第一篇：王健林投身公益 萬達(dá)員工做義工響應(yīng)

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王健林投身公益 萬達(dá)員工做義工響應(yīng)

王健林所帶領(lǐng)的萬達(dá)集團(tuán)把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命。25年來，奉獻(xiàn)于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過31億元人民幣，是全國所有企業(yè)中唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

在萬達(dá)集團(tuán)，慈善已成為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵和企業(yè)制度的重要內(nèi)容，員工慈善行為蔚然成風(fēng)。萬達(dá)集團(tuán)每年都舉辦“訪貧問苦”活動，集團(tuán)總部和全國各地子公司幾萬名員工每年都組織深入到當(dāng)?shù)刈钬毨У拇迩f進(jìn)行走訪和慰問。從2006年開始，萬達(dá)集團(tuán)總部和各地公司都成立義工站，所有萬達(dá)員工都成為義工，每名員工每年至少做一次義工。

5月19日，唐山萬達(dá)集團(tuán)的員工為唐山福壽公寓的老人們送去了蔬菜、水果等生活用品，并和老人們一起唱歌、談心。尊老、愛老，為唐山的企業(yè)起到了模范帶頭作用。

早晨八點半，一群穿著整潔，激情洋溢的年輕人，乘坐著大巴車，將一箱箱新鮮的蔬菜、水果等生活慰問品送到了燕京小區(qū)的福壽公寓。這群年輕人就是唐山萬達(dá)集團(tuán)剛剛?cè)肼毑痪玫男聠T工們，他們一到公寓便切開新鮮的哈密瓜分發(fā)到老人們手中，和老人們親密地交談、合影，并一起唱響了兩支革命歌曲，公寓的大廳內(nèi)頓時洋溢著歡快的歌聲和笑聲。

“這次慰問就是要讓老人們感受到除了他們的兒女外還有來自我們以及社會各界的關(guān)懷與溫暖，同時也讓我們年輕人在實踐中得到體驗和感悟，培育了尊老助老的良好品德，以及奉獻(xiàn)社會的責(zé)任感。”唐山萬達(dá)員工小趙告訴記者。

唐山萬達(dá)集團(tuán)馬超表示，萬達(dá)集團(tuán)每年都會組織幾次這樣的全國聯(lián)動愛心公益活動，尤其是新員工都要參與到活動中去。這樣，不但培育了員工們樂于奉獻(xiàn)、善于奉獻(xiàn)的優(yōu)良美德，也為企業(yè)樹立了良好的形象，得到了很好的社會反響。

第二篇：5000多員工突然被裁王健林的萬達(dá)帝國怎么了

5000多員工突然被裁！王健林的萬達(dá)帝國怎么了？

曾經(jīng)怎么壯志凌云的走進(jìn)來，現(xiàn)在怎么心灰意冷地走出去。萬達(dá)網(wǎng)科數(shù)千名員工看著曾經(jīng)引以為傲的工作證，應(yīng)該是悲憤途生。12月28日，萬達(dá)網(wǎng)科開始大規(guī)模裁員，據(jù)媒體報道，將從目前6000名員工裁至300名，裁員幅度高達(dá)95%！曾經(jīng)的萬達(dá)網(wǎng)科被王健林寄予厚望，現(xiàn)在面臨的是生死抉擇！按照原計劃，萬達(dá)網(wǎng)科2018年就要實現(xiàn)營利，2020年利潤過百億，并進(jìn)行上市。王健林怎么了？萬達(dá)怎么了？王健林最近的麻煩不少，前幾天網(wǎng)絡(luò)一篇名為《王健林的滑鐵盧》的文章，徹底激怒了老王，怒斥這是惡意誹謗。一波又一波的流言和非議，讓王健林和萬達(dá)深陷輿論漩渦不能自拔。動蕩的萬達(dá)網(wǎng)科年底的裁員風(fēng)潮，萬達(dá)網(wǎng)科并不孤單，2017年對全球許多企業(yè)來說，可謂流年不利，許多巨頭轟然倒下!11月，德國王牌企業(yè)西門子宣布裁員6900人，讓人驚呼曾經(jīng)神話般的“德國制造”出現(xiàn)了危機(jī)。12月，擁有125的歷史的美國企業(yè)通用電氣宣布裁員1.2萬人，目標(biāo)是要節(jié)省10億美元的成本。被王健林寄予厚望的萬達(dá)網(wǎng)科，發(fā)展并不順利。2016年10月，萬達(dá)集團(tuán)將萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)從萬達(dá)金融集團(tuán)中分拆獨立出來，分拆之后，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下公司包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司。而外界對于萬達(dá)網(wǎng)科最深的印象，不是業(yè)績，而是騰訊和百度的退出，以及CEO的頻繁離職。2014年8月29日，萬達(dá)、騰訊、百度共同出資成立的飛凡公司，是隸屬于萬達(dá)集團(tuán)旗下的電子商務(wù)公司。2016年7月，騰訊、百度分別退出，曾經(jīng)的“騰百萬”只剩下一個“萬”。也就是這年10月，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，宣布成立萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技公司，飛凡電子商務(wù)并入萬達(dá)網(wǎng)科旗下。一邊是合作方的決然退出，另一邊是內(nèi)部CEO的頻繁更換。短短3年時間，飛凡已經(jīng)更換過3任CEO，分別為曾在谷歌和阿里擔(dān)任高管的龔義濤、原佳品網(wǎng)高管董策和原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺，縱然王健林給李進(jìn)嶺開出了800萬年薪，他還是在今年2月份離職了。而在今年12月份，又有消息傳出，萬達(dá)云與IBM合作談判破裂。3月19日，萬達(dá)與IBM簽署了一份合作協(xié)議，原計劃是幫助IBM Cloud落地中國，然后和IBM共同負(fù)責(zé)銷售。半個月前，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的CEO去美國和IBM協(xié)商具體合作內(nèi)容，然后就傳出萬達(dá)云員工收到公司通知：銷售、市場、解決方案等部門解散。外界猜測談判失敗，但是萬達(dá)方面未承認(rèn)。當(dāng)時的萬達(dá)，已經(jīng)被曝即將進(jìn)行大規(guī)模裁員。集體裁員“今天（28日）一早到公司，上級領(lǐng)導(dǎo)就通知要裁員，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的人在房間里，把員工一個個單獨叫過去談話，并且告訴我們簽不簽協(xié)議都一樣要走人，不簽協(xié)議也沒用，公司會單方面終止合同。如果不簽的話，會把合同快遞到家庭地址?，F(xiàn)在已經(jīng)通知1000多名員工了?！薄凹瘓F(tuán)現(xiàn)在不僅項目都停了，而且還拖欠供應(yīng)商的款項?！敝槿耸勘系?。12月28日，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)（以下簡稱“萬達(dá)網(wǎng)科”）大規(guī)模裁員，已經(jīng)有員工簽署合同離開公司，而大多數(shù)員工并沒有簽署。據(jù)《勞動合同解除通知》顯示，在新年之際大規(guī)模裁員的萬達(dá)網(wǎng)科，與其員工從2018年1月1日起解除勞動合同。萬達(dá)網(wǎng)科會向離職員工支付1個月工資作為代通知金，支付2個月工資作為補(bǔ)償金，為員工繳納的社會保險到2017年12月為止。此外，萬達(dá)網(wǎng)科要求員工提交《辭職申請》，內(nèi)容顯示：“因個人原因，我要求從2018年1月1日起解除與公司于X年X月X日簽訂的《勞動合同書》，終止與公司的勞動關(guān)系，并終止全部的勞動待遇……即日起，我的行為與公司無關(guān)，不會發(fā)表對公司不利的言論等?！倍f達(dá)網(wǎng)科許多員工并沒有簽署相關(guān)文件，主要是因為年終獎?！八麄兛陬^上說簽不簽都一樣，并且沒有任何公司官方形式通知或者郵件通知，就是HR拿著協(xié)議找你一個一個聊，當(dāng)面就說你只是個別情況?！痹撝槿耸勘硎荆骸斑B領(lǐng)導(dǎo)都通知了，讓被裁的領(lǐng)導(dǎo)和普通員工談，萬達(dá)網(wǎng)科的整塊業(yè)務(wù)要砍掉。當(dāng)時好多人都是被16薪（年收入=16個月月薪）忽悠進(jìn)來的?！倍?017年年尾簽署協(xié)議，并不能拿到4個月的年終獎，這是萬達(dá)被裁員工所無法接受的。而其裁員標(biāo)準(zhǔn)，也被爆料出來：首先，尚在試用期的員工一律不得轉(zhuǎn)正，直接走人；其次，歷史審計問題的，比如去年雙十一有刷單行為的也開除；最后，年終考核被評定為B的也離職。對于此次裁員，真的如網(wǎng)傳一樣：萬達(dá)與IBM談判破裂，沒錢了嗎？曾經(jīng)揚言“一個億小目標(biāo)”的王健林，一次又一次的**，他如何帶領(lǐng)萬達(dá)度過難關(guān)！萬達(dá)沒有倒下在外界揣測愈演愈烈之際，萬達(dá)網(wǎng)科終于坐不住了。今日，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)總裁曲德君在其朋友圈做出回應(yīng)：萬達(dá)沒有倒下，請期待全新的萬達(dá)網(wǎng)科！以下為曲德君朋友圈原文：“萬達(dá)網(wǎng)科沒有倒下，萬達(dá)對實體商業(yè)與新科技相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)和決心沒變！局部的調(diào)整是為了更快更好更健康的發(fā)展！過去兩年，我們與數(shù)千家實體商業(yè)進(jìn)行了合作，探索與實踐，走過彎路，但有進(jìn)步，有收獲，在實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)方面積累了經(jīng)驗，我們的思路更清晰，模式更清晰，目標(biāo)更清晰！相信不久的將來大家一定能夠看到一個全新的萬達(dá)網(wǎng)科！謝謝大家的關(guān)心與支持，祝大家新年快樂，萬事如意！”萬達(dá)網(wǎng)科董事長曲德君：萬達(dá)網(wǎng)科沒有倒下此消息一出，立即有網(wǎng)友表示：是啊，沒倒下，還有5%的人呢。而據(jù)媒體報道，曲德君也將離開網(wǎng)打網(wǎng)可，回歸萬達(dá)商管，其接班人或是朱戰(zhàn)備。王健林的后招“萬達(dá)線上線下融合往哪個方向走呢？我可以給大家透露自己的想法，主要是我們?nèi)斯ぶ悄苌系南敕?，現(xiàn)在隨著人工智能的發(fā)展，人臉識別越來越精準(zhǔn)，精準(zhǔn)識別為我們的應(yīng)用打開基礎(chǔ)，我們進(jìn)門就自動掃……所以我們主要的研究方向就是人工智能，并且將大量實施?！蓖踅×衷?2月19日出席蘇寧活動時說了這樣的話，加之大規(guī)模裁員的萬達(dá)網(wǎng)科，電商業(yè)務(wù)似乎已經(jīng)被王健林放棄。如果朱戰(zhàn)備確認(rèn)接班萬達(dá)網(wǎng)科，那么曲德君口中“全新的萬達(dá)網(wǎng)科”，似乎可以預(yù)測一下。朱戰(zhàn)備何許人也？他是企業(yè)信息化專家、中科大碩士、北京大學(xué)博士、上海交通大學(xué)博士后，曾在中歐國際工商管理學(xué)院任教，其后擔(dān)任上海貝爾阿爾卡特股份有限公司副總裁及CIO。2010年，朱戰(zhàn)備加入萬達(dá)，任萬達(dá)信息工程部總經(jīng)理，開啟了萬達(dá)信息時代。當(dāng)年龔義濤離任后，朱戰(zhàn)備臨時接手萬達(dá)電商，他對于電商業(yè)務(wù)可以說是一竅不通，因此并沒有做出突出成就。當(dāng)時，他的任務(wù)是等待下一位繼任者，后來，他等到了董策。而此次，朱戰(zhàn)備再次“臨危受命”，考慮他的專長以及王健林在蘇寧活動時的發(fā)言，萬達(dá)網(wǎng)科或許會將之后的工作重心調(diào)整到AI領(lǐng)域。斷臂求生昨天是2017年最后一個工作日，對于員工來說，跨過昨天，就能拿到翹首以盼的年終獎。而對于企業(yè)來講，過了昨天，那些“不創(chuàng)造利潤”的員工，將會再次增加公司的運營成本。選擇在年終裁員的萬達(dá)，所考慮的或許和西門子以及通用相同，節(jié)約成本。畢竟，沒有談攏IBM項目，這些員工的價值將大大減少。對于企業(yè)來講，裁員是非常正常的事情，因為無論哪個公司都只想留效益最高的員工，畢竟不是公益事業(yè)。然而，斷臂求生遠(yuǎn)比得過且過難得多。延伸閱讀王健林這三年（2015-2017）作者：劉德科 2015-08-05只有王思聰才能拯救萬達(dá)帝國 萬達(dá)建造的，是一個封閉的電商帝國。就算「飛凡電商」再怎么更新升級，都只不過是萬達(dá)廣場的一個附屬品而已。消費者不是萬達(dá)帝國統(tǒng)治下的子民。一款只能把人帶向萬達(dá)廣場的 APP，就算一時糊涂下載了也遲早會刪去。幾乎所有的成功企業(yè)家都會自我膨脹。王老板再能呼風(fēng)喚雨，在電商這片新大陸，說他是「互聯(lián)網(wǎng)移民」算是客氣，說他是「互聯(lián)網(wǎng)難民」他都不應(yīng)該生氣。對于王健林來說，要賭贏馬云，惟一的出路恐怕就是趕緊三顧茅廬，請王思聰出山，把他那張花了 200 塊錢從京東買來的電腦桌，搬進(jìn)萬達(dá)集團(tuán)總部大樓。只是，那張電腦桌，還在嗎？ ?2015-09-07馬云掏錢給萬達(dá)與蘇寧辦了婚禮 那么多「全球最大」的光環(huán)，把萬達(dá)照成了中國大國崛起的一個身影。但是，此刻，萬達(dá)卻從未如此迷茫過。萬達(dá)到底將走向何方？很多萬達(dá)人也講不清楚?；蛟S，他們也在夜觀天象。?2016-03-31 去年（2015 年）五月，萬達(dá)與萬科高調(diào)宣布，他們要在一起。一時間，幾乎整個中國房地產(chǎn)界都在驚嘆：「萬萬沒想到」「二萬胡了」……他們在北京的眾目睽睽之下，簽了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議?，F(xiàn)在，它們差不多成了一疊廢紙。這場事先張揚的戀愛，還沒來得及同房就停了。王健林在簽約發(fā)布會上說，如果雙方接下來的談判能達(dá)成一致，將是超過千億級規(guī)模的。話都說到這份上了，資本市場已經(jīng)有反應(yīng)了吧？很遺憾，現(xiàn)在國際資本市場也流行「性冷淡」風(fēng)。萬達(dá)在香港的股價，還是萎靡不振。為什么「萬萬合作」沒有了下文？萬科可是精算大師，場面上玩得嗨是一回事，真要做生意，那是要對股東負(fù)責(zé)的。萬科非常詳細(xì)地盤了一下萬達(dá)旗下項目的優(yōu)劣可能性，覺得還是算了…… 既然這么生動的故事都沒了下文，那么萬達(dá)只好來點狠的：哼，既然你們資本市場這么不太識貨，那就不跟你們玩了，我退市總可以吧，反正也融不到幾個錢…… ?2016-06-01 「民族主義」的大旗，在中國是很有市場的，很多國產(chǎn)商品都喜歡用「中國人自己的 XXX」這句廣告語。中國首富王健林祭出「民族主義」的大旗，還不所向披靡、擄獲人心？ 但是，恐怕得等到我們再也不用「中國人自己的 XXX」這句話時，才算是真的找回了王健林先生所說的「文化自信」。當(dāng)然，每個人對品格有不同的底線。但我們作為一個 21 世紀(jì)的全球化公民，至少還是明白，該如何防止自己的愛國心被別人利用；我們也越來越明白，一個大國的崛起，靠的不是狹隘的民族主義…… 我們早就過了喪權(quán)辱國的時代。?2016-06-17迪士尼這么狠真替王健林著急 王首富的南昌萬達(dá)城，投資 400 億元，光是賣房子幾乎就可以收回總投資。迪士尼似乎是個傻蛋，竟然沒有開發(fā)房地產(chǎn)，竟然不賣房子，竟然不知道跟政府要廉價土地就可以賣出昂貴的公寓和天價的別墅。沒有誰對誰錯，只是商業(yè)信仰不同而已。但是，王健林卻選擇了公開貶低迪士尼。說他的萬達(dá)城，無論是人流量還是營業(yè)額，都將超過上海迪士尼。賺錢是一回事，給世人帶來什么樣水準(zhǔn)的歡樂、怎么樣美好的記憶，則是另一回事。歡樂與記憶，也分低級和高級。能贏得多少尊重，不是靠賺多少錢就能解決的。雖然中國正在崛起，但遠(yuǎn)還沒有到可以狠批迪士尼的地步。所以，昨天看到國務(wù)院副總理汪洋先生竟然跑去上海迪士尼開園儀式上致辭，真是一陣感動。一個國家領(lǐng)導(dǎo)人，可以在公開場合大大方方地開玩笑：「華特迪士尼總裁艾格先生與上帝關(guān)系不錯，開園時下雨。在中國文化里水為財，這下的不是雨，下的是美元和人民幣。有大喜臨門之意?！?這個玩笑，展示的是當(dāng)代中國的開放心態(tài)。

今年以來，王首富至少在網(wǎng)上紅了四次—— 第一次，是在年初的萬達(dá)年會上卡拉 OK《假行僧》《單戀一枝花》等流行歌曲； 第二次，是在各種媒體上放狠話「有萬達(dá)，上海迪斯尼20年之內(nèi)贏不了利」； 第三次，在電視節(jié)目上說「先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先賺它一個億」； 第四次，就是最近的「海爾砸二十幾臺冰箱才幾個錢啊，我們砸了 350 幾個商鋪，砸了 6 億多……」 他差不多已經(jīng)紅過了自己的兒子王思聰，只是不知道，他的萬達(dá)廣場，是不是僅僅靠數(shù)量多而取勝；不知道他的萬達(dá)城，是不是像迪斯尼那樣，值得更多人肅然起敬。無論優(yōu)劣，這時代的產(chǎn)品，總是越來越有人格化的趨勢。換句話說，產(chǎn)品如其人。?2017-07-11再見了王健林辛苦了賈躍亭 表面上看，是融創(chuàng)收購了萬達(dá)文旅城；桌面之下差不多是，恒大開始出手去搶萬達(dá)的地盤。恒大童世界也是主題樂園項目。但許家印沒有像王健林那樣豪邁地說要超越迪斯尼，「有萬達(dá)在，上海迪士尼 20 年內(nèi)盈不了利」；許家印只是說，要「實現(xiàn)與迪士尼、環(huán)球影城等主題公園的錯位發(fā)展」。許教授最難能可貴的一點是，產(chǎn)業(yè)越做越大，但他自己并沒有飄飄然起來。因為他知道，一切都是國家給的。所以啊，原本屬于王健林的那塊超級大蛋糕，現(xiàn)在許教授要開切了。

第三篇：0710公益入門之做義工容易出現(xiàn)的問題

公益入門之做義工（志愿者）容易出現(xiàn)的一些現(xiàn)象

來源：藍(lán)心志愿者博客

一些常做義工的朋友大概會回答：“是義務(wù)性工作，是不求酬勞的奉獻(xiàn)工作?！?/p>

我們相信，很多人是基于這樣的理念而擔(dān)任義工。誠然，擔(dān)任義工不僅沒有酬勞，往往還要奉獻(xiàn)休閑的時間，既要出錢也要出力，這樣的犧牲奉獻(xiàn)是很值得贊嘆的.然而，如果問一些資深的義工：“你從來沒有心灰意冷的時候嗎？從未被人氣，也從未自己生悶氣嗎？”能夠回答“從來沒有”的人，恐怕不會太多.擔(dān)任義工通常是因熱情或熱誠而開始的，然而熱情易發(fā)，想要持久卻很不容易。熱情冷卻后，還能繼續(xù)留在義工團(tuán)體中歡喜付出的就更少了。經(jīng)?？吹皆S多人一開始?xì)g歡喜喜開心，然而參與義工工作一陣子后，對團(tuán)體的許多現(xiàn)象開始看不慣，對如何推動工作也常生出爭執(zhí)。于是，“義工”就變成與人異議對立的“異工”，而后，或者自覺不被重視，或者因投入的過程遭其它義工有意無意的傷害，對義工工作開始心灰意冷，壓抑著情緒，失去了熱誠，只是被動地依著他人的步調(diào)而行動。于是，義工又成了心情郁卒的“郁工”。然后，對團(tuán)體的向心力愈來愈差：“悠閑的好日子不會過？在家喝茶、看報都比到這里受氣好！”的念頭不斷出現(xiàn)，退心生起，義工就變成隱軼不出的“軼工”。長久下來，對團(tuán)體的認(rèn)同感愈來愈差，興起“出錢出力哪里不能去？你們不要我，還有別人要！”的想法。于是，義工成為從這個團(tuán)體逃之夭夭的“逸工”了。

從愛心奉獻(xiàn)當(dāng)義工，卻變成斗亂團(tuán)體的“異工”，或者成為提不起熱情的“郁工”，到最后成了消失不見的“逸工”，這都與義工工作者對義工團(tuán)體的特質(zhì)認(rèn)識不清、對義工工作認(rèn)知不足，以及自我調(diào)適不良所致.雖然每個義工都說自己是來奉獻(xiàn)的，其實每個人都是有心而來，只是大家都把真正的動機(jī)隱藏在“不求報酬”的情操面具之后。參與義工的人或為積功德，或求福報，或為愆贖罪業(yè)，或為回饋人群，或圖擴(kuò)展事業(yè)人脈，或為利益人群，或者只想逃避關(guān)在家中的沉悶，動機(jī)不一而足。他們或許真的不求有形的物質(zhì)或金錢的報酬，但潛意識中仍然渴求精神面的無形報酬，也就是藉由義工工作來證明自己是有用的、是被需要的，由付出中肯定自己生命的存在，也藉此獲得歸屬感。因此，擔(dān)任義工不要被“我又不求回報”這個想法給蒙蔽，因而不知自我覺察與反省。

其次，義工團(tuán)體是由許多不同生活背景與個性癖好的個體所組成。每位成員都是獨立的個體，各有獨特的思考模式及處理事情的習(xí)慣。因此，義工團(tuán)體是異質(zhì)性很高的團(tuán)體，我們沒必要期盼每位成員對事情都有一致的想法與作法，也不必苛責(zé)他人的動機(jī)是否清高純正。能體認(rèn)義工團(tuán)體成員的異質(zhì)性及動機(jī)的多樣性，當(dāng)知參與義工工作最首要的是涵養(yǎng)“異中求同”的能力.如果義工真是以歡喜心來奉獻(xiàn)，那么在奉獻(xiàn)的過程中應(yīng)該是自己快樂，別人也平安才對。然而事實上卻又不然，我們看到一些義工團(tuán)體的現(xiàn)象是活動辦得愈多，成員間彼此的嫌隙與傷害就愈大。表面上活動辦得風(fēng)風(fēng)光光，但內(nèi)部卻是暗濤洶涌，往往每辦完一次大活動，成員間多了芥蒂，也有很多成員從此消失不見。很顯然地，僅是“義務(wù)奉獻(xiàn)”恐怕不足以勝任義工工作，除了“不求報酬”外，似乎還應(yīng)有其它的心理準(zhǔn)備才能成為快樂的義工。

第四篇：大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林9月8日在美國哈佛大學(xué)做講演

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林9月8日在美國哈佛大學(xué)做講演，在談到政商關(guān)系時他表示，政商關(guān)系在中國是一個非常復(fù)雜的問題，這個問題比在哈佛讀博士后還要困難，在中國尤其是民營企業(yè)能成功做大太不容易了，比美國企業(yè)家要艱辛好多倍。

以下為王健林演講文字實錄：

王健林：各位老師、各位同學(xué)，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經(jīng)介紹了萬達(dá)發(fā)展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠惶誠恐的心態(tài)，因為哈佛在世界所有人的心中都是一個神圣的殿堂。實際上萬達(dá)相對世界上最頂級的企業(yè)相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因為托尼教授邀請我，所以我也想跟大家有一些分享。首先我介紹萬達(dá)，為什么1988年成立，到現(xiàn)在24年時間，發(fā)展這么快，1988年成立的時候，其實我是借了8萬美金，50萬人民幣注冊的，當(dāng)時成立的公司需要100萬，因為當(dāng)時進(jìn)入地產(chǎn)需要100萬，我找了一個人擔(dān)保，這個人收了我50萬，所以我就實際上注冊100萬，但實際上拿了只有50萬，而且借了100萬的人，給我要求是五年，各每年25%的回報。不過當(dāng)時能借到，能發(fā)展也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許沒有今天這個企業(yè)，所以正因為這樣，我的企業(yè)發(fā)展以后，從明年開始我也計劃在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計劃，其實在幾年前我已經(jīng)跟團(tuán)中央四、五位知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個知識青年的創(chuàng)業(yè)基金，不過后來我覺得還是我自己來搞更好一點，我自己準(zhǔn)備明年再成立一個知識青年創(chuàng)立基金，從我自己的發(fā)展，我有這個機(jī)會。發(fā)展這些年，我覺得之所以能走的比較快一點，關(guān)鍵是我認(rèn)為有這么幾步，算是創(chuàng)新也好，還是蒙對了也好。第一，趕緊走出去，全國發(fā)展，我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時候是中國民營企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的，那時候中國的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，說你大連企業(yè)怎么跑到這來，不能注冊?？赡芤话闳擞X得算了，就回去了，后來我想毛主席說兩句話，世上無難事，只要肯登攀。那就去談，看誰愿意借給我們這個執(zhí)照，談到了廣州的華曉(音)房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。從那以后，就慢慢一發(fā)不可收，現(xiàn)在在全國到今年會超過90個城市，現(xiàn)在也是民營企業(yè)當(dāng)中在全國城市最多的一個企業(yè)，這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個地區(qū)的小公司成立一個全國性的，相對比較大的公司。

第二步，想商業(yè)地產(chǎn)。當(dāng)時2000年前的時候，生意做的很順，為什么要想轉(zhuǎn)型，做不動產(chǎn)，有一件事情給我啟發(fā)，當(dāng)時公司在前幾年，公司有兩個員工，跟我們一起創(chuàng)業(yè)的兩個員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，可能不在中國的這些人不太了解，那時候中國沒有社會保障的，不像現(xiàn)在還有大病的保障，五種保障，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，那時候沒有保障，沒有保險，你公司有錢，你就可以治他，沒錢就算了。所以我當(dāng)時也決定，不管花多少錢也救治這兩位員工，一個花了200多萬，一個人花了100多萬。就給我很大的教育，我想我們公司還年輕，剛干了幾年，如果再發(fā)展二十年，三十年，等我們所有人都60歲、50歲或者更多，都退休以后，員工越來越多，越老就越容易有病，到那時候有病的人多了怎么辦？房地產(chǎn)一個毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，再需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就下來了，不穩(wěn)定。更不要說有國家政策調(diào)整的時候，所以我就擔(dān)心，如果一直做這個產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對今后我們企業(yè)的存亡，當(dāng)時做不動產(chǎn)是出于一種簡單的生態(tài)。當(dāng)然了，后來做了幾年，找到感覺，商業(yè)模式越來越成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)把不動產(chǎn)，作為我們企業(yè)的第一個支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺這一個過程，從2000年，我們就決定正式討論，其實這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經(jīng)做了很多制造業(yè)，中國很有名的一個電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長，還做過干濕變壓器，還做過超市，當(dāng)時都是想尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流的一種探索方式，后來我們覺得全力以赴的做不動產(chǎn)，什么原因？我們討論了幾天，大家覺得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺得全力以赴做這個。從2000年開始到今年12、13年吧，我們不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，現(xiàn)在在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產(chǎn)增長，兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，因為可能也不完全是我們自己聰明，也有賴于在中國，幅員遼闊，人口眾多，做不動產(chǎn)，消費客群比較多，也有這個原因支持。

在不動產(chǎn)方面，我們還從購物中心進(jìn)入到高級酒店，就五星級和超五星級酒店，也是這樣的，一開始是做一個實驗，后來發(fā)現(xiàn)酒店、寫字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。大概差不多超過50間開業(yè)的酒店。在施工當(dāng)中的還有30到40個以上。雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級酒店，但是自己擁有產(chǎn)權(quán)的，是業(yè)主的，可是全世界也沒有我們這么多，商業(yè)地產(chǎn)這一方面，因為這種模式，特別是商業(yè)地產(chǎn)的模式，推出來以后，受到了各地政府的支持，中國的土地不像美國是可以自由買賣的，中國土地只有一個供應(yīng)單位，就是地方政府，你只能從地方手里來買，所以我們這樣做，因為我這個模式很受歡迎，所以很多地方的政府來請我去做，我們就占據(jù)了主動，就具有議價權(quán)，所以我們獲得的土地成本比所有企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動權(quán)，差不多現(xiàn)在每一年邀請我們的數(shù)目，和我們選擇投資的數(shù)目是3：

1、4：1的關(guān)系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤就比較高，所以如果看財務(wù)報表，我們的銷售面積和利潤就比同行業(yè)要高出很多。正因為這樣，因為利潤比較高，所以萬達(dá)在納稅也是成為了民營企業(yè)的一個榜首。今年可能會有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。

第三步，做的文化和旅游。進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國的一個大公司叫時代華納，華納院線合作，簽了一個協(xié)議，約定投資，可是在做的當(dāng)中，因為兩方面原因，一個是WTO談判的時候，可能中國政府的規(guī)定，一個規(guī)定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國的大企業(yè)，它覺得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺得不太愿意投資了。再一個可能他對中國的電影市場判斷也發(fā)生了誤差。那個時候全中國票房只有一個多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺得要投資幾億美金進(jìn)來，他覺得看不到前途，所以就沒有履行這個協(xié)議。后來我又到中國去找中國地方的各個管電影的，那時候電影都叫廣電集團(tuán)，我先后跟四個比較大的廣電集團(tuán)，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個廣電局談過，能不能跟我一起合作來做，我們來做業(yè)主，便宜的租給你們。因為文化單位在那個年代還是事業(yè)，可能美國理解不了這個東西，還是半政府編制，是吃財政補(bǔ)貼的，他們沒有賺錢的沖動，所以這四個單位都拒絕了我們。其中還有一個小故事，上海廣電當(dāng)時的總裁姓朱，朱總還是有點創(chuàng)新思想的，他跟我，談覺得這是好主意，你萬達(dá)每年開幾個，有利于我發(fā)展，他跟我簽了一個協(xié)議，簽了一個協(xié)議以后，也交了保證金，我們有約定，因為我是怕他不跟我，所以我就有約定，只要一個電影不跟我干，要賠幾百萬，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒收等等?？赡苓@就是國有企業(yè)的一個通病，協(xié)議簽訂半年多，他下臺了，換了。換了，上來這個董事長和總裁就反對這個協(xié)議，說這不行，反正找了很多理由，堅決不履行。這個時候我已經(jīng)有新建的，差不多十個電影院在放在那里了，7、8個電影院已經(jīng)馬上要開業(yè)了，怎么辦呢？所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個接過來來搞這個事情，而且我還把保證金退給他，因為我覺得在我信條當(dāng)中，賺病人保證金這個錢好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說，你要不退給我，就等于國有資產(chǎn)流失了，怎么著。

從這里開始了，做文化產(chǎn)業(yè)，以后我們接過來做，接過來做以后，很快就盈利，可能也是算是時間、時點蒙對了，中國的電影恰恰就是從2005年開始騰飛，我們2005年進(jìn)去以后，連續(xù)從2006年到2012年每年都超過35%的增長，即使在去年和今年，宏觀經(jīng)濟(jì)有所放緩，在這種情況下，依然會超過30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個增長我們自己做了一個數(shù)學(xué)模型推算，即使降低一點速度，按25%來推算，環(huán)比，2008年，中國電影市場會超過整個北美市場，會超過110，所以中國現(xiàn)在就一個現(xiàn)象，不管誰干電影院都不賠錢，現(xiàn)在這個市場好，誰進(jìn)去都撐得住，但是我估計這種局面可能再發(fā)展個十年、八年，增長放緩了，降低了10%或者10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會有出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)，所以現(xiàn)在中國一個問題，沒有辦法兼并任何電影院線，我們現(xiàn)在跟任何人去談，開出更好的條件，都沒有辦法兼并，所以就逼著我到美國來兼并。如果中國能兼并，那賺錢我可能在中國先干了，所以為了做大生意，所以就發(fā)展到兼并美國的電影院線，可能我們接下來還會兼并其他地區(qū)的，從電影院線進(jìn)入到我們現(xiàn)在又做其他的，比如說舞臺演繹，美國可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺表演，水秀，我就把最優(yōu)秀的團(tuán)隊給收編了。現(xiàn)在在中國已經(jīng)兩年多，我們正在建造五個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做五個這種頂級的秀，都配在我的度假區(qū)里面，以后也有進(jìn)入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說變《變形金剛》、《哈利波特7》等等，這種，做這種，我們也成立這個公司，現(xiàn)在第一個項目大概2014年會在武漢開業(yè)，我們有創(chuàng)新，就是不管是迪士尼這些都是一個原則的做，最多兩個，我們是在創(chuàng)新，編中國的故事，中國的形象，一個項目做了六個，原來計劃做七個，因為前面有超支的原因，我們就砍掉一個，還有這種。而且這種我們還在其他地方復(fù)制，不是一個、一個，也請了很多美國的很多軟件設(shè)計師、工程技術(shù)人員等等。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就越做越大了，我們今年下個月吧，我們會成立一個專門的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，自覺把這個事情作為一個主要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，正好也給國家規(guī)定了文化產(chǎn)業(yè)要大的發(fā)展，大繁榮，給很多支持也吻合了，也非常吻合。今年我們請了世界一個叫咨詢公司，做了全球文化產(chǎn)業(yè)五十強(qiáng)的調(diào)研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，差不多30多億美金，我們文化產(chǎn)業(yè)的收入。但是增長比較快，我們想三年之內(nèi)做到400億，差不多400億相當(dāng)于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來再翻一翻，就可以進(jìn)入這個行業(yè)的前十名，而且我們儲備的項目更多，大型的秀，舞臺，電影科技、娛樂科技，還有我們正在創(chuàng)新的更大文化項目，我們叫文化旅游城，這些儲備項目更多，再加上中國的人口多這個因素，我相信文化產(chǎn)業(yè)上也可以很快的走出來的，就進(jìn)入了文化，還有旅游，后來是2008年金融危機(jī)的時候我們進(jìn)去的，從長白山開始，你做了商業(yè)，又做了文化，然后也有當(dāng)?shù)卣鲃友垼纸o了極其優(yōu)惠的條件吸引我們開發(fā)一個大的度假區(qū)，那個時候也進(jìn)入了這個行業(yè)，長白山第一個度假項目，22個平方公里，投了30多億美金，這個項目已經(jīng)開業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開業(yè)幾個月，所有酒店入住率超過80%，這個比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場也會在今年12月1號開業(yè)。中國的白色旅游業(yè)才剛剛起步。而且現(xiàn)在度假區(qū)也在大連、西雙版納也都在開工建設(shè)。正好文化旅游一結(jié)合跟商業(yè)一結(jié)合，可能就不是簡單的，我們這個做旅游度假區(qū)也顛覆了世界上傳統(tǒng)的概念，就是做一般滑雪場、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個項目里面都有秀，都有大劇院，都會有上百家商店做旅游小鎮(zhèn)，或者商業(yè)街，或者還會做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)在看來很受歡迎。

第四步就是跨國發(fā)展，這個是去年我們做了一個決定，隨著企業(yè)發(fā)展越來越快，而且現(xiàn)金流比較好，有投資能力，我們覺得如果繼續(xù)按照這個速度，按照萬達(dá)現(xiàn)在這個速度，加一個保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預(yù)計就可以接近350億美金，這個速度，而且盤子越大以后，外延稍微擴(kuò)張一點，規(guī)模就很快上去了，所以我覺得我認(rèn)為按照保守一點的估計，八年之內(nèi)，到2000年，我們做到一千億美金這個規(guī)模是完全可以做到，以前我們原來提出2015年，2015年目標(biāo)是2000億收入，那是2001年提出來的，明年就可以達(dá)到，所以這么大一個，如果單獨在中國發(fā)展，雖然也可以獲得很快的發(fā)展，但是你做的再大，別人也認(rèn)為你是一個國家的企業(yè)，你要成為一個跨國企業(yè)，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業(yè)，就一定要走出中國，這是一個從戰(zhàn)略角度考慮，第二，也分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在一個籃子里面，所以出于這個，我們今年年初宣布了一個十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望成為十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國企業(yè)，所謂一流，至少也在100名以內(nèi)這種。不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負(fù)一個責(zé)任，為中國的民營企業(yè)增光，因為中國現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，發(fā)展的比較大，比較好的，基本都是國有企業(yè)，你看2011年財富500大，有70多家中國企業(yè)，看不到，3家、4家民營企業(yè)，所以我們覺得我們應(yīng)該用自己的發(fā)展來證明，民營企業(yè)沒有國家特殊的優(yōu)惠政策支持，或者說是金融支持，一樣可以發(fā)展很好、很快。而且上個月剛剛公布的中國民營企業(yè)五百大，已經(jīng)看出來了，同比2011年，因為公布是2011年的，同比2011年五百大發(fā)展的速度，資本回報率增長速度，還有各方面，所有指標(biāo)都是大大超過國有企業(yè)的，雖然這五百大合在一起，可能也不如十家國有企業(yè)大，但是它的速度在增長，所以這就是一個時間問題。我相信除了規(guī)模做大的同時，還要追求比較好的利潤，因為為什么呢？

中國和美國兩個地區(qū)，資本市場是有差距，中國是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實美國的很多企業(yè)，我們通過兩年多的并購談判，其實也等于在給我們上課，等于在補(bǔ)充知識，我們也發(fā)現(xiàn)美國的很多企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，就管理本身而言，是很好的，并沒有什么問題，主要問題是出在資本層面，很多美國的大企業(yè)，都是沒有老板的企業(yè)，沒有真正主人的企業(yè)，很多小股東、基金去，這些都是追求短期的回報，我賣給你，過幾年，你再賣給我，大家倒來倒去的，這樣企業(yè)就缺乏了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比方說三年不見效，五年不見效，但是長期利潤很好的項目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長遠(yuǎn)看，在美國、歐洲都是還有市場，都是還有機(jī)會，所以我們?nèi)f達(dá)可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對了，也不要說誰比誰更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對了，所以就獲得了比較快的發(fā)展，而且萬達(dá)的發(fā)展在很多人的眼睛里，萬達(dá)發(fā)展不要說在美國了，可能在中國很多企業(yè)的眼睛里，不管是政府還是企業(yè)的眼睛里，都覺得是一個神話，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財經(jīng)媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說，哪個項目錢夠不夠，哪個項目會不會虧本，這樣多了去了，所以為什么發(fā)展快，我簡單說說，因為時間的關(guān)系，我想花更多的時間，大家來提問，討論，因為我也知道，哈佛的提問是很厲害的，之所以厲害，是因為你們每一個人都認(rèn)為自己非常的聰明，所以我想發(fā)展快，無非這么幾個原因，一個就是我們的商業(yè)模式領(lǐng)先，很多先進(jìn)的組織，我主要指公司，之所以先進(jìn)，或者叫做卓越，不完全是依賴于技術(shù)的進(jìn)步，或者科技的創(chuàng)新，或者管理的創(chuàng)新，其實很重要是來自于模式的再造，或者流程的再造，所以我一直認(rèn)為，商業(yè)模式的創(chuàng)新的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經(jīng)營管理和營運以后，可以做的很大，麥當(dāng)勞、KFC都是這樣的，所以說不在你從事什么產(chǎn)業(yè)。我是非常反對有些一說就是科技，新能源，新材料才領(lǐng)先于世界或者其他就不行了，我不認(rèn)為這樣，所以我覺得只要你傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，什么產(chǎn)業(yè)只要你有把商業(yè)模式能創(chuàng)新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是延續(xù)上百年、上千年，先進(jìn)的東西，科技的東西，反過來，壽命不一定很長?？赡芪蚁胛覀兩虡I(yè)模式領(lǐng)先。

第二個方面，我覺得就是我們的信息化，公司的管理水平，我們在很多年以前，就自己成立自己的信息研發(fā)管理中心，海內(nèi)外招聘了很多優(yōu)秀人才，當(dāng)然也跟跨國的很多大公司合作。所有的都實現(xiàn)了我們自己的信息化的管理和我們自己創(chuàng)新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營企業(yè)當(dāng)中，在管理軟件這方面，我們?nèi)f達(dá)拿到國家的專利和知識產(chǎn)權(quán)是最多的去年一年就有接近20個，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾十個自己的擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的東西，我們也比較重視知識產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在創(chuàng)新所有的像秀的設(shè)計，電影科技的這些東西的設(shè)計等等等等，我們?nèi)慷际怯玫淖约旱闹R產(chǎn)權(quán)。不管我是用外力的智力，我都一定要買斷產(chǎn)權(quán)。所以我想再加上我們在管理上這種利用科技手段的這種創(chuàng)新，我們還有很多的東西，比如說我們的最著名的一個管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術(shù)，比方說不動產(chǎn)，我們把它一個項目從開始到最后，不管是一年、兩年的時間，我們把它分成了三百多個步驟，每一步要干什么，哪一個業(yè)務(wù)量要干什么，把它分成了非常詳細(xì)、非常嚴(yán)格的一個模塊化的一個軟件。分為了一級、二級、三級三個級別的關(guān)注節(jié)點，我當(dāng)然不一定關(guān)注這個，因為我是董事長，我的總裁、副總裁可能只關(guān)注一級差不多有80多個，可能下一步的它系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人只關(guān)注二級的100多個，他當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)是關(guān)注什么東西，然后每一個系統(tǒng)，比方說建造的、招商的、軟件的、設(shè)計的，每一個人哪一個月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會把它非常細(xì)致的編進(jìn)去，一步一步的這樣，包括現(xiàn)金流哪一天花多少錢，成本是如何的。

所以每一年11月就把第二年，每個系統(tǒng)，每個人需要干什么事兒就發(fā)下去了，根據(jù)信息就上到網(wǎng)上去。你不用管別人，你自己關(guān)注你自己，這12個月，54個周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因為我們有規(guī)定，只要一周沒有完成，就黃燈就出來了，連續(xù)第二周沒有把功課補(bǔ)上，就有紅燈出來，只有有紅燈，根據(jù)哪一個程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你OK，作為系統(tǒng)的總經(jīng)理和總裁級別的人，不用看別人，就看燈亮沒亮就行了，只要沒亮紅燈你就可以關(guān)注那些亮過幾次黃燈的，或者偶爾亮過黃燈的企業(yè)就行了，這樣的話，盡管萬達(dá)速度非?？欤遣⒉幻y，實際上用一句傳統(tǒng)話來講，緊張有序。

所以很多人總覺得萬達(dá)為什么那么塊，一個項目18個月就開業(yè)了，是不是很粗糙等等，當(dāng)然我放成80個月把它干成，肯定會很細(xì)，可是你的利潤就沒有了，你不動產(chǎn)的最大特征就是財務(wù)費用，早一年開業(yè)，多收租金，減少財務(wù)費用，你的盈利模式就出來了。

還有一個比較方面，就是執(zhí)行力，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常強(qiáng)的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何公司爭執(zhí)，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢，給錢你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過很多中國的民營企業(yè)，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對不對。

所以，這些方面的綜合，所以萬達(dá)能有一個比較快的發(fā)展速度。我相信，不是說我們作為唯一代表，像我們這一類的企業(yè)，民營企業(yè)還有很多，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國會誕生相當(dāng)一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)會走向世界，我也做過分析，十年以前世界五百大公司，美國有197家接近200家，中國就有7家，2010年十年以后，美國有145家，中國有74家，那么按照這個速度落推算，十年以后，應(yīng)該是中國美國各100家左右，那么20年，可能中國就應(yīng)該有150家到200家，美國也許就有50家到70家，不管美國你承不承認(rèn)這個現(xiàn)實，這就是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個趨勢。

所以，我覺得中國的企業(yè)走出去，包括到美國來，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營企業(yè)過來，只要不是買資源，只要不買你的國防企業(yè)，我看對美國經(jīng)濟(jì)都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個項目，講如果，因為畢竟沒有簽字，沒有開工，假如能投，會創(chuàng)造8000個以上的就業(yè)崗位，這樣事情，美國有的越多不是越好嘛，是吧?，F(xiàn)在美國也正在大選，可能跟中國的聲音也不少，但是我相信，中美兩國的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)和聯(lián)系性是分不開的，像我這樣的企業(yè)如果在美國呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒有。

我想演講就這些吧，下面留下一個小時給大家提問，好，謝謝。

第五篇：建行義工,將公益進(jìn)行到底---致全行員工的倡議書書

建行青年志愿者 將公益進(jìn)行到底

——致全行員工的倡議書

全行員工朋友們：

當(dāng)我們坐在窗明幾凈的房間里時，可曾想過還有孩子學(xué)習(xí)在破舊的教室里？當(dāng)我們吃著昂貴的飯菜時，可曾想過還有家庭掙扎在貧困中？當(dāng)我們與家人共享天倫之樂時，可曾想過還有老人孤苦伶仃？當(dāng)我們還在爭論社會能給我們什么時，可曾想過許多人已在思考和實踐我能為社會做些什么？

扶貧濟(jì)困、樂善好施是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們踐行社會責(zé)任的應(yīng)有之義。為進(jìn)一步暢通全行員工參與社會公益、奉獻(xiàn)愛心的渠道，在市分行黨委的高度重視和大力支持下，市分行團(tuán)委特成立“建行義工”志愿組織和“六一愛心”俱樂部。希望通過公益活動的開展，弘揚主旋律，傳遞正能量，展現(xiàn)新鄉(xiāng)建行人積極投身公益、承擔(dān)社會責(zé)任的大愛擔(dān)當(dāng)形象?，F(xiàn)發(fā)出如下倡議：

讓我們行動起來，感恩社會，盡一份綿薄之力； 讓我們行動起來，奉獻(xiàn)溫暖，聚一束燦爛陽光； 讓我們行動起來，傳遞愛心，撐一片碧海藍(lán)天！

贈人玫瑰，手有余香！朋友們，伸出你的手，雖是陌路卻勝似好友；挽起你的手，風(fēng)雨同舟并肩向前走。讓我們一起伸開愛心的翅膀，藍(lán)天大地傳播愛的種子；讓我們一起唱響時代的贊歌，五湖四海響徹愛的旋律。加入“建行義工”志愿組織，加入“六一愛心”俱樂部，讓我們攜起手來，帶著熱情與無私，帶著自豪與驕傲，用真情書寫下我們共同的名字——建行義工！讓我們莊嚴(yán)承諾：當(dāng)好愛心傳遞使者，把每一份溫暖送到真正需要幫助的人身邊！大愛永恒！