第一篇：大柳塔煤礦簡(jiǎn)介

大柳塔煤礦簡(jiǎn)介 大柳塔煤礦大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的一座特大型現(xiàn)代化礦井，地處陜西省神木縣大柳塔鎮(zhèn)烏蘭木倫河畔，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。

大柳塔煤礦是神東煤炭集團(tuán)所屬的年產(chǎn)兩千萬噸的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，是神東煤炭集團(tuán)最早建成的井工礦，位于陜西省神木縣境內(nèi)，由大柳塔井和活雞兔井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量23.2億噸，可采儲(chǔ)量15.3億噸，核定生產(chǎn)能力2170萬噸。大井主采1-

2、2-

2、5-2 煤層，活井主采1-2上、1-

2、2-

2、5-1煤層。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點(diǎn)，屬高揮發(fā)分的長(zhǎng)焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、化工和冶金用煤。

大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一期360萬噸/年，二期600萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1040萬噸/年?；铍u兔井于1994年10月開工建設(shè)，2000年投產(chǎn)，原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬噸/年，2006年重新核定生產(chǎn)能力1130萬噸/年。

全礦現(xiàn)有人員945人，組織機(jī)構(gòu)為“六辦兩中心十九隊(duì)一廠”。2003年以來，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬噸以上，每年為神華集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)近40億元，累計(jì)產(chǎn)量近2.6億噸，是神華集團(tuán)產(chǎn)出量最大、貢獻(xiàn)最多的礦井，建礦以來未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為0。

大柳塔煤礦是神華集團(tuán)第一個(gè)按照“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”方針建成的特大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效煤礦，先后多次創(chuàng)造國(guó)內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄和世界第一。2002年大柳塔井生產(chǎn)原煤1086萬噸，成為全國(guó)第一個(gè)一井一面年產(chǎn)千萬噸的礦井。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)中國(guó)煤炭行業(yè)最高水平。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的裝備，并率先進(jìn)行自動(dòng)化改造，在國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸無軌膠輪化、井巷支護(hù)錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。

大柳塔煤礦連續(xù)14年被評(píng)為煤炭工業(yè)特級(jí)安全（高產(chǎn)）高效礦井，多次被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，榮獲過全國(guó)“雙十佳煤礦”、全國(guó)煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位和陜西省“環(huán)境友好企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

大柳塔礦經(jīng)過多年來的實(shí)踐和研究探索，取得許多技術(shù)革新成就，主要有以下七項(xiàng)：神東礦區(qū)千萬噸高產(chǎn)高效礦井模式、綜采輔巷多通道快速搬家技術(shù)、輔助運(yùn)輸無軌膠輪化技術(shù)、礦井綜合自動(dòng)化技術(shù)、礦井水綜合利用技術(shù)、綜采工作面強(qiáng)制放頂超深孔爆破技術(shù)、皮帶快速更換技術(shù)。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項(xiàng)目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創(chuàng)中國(guó)煤炭工業(yè)的新紀(jì)元，在生產(chǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)模化，技術(shù)現(xiàn)代化，隊(duì)伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢(shì)，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽(yù)為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設(shè)現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、李鵬、朱镕基、喬石、錢正英、陳俊生、李鐵映等都曾先后親臨視察指導(dǎo)。

如今，在神華“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”和神東“建設(shè)四化五型大神東”的戰(zhàn)略部署下，大柳塔煤礦根據(jù)神華集團(tuán)“建設(shè)數(shù)字化礦山”的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，通過科技進(jìn)步、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等途徑，爭(zhēng)取在數(shù)字化、自動(dòng)化、綠色開采等方面取得突破，形成動(dòng)態(tài)提升的世界一流技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系，建成“安全、綠色、智能”的國(guó)際一流示范礦井。

2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。全年“一井一面”生產(chǎn)原煤920.8萬噸，年產(chǎn)商品煤860.3萬噸，成為全國(guó)井工開采產(chǎn)量最高的礦井。其中，7月份原煤產(chǎn)量979981噸，7月31日全天產(chǎn)煤42846噸，再創(chuàng)全國(guó)月產(chǎn)、日產(chǎn)新紀(jì)錄。當(dāng)年銷售收入5.72億元，人均產(chǎn)值159.76萬元，上交管理費(fèi)9876.33萬元，還本付息1.62億元，實(shí)現(xiàn)盈利1.87億元。

活雞免井的前身為活雞兔煤礦，于1994年10月開工建設(shè)，共計(jì)完成投資總額18.82億元。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。

2000年12月，上級(jí)公司通過對(duì)礦井結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達(dá)到1400萬噸。

第二篇：大柳塔煤礦 2011年工作報(bào)告

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階 一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力?！秶?guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。

二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢(shì)；

從考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運(yùn)行最好的區(qū)隊(duì)與最差的區(qū)隊(duì)工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評(píng)選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們?cè)诎踩a(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運(yùn)行流程。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險(xiǎn)源辨識(shí)全部納入本安體系，全年對(duì)不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時(shí)修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢(shì)，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點(diǎn)隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選亮點(diǎn)工程，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長(zhǎng)手里，使所有錄入的問題能夠得到及時(shí)整改，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。利用信

息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布在六個(gè)煤層八個(gè)盤區(qū)，最多同時(shí)管理四個(gè)綜采面，七支連采隊(duì)伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)等級(jí)合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒

區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。

四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝臵等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)臵四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活

動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組

核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活

動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。

同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其

中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億；

為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。

二是強(qiáng)化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動(dòng)班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級(jí)監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進(jìn)隊(duì)伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對(duì)已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計(jì)方案外，要對(duì)頂幫進(jìn)行預(yù)加固。

七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動(dòng)，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊(duì)，通過加大獎(jiǎng)罰等手段，推動(dòng)區(qū)隊(duì)自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

八是重點(diǎn)做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持每月全員考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、自覺性和積極性，通過長(zhǎng)期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù) 要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技

術(shù)手段，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平；加大激勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時(shí)期的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營(yíng)造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂

納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。

二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時(shí)性。

四是持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運(yùn)行來保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，提升機(jī)電管理水平。

六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。

七是認(rèn)真抓好機(jī)電安裝工作，以管纜線安裝為突破點(diǎn)，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個(gè)基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

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八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點(diǎn)推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運(yùn)行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強(qiáng)化監(jiān)督各區(qū)隊(duì)的流程應(yīng)用考核情況，進(jìn)一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案，進(jìn)一步擴(kuò)寬績(jī)效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上新的臺(tái)階；加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二是加強(qiáng)成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計(jì)劃下降2%和3%。要加強(qiáng)礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費(fèi)；要通過鼓勵(lì)和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費(fèi)；要通過加強(qiáng)油料配件單車核算來降低輔助運(yùn)輸費(fèi)用。

三是加強(qiáng)班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實(shí)具體的責(zé)任人及獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)營(yíng)辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊(duì)要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對(duì)系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績(jī)效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等能量化的項(xiàng)目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。

（五）加快基建重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn) 大井5煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計(jì)劃建井工期38個(gè)月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計(jì)劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進(jìn)到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場(chǎng)參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設(shè)要加強(qiáng)大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測(cè)和工作面防治水工作的現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。

2-2-2

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（六）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè) 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心主題，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面推進(jìn)礦井“三個(gè)文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會(huì)換屆選舉”，帶好班子、帶好隊(duì)伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為員工辦實(shí)事、辦好事；要全面推廣落實(shí)神東企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家?。?/p>

攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗

——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告

（2011年1月6日）

羅文

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年工作回顧

2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

主要指標(biāo)完成情況：

1、年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增產(chǎn)計(jì)劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。

3、完成情況：全年原煤完成2263.67萬噸，超計(jì)劃83.67萬噸；商品煤完成2106.11萬噸，超計(jì)劃71.11萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。

4、大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計(jì)劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍

之內(nèi)。

5、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：噸煤完全成本117.59元，責(zé)任成本34.57元

主要工作落實(shí)情況：

（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階 一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級(jí)公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項(xiàng)，提高了安全管控能力。《國(guó)發(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。

二是全面落實(shí)集團(tuán)公司“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級(jí)礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢(shì)；從考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況看，本安體系運(yùn)行最好的區(qū)隊(duì)與最差的區(qū)隊(duì)工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評(píng)選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們?cè)诎踩a(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。

三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運(yùn)行流程。將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險(xiǎn)源辨識(shí)全部納入本安

體系，全年對(duì)不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時(shí)修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢(shì)，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)17個(gè)項(xiàng)目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動(dòng)態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點(diǎn)隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會(huì)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選亮點(diǎn)工程，相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。

四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長(zhǎng)手里，使所有錄入的問題能夠得到及時(shí)整改，消除了現(xiàn)場(chǎng)隱患。

五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績(jī)效考核體系貫穿于日常工作的各個(gè)層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有

標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。

（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平

2010年我礦采掘戰(zhàn)場(chǎng)分布在六個(gè)煤層八個(gè)盤區(qū)，最多同時(shí)管理四個(gè)綜采面，七支連采隊(duì)伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機(jī)掘回撤通道10個(gè)，切眼9個(gè)，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計(jì)至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。

一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。根據(jù)采掘接續(xù)計(jì)劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)三個(gè)等級(jí)合理調(diào)整礦務(wù)工程進(jìn)度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。

二是加強(qiáng)安全技術(shù)管理，順利通過斷層、薄基巖、火燒區(qū)等復(fù)雜地質(zhì)帶。2010年我礦存在隊(duì)伍多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。

三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)單進(jìn)。2010年我礦為提高

單產(chǎn)單進(jìn)，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。主要為：綜連采隊(duì)檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊(duì)的掘進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。

四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。2010年，我礦為進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)全員參與，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目和先進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝臵等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。施工排矸巷和利用廢舊巷道，全年節(jié)約排矸費(fèi)用23.2萬元；兩井設(shè)臵四個(gè)上煤點(diǎn)，增加產(chǎn)量約1.3萬噸，減少運(yùn)輸費(fèi)用23.4萬元；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完

成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。全年故障影響共計(jì)203.9個(gè)小時(shí)，故障率為0.33%，遠(yuǎn)低于全公司0.45%的故障率。

六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。樹立“氧氣不足就是事故”、“無計(jì)劃停風(fēng)就是事故”、“損壞通風(fēng)設(shè)施就是事故”三個(gè)理念，堅(jiān)持 “查系統(tǒng)、整不足、夯基礎(chǔ)，抓管理、提認(rèn)識(shí)、保安全”十八字原則，采取精簡(jiǎn)風(fēng)門、消除盲巷、封閉暫不用巷道、減小通風(fēng)系統(tǒng)阻力、處理回風(fēng)巷路面、增補(bǔ)消防管路、完善通風(fēng)設(shè)施、封閉綜采回順?biāo)畟}(cāng)、綜采備用面與采空區(qū)相鄰順槽聯(lián)巷密閉噴漿加固處理等措施實(shí)施“一通三防”專項(xiàng)治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破 2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。

推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。班組核算的正式推行，降低了物資庫(kù)存，提高了物資出庫(kù)的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。全年各區(qū)隊(duì)材料成本考核獎(jiǎng)勵(lì)591197元，罰款187466元，合計(jì)兌現(xiàn)403731元。

（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯

干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。

二是加大培訓(xùn)力度。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。

三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。

四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國(guó)資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。礦黨委被國(guó)資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐

防變意識(shí)。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。

三是通過開展“安全文化進(jìn)家庭、進(jìn)班組”、全員安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)答題、無“三違”人員搖獎(jiǎng)和“不安全行為人員座談會(huì)”、“家屬協(xié)管安全座談會(huì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了安全生產(chǎn)氛圍、增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；全面推行幸福礦工工程，改善員工住宿條件、開展扶貧幫困、推行自助餐、贈(zèng)送生日禮物、組織青年聯(lián)誼會(huì)等實(shí)事在員工中取得很大反響，得到員工好評(píng)。

四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。

同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、形勢(shì)與任務(wù)

大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——5-2煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

礦井生產(chǎn)能力的不斷增強(qiáng)，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的可靠保證，也是進(jìn)一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊(duì)伍、擴(kuò)大示范效應(yīng)的難得機(jī)遇。

同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。

面對(duì)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對(duì)即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對(duì)礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。樹形象、促發(fā)展，把旗臶舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。

具體目標(biāo)：

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。

2、生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：噸煤完全成本為115.54元，其中責(zé)任成本為34.22元，利潤(rùn)為49.34億；

為此，要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作：

（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。

一是落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全執(zhí)行力。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要堅(jiān)持“不惜一切代價(jià)抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上下的全方位、全過程。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)提高安全執(zhí)行力。

二是強(qiáng)化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。要全面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。

三是積極推動(dòng)班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級(jí)監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進(jìn)隊(duì)伍早日走向成熟。

四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。

五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對(duì)已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計(jì)方案外，要對(duì)頂幫進(jìn)行預(yù)加固。

七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動(dòng)，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊(duì)，通過加大獎(jiǎng)罰等手段，推動(dòng)區(qū)隊(duì)自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

八是重點(diǎn)做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有

關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。

九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持每月全員考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、自覺性和積極性，通過長(zhǎng)期的日積月累來提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。

（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù) 要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備最佳配臵，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平；加大激勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。

一是繼續(xù)堅(jiān)持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。

二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。

三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。

四是抓好井下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時(shí)期的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。

五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營(yíng)造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。

（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。

二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。

三是加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時(shí)

性。

四是持續(xù)開展機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項(xiàng)治理活動(dòng)，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運(yùn)行來保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年機(jī)電安全無事故目標(biāo)。

五是認(rèn)真落實(shí)好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺(tái)，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點(diǎn)檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個(gè)平臺(tái)，提升機(jī)電管理水平。

六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計(jì)劃、按計(jì)劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。

七是認(rèn)真抓好機(jī)電安裝工作，以管纜線安裝為突破點(diǎn)，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井

5、活井2煤北翼三盤區(qū)兩個(gè)基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。

八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點(diǎn)推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運(yùn)行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強(qiáng)化監(jiān)督各區(qū)隊(duì)的流程應(yīng)用考核情況，進(jìn)一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。

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（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控力度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核 一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案，進(jìn)一步擴(kuò)寬績(jī)效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實(shí)效性，使考核項(xiàng)目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，突出績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工升遷、獎(jiǎng)懲、收入分配、評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，推動(dòng)礦井整體管理水平邁上新的臺(tái)階；加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二是加強(qiáng)成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計(jì)劃下降2%和3%。要加強(qiáng)礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費(fèi)；要通過鼓勵(lì)和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費(fèi)；要通過加強(qiáng)油料配件單車核算來降低輔助運(yùn)輸費(fèi)用。

三是加強(qiáng)班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實(shí)具體的責(zé)任人及獎(jiǎng)罰金額，經(jīng)營(yíng)辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊(duì)要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對(duì)系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績(jī)效考核等手段嚴(yán)厲處罰。

四是加強(qiáng)七項(xiàng)費(fèi)用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項(xiàng)費(fèi)用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法，對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)等能量化的項(xiàng)目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。

（五）加快基建重點(diǎn)工程建設(shè)，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn) 大井5煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)2-2煤基建工程將于年底完成，這兩項(xiàng)重點(diǎn)工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。

大柳塔礦5煤計(jì)劃建井工期38個(gè)月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計(jì)劃1月底5煤首采工作面304面圈出，2月底5煤大巷掘進(jìn)到位。3月份將全面開始5煤安裝工程，要加大現(xiàn)場(chǎng)參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保5煤按期投產(chǎn)。

活井三盤區(qū)2煤基建工程建設(shè)要加強(qiáng)大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測(cè)和工作面防治水工作的現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)。

（六）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè) 2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心主題，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面推進(jìn)礦井“三個(gè)文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，開展慶祝建黨90周年系列活動(dòng)，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工

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作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會(huì)換屆選舉”，帶好班子、帶好隊(duì)伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為員工辦實(shí)事、辦好事；要全面推廣落實(shí)神東企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗！

（謝謝大家！）

第三篇：大柳塔煤礦綜采一隊(duì)申報(bào)材料

大柳塔煤礦綜采一隊(duì)申報(bào)材料

大柳塔煤礦綜采一隊(duì)，組建于1993年，是神華集團(tuán)第一個(gè)使用全套引進(jìn)國(guó)際采煤設(shè)備的綜采隊(duì)伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的采煤隊(duì)伍。2000年成為全國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)800萬噸的綜采隊(duì)后，便以裝備精良、人員精干、高產(chǎn)高效聞名全國(guó)煤炭界，被原國(guó)家煤炭部命名為“十佳采煤隊(duì)”，2002年被命名為全國(guó)青年文明號(hào),2004繼續(xù)認(rèn)定全國(guó)青年文明號(hào),2005繼續(xù)認(rèn)定全國(guó)青年文明號(hào)，2006年成為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，累計(jì)開采原煤1億多噸，成為名副其實(shí)的中國(guó)采煤第一隊(duì)。綜采一隊(duì)現(xiàn)有員工39人，具有大專以上的學(xué)歷28人，35歲以下員工28人，真正實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍的年輕化、知識(shí)化，通過多年的隊(duì)伍建設(shè)，一批又一批優(yōu)秀員工走向了更高的工作崗位，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備了大量的技術(shù)骨干和管理人才。

齊心協(xié)力 保證生產(chǎn)

大柳塔煤礦是煤炭行業(yè)中的一面旗幟，而綜采一隊(duì)則是這面旗幟的基石。2006年6月份，當(dāng)時(shí)的綜采一隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)隊(duì)進(jìn)行兩個(gè)工作面的生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)大柳塔煤礦的地質(zhì)條件較好，煤層厚度均勻、頂?shù)装謇喂?，所以生產(chǎn)也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長(zhǎng)，采場(chǎng)條件變得日趨復(fù)雜，處于一隊(duì)兩面管理模式的綜采一隊(duì)，管理難度也變得非常大。面對(duì)安全和生產(chǎn)的雙重壓力，年輕的隊(duì)長(zhǎng)馮曉斌在開會(huì)時(shí)說到：不管怎么樣，任務(wù)一定要完成，只要我們齊心協(xié)力，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。在馮曉斌的帶領(lǐng)下，全隊(duì)員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團(tuán)結(jié)。兩個(gè)工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產(chǎn)措施，每班都有兩名隊(duì)干部分別跟兩個(gè)面，全隊(duì)時(shí)刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會(huì)輕易請(qǐng)假，遇到設(shè)備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務(wù)時(shí)，員工們也都爭(zhēng)先恐后的上，工友們?cè)诰逻B續(xù)作業(yè)30個(gè)小時(shí)處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續(xù)工作24小時(shí)處理12406-5面電控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空區(qū)透水，無法出煤，生產(chǎn)中斷，當(dāng)時(shí)是晚上11點(diǎn)，隊(duì)長(zhǎng)馮曉斌剛上完8點(diǎn)班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊(duì)的班長(zhǎng)、骨干研究對(duì)策，簡(jiǎn)短的會(huì)議結(jié)束后，大家就連忙趕赴現(xiàn)場(chǎng)，作為隊(duì)長(zhǎng)的馮曉斌身先士卒，率先跳進(jìn)齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。盡管靴子灌滿了水，手上磨出了血泡，眼睛里充滿了血絲，員工們沒有絲毫怨言，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全隊(duì)上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在第二天的下午6點(diǎn)，順利控制了水勢(shì)，保證了正常生產(chǎn)。團(tuán)結(jié)一心的綜采一隊(duì)克服了種種困難，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)，連續(xù)多年獲得礦級(jí)和公司級(jí)先進(jìn)集體稱號(hào)。

彰顯煤礦青年活力 搭建學(xué)習(xí)育人平臺(tái)

激情洋溢是綜采一隊(duì)的一大特色，雖然是一支老牌隊(duì)伍，但綜采一隊(duì)也是一支非常年輕的隊(duì)伍，35周歲以下青年的比例為72%，全隊(duì)39人的平均年齡也只有29.7歲。一隊(duì)之長(zhǎng)的馮曉斌今年只有31歲，他經(jīng)常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國(guó)煤炭工業(yè)的建設(shè)中。作為全隊(duì)人數(shù)最多、技術(shù)含量最高、成績(jī)最突出的檢修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班長(zhǎng)李繼軍更是一個(gè)剛畢業(yè)兩年的26歲小伙，當(dāng)問到如此年輕就帶這么重要的班組，是否會(huì)感覺壓力太大時(shí)，李繼軍聳聳肩膀說：“帶班一點(diǎn)都不難，我們班都是年輕小伙，大家在一起干活更像是一起玩一樣，只要我這個(gè)當(dāng)班長(zhǎng)的夠公平，工作絕對(duì)沒問題。”

煤礦青年就應(yīng)該彰顯煤礦青年的活力，綜采一隊(duì)的青年們經(jīng)常利用在井下現(xiàn)場(chǎng)處理故障的機(jī)會(huì)及其它業(yè)余時(shí)間相互研究學(xué)習(xí)，并給新員工詳細(xì)講解相關(guān)知識(shí)，年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)得快的優(yōu)點(diǎn)很快便顯現(xiàn)出來。同時(shí)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)緊缺的新苗子，而年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)得快的優(yōu)點(diǎn)在綜采一隊(duì)很快便顯現(xiàn)出來，2009年綜采一隊(duì)新分配到了10個(gè)大學(xué)生，經(jīng)過短短一個(gè)月的培養(yǎng)，10個(gè)人均具備獨(dú)立上崗的能力，半年后就成為了隊(duì)內(nèi)工作不可缺少的技術(shù)骨干。隊(duì)內(nèi)還對(duì)“改革創(chuàng)新”制訂專門的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，每年都會(huì)產(chǎn)生各類改革創(chuàng)新3０余項(xiàng)，為安全工作起到了很好的幫助。

嚴(yán)格精細(xì)化管理 提高全員安全意識(shí)

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。績(jī)效考核和廠務(wù)公開一直是綜采一隊(duì)的亮點(diǎn)工程，隊(duì)內(nèi)的績(jī)效考核工作制定了豐富的考核內(nèi)容，隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等等都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。利用績(jī)效考核與班組建設(shè)相結(jié)合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，班組建設(shè)水平在全礦一直處于領(lǐng)先地位?？己藘?nèi)容和工資情況嚴(yán)格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對(duì)后進(jìn)行更改，真正地起到了考核員工績(jī)效、激勵(lì)員工工作積極性與實(shí)現(xiàn)分配透明的作用。

安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，綜采一隊(duì)積極開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“過節(jié)抓安全”、“雙增雙節(jié)”、“安全主題演講比賽”、“安全承諾”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“安全月”等各項(xiàng)活動(dòng)。開展了深刻的理論教育學(xué)習(xí)，狠抓了團(tuán)員青年的教育，堅(jiān)持不懈地開展反“不安全行為”活動(dòng)，鼓勵(lì)全隊(duì)職工及時(shí)查找安全隱患，提高了全員全員安全生產(chǎn)意識(shí)，形成全員抓安全的良好精神面貌。

走進(jìn)綜采一隊(duì)的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯，有五四紅旗團(tuán)支部、先進(jìn)集體、文明區(qū)隊(duì)、先進(jìn)基層黨組織、“四強(qiáng)”黨支部、廠務(wù)公開優(yōu)秀單位等等，仔細(xì)一數(shù)有40塊之多，這些榮譽(yù)彰顯了這支隊(duì)伍的光輝業(yè)績(jī)和雄厚實(shí)力，還為這支年輕的隊(duì)伍帶來了團(tuán)結(jié)拼搏的精神寄托。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊(duì)伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業(yè)的旗幟會(huì)被舉得更高，民族煤炭工業(yè)會(huì)被譜寫出更美的樂章。

第四篇：大柳塔煤礦雙十佳煤礦申報(bào)材料

全國(guó)雙十佳煤礦申報(bào)材料

安全發(fā)展 改革創(chuàng)新 當(dāng)好中國(guó)煤炭行業(yè)領(lǐng)頭兵

——記神華神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦

大柳塔煤礦是神華集團(tuán)第一個(gè)按照“五高”方針建設(shè)的特大型高產(chǎn)高效礦井，地處陜西省榆林市神木縣大柳塔鎮(zhèn)和中雞鎮(zhèn)，由大柳塔井和活雞兔井兩井組成，兩井擁有井田面積189.9平方公里，煤炭可采儲(chǔ)量15.3億噸。

建礦以來累計(jì)生產(chǎn)原煤3.3億噸，從未發(fā)生過3人以上重大人身傷亡事故，已連續(xù)8年百萬噸死亡率為0，安全生產(chǎn)周期已突破3000天，是全國(guó)首個(gè)一井一面年產(chǎn)千萬噸礦井、世界上首個(gè)“雙井雙千萬噸”礦井，多次創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外行業(yè)新紀(jì)錄，被譽(yù)為“中國(guó)煤炭工業(yè)的一面旗幟”。2003年以大柳塔煤礦為核心內(nèi)容的《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2013年“生態(tài)脆弱區(qū)煤炭現(xiàn)代開采地下水和地表生態(tài)保護(hù)技術(shù)”榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”。曾連續(xù)17年被評(píng)為煤炭工業(yè)特級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井，先后榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、全國(guó)“雙十佳煤礦”、“國(guó)家礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用示范礦山”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型組織標(biāo)桿”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

一、突破傳統(tǒng) 理念創(chuàng)新 形成現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)模式 面對(duì)傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)工藝難以形成規(guī)?；a(chǎn)格局的難題，大柳塔煤礦突破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新，率先提出“高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的“五高”建設(shè)方針，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，成功進(jìn)行了一井一面1000萬噸礦井建設(shè)的試驗(yàn)。

在現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井建設(shè)過程中，大柳塔煤礦自主研發(fā)了多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，主要有以下六項(xiàng)：一是首創(chuàng)無盤區(qū)劃分全煤巷布置；二是首創(chuàng)超長(zhǎng)工作面布置；三是首創(chuàng)輔巷多通道快速搬家技術(shù)；四是首創(chuàng)井下直接供電技術(shù)；五是首創(chuàng)“多巷道、大斷面”通風(fēng)系統(tǒng)；六是率先提出無軌膠輪化的運(yùn)輸方式。

二、技術(shù)領(lǐng)先 管理創(chuàng)新 創(chuàng)建安全、高效、智能的世界一流礦井

1、深化本安體系應(yīng)用 安全管理創(chuàng)一流

在管理過程中，礦本著“管理手段再創(chuàng)新、隱患治理再全面、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)”的管理理念，依托本安信息系統(tǒng)不斷深化本安體系建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以人員不安全行為管控為抓手，以重大隱患排查治理為重點(diǎn)，全面提升礦井安全管理水平。與此同時(shí)礦還十分注重礦井文化軟實(shí)力的建設(shè)，探索出一套具有大柳塔煤礦特色的“123”安全文化建設(shè)模式，2012年礦被評(píng)為陜西省“安全文化建設(shè)示范單位”。

2、引用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù) 高產(chǎn)高效創(chuàng)一流

2013年世界首套快速掘進(jìn)系統(tǒng)在礦52煤井下試用成功，系統(tǒng)集“掘、支、運(yùn)”于一體，所使用的八臂錨桿機(jī)、邁步式自移機(jī)尾等設(shè)備均為目前世界上最先進(jìn)的掘進(jìn)設(shè)備，有效解決了傳統(tǒng)掘進(jìn)掘、支不平衡的問題。系統(tǒng)投用后曾創(chuàng)下單巷月掘進(jìn)2514米的記錄；率先使用了國(guó)內(nèi)首套全直齒、易維護(hù)搖臂，曾創(chuàng)下單日割煤22刀，產(chǎn)煤4.62萬噸的新記錄。

3、采用前沿信息技術(shù) 信息化水平創(chuàng)一流

目前井下已建成3G無線通訊網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)視頻通話和對(duì)生產(chǎn)五大系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；建成了井下防滅火系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)膠帶機(jī)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和超標(biāo)報(bào)警；實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸系統(tǒng)的自動(dòng)化監(jiān)控和無人值守，掘進(jìn)和主運(yùn)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)上位機(jī)啟?？刂坪彤嬅嫔蟼?；綜采工作面已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)割煤和拉架技術(shù)，中央水泵房、中轉(zhuǎn)水倉(cāng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)排水，礦井自動(dòng)化水平得到極大提升。

4、推行精益化管理模式 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)一流

積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，通過加大獎(jiǎng)勵(lì)力度充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢的積極性，僅2013年全礦修舊利廢節(jié)約900萬元。

2013年在全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的情況下，大柳塔煤礦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)83.21億元，占神東煤炭集團(tuán)全年利潤(rùn)的1/3，成為神華集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)最高，效益最好的礦井。

5、鼓勵(lì)全員自主創(chuàng)新 科技成果創(chuàng)一流

加大了對(duì)員工崗位小改小革和技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，2010年以來礦內(nèi)共收集科技創(chuàng)新成果600余項(xiàng)，論文30余篇。申請(qǐng)專利28項(xiàng)。

三、資源節(jié)約 綠色環(huán)保 打造中國(guó)最美礦山

在26年的發(fā)展歷程中，大柳塔煤礦始終將節(jié)能環(huán)保工作置為與安全生產(chǎn)同等重要的地位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”制度，2012年榮獲“中國(guó)最美礦山”稱號(hào)。

1.優(yōu)化回采工藝，提高資源回采率。推廣使用加長(zhǎng)、大采高、一次采全高重型工作面，通過一次性采全高，使工作面回采率達(dá)到95%以上。

2.研發(fā)采空區(qū)水凈化技術(shù)，提高礦井水資源利用率。在全國(guó)率先發(fā)明了井下水采空區(qū)過濾凈化復(fù)用技術(shù)，將采空區(qū)矸石作為過濾、凈化污水的載體，行成了一套完整的礦井水資源綜合循環(huán)利用系統(tǒng)，每天可減少向外排放污水5760m3左右，每年減少向外排放COD量81.6t，直接經(jīng)濟(jì)效益約1019萬元。

3.改變矸石處置方式，減少周邊環(huán)境污染。通過矸石充填排矸巷、采空區(qū)等措施，實(shí)現(xiàn)了井下矸石不升井，每年可減少矸石排放量18萬噸，節(jié)約地面矸石處理及運(yùn)輸費(fèi)用約120萬元。

大柳塔煤礦地面廠區(qū)實(shí)行園林化建設(shè)，綠地覆蓋率達(dá)到35.6%，建成了“廣場(chǎng)花園化、道路林蔭化”的中國(guó)最美礦山。先后被省、市授予“環(huán)境友好企業(yè)”、“生態(tài)林業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

下一階段，大柳塔煤礦將以“安全、綠色、智能”礦井建設(shè)為契機(jī)，安全發(fā)展，改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升礦井信息化、智能化水平，將煤礦做得更好，將旗幟舉得更高，努力做好中國(guó)煤炭企業(yè)的領(lǐng)頭兵。

第五篇：大柳塔煤礦員工帶薪休假管理辦法

神東煤炭集團(tuán)大柳塔煤礦文件

神東大礦〔2011〕4號(hào)

大柳塔煤礦員工帶薪休假管理辦法

各區(qū)隊(duì)、各部門：

為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《職工帶薪年休假條例》、《神東煤炭集團(tuán)公司員工請(qǐng)銷假管理暫行規(guī)定》，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際情況，讓員工合理休假，特制定本辦法。

一、休假規(guī)則

1、各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡量合理均衡安排員工休假，避免集中休假。原則上年休假應(yīng)一次休完，不得分段休息。確因生產(chǎn)或人員安排有特殊情況的，可以分段安排，但不得超過兩次。不得跨安排。

2、員工在同一內(nèi)，如同時(shí)享有探親假和年休假，須先休年休假。需要請(qǐng)假的，應(yīng)先安排年休假，已休年休假的可以請(qǐng)

事假。事假不包括公休日和法定節(jié)假日。

3、安排員工年休假應(yīng)與公費(fèi)旅游療養(yǎng)以及事假情況一并考慮。員工公費(fèi)旅游療養(yǎng)期間，按規(guī)定不扣工資的，可按旅游療養(yǎng)天數(shù)核減當(dāng)年年休假天數(shù)。

4、各單位在年初必須做好本單位人員年休假排序表，員工因安全生產(chǎn)等特殊情況未按排序休假的，單位應(yīng)在其它月份考慮安排休假。

5、員工持請(qǐng)假條辦理休假手續(xù)。各單位正職須經(jīng)礦長(zhǎng)審批；副職人員須經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批；其他人員由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假條經(jīng)營(yíng)辦備案。

二、休假待遇

1、年休假期間按正常出勤對(duì)待。年休假日工資支付辦法為：綜、連采隊(duì)363元/日；機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)261元/日；機(jī)關(guān)、通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)254元/日；機(jī)修廠、井口218元/日。

2、本未休假的人員，礦不予補(bǔ)發(fā)年休假工資。

3、各單位因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排休假；對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，按照該員工日工資收入的3倍支付年休假工資報(bào)酬，該部分資金由區(qū)隊(duì)、部門自己解決。

三、相關(guān)規(guī)定

按《神東煤炭集團(tuán)公司員工請(qǐng)銷假管理暫行規(guī)定》規(guī)定如下。

（一）享受年休假的規(guī)定

凡與公司簽訂1年期以上勞動(dòng)合同且連續(xù)工作1年以上的員工，可享受帶薪年休假，其休假日數(shù)規(guī)定如下：

1、累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

2、累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

3、累計(jì)工作已滿20年以上的，年休假15天；

國(guó)家法定休假日、休息日和國(guó)家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假假期不計(jì)入年休假假期。

（一）不享受年休假的規(guī)定

有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

1、依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

2、請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

3、累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

4、累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

5、累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

本辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

大柳塔煤礦

二○一一年一月十四日

主題詞：帶薪休假管理辦法

大柳塔煤礦綜合辦2011年1月14日印發(fā)— 4 —