhí)行的主體。

2、公司必須更改原報價體制，在現(xiàn)行的消耗量定額執(zhí)行的原則下，結(jié)合現(xiàn)行的人工工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場材料平均價格編制出全新的、統(tǒng)一的對甲方的報價表，編制本公司內(nèi)部適用裝飾工程對應(yīng)的合理的分包單價，實現(xiàn)施工班組清工工價的統(tǒng)一要求，做到有章可循。

3、公司對原材料的選用上，需要考察市場，對于公司施工中發(fā)生的主材、輔材做到定點、定型、定尺、定價的采購目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量的順利執(zhí)行。

盡可能的形成與商戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作關(guān)系，以使本公司的采購成本靈活并降低。

4、要對公司人員使用方面做到人盡其用的原則，對于項目主管、招投標(biāo)、第 3 頁

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預(yù)結(jié)算造價、工程資料管理、工程圖紙設(shè)計審核方面做到責(zé)任到人并負(fù)責(zé)到底，責(zé)任交接方面的具體要求。

5、建立健全完備的獎懲制度，并執(zhí)行到底，由公司財務(wù)、行政聯(lián)合考核落實。

二、對于項目組織人員需要注意并改善的問題如下：

1、做到現(xiàn)場項目組織人員工作劃分，全部責(zé)任到人。每個人工作責(zé)任清晰，對自己負(fù)責(zé)的項目與獎金掛鉤。

2、制定本公司統(tǒng)一的技術(shù)措施方案，并對每個項目班組提前交底；完善技

術(shù)交底工作，加強(qiáng)各個施工質(zhì)量的落實反饋。

3、制定完善的施工組織進(jìn)度計劃，根據(jù)圖紙和甲方的工期要求提前完善人

員組織、材料調(diào)配、施工用資金計劃并做到專款專用。

4、制定完善的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全罰款制度；并于工人進(jìn)場前交接到

每個工人，技術(shù)安全人員必須跟蹤落實。

以加強(qiáng)現(xiàn)場的安全文明施工情況，打造我們公司的品牌。

5、制定對應(yīng)工地的施工組織設(shè)計，配套資料的整理工作。

6、建立健全現(xiàn)場倉庫管理，做到專人專項管理，按照班組出具清晰的出、入庫明細(xì)。

適當(dāng)安排現(xiàn)場臨工人員，配合倉庫管理控制現(xiàn)場的材料回收和浪費(fèi)控制。

7、建立健全完善的門衛(wèi)制度，嚴(yán)格的工人進(jìn)出場檢查要求。

8、人員辭職方面必須要完成交接工作記錄和資料，由各個部門主管簽字同

意；與工資的清結(jié)掛鉤。

三、施工班組方面：

1、要求公司從現(xiàn)在就要做，考察好的施工隊伍，對于施工班組人員配置要

做到按身份登記并在公司備案登記。對差的班組公司要堅決不予使用。

2、對工隊在材料提料、領(lǐng)料、儲料等方面嚴(yán)格控制，（由項目人員按照施

工圖紙審查）健全完整的材料發(fā)放，破損的置換，可循環(huán)類工具交接、桶類等的回收工作。

3、建立嚴(yán)格的工完料清要求，與工程款分期撥付掛鉤。

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工完料清制度要在施工過程中實現(xiàn)隨機(jī)抽查或者檢查，一旦發(fā)現(xiàn)立即發(fā)

整改通知，預(yù)期不遵守的班組，直接出具罰款通知。

4、施工班組工程款的派工單出具，必須遵守合同，經(jīng)過項目技術(shù)、安全、預(yù)算、倉庫、項目經(jīng)理綜合簽字方可完成。每一個步驟必須嚴(yán)格審查，項目管理人員要具備高的責(zé)任心對公司和個人負(fù)責(zé)。

以上是本人工作情況的匯總，為現(xiàn)行發(fā)現(xiàn)的問題和對應(yīng)解決方案。新的一年即將到來，我工裝部將在今年的工作基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，努

力學(xué)習(xí)完善自身技能，在新的一年里爭創(chuàng)新的高峰。

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2011年12月19日

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第二篇：2011年工裝部工作總結(jié)

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編號：001 2011年工裝部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在舊的一年結(jié)束，新的一年即將到來之際，回顧過去一年我們工裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、支持下，又走過風(fēng)風(fēng)雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充實的一年，在年初工作計劃的指導(dǎo)下，我們力爭把工作做到最好，完成公司對我們的要求。通過一年的成長經(jīng)歷，也發(fā)現(xiàn)了我們存在大量的需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的問題。以下我將對今年的工作具體情況做一下總結(jié)：

我工裝部今年的工程主體項目為齊魯園工程；具體為齊魯園售樓中心、齊魯園會所、齊魯園商務(wù)中心及配套的部分齊魯園內(nèi)部家裝，通過對以上所有工程項目的操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在工裝部全體員工的努力下，我們工裝部完成了以上所有的工程項目，完成產(chǎn)值達(dá)到1000萬元以上。

工程已暫時告一段落，通過以上工程的操作實施，對工地管理實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我根據(jù)個人工作經(jīng)驗并參考項目管理規(guī)章制度對發(fā)現(xiàn)問題做以下說明：

一、由于人員是工程具體實施過程當(dāng)中的核心，對應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理組織人員及施工班組，在公司的角度仍需要完善方面如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)需要制定明確的公司規(guī)章制度及項目總體目標(biāo)，作為對每個即將開工工程項目的宏觀掌握及監(jiān)管執(zhí)行的主體。

2、公司必須更改原報價體制，在現(xiàn)行的消耗量定額執(zhí)行的原則下，結(jié)合現(xiàn)行的人工工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場材料平均價格編制出全新的、統(tǒng)一的對甲方的報價表，編制本公司內(nèi)部適用裝飾工程對應(yīng)的合理的分包單價，實現(xiàn)施工班組清工工價的統(tǒng)一要求，做到有章可循。

3、公司對原材料的選用上，需要考察市場，對于公司施工中發(fā)生的主材、輔材做到定點、定型、定尺、定價的采購目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量的順利執(zhí)行。

盡可能的形成與商戶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作關(guān)系，以使本公司的采購成本靈活并降低。

4、要對公司人員使用方面做到人盡其用的原則，對于項目主管、招投標(biāo)、第 3 頁

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工裝部

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編號：001 預(yù)結(jié)算造價、工程資料管理、工程圖紙設(shè)計審核方面做到責(zé)任到人并負(fù)責(zé)到底，責(zé)任交接方面的具體要求。

5、建立健全完備的獎懲制度，并執(zhí)行到底，由公司財務(wù)、行政聯(lián)合考核落實。

二、對于項目組織人員需要注意并改善的問題如下：

1、做到現(xiàn)場項目組織人員工作劃分，全部責(zé)任到人。每個人工作責(zé)任清晰，對自己負(fù)責(zé)的項目與獎金掛鉤。

2、制定本公司統(tǒng)一的技術(shù)措施方案，并對每個項目班組提前交底；完善技術(shù)交底工作，加強(qiáng)各個施工質(zhì)量的落實反饋。

3、制定完善的施工組織進(jìn)度計劃，根據(jù)圖紙和甲方的工期要求提前完善人員組織、材料調(diào)配、施工用資金計劃并做到專款專用。

4、制定完善的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全罰款制度；并于工人進(jìn)場前交接到每個工人，技術(shù)安全人員必須跟蹤落實。

以加強(qiáng)現(xiàn)場的安全文明施工情況，打造我們公司的品牌。

5、制定對應(yīng)工地的施工組織設(shè)計，配套資料的整理工作。

6、建立健全現(xiàn)場倉庫管理，做到專人專項管理，按照班組出具清晰的出、入庫明細(xì)。

適當(dāng)安排現(xiàn)場臨工人員，配合倉庫管理控制現(xiàn)場的材料回收和浪費(fèi)控制。

7、建立健全完善的門衛(wèi)制度，嚴(yán)格的工人進(jìn)出場檢查要求。

8、人員辭職方面必須要完成交接工作記錄和資料，由各個部門主管簽字同意；與工資的清結(jié)掛鉤。

三、施工班組方面：

1、要求公司從現(xiàn)在就要做，考察好的施工隊伍，對于施工班組人員配置要做到按身份登記并在公司備案登記。對差的班組公司要堅決不予使用。

2、對工隊在材料提料、領(lǐng)料、儲料等方面嚴(yán)格控制，（由項目人員按照施工圖紙審查）健全完整的材料發(fā)放，破損的置換，可循環(huán)類工具交接、桶類等的回收工作。

3、建立嚴(yán)格的工完料清要求，與工程款分期撥付掛鉤。

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工裝部

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編號：001 工完料清制度要在施工過程中實現(xiàn)隨機(jī)抽查或者檢查，一旦發(fā)現(xiàn)立即發(fā)整改通知，預(yù)期不遵守的班組，直接出具罰款通知。

4、施工班組工程款的派工單出具，必須遵守合同，經(jīng)過項目技術(shù)、安全、預(yù)算、倉庫、項目經(jīng)理綜合簽字方可完成。每一個步驟必須嚴(yán)格審查，項目管理人員要具備高的責(zé)任心對公司和個人負(fù)責(zé)。

以上是本人工作情況的匯總，為現(xiàn)行發(fā)現(xiàn)的問題和對應(yīng)解決方案。

新的一年即將到來，我工裝部將在今年的工作基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)完善自身技能，在新的一年里爭創(chuàng)新的高峰。

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工裝部

第三篇：工藝工裝部職責(zé)

工藝工裝部各類人員崗位職責(zé)

一、正副部長崗位職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)工藝工裝部的各項工作。

2.對所編制的工藝文件及所設(shè)計的工裝圖紙不及時和質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。3.對編制工藝材料消耗定額不及時和不正確負(fù)責(zé)。4.對生產(chǎn)中的工藝問題解決不及時、處理不當(dāng)負(fù)責(zé)。5.為生產(chǎn)服務(wù)，及時地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6.督促幫助各工藝員完成本職工作。

7.副部長在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管工藝工作，并對部長負(fù)責(zé)。

二、產(chǎn)品工藝員崗位職責(zé)

1.參加新產(chǎn)品調(diào)研、設(shè)計方案討論，審查產(chǎn)品設(shè)計的工藝性，會簽產(chǎn)品設(shè)計圖樣，并組織會簽老產(chǎn)品改進(jìn)的設(shè)計圖紙。

2.進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，提出工藝方案，組織關(guān)鍵工藝試驗研究。3.分階段編制新產(chǎn)品的工藝文件，匯報及修改。

4.根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)?？刂乒ぱb系數(shù)，分階段提請設(shè)計和制造工藝裝備，參加工裝驗證。

5.參加新產(chǎn)品試制，解決和組織試制過程中的工藝問題，并提出總結(jié)材料，參加鑒定會，編制工藝試制總結(jié)。

6.為生產(chǎn)服務(wù)，及時有效地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。7.負(fù)責(zé)編制及貫徹工廠的工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工藝情報的收集。8.對因工藝準(zhǔn)備考慮不周而錯漏，影響生產(chǎn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

三、工裝工藝員崗位職責(zé)

1.會簽產(chǎn)品設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件。

2.設(shè)計工藝和工位器具，處理制造中出現(xiàn)的問題，參加驗證并及時修改設(shè)計。

3.根據(jù)生產(chǎn)情況和需要不斷改進(jìn)工藝裝備的工位器具。4.設(shè)計工廠物料搬運(yùn)器具與設(shè)備。

5.根據(jù)工裝圖紙及工藝文件編制材料定額的全套文件并及時修定。6.負(fù)責(zé)全處的考勤工作，標(biāo)準(zhǔn)化審檢工作。

7.對因工裝設(shè)計錯漏影響預(yù)期生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

四、工藝材料定額員崗位職責(zé)

1.會簽產(chǎn)品設(shè)計圖紙明細(xì)表，給出工藝施工路線。2.根據(jù)設(shè)計圖紙明細(xì)表編制工藝材料定額。3.根據(jù)生產(chǎn)情況和需要不斷調(diào)整材料定額。4.對因材料定額錯漏或不及時而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

工藝工裝部職責(zé)

1.參與新產(chǎn)品設(shè)計方案的審議，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查和會簽產(chǎn)品設(shè)計資料，有權(quán)要求設(shè)計部門修改工藝性差的產(chǎn)品圖紙。2.擬制新產(chǎn)品試制工藝方案和工藝措施。

3.編制產(chǎn)品工藝文件，提供全廠各有關(guān)部門、車間近期所需的工藝文件。承擔(dān)車間工藝技術(shù)服務(wù)工作，并監(jiān)督工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)工藝裝備，包括專用工具、夾具、吊具、輔具、工位器具、量檢具、工序間專用運(yùn)輸工具和其他有關(guān)專用設(shè)備等的設(shè)計、選型及報廢確認(rèn)，參加工裝的驗證，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計的修改并解決其在制造和使用中的技術(shù)問題。供給生產(chǎn)部有關(guān)制造工裝及工位器具需要的零件圖紙。

5.掌握全廠主要設(shè)備及關(guān)鍵自制設(shè)備的使用程度，審核由有關(guān)部門提出的設(shè)備調(diào)遷、報廢和更新計劃。6.定期向廠提出工藝發(fā)展規(guī)劃，包括： ⑴旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的工藝措施方案。

⑵采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高制造水平的發(fā)展規(guī)劃。⑶旨在節(jié)約能源或保護(hù)環(huán)境的設(shè)備改造方案或工藝措施方案。其中項⑴和項⑵每半年提一次，項⑶每年提一次或必要時提。

7.劃定產(chǎn)品生產(chǎn)施工路線，編制工藝材料消耗定額，推廣節(jié)約材料和綜合利用經(jīng)驗，使定額達(dá)到先進(jìn)合理。

8.負(fù)責(zé)組織對合理化建議、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造以至重大技改項目的事前審查和事后鑒定工作,凡經(jīng)鑒定的項目負(fù)責(zé)及時納入工藝。9.編制和修訂有關(guān)工藝工作的管理制度并貫徹實施。10.負(fù)責(zé)工藝情報的收集、統(tǒng)計等工作。11.車間如有工藝員，則對其在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)。12.供給有關(guān)部門材料消耗定額。13.協(xié)助廠辦制訂工人的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：材料采購供應(yīng)管理辦法--工裝部

北京深度空間裝飾工程有限公司臨沂分公司

工程材料采購、供應(yīng)管理辦法

----工裝事業(yè)部

1、范圍

本制度規(guī)定了工程材料的采購、進(jìn)貨、驗收和付款等要求。

本制度適用于公司工裝部工程材料采購供應(yīng)管理。

2、管理職責(zé)

2.1 采購部負(fù)責(zé)工程材料的采購、進(jìn)貨及交接手續(xù)；

2.2 工程部負(fù)責(zé)提出相關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)格、性能要求（圖紙不明等不清楚之處應(yīng)咨詢設(shè)計造價部）；

2.3 工程部負(fù)責(zé)組織工程材料的到場驗收；

2.4 財務(wù)部負(fù)責(zé)對《工程材料采購單》與購料或賒料的核對及支付貨款。

3、管理要求

3.1采購流程

1）工程部根據(jù)設(shè)計要求向采購部提出《工程材料采購單》

工程部根據(jù)施工圖紙的相關(guān)要求或?qū)嶋H需要計算出各項工程材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號等各項參數(shù)指標(biāo)，并簽字（圖紙不明等不清楚之處應(yīng)咨詢設(shè)計造價部）；（工程部應(yīng)留一份，以備后查）；

2）將工程部簽好字的《工程材料采購單》交給采購部采購助理，以此作為采購計劃的依據(jù)。若現(xiàn)場材料急需時，工程部以手機(jī)短信的形式詳細(xì)地將材料的各項參數(shù)指標(biāo)發(fā)給采購助理（特殊情況電話通知，事后補(bǔ)交簽字《工程材料采購單》）；

3）采購部采購助理持《工程材料采購單》報采購部主管審核簽字后，經(jīng)分管執(zhí)行總經(jīng)理簽字審定，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批。

3.2 采購部按照會簽確認(rèn)的《工程材料采購單》，及時落實倉庫及供應(yīng)商庫存情況。

3.3 采購部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，準(zhǔn)備材料供貨，采購部應(yīng)及時通知工程部做好接受工程材料的準(zhǔn)備工作。

3.4 現(xiàn)場驗收工作由工程部負(fù)責(zé)組織驗收，驗收合格后在《工程材料采購單》上簽字；其《工程材料采購單》采購部應(yīng)留一份，以備后查。

3.5財務(wù)部對《工程材料采購單》與購料單或賒料單的數(shù)量與金額無誤后，再掛賬支付其款項或抵沖借款。如有疑義必須立即暫停支付款項或抵沖借款，直至核實準(zhǔn)確后再行支付或抵沖借款。

3.6如需到倉庫領(lǐng)料按《工程材料采購、供應(yīng)、結(jié)算管理辦法——家裝事業(yè)部》倉庫庫存材料的領(lǐng)用辦法進(jìn)行，涉及到的人員按工裝部設(shè)置相應(yīng)變動。

3.7 財務(wù)部根據(jù)施工項目整理匯總各項工程用料情況，作為單項工程成本控制與分析的資料依據(jù)。

3.8涉及部門負(fù)責(zé)人的均為各自工作范疇內(nèi)的負(fù)責(zé)人。如發(fā)現(xiàn)因工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成不良后果，均要追究其責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。以上管理要求中所涉及人員違反條例一項每人每次處罰20元。對個人或串通相關(guān)人員利用職責(zé)權(quán)限中飽私囊著對當(dāng)事相關(guān)人員每人處以1—3倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的按貪污交送公安部門。

北京深度空間裝飾臨沂分公司采購部

此制度自2011年9月1日實施

第五篇：工裝部辦公室日常管理制度

工裝部辦公室日常管理制度

第一條：為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的部門形象，提高辦公效率，利于部門各項工作的開展，特制定本制度。

第二條：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時上班，按時下班，上下班時間按現(xiàn)有規(guī)

定執(zhí)行。若員工因業(yè)務(wù)需要而外出或出差的，必須提前向部門經(jīng)理匯報，并說明外出原因、目的、地點、時間、費(fèi)用預(yù)算等，否則以曠工論處，除扣除當(dāng)日工資外，還將予以100元的罰款處罰。

第三條：員工因業(yè)務(wù)需要而外出或出差的，回來后應(yīng)詳細(xì)寫下此次外出的工作總

結(jié)，包括拜訪的具體單位名稱、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)進(jìn)展等。

第四條：員工外出跑業(yè)務(wù)時必須著標(biāo)準(zhǔn)制服，制服保持整潔、得體，不準(zhǔn)佩戴夸

張、異類、過大的飾物，整體形象符合《基本服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》。

第五條：上班時間辦公室內(nèi)不得利用公司配備的電腦玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)

站，違者予以500元的罰款處罰。

第六條：上班時間內(nèi)不得用餐，吃殼類零食。

第七條：各辦公室每日指定一名清潔輪值員（循環(huán)輪流擔(dān)任），清潔本辦公室區(qū)

域內(nèi)的公共部分，辦公室公共部分部分包括：辦公室地面、門窗玻璃、門框窗臺、儲存柜、文件柜外表面和公共設(shè)備設(shè)施外表面。

如清潔輪值員無法在當(dāng)天履行職責(zé)的，應(yīng)提前找人替換，未找人替換的責(zé)任仍由原輪值人員承擔(dān)，接受相應(yīng)處罰。

第八條：部門辦公區(qū)域、公共區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙的員工應(yīng)注意他人感受，到洗

手間或指定吸煙場所進(jìn)行。

第九條：下班時間須關(guān)閉辦公室的電器、電腦、電燈等耗電設(shè)備，關(guān)窗、鎖門后

方可離開。

第十條：遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件以及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。第十一條：愛護(hù)公司財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時向辦公室報修，無法修復(fù)的應(yīng)注

明原因申請報廢；因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。第十二條：本制度自發(fā)布之日起生效。

羊老大服飾股份有限公司工裝部

二○一一年六月二十五日