第一篇：服裝店鋪銷售激勵方案

服裝店鋪銷售激勵方案

1、首批上貨達(dá)到5萬元以上，公司承擔(dān)其宣傳海報、X展架宣傳畫成本的40%。

2、對于第一年進貨量達(dá)到30萬元的客戶，公司返還其展柜展架費用的40%，第二年達(dá)到30萬元返還30%。退換貨部分不計入進貨量。

對于訂貨30萬元以上代理商的廣告支持

1、KT板、X展架、噴畫等，公司免費設(shè)計，代理商承擔(dān)制作成本費用。

2、大型戶外廣告、車身廣告，經(jīng)申請同意后，由公司免費設(shè)計，代理商承擔(dān)制作成本費用，公司承擔(dān)廣告位租金40%。

第二篇：服裝零售店鋪激勵方案草案

服裝零售店鋪激勵方案草案

激勵的方式大致分為：情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、事業(yè)激勵

一、物質(zhì)激勵方面，2008年一線導(dǎo)購平均工資1539元，比上年提升11%，店長平均月薪2321元，比上年上漲13%，員工對銷售業(yè)績的關(guān)注率明顯加強，銷售積極性有大幅提升。人力資v改善：bbs.hrsalon.org5 w“ E4 ^& l0 e-T, {1 n |5 D

1、合理制定銷售指標(biāo)，減少員工銷售壓力，提升員工工資水平。

2、把銷售折扣率與到薪酬績效掛鉤，以更好的維護和鞏固VIP。bbs.hrsalon.org4 e.}!X/ N& y, Z!?

3、將連帶獎勵瓜分制薪酬改為直接的連帶獎勵方式。

二、事業(yè)激勵方面，2008年8月份實行店長公平公開選拔競爭上崗，為員工提供公平的晉升機會，為其事業(yè)提供發(fā)展空間。HR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)!t-]0 Q6 e1 E/ W# E/ B1 O9 O

改善：

1、今年人力資源部加強員工的能力提升，有規(guī)劃的培訓(xùn)計劃及執(zhí)行，集眾人所長來做分享，從成長性方面來引導(dǎo)。公司以年輕人居多，大都渴望成長，學(xué)習(xí)更多有益于自己提升的東西，為員工的發(fā)展著想，會更能凝聚人心。bbs.hrsalon.org4 a1