第一篇：總務(wù)后勤工作三年規(guī)劃

育新小學(xué)總務(wù)后勤工作三年規(guī)劃

一.背景分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析：

1、在前一個(gè)三年規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定本規(guī)劃

2、已有基礎(chǔ)進(jìn)行新的調(diào)整

3、已初步形成良好的后勤工作作風(fēng)。

（二）存在的問題及簡析

1．后勤管理水平需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)注意體現(xiàn)自己的特色。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理的精細(xì)化科學(xué)化。

二、發(fā)展目標(biāo)

1．后勤發(fā)展的總體目標(biāo)：校園美化，辦公優(yōu)雅，和諧校園

2.三年具體目標(biāo)

第一年：（2011年9月——2012年8月）

1．進(jìn)一步完善校園綠化美化。

2．繼續(xù)完善專用教室的配備使用。

3．加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理，創(chuàng)辦平安校園。

第二年：（2012年9月——2013年8月）

1．基本達(dá)到省中小學(xué)基本辦學(xué)條件要求。

2．完善學(xué)校管理制度，強(qiáng)化服務(wù)管理意識(shí)。

第三年：（2013年9月——2014年8月）

1．達(dá)到省中小學(xué)基本辦學(xué)條件要求。

2．學(xué)校后勤管理科學(xué)化，形成一定的管理模式。

3．進(jìn)一步完善校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)雅和諧校園。

（根據(jù)教育局和學(xué)校的整體規(guī)劃格局對(duì)學(xué)生的運(yùn)動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境改善，教學(xué)樓的改造、塑膠跑道和人造草皮的鋪設(shè)，學(xué)校大門的改建等，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的教育教學(xué)環(huán)境。）

三、主要措施

1．加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，后勤人員要樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真做好學(xué)校的后勤保障工作，為師生創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。

2．常抓平安建設(shè)，落實(shí)安全預(yù)警機(jī)制，排查、消除安全隱患，明確各級(jí)安全責(zé)任，加強(qiáng)常規(guī)安全管理，為師生日常工作、學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造一個(gè)安全環(huán)境。

3．充分挖掘、積累校園文化底蘊(yùn)，營造富有人文、書香氣息的校園文化氛圍。

2011-11-3

第二篇：總務(wù)后勤工作三年規(guī)劃

總務(wù)后勤工作三年規(guī)劃

芋元中心小

2012.09

總務(wù)后勤工作發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w規(guī)劃為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)?！皩W(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)做人，力爭(zhēng)成才”的辦學(xué)思想，圍繞總務(wù)工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化總務(wù)處內(nèi)部管理，全面提高總務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使總務(wù)工作在規(guī)范化、制度化、社會(huì)化方面有新突破，上新臺(tái)階。特制定學(xué)?？倓?wù)后勤工作三年發(fā)展規(guī)劃。

二、工作總目標(biāo)

總務(wù)處在學(xué)校黨總支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體總務(wù)人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展總務(wù)服務(wù)規(guī)范化、工作科學(xué)化、管理制度化。發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度，不斷健全和完善總務(wù)工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索總務(wù)管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高。繼續(xù)強(qiáng)化總務(wù)人員素質(zhì)教育，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作現(xiàn)代化管理。圍繞學(xué)校工作中心，開源節(jié)流，不斷改善辦學(xué)條件和美化校園環(huán)境，打造讓每一個(gè)學(xué)生閃光，讓每一個(gè)家長滿意的校園。

三、分階段實(shí)施目標(biāo)

第一階段：2011、9——2012、9

（1）依據(jù)消防要求，給各科室配齊消防器材，增建安全通道。

（2）創(chuàng)平安校園，物防、技防、人防相結(jié)合，學(xué)校重要部位安裝紅外線報(bào)警器、監(jiān)控?cái)z像頭。

（3）在學(xué)校前后花園、走道邊安放石凳、座椅。

（4）制定后勤人員考核細(xì)則。

（5）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

（6）加強(qiáng)校園綠化、美化、凈化管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)萊西市園林式單位。

（7）增加圖書的藏書量，每年有一定資金用于購書，力爭(zhēng)本達(dá)藏書標(biāo)準(zhǔn)。

（8）給圖書館配備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)圖書管理全程電子化。

第二階段：2012、9——2013、9

（1）在校園適宜位置設(shè)立主題雕塑、名人塑像和文化墻，雕塑設(shè)置體現(xiàn)校園精神，以期引起學(xué)生有所思，有所想，形成“思想效應(yīng)”。

（2）改建原校舍，新建師生食堂3間，優(yōu)化原有的音樂室和美術(shù)室的配置，使之符合省頒一類標(biāo)準(zhǔn)，滿足教師教學(xué)和學(xué)生練習(xí)的需求。

（3）改造通用教室，高質(zhì)量配置兩個(gè)通用實(shí)驗(yàn)室，更換鋁合金門窗。

（4）改善教師辦公、教學(xué)條件，對(duì)各辦公室配備配齊人手一臺(tái)電腦。

（5）對(duì)學(xué)生教室全面維護(hù)粉刷，改善學(xué)生宿舍的住宿條件，完

善宿舍內(nèi)部設(shè)施和安全設(shè)施功能，創(chuàng)設(shè)學(xué)生優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（6）更換所有教室的講臺(tái)，符合多媒體教學(xué)配置要求。調(diào)整微機(jī)房配置，獨(dú)立設(shè)置電子閱覽室，確保不少于60個(gè)機(jī)位。

（7）對(duì)原運(yùn)動(dòng)場(chǎng)實(shí)施改造，將原有的體育器材室等體育用房與之整合。改造籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、體操場(chǎng)等區(qū)域，使之更安全、更有效地得到利用。

（8）本將校園主、側(cè)道，教室門前甬路進(jìn)行全部硬化。

（9）制定總務(wù)工作管理?xiàng)l例，使總務(wù)工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

（10）對(duì)食堂、小賣部管理實(shí)施改革，完善學(xué)校自主經(jīng)營，提高食堂的衛(wèi)生水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)食堂所有設(shè)施進(jìn)行安全、衛(wèi)生質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。對(duì)餐廳內(nèi)部進(jìn)行修飾，優(yōu)化師生的就餐環(huán)境。

（11）對(duì)校園綠化實(shí)施改造，綠化與文化相結(jié)合，將原有校園綠化景點(diǎn)進(jìn)行整合，形成5個(gè)主題文化園區(qū)，圍繞設(shè)定的主題進(jìn)行打造，并使每一園區(qū)成為可讓學(xué)生融入其中的開放式的活動(dòng)場(chǎng)所，打造幸福校園，讓校園四季長綠，文化氣息更濃。

（12）開辟專用活動(dòng)場(chǎng)所，擬設(shè)立教研組研討活動(dòng)和教職工娛樂活動(dòng)專用場(chǎng)所。力爭(zhēng)本達(dá)省級(jí)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

第三階段 2012、9——2013、9

（1）完善教工之家的建設(shè)，改善和豐富教工文體娛樂生活。

（2）深化后勤管理改革，通過管理使后勤人員工作有激情，生

活有樂趣，從而消除職業(yè)倦怠，提升幸福指數(shù)。

（3）職工對(duì)后勤工作的滿意率達(dá)85%—90%。

四、保障及措施

（1）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的素質(zhì)。經(jīng)常組織后勤人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作中。借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，踏實(shí)勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

進(jìn)一步完善總務(wù)工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定、落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)經(jīng)常廣泛征集師生對(duì)總務(wù)工作人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，建立總務(wù)工作日志，認(rèn)真記載，設(shè)立意見箱，接受師生監(jiān)督。

（2）切實(shí)抓好總務(wù)常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

①加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，尤其是學(xué)校固定資產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請(qǐng)，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)管理，保管責(zé)任到人。加強(qiáng)班級(jí)公物的管理，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)考核評(píng)比掛鉤。

②抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。

與德育處配合，切實(shí)加大校園環(huán)境的管理力度，加強(qiáng)督查，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，加強(qiáng)督查，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的良好氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活、行為習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園綠化和管理，適時(shí)抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、綠化、美化。

（3）進(jìn)一步做好開源節(jié)流工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

①重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。在采取一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)校園各部位、各部門用水、用電的管理及維護(hù)工作，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位。

②抓好購物管理，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)財(cái)、物。同時(shí)要做好倉庫物資的管理工作，減少庫存數(shù)量，避免積壓、浪費(fèi)。

③維修、維護(hù)及綠化管理實(shí)行自管為主的原則，總務(wù)人員能自己做的，盡可能自己去做，減少學(xué)校支出。

總之，學(xué)校全體后勤工作人員要樹立為教育服務(wù)的思想，一切從學(xué)校教育大局出發(fā)，一切從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，合理預(yù)算，開源節(jié)流，保證教育工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三篇：后勤工作三年規(guī)劃

優(yōu)化環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)

******小學(xué)后勤工作發(fā)展三年（2012-2015）規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校后勤管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是和諧校園的硬件保障。后勤工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為出發(fā)點(diǎn)，以“服務(wù)”和“保障”為宗旨，以提高“服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量”為根本，準(zhǔn)確定位，完善制度，提高素質(zhì)，科學(xué)管理，培養(yǎng)一支作風(fēng)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理嚴(yán)謹(jǐn)、勤儉節(jié)約、廉潔自律、高效運(yùn)作的后勤服務(wù)隊(duì)伍，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供有力后勤保障。

二、發(fā)展目標(biāo)

1．準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化服務(wù)職能。服務(wù)與保障是我校后勤工作在新形勢(shì)、新環(huán)境、新階段下的第一要?jiǎng)?wù)。后勤人員首先要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)自己的工作職能準(zhǔn)確定位，明確自己為學(xué)校、為教育教學(xué)、為師生做什么，怎樣做，如何才能做得更好。

2．完善制度，改進(jìn)工作方式。從完善制度著手，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范管理，以明晰的職責(zé)約束人，以公平的獎(jiǎng)懲激勵(lì)人，不斷改進(jìn)后勤服務(wù)方式，力求職責(zé)明確，管理有序，督查有力，服務(wù)高效。

3．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。立足后勤人員受教育程度普遍不高和大多是半路出家的實(shí)際，適時(shí)創(chuàng)造充電機(jī)會(huì)，從教育培訓(xùn)入手，以提高思想意識(shí)和服務(wù)技能為目的，不斷提高后勤人員素質(zhì)和服務(wù)水

平。

4．科學(xué)管理，保持高效。運(yùn)作管理是一門科學(xué)，服務(wù)也是一門科學(xué)。一流的教育教學(xué)必須有科學(xué)的管理機(jī)制、高效的后勤服務(wù)作保障。后勤管理層要站在學(xué)校發(fā)展的高度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，在提升服務(wù)質(zhì)量上很下功夫。與學(xué)校的整體發(fā)展同步甚至超前，是學(xué)校后勤工作的追求方向。

5、創(chuàng)新實(shí)踐，激發(fā)持續(xù)動(dòng)力。問題層出不窮，解決方法千千萬萬，不求最好但求更好，后勤部門的工作人員，必須牢記，要克服惰性，經(jīng)常反思、總結(jié)，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出新的思路，運(yùn)用方法，想出金點(diǎn)子，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高。

三、主要任務(wù)及工作措施

1．以制度定規(guī)范，以規(guī)范求保障。在廣泛追求其他部門和老師的意見的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善一整套后勤工作制度；完善各類應(yīng)急機(jī)制；強(qiáng)化后勤部門與其它處室之間的溝通機(jī)制；實(shí)行責(zé)任追究機(jī)制。

2.以職能定崗位，以協(xié)作求合力。在后勤工作的職能范圍內(nèi)，將工作分解到崗，將崗位落實(shí)到人。根據(jù)工作崗位特點(diǎn)，制定崗位職責(zé)，使每位職工明確崗位職責(zé)，日常工作各司其職，重要任務(wù)全力合作，困難問題集思廣益。

3.以素質(zhì)求品味，以服務(wù)樹形象。首先要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心職工生活，構(gòu)建和諧氛圍，增強(qiáng)凝聚力；再是努力培育后勤職工隊(duì)伍的育人意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)和務(wù)實(shí)精神、奉獻(xiàn)精

神、創(chuàng)新精神。讓每一位職工都意識(shí)到自己既是服務(wù)者又是教育者。

4.以投入強(qiáng)硬件，以保障促服務(wù)。圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大投入，改善教育教學(xué)設(shè)施，改善教職工的工作環(huán)境；改善師生的生活條件；校園改造力求實(shí)用美觀，功能合理。

5.以政策為導(dǎo)向，以創(chuàng)新謀發(fā)展。隨著學(xué)校的發(fā)展和后勤服務(wù)質(zhì)量的改善，學(xué)校后勤的運(yùn)行成本也在不斷提高，后勤服務(wù)社會(huì)化的趨向是學(xué)校面臨的一個(gè)選擇，但服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)成本之間的矛盾也會(huì)越來越清晰。學(xué)校優(yōu)質(zhì)資源為社會(huì)服務(wù)和學(xué)校后勤服務(wù)的社會(huì)化在一定程度上積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

四、主要措施

1.建立與完善后勤部門各項(xiàng)管理制度。總務(wù)主任崗位職責(zé)；財(cái)產(chǎn)保管員崗位職責(zé)；物品采購制度；修理人員崗位職責(zé)；食堂工作人員崗位職責(zé)；校產(chǎn)管理制度；校舍設(shè)施維修制度；食堂管理制度；建立后勤服務(wù)人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)方案；總務(wù)后勤人員的例會(huì)制度；建立食堂各類物品的質(zhì)量監(jiān)控的價(jià)格監(jiān)督機(jī)制；食堂工作人員的獎(jiǎng)懲制度；完善場(chǎng)館使用的管理制度。

2.建立暢通的學(xué)習(xí)交流機(jī)制。一是學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，著力培養(yǎng)后勤職工的主人翁意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和工作凝聚力；二是豐富總務(wù)后勤人員的例會(huì)內(nèi)容，及時(shí)評(píng)價(jià)職工工作狀態(tài)，肯定職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子，使職工特別是臨時(shí)工有歸屬感和成就感；三是適時(shí)組織后勤職工外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，開闊眼界，增進(jìn)了解，提高服務(wù)水平；四是后勤部門每月一次召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、尋求對(duì)策；五是設(shè)置部門工作

意見箱，每月召開一次師生座談會(huì)，傾聽?zhēng)熒庖?，多角度了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以求效益最大化。

3．進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。一是改善教師的辦公條件，添置設(shè)備、調(diào)整布局、美化辦公環(huán)境；二是改善學(xué)生的生活條件。三是改善食堂工作人員的工作環(huán)境和教師用餐環(huán)境；四是繼續(xù)改造多功能教室和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，建設(shè)信息化教室，積極采用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施、裝備；五是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，充實(shí)實(shí)驗(yàn)儀器；六是加強(qiáng)圖書館建設(shè)，不斷豐富藏書量；七是進(jìn)一步充實(shí)文體活動(dòng)的設(shè)施設(shè)備，改造學(xué)校現(xiàn)有的空地，重新規(guī)劃運(yùn)動(dòng)區(qū)。

4．完善學(xué)校財(cái)務(wù)及監(jiān)控機(jī)制。一是大宗物品采購程序優(yōu)先，公正透明；二是不折不扣執(zhí)行既定的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，杜絕不合理開支；三是做好教育教學(xué)設(shè)備的預(yù)算和報(bào)批，最大限度改善和滿足教育教學(xué)的需求；四是建立食堂物品采購電子信息檔案，以便監(jiān)督和管理；五是規(guī)范年級(jí)組的經(jīng)費(fèi)使用和教師各類補(bǔ)貼的規(guī)定；六是規(guī)范后勤部門臨時(shí)工工資獎(jiǎng)金的計(jì)算與發(fā)放：七是完善學(xué)校財(cái)務(wù)公開機(jī)制，方便群眾監(jiān)督。

5．進(jìn)一步優(yōu)化校園環(huán)境。爭(zhēng)取在近三年做好幾項(xiàng)工作：一是以提高情趣，勵(lì)志進(jìn)取、美化環(huán)境為目標(biāo)，提高環(huán)境品味，增設(shè)人文景觀，豐富校園文化的內(nèi)涵；二是合理設(shè)置校內(nèi)停車位，方便教師，美化校容；三是做好校舍維修和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，分清輕重緩急，盡量縮短響應(yīng)時(shí)間；四是爭(zhēng)取、實(shí)施校門口的綠化設(shè)計(jì)布局調(diào)整，力求在氣勢(shì)、景觀、功能之間尋求一致；五是安裝校園周邊監(jiān)控，改造

校園內(nèi)存在安全隱患的部位，定期檢查教育教學(xué)和活動(dòng)設(shè)施，為師生安全提供保障；六是爭(zhēng)取在校園主干道兩側(cè)增加校園照明系統(tǒng)，使之更加整潔、明亮、美觀；七是校園綠化提檔改造。

6．努力建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。一是與其他科室緊密合作，加強(qiáng)對(duì)師生的環(huán)保、節(jié)能、節(jié)約意識(shí)教育；二是建立有效評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，倡導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約糧食、節(jié)約材料、節(jié)水、節(jié)電，減少浪費(fèi)：二是改進(jìn)用水、用電設(shè)施和其它材料，不斷向環(huán)保、低碳、節(jié)能方向努力。

第四篇：項(xiàng)建總務(wù)后勤工作三年規(guī)劃

總務(wù)后勤工作發(fā)展規(guī)劃

項(xiàng)建

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w規(guī)劃為指導(dǎo)，圍繞總務(wù)工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷研究新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化總務(wù)處內(nèi)部管理，全面提高總務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使總務(wù)工作在規(guī)范化、制度化、社會(huì)化方面有新突破，上新臺(tái)階。特制定學(xué)校總務(wù)后勤工作三年發(fā)展規(guī)劃。

二、工作總目標(biāo)

總務(wù)處在學(xué)校校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體總務(wù)人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展總務(wù)服務(wù)規(guī)范化、工作科學(xué)化、管理制度化。發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的用人制度，不斷健全和完善總務(wù)工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。積極探索總務(wù)管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高。繼續(xù)強(qiáng)化總務(wù)人員素質(zhì)教育，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)總務(wù)工作現(xiàn)代化管理。圍繞學(xué)校工作中心，開源節(jié)流，不斷改善辦學(xué)條件和美化校園環(huán)境，打造讓每一個(gè)學(xué)生閃光，讓每一個(gè)家長滿意的校園。

三、分階段實(shí)施目標(biāo)

第一階段：2013、9——2014、9（1）依據(jù)消防要求，給各科室配齊消防器材，增建安全通道。（2）創(chuàng)平安校園，物防、技防、人防相結(jié)合，學(xué)校重要部位安裝紅外線報(bào)警器、監(jiān)控?cái)z像頭。

（3）在學(xué)?；▓@、走道澆筑水泥。（4）制定后勤人員考核細(xì)則。（5）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。

（6）加強(qiáng)校園綠化、美化、凈化管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)義烏市綠化單位。

（7）增加圖書的藏書量，每年有一定資金用于購書，力爭(zhēng)本達(dá)藏書標(biāo)準(zhǔn)。

（8）新建臨時(shí)食堂，確保后勤有序進(jìn)行。第二階段：2014、9——2015、9（1）在校園適宜位置設(shè)文化墻，雕塑設(shè)置體現(xiàn)校園精神，以期引起學(xué)生有所思，有所想，形成“思想效應(yīng)”。

（2）改建教學(xué)樓，優(yōu)化現(xiàn)在緊缺的音樂室和美術(shù)室的配置，使之符合市標(biāo)準(zhǔn)，滿足教師教學(xué)和學(xué)生練習(xí)的需求。

（3）改造綜合樓五樓教室外門窗，更換鋁合金門窗。

（4）改善教師辦公、教學(xué)條件，對(duì)各辦公室配備配齊人手一臺(tái)電腦。

（5）對(duì)學(xué)生教室全面維護(hù)粉刷，改善學(xué)生宿舍的住宿條件，完善宿舍內(nèi)部設(shè)施和安全設(shè)施功能，創(chuàng)設(shè)學(xué)生優(yōu)良的環(huán)境。

（6）本將校園主、側(cè)道，教室門前甬路進(jìn)行全部硬化。（7）制定總務(wù)工作管理?xiàng)l例，使總務(wù)工作制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。

（8）提高食堂的衛(wèi)生水平和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)食堂所有設(shè)施進(jìn)行安全、衛(wèi)生質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。對(duì)餐廳內(nèi)部進(jìn)行修飾，優(yōu)化師生的就餐環(huán)境。

第三階段 2015、9——2016、9（1）完善教工之家的建設(shè)，改善和豐富教工文體娛樂生活。（2）深化后勤管理改革，通過管理使后勤人員工作有激情，生活有樂趣，從而消除職業(yè)倦怠，提升幸福指數(shù)。

（3）對(duì)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)實(shí)施改造，將原有的體育器材室等體育用房與之整合。造籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、體操場(chǎng)等區(qū)域，使之更安全、更有效地得到利用。

（3）職工對(duì)后勤工作的滿意率達(dá)85%—90%。

四、保障及措施

（1）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的素質(zhì)。經(jīng)常組織后勤人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作中。借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，踏實(shí)勤奮工作，為學(xué)校發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

進(jìn)一步完善總務(wù)工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定、落實(shí)崗位責(zé)任制。進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)，細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做到分工具體職責(zé)明確，考核對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時(shí)經(jīng)常廣泛征集師生對(duì)總務(wù)工作人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，接受師生監(jiān)督。

（2）切實(shí)抓好總務(wù)常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 ①加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)、物管理，尤其是學(xué)校固定資產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請(qǐng)，進(jìn)出庫手續(xù)，繼續(xù)完善校產(chǎn)管理，保管責(zé)任到人。加強(qiáng)班級(jí)公物的管理，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)考核評(píng)比掛鉤。

②抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣。

與德育處配合，切實(shí)加大校園環(huán)境的管理力度，加強(qiáng)督查，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，加強(qiáng)督查，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的良好氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活、行為習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

（3）進(jìn)一步做好開源節(jié)流工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

①重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。在采取一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)校園各部位、各部門用水、用電的管理及維護(hù)工作，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位。

②抓好購物管理，本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的原則，在各方面管好用好每一點(diǎn)財(cái)、物。同時(shí)要做好倉庫物資的管理工作，減少庫存數(shù)量，避免積壓、浪費(fèi)。

③維修、維護(hù)及綠化管理實(shí)行自管為主的原則，總務(wù)人員能自己做的，盡可能自己去做，減少學(xué)校支出。

總之，學(xué)校全體后勤工作人員要樹立為教育服務(wù)的思想，一切從學(xué)校教育大局出發(fā)，一切從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，合理預(yù)算，開源節(jié)流，保證教育工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五篇：總務(wù)后勤工作管理

醫(yī)院總務(wù)后勤工作管理制度

了更好的落實(shí)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》中對(duì)總務(wù)后勤工作的要求“后勤保障滿足臨床工作需要。向住院患者提供治療飲食，其種類、質(zhì)量能夠滿足患者治療需要。職工對(duì)醫(yī)療器械和設(shè)備的維修服務(wù)滿意；醫(yī)務(wù)人員及患者對(duì)后勤服務(wù)滿意。”做好全院的后勤保障工作，制定以下工作制度。

一、行政工作管理制度

（一）總務(wù)科工作制度:

1、總務(wù)科要牢固樹立為笫一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下修、下送、下收、上門服務(wù)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量。

2、及時(shí)迅速、保質(zhì)保量地組織好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備維修、房屋修建，院容衛(wèi)生工作，保證醫(yī)、教、研、防工作的順利進(jìn)行。

3、制定、月度工作計(jì)劃、檢查督促落實(shí)情況。

4、每月召開科務(wù)會(huì)議，討論工作計(jì)劃，研究總務(wù)科的重大問題。;

5、每周下診所一次，及時(shí)了解醫(yī)療第一線對(duì)總務(wù)工作的要求。

6、每月進(jìn)行一次全院安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（二）總務(wù)科行政查房制度

1、每周由科長帶領(lǐng)有關(guān)人員深入各病區(qū)巡視查房。

2、征求病區(qū)護(hù)士長對(duì)總務(wù)科工作的意見和要求，并做好計(jì)錄。

3、通過查記需解決的問題應(yīng)盡快落實(shí)或限期解決，一時(shí)難以解決的應(yīng)向病區(qū)說明情況。

4、在查房中經(jīng)常向病區(qū)工作人員宣傳加強(qiáng)各類設(shè)施的管理，做好節(jié)水、節(jié)電、愛護(hù)公物的宣傳教育工作。

（三）總務(wù)科技術(shù)工人培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度.1、從事技術(shù)工作工人均應(yīng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

2、總務(wù)科應(yīng)推薦工作表現(xiàn)較好，符合條件的技術(shù)工人進(jìn)行等級(jí)工培訓(xùn)。

3、從事特殊工種的技術(shù)人員均須按國家勞動(dòng)人事部門有關(guān)規(guī)定持證上崗，并定期復(fù)訓(xùn)，具體復(fù)訓(xùn)如下：a、汽車駕駛員每年審核執(zhí)照一次

B、電工、電焊工每審核復(fù)訓(xùn)一次，高壓爐消毒工每四年復(fù)訓(xùn)一次。

（四）醫(yī)院物資采購制度

1、物資采購必須根據(jù)部門需求，按申請(qǐng)計(jì)劃采購。

2、各部門必須按月向醫(yī)院提出申請(qǐng)物品計(jì)劃，并根據(jù)部門的要求，填寫好物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等。交倉庫保管員統(tǒng)計(jì)，由主管院長審批后，交總務(wù)科采購員采購。

3、物資采購計(jì)劃必須是當(dāng)月必要的用品，不得超數(shù)量以免造成擠壓和浪費(fèi)。

4、急需用品由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫好急需物資申請(qǐng)表，并寫明原因，申請(qǐng)數(shù)量、規(guī)格、大約價(jià)格等，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交總務(wù)科解決。

（五）醫(yī)院物資報(bào)廢、回收、處理制度

1、所有部門物資需要圾報(bào)廢，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請(qǐng)，將物資報(bào)廢的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等填寫好。經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)證后方可報(bào)廢。

2、報(bào)廢物資必須填寫好醫(yī)院物資圾報(bào)廢單一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽名，院領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)廢單交財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)處理。

3、物資報(bào)廢后聯(lián)同物資審批單一塊交給物資倉庫回收

4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫(yī)院指定地點(diǎn)，由總務(wù)科統(tǒng)一處理，不得自行處理。

5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時(shí)須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可處理。

6、變賣后收入按財(cái)務(wù)制度處理交財(cái)務(wù)科，部分可報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)給茶水費(fèi)。

院長職責(zé)

1.在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作。

2.領(lǐng)導(dǎo)制訂本院工作計(jì)劃，按期布置、檢查、總結(jié)工作，并向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)組織、檢查醫(yī)療護(hù)理工作，定期深入門診、病房，采取有效措施，不斷地提高醫(yī)療質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)組織、檢查臨床教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查全院科研工作計(jì)劃的擬訂和貫徹執(zhí)行情況。

6.負(fù)責(zé)組織、檢查本院擔(dān)負(fù)的分級(jí)分工醫(yī)療工作。

7.教育職工樹立良好的醫(yī)德，改進(jìn)工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

8.根據(jù)國家人事制度，組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院工作人員的任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)及提升等工作。

9.加強(qiáng)對(duì)后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)，審查物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃，檢查督促財(cái)務(wù)收入開支，審查預(yù)決算，關(guān)心職工生活。

10.及時(shí)研究處理人民群眾對(duì)醫(yī)院工作的意見。

二、部門工作制度

（一）倉庫

倉庫物資驗(yàn)收保管制度

1、對(duì)入庫物品要詳細(xì)檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計(jì)劃相符。

2、對(duì)照發(fā)票驗(yàn)收入庫，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對(duì)低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時(shí)退貨，嚴(yán)禁入庫。

3、凡購買固定資產(chǎn)設(shè)備，由使用科室和有關(guān)部門共同驗(yàn)收，財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)及時(shí)建立帳目。K n4、物資和設(shè)備物品購進(jìn)，要及時(shí)驗(yàn)收入庫，做到帳物相符。

5、物資驗(yàn)收入庫后分類，妥善保管，落實(shí)防火、防霉、防損壞措施，以確保物資安全。

倉庫物資發(fā)放制度

1、各科室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)物品保管和領(lǐng)用，其他人不得隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)物品。

2、領(lǐng)用物品必須由倉庫負(fù)責(zé)人按部門審批計(jì)劃物品發(fā)放，當(dāng)面點(diǎn)清物品數(shù)量，規(guī)格、質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題立即退換，如一時(shí)解決不了的物品暫緩領(lǐng)回，等物品換回后通知部門領(lǐng)用。

3、倉庫的一切物品領(lǐng)用時(shí)，須按科室分類詳細(xì)登記，有領(lǐng)物又人簽名，月終由倉庫匯總送財(cái)務(wù)科核算。倉庫物資盤點(diǎn)制度

1、倉庫物資每季度盤點(diǎn)一次，各類物資盤點(diǎn)由財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)與倉庫人員負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)后將結(jié)果書面上報(bào)財(cái)務(wù)科、總務(wù)科負(fù)責(zé)人。

2、盤盈、盤虧、報(bào)廢、削價(jià)等要報(bào)批程序報(bào)告處理調(diào)帳，不得自行處理。

倉庫物資報(bào)廢制度

1、倉庫人員要嚴(yán)格執(zhí)行物資報(bào)廢手續(xù)，手續(xù)不完善者，不得辦理報(bào)廢手續(xù)。

2、單價(jià)在500元以上的后勤設(shè)備，由院長辦公會(huì)議討論；單價(jià)在500元以下的后勤設(shè)備，由分管院長審批。固定資產(chǎn)報(bào)廢，必須由使用部門填寫財(cái)產(chǎn)物資報(bào)廢單經(jīng)管理部門簽定后，方能辦理報(bào)廢手續(xù)。

3、低值易耗品報(bào)廢，必須交回報(bào)廢物品，由倉庫人員收回。

4、醫(yī)院的一切廢舊物品，各部門不得自行處理，出售，應(yīng)將廢品物資存放到指定地點(diǎn)，由總務(wù)科統(tǒng)一辦理。

（二）電工工作制度

1、負(fù)責(zé)全院供電、照明工作。

2、管好配電間發(fā)電房。嚴(yán)格執(zhí)行供電局勞動(dòng)局有關(guān)高、低壓運(yùn)行的操作規(guī)程和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。按規(guī)定經(jīng)常巡視配電房、變壓器的高壓運(yùn)行情況，并做好詳細(xì)記錄。

3、照明線路、醫(yī)療線路、動(dòng)力線路應(yīng)令分路輸送，避免互相干擾。

4、備用發(fā)電機(jī)應(yīng)經(jīng)常保持完好待用狀態(tài)，每周試運(yùn)行一次。如遇停電，立即進(jìn)行發(fā)電，保證不致因斷電而影響工作。對(duì)電動(dòng)機(jī)電器設(shè)備要定期維修，保證正常運(yùn)行。

5、建立安全用電管理制度，對(duì)工作人員進(jìn)行用電安全教育，嚴(yán)防發(fā)生事故。

6、做好線路、照明設(shè)備、動(dòng)力機(jī)電設(shè)備的安裝、改裝、維修以及其他有關(guān)電器的維修工作，一般維修任務(wù)要做到及時(shí)、迅速、牢固、美觀并注意節(jié)約用料，如遇維修任多務(wù)較多，要區(qū)別輕重緩急合理安排維修工作。

（三）五金維修工工作制度

1、五金維修工負(fù)責(zé)全院五金器件的維修、安裝工作。

2、各科如有維修項(xiàng)目[不含小維修]，需填寫維修通知單，送總務(wù)科主管人員安排。如屬搶救、搶修急需，應(yīng)立即通知人員到現(xiàn)場(chǎng)檢修。小維修可直接與維修部門聯(lián)系解決，但要做好維修后的登記驗(yàn)收。

3、定期檢查全院水管使用情況，及時(shí)維修和更換廢舊、破漏水件。

4、嚴(yán)格遵守各種維修技術(shù)規(guī)程，注意安全，防止意外。

5、加強(qiáng)維修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，確實(shí)需要，須經(jīng)科長批準(zhǔn)。各類工具每半年清查一次，并報(bào)總務(wù)科或財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)。.（四）洗衣房工作制度

1、負(fù)責(zé)全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補(bǔ)、折疊、收送工作。

2、按時(shí)到病區(qū)、科室收送被服、工作服、并做好清點(diǎn)工作，交送被服時(shí)要有科室人員簽名。

3、職工工作服、病人被服、污衣血衣要分類、分機(jī)洗滌，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染。

4、被服、工作服等破損時(shí)，要縫補(bǔ)后方能送出。

5、要熟悉掌握洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)的性能，嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作機(jī)器設(shè)備，堅(jiān)守崗位，做到人走機(jī)停，注意用電安全.6、要經(jīng)常保持洗衣機(jī)、干衣機(jī)、脫水機(jī)清潔干凈，維修工每周檢查機(jī)器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作。

7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛(wèi)生，每周六大搞一次，烘干機(jī)濾塵罩每天打掃一次，保證烘干機(jī)順利運(yùn)行。

洗衣機(jī)保養(yǎng)制度

1、每天用干布抹去灰塵，清除積物。

2、經(jīng)常檢查機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查各種管道和線路。

3、經(jīng)常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。I4、每月檢查一次洗衣機(jī)固定螺絲栓，擰緊加油，防止生銹

5、每天下班前要將機(jī)器電源切斷，機(jī)內(nèi)不得存放衣物。烘干機(jī)維修保養(yǎng)制度

1、專人負(fù)責(zé)烘衣物，每機(jī)放衣物量不得超過機(jī)器額定重量。

2、每班清潔烘干機(jī)的毛塵過濾罩以及機(jī)身各部分，保持清潔衛(wèi)生、干凈。

3、經(jīng)常檢查烘干機(jī)的各種流量表，防止操作時(shí)產(chǎn)生故障。

4、由維修組人員專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。