第一篇：建筑工程匯報總結(jié)

呂臨鐵路十月份施工情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將十月份施工情況及十一月份施工計劃匯報如下：

一、二〇一二年十月份施工計劃完成情況

十月份計劃完成投資6211萬元，實(shí)際完成投資4645萬元，實(shí)際投資完成率為74.8%，投資完成率較低。

各章節(jié)主要完成情況如下：

1、第一章征地拆遷計劃完成0萬元，實(shí)際完成70萬元。

2、第二章路基計劃完成112萬元，實(shí)際完成0萬元。

3、第三章橋涵計劃完成1239萬，實(shí)際完成287萬元，完成計劃23.2%。

4、第四章隧道計劃完成4768萬，實(shí)際完成4219萬元，完成計劃88.5%。

5、第十章大臨設(shè)施本月未安排計劃。

6、第十一章其他費(fèi)計劃完成92萬，實(shí)際完成69萬元，完成計劃74.8%。

二、未完成原因分析

一分部：

1、計劃于10月1日開工的DK30+153.2涵洞、10月7日開工的DK13+030涵洞由于開挖基坑只能采用地方挖機(jī)，且村里挖機(jī)遲遲未能到位，經(jīng)項目部多次催促協(xié)調(diào)，直到10月24日DK13+030涵洞挖機(jī)剛到位，基坑才開始開挖，但DK30+153.2涵洞至今未能實(shí)現(xiàn)開工，項目部仍在積極聯(lián)系，只要挖機(jī)一到位，即可開工；DK30+336.3涵洞由于涉及紅線用地等問題，當(dāng)?shù)夭环ù迕窈鷶囆U纏，目前仍在積極協(xié)調(diào)，本月未實(shí)現(xiàn)復(fù)工。

2、項目部積極聯(lián)系橋梁隊伍，僅十月期間來了三個橋梁隊伍，但均因橋梁工程量少、分散而不愿上場，后經(jīng)項目部及公司多次協(xié)調(diào)，最終確定了一個橋梁隊伍，近期將盡快上場，開工上南溝及大武跨218省道大橋。

3、上南溝隧道進(jìn)口由于無棄碴場及爆破施工影響于10月15日被迫停工，截止目前已累計停工11天，雖經(jīng)我項目部多次協(xié)調(diào)，但目前仍處于被阻工狀態(tài)。

4、紅羅溝隧道由于受機(jī)場連接線路基施工影響且施工便道被迫改繞209國道通行，平均每循環(huán)比原來延長4小時，施工進(jìn)度明顯降低。目前紅羅溝隧道出洞在即（剩余50m），但隧道進(jìn)口處房屋仍未拆遷，如若不及時完成該處拆遷，紅羅溝隧道將同盛地隧道一樣，只能被迫停工，并將影響到后續(xù)的施工組織和投資任務(wù)的完成。（紅羅溝隧道隊伍轉(zhuǎn)到上南溝隧道出口施工，利用紅羅溝隧道將施工專線引至大武跨218省道大橋）

5、經(jīng)多次協(xié)調(diào)，上南溝隧道出口隊伍在10月22日完成退場談判，目前現(xiàn)場施工隊伍已經(jīng)上場，正在完善現(xiàn)場臨建，待噴錨攪拌站建站完畢后，即開始掘進(jìn)施工。

6、幾個洞口的地質(zhì)異常也嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。如車趕進(jìn)口、1#斜井一直處于溶腔段落施工，導(dǎo)致開挖、立架、噴錨各工序時間均較長；2#斜井大里程、3#斜井小里程地質(zhì)均較差，經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)，現(xiàn)場由Ⅱ、Ⅲ圍巖變更為Ⅴ級圍巖，導(dǎo)致工序作業(yè)時間增加，每循環(huán)進(jìn)尺縮小，施工進(jìn)度緩慢。

7、個別洞口施工組織不力影響了施工進(jìn)度?，F(xiàn)場管理不到位，工序銜接不緊湊，單工序作業(yè)時間偏長，特別是襯砌施工組織不力，造成步距超標(biāo)現(xiàn)象尚未全面扭轉(zhuǎn)。

六分部：

1、因永久征地工作未全面開展，征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)未細(xì)化，而臨時用地補(bǔ)償費(fèi)用高，現(xiàn)臨時征地工作停滯不前，原計劃本月施工的涵洞未開工。

2、盛地隧道出洞在即，自今年6月開始提出征拆，但到目前仍

未啟動，自10月10日掌子面里程到達(dá)DK7+211后（距出洞26m）被迫停工等待進(jìn)口房屋拆遷，至今掌子面已停工15天，影響進(jìn)度的同時導(dǎo)致停窩工嚴(yán)重，且在十八大期間，工人無事可做，給維穩(wěn)增加難度。

3、西屬巴隧道本月進(jìn)入下錨段施工，斷面變換頻繁，開挖支護(hù)施工難度加大，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。

七分部：

1、崔家坪2#隧道完成計劃產(chǎn)值的70%。主要因十八大召開影響，當(dāng)?shù)厮槭瘡S均因火工品停用而暫時停產(chǎn)，砂子、碎石等原材料供應(yīng)緊張，不能及時施工混凝土，為滿足安全步距要求，隧道掌子面掘進(jìn)被迫暫停。崔家坪1#隧道斷面加寬需新臺車，目前正積極處理相關(guān)事宜，爭取下月臺車進(jìn)場。

2、后陡泉跨218省道特大橋樁基完成計劃產(chǎn)值的29.4%。7～9#墩為了減少對附近村民的擾動，只能采用水磨鉆施工工藝，相關(guān)設(shè)備未能及時進(jìn)場，造成施工停滯；0～2#墩地處218省道一側(cè)山體上，施工便道坡度較大，設(shè)備倒運(yùn)、物資倒運(yùn)、水源、電力等施工要素受制約，造成施工緩慢；因過節(jié)及十八大召開影響，砂子、石子等原材料供應(yīng)緊張，目前有27根樁基已成孔，但是不能及時灌注，影響循環(huán)作業(yè)耽誤施工進(jìn)度。

3、后陡泉跨218省道特大橋墩身完成計劃產(chǎn)值的6.6%，承臺完成計劃產(chǎn)值的51%。因部分墩柱設(shè)計變更，變更后模板需重新配置，耽誤正常墩柱施工；因過節(jié)及十八大召開影響，砂子、石子等原材料供應(yīng)緊張，部分承臺、墩身已具備打混凝土條件，但是不能及時澆筑混凝土，影響循環(huán)作業(yè)耽誤施工進(jìn)度。

4、車趕大橋紅線征地賠付問題未得到及時解決，時有老百姓阻撓樁基施工，項目部全力協(xié)調(diào)，于本月下旬才爭取到部分施工場地，立即架設(shè)供電線路，組織隊伍施工樁基，但本月總體施工進(jìn)度仍受到影響。

5、改DK34+409、改DK34+536涵洞經(jīng)項目部積極協(xié)調(diào)，于本月中旬復(fù)工，加快施工進(jìn)度；改DK35+242涵洞用地，經(jīng)項目部多方協(xié)調(diào)，于本月下旬開始進(jìn)行基坑開挖施工，目前面臨棄土倒運(yùn)、便道引入問題，施工難度較大；改DK34+086、改DK34+251涵洞用地，經(jīng)項目部多方協(xié)調(diào)，本月下旬解決老百姓糾紛土地的確認(rèn)問題，預(yù)計下月才能開始正常施工。涵洞施工本月正逐步恢復(fù)，總體施工進(jìn)度受到紅線征地賠付制約。

三、二〇一二年十一月份施工計劃

十一月份仍加大協(xié)調(diào)力度，爭取將計劃開工工點(diǎn)都能按照開工計劃正常開工及施工。

十一月計劃完成投資情況如下：

第一章 拆遷及征地補(bǔ)償費(fèi)用：計劃完成150萬元

第二章 路基工程：計劃完成0萬元。

第三章 橋涵工程：計劃完成785萬元。

第四章 隧道工程：計劃完成4301萬元。

第十一章 其它費(fèi)用：79萬元。

合計完成投資5315萬元。

四、各分部投資計劃安排

1、一分部

一分部11月份計劃完成投資3220萬元。其中路基工程未安排計劃；橋梁工程：完成上南溝、大武跨218省道大橋樁基圬工方600m3，完成投資60萬元；隧道工程：完成正洞970成洞米，完成投資2794萬元；涵洞工程：完成115.6橫延米，完成投資318萬元；其它費(fèi)48萬元。

2、五分部

五分部11月份計劃完成投資152萬元。其中主要完成電力線路遷改6

處，（重點(diǎn)保證車趕站平行2公里通信線路，西屬巴隧道進(jìn)口一處

110kV，鐘底加油站一處35kV，木瓜溝大橋一處35kV，紅羅溝隧道進(jìn)口一處380V線路的遷改），計劃完成投資150萬元，其他費(fèi)2萬元。

3、六分部

六分部11月份計劃完成投資1079萬元。其中橋梁工程：木瓜溝大橋0#、4#臺。合計完成臺身砼施工260m3，上下聯(lián)特大橋視征拆進(jìn)展情況另行而定，暫不安排施工計劃；橋梁工程折合投資16萬元；涵洞工程：折合完成3.6橫延米，完成投資10萬元；隧道工程：西屬巴隧道完成100成洞米，盛地隧道完成開挖支護(hù)26m，仰拱56m，襯砌80m，合計完成1037萬元；其它費(fèi)：16萬元。

4、七分部

七分部11月份計劃完成投資864萬元。其中路基工程未做安排；橋梁工程：完成樁基747圬工方，承臺1243圬工方，墩身400圬工方，完成投資271萬元；涵洞工程：折合完成40橫延米，完成投資110萬元；隧道工程：完成65成洞米，470萬元；其它費(fèi)：13萬元。

五、十月份主要工作重點(diǎn)

一分部：

1、本月計劃啟動方山縣紅線征地，將方山縣內(nèi)所有紅線用地均通過地方政府及村里全部丈量完畢。必須盡快完成紅羅溝隧道進(jìn)口房屋拆遷，上南溝隧道進(jìn)口碴場征用，同時解決因爆破影響等引發(fā)的現(xiàn)場阻工問題，避免以上工點(diǎn)面臨停工或長期停工。

2、部分開工工點(diǎn)開挖揭示地質(zhì)與設(shè)計地質(zhì)差別較大，除積極聯(lián)系及時變更圍巖級別，加強(qiáng)支護(hù)措施外，項目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常巡查，確保施工安全。

3、由于地材及施工組織不力的影響，目前施工工點(diǎn)各工作面襯砌步距時有不同程度的超標(biāo)，本月仍以加大襯砌施工組織為首要目標(biāo)，項目部各管理部門積極配合施工現(xiàn)場，盡快完成3部臺車的改裝工作，全力保障襯砌施工，確保安全步距不撞紅線。

4、本月將迎來十八大的召開，項目部各部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常檢查，做好項目部內(nèi)部及工地的維穩(wěn)工作，確保及時發(fā)現(xiàn)及時消滅不穩(wěn)定因素。

五分部：

根據(jù)呂臨公司總體投資計劃安排，繼續(xù)做好土建施工節(jié)點(diǎn)計劃內(nèi)的三電遷改工作，完成三電遷改新增工程量報部審批手續(xù)。

六分部：

1、合理安排工序銜接、協(xié)調(diào)組織人員、機(jī)械設(shè)備，在確保安全步距不超標(biāo)的情況下加快西屬巴隧道施工進(jìn)度。

2、盛地隧道按已批復(fù)出洞方案積極做好施工準(zhǔn)備工作，盡量縮短安全步距，認(rèn)真做好出洞施工組織，確保安全出洞。

3、積極跟蹤上下聯(lián)特大橋征地拆遷工作，加快大電接入手續(xù)辦理。

七分部：

1、落實(shí)好地材供應(yīng)工作，保證隧道、橋涵砼及時正常施工，保證投資任務(wù)完成。

2、做好特殊期間的安全、質(zhì)量工作及維護(hù)現(xiàn)場穩(wěn)定工作。

第二篇：建筑工程分戶驗收總結(jié)匯報

XXX商住樓

住宅工程質(zhì)量分戶驗收

總 結(jié) 匯 報

XXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

2010年09月27日 商住樓工程 分戶驗收總結(jié)匯報

XXXX商住樓工程1#樓、2#樓 住宅分戶驗收總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

您們好！

由我公司承建的XXXX商住樓工程1#樓、2#樓在各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的大力支持和幫助下，使得工程能夠順利開展并圓滿完成。今天特邀各位前來參加住宅分戶驗收，在此我謹(jǐn)代表XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司向大家表示誠摯的感謝！現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、工程概況

XXXX商住樓工程位于XX市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，工程由XXXX置業(yè)有限公司投資建設(shè)，XXXX大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，XXXX有色勘察設(shè)計有限公司勘察，XXXX建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理，XXXX物業(yè)管理有限公司提供物業(yè)管理，XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司施工總承包。

本工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑總高度為48.05米，地上15層，地下1層。地下1層為停車庫，1-2層為商業(yè)用房，3-15層為普通住宅，住宅標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9米。1#樓地上建筑面積為：13135.43平方米，上部住宅分為3個單元，每單元4戶（含單身公寓），計156戶。2#樓地上建筑面積為19621.3平方米，上部住宅分為6個單元，1單元、6單元為每單元3戶（含單身公寓），2-5單元為每單元2戶，計182戶。1#、2#樓合計戶數(shù)338戶。

二、驗收過程及內(nèi)容

根據(jù)XX建規(guī)〔2007〕167號《XX市住宅工程質(zhì)量分戶驗收實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱細(xì)則）要求，建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、物管單位相關(guān)人員組成分戶驗收小組，分別對樓地面、墻面和天棚面層質(zhì)量；門窗安裝質(zhì)量；欄桿安裝質(zhì)量；防水工程質(zhì)量；室內(nèi)空間、構(gòu)件尺寸；給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；煙道、空調(diào)（孔）板等共八項進(jìn)行逐戶、逐間驗收。各驗收項目驗收情況如下:

1、樓地面、墻面和天棚

通過采用小錘輕擊和觀察檢查的方法對樓地面、墻面和天棚工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，在檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)個別地面、墻面有空鼓現(xiàn)象出現(xiàn)，其他部位檢查結(jié)果均符合要

XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司商住樓工程 分戶驗收總結(jié)匯報

求。

2、門窗、欄桿安裝質(zhì)量

通過采用現(xiàn)場測量、外窗淋水、現(xiàn)場試用檢察、查閱合格證等方式分別對門窗的外窗臺高度、外窗滲漏、門窗開啟、安全玻璃等門窗安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查。外窗臺、欄桿高度符合設(shè)計及規(guī)范要求。對外窗防水情況，項目部著重全面的進(jìn)行了淋水試驗，在前期淋水試驗過程中發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象出現(xiàn)，針對這一情況項目部先選取有代表性的滲漏窗，通過：淋水試驗→發(fā)現(xiàn)問題→查找問題原因→制定整改對策→現(xiàn)場整改→再次淋水→無滲漏，最后確定最終修整方案并全面的進(jìn)行修整,經(jīng)最后一次淋水試驗各窗防水情況良好均已符合要求。安全玻璃使用符合設(shè)計要求。在檢查中發(fā)現(xiàn)有個別鋁合金門窗開啟較重不夠靈活，個別進(jìn)戶門門鎖啟閉不夠靈活的現(xiàn)象，其他部位檢查結(jié)果均符合要求。

3、防水工程質(zhì)量

通過采用多次大雨后觀察及24小時蓄水試驗分別對屋面和衛(wèi)生間的防水情況進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查上述部位排水通暢、無滲漏、無積水現(xiàn)象，符合要求。

4、室內(nèi)空間、構(gòu)件尺寸

采用激光測距儀根據(jù)《細(xì)則》中要求的布點(diǎn)方式對室內(nèi)空間的凈高、凈開間、凈進(jìn)深項目進(jìn)行檢查驗收，通過對所測數(shù)據(jù)的計算、統(tǒng)計，各偏差值均在《細(xì)則》允許偏差范圍內(nèi)，符合要求。

5、給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量

通過采用觀察檢查和試水檢查的方式對預(yù)埋管道標(biāo)識、安裝固定、管道滲漏、管道坡向、伸縮節(jié)阻火圈、地漏水封等項目進(jìn)行檢查驗收。檢查結(jié)果：管道標(biāo)識正確，管道接縫嚴(yán)密無滲漏，坡度方向正確，伸縮節(jié)阻火圈設(shè)置符合設(shè)計要求，地漏設(shè)置符合要求。

6、室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量

通過采用儀器測試、通電試驗、觀察檢查等方式對插座相序、接地、戶內(nèi)照明配電箱配置、照明試驗、等電位連接等進(jìn)行檢查驗收。檢查結(jié)果：插座相序、接地正確；照明配電箱（盤）內(nèi)配線整齊，回路編號齊全，標(biāo)識正確；箱（盤）內(nèi)開關(guān)動作靈活可靠；照明通電試驗運(yùn)行正常；等電位連接端子齊全、位置正確。同時檢查過程中發(fā)

XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司商住樓工程 分戶驗收總結(jié)匯報

現(xiàn)個別開關(guān)面板有破損缺失現(xiàn)象。

7、煙道、空調(diào)孔板

煙道表面無裂縫，出屋面高度符合規(guī)范要求，空調(diào)孔、板位置、大小正確，排水坡向正確。

針對以上個別存在的問題我施工單位積極組織人員進(jìn)行了修理、調(diào)整，整改完成后驗收小組人員對整改處進(jìn)行了重新驗收，驗收結(jié)果符合要求。

三、自驗結(jié)論

本工程分戶驗收過程、驗收方法、驗收項目嚴(yán)格執(zhí)行 [XX建規(guī)〔2007〕167號《XX市住宅工程質(zhì)量分戶驗收實(shí)施細(xì)則》]規(guī)定。1#、2#樓共計住宅房屋338戶，本次檢查驗收338戶，符合要求338戶，自驗結(jié)論為符合要求。

XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 XXXX商住樓工程項目部 2011年09月27日

XXXX建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

第三篇：建筑工程匯報材料

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程

質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報：

一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費(fèi)計取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機(jī)構(gòu)：

項目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

項目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉； 技術(shù)科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向

距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機(jī)房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個單位工程。

其中：

10/0.4kv變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

副立井提升機(jī)房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為 334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年；

熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。

四、工程建設(shè)情況

我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80%，合格率100%。設(shè)計總概算137.93萬元，實(shí)際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計總工程量881.4米2，實(shí)際完成888.2米2，完成率109.5%。經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收，評價為礦井建設(shè)中

所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個月的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗，該項目工程具備單項工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人才到項目部主持工作。嚴(yán)格履行合同，進(jìn)行全面控制，為使各項指標(biāo)順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，做到過程精品，細(xì)節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達(dá)到精品工程。施工過程中，運(yùn)用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。

2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)等諸多實(shí)際困難，項目部按專業(yè)、實(shí)力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實(shí)施垂直管理，將施工任務(wù)計劃層層分解，逐級管理，落實(shí)到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

組建項目部后，項目部嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強(qiáng)化制度的約束，強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項目部進(jìn)度計劃的要求，各施工隊嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實(shí)到個人。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項目部指出，并及時進(jìn)行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對施工質(zhì)量實(shí)行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗收，工程均達(dá)到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級合格，工程施工達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

七、工期控制情況 根據(jù)合同工期要求，我項目部組織精干力量進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達(dá)到關(guān)鍵點(diǎn)控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120余人，項目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗豐厚、技術(shù)過硬的施工隊伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的工作，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度。

提高施工隊伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護(hù)工作，為施工安全提供保障。采取切合實(shí)際的施工工藝，篇二：工程施工匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?00日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計劃及保證措施

為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確保總工期。同時項目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計劃管理

項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實(shí)基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。②材料進(jìn)場前項目部試驗室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實(shí)精細(xì)化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇三：工程匯報材料(向上級匯報)匯報材料目錄

1、項目總體情況介紹

2、詳細(xì)進(jìn)度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對xx工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標(biāo)段起點(diǎn)為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點(diǎn)樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護(hù)及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項目部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

拌

和 xx 站

今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強(qiáng)化施工管理，全面推進(jìn)本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進(jìn) 度 情 況 匯 報篇四：項目建設(shè)匯報材料

霍城縣項目建設(shè)匯報材料

（2012年3月2日）

尊敬的丁主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在這雪化冰消、萬物復(fù)蘇的初春時節(jié)，李州長一行不辭辛苦蒞臨我縣調(diào)研項目建設(shè)工作，這既是對我縣項目建設(shè)工作的關(guān)心和支持，又是對我縣做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表霍城縣委、縣人民政府向丁主席一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

活動扎實(shí)有效開展。項目建設(shè)工作開局良好，取得了一定進(jìn)展。下面，就我縣項目建設(shè)情況向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、招商引資項目進(jìn)展情況

截止目前，我縣“四個一批”產(chǎn)業(yè)項目達(dá)到66個，同比增長73.68%，項目總投資547.97億元，2012年計劃完成投資30.56億元。其中：恒輝淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管業(yè)等續(xù)建項目16個，總投資47.1億元，2012年計劃完成投資13.74億元；振發(fā)太陽能、興健生物、德正錳業(yè)、太湖鋼構(gòu)等新建項目28個，總投資444.01億元，2012年計劃完成投資16.82億元；中南集團(tuán)、廣東明陽等意向簽約項目6個，總投資56.86億元；常發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、西城鋼鐵、中孚實(shí)業(yè)等跟蹤在談項目16個。

二、新建項目推進(jìn)情況（億元以上及州績效考核項目）

（一）中電投新疆能源有限公司年產(chǎn)60億立方米煤制氣項目：總投資263.4億元，2012年計劃完成投資3億元，完成廠前區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、辦公樓、職工宿舍、廠區(qū)對外永久道路及廠區(qū)“四通一平”工作。目前已取得自治區(qū)安全評價報告和自治區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評價報告的批文，開展了壓覆、地災(zāi)及環(huán)評報告的編制工作，完成了廠前區(qū)場平及生活、辦公區(qū)的臨時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）江蘇振發(fā)太陽能科技發(fā)展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏電站項目：總投資100億元，2012年計劃完成投資4億元，計劃于4月7日開工，9月底前一期20兆瓦光伏發(fā)電并網(wǎng)。

（三）中電投新疆能源有限公司霍城煤礦項目：總投資60億元，2012年計劃完成投資2億元，完成肖爾布拉克以西礦井主要建筑物施工建設(shè)，礦井主副井及風(fēng)井和相關(guān)設(shè)施

建設(shè)；界梁子整合區(qū)霍城區(qū)域開展勘探工作，開展可研報告編制及礦井初設(shè)工作；肖爾布拉克區(qū)域開展勘探工作，并開展可研及專題報告編制工作。目前，肖爾布拉克以西區(qū)域已完成三維地震工作及臨時用地補(bǔ)償工作，肖爾布拉克區(qū)域正在開展普查鉆探和詳查鉆探工作，界梁子整合區(qū)已完成霍城區(qū)域空白區(qū)電磁法物探工作及臨時用地補(bǔ)償工作，正在開展界梁子整合區(qū)補(bǔ)充勘查鉆探和地震勘探及礦權(quán)人價款談判工作。

（四）新疆霍城德正錳業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸電解金屬錳項目：總投資7.8億元，2012年計劃完成投資0.5億元，完成項目前期的各項審批手續(xù)，并計劃于5月開工建設(shè)，12月進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，同時進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。目前，可研報告、電力設(shè)計已完成，正在編制環(huán)評報告書及做平面設(shè)計圖；一期用地230畝已獲自治區(qū)國土資源廳批準(zhǔn)，并已完成土地征遷。

（五）興健生物科技年加工5萬噸蓖麻籽及蓖麻油項目 ：總投資2億元，2012年計劃完成投資0.7億元，完成一期年處理1萬噸生產(chǎn)線建設(shè)。目前，征地工作基本完成，設(shè)備已訂購。

（六）10萬噸糧食倉儲物流中心建設(shè)項目：總投資2 億元，2012年計劃完成投資0.2億元，完成項目可研、施工詳細(xì)規(guī)劃、招標(biāo)、附屬用房及生活用房、設(shè)備購置和公用工程建設(shè)等工作。

（七）新疆西部建設(shè)股份有限公司年產(chǎn)45萬立方商砼

項目：總投資0.6億元，2012年計劃完成投資0.35億元，7月底前完成3條生產(chǎn)線的設(shè)備安裝并投產(chǎn)。

（八）太湖鋼構(gòu)擴(kuò)建項目：總投資0.5億元，2012年計

劃完成投資0.5億元，完成年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)10000噸，彩鋼板10萬平方米的生產(chǎn)線建設(shè)，9月底前竣工投產(chǎn)。

（九）華能新疆能源開發(fā)有限公司2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目（簽約項目）：總投資25億元，2012年計劃完成項目前期的可研報告編制及項目在國家發(fā)改委的立項工作，爭取2013年開工建設(shè)。目前，已取得州發(fā)改委、國土資源局、環(huán)保局、建設(shè)局、水利局、文物局支持性文件。

三、續(xù)建項目進(jìn)展情況（億元以上及州績效考核項目）

（一）新汶年產(chǎn)600萬噸煤礦項目: 總投資21.9億元，目前，已完成投資7.37億元，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6142米。2012年計劃完成投資5.7億元，計劃掘進(jìn)總進(jìn)尺4630米（全部為開拓進(jìn)尺）。

（二）伊犁恒輝淀粉有限公司年產(chǎn)30萬噸淀粉及附屬

產(chǎn)品技改擴(kuò)能項目：總投資5.621億元，目前，已完成投資0.53億元，完成5個單體的主體工程建設(shè)。2012年計劃完成投資1.2億元，計劃3月進(jìn)廠安裝中小型設(shè)備、6月完成車間土建、變電站、污水處理廠、鍋爐房建設(shè)等工程，9月完成設(shè)備安裝、110千伏線路架設(shè)、污水處理廠及鍋爐房建設(shè)和其他附屬設(shè)施建設(shè)，一期工程年內(nèi)竣工，可新增生產(chǎn)能力10萬噸。

（三）新疆新正泰礦業(yè)年產(chǎn)120萬噸水泥技改項目：總投資4.5億元，已完成投資4.17億元，可出熟料。2012年計劃完成投資0.33億元，完成余熱發(fā)電等配套工程建設(shè)，6月底前工程全面竣工。

（四）霍城縣利霍能源有限公司西氣東輸霍爾果斯壓氣站尾氣余熱發(fā)電項目：總投資2.651億元，目前已完成投資0.6億元，完成樁基、墊層、褥墊層換填壓實(shí)。2012年計劃

完成投資1.5億元，6月底前完成鍋爐房設(shè)備安裝，9月底前一期工程竣工，可實(shí)現(xiàn)年供電3.6億千瓦時。

（五）霍城縣可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭鐵路專用線項目：總投資1.2億元，目前，已完成投資0.6億元，完成路基碾壓和填筑工作。2012年計劃完成投資0.6億元，完成站場內(nèi)架電、信號設(shè)備安裝、附屬設(shè)施建設(shè)及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年運(yùn)量可達(dá)170萬噸。

（六）伊犁加稀管業(yè)有限公司年產(chǎn)2萬噸超高分子聚乙烯管道項目：總投資1億元，目前，已完成投資0.5億元，兩條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)。2012年計劃完成投資0.2億元，完成二期廠房和辦公樓建設(shè)。

（七）霍城縣萬鑫新型建材有限公司年產(chǎn)25萬立方米 加氣混凝土砌塊項目: 總投資0.49億元，目前，已完成投資0.14億元，完成設(shè)備購置和部分土建工程。2012年計劃完成投資0.35億元，年內(nèi)竣工。

四、年內(nèi)竣工投產(chǎn)項目落實(shí)情況

我縣通過深入開展重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等調(diào)研活動，力促項目“早開工、早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)”。1月開工復(fù)工項目1個，3月開工復(fù)工項目10個、4月開工復(fù)工項目26個、5月開工復(fù)工項目4個、10月新開工項目1個。實(shí)現(xiàn)翠云建材煤矸石頁巖燒結(jié)保溫砌塊、多孔磚項目、馬利食品二期生產(chǎn)線擴(kuò)建項目、眾成新型建材商砼拌和站項目、鼎鑫建材3.2億塊空心磚項目、蘇新熱力集中供熱項目、驕陽管材年產(chǎn)5萬噸方管、焊管項目、建宏房地產(chǎn)年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土項目、騰升年產(chǎn)60萬立方米商砼項目、萬邦科技年處理10萬噸石灰石深加工項目、卓騰建材塑鋼型材加工項目、錦邦原礦業(yè)日處理1000噸鉛鋅選礦廠項目、閩疆建材新型篇五：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進(jìn)行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點(diǎn)幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進(jìn)項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強(qiáng)化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強(qiáng)力推進(jìn)重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強(qiáng)力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點(diǎn)建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項目順利實(shí)施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目

投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實(shí)施。

5、重點(diǎn)圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點(diǎn)項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點(diǎn)項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第四篇：建筑工程總結(jié)

工作總結(jié)

——結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況實(shí)踐到工作中去

來到XX項目已經(jīng)有八個月的時間了，在這期間我的崗位是施工員，從事現(xiàn)場施工管理，八個月的時間我收獲了很多，不僅學(xué)習(xí)到了以前在學(xué)校學(xué)不到的專業(yè)知識，更多的是通過理論聯(lián)系實(shí)際加深了對書本上知識的認(rèn)識，也有了一些自己的心得體會，下面我重點(diǎn)談一下自己的心得體會。

我個人認(rèn)為在施工現(xiàn)場，作為一名施工員來說我們的職責(zé)就是在項目要求工期內(nèi)，通過現(xiàn)場的管理和組織協(xié)調(diào)，使我們以最少的投資，把施工圖紙變?yōu)榉腺|(zhì)量要求的建筑實(shí)體。眾所周知，在我們施工現(xiàn)場，成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和組織協(xié)調(diào)是我們現(xiàn)場管理的重中之中.針對我們項目重點(diǎn)說一下成本、質(zhì)量、安全管理。

首先，談一下成本，成本在我們施工企業(yè)某種意義上指的是建筑安裝工程費(fèi)，而與我們現(xiàn)場施工聯(lián)系最大的就是直接費(fèi)中的直接工程費(fèi)所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。企業(yè)想盈利必須開源節(jié)流，以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，要杜絕浪費(fèi)與不合理開支。我結(jié)合在4#地塊的工作淺談以下三方面。

（1）人工費(fèi)。從我們項目實(shí)際情況來看，雖然在年前搶工期時期施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)要求，但實(shí)際上相對花費(fèi)了較多的人工以，還有就是工人工作效率低，導(dǎo)致人工費(fèi)較高的原因主要有三點(diǎn)，第一：各工種及同工種不同班組間的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，沒有整體意識，單純考慮單方利益造成耽誤工作時間；第二:不同工種的人員配置比例不正確。例如：木工工人比例較低。第三:施工流水步距和流水節(jié)拍控制到位，造成不同工種間的窩工現(xiàn)象。例如：不同樓號同一班組施工時間有較大差別。

（2）施工機(jī)械費(fèi)用；現(xiàn)場有兩臺塔吊，但是年前汽車吊的使用費(fèi)用也相當(dāng)可觀，據(jù)不完全統(tǒng)計達(dá)三十萬。而這期間兩臺塔吊有時卻是閑置不用。有時材料進(jìn)場的放置場地不正確，造成一般分二次搬用費(fèi)用。

（3）材料費(fèi)。依據(jù)我們項目施工合同及勞務(wù)分包合同，我們主要提供鋼筋、混凝土、模板。①，鋼筋方面,我們可以看到在鋼筋加工廠及施工現(xiàn)場相當(dāng)一部分廢料是由于下料錯誤造成的鋼筋浪費(fèi)，我建議在鋼筋進(jìn)行下料前，分包下料單必須有我方審查無誤后方可進(jìn)行下料，以免造成不必要的浪費(fèi)。其次:由于我們建筑物的特殊性，無論是梁鋼筋還是板鋼筋、柱鋼筋、強(qiáng)鋼筋有很多部位鋼筋是相同的但是由于工人的成本意識差，已經(jīng)下好的料一天用不完放在一邊不用，而去下新料，造成無論是地下室還是各樓層均有較多已經(jīng)下好的料而沒用的鋼筋；還有在后期對鋼筋廢料處理時發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)格箍筋及大小馬蹬鋼筋下料太多，造成大量浪費(fèi)。

②，混凝土方面。

一、由于工人成本意識差及施工工藝問題，在對地下室及各樓層樓面、腳手架竹耙上浪費(fèi)混凝土量很可觀。

二、年前我們項目混凝土用量較大，較多次大體積混凝土澆筑，由于我們施工現(xiàn)場沒地磅，在年前對來自泵站的混凝土量沒法核對，而且在現(xiàn)場很多次懷疑混凝土車上是否夠量，但是沒法正確核對。

③，模板、木方方面。年前由于搶工期模板、木方的用量較大，但是在施工中工人對模板較挑剔，二次模板利用率較低，有些部位需要體積較小木方模板，隨著施工現(xiàn)場有很多這樣的材料，工人由于不能運(yùn)距離或者不知道有不會去主動去充分利用這些所謂的廢料。模板木方是可以周轉(zhuǎn)材料，施工中沒有調(diào)整好施工步距和流水節(jié)拍。

綜上所述，在成本方面，我們總包對分包管理方面不到位，分包自己成本意識差，認(rèn)為不是自己提供的材料而不主動去節(jié)約，在以后的工作中在加強(qiáng)我們管理人員的成本意識的基礎(chǔ)上重點(diǎn)加強(qiáng)對分包的成本管理，必要時可以獎罰同行。

第二，我們都知道質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞不僅能夠影響工程的好壞更能影響我們項目及企業(yè)在業(yè)主中的形象，尤其對于我們項目質(zhì)量達(dá)不到要求會影響我們大業(yè)主和大項目的戰(zhàn)略。無規(guī)矩不成方圓，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，落實(shí)到每個工長及每個工人，要強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，避免由于工人不知道技術(shù)要求及施工要求而造成返工及質(zhì)量缺陷，強(qiáng)化每個人的質(zhì)量責(zé)任心，由于年前搶工期，沒有加強(qiáng)質(zhì)量管理，但是，今年必須糾正，不能給分包造成我們不重視質(zhì)量的印象，分包會認(rèn)為在分部分項工程驗收時有我們，我們會去“搞定”監(jiān)理，這樣不利于保證工程質(zhì)量。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，這一點(diǎn)我們做的還是不錯的，我們制定了每周二的質(zhì)量大檢查，美中不足的是這項制度沒能夠持續(xù)長久的堅持下來，還有就是對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，例如:對于地下室頂板露出的鋼筋,年前就已經(jīng)多次通知切割并處理而至今有的部位還沒處理完畢，因此我們要有執(zhí)行力，不能發(fā)現(xiàn)了問題，也去跟分包管理人員說了，但是并沒有跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，而且管理措施要明確。例如現(xiàn)在是砌筑階段，我們實(shí)行對每面墻必須用測量儀器檢查砌筑質(zhì)量，通過這一方法，導(dǎo)致分包管理人員及工人現(xiàn)在在砌筑時會自己主動去要求測量檢查的現(xiàn)象，比較有利于提高砌筑質(zhì)量。還有我們現(xiàn)在必須嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。同樣拿砌筑為例，前段時間砌塊質(zhì)量較差，砌出的強(qiáng)質(zhì)量較差。

第三，施工現(xiàn)場的安全問題，在施工現(xiàn)場是比較容易忽視的，我們項目在施工中雖然沒出現(xiàn)重大安全事故，但是還是存在較多問題，需要進(jìn)一步提高，導(dǎo)致安全問題的原因是多方面的，首先，我認(rèn)為分包管理人員及工人的安全意意識差是主要原因；其次現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，我們項目建筑有較多的洞口、樓梯口等，安全防護(hù)不及時，不是只有安監(jiān)站及公司來檢查才去做所謂的造假,還有就是我們項目管理人員的安全意識還是很高的，但是分包管理人員及工人的安全意識還是很薄弱的，我們安全部門會對新進(jìn)場的工人進(jìn)行安全教育，但是我認(rèn)為很不到位，不能浮于形式，或者形式太過于簡單，只是簡單的三兩句話。

以上是我個人對我們項目在現(xiàn)場管理各方面存在的問題的一些建議意見，不足之處還需在以后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)與糾正。建議應(yīng)該就以上問題召開專題會議，只有每個部門每個人知道自己工作的不足才能不斷的完善工作方式方法。可以集思廣益討論出一套具有我們項目特色的成本、質(zhì)量、安全管理的制度進(jìn)行搞實(shí)驗，現(xiàn)在工期不是很緊，有條件可以通過實(shí)驗發(fā)現(xiàn)真正的現(xiàn)場管理的不足與缺陷。

第五篇：建筑工程總結(jié)

工程總結(jié)

XXX公司位于XXX，建筑單體X棟，總建筑面積X平方米，總占地面積XX平方米。本工程于X年X月X日開工，一年多以來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及同事們支持幫助下，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹集團(tuán)精神，在各級領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)下，開展各項工作，積極組織，嚴(yán)密施工。在項目部全體成員的共同努力下，也取得了一定的成績，本工程于X年X月X日正式投產(chǎn)運(yùn)行。

施工質(zhì)量管理：建設(shè)工程質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于整個項目的全過程。只有認(rèn)真把握住每個環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量要求嚴(yán)格控制，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。工程開工以來，項目部對每個分部分項工程的施工方案嚴(yán)格審批，涉及到隱蔽的分部分項工程，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。對于甲供材料到場驗收，項目部嚴(yán)格遵守集團(tuán)的要求，由相對應(yīng)的專工對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行驗收。在施工過程中，實(shí)行分區(qū)分片對接的工作方法，項目部專工對應(yīng)施工單位的相關(guān)責(zé)任人，明確人員的職責(zé)及工作范圍。當(dāng)然，在施工過程中，也存在著很多的不足，施工管理手段單一，施工單位沒有相應(yīng)的質(zhì)量員對工程質(zhì)量進(jìn)行把控，也給工程質(zhì)量管理增加了很大的難度。

施工進(jìn)度管理：認(rèn)真研究合同中項目管理的總目標(biāo)，以總目標(biāo)為依據(jù)，制定單位工程的施工組織設(shè)計，編制施工進(jìn)度計劃表，將單位工程分解到分部分項工程，細(xì)化到每一周，項目部專工每周根據(jù)項目總目標(biāo)制定相應(yīng)的周計劃，報工程部經(jīng)理審批。施工項目進(jìn)度控制涉及的因素多，變化大，持續(xù)時間長，也不可能十分準(zhǔn)確的預(yù)測出施工項目進(jìn)度安排，所以在確定項目目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

施工合同管理：施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在過去的一年中，也存在著一定的問題，比如對合同管理的重視程度不夠，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同，所以就造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。在合同簽訂時，往往因為合同管理意識淡薄，合同條款不明確，而造成了很多不必要的損失。

在下一個工程建設(shè)過程中，建議公司引進(jìn)BIM建筑模型軟件，這樣就可以在工程施工前，對設(shè)計不合理以及不能滿足生產(chǎn)要求的工藝，提出建設(shè)性意見，既可以節(jié)約成本，又能給施工過程中帶來很大的便利，減少了不必要的返工。在以后的工作中，土建工程師作為項目開發(fā)的排頭兵，我們將充分發(fā)揮個人主觀能動性，嚴(yán)格約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我們更多的理解和更大的支持，爭取為新項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

現(xiàn)把土建工程項目總結(jié)歸納如下：

一、土建設(shè)計不合理：

1、主廠房西側(cè)外墻百葉窗，不能保證臭氣外泄，影響廠內(nèi)空氣質(zhì)量，現(xiàn)場已進(jìn)行封堵；

2、汽機(jī)間原設(shè)計無通風(fēng)，汽機(jī)運(yùn)行期間室內(nèi)溫度過大，建議增加通風(fēng)措施； 3、3#樓梯間12m層，設(shè)計單層門，此樓梯間為生產(chǎn)通道，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況增加防臭墻體；

4、成品庫Q-R交10-11軸地下空間，無使用功能，建議新建項目取消；

二、優(yōu)化措施和建議：

1、另精裝修墻體施工墻面磚，雖然提高裝修檔次，但施工過程長，造價高影響整體裝修進(jìn)度，建議取消。

2、匯通審核、監(jiān)理要求施工單位筏板及基礎(chǔ)鋼筋采用焊接，大大降低工程成本。

3、設(shè)計圖紙底板采用外防水，而出圖時現(xiàn)場底板已施工完畢，項目及時變更取消，減少項目損失。

4、道路由水穩(wěn)基層改為混凝土地面，既節(jié)省施工工期，又可充當(dāng)現(xiàn)場施工臨時道路，一舉兩得。

5、參與場外市政排水系統(tǒng)設(shè)計方案優(yōu)化，增加提升泵站、頂管等方案降低工程成本。

三、項目管理中暴漏的不足：

1、對生產(chǎn)工藝不熟悉，造成施工過程中工藝管道施工后，重新施工新增加管道；

2、對工程、工作聯(lián)系單出具及時性有滯后；

3、對現(xiàn)場工程質(zhì)量問題整改督促工作有滯后；

總體評價松原項目在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位的共同努力下，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能的要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。