第一篇：后勤處工作總結

后勤處2012—2013學年第二

學期要點工作總結

本學期以來，在校黨委的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，根據學校工作要點制定了后勤處工作實施計劃，責任到人，保質保量完成了本學期的工作任務，具體如下：

一、新校區(qū)征地和建設急需啟動資金，向財政廳借款1.8億元。

為了新校區(qū)的征地和建設工程盡早啟動，在張校長的親自帶領下，按照校黨委的時間要求，后勤處、基建處積極與省財政廳有關部門聯(lián)系，經過艱苦的努力，完成了向財政廳借款

1.8億元的任務，此項工作是在廳領導和校領導直接參與領導下完成的。

二、抓好收費項目的規(guī)范管理和經費預、決算管理，強化集中采購工作和財務審計監(jiān)督管理，在全校實行經費切塊包干辦法，并提早著手制定下一學年度的經費預算方案。

（一）按照省財政廳辦公室采購計劃有關工作的通知，安裝了省級政府采購管理系統(tǒng)。今后，我單位政府采購計劃表實行了網上辦公。本學期完成工程申報采購計劃253898元，辦公購置采購計劃202713元。申報機房改造、多媒體教室建設、實訓基地建設、公安教育訓練網平臺建設等項目7614000元。

（二）我校經費包干工作從2011年11月份開始，歷經 1

一年多的時間，經過若干次會議討論修改，于2013年3月的校長辦公會通過了我?！督涃M包干使用管理暫行辦法》及2012年9月-2013年8月經費包干預算。截止6月8日，在預算執(zhí)行中超出預算的部門有：教學經費1.79萬元，學生處2.77萬元，總務科3.84萬元。超出支出項目的有：車輛運行費12.65萬元，教學及行政差旅費9.69萬元。超出預算的專項經費：函授經費12.48萬元，機動經費138.82萬元。從總體預算執(zhí)行情況看，我校經費嚴重不足。

（三）在政治部人事科關于工資改革的政策指導下，對學

校在職、離退休、調離、去世等各類人員2006年7月-2012年8月的工資進行了核算補發(fā)，共計260萬元。已經補發(fā)到每個人的工資卡上。

三、落實經費開支公務卡結算管理辦法，進一步完善我校

公務卡使用辦法。

我校已制定了《公務卡管理實施細則》，目前有242名

教工辦理公務卡，有47人使用公務卡，還有部分教職工未辦理公務卡。根據（晉財庫【2011】63號）文件要求，必須實行公務卡結算的項目有：在縣級以及縣以上地區(qū)發(fā)生的辦公費、印刷費、差旅費、因公出國（境）費用、維修（護）費、會議費、培訓費、公務接待費、公務車輛運行維護費等，但由于有些消費單位不具備公務卡的使用條件，客觀上造成了公務卡的使用率不高。今后，隨著市場的發(fā)展，逐步推進完善公務

卡的普及使用。

四、落實節(jié)能減排措施，加強房產管理，保障教學區(qū)房產

維修及時到位。杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

1、對1、2號學生公寓樓、圖書館1-2層、新食堂、教

學樓樓梯、樓道進行了粉刷，費用30.66萬元。

2、對教師休息時進行了粉刷，配備了座椅、茶幾，費用

4.96萬元。

3、修補了學生公寓樓臺階，校區(qū)花池磚脫落修補，油漆

乒乓球臺架、圍欄，制作宣傳欄、搏擊俱樂部展板等，費用8.08萬元。

4、對學生1、3、4號公寓樓，教學樓6層計算機房、圖

書館2層、老干部活動中心等8處房頂做了防水處理，費用17.78萬元。

5、搶修了家屬區(qū)5號樓的污水主管道，澡堂的熱水主管

道，新食堂北面的排風管道共9次，費用4.95萬元。

6、對家屬區(qū)的化糞池進行了清掏，費用2.7萬元。

五、加強校園綠化美化、醫(yī)療和環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理。做好預防保健，防止傳染疾病的蔓延。

1、更換了操場的花草澆水管道，費用1.8萬元。

2、建立了校園衛(wèi)生管理規(guī)定，每周進行一次聯(lián)合檢查，是校園環(huán)境衛(wèi)生和辦公室衛(wèi)生有較大改觀。

3、校園環(huán)境衛(wèi)生，在實行后勤處、學生處聯(lián)合管理后，學生利用勞動周進行清掃，保潔的效果很好，保證了校園環(huán)境衛(wèi)生的清潔。

4、利用板報、講座等形式加強了對傳染病、常見病及多發(fā)病預防知識的宣傳工作。

5、建立了已婚育齡婦女登記卡，堅持了每日24小時值班制度，積極為廣大師生防病治病，保證了全校師生的身體健康。

6、通過市場考察確定了新生服裝的價格并上報了財政廳政府采購審批。

7、在紀檢委、工會等相關部門的配合下，針對教職工體檢工作對體檢醫(yī)院進行了考察確定，為全校教職工進行了每年一次的健康體檢。

六、制定我校公車（警車）管理改革方案，進一步加強車輛管理，節(jié)約經費開支。

本學期，車隊司機及有車部門嚴格按照上級的有關規(guī)定執(zhí)行，沒有發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象。按照公車改革的思路，后勤部門正在按學校預算執(zhí)行的情況，起草了無車部門的交通費補貼方案。加強了公務車輛的管理，全校所有公務車輛全部按照規(guī)定位置集中停放，杜絕了公務車輛夜間在外停放和參加婚、喪、嫁、娶的違規(guī)現(xiàn)象。

七、加強餐飲管理，落實經費補貼，控制飯菜價格，提高飯菜質量，辦好學生食堂的同時，以學校補貼的辦法辦好教職工食堂。

1、狠抓了飲食衛(wèi)生，堅持定期給炊管人員講授飲食衛(wèi)生知識并定期督促檢查。

2、完成了食堂食品安全專項整治的自查工作。

3、迎接了太原市食品藥品監(jiān)督管理局對我校食堂食品安全專項整治工作檢查。被高?；飳u委2012年高校食堂先進單位。

4、嚴格管理、精工細作，堅持提高飯菜質量，辦好學生食堂的原則，杜絕了一切安全隱患，達到了保穩(wěn)定、保平安的目的。

5、以學校補貼的辦法辦好教工食堂工作，征求了部分教職工的意見，目前正在考察食堂炊事人員聘用方面的相關工作，前期工作基本完成。

八、啟動家屬區(qū)物業(yè)管理等相關工作

此項工作正在進行，實施方案已經工會、紀檢委閱示，等待上會研究決定。

九、完成集資樓房產證辦理工作。

1、在紀檢委、基建處的積極配合下，完成了校內剩余8套集資房超面積罰款的收繳工作，并對校內168戶集資樓的繳款收據全部進行了復印、核對、整理。

2、集資樓產權辦理工作取得重大突破，售房資金證明已取得?？萍壐刹砍娣e罰款事宜經多次與省機關事務管理局資金管理中心溝通，在不補繳每平米157元（超面積房地局核定每平米480元，我校起初按323元收?。┑幕A上又減少了146元（起初按323元收取，核減了土地出讓金146元）。共核減1140683.4元。

十、下學期工作打算

1、落實家屬區(qū)物業(yè)管理工作。

2、辦好教工食堂的工作。

3、繼續(xù)做好集資樓辦證工作。

4、做好下學年部門經費包干預算，解決經費不足的問題。

5、對1、2號學生公寓廁所進行改造，需經費207137元。

6、對校區(qū)采暖區(qū)主管道進行更換，需經費168021元。

7、校區(qū)采暖、煤價考察招標工作。

8、改造醫(yī)務室、舊食堂用電線路，需經費63950元。

9、改造蒸汽鍋爐，更換為空氣能洗澡，直飲水開水系統(tǒng)，工會、紀檢委、后勤處專赴太原市、河南2所高校進行了實地考察，約需經費40萬元，待會議研究確定后實施。

以上是后勤處在本學期所做的要點工作總結和下學期要做的部分工作。下學期，在校黨委下達新的工作任務后，后勤處將竭盡全力發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，再接再厲，不辱使命，完成好校黨委交給的各項工作任務。

不妥之處，請各位領導給予指正，謝謝大家。

2013年6月27日

第二篇：后勤處工作總結

2011至2012學下學期后勤處工作總結

本學期，后勤處在學校領導的關心支持下，后勤工作算是有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作。在“三個確?！焙汀叭齻€力爭”（確保校園環(huán)境衛(wèi)生得到進一步優(yōu)化及教育教學、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位；確保學校財務管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保學校水電正常供應。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。）的目標下，比較好地完成了各項工作任務。2012年5月湖北省愛衛(wèi)會授予我?！昂笔⌒l(wèi)生先進單位”。現(xiàn)做出總結如下：

一、主要做的幾項工作

1、新建項目：校史展覽室裝修，兩個教學區(qū)為學生免費供應開水安裝開水器，三個電子屏幕和校訓牌。

2、維修了乒乓球臺鐵網、籃球架、自行車棚、田徑場欄桿、供水水泵。

3、清洗了綜合樓辦公室空調、波璃、電扇。

4、疏通地下管道十余次，更換籃球場溝蓋板160多塊。

5、綜合樓金頂增加燈光，維修滅火器和新購應急燈等消防器材。

6、對各班桌椅、門，燈、電扇，多媒體設備等進行日常維修。

7、完成了報名費、住宿費的收繳與清查，編訂了2012年春季學?；厩闆r等工作。

8、強化了校園環(huán)境衛(wèi)生工作，衛(wèi)生狀況明顯改善。

9、簽訂了新的綠化合同、環(huán)境衛(wèi)生合同、內保合同。

10、堅持每月的后勤專題會議，進行個人工作匯報及下月工作安排；同時研討工作中的問題，集思廣益，采取最佳的解決方案，大大提高了工作效率。針對問題，及時總結，落實整改。

二、主要工作表現(xiàn)

1、四、五月電費與去年同期相比有所下降。本學期通過節(jié)約水電的教育與管理，師生節(jié)約意識有所增強，無長明燈、長流水，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象很少發(fā)生。

2、校園衛(wèi)生進一步改善。努力改善教職工宿舍生活居住環(huán)境，消除了種菜與衛(wèi)生死角；環(huán)保潔人員，每天清掃教學區(qū)環(huán)境衛(wèi)生2遍，衛(wèi)生區(qū)內基本無塑料袋、廢紙、樹枝等雜物；教學樓樓道、綜合樓樓道、路道等，一日二清掃，一月一大掃除。整個校園衛(wèi)生比過去更好了，校園更美了。

3、樹木、草坪生長旺盛，修剪整齊美觀；綠地和灌木叢內基本無雜物、廢紙，無明顯病蟲害，無枯死樹；重大活動、節(jié)日擺放盆花，能營造良好氣氛。

4、基建維修方面。檢修維護學校的各項設施，也是后勤處的重要的工作，我們在不影響正常教學工作的前提下，努力做到不等不靠，對學校的水、電、課桌等設施主動及時地維修。各班、年級反映的問題基本上能不過12小時解決。水電等維修每月不低于25人次，及時滿足教學需要。本學期校史展覽室裝修、建三個電子屏幕和校訓牌，維修了乒乓球臺鐵網、籃球架、自行車棚、田徑場鐵欄桿、供水水泵，清洗了各辦公室空調、波璃、電扇，疏通管道十余次，更換籃球場溝蓋板160多塊，綜合樓金頂增加燈光，維修和新購消防器材等。堅持每周一小查、每月一大查的工作原則，在水路、電路，供水設施等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。加強校舍消毒工作，每月有專人負責消毒一次。加強食堂開水房的管理，滿足了學生用熱水需求。

5、管好用好學校的每一點財力、物力。抓好購物管理，本著負責的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，嚴格教學用品領用登記制度，減少浪費。

6、加強對食堂的管理。食堂工作是后勤處的一項重要工作，關系到師生的健康問題，所以一直是后勤處的工作重點，我?，F(xiàn)有學生3500多人，盡管可能學生在許多方面不盡滿意，但后勤部門做了很多的工作，進一步加強食堂工作人員的管理。加強貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關的管理規(guī)定，嚴格把好食品原材

料進貨渠道，以保證師生飲食的衛(wèi)生、安全，加強平時的衛(wèi)生檢查，杜絕了食物中毒事故。

三、存在的主要問題

1、后勤隊伍的建設雖有所加強，但其素質仍需繼續(xù)提高。

2、進一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，切實加強物資管理工作。

3、教職工節(jié)約水電意識還不夠強，浪費電現(xiàn)象仍然存在。

4、教職工宿舍區(qū)養(yǎng)雞現(xiàn)象沒有消除。

本學期后勤全體員工克服困難，團結協(xié)作，形成合力，完成了學校的工作。盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與學校的要求，與全校師生的期望還有一定差距。善于總結經驗，才能擺正位置，看清方向，我們一定會在此基礎上虛心向一線教師學習，再接再厲，再鼓干勁，我們有信心把今后的后勤服務工作做得更加出色，為學校教育教學的工作順利開展，做堅強的后盾。

后勤處

2012.6.11

第三篇：后勤處工作總結

后勤處2015-2016學下學期工作總結

后勤工作是學校工作重點中的一部分，后勤工作是學校正常開展教育教學的必要保證，我校的后勤工作是在遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃的前提下，以校風校訓為一切工作的指導思想，以提供良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“ 服務于教育教學，服務于師生生活”為宗旨，以“能否保障教育教學的順利進行和能否方便廣大師生的工作、學習、生活”為衡量工作好壞的唯一標準。本學年以來，在校領導的正確引領下，后勤處全體人員團結一心，同心同德，主動服務意識不斷加強，快節(jié)奏，高效率，高質量，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了學校交辦的相關后勤工作和任務。為了能揚長避短，總結經驗，提升工作效率，將本學期的工作做如下總結：

一、食堂工作

1、持證上崗、消除安全隱患。作為一個學校食堂，嚴格落實食品衛(wèi)生安全是關系到每一位師生身體健康的大事。首先，對食堂工人進行崗前體檢。每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不予上崗，并規(guī)定食堂工人必須辦理健康證，做到人人持證上崗。其次，對食堂工人進行崗前培訓，由于食堂工人多數受教育程度有限，而后勤服務處是學校的服務窗口，所以除了對食堂工人進行崗前培訓之外，在日常工作中，還做到不定期的對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，并根據相關法律法規(guī)與食堂工人簽訂合同，此外，為食堂工人購買意外傷害險，增強食堂工人的法律意識的同時強化其服務意識。再次，切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉。

2、強化軟件管理。學期開學，食堂管理人員和工作人員一起學習《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認識。本，先后制定了各項規(guī)章制度并上墻，特別完善了食物中毒上報流程圖(上墻)和食物中毒防治預案，從制度上保障學校食堂的安全和規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓，做到以法律法規(guī)為準繩，辦好學校的集體食堂。在此基礎上又專設食品質量衛(wèi)生監(jiān)督員、倉庫保管員，實行輪流采購并保證每次采購不少于3人，嚴格把關，并嚴格控制各種主料，從根本上杜絕了食品安全隱患。

3、規(guī)范操作，落實到位。本學期學校制訂并完善了各項管理制度，如各類人員崗位責任制、服務人員行為規(guī)范等，分別對食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗收、保管、加工、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，流程合理，操作規(guī)范。堅持生熟分開、嚴格餐具消毒和保潔。對原料的采購、驗收、入庫、出庫、保管嚴格把關;對不符合要求的原料堅決拒收。對衛(wèi)生嚴格制度化管理，分工清楚，責任明確。在對員工的日常管理中，我們制度加情感，用自己的行動去管理，用指導去管理，在不斷的教導下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉變。

二、其他方面

我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。服務對象上有130多位教師和1700多名學生。我們根據后勤處臨時性任務多的特點，除了管理好食堂還積極做好以下幾個方面的工作。

1、加強對超市和小賣鋪的規(guī)范化管理。從衛(wèi)生檢查到食品安全的檢查，從管理制度的落實到責任制度的追究處罰，進行衛(wèi)生區(qū)域的劃分，把環(huán)境衛(wèi)生落到實處；進行“三無”產品的檢查，做到即查即處，真正把好食品質量安全關。

2、加強書吧的運營管理。本學年，除了日常工作中的監(jiān)督與管理之外，在期末結束還對書吧油印進行成本核算，盡量節(jié)約成本，服務廣大師生。

3、對洗衣間的規(guī)范化管理。改善洗衣間的運作模式，從起初的刷卡消費改為投幣消費，為廣大師生提供了一個方便的洗衣環(huán)境。

4、加強對面食店的管理。本學年，我校后勤處引進了面試專職人員經營面食店，并與之簽訂合同，在日常工作中，后勤處工作人員加強對面食店的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有收現(xiàn)金的現(xiàn)象，加強了對此的管理力度，并通過罰款、警告的方式杜絕了這類事件的發(fā)生。

雖然在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了我們存在的一些不足，不過我們相信通過我們的不斷學習，不斷改進，不斷規(guī)范，我們會克服困難，總結經驗，把后勤工作做的更好。我們后勤處工作樹立的是學校優(yōu)質服務的觀念，將食堂、超市、洗衣室、澡堂、書吧等等后勤管理服務方面通盤考慮，不斷完善各種制度，搞活機制，建立一支熱心為教學服務，熟悉業(yè)務，能動手實干，特別是具有高度服務意識和責任感的后勤工作隊伍，使后勤工作成為學校發(fā)展的堅實后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想，大膽創(chuàng)新，變“管理”為“服務”，使學校后勤工作走上市場化和社會化的新路子，形成學校工作的強大合力，我校后勤處工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。

第四篇：后勤處工作總結2014

后勤服務與基建規(guī)劃處工作總結

2014年，后勤處在院黨委、行政的正確領導下，按照學院提出的“一二三四五八十”總體發(fā)展思路，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步樹立為師生服務、為教育教學服務的思想理念，積極投入到學院改革發(fā)展的工作大局中去，為實現(xiàn)學院內涵發(fā)展、特色發(fā)展、跨越發(fā)展努力奮斗。較好的完成了2014的各項工作?，F(xiàn)簡要總結如下：

一、堅持政治理論學習，提升服務能力。

2014年是我院的項目建設年，后勤處以“本千萬工程”為統(tǒng)領，以四制工作法為抓手，堅持政治理論學習，認真學習十八大和十八屆三中、四中全會精神，總書記系列重要講話精神，中央八項規(guī)定、焦裕祿精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。圍繞為師生服務，開展批評和自我批評，不斷發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉工作的優(yōu)良作風，加強了領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，發(fā)揮了領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過精打細算，嚴格控制各項支出，統(tǒng)籌使用經費，保證了后勤處各項工作的順利進行。

二、狠抓黨風廉政建設和作風建設。

結合工作實際，認真實踐“三個代表”重要思想，開展反腐倡廉和紀律教育。通過不斷學習，增強了勤政廉政意識，并在實際工作中完善和落實了各項廉政建設制度，從機制上避免人為因素和不正之風，加大管理和監(jiān)督的力度，加強與職工的溝通，提高管理透明度。簽訂黨風廉政建設責任書，按照責任書的要求，做好每項工作。

三、堅持服務師生宗旨，全方位搞好后勤保障。

1、確保維修質量，保證水電正常運行

一年來，完成了多項日常水電維修維護任務、維修改造工程和突發(fā)性應急維修工作，如：照明改造項目：教學樓、行政樓照明設施維護改造LED聲控燈更換完成；節(jié)水改造工程：洗手間廁所自動沖水和盥洗池裝鏡子改造完成；宿舍供水水泵故障急修工作等。暑假期間為迎接新生入校，完成了學生宿舍、實驗室、辦公室、食堂等維修改造工程和突發(fā)性應急維修工程；同時，預先對所管轄的水電設施進行全面檢測與維護保養(yǎng)，確保了學院水電正常供應。

2、強調優(yōu)質服務，確保飲食安全

后勤處和服務中心一直將飲食安全質量放在首位，提高服務意識，積極應對物價上漲等問題，努力提高飲食服務和安全質量。南校區(qū)學生餐廳改造工作完成。二樓特色餐廳在時間短、任務重、資金缺失的情況下，10月份順利開業(yè)，餐廳服務水平和質量得到師生的一致好評。經過努力，學院食堂整體標準化建設得到提升。

3、搞好綠化衛(wèi)生，確保校園整潔美麗

校園環(huán)境綠化衛(wèi)生是體現(xiàn)校園管理水平的重要窗口。后勤處在綠化、衛(wèi)生保潔工作社會化的基礎上將管理的要求細化，對衛(wèi)生保潔工作責任進行進一步區(qū)分和明確，有效地調動了合作對象的積極性，強化了管理。

校園整體樹木移栽、靚化按計劃順利進行，增設了兩處景觀美化了校園。南校區(qū)大門外亮改造項目基本完成，提升了學院形象，得到師生的好評。

4、在院黨委的領導下，積極配合建房委員會進行教師公寓樓的推進工作。

不辭辛勞，不辜負黨委和教師們的期望，認真細致地把每項配合工作做好，力爭使每一個教師滿意我們的工作。

5、抓好綜合管理，確保日常服務 主要是積極承接并完成了南區(qū)家屬院遺留的工程；二是積極做好春季運動會的后勤保障工作；三是積極協(xié)助院“愛委會”，定期進行衛(wèi)生檢查，極大程度改善了校容校貌；四是配合市衛(wèi)生局對我院伙房、超市食品衛(wèi)生安檢工作、完成市相關部門對我院節(jié)能減排的考評工作等。

6、固定資產管理工作（1）加強日常固定資產管理

嚴格賬、卡、物三對照；杜絕資產長期閑置、私用、浪費、甚至損壞后找不到責任人；進一步完善固定資產的增減手續(xù)；及時辦理已拆除、報廢的資產報廢手續(xù)，杜絕長期掛賬；做好固定資產使用人變更的登記；做好設備設施處理后殘值的回收；杜絕爭資源，搶設備，使全院固定資產形成資源共享，確?，F(xiàn)有固定資產安全高效地使用。

（2）做好對固定資產增減工作的登記，定期定時進行固定資產的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學校財產的流失。

（3）嚴格固定資產報廢手續(xù)。對各單位的報廢物品進行認真檢修，經檢修能用的堅決不報廢，不能用的收繳學校倉庫，其殘值上繳學校。

7、完成學院及領導交辦的臨時性任務。

一年來，在腳踏實地努力工作的同時，自身還存在著一些不足和需要改進的地方。今后，后勤處不斷提高為師生員工的服務意識，力爭工作再上一個臺階。

2014年12月30日

第五篇：行政后勤處工作總結

行政后勤處工作總結

一、堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領行政后勤工作

首先抓了全省黨校工作會議精神和《黨校工作條例》、《省委關于貫徹落實的實施意見》及黨的十七屆四中全會、省委九屆七次全會精神的學習和貫徹。我們采取多種有效形式，組織全處干部和職工集中學習習近平同志、劉奇葆同志的重要講話精神和省委下發(fā)的《實施意見》。通過學習進一步加深對黨校地位作用的認識，增強了服務大局、融入大局的責任感和使命感。進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，理清了思路。通過學習使行政后勤干部職工牢固樹立了始終把學工人員的滿意度作為檢驗后勤服務質量的第一標準，始終把保障教學科研正常運轉作為后勤員工的第一責任的工作理念，牢固樹立大局意識、服務意識和配角意識，繼續(xù)聚精會神做好自己的事情，一心一意謀劃后勤發(fā)展。與此同時，我處不走過場，不留死角，認真開展“小金庫”清理工作，規(guī)范了XX區(qū)小賣部的財務管理，扎實做好全處黨風廉政建設各項工作。

二、完成培訓服務中心組建工作，實現(xiàn)了校院大規(guī)模培訓的后勤一站式服務，服務和經濟效率顯著提高

今年，我們按照校委會關于推進后勤改革，組建培訓服務中心的決定，認真實施組建培訓服務中心工作，實現(xiàn)了校院內外辦班、辦會的一站式后勤保障和服務。今年暑假，培訓服務中心充分利用整合組建后住宿、餐飲、教室和會議室等后勤資源統(tǒng)一調配和管理的優(yōu)勢，主動放棄正常休假，組織和承接了各類培訓班35期，培訓18420人次，一個暑期就為校院創(chuàng)收180萬元，利潤80萬元。在春秋兩個學期組織主體班學員對后勤服務質量的兩次滿意度測評，培訓服務中心分別獲得了住宿服務97.08%、98.24%，餐飲服務98.98%、98.74%，教室服務99.64%、98.87%的好成績；在剛剛結束的第一次全校院職工對后勤服務質量的滿意度測評中培訓服務中心提供的餐飲服務獲得了滿意度95.5%的好成績。今年培訓服務中心共完成主體班27個共計1514人次、省委重要培訓班6個共計1468人次、計劃外培訓班193個班共計116252人次，會議510次，共計50680人次的后勤保障服務，并實現(xiàn)了全年創(chuàng)收654萬元的業(yè)績。實踐證明，培訓服務中心的整合組建，使校院各類后勤資源得到了有效利用，對學工人員的服務質量得到顯著提升，后勤保障能力得到有力加強，是校院后勤改革的一次成功探索。

三、利用后勤資源積極組織創(chuàng)收，為校院發(fā)展提供經濟支持

在公務員身份的干部不能發(fā)放值加班費和任何超額勞動報酬的情況下，我處培訓服務中心、物業(yè)管理中心和印刷廠干部職工以高度的責任心和政治責任感，正確處理經營創(chuàng)收與“三服務”的關系，主動服從和服務于校院工作的大局，千方百計積極組織創(chuàng)收。培訓服務中心主動放棄休暑假，利用暑期組織創(chuàng)收；物業(yè)管理中心頂住各種壓力，規(guī)范商鋪出租管理，調整商鋪租金，全年實現(xiàn)收入（經營利潤加商鋪租金）共計858.02萬元，與2006至2008年前三年平均數相比，增長率為44.41%，其中：培訓服務中心完成654萬元，印刷廠完成3.47萬元,物管中心商鋪租金200.55萬元，經營創(chuàng)收取得了歷史最好業(yè)績。

四、加強管理創(chuàng)新，建立健全以學工人員評價為主的后勤服務質量考核制度

為了增強服務意識，加強行政后勤部門與全校院職工的溝通和協(xié)調，掌握職工的實際需求，不斷改進和提高后勤服務質量，進一步完善校院以學工人員評價為主的后勤服務質量的考核制度，根據校院《2009年工作要點》關于進一步做好學工人員對后勤服務質量的滿意度測評，不斷提升后勤服務管理水平的要求，在副校院長尹科夫的直接領導下，2009年12月4日至9日第一次開展了全校院職工對后勤服務質量的滿意度測評。全校院37個部門認真組織職工，采取召開會議或個別征求意見等方式，對7個測評項目按“滿意”或“不滿意”進行了逐個投票，同時對后勤服務提出了許多寶貴的意見、建議，對我們的工作也予了充分肯定和鼓勵，我處最終取得了全校院職工對后勤服務質量測評平均滿意度97.5%的較好成績（其中職工工作午餐95.5%，水電服務95.5%，校園物業(yè)服務97.5%，醫(yī)療衛(wèi)生服務99.5%，公務車輛服務100%，印刷服務100%，24小時熱線服務96%）。

五、認真做好以教學科研和學工人員為重點的各項后勤保障與服務

（一）今年進一步完善了學員對后勤服務質量的考核制度。我們把考核制度作為提升后勤管理水平，不斷改進服務的系統(tǒng)工程來抓，及時與學員溝通，聽取學員的意見和建議，并認真整改，今年上學期和下學期在組織主體班學員對后勤服務質量的兩次滿意度測評中，取得了總分98.85%的滿意度。

（二）今年6月至10月省委組織部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省委黨校等五家單位聯(lián)合在我校院舉辦藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長培訓班共6期，對阿壩、甘孜、涼山州578個藏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，共1468人的集中培訓。為做好校院掛牌的重點培訓班次后勤保障任務，處領導直接掛帥指揮，每期培訓班都要專門研究保障服務方案，針對民族干部飲食習慣，開展特色化、精細化服務，由于慎密周到后勤保障和服務，受到了承辦組織單位及藏區(qū)學員的一致好評。

（三）職工工作午餐實行了自助餐式改革。職工實行工作午餐制以來，給職工帶來了實實在在的方便，但由于實行的是配餐方式，職工就餐需要排隊等候較長時間，并且菜品和主副食品也比較單一，為了改進服務質量，我處積極向校院領導匯報實行自助餐，得到批準后，調劑一部分小餐廳收入補貼到職工工作午餐。同時培訓服務中心克服人員少、就餐場地有限、蔬菜價格居高不下的許多實際困難，周密組織，在今年5月4日職工午餐正式實行了自助餐。職工再不用排隊就能享用到菜品和主副食品20多種的自助式工作午餐。

（四）進一步完善了24小時后勤服務熱線制度。今年為達到學工人員的服務要求、反映的意見和問題“件件有回音，事事有結果”的服務標準，我們組織了24小時服務熱線接線員的崗位培訓，并對接線員進行了業(yè)務考試。截止12月月15日，今年共接到教職工、學員（學生）電話310次，按職責應由后勤處理的事項100%進行了及時的處理，在組織全校院職工對后勤服務質量的滿意度測評中，24小時后勤服務熱線取得了滿意度97.7%的成績。

六、扎實做好四川管理職業(yè)學院后勤保障工作

針對四川管理職業(yè)學院開設溫江校區(qū)，兩個校區(qū)按不同的管理和保障方式運行的情況，我們認真履行職責，重點抓了溫江校區(qū)2009年計劃招收2355名新生的住宿、教室和食堂等后勤設施準備的督促和檢查，加強對溫江校區(qū)的日常后勤監(jiān)管和保障，特別是交通和學生醫(yī)療衛(wèi)生服務。除了分管副處長王純雪、溫冀帶隊堅持每周對溫江校區(qū)進行巡查監(jiān)督外，我處黨政領導多次深入到溫江校區(qū)學生宿舍、食堂、教室等現(xiàn)場檢查監(jiān)督后勤保障工作，及時協(xié)調處理問題。我們還做好了四川管理職業(yè)學院溫江校區(qū)2355名學生的返遷校本部后勤保障工作，與此同時認真做好校本部的后勤保障服務，XX區(qū)后勤服務中心克服困難，加強內部管理，堅持食堂價格不漲價，確保了校園穩(wěn)定，并為西校區(qū)18421人次教職工提供了自助午餐服務，得到了院領導、學生和教職工的一致贊揚。

七、認真做好以防控甲型h1n1流感為重點的醫(yī)療防疫服務工作 今年隨著國內甲型h1n1流感疫情的蔓延和擴散，特別是9月新學期開學，XX市一些學校發(fā)生聚集性甲型h1n1流感疫情，面對日益嚴峻的防控形勢，為有效防控甲型h1n1流感在校院的傳播，我處作為醫(yī)療防疫職能部門認真貫徹落實省委、省政府的統(tǒng)一部署，在校院甲型ｈ1ｎ1流感防控工作領導小組的直接領導下，與校院有關部門密切配合，認真落實防控措施，我處起草了《校院甲型h1n1流感防控工作方案》，衛(wèi)生科組織開展甲型h1n1流感防控健康培訓，副主任醫(yī)師王曉精心備課，對各部門負責人和班主任、輔導員進行了2次培訓。衛(wèi)生科還做好應對疫情的物資準備和配發(fā)工作，每間學員和學生宿舍配發(fā)晨檢體溫計共計1900支，按校院學員、學生和教職工總人數的50%采購儲備防護口罩。教室、圖書館（閱覽室）、教研室、宿舍等學生和教職員工學習、工作、生活場所進行每周2次的定期消毒與通風，同時安排組織衛(wèi)生科、培訓服務中心為學員和教職工熬制預防甲型h1n1流感中藥大鍋湯。對溫江校區(qū)發(fā)生的甲流感，積極配合當地醫(yī)院做好應急處理、有效隔離和治療。防控工作多措并舉，既使學員、學生和教職工的防控甲流意識得到了極大增強，又使全校院上上下下形成了齊心協(xié)力，積極防控的良好局面。

今年，校院領導高度重視做好2009職工體檢工作，副校院長尹科夫指示行政后勤處、財務處無論災后重建壓縮和節(jié)約經費的困難有多大，也要全力保障2009年職工體檢經費的落實，把關系到全校院職工身體健康的民心工程辦好。我處將2009職工體檢工作列入處工作要點，重點督辦。衛(wèi)生科科長王繼榮、副科長朱光華等同志進行了充分細致的體檢組織工作，在關部門支持配合下，合理安排體檢順序，調配體檢班車，保障了全校811名職工順利參加體檢。

全年衛(wèi)生科完成門診共6206人次，組織新生入學和畢業(yè)體檢3450人次，做好了大學生納入城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，完成四川管理職業(yè)學院3187名大學生醫(yī)療保險信息收集、錄入和上報工作。

八、做好職工住房保障和校園物業(yè)管理工作

今年我處克服重重困難在5至6月對校院十一街和東XX區(qū)共62個商鋪進行了一次清理、整頓和規(guī)范，按照新租金標準每年增收租金40.67萬元，2009年實際增收租金17.7萬元；完成了吳剛強等36位首批無房職工（其中參公人員4位，事業(yè)編制人員32位）的住房補貼報批工作，省財政廳于2009年8月5日以（川財預（2009）75號）文件通知并劃撥了部分住房補貼資金；基本完成XX區(qū)13戶職工產權的變更、注銷、過戶手續(xù)，完成了XX區(qū)1套職工住房的退還工作。按照《軍轉干部（士官）周轉房管理暫行辦法》和《新進教職工過渡房管理暫行辦法》，對符合條件的8位職工安排了周轉房和過渡房。

今年完成校（院）會議擺花19次，主要景點和道路擺花19000余盆；配合校（院）慶祝建國60周年全省黨校系統(tǒng)文藝匯演和省直機關文化現(xiàn)場會工作。榮獲了“四川省教育廳綠化專業(yè)委員會2009綠化先進集體”的榮譽稱號，繼續(xù)保持了全國部門造林“綠化400佳單位”“XX市綠化園林式單位”、四川省“省級衛(wèi)生先進單位”、XX市衛(wèi)生“紅旗單位”等先進單位的榮譽稱號。

九、搞好后勤的文化建設和信息宣傳，努力構建和諧后勤

今年我處高度重視文化建設，把基層文化建設融入到機關黨的建設之中，融入到校院教學科研的后勤保障和管理服務工作之中，堅持以弘揚忠誠、團結、敬業(yè)、求是、創(chuàng)新的黨校精神為引領，開展了豐富多彩的文化活動。我們在“

五、一”節(jié)成功舉辦了職工拔河比賽，副校院長尹科夫親臨現(xiàn)場為各參賽隊加油助威，使全處職工倍受鼓舞。我處今年參加了校院舉行的建黨88周年文藝演出，大合唱《英雄贊歌》和舞蹈《感謝祖國感謝黨》雙雙榮獲優(yōu)秀節(jié)目二等獎。在副校院長尹科夫大力支持下還成立了行政后勤處職工業(yè)余男子藍球隊，并多次代表行政后勤處與校內外各兄弟單位進行了友誼比賽。通過以上活動潛移默化地影響和引導后勤職工逐漸形成共同的理想信念，共同的目標追求，共同的行為規(guī)范，努力塑造了“學習、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻”的黨校行政學院后勤人形象，在全處形成了共謀發(fā)展、共建和諧的良好氛圍。今年進一步做好了信息和宣傳工作，在校園網刊發(fā)的新聞稿件質量和數量有很大提高。在獲得2008信息工作二等獎的基礎上，今年我處進一步加大了工作力度，向各科、中心下達了信息報送任務。處領導親自撰寫新聞稿件，并對信息完成情況進行經常督促和檢查，保證了稿件的質量和數量。截止到12月15日統(tǒng)計，全處已在蜀光內網上發(fā)布稿件72篇。

十、建設節(jié)約型校（院），落實節(jié)能目標管理責任制

今年，我們深入貫徹實施《公共機構節(jié)能條例》，嚴格執(zhí)行節(jié)能目標責任制和能耗統(tǒng)計報告制度，不斷提高了能源利用效率。我們在東XX區(qū)辦公樓、蜀英大廈、女生公寓、XX區(qū)食堂更換t5節(jié)能燈6500余根；利用新建綜合大樓抽的地下水，清洗、更換噴水池，節(jié)約用水3000余噸。在今年新建綜合大樓、禮堂新增大功率空調、下半年XX區(qū)新增2000多名學生等水電氣用量增加情況下，今年比08年節(jié)約用水33400余噸、用氣30900立方、用電161900度，節(jié)約經費225,700.00余元。同時還規(guī)范了水電氣的使用與管理，動力設備科強化了水電氣費的回收管理，對耗能部門安裝計量設施，統(tǒng)計能源消耗情況,嚴格控制能源消耗。今年我們還加強了公務用車管理，嚴格執(zhí)行長途用車校院領導審簽制度，有效地控制了長途用車量。全年安全行駛492570公里，出車10256臺次，按定額油耗計算節(jié)約油料20800升。

十一、加強后勤隊伍建設

今年在校院開展的兩輪正副處級干部選拔晉升工作中，我處發(fā)揮部門作用，動員符合條件的優(yōu)秀干部積極參與競爭，處領導也積極向組織和考察組推薦介紹，立足后勤崗位，埋頭苦干，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部的情況，最后在我處干部中產生了2名正副處領導干部，3名正副調研員，激發(fā)了廣大后勤干部的工作積極性，起到了干部立足后勤崗位成長進步的導向作用。與此同時，我處加強了科級班子建設，結合本處實際，在廣泛征求職工意見、建議的基礎上，制定了干部的交流和空缺職位的選拔方案，使一批年青干部即將走向科級領導崗位，目前此項工作正在報批過程中，計劃在年底前任職到崗。

今年針對后勤職工能力素質與校院后勤建設不相適應的現(xiàn)狀，在全處建立起了學習制度，在領導干部和職工中倡導和樹立終身學習的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習慣，做到個人自學、集體學習、考察調研的有機結合，不斷提高了干部職工解決實際問題，做好本職工作的能力。為促進全處各部門貫徹執(zhí)行川委校2008]85號《關于印發(fā)〈首問負責制度、限時辦結制度、責任追究制度〉的通知》等效能建設三項制度落實情況，今年4月我處開展了一次“后勤職工效能建設考試”。針對后勤干部普遍缺乏財務管理知識的情況，6月我處舉辦了一次財務知識管理培訓班，對處科兩級領導干部進行了培訓。我們還采取了“走出去，請進來”的辦法與多個兄弟黨校互相考察交流學習，取得了很好的效果。

十二、認真吸取車輛事故教訓，狠抓安全管理責任制落實

今年3月車隊在保障全省函院分院主任會議時發(fā)生了“3.27”交通事故，事故發(fā)生后，我處于3月30日專門召開處務會研究事故處理和吸取事故教訓進行安全工作大檢查工作，堅決杜絕各類事故的再次發(fā)生。3月31日在車隊召開了“3.27”事故分析暨行車安全工作會議，處領導及全體車隊職工參加，副校（院）長尹科夫出席會議。一年來我處認真吸取“3.27”交通事故教訓，狠抓安全管理責任制的落實。

一是2009年6月5日成都發(fā)生公交車燃燒事件，造成27名乘客死亡，我處認真吸取車輛火災傷亡事故教訓，6月7日迅速組織對車隊車輛，特別是大客車進行安全大檢查，加強車輛日常安全管理，特別是異常天氣條件的應急反應，冬季大霧和雨天，限制長途車的排遣，經常加強對司機進行安全行車教育；二是三個餐飲部門嚴格執(zhí)行安全責任制，采購主要食品必須在定點企業(yè)購買，從進貨、制作、銷售一條龍層層把關，責任落實到人，確保了食品衛(wèi)生安全；三是加強了對全處重要部門、重點崗位的巡查，堅持重點崗位每天24小時值班，處領導堅持巡查制度，并做到每月安全檢查1-2次，進行不定期“暗訪”，對存在安全隱患和漏洞的部門，及時采取措施進行整改，從而有效地提高了后勤各部門的安全管理水平，確保了全年不再發(fā)生安全責任事故。

十三、存在的主要問題

（一）從今年開始，省政府將各單位完成節(jié)能減排指標納入目標考核，要求機關及事業(yè)單位水電氣及油耗指標要在2008年實際消耗的基礎上減少5%，達不到目標的要扣減目標分。而我校的水電氣及車輛油耗管理還比較粗放，要達到節(jié)能減排的目標困難很大，因此急需建設校內的水電氣及車輛油耗目標考核機制，特別是要對現(xiàn)行的車輛保障辦法進行重大改革。

（二）干部缺額較多亟待補充。我處正式編制職工人數由2005年的114人減少現(xiàn)在的86人，凈減員達28人，其中干部減員就達15人，并且干部知識結構、年齡結構也極不合理，31名干部中45歲以上干部為22人占71%，特別是一些科室出現(xiàn)了專業(yè)干部青黃不接的狀況，沒有形成梯隊，近幾年又有許多骨干到齡退休，亟待補充管理干部。新年鐘聲即將敲響，在新的2010年，我們要深入貫徹落實黨的十七屆四中全精神，認真學習貫徹《黨校工作條例》、《行政學院工作條例》，牢記黨校、行政學院的光榮使命，開拓創(chuàng)新，繼往開來，扎實做好校院行政后勤工作，為推進校院事業(yè)的科學發(fā)展做出新的貢獻。