第一篇：商業(yè)建筑機(jī)電部分設(shè)備投入費用分析

福建省福州平潭富春城18#樓設(shè)備投入費用，按每平米估算的價格

一、安防和電信系統(tǒng)工程，建筑面積約10萬M2；燃?xì)庀到y(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)工程{水（地）源熱泵系統(tǒng)工程}，給排水系統(tǒng)工程，園林綠化系統(tǒng)工程，要有監(jiān)控系統(tǒng)工程，安全防盜系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程，通訊問信系統(tǒng)工程，監(jiān)控、考勤、門禁、防盜、報警 集團(tuán)電話、程控交換機(jī)安裝，系統(tǒng)工程，以上設(shè)備安裝等投入費用

二、18#樓供電系統(tǒng)的設(shè)備和安裝（室外）（含防雷系統(tǒng)工程）（含設(shè)備和管線安裝）每平米60-80元*10萬=600-800萬元

三、18#樓供電系統(tǒng)的設(shè)備和安裝（室內(nèi)）（含防雷系統(tǒng)工程）（含設(shè)備和管線安裝）每平米180-240元*10萬=1800-2400萬元

四、燃?xì)庀到y(tǒng)工程（室內(nèi)室外）（含設(shè)備和管線安裝）-每平米30-43元*10萬=300-430萬元（用戶3000元安裝費，按最小80

平算3000/70=43）

五、空調(diào)系統(tǒng)工程（室內(nèi)）（含設(shè)備和管線安裝）-每平米150-230元*10萬=2800-4500萬元

六、給排水系統(tǒng)工程（室外）（含設(shè)備和管線安裝）-每平米70-90元*10萬=700-900萬元

七、給排水系統(tǒng)工程（室內(nèi)）（含設(shè)備和管線安裝）-每平米180-230元*10萬=1800-2300萬元

八、園林綠化系統(tǒng)工程（給排水系統(tǒng)工程（含設(shè)備和管線安裝），景觀噴水系統(tǒng)工程（含設(shè)備和管線安裝））

-每平米80-100元*10萬=800-1000萬元

九、水（地）源熱泵系統(tǒng)工程（打井，設(shè)備和管線安裝）-每平米240-380元*10萬=2400-3800萬元

十、?安防監(jiān)控系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米35-45元*10萬=350-450萬元

十一、?智能考勤系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-

十二、?聯(lián)網(wǎng)門禁系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米15-20元*10萬=150-200萬元

十三、?防盜報警系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米35-45元*10萬=350-450萬元

十四、?集團(tuán)電話系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米8-10元*10萬=80-100萬元

十五、?智能停車場管理系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米4-6元*10萬=40-60萬元

十六、?背景音樂、公共廣播系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米2-4元*10萬=20-40萬元

十七、?樓宇對講系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米2-4元*10萬=20-40萬元

十八、?智能道閘系統(tǒng)=設(shè)備明細(xì)，投入費用，安裝費用-每平米2-4元*10萬=20-40萬元

十九、每平米*10萬=12230-21560萬元=中央空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)工程安裝費每平米何多少錢

第二篇：2014年安全投入費用統(tǒng)計和分析

2014年安全投入費用統(tǒng)計和分析

后勤保障部（安全環(huán)保部）會同財務(wù)審計部對2014年全年安全投入費用的使用情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計。一．制度和預(yù)算計劃情況

建立健全安全生產(chǎn)投入保障制度，明確安全費用的分項預(yù)算等要求。年初各項預(yù)算已分別列入費用性支出，警衛(wèi)消防費，污水處理站運營費用、勞動保護(hù)費等計劃，全年安全投入費用基本能做到按預(yù)算執(zhí)行。

二．安全費用執(zhí)行情況

通過各實施部門分項建立安全費用清單，實時統(tǒng)計，保證了安全投入費用的有效使用。今年各項主要安全費用 241.43萬元。其中：

1.警衛(wèi)消防費75.63萬元，主要用于安保服務(wù)費、購置滅火器材，消防水帶、擔(dān)架等。由后勤保障部（安全環(huán)保部）主控。

2.設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗費6.14萬元，主要包括配電預(yù)防性試驗檢測，特種設(shè)備檢測，天然氣報警器檢測，防雷檢測等，分別由制造部、后勤保障部（安全環(huán)保部）控制實施。

3.隱患整改和安全技術(shù)改造31.36萬元，主要用于各部門隱患整改設(shè)備安全裝置的改造等，分別由后勤保障部（安全環(huán)保部）、制造部實施。

4.安全教育培訓(xùn)費用4.07萬元，主要包括邀請專家培訓(xùn)、赴外培訓(xùn)、購置教材、辦理特種設(shè)備作業(yè)人員操作證等，由綜合部（采購辦）和后勤保障部（安全環(huán)保部）實施。

5.特殊工種勞動防護(hù)用品購置費3.94萬元，主要由于購置防護(hù)口罩、耳塞、絕緣鞋（靴）、手套、急救藥品等，由后勤保障部（安全環(huán)保部）采購，制造部發(fā)放。

6.新進(jìn)員工體檢費5.36萬元。全廠員工體檢及特殊工種職業(yè)病健康檢查安排在下半年，此項費用未發(fā)生，由后勤保障部（安全環(huán)保部）實施。

7.安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項目安全評價）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出9.64萬元。

8.污水處理站業(yè)務(wù)外包（64.80萬元）及污水處理站藥劑費（40.49萬元）合計105.29萬元。

三．檢查情況分析

全年安全生產(chǎn)費用均能報預(yù)算，計劃及流程做到一事一支付。安全投入費用的分類及范圍應(yīng)進(jìn)一步明確，財務(wù)審計部和后勤保障部（安全環(huán)保部）及相應(yīng)安全費用主控部門應(yīng)指導(dǎo)各實施部門完善安全費用清單，以便使項目明確，保證安全投入的費用更有效，更加便于統(tǒng)計。

檢查人員 ：

二O一五年一月五日

第三篇：A棟商業(yè)部分價值對比分析

A棟商業(yè)部分價值對比分析

一、原設(shè)計的多層改為高層建筑后，商業(yè)面積增加了一層樓，1~3層商業(yè)面積共增加了1313.87㎡。住宅品質(zhì)提高了，而商業(yè)價值降低了：

a、原一層門面臨街面長（66m）、縱伸短（15m），直形直線墻中獨立柱斷面少(400×500)無妨礙占用空間少，使用率及價值較高。b、現(xiàn)一層門面臨街面短（55m）、縱伸長（24m），價值高的面積減少（290㎡），不值價的面積增加了（406㎡），表面上門面面積增加了（397㎡），除去公用面積（281㎡）后，實際增加了（116㎡），墻中獨立柱斷面（900×1000）大了，而且占用空間，使用率及價值降低。

二、原有商業(yè)面積一層價7200元/㎡、二層價2200元/㎡的價值用于平衡總個二期項目的綜合成本（建安、拆遷補(bǔ)償、附屬工程等）不虧損，而施工方的財務(wù)成本、管理費及各項開支費用，在于此定價以外的市值超值部分來彌補(bǔ)，才能使二期總個項目能順利、圓滿完成。

三、根據(jù)現(xiàn)有實際情況，我們的意見是：

a、現(xiàn)有商鋪與原有商鋪面積相比是增加了，而價值卻降低了，兩抵相差不大，所以我方認(rèn)為現(xiàn)有商鋪的1層、2層仍按原合同規(guī)定執(zhí)行，由我方負(fù)責(zé)銷售，上交廠方利潤160萬元。

b、增加的第三層商鋪，價值及銷售方式由廠方拿出方案后，雙方再協(xié)商處理

第四篇：創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計劃書風(fēng)險分析部分（最終版）

公司風(fēng)險分析

世界上沒有100%安全的事，創(chuàng)業(yè)更是如此。

具體風(fēng)險因素對公司的影響

環(huán)境風(fēng)險

自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕；對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過５萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源?，F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。經(jīng)營風(fēng)險

信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。

信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進(jìn)程。

管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。

市場風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況；使企業(yè)收益情況不真實；由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損；再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。

競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司；所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。

市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道?？傮w看來，市場前景是光明的。

產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

財務(wù)風(fēng)險

俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。

財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。

其他風(fēng)險

專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。

第五篇：校園監(jiān)控升級及更換部分設(shè)備費用的請示

校園監(jiān)控升級及更換部分設(shè)備費用的請示

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

我校校園監(jiān)控運行時間已近四年，新增監(jiān)控點較多，主機(jī)容量已無法滿足相關(guān)要求和需要。同時，長期不間斷運行導(dǎo)致自然損耗，加上人為破壞，部分監(jiān)控攝像機(jī)需要更換。升級更換將產(chǎn)生費用，該費用不包含在維護(hù)費之內(nèi)。具體情況如下。

一、北校區(qū)主機(jī)原有一塊硬盤已自然損壞，現(xiàn)電教處調(diào)節(jié)小容量硬盤暫時使用，需增加三塊1000GB硬盤；南校區(qū)需增加兩塊1000GB硬盤。共計5000GB容量，另添置數(shù)據(jù)線一批。預(yù)計費用約3500元。

二、北校區(qū)公寓大門（人為損壞）、南樓后空場及家屬區(qū)院墻（自然損耗）等處需更換三臺攝像機(jī)，預(yù)計費用約1500元。

三、南校區(qū)東院墻（煤場處、商店外共兩處，人為損壞）、教學(xué)樓二樓西（人為損壞）、公寓2號樓（自然損耗）等處需更換四臺攝像機(jī)，預(yù)計費用約2000元。

上述三項費用合計約7000元，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

今后將采取更多措施，強(qiáng)化校園安全管理，督促維護(hù)人員更加精細(xì)服務(wù)，減少人為損壞和自然損耗。

北校區(qū)安全處（負(fù)責(zé)人）：

南校區(qū)安全處（負(fù)責(zé)人）：

2013年9月