第一篇：信用聯(lián)社社員代表大會上理事會工作報告

第一屆理事會工作報告

——在聯(lián)社第二屆社員代表大會第一次會議上

ＸＸＸ

（2007年1月10日）

各位代表、同志們：

受聯(lián)社第一屆社員代表大會理事會的委托，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

三年工作的簡要回顧

2003年實行統(tǒng)一法人改革以來，本屆理事會在重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人行合川支行和銀監(jiān)合川辦事處的指導(dǎo)、監(jiān)督下，在各位代表和社會各界的關(guān)心支持下，以改革的精神、創(chuàng)新的思路、扎實的工作，一手抓改革，一手抓發(fā)展，緊緊圍繞重慶市聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)和聯(lián)社第一屆社員代表大會確定的目標(biāo)，認(rèn)真履行理事會的各項職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實、銳意進(jìn)取，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨, 充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍的作用，以產(chǎn)權(quán)制度改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。全區(qū)信用社資金實力較快增長，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，資本實力及抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)，實現(xiàn)了社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。

目前，我聯(lián)社共有機(jī)構(gòu)網(wǎng)點102個，其中有27個信用社，1個營業(yè)部，74個信用分社；有在職員工683人。在近10家金融機(jī)構(gòu)激烈的競爭中，聯(lián)社的存、貸款規(guī)模均居合川各金融機(jī)構(gòu)之首，取得了連續(xù)10年盈利的成績，成為重慶市農(nóng)信社系統(tǒng)內(nèi)存貸規(guī)模最大的一家聯(lián)社，是全國農(nóng)信社中唯一被中央文明委授予“全國精神文明行業(yè)先進(jìn)單位”和“全國文明單位”的縣級聯(lián)社。

一、科學(xué)決策能力進(jìn)一步提高

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了章程和理事會議事規(guī)則的學(xué)習(xí)，提高了按章程決策、履行職責(zé)的能力。二是理事會成員加強(qiáng)了對國家金融方針、政策的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析了國家及地方經(jīng)濟(jì)走勢和經(jīng)濟(jì)特點，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，確立了業(yè)務(wù)發(fā)展為第一要務(wù)的思路。三是認(rèn)真開好每次理事會，審議通過了年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃、經(jīng)營班子工作報告、年度財務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤分配方案等。四是聯(lián)社將上級下發(fā)的有關(guān)文件、制度以及聯(lián)社內(nèi)部制定的辦法措施等及時送到非員工理事手中，使其熟悉、掌握信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，理事會成員的業(yè)務(wù)分析能力、判斷決策能力進(jìn)一步提高。

二、資金實力進(jìn)一步增強(qiáng)

聯(lián)社以深化改革和加快發(fā)展為動力，以提高市場份額為目標(biāo)，組織資金做到了早計劃、早安排、早落實，進(jìn)一步加大宣傳力度，完善考核辦法，多方面開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，取得了較好成效。2006年末，各項存款余額達(dá)**元，比年初增加**萬元，增幅達(dá)16.07%，比2003年末增加228504萬元，增幅達(dá)65.58%；存款余額市場份額為43.23%，存款增量市場份額達(dá)39.84%，均居全區(qū)各金融機(jī)構(gòu)首位。

三、信貸支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平進(jìn)一步提高

近年來，聯(lián)社牢固樹立“以支農(nóng)為己任，靠支農(nóng)求發(fā)展”的思想，充分把握改革與發(fā)展的機(jī)遇，與時俱進(jìn)調(diào)整市場定位，由以“三農(nóng)”為主調(diào)整為“立足農(nóng)村，占領(lǐng)城鎮(zhèn)，服務(wù)城鄉(xiāng)，促進(jìn)三化，支持縣域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展”的工作思路。一方面，切實貫徹落實了“做合川最大最優(yōu)零售銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力做好了農(nóng)戶小額信用貸款、社區(qū)居民小額信用貸款、個體工商戶貸款、私營企業(yè)主貸款、行政事業(yè)單位人員貸款、住房按揭貸款等，個人類貸款業(yè)務(wù)得到較好拓展。另一方面，認(rèn)真落實“366金融服務(wù)計劃”，扎實推進(jìn)中小企業(yè)貸款工作，積極做好了公司類貸款的營銷工作，公司類貸款有了新進(jìn)展。2006年末，各項貸款余額為**萬元，市場份額達(dá)58.01%，比年初增加**萬元，增幅為7.18%，比2003年末增加**萬元，增幅達(dá)60.19%。其中:農(nóng)業(yè)貸款余額**萬元，占貸款總額的**%，占全區(qū)農(nóng)業(yè)貸款的**%，農(nóng)戶小額信用貸款余額**萬元，占貸款總額的**%，個人類貸款余額為**萬元，占貸款總額的**%，公司類貸款余額為**7萬元，占貸款總額的**%。

四、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)

建立了以防為主、管防并重的風(fēng)險控制約束機(jī)制；狠抓了新增貸款質(zhì)量，從源頭上控制新增不良貸款；采取強(qiáng)有力措施清收不良貸款，確保不良貸款余額和占比的雙降，努力減少風(fēng)險資產(chǎn)余額。2006年末，聯(lián)社不良貸款余額為**萬元，占比為6.79%，比2003年末下降了**萬元，下降了10.71個百分點；資本凈額**萬元，比2003年末增加了**萬元；資本充足率為**%，比2003年末上升了9.39個百分點。

五、經(jīng)營效益進(jìn)一步提高

改革以來，國家從營業(yè)稅、所得稅、保值補(bǔ)貼、央行票據(jù)發(fā)行等方面給予了農(nóng)村信用社大力的扶持，通過我們自身的努力，經(jīng)營狀況進(jìn)一步改善，財務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)，盈利能力呈逐年提高的趨勢，正逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。2006年末，賬面利潤為**萬元。2003年至2005年分別實現(xiàn)賬面利潤**萬元、**萬元、**萬元。

六、改革工作進(jìn)一步深化

一是基本形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。在深化改革的實踐中，我們堅持邊實施，邊探索，邊完善，循序漸進(jìn)，積極推進(jìn)了法人治理改革進(jìn)程。二是抓緊落實了“土地?fù)Q和平”工作。通過與政府有關(guān)部門協(xié)商，聯(lián)社組織各信用社對原基金會貸款和因公舉債貸款分期分批進(jìn)行了移交，于12月底前已到位資金**萬元，剩下的**萬元余款正在加緊落實中。三是票據(jù)兌付各項準(zhǔn)備工作基本完成，正積極爭取早日兌付。聯(lián)社專門成立了票據(jù)兌付辦公室，嚴(yán)格按照人民銀行和銀監(jiān)會兌付指導(dǎo)意見、兌付要點的有關(guān)精神，全面做好了資料整理、完善工作，力爭明年一季度實現(xiàn)7432萬元票據(jù)兌付目標(biāo)。四是正積極準(zhǔn)備組建農(nóng)村合作銀行。

七、經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)一步完善

一是強(qiáng)化了約束機(jī)制，實行授權(quán)經(jīng)營。理事會對理事長授權(quán)、理事長對聯(lián)社主任授權(quán)、聯(lián)社主任分別對副主任、聯(lián)社職能部門和信用社（部）授權(quán)，信用社（部）對分社授權(quán)。二是實行了貸款責(zé)任追究制度,嚴(yán)格做到貸款“三查”、違規(guī)必究。三是建立健全了成本費用機(jī)制，有效控制成本費用開支，強(qiáng)化財務(wù)管理。四是逐步建立實施了財務(wù)可持續(xù)的利潤分配機(jī)制。五是推行勞動用工制度改革，初步形成了優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出、能上能下的競爭激勵機(jī)制。六是推行薪酬制度改革，制定和實行了網(wǎng)點簡易核算與考核辦法，建立了以績效掛鉤的薪酬管理激勵機(jī)制。七是加強(qiáng)了“三道防線”建設(shè)，全面實施內(nèi)部監(jiān)督，風(fēng)險控制能力逐步加強(qiáng)。通過全面實施內(nèi)控管理，風(fēng)險防范能力明顯加強(qiáng)，聯(lián)社在重慶市聯(lián)社內(nèi)控制度綜合評價中，2004年被評為“二類聯(lián)社”，2005年被評為“一類聯(lián)社”；在重慶市等級聯(lián)社考核中，2004年和2005年都被評為“一級聯(lián)社”；按銀監(jiān)部門風(fēng)險預(yù)警評價標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)社2004年和2005年被評為“A級聯(lián)社”。

八、股金分紅水平進(jìn)一步提高

在保證消化歷史包袱和增強(qiáng)信用社發(fā)展后勁，不超過銀監(jiān)及重慶市聯(lián)社關(guān)于分紅上限（10%）的前提下，聯(lián)社利潤分配既維護(hù)了投資者的利益，又兼顧了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)聯(lián)社理事會、社員代表大會討論通過，資格股和投資股每年均按最高分紅水平進(jìn)行分紅，確保了社員的收益目標(biāo)實現(xiàn)。

各位代表、同志們，這些成績的取得，是在重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民銀行合川支行、合川銀監(jiān)辦的監(jiān)督指導(dǎo)下，全體代表的關(guān)心支持下取得的，是理事會的正確決策、經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行，全體員工努力奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表第一屆理事會向關(guān)心支持信用社改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向在座的各位代表，并通過你們向全區(qū)信用社全體干部員工，特別要向常年奮戰(zhàn)在第一線的員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也清醒地看到，理事會在把握機(jī)遇、分析形勢、掌握情況、決策導(dǎo)向以及開展業(yè)務(wù)經(jīng)營管理等方面，與重慶市聯(lián)社、合川區(qū)委區(qū)政府、人民銀行、銀監(jiān)部門、廣大社員代表的要求相比，與廣大員工的期望相比，都還存在不小的差距，主要表現(xiàn)為：一是雖然我們的存貸規(guī)模較大，業(yè)務(wù)發(fā)展較好，但是我們的資產(chǎn)質(zhì)量還不高，按貸款五級分類，不良貸款占比達(dá)35%；二是我們不規(guī)范證券投資全額收回難度較大；三是在執(zhí)行聯(lián)社的決策上，在執(zhí)行內(nèi)控制度上，還有較大的差距；四是我們干部、員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和我們農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相比，和新農(nóng)村建設(shè)的要求相比，和我們清理代辦站后，要把我們的服務(wù)迅速跟上的要求相比，還有很大的差距；五是我們現(xiàn)在的思想、工作作風(fēng)和過去的老農(nóng)金相比，差距更大。

2007年工作目標(biāo)及打算

當(dāng)前，農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展既面臨難得的機(jī)遇，也面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，一是經(jīng)過新一輪宏觀調(diào)控，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢頭，為農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了有利條件；二是黨的十六屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)“三農(nóng)”為已任的農(nóng)村信用社將有著更大的用武之地；三是各級政府對農(nóng)村信用社改革的扶持政策逐步得到落實，全社會關(guān)心、支持農(nóng)村信用社發(fā)展的良好環(huán)境正在形成，農(nóng)村信用社的地位也不斷提高；四是通過深化改革，農(nóng)村信用社活力增強(qiáng)，經(jīng)營管理走向規(guī)范，抗風(fēng)險能力提高。五是我們還有一個其他金融機(jī)構(gòu)所不能比擬的優(yōu)勢，那就是50多年來，我們與廣大農(nóng)戶的聯(lián)系越來越緊密，關(guān)系越來越融洽，感情越來越深厚，我們已經(jīng)成為聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶和農(nóng)村金融的主力軍，通過我們信用社的努力，支持了一大批中小企業(yè)的發(fā)展，解決了農(nóng)民大量的生產(chǎn)、生活上的困難，農(nóng)村信用社在農(nóng)村市場占有份額最大，為信用社的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供了一個巨大的舞臺。從挑戰(zhàn)看，一是按照我國加入WTO的承諾，今年將全面放開外資銀行的進(jìn)入，將進(jìn)一步推動中國金融業(yè)的競爭；二是國有商業(yè)銀行深化改革，機(jī)制、手段和業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐加快；三是國家開發(fā)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行兩家政策性銀行紛紛出招農(nóng)村市場，前者已向多個區(qū)縣政府綜合授信，后者更是聲稱要做支持新農(nóng)村建設(shè)的主力軍；四是農(nóng)業(yè)銀行“整體改制，擇機(jī)上市”股改思路也已基本確定，農(nóng)業(yè)銀行總行楊明生行長明確表示“縣域金融將是農(nóng)行下一步改革發(fā)展的重點，要充分發(fā)揮在縣域商業(yè)金融中的主渠道作用”，2006年重慶農(nóng)行明顯加大了對縣域經(jīng)濟(jì)的支持，在有的區(qū)縣甚至超過了信用社，下一步還將在場鎮(zhèn)發(fā)放個體工商戶貸款。五是郵政儲蓄銀行將與我們在客戶、市場等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開短兵相接的競爭。郵政儲蓄在農(nóng)村市場的工作力度越來越大，工作成效也越發(fā)明顯；六是外部監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，監(jiān)管要求更高，對農(nóng)村信用社的發(fā)展是新的嚴(yán)峻考驗。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)村信用社要生存和發(fā)展，必須進(jìn)一步增強(qiáng)信心，搶抓機(jī)遇，勇于競爭，艱苦奮斗，把挑戰(zhàn)變成動力，把機(jī)遇變成現(xiàn)實，實現(xiàn)農(nóng)村信用社更好更快的發(fā)展。

從農(nóng)村信用社面臨的形勢和肩負(fù)的任務(wù)出發(fā)，在2007年，我們必須加倍努力工作，永不自滿，永不懈怠，永不停滯，開拓創(chuàng)新，勇往直前，以全新的工作思路、全新的工作方法、全新的精神面貌，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村工作會議精神，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住農(nóng)村信用社改革機(jī)遇，以強(qiáng)化“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，以“質(zhì)量、效益、制度、規(guī)模”為工作主線，以央行票據(jù)兌付為中心，以提高資產(chǎn)質(zhì)量、防范貸款風(fēng)險為核心，堅持做最大零售業(yè)務(wù)銀行的市場定位不動搖，堅持以員工隊伍建設(shè)為根本，以改革創(chuàng)新為動力，以精細(xì)化管理為重點，優(yōu)化資源配置，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)綜合實力明顯增強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量顯著改善、經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的奮斗目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：各項存款必成計劃**億元，力爭計劃** 億元；新增貸款**億元；百元貸款收息率達(dá)到**%，利息收回率達(dá)到**%；新發(fā)信合卡**張;pOS消費額達(dá)到**萬元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入**萬元。

（二）風(fēng)險控制目標(biāo)：不良貸款絕對額下降**萬元;風(fēng)險控制測評等級保持A級；年度無重大經(jīng)濟(jì)案件、刑事案件、責(zé)任事故發(fā)生。

（三）經(jīng)營效益目標(biāo)：計劃利潤**萬元。

（四）改革工作目標(biāo)：力爭實現(xiàn)央行專項票據(jù)兌付；法人治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制取得實質(zhì)性進(jìn)展；力爭組建農(nóng)村合作銀行。

（五）管理工作目標(biāo)：力爭創(chuàng)建成為農(nóng)村合作金融信用區(qū)；確保一級聯(lián)社等級、內(nèi)控制度綜合評價為一類聯(lián)社。

（六）社員收益、員工收入目標(biāo)：社員股金分紅保持相對穩(wěn)定；員工收入力爭比上年增長。

三、主要工作及措施

（一）要加強(qiáng)理事會自身建設(shè)，提高對重大事項的科學(xué)決策水平

在深化農(nóng)村信用社改革和建設(shè)社會主義新農(nóng)村關(guān)鍵時刻，新一屆理事會更覺任務(wù)的繁重、職責(zé)的重大。為此，理事會將繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以過硬的自身建設(shè)，提高理事會成員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化理事會的職能。動實招，辦實事，求實效。始終做到思想不放松，精神不懈怠，認(rèn)認(rèn)真真地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇地履行職責(zé)，從建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、經(jīng)營管理制度出發(fā)，努力提高對重大事項的科學(xué)決策能力。

（二）要強(qiáng)化人本管理，不斷提高隊伍素質(zhì)

人才資源是第一資源，人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，正確看待權(quán)力與責(zé)任。“公生明，廉生威”。我們要加強(qiáng)思想道德、廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)防腐拒變能力。嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家、重慶市聯(lián)社廉潔自律規(guī)定，工作上不缺位、不越位、不篡位，正確履行好崗位責(zé)任。二是要在全區(qū)信用社進(jìn)一步開展整肅社風(fēng)、改進(jìn)工作作風(fēng)的活動。聯(lián)社班子成員要分片參加各社民主生活會，要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解、幫助信用社解決經(jīng)營管理中存在的具體問題；聯(lián)社機(jī)關(guān)科室內(nèi)部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴(yán)禁相互推諉，拉小圈子，給基層信用社起好表率作用，努力為基層信用社搞好服務(wù)；在全體員工中要大力開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動，引導(dǎo)職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風(fēng)，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性。三是要進(jìn)一步抓好員工的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上要突出金融法規(guī)、各項制度、電腦知識和經(jīng)營理念等內(nèi)容，努力培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工隊伍。要適時舉辦公文寫作、計算機(jī)基礎(chǔ)知識、信貸管理、會計出納基本制度等培訓(xùn)班，培訓(xùn)面要達(dá)到全區(qū)在職職工總?cè)藬?shù)的70%以上。四是聯(lián)社將建立人才資源信息庫，將人才進(jìn)行分類管理，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入后備干部庫，為信用社的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。五是要為貢獻(xiàn)大的員工提供優(yōu)越的工休環(huán)境。2007年，聯(lián)社將設(shè)立管理、組織資金、清貸收息、服務(wù)等方面的標(biāo)兵，組織其分批次地開展好外出進(jìn)修學(xué)習(xí)交流活動，形成積極的正面導(dǎo)向。

（三）要切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，扎實推進(jìn)改革步伐

一是要不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)是農(nóng)村信用社深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容，是農(nóng)村信用社增強(qiáng)自身發(fā)展活力，抵御風(fēng)險，適應(yīng)市場競爭環(huán)境的重要步驟，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。為此，理事會將不斷提高議事決策能力，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作程序。二是要以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為主線，全面推行勞動用工、薪酬改革。要繼續(xù)以勞動用工制度、分配制度等改革為主線，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，激發(fā)經(jīng)營管理的內(nèi)在活力和動力。要全面實行績效決定薪酬的分配制度，制訂較為合理的工資制度改革具體實施辦法，真正發(fā)揮薪酬制度的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

（四）要強(qiáng)力推進(jìn)制度執(zhí)行，夯實各項管理基礎(chǔ)

一是要強(qiáng)化制度建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。要繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對全區(qū)信用社現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，最大限度地防范和規(guī)避金融風(fēng)險。同時狠抓規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識。二是要加大檢查力度，使各項管理制度落到實處，確保農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展。三是要規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。尤其是在信貸、財務(wù)、風(fēng)險管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，必須做到操作規(guī)范、權(quán)責(zé)明確。四是要加強(qiáng)信貸管理，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。對形成的不良貸款逐筆認(rèn)定責(zé)任，落實貸款問責(zé)制，建立貸款約束機(jī)制，確保新增貸款質(zhì)量。五是要加強(qiáng)財會管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化增收措施，向規(guī)模要效益，向收入多元化要效益，向提高資金利用率要效益，向壓縮非生息資金要效益，向清理陳欠利息要效益。要嚴(yán)格壓縮支出。要在績效掛鉤、確保職工收入與效益同步增長的前提下，加強(qiáng)費用管理，最大限度地壓縮費用支出。六是要抓好人事管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點人員配置。七是要加強(qiáng)稽核管理，強(qiáng)化稽核保障體系。要建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、工作效率高的稽核監(jiān)察隊伍。不斷改進(jìn)稽核方法，健全稽核工作質(zhì)量考核和責(zé)任事故處罰制度。八是要加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，治理違規(guī)行為和經(jīng)濟(jì)案件。

（五）突出抓好兩個中心工作，努力實現(xiàn)票據(jù)兌付和組建合作銀行的目標(biāo)

實現(xiàn)央行票據(jù)兌付和組建農(nóng)村合作銀行是我聯(lián)社今年的兩項中心工作。一是要做到“兩個確?！保瑢崿F(xiàn)票據(jù)兌付。為實現(xiàn)票據(jù)兌付目標(biāo)，全區(qū)信用社必須做到“兩個確?！保创_保不良貸款余額及占比只能降不能升；確保資本充足率只能升不能降。二是要積極組建農(nóng)村合作銀行。理事會要按照重慶市聯(lián)社的統(tǒng)一安排，堅持以合作制為基礎(chǔ)，引入股份制要素，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提升組織層次，完善產(chǎn)權(quán)制度和法人治理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村合作銀行組建工作。

（六）加強(qiáng)信貸管理，防化信貸風(fēng)險

不良貸款嚴(yán)重制約了信用社的健康發(fā)展和各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，影響了信用社的發(fā)展進(jìn)程。為此，要從思想上提高認(rèn)識，痛下決心，強(qiáng)力攻堅，把加強(qiáng)信貸管理和不良貸款清收工作列為今年工作的重中之重，努力改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要嚴(yán)把出口關(guān)，防范信貸風(fēng)險。要牢固樹立五級分類風(fēng)險管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對亂放貸款或貸款造成較大損失的要從嚴(yán)追究責(zé)任，堅決杜絕逆程序發(fā)放貸款的行為，特別是要嚴(yán)禁違規(guī)操作和越權(quán)放貸，嚴(yán)禁化整為零發(fā)放冒名貸款，嚴(yán)禁發(fā)放跨區(qū)域貸款。二是要進(jìn)一步落實貸款責(zé)任制。要嚴(yán)格執(zhí)行貸款損失責(zé)任追究制度，對造成不良貸款數(shù)額較大的直接責(zé)任人，該下崗清收的下崗清收，并視其清收情況，追究相應(yīng)責(zé)任。三是要強(qiáng)化清收措施，化解信貸風(fēng)險。要加大清收力度，切實維護(hù)信用社債權(quán)。在清收工作中，要多策并舉，敢于碰硬，不怕壓力和阻力；要積極爭取當(dāng)?shù)攸h政的支持，采取得力措施全面落實債權(quán)，千方百計維護(hù)債權(quán)；要依靠法律手段清收，對各種“賴債戶”和“釘子戶”貸款，要按照相關(guān)法律程序，依法起訴。同時，積極處理抵貸資產(chǎn)變現(xiàn)，減少資金損失，降低不良貸款。四是要加大不良貸款考核力度。

（七）要切實做好“三防一?！惫ぷ?/p>

要堅持人防、物防、技防相結(jié)合的方針，抓好安全保衛(wèi)制度的落實；不斷加強(qiáng)對職工的安全教育；進(jìn)一步加大檢查力度，查堵安全管理工作中的漏洞；要努力提高全體員工的防范意識和防范技能；加強(qiáng)對重要崗位人員的管理；要重點加強(qiáng)運(yùn)鈔、守庫、營業(yè)期間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，確保信用社員工人身安全、資金安全，全年無事故。

各位代表、同志們，改革發(fā)展的大好形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的激烈競爭催人奮進(jìn)。做好農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，就一定能實現(xiàn)央行票據(jù)兌付和組建合作銀行的奮斗目標(biāo)！最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：2015年信用聯(lián)社理事會工作報告

2015年信用聯(lián)社理事會工作報告

理事會工作報告

2015年1月22日在xxxx信用聯(lián)社 第一屆社員代表大會第五次會議上 理事長 各位代表：

現(xiàn)在，我代表區(qū)聯(lián)社理事會向大會報告工作，請予審議。剛剛過去的2014年，我區(qū)信用社在市聯(lián)社和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，堅決貫徹改革精神，堅持以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以增加存款總量、盤活不良貸款為重點，以內(nèi)部機(jī)制改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以風(fēng)險管理和內(nèi)控制度建設(shè)為保障，全區(qū)上下合力同心，真抓實干、與時俱進(jìn)，奮勇爭先，各項業(yè)務(wù)保持良好的發(fā)展勢頭，是近年來我區(qū)信用社發(fā)展最快、突破最大、亮點最多、成效最為明顯的一年，成績來之不易，形勢令人鼓舞，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)、倍加珍惜。下面，我代表聯(lián)社黨總支和理事會，講二個方面的意見。

一、強(qiáng)化業(yè)務(wù)，突出管理，2014年各項業(yè)務(wù)得到快速穩(wěn)健步發(fā)展

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社各項指標(biāo)大幅增長、全面豐收的一年。2014年，在全區(qū)上下的共同努力下，各項經(jīng)營指標(biāo)在較高的基數(shù)之上實現(xiàn)了新的突破。年末，全區(qū)各項存款余額為150015萬元，較年初增加30343萬元，增幅為25%，完成市聯(lián)社任務(wù)的108%，股本金余額5611萬元，較年初增加2704萬元，增幅為93% ；各項貸款余額84403萬元，較年初增加12897萬元；不良貸款余額為11501萬元，占比13.6%，較年初下降5.4個百分點，兩呆貸款實現(xiàn)了凈壓2460萬元的好成績；總收入實現(xiàn)7062萬元，其中利息收入5264萬元，百元貸款收息率達(dá)到6.24%；總支出5925萬元，實現(xiàn)綜合效益2030萬元，賬面利潤1137萬元。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社規(guī)模壯大、發(fā)展顯著的一年。一年來，各項存款總量不斷擴(kuò)大，負(fù)債結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。一是早動員，早安排。去年新春一過，區(qū)聯(lián)社針對春節(jié)組織資金旺季來得早的形勢，立即實行工作重點轉(zhuǎn)移，及時下達(dá)了存款凈增3.1億元，5月底完成全年任務(wù)的奮斗目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解下達(dá)到各社。二是組織專題競賽活動。3月份開展了資金組織競賽活動，在全區(qū)形成了你追我趕，爭先恐后的競爭氛圍，五月份共組織資金17201萬元，超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)。三是通過一系列宣傳準(zhǔn)備，為組織存款贏得了主動。基層信用社想方設(shè)法多策并舉充分調(diào)動部門、網(wǎng)點干部職工的積極性，不斷掀起資金組織熱潮?；鹦切庞蒙缛杲M織資金13015萬元，完成任務(wù)的163％，東岸信用社全年組織資金8477萬元，完成任務(wù)的106％。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，加大信貸投入，兼顧國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的一年。在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。一是推出了小額商貸二期產(chǎn)品----小康型，現(xiàn)已累計投放2.8億元，余額達(dá)9000萬元，有力地支持了區(qū)內(nèi)的中小民營經(jīng)濟(jì)和個體工商戶，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是針對區(qū)域金融服務(wù)的需求，推出了“銀信通”，加大柜臺營銷，已代售手機(jī)6臺，同時營銷壽險 164.3萬元，產(chǎn)險20萬元。三是大力拓展代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。堅持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的原則,積極探索和拓展承兌匯票風(fēng)險防范的新路子，不斷完善銀行承兌匯票管理辦法，確保了每筆銀票到期準(zhǔn)時兌付。全年累計簽發(fā)銀票近10億元，創(chuàng)造直接效益400余萬元，間接效益近1000萬元，組織基本客戶50戶，月平組織資金1.4億元。承兌匯票業(yè)務(wù)的開展，使得信用社聯(lián)系企業(yè)的渠道更加廣泛和密切，服務(wù)的功能日趨完善。四是大力推行客戶經(jīng)理制。5位同志參加市聯(lián)社客戶經(jīng)理培訓(xùn)，取得了資格認(rèn)證，6位客戶經(jīng)理簽訂了聘用合同，月平組織資金近5000萬元。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社以人為本，員工業(yè)務(wù)技能得到提高的一年。一是探索新的分配考核機(jī)制。在工資分配上，采取結(jié)構(gòu)工資制，實行先勞后酬、強(qiáng)化考核、聯(lián)績計酬。在確?；旧钯M的基礎(chǔ)上，其他按信用社業(yè)務(wù)發(fā)展情況計算整體績效工資，各項費用嚴(yán)格控制限額和比例，超支從績效工資中扣除，實行績效掛鉤按季考核兌現(xiàn)。新的工資分配方案真正把信用社費用與績效捆綁，真正把業(yè)務(wù)發(fā)展與職工收益相掛鉤。二是調(diào)整網(wǎng)點布局。年初通過組織對轄內(nèi)存款余額在1000萬元左右的低產(chǎn)網(wǎng)點進(jìn)行了調(diào)查，對布局不合理，服務(wù)對象交叉的網(wǎng)點進(jìn)行了優(yōu)化布局和改造。新世紀(jì)分社搬遷至區(qū)政府，蓓蕾信用站升格為人民東路分社，遠(yuǎn)大分社歸并至三湘分社，環(huán)城分社搬至火星大道。三是加大隊伍的培訓(xùn)力度。一方面組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。在信貸管理方面不斷導(dǎo)入法制化、規(guī)范化軌道，推行責(zé)任人制度，經(jīng)常性地組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；稽核保衛(wèi)執(zhí)行季度交叉檢查與學(xué)習(xí)制度；財務(wù)電腦組織技術(shù)比武、會計人員后續(xù)教育和計算機(jī)操作；辦公室配合組織市聯(lián)社通訊員培訓(xùn)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能。在市社組織的技術(shù)比武中，我區(qū)取得了第三名的好成績；在征文活動中，獲得了組織獎和五個單項獎。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社內(nèi)部管理逐漸強(qiáng)化，規(guī)范意識明顯增強(qiáng)的一年。一是全面加強(qiáng)內(nèi)控。全年共開展常規(guī)、專題稽核21次，離任審計4人次，在崗審計1人次，下發(fā)各類通報5個。加大了整治力度，擴(kuò)大了檢查面，加強(qiáng)了對重要關(guān)口的監(jiān)督。二是加強(qiáng)信貸管理。年初推出了“信貸十大工程”，使全年的信貸工作有條不紊、有章可循地開展，并成立了貸款審查委員會，明確了貸款審批工作日和審批期限權(quán)限，規(guī)范了審批程序，提高了辦事效率。對三月份銀監(jiān)局的檢查，我們一一督促落實，限期整改。通過這些舉措，“三違貸款”明顯呈大幅度下降，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高，資金的安全性得到加強(qiáng)。三是嚴(yán)格財務(wù)管理。一方面完善制度。制定了《xx信用社分管財務(wù)副主任、主辦會計考核辦法》，加大了對內(nèi)務(wù)主任、主辦會計的考核監(jiān)督力度；另一方面加大常規(guī)檢查。組織了財務(wù)、稽核、大額支付系統(tǒng)操作、權(quán)限等等常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過落實制度、檢查輔導(dǎo)、處罰教育相結(jié)合，會計出納人員責(zé)任意識加強(qiáng)，差錯率減少，對內(nèi)外的服務(wù)質(zhì)量都得到較大的提高。四是加強(qiáng)安保建設(shè)。一年來組織對轄區(qū)內(nèi)信用社網(wǎng)點、信用站進(jìn)行專項檢查6次，抽查26次，特別加強(qiáng)對一線員工安全保衛(wèi)意識的灌輸。制定了《xx信用社中心庫管理辦法》，加強(qiáng)了對中心庫管理和頭寸押送人員嚴(yán)格要求規(guī)范化操作。與此同時，加大物防的投入，全區(qū)全年共投入300多萬元資金對網(wǎng)點和7個信用站進(jìn)行了改造，安裝電視監(jiān)控16臺，全區(qū)監(jiān)控設(shè)備率達(dá)到了70％，防范能力得到了加強(qiáng)，確保了全年安全無事故，連續(xù)三年被市公安局授予集體三等功，一人記功，一人**獎。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社積極準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)改革的一年。根據(jù)全省農(nóng)村信用社改革試點工作會議的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)信用社積極準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)改革。一是深入學(xué)習(xí)文件，熟悉政策，提高對改革重要性的認(rèn)識。二是澄清底子，吃透精神，對改革的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行摸底和測算，因地制宜選擇了適合芙蓉農(nóng)信發(fā)展的改革模式，即申請成立xxxx農(nóng)村合作銀行。三是成立了相關(guān)組織，加強(qiáng)對改革試點工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和實施。四是積極主動向區(qū)委、區(qū)政府匯報。區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了以區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長為組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的xx農(nóng)村信用社改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組。五是認(rèn)真做好增資擴(kuò)股工作。去年12月份全區(qū)擴(kuò)股2000萬元，年末余額達(dá)5113萬元，核心資本充足率10％，達(dá)到了央行票據(jù)置換發(fā)行的條件，為推動下一步的改革創(chuàng)造了條件。12月初，向銀監(jiān)局申報了增資擴(kuò)股計劃并得到了批復(fù)。目前申請認(rèn)購中央銀行專項票據(jù)、股金清理和清產(chǎn)核資等各項工作正在有計劃、分步驟地平穩(wěn)推進(jìn)。

剛剛過去的一年，是我區(qū)信用社企業(yè)文化建設(shè)推陳出新，精神文明建設(shè)卓有成效的一年。一是加強(qiáng)黨建工作。堅持把黨建、業(yè)務(wù)工作同部署、同規(guī)劃、同落實，積極抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。召開了聯(lián)社機(jī)關(guān)、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗會議，聯(lián)社黨總支書記與信用社各支部簽訂責(zé)任書；下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》；組織觀看了電教片《王懷忠雙面人生》和《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報告》；聽取了廉政建設(shè)報告會，不斷提高我們干部的防腐拒變能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是不斷加強(qiáng)信息工作調(diào)研。一年來，加強(qiáng)了對信貸需求、人事、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、財務(wù)等方面的調(diào)研，形成有參考價值的書面材料，為決策工作起到了參謀作用。

回顧2014年的工作，總結(jié)以下幾點體會：一是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)是前提。只有班子成員團(tuán)結(jié)，相互配合補(bǔ)臺而不拆臺，才能形成合力和動力，才能產(chǎn)生凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶動業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是工作思路清晰是方向。只有思路清晰，目標(biāo)明確，定位準(zhǔn)確才能為一年的工作指明準(zhǔn)確的方向；三是堅強(qiáng)有力的帶頭人是旗幟。一個單位或一個部門事業(yè)的進(jìn)步，一把手的勤政廉政表率，人格魅力的影響是關(guān)鍵，是帶領(lǐng)職工行動的旗幟；四是嚴(yán)格管理是保障。只有嚴(yán)格的管理，才能確保工作的順利開展，減少工作的差錯和失誤，確保隊伍的穩(wěn)定；四是建立合理的激勵機(jī)制是動力。制定行之有效的激勵機(jī)制，是充分調(diào)動員工積極性、事業(yè)發(fā)展的根本動力。上述幾點，是我們今后工作應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和推介的。

在看到成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到存在的不足，從全年的經(jīng)營目標(biāo)完成情況看，各社發(fā)展不均衡差距很大，員工潛能沒有得到充分釋放，宣傳力度仍然不夠，社會影響力不高。面對問題，我們要深刻分析，深入反思，要從主客觀查找原因，制定措施，拿出方案，解決問題。2015年，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持各項業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是我區(qū)信用社全面推進(jìn)改革的重要一年,做好今年的工作至關(guān)重要。

二、堅定信心，突出重點，穩(wěn)步推進(jìn) 2015各項工作

今年工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實信用社改革精神，按照市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞改革試點工作大局，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，解放思想，明確定位，積極經(jīng)營，扎實工作，強(qiáng)化管理，嚴(yán)控風(fēng)險，奮發(fā)有為，積極推進(jìn)芙蓉農(nóng)信事業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

2015年的主要目標(biāo)任務(wù)是：

1、發(fā)展指標(biāo)：全年存款凈增32000萬元，力爭35000萬元，其中對公存款凈增18000萬元；資本充足率達(dá)到央行票據(jù)發(fā)行和兌付條件，并較上年提高0.5個百分點。

2、質(zhì)量指標(biāo)：適當(dāng)加大信貸投入，全年貸款凈增15000萬元，累計投放貸款140000萬元，年末存貸比控制在60%，不良貸款占比下降3個百分點，凈壓1200萬元，收回已核銷呆帳貸款160萬元以上。##

3、效益指標(biāo)：進(jìn)一步強(qiáng)化效益觀念，貸款利息收入6180萬元，百元貸款收息率達(dá)到6.6%以上；綜合費用率控制在35%以內(nèi)；實現(xiàn)綜合效益2200萬元。

4、管理工作目標(biāo)：推廣運(yùn)用新一代綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行；確保全年不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件，安全無事故。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，2015年要做好以下幾方面工作：

一、抓住機(jī)遇，把握大局，積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 一是要以改革總攬全局。2015年是信用社全面推行改革的關(guān)鍵之年，全區(qū)信用社要圍繞改革試點的大局來做好工作。一季度要完成第一批央行票據(jù)發(fā)行的申報工作，認(rèn)真做好增資擴(kuò)股、股金的配置工作。高度重視股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，要合理確定各類投資主體的入股比例，要借此次產(chǎn)權(quán)改革的有利時機(jī)，在增資擴(kuò)股中，大力吸收具有投資能力、關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各類投資者入股。同時做好清產(chǎn)核資工作，確保改革的順利推進(jìn)，真抓實干創(chuàng)造向統(tǒng)一法人和農(nóng)村合作銀行邁進(jìn)的各種條件。二是要發(fā)展業(yè)務(wù)，壯大規(guī)模。充分利用好得天獨厚的地域優(yōu)勢和雄厚經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的區(qū)位優(yōu)勢，大力組織存款，抓住信用社改革移交省政府管理的政策機(jī)遇，將黨政、事業(yè)部門的行政、財政性資金作為營銷重點。資金組織要牢固樹立“抓大不放小”，充分利用信用社點多面廣的優(yōu)勢，抓好小額穩(wěn)定儲蓄，加大網(wǎng)點考核力度，有條件的信用社可以探索網(wǎng)點的扁平化管理，將存款任務(wù)、費用一次核定，實行捆綁管理，充分激發(fā)員工的積極性。三是要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一方面妥善協(xié)調(diào)與各級地方政府的關(guān)系。認(rèn)真貫徹落實區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“整合資源、提質(zhì)增效、開放帶動、強(qiáng)西拓東”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一區(qū)、一園、一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局，加大信貸投入，加強(qiáng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支持。通過對區(qū)域內(nèi)一些重點項目的支持，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮主力軍的作用，提升農(nóng)信社的地位和形象，爭取各級地方政府和社會各屆對信用社工作的支持。另一方面培育融洽的銀企關(guān)系。充分發(fā)揮信貸的杠桿作用，重點支持區(qū)域內(nèi)的中小民營經(jīng)濟(jì)和個體工商戶，促進(jìn)其上規(guī)模、上檔次，穩(wěn)定原有的優(yōu)質(zhì)黃金客戶，網(wǎng)絡(luò)新的客戶資源，培養(yǎng)信用社自己的基本客戶群，擴(kuò)大資金來源。

二、加大營銷，加快創(chuàng)新，增強(qiáng)綜合競爭力

一是加大市場營銷力度。進(jìn)一步更新觀念，提高營銷意識，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)高效的客戶群；不斷拓寬業(yè)務(wù)市場，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品。今年我區(qū)信用社將開辦新的通知存款和協(xié)議存款業(yè)務(wù)，加速中間業(yè)務(wù)開發(fā)，形成具有自己特色的產(chǎn)品系列。二是加快電子化建設(shè)。配合市聯(lián)社電腦信息部，加強(qiáng)臨柜業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線。借助新一代綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步加快代收代付業(yè)務(wù)，全面代理通訊、社會保障、稅費、交通、行政事業(yè)等行業(yè)的費用收付。三是建立高效運(yùn)作的客戶經(jīng)理工作機(jī)制。全面推行客戶經(jīng)理制，制定嚴(yán)格的考核管理辦法。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，根據(jù)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)量多少和工作業(yè)績高低量化計分，按得分多少來確定其薪酬，進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理制度。建立成一支以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，立足重點客戶、黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，強(qiáng)化營銷意識，改善金融服務(wù)，提高經(jīng)營效益，客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)、社內(nèi)人員為客戶經(jīng)理服務(wù)的高效運(yùn)作的工作機(jī)制，逐步實現(xiàn)從信貸員向客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變，使客戶經(jīng)理真正成為對外服務(wù)的窗口。

三、以人為本，整合資源，充分激發(fā)員工潛力 嚴(yán)格遵循現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念，確立理智的搶占市場份額，著眼做優(yōu)做強(qiáng)的經(jīng)營發(fā)展策略，堅持發(fā)展、質(zhì)量、速度、效益同步。一是整合資源，優(yōu)化配置。一方面加強(qiáng)網(wǎng)點布局。繼續(xù)實施機(jī)構(gòu)整合再造工程，推行“扁平化”組織管理模式，創(chuàng)出一條區(qū)聯(lián)社機(jī)構(gòu)管理的新路子。制定相應(yīng)的政策措施，引入競爭競標(biāo)機(jī)制，使網(wǎng)點在市場的競爭中優(yōu)勝劣汰，通過撤并網(wǎng)點、壓縮低效或無效資源占用，以釋放其占用的資源，實現(xiàn)資源配置效率的最大化。在加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)發(fā)揮和擴(kuò)大現(xiàn)有機(jī)構(gòu)功能的前提下，堅持標(biāo)準(zhǔn)合理制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)核算的原則，在開發(fā)區(qū)、社區(qū)、市場等經(jīng)濟(jì)活躍的地域布設(shè)網(wǎng)點，建立一批高起點、綜合性、有發(fā)展?jié)摿?、效益好的精品機(jī)構(gòu)網(wǎng)點。另一方面加強(qiáng)對信用站的管理。今年對信用站將采取升格、并遷、撤銷等形式逐步過渡到分社。二是建立合理激勵機(jī)制。一方面優(yōu)化人力資源。定期組織稽核、財務(wù)、信貸、電腦、辦公室、人事等各種培訓(xùn)班，逐步提高全員的整體素質(zhì)。另外加快分配機(jī)制改革。今年將探索新的工資分配機(jī)制，將工資劃分為基本工資、績效工資和獎勵工資三大塊。取消出勤補(bǔ)貼、預(yù)發(fā)工資，采取按工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量分值制，按季考核計算工資報酬，執(zhí)行基本工資保吃飯，績效工資憑實績，獎勵工資靠貢獻(xiàn)的總體思路。

四、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化內(nèi)控，提高經(jīng)營管理水平一是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。進(jìn)一步完善稽核內(nèi)控體系，重點是抓好稽核監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)，建立一套集事后監(jiān)督、實時監(jiān)控、風(fēng)險預(yù)警為一體的稽核系統(tǒng)，實行稽核審計管理“上收一級”，將信用社的稽核員集中管理，統(tǒng)一組織負(fù)責(zé)對轄內(nèi)信用社進(jìn)行各項稽核審計，真正實現(xiàn)稽核工作內(nèi)部的嚴(yán)謹(jǐn)化，稽核體系的科學(xué)化。二是加強(qiáng)信貸管理，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量。繼續(xù)進(jìn)一步貫徹落實好《信貸十大工程》，加強(qiáng)信貸的基礎(chǔ)工作管理，切實做好貸款五級分類工作。加大對不良貸款的清收盤活力度。對已經(jīng)形成兩呆貸款實行明確劃斷管理，逾期和正常實行承包經(jīng)營管理，對新發(fā)放的貸款實行責(zé)任目標(biāo)管理，積極探索新形勢下的信貸管理新模式。三是加強(qiáng)財務(wù)管理。加強(qiáng)結(jié)算賬戶管理，實行資金統(tǒng)一調(diào)度，提高資金使用率；圍繞構(gòu)建一級法人體制下新的財務(wù)核算體系，將固定費用集中管理，工資費用核定管理，其他業(yè)務(wù)發(fā)展費實行績效計算審批管理；進(jìn)一步加大常規(guī)檢查整改力度，不斷提高財務(wù)核算水平。四是建立嚴(yán)密的考核機(jī)制。加大對信用社主任的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核，建立信用社主任目標(biāo)責(zé)任制，采用個人業(yè)績、單位目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)營管理相結(jié)合考核的考核辦法。員工按照績效、獎勵考核，實行上不封頂、下項保底，鼓勵多勞多得，拉開社與社、個人與個人之間的收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的分配制度，充分調(diào)動全員的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性。五是安全工作常抓不能松懈。進(jìn)一步強(qiáng)化全員安防意識，加大檢查和整改力度，落實目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則和一票否決制；加強(qiáng)安防設(shè)施建設(shè)，今年全區(qū)計劃安裝電視監(jiān)控8臺。

五、加強(qiáng)黨建，營造環(huán)境，提升芙蓉農(nóng)信整體形象 新時期，新形勢，新任務(wù)，新壓力，新考驗。要牢固樹立廉政意識，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是切實加強(qiáng)黨建工作。堅持黨的“三會一課”基本制度，黨組織要經(jīng)常教育黨員樹立為職工服務(wù)的思想，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極抓好業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)工作和認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力做好領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的廉潔自律工作，狠抓干部隊伍建設(shè)等工作，切實加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。聯(lián)社黨總支要求從班子成員帶頭垂范入手，帶動機(jī)關(guān)部（室）、信用社負(fù)責(zé)人和基層員工改進(jìn)工作作風(fēng)。首先是繼續(xù)推進(jìn)、全面落實班子成員、部（室）聯(lián)系社，信用社負(fù)責(zé)人聯(lián)系分社；其次是對班子成員和各級負(fù)責(zé)人及員工實行上級考評、分管、本職工作相掛鉤的考核辦法。同志們，2015年我們的工作指導(dǎo)思想已經(jīng)明確，工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定。我相信，在市聯(lián)社和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮斗拼搏，以更加飽滿的工作熱情和嶄新的工作姿態(tài)，扎實工作，我們制定的各項工作目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的改革也一定會順利推進(jìn)，我們芙蓉農(nóng)信的明天也一定會更加燦爛輝煌。最后，祝大家新春愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！

第三篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經(jīng)營目標(biāo)與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會既定的工作目標(biāo)，堅持改革、管理、發(fā)

展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。

——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務(wù)分配方案、財務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件；召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項；今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子；遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。

——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%；存貸比例%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%；中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。

——取得了案件風(fēng)險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強(qiáng)了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強(qiáng)措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識；聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。一年來，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長的措施，爭分奪秒地加以落實；接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊精神的振興。

(二)加強(qiáng)人事管理，堅定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。

下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的2個網(wǎng)點進(jìn)行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法；加大對制度執(zhí)行的考核；

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年

主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強(qiáng)了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調(diào)，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn) 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。

在財務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強(qiáng)了對資金頭寸的調(diào)度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標(biāo)制，實現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運(yùn)成本。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點。隨著這一變化，理事會在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會重點加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。同時加快了精品網(wǎng)點建設(shè)步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。

(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。

按照“從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ)”的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責(zé)任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強(qiáng)信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進(jìn)度，有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。，理事會堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強(qiáng)化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀；對一線人員進(jìn)行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作檢查，強(qiáng)化制度落實。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患；加強(qiáng)案防教育和防暴預(yù)案演練；三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網(wǎng)點的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)，改造裝修網(wǎng)點 個，報警安裝升級改造 套，技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個次。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。

二、工作總體部署

是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。

綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標(biāo)的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長 左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；貸款投放增長；撥備前利潤實現(xiàn)；不 良貸款下降；中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標(biāo)是：

做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。堅持把提高整體經(jīng)營實力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進(jìn)實力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施

(一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。

發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理事會自身建設(shè)，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標(biāo)、大氣勢、大作為。

抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實現(xiàn)。

要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達(dá)標(biāo)升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度，完善激勵機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐；要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實；要牢記服務(wù)宗旨，切實把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終；要切實做好信貸風(fēng)險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”；要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上；要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn)；要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，切實把信用社改革引向深入；要加強(qiáng)it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險識別監(jiān)測和控制水平；要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，嚴(yán)控單戶貸款比例。

(三)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結(jié)合網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時，支持帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期；二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo)；支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模

抓思想政治工作，深植文化管理理念?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì)；通過落實獎懲、建立正向激勵機(jī)制；二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴(yán)格，服務(wù)高效，風(fēng)險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。

(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。

抓市場，做好人員和網(wǎng)點布局的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實改進(jìn)服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營運(yùn)實力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點，推進(jìn)網(wǎng)點布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率；

(六)抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設(shè)為重點，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念；要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要；要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產(chǎn)質(zhì)量

抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點加強(qiáng)與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行；要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實監(jiān)管意見，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐；要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營；要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風(fēng)險防控。

抓隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚(yáng)善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。要強(qiáng)化對信用社負(fù)責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過；對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當(dāng)太平官的不放過；對不清正廉潔的不放過；對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。

(九)抓風(fēng)險防控，保證經(jīng)營安全。

風(fēng)險防控是發(fā)展的有力保障。要堅持風(fēng)險防控不動搖，通過加強(qiáng)風(fēng)險防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質(zhì)量。抓案件防范、行為排查，重點人員監(jiān)控。不斷完善內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，切實使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達(dá)到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運(yùn)行。要加強(qiáng)信貸的前、中、后管理，防化信貸風(fēng)險。要抓好內(nèi)外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內(nèi)控管理邁上一個新臺階；加大對信貸、結(jié)算、現(xiàn)金等重點業(yè)務(wù)的檢查和操作層面的風(fēng)險管控力度，嚴(yán)防操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進(jìn)一步明確自身職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。

各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進(jìn)。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致、眾志成城、搶抓機(jī)遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切艱難險阻，就一定能實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)！最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意！

第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事會工作報告

各位代表：

我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經(jīng)營目標(biāo)與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。

一、工作回顧

一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認(rèn)真履行社員代表大會既定的工作目標(biāo)，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強(qiáng)化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進(jìn)和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。

——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務(wù)分配方案、財務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項;今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。

——資金運(yùn)用深入推進(jìn)，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。

——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著結(jié)算渠道進(jìn)一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。

——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。

——人事管理和制度建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。

——取得了案件風(fēng)險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。

這些成就，標(biāo)志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強(qiáng)了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進(jìn)。

一年來，理事會做了以下主要工作：

(一)統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。

理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強(qiáng)措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會議、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識;聯(lián)社抓信用社負(fù)責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。一年來，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強(qiáng)員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀(jì)律渙散的苗頭，采取了加強(qiáng)溝通、目標(biāo)激勵等措施，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進(jìn)目標(biāo)增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團(tuán)隊精神的振興。

(二)加強(qiáng)人事管理，堅定不移地推進(jìn)薪酬機(jī)制改革。

下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的2個網(wǎng)點進(jìn)行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進(jìn)行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執(zhí)行的考核;

(三)統(tǒng)籌安排，謀劃目標(biāo)，全面提升競爭力。

在信貸投放方面

在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴(yán)格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強(qiáng)了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。

在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調(diào)，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機(jī)制上加強(qiáng)了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn) 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。

在財務(wù)管理方面，一是推行增盈目標(biāo)責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，從目標(biāo)和機(jī)制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強(qiáng)了對資金頭寸的調(diào)度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標(biāo)制，實現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運(yùn)成本。三是推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。

(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強(qiáng)市場競爭能力。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟(jì)增長點。隨著這一變化，理事會在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會重點加強(qiáng)了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進(jìn)的局面。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。同時加快了精品網(wǎng)點建設(shè)步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。

(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。

按照 “從嚴(yán)治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ)”的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責(zé)任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強(qiáng)信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進(jìn)度，有效地解決了團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作落實和規(guī)范運(yùn)作等方面存在的問題。

(六)毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。，理事會堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強(qiáng)化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀;對一線人員進(jìn)行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行安全工作目標(biāo)責(zé)任制和一票否決制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作檢查，強(qiáng)化制度落實。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患;加強(qiáng)案防教育和防暴預(yù)案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網(wǎng)點的安防監(jiān)控進(jìn)行了整改和維護(hù)，改造裝修網(wǎng)點 個，報警安裝升級改造 套，技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個次。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強(qiáng)制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護(hù)經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。

各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加嚴(yán)峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟(jì)影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進(jìn)，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強(qiáng)，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。

理事會一定會深刻認(rèn)識內(nèi)外部形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負(fù)社員們的期望和重托。

二、工作總體部署

是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。

綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標(biāo)的達(dá)標(biāo)升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進(jìn)個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標(biāo)的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。

聯(lián)社的主要經(jīng)營目標(biāo)是：存款增長 左右，存款結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實現(xiàn);不 良貸款下降;中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標(biāo)是：

做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅持把推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強(qiáng)聯(lián)社整體經(jīng)營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的根本動力，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設(shè)、促進(jìn)和 諧發(fā)展。堅持把提高整體經(jīng)營實力與促進(jìn)社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進(jìn)實力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。

三、實現(xiàn)上述目標(biāo)主要措施

(一)進(jìn)一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。

發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機(jī)制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強(qiáng)理事會自身建設(shè)，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運(yùn)作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。

(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標(biāo)、大氣勢、大作為。

抓基礎(chǔ)工作，促進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)的及早實現(xiàn)。

要從提升整體機(jī)構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達(dá)標(biāo)升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)度，完善激勵機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標(biāo)的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務(wù)宗旨，切實把支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實做好信貸風(fēng)險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強(qiáng)身，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進(jìn);要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，切實把信用社改革引向深入;要加強(qiáng)it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，嚴(yán)控單戶貸款比例。

(三)強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)考核。

抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。

要結(jié)合網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時，支持帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標(biāo);支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。

(四)抓存款，擴(kuò)大資金規(guī)模

抓思想政治工作，深植文化管理理念?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感，增強(qiáng)規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì);通過落實獎懲、建立正向激勵機(jī)制;二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴(yán)格，服務(wù)高效，風(fēng)險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進(jìn)取的作風(fēng)。

(五)抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。

抓市場，做好人員和網(wǎng)點布局的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，切實改進(jìn)服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強(qiáng)資金營運(yùn)實力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進(jìn)行客戶細(xì)分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進(jìn)下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財團(tuán)抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運(yùn)用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點進(jìn)行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點，推進(jìn)網(wǎng)點布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率;

(六)抓收息，提高盈利水平。

抓客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，強(qiáng)力推進(jìn)營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設(shè)為重點，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要;要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準(zhǔn)確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強(qiáng)客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。

(七)降不 良，提高資產(chǎn)質(zhì)量

抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。

要重點加強(qiáng)與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實監(jiān)管意見，努力改進(jìn)工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營;要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。

(八)抓風(fēng)險防控。

抓隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強(qiáng)化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進(jìn)各項工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚(yáng)善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進(jìn)一步深化人事制度改革，建設(shè)團(tuán)結(jié)務(wù)實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責(zé)任目標(biāo)完成和崗位職責(zé)履行上。要強(qiáng)化對信用社負(fù)責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團(tuán)結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當(dāng)太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。

第五篇：副縣長在某縣信用聯(lián)社社員代表大會上的講話

副縣長在縣信用聯(lián)社社員代表大會上的講話

（2015年1月31日）

各位代表、各位來賓、同志們：

我非常高興參加今天召開的我縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社第二屆社員代表大會第一次會議，經(jīng)過大家的共同努力，大會圓滿完成了各項任務(wù)。這次會議是我縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社發(fā)展史上一次重要的會議，標(biāo)志著農(nóng)村信用社發(fā)展又站在了一個新的起點上。借此機(jī)會，我代表縣委、縣政府，對會議的成功召開表示熱烈的祝賀！對新當(dāng)選的理事長、主任、監(jiān)事長表示熱烈的祝賀！對大會全體代表表示親切的問候！

金融是經(jīng)濟(jì)的血脈，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展離不開金融業(yè)的有力支持。農(nóng)村信用社是農(nóng)村融資的主要渠道，成立60多年來，一貫致力于為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)，不斷加大支農(nóng)投入，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用。特別值得肯定的是，我縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社歷任班子，尤其是上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，緊跟縣委、縣政府推進(jìn)農(nóng)業(yè)縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新戰(zhàn)略，不斷適應(yīng)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，進(jìn)一步深化信用社體制機(jī)制改革，完善服務(wù)功能，提高支農(nóng)水平，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，特別是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)?？梢哉f，對我縣農(nóng)村信用社的工作，縣委、縣政府是高度認(rèn)可的，全縣廣大農(nóng)民群眾是十分滿意的。在此，我代表縣政府，向長期以來盡心盡力服務(wù)“三農(nóng)”工作，并且取得突出業(yè)績的全縣農(nóng)村信用社廣大干部職工，表示衷心的感謝！

今天會議的成功召開，標(biāo)志著我縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組成了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個朝氣蓬勃、充滿活力的班子。在這里，我希望新的領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)肩負(fù)起全縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的重任和服務(wù)“三農(nóng)”的重任。這次新當(dāng)選的各位理事長、監(jiān)事長和獲聘的主任，在今后的工作中，要認(rèn)真履行各自職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作，切實發(fā)揮決策、執(zhí)行、監(jiān)督和相互制衡、激勵、約束作用，為全縣農(nóng)村信用社今后的發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處于一個關(guān)鍵的階段，面臨著實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，需要全縣上下的共同努力。金融業(yè)既是我縣經(jīng)濟(jì)的一個組成部分，又是經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的保障，兩者魚水相依。希望農(nóng)村信用合作聯(lián)社在銀監(jiān)部門、人民銀行和行業(yè)管理部門的大力支持下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力以赴支持和服務(wù)好“三農(nóng)”工作，積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，在不斷壯大自身經(jīng)濟(jì)實力的同時，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，為推動全縣實施“九大戰(zhàn)略”、建設(shè)“六區(qū)九園”、加快經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，作出新的更大貢獻(xiàn)！

新春佳節(jié)即將來臨，最后，借此機(jī)會，給大家拜個早年！祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！