第一篇：對新鄉(xiāng)市亞洲金屬循環(huán)利用有限公司的考察報告

對新鄉(xiāng)市亞洲金屬循環(huán)利用有限公司的考察報告

受縣政府委托，公司于2011年3月16日到延津縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)北區(qū)的入駐企業(yè)新鄉(xiāng)市亞洲金屬魂環(huán)利用有限公司進行考察。我們對企業(yè)生產(chǎn)、技術未來發(fā)展以及部分財務資料進行了初步考察。該企業(yè)擬向山海浦發(fā)銀行鄭州市分行融資3000萬元，新鄉(xiāng)市投資集團有限公司為其進行擔保，因為該企業(yè)是我縣的企業(yè)，市投資集團要求我公司對該業(yè)務提供反擔保。我們這次到該企業(yè)考察的目地是論證我公司向新鄉(xiāng)市投資集團擔保一事提供反擔保的合理性及風險控制。

我們查看了企業(yè)的有關證件、省市的各種批文、財務報表、生產(chǎn)車間及工藝流程、并聽取了企業(yè)現(xiàn)在的投產(chǎn)情況和未來的發(fā)展規(guī)劃。

一、企業(yè)概況

新鄉(xiāng)市亞洲金屬循環(huán)利用有限公司于2008年11月26日成立，位于新鄉(xiāng)市榆東工業(yè)集聚區(qū)，占地230畝（凈地186畝），主要從事于廢舊電池及其他金屬的回收再利用；電池的原材料生產(chǎn)和銷售。法人代表侯世貴，公司注冊資金6160萬元。

二、項目基本情況：

該項目的建設內(nèi)容及規(guī)模為：年處理廢舊蓄電池15萬噸。主

要包括：手工分類車間、自動分離車間、合金車間、地磅房、辦公樓等建筑物，總建筑面積35182平方米。

項目實施后，企業(yè)年可回收處理廢舊蓄電池15萬噸，年產(chǎn)精鉛4.3萬噸；合金鉛4.39萬噸；綜合回收副產(chǎn)品塑料0.99萬噸、聚丙烯1.16萬噸、無水硫酸鈉1.86萬噸。項目總投資15160萬元，其中環(huán)保投資2230萬元，我們通過查看環(huán)評報告和到車間對工藝設備流程的觀感，給我們的直覺是：工藝設備前進，無粉塵和異味，屬清潔生產(chǎn)。廢舊金屬的循環(huán)利用開發(fā)城市礦山的經(jīng)營理念符合我國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略。該項目2009年被列為我省“8511”投資促進計劃新開工項目名錄，和河南省資源節(jié)約和環(huán)境保護第二批備選項目。2010年被列入河南省“轉型升級雙千工程”項目。

2010年3月4日，新鄉(xiāng)市發(fā)改委和新鄉(xiāng)市投資集團邀請省有色金屬行業(yè)專家對該項目進行座談，經(jīng)專家質(zhì)疑形成了一下意見：1.產(chǎn)業(yè)政策的符合性；

2、規(guī)模、工藝、設備復合國家規(guī)定；

3、原材料供應有保證；

4、廠址選址、項目備案、環(huán)評、設備招標等符合建設項目程序要求。

三、項目進展情況

土建方面：目前土地購置平整、圍墻等建設及主車間已完工，天然氣、氧氣已完工。設備方面：公司已完成所有設備合同的簽訂并進行了安裝。

項目于2010年12月1日投產(chǎn)試運營。到現(xiàn)在已正式投產(chǎn)。

我們對該項目的評價是：項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，屬國家鼓勵的發(fā)展方向，技術門檻高，行業(yè)競爭的技術優(yōu)勢明顯，符合產(chǎn)

業(yè)向高端發(fā)展的藍海經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著國際大宗商品價格的不斷攀升，的別是隨著美元的過量發(fā)行，國際上億美元計價的石油、鐵礦砂、黃金等有色金屬價格還有上漲的空間，我國鉛鋅的市場看好。但日本地震、海嘯及目前無法控制的核爆炸和核泄漏很有可能動搖日本制造業(yè)大國的根基，降低國際市場對包含鉛在內(nèi)的有色金屬等初級產(chǎn)品的需求。因國際國內(nèi)價格的聯(lián)動性，有色金屬的價變化較大，項目未來收益存在不確定性。但不影響該項目的整體性、長期性預期收益。

五、財務基本情況

1.資產(chǎn)情況

截止2010年2月底資產(chǎn)總額11701.85萬元。流動資產(chǎn)3673.74萬元，其中貨幣資金1035.26萬元，應收賬款438.77萬元，預付賬款125.64萬元，其他預付款項506.4萬元，存貨1365.62萬元，（原材料412.54萬元；在產(chǎn)品478.67萬元；產(chǎn)成品474.41萬元），待攤費用202.05萬元；固定資產(chǎn)總額8028.06萬元。其設備采購5185.06萬元，（備注該企業(yè)將預付的設備款在預付賬款科目中核算，是錯誤的，我將其調(diào)整為設備采購科目）主要是設備購置預付款，固定資產(chǎn)1233.7萬元，無形資產(chǎn)（土地）1609.3萬元。

2.負債和所有者權益情況

負債總額5421.23萬元，其中流動負債1031.23萬元，股東融資1000萬元，收取施工單位的工程質(zhì)量保證金10萬，應付工

資12.73萬元，應繳稅金8.26萬元。長期負債4400萬元，安吉租賃公司設備融資款。實收資本6160萬元，新鄉(xiāng)市亞洲電源股份有限公司出資2500萬元，侯世民個人出資1800萬元，侯世貴個人出資1760萬元，公敏個人出資100萬元。

整體評價該企業(yè)的資產(chǎn)負債率（負債總額/資產(chǎn)總額）為37.6%，這一比率越低（50%以下），表明企業(yè)的償債能力越強；流動比率（流動資產(chǎn)/流動負債）3673.74/1031.23=3.56，公認的標準是2:1，對于債權人來說比值越大越好。表明企業(yè)的短期償債能力越強。速動比率（流動資產(chǎn)－存貨）/流動負債（流動資產(chǎn)3673.74-存貨1365.62）/流動負債1031.23=2.23，大于公認的1:1的標準。，一般保持在1的水平較好,表明企業(yè)既有好的債務償還能力，又有合理的流動資產(chǎn)結構。國際上公認的標準比率為1,我國目前較好的比率在0,9左右。速動比率是流動比率的補充，這兩個財務指標越高，表明企業(yè)償還流動負債的能力越強。

3.銷售收入及利潤情況

從該企業(yè)前兩個月的損益表來看，前兩個月累計銷售收入951.26萬元，產(chǎn)品銷售成本755.69萬元，產(chǎn)品銷售費用4.6萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加10.8萬元，產(chǎn)品銷售利潤108.6萬元，管理費用56.94萬元營業(yè)利潤123.17萬元，所得稅30.79萬元，凈利潤92.37萬元。

從2011年投產(chǎn)2個月的經(jīng)營情況來看，該企業(yè)的銷售利潤率=利潤總額123.17萬元/銷售收入951.26萬元，=12.9%

利潤率=凈利潤92.37萬元/銷售收入951.26萬元=9.7% 按目前鉛的現(xiàn)貨價格17500和年產(chǎn)8萬噸（省環(huán)評文件上是

8.7萬噸）市精鉛計算，年銷售收入為14億元，年凈利潤為14億元*9.7%=1.35億元

資金利潤率=凈利潤92.37萬元/資產(chǎn)總額=11701.85萬元=0.78%，調(diào)整為年資產(chǎn)利潤率為4.68%，該指標是指利潤與資產(chǎn)總額的對比關系，它從整體上反映了企業(yè)資產(chǎn)的利用效果，可用來說明企業(yè)運用其全部資產(chǎn)獲取利潤的能力。該指標低于銀行5年期貸款年基準利率6.4%。鑒于企業(yè)剛剛試生產(chǎn)，設備還沒有滿負荷運轉，又加上春節(jié)工人放假停產(chǎn)等因素，企業(yè)正常投產(chǎn)后該指標可有提高的空間。

整體評價從試生產(chǎn)的這兩個月的財務報表數(shù)據(jù)來看，該企業(yè)的各項財務指標較為穩(wěn)健，年盈利能力較強，僅2011年3月1日該企業(yè)一次就上繳增值稅100.88萬元。該企業(yè)如果流資充足，達到年產(chǎn)8.7萬噸精鉛的設計產(chǎn)能，在市場沒有重大變化的情況下，3000萬元的流資貸款應該有償還能力，我公司向市建投公司提供再擔保應無太大風險。但鑒于該公司的土地已抵押出去，建議該企業(yè)用機器設備、廠房等有效資產(chǎn)向我公司做出有效質(zhì)押。

延津縣建設投資有限責任公司

2011年3月19日

第二篇：對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告

對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告

二00四年二月二十七日至三月二日，由州人民政府副秘書長鄭維興為組長，州經(jīng)貿(mào)委、州企改辦、西雙版納賓館有關人員組成的考察組，對麗江玉龍花園酒店有限公司進行考察，先后與當?shù)鼐频陞f(xié)會、工商、稅務、銀行、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等部門進行座談及實地考察，現(xiàn)將考察有關情況報告如下：

一、麗江玉龍花園酒店有限公司基本情況

麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規(guī)模最大、星級最高的一家多功能酒店，酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內(nèi)，建筑特色沿用納西四合院民居風格，整個酒店與古城有機的溶為一體，酒店硬件完全按國際四星級標準配備，加之酒店一流的服務，深受世界各地賓客的好評，全年住房率在80%以上。二00三年麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個半月的經(jīng)營期（受非典影響），全年實現(xiàn)銷售收入1663.08萬元，上繳各種稅金130余萬元，實現(xiàn)純利潤635萬元，月平均銷售收入為195.66萬元，月平均利潤74.71萬元。累計實現(xiàn)純利潤1514.13萬元。截止二00三年末，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達到14931.71萬元，其中流動資產(chǎn)2839.18萬元，固定資產(chǎn)10346.13萬元，無形及遞延資產(chǎn)1746.40萬元；負債4995.15萬元，資產(chǎn)負債率為33.45%。

麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司首期開發(fā)陽光花園別墅小區(qū)創(chuàng)造麗江地區(qū)施工速度第一（8個月交驗）、銷售速度第一（3個月全部售出）、規(guī)格最大、檔次最高（占地84畝、54套高級別墅）的業(yè)績，入住該小區(qū)已成為麗江成功人士的向往。

玉龍吉鑫文化公司現(xiàn)有員工150多人，演員50余人，所演出的玉龍古宴秀由5場極具納西風格的節(jié)目組成，深受賓客的贊譽，是麗江政府宴請貴賓必看的節(jié)目。

公司在先進的經(jīng)營管理模式下已全面進入資本和資產(chǎn)運作階段，特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺，通過與rci及各銷售公司的運作，將全新的產(chǎn)權酒店及分時度假理念引入麗江酒店業(yè)并成功的將其推入市場，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。

二、麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)營特色

（一）采用產(chǎn)權式酒店模式運作，即以酒店的房間為運作單元，將客房分割成獨立產(chǎn)權（擁有產(chǎn)權證），出售給投資者，投資者購得產(chǎn)權后再將客房委托給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營，以獲得客房經(jīng)營利潤，同時，投資者享有一定時限（按合同約定）的免費入住權，以及在酒店享有的優(yōu)惠政策，投資者取得客房產(chǎn)權后有轉讓、贈產(chǎn)、抵押和繼承權。由于公司豐富的經(jīng)營經(jīng)驗及完善的銷售網(wǎng)絡，給投資者較好的回報，此運作模式也使酒店資產(chǎn)在國際資本市場上參予運營成為可能。同時，大大分散了酒店的投資風險，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權多元化。

（二）積極推廣分時度假銷售模式，該公司已加入國際最大的分時度假機構rci（resort

condominiums

international），利用出售會員卡的形式，以20年為一期，每年享受7天免費住房，通過rci分時度假交換系統(tǒng)，在全球3700家酒店任其選擇住宿，實現(xiàn)輕輕松松周游世界。此銷售模式隨著居民收入的提高，將會擁有更加眾多的消費者，目前其客戶以海外及沿海發(fā)達地區(qū)為主。這種模式也是擴大和固定消費者的超前經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。

（三）把握市場機遇，開展多種經(jīng)營。該公司以玉龍花園酒店為發(fā)展平臺，充分把握市場機遇，先后成功投資運作了麗江陽光花園別墅小區(qū)，玉龍吉鑫園演藝公司的項目，均取得良好回報。不但取得良好收益，更在當?shù)貥淞⒘似髽I(yè)品牌，為企業(yè)快速發(fā)展積累了資金和人才。目前，該公司又在麗江征地200畝，投資興建一客房數(shù)為1200間的五星級酒店，其中一部分以產(chǎn)權式酒店運作。

（四）靈活有效的管理和完善的保障制度

玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人（含下屬各分公司員工），其中上層管理人員均從全國各地招聘，從事企業(yè)資本運作、發(fā)展策劃、財務管理、人力資源配置管理及營銷攻關等方面的人才齊備，為公司提升管理奠定了良好的基礎。公司組建以來的運作實踐證明，這一套管理是行之有效的。

為穩(wěn)定公司管理人員及基層員工，公司制定了9級17檔崗位技能工資＋效益工資＋其它獎勵為主的《工資及福利的規(guī)定》，最低崗位工資500元，最高崗位工資3500元，并為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險。由于公司經(jīng)營有方，效益顯著，目前還給員工每年15天的帶薪假期，在餐費、節(jié)日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈送，因此，就目前而言，公司管理人員及基層員工比較穩(wěn)定，其內(nèi)部管理規(guī)范有序。

三、意見和建議

通過實地考察及與相關管理部門座談，考察組經(jīng)充分討論，一致形成以下意見：

（一）經(jīng)濟能力：玉龍花園酒店有限公司截止二00三年十二月三十一日止，共有資產(chǎn)1.49億元，企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬元，其中未分配利潤1514萬元，資產(chǎn)負債率33.5%，農(nóng)行將其評為aa級信用企業(yè)。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，總投資報酬率、資產(chǎn)負債率、資本積累率及實現(xiàn)稅利和職工年平均收入等指標都處在先進和合理的范圍內(nèi)，其現(xiàn)有經(jīng)濟能力可以購并西雙版納賓館。

（二）管理能力：該公司在麗江注冊后，經(jīng)四年運作，已積累了相當?shù)墓芾斫?jīng)驗，公司上層管理人員來自全國各地，管理素質(zhì)較高，特別是在資本運作和財務管理方面具有較豐富的經(jīng)驗。該公司已在麗江實施的產(chǎn)權式酒店運作模式和rci分時度假交換系統(tǒng)的銷售模式具有超前性。綜合看，該公司具備管理和運作西雙版納賓館的能力。

（三）經(jīng)營能力：該公司組建以來，以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營宗旨，取得了良好的業(yè)績，目前已在北京、上海和溫州建立了分公司，初步形成了自身的銷售網(wǎng)絡，加入rci也使其海外銷售得以暢通。該公司除經(jīng)營酒店業(yè)外，還在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所發(fā)展，說明公司具備較強的經(jīng)營和開發(fā)能力。

（四）麗江玉龍花園酒店有限公司承諾：按企改政策收購西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬元資金對賓館進行裝修和擴建，其中裝修于年內(nèi)完成，主要改擴建項目有：

1、在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現(xiàn)有圍墻全部拆除，其功能包括大堂、餐飲及會議場地。

2、拆除宴會廳、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設施，在其位置上新建一棟六層客房區(qū)，新建客房達400間。

3、對現(xiàn)有3棟傣式別墅進行全面改造裝修，并在其周圍新建5棟傣式別墅、1個游泳池及一座傣式水井，使整個別墅區(qū)域形成傣式建筑群體。

4、對望江1—4號樓進行內(nèi)外部改造裝修，將樓柱以上全部封閉，把圍墻全部拆除，1層改造成商鋪，與江邊共同形成一個商業(yè)、娛樂圈。鑒于目前江邊新開發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況，公司將在適當機拆除此片樓房新建10層左右，高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓，以重現(xiàn)望江景觀。

5、增加、擴建原缺少的服務及功能設施，配備分體式空調(diào)、新風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、多功能會議網(wǎng)絡自動化系統(tǒng)。

6、將現(xiàn)有的傣味餐廳擴建、改造為大型民族風情演藝廳。

在職工安置方面，承諾接收全部職工，按企改政策兌現(xiàn)安置費用。

意見和建議：

（一）通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟、管理、經(jīng)營能力的考察及社會各界對其的評價，考察組認為：將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的。協(xié)議成交后，應組織財政、審計、國土及稅務等職能部門為其辦理具體手續(xù)。

（二）組織西雙版納賓館相關人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀學習，增進相互了解。

（三）由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會上講解，介紹其經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃，同時宣傳職工安置政策及用人機制，取得西雙版納賓館職工的支持。

（四）若以協(xié)商議價方式購并該企業(yè)，則應明確，除按政策規(guī)定置換國有職工身份補償金和退休人員相關費用外，剩余凈資產(chǎn)應按出售方式處置。

（五）購并工作最好在二00四年四月十日前完成。

第三篇：對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告

對麗江玉龍花園酒店有限公司的考察報告

二00四年二月二十七日至三月二日，由州人民政府副秘書長鄭維興為組長，州經(jīng)貿(mào)委、州企改辦、西雙版納賓館有關人員組成的考察組，對麗江玉龍花園酒店有限公司進行考察，先后與當?shù)鼐频陞f(xié)會、工商、稅務、銀行、經(jīng)貿(mào)委、旅游局等部門進行座談及實地考察，現(xiàn)將考察有關情況報告如下：

一、麗江玉龍花園酒店有限公司基本情況

麗江玉龍花園酒店有限公司是上海致恒數(shù)碼科技有限公司和天津華泰集團（上市公司，總資產(chǎn)75億元人民幣）共同投資組建的集酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、文化演藝等為一體的大型非公有制企業(yè)。該公司于2000年1月27日在云南省麗江市大研鎮(zhèn)注冊成立，工商注冊資本1200萬元，現(xiàn)轄麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、麗江玉龍花園大酒店、玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。在下屬公司中：

麗江玉龍花園大酒店是公司在麗江投資規(guī)模最大、星級最高的一家多功能酒店，酒店位于世界文化遺產(chǎn)的麗江古城內(nèi)，建筑特色沿用納西四合院民居風格，整個酒店與古城有機的溶為一體，酒店硬件完全按國際四星級標準配備，加之酒店一流的服務，深受世界各地賓客的好評，全年住房率在80%以上。二00三年麗江玉龍花園酒店有限公司僅有八個半月的經(jīng)營期（受非典影響），全年實現(xiàn)銷售收入1663.08萬元，上繳各種稅金130余萬元，實現(xiàn)純利潤635萬元，月平均銷售收入為195.66萬元，月平均利潤74.71萬元。累計實現(xiàn)純利潤1514.13萬元。截止二00三年末，麗江玉龍花園酒店有限公司總資產(chǎn)已達到14931.71萬元，其中流動資產(chǎn)2839.18萬元，固定資產(chǎn)10346.13萬元，無形及遞延資產(chǎn)1746.40萬元；負債4995.15萬元，資產(chǎn)負債率為33.45%。

麗江陽光花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司首期開發(fā)陽光花園別墅小區(qū)創(chuàng)造麗江地區(qū)施工速度第一（8個月交驗）、銷售速度第一（3個月全部售出）、規(guī)格最大、檔次最高（占地84畝、54套高級別墅）的業(yè)績，入住該小區(qū)已成為麗江成功人士的向往。

玉龍吉鑫文化公司現(xiàn)有員工150多人，演員50余人，所演出的玉龍古宴秀由5場極具納西風格的節(jié)目組成，深受賓客的贊譽，是麗江政府宴請貴賓必看的節(jié)目。

目前，公司正規(guī)劃玉龍花園大酒店二期工程——玉龍花園假日酒店項目已通過麗江市有關部門的審批，該項目作為麗江旅游業(yè)的示范工程受到麗江市委、市政府的高度重視和大力支持，該項目即將開工建設，預計投入資金3.5億元人民幣，酒店建成后將是麗江規(guī)模最大（占地250畝、1200套客房、14萬m2商品房、80棟豪華別墅）、星級最高（五星級）的超大型多功能酒店，建成后將以產(chǎn)權模式進入市場化、國際資本、資產(chǎn)式的運營。

公司在先進的經(jīng)營管理模式下已全面進入資本和資產(chǎn)運作階段，特別是有效的利用玉龍花園大酒店這塊平臺，通過與RCI及各銷售公司的運作，將全新的產(chǎn)權酒店及分時度假理念引入麗江酒店業(yè)并成功的將其推入市場，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。

二、麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)營特色

該公司2000年初在麗江市以1200萬元資金注冊成立后，在當?shù)卣拇罅χС窒?，?900萬元人民幣成功收購位于古城四方街的原麗江縣麗水賓館，之后又收購了兩戶私營花園（四合庭院），在此基礎上，以突出古城特色、保護原建筑風貌對所收購的房地產(chǎn)進行整體規(guī)劃、建設，形成現(xiàn)在的玉龍花園大酒店。之后，該公司又組建麗江陽光花園房地產(chǎn)有限公司，并成功開發(fā)麗江陽光花園別墅小區(qū)，在施工速度、銷售速度及經(jīng)濟效益等方面取得了較好業(yè)績。四年來，該公司已先后成立了玉龍吉鑫園演藝公司、上海分公司、溫州分公司和北京分公司等企業(yè)。截止二00三年十二月三十一日止，公司總資產(chǎn)已達1.49億元，負債0.5億元（僅向農(nóng)行貸款1340萬元），凈資產(chǎn)0.99億元，其中僅二00三年就實現(xiàn)營業(yè)收入1644萬元，利潤總額635萬元。四年來累計實現(xiàn)利潤1514萬元，企業(yè)進入了良性發(fā)展階段。該公司之所以取得如此嬌人的業(yè)績，主要是其在經(jīng)營中以高起點、快發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，集聚了全國各地一大批優(yōu)秀管理人才，引進了先進的管理經(jīng)驗，在全國建立了強大的營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）采用產(chǎn)權式酒店模式運作，即以酒店的房間為運作單元，將客房分割成獨立產(chǎn)權（擁有產(chǎn)權證），出售給投資者，投資者購得產(chǎn)權后再將客房委托給酒店管理公司統(tǒng)一經(jīng)營，以獲得客房經(jīng)營利潤，同時，投資者享有一定時限（按合同約定）的免費入住權，以及在酒店享有的優(yōu)惠政策，投資者取得客房產(chǎn)權后有轉讓、贈產(chǎn)、抵押和繼承權。由于公司豐富的經(jīng)營經(jīng)驗及完善的銷售網(wǎng)絡，給投資者較好的回報，此運作模式也使酒店資產(chǎn)在國際資本市場上參予運營成為可能。同時，大大分散了酒店的投資風險，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權多元化。

（二）積極推廣分時度假銷售模式，該公司已加入國際最大的分時度假機構RCI（ResortCondominiumsInternational），利用出售會員卡的形式，以20年為一期，每年享受7天免費住房，通過RCI分時度假交換系統(tǒng)，在全球3700家酒店任其選擇住宿，實現(xiàn)輕輕松松周游世界。此銷售模式隨著居民收入的提高，將會擁有更加眾多的消費者，目前其客戶以海外及沿海發(fā)達地區(qū)為主。這種模式也是擴大和固定消費者的超前經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。

（三）把握市場機遇，開展多種經(jīng)營。該公司以玉龍花園酒店為發(fā)展平臺，充分把握市場機遇，先后成功投資運作了麗江陽光花園別墅小區(qū)，玉龍吉鑫園演藝公司的項目，均取得良好回報。不但取得良好收益，更在當?shù)貥淞⒘似髽I(yè)品牌，為企業(yè)快速發(fā)展積累了資金和人才。目前，該公司又在麗江征地200畝，投資興建一客房數(shù)為1200間的五星級酒店，其中一部分以產(chǎn)權式酒店運作。

（四）靈活有效的管理和完善的保障制度

玉龍花園酒店有限公司目前已有員工600余人（含下屬各分公司員工），其中上層管理人員均從全國各地招聘，從事企業(yè)資本運作、發(fā)展策劃、財務管理、人力資源配置管理及營銷攻關等方面的人才齊備，為公司提升管理奠定了良好的基礎。公司組建以來的運作實踐證明，這一套管理是行之有效的。

為穩(wěn)定公司管理人員及基層員工，公司制定了9級17檔崗位技能工資＋效益工資＋其它獎勵為主的《工資及福利的規(guī)定》，最低崗位工資500元，最高崗位工資3500元，并為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險。由于公司經(jīng)營有方，效益顯著，目前還給員工每年15天的帶薪假期，在餐費、節(jié)日福利及員工生日、婚喪等方面均有禮品贈送，因此，就目前而言，公司管理人員及基層員工比較穩(wěn)定，其內(nèi)部管理規(guī)范有序。

三、意見和建議

通過實地考察及與相關管理部門座談，考察組經(jīng)充分討論，一致形成以下意見：

（一）經(jīng)濟能力：玉龍花園酒店有限公司截止二00三年十二月三十一日止，共有資產(chǎn)1.49億元，企業(yè)凈資產(chǎn)9937萬元，其中未分配利潤1514萬元，資產(chǎn)負債率33.5%，農(nóng)行將其評為AA級信用企業(yè)。該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，總投資報酬率、資產(chǎn)負債率、資本積累率及實現(xiàn)稅利和職工年平均收入等指標都處在先進和合理的范圍內(nèi)，其現(xiàn)有經(jīng)濟能力可以購并西雙版納賓館。

（二）管理能力：該公司在麗江注冊后，經(jīng)四年運作，已積累了相當?shù)墓芾斫?jīng)驗，公司上層管理人員來自全國各地，管理素質(zhì)較高，特別是在資本運作和財務管理方面具有較豐富的經(jīng)驗。該公司已在麗江實施的產(chǎn)權式酒店運作模式和RCI分時度假交換系統(tǒng)的銷售模式具有超前性。綜合看，該公司具備管理和運作西雙版納賓館的能力。

（三）經(jīng)營能力：該公司組建以來，以突出酒店民族特色和文化演藝等為經(jīng)營宗旨，取得了良好的業(yè)績，目前已在北京、上海和溫州建立了分公司，初步形成了自身的銷售網(wǎng)絡，加入RCI也使其海外銷售得以暢通。該公司除經(jīng)營酒店業(yè)外，還在房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和文化演藝等方面有所發(fā)展，說明公司具備較強的經(jīng)營和開發(fā)能力。

（四）麗江玉龍花園酒店有限公司承諾：按企改政策收購西雙版納賓館凈資產(chǎn)后將投入8千萬元資金對賓館進行裝修和擴建，其中裝修于年內(nèi)完成，主要改擴建項目有：

1、在目前停車場位置新建一棟三層傣王宮式建筑，并將現(xiàn)有圍墻全部拆除，其功能包括大堂、餐飲及會議場地。

2、拆除宴會廳、周邊二層建筑物及鍋爐等陳舊設施，在其位置上新建一棟六層客房區(qū)，新建客房達400間。

3、對現(xiàn)有3棟傣式別墅進行全面改造裝修，并在其周圍新建5棟傣式別墅、1個游泳池及一座傣式水井，使整個別墅區(qū)域形成傣式建筑群體。

4、對望江1—4號樓進行內(nèi)外部改造裝修，將樓柱以上全部封閉，把圍墻全部拆除，1層改造成商鋪，與江邊共同形成一個商業(yè)、娛樂圈。鑒于目前江邊新開發(fā)別墅擋住了望江景觀的狀況，公司將在適當機拆除此片樓房新建10層左右，高于現(xiàn)江邊別墅的具有民族特色的客房樓，以重現(xiàn)望江景觀。

5、增加、擴建原缺少的服務及功能設施，配備分體式空調(diào)、新風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、多功能會議網(wǎng)絡自動化系統(tǒng)。

6、將現(xiàn)有的傣味餐廳擴建、改造為大型民族風情演藝廳。

在職工安置方面，承諾接收全部職工，按企改政策兌現(xiàn)安置費用。

意見和建議：

（一）通過對麗江玉龍花園酒店有限公司的經(jīng)濟、管理、經(jīng)營能力的考察及社會各界對其的評價，考察組認為：將麗江玉龍花園有限公司作為西雙版納賓館的收購主體是可行的。協(xié)議成交后，應組織財政、審計、國土及稅務等職能部門為其辦理具體手續(xù)。

（二）組織西雙版納賓館相關人員（中層管理人員及職工代表）到麗江玉龍花園酒店參觀學習，增進相互了解。

（三）由玉龍花園酒店將其收購方案在西雙版納賓館職工大會上講解，介紹其經(jīng)營思路及發(fā)展規(guī)劃，同時宣傳職工安置政策及用人機制，取得西雙版納賓館職工的支持。

（四）若以協(xié)商議價方式購并該企業(yè)，則應明確，除按政策規(guī)定置換國有職工身份補償金和退休人員相關費用外，剩余凈資產(chǎn)應按出售方式處置。

（五）購并工作最好在二00四年四月十日前完成。

第四篇：循環(huán)流化床鍋爐對標學習考察報告 Microsoft Word 文檔

三電廠運行部對標學習考察報告

4月28、29兩天，熱電公司組織部分班組長帶著各自的問題到晨鳴熱電廠、齊魯二化熱電廠、博匯熱電廠三地對標考察，三電運行部主要針對650T/H循環(huán)流化床鍋爐運行調(diào)整、節(jié)能降耗、鍋爐保養(yǎng)等問題進行對標學習，通過學習，感觸很深，尤其在節(jié)能減排方面，深刻體會到兄弟單位的優(yōu)勢，充分認識到我們自身的差距?，F(xiàn)從主要從以下四個方面對這次的考察進行總結：

一、減少磨損，延長鍋爐連續(xù)運行時間：主要是一次風的調(diào)整。循環(huán)流化床鍋爐的一次風首先保證流化，其次可以控制常溫，但過量的一次風最大的隱患是流化高度上移超出密相區(qū)，造成爐內(nèi)磨損嚴重，導致水冷壁頻繁爆管，大大降低循環(huán)流化床鍋爐的運行周期。在床溫過高的情況下，有時為了多帶負荷，加大一次風量降床溫，長期運行導致爐內(nèi)磨損嚴重，這一現(xiàn)象我們廠和考察的三個電廠都普遍存在。考察期間發(fā)現(xiàn)晨鳴熱電廠從今年開始從廠級領導已開始關注過度流化對爐壁的沖刷磨損，通過降低一次風量來降低流化高度，減少床料對爐壁的連續(xù)沖刷磨損，從而延長鍋爐的連續(xù)運行時間（晨鳴600T/H循環(huán)流化床鍋爐連續(xù)運行時間從50天左右已延長到80天左右），這一點很值得我們學習。在高負荷、高床溫情況下，有時為了多帶負荷，要求運行人員加大一次風量降床溫提負荷，雖然當時負荷增加了，但對鍋爐的長周期連續(xù)運行已造成一大安全隱患，希望這一問題在我們公司也能引起足夠重視，從而延長每臺循環(huán)流化床鍋爐的連續(xù)運行時間。

二、節(jié)能減排：在節(jié)能減排方面，齊魯二化熱電、晨鳴熱電和博匯熱電都有值得我們學習的地方，尤其是齊魯二化熱電和晨鳴熱電。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）降低排煙溫度，提高鍋爐效率。因設計原因，濟南鍋爐廠的循環(huán)流化床鍋爐實際運行排煙溫度普遍高于設計溫度20-30℃（尤其是濟鍋240T/H循環(huán)流化床鍋爐），排煙熱損失大，嚴重影響鍋爐效率。為了降低排煙溫度，晨鳴熱電在一臺600T/H循環(huán)流化床鍋爐尾部煙道加裝了復合相變換熱器，將排煙溫度控制在了120℃左右（改造前排煙溫度150℃左右）。齊魯二化熱電也在今年積極投入巨資（1400多萬元的維修技改費用）對三臺240T/H循環(huán)流化床鍋爐進行節(jié)能改造，項目有：增加省煤器換熱面積、加裝相變換熱器、改造鍋爐吹灰器。值得一提的是，齊魯二化熱電廠的蒸汽吹灰器，其吹灰效果非常明顯（吹灰一次，排煙溫度平均降低15℃左右），對比我廠的蒸汽吹灰器（吹灰一次，排煙溫度平均降低2-3℃左右）效果，主要原因是他們的蒸汽吹灰壓力達到設計要求（1.3MPa），而我們的吹灰蒸汽壓力因系統(tǒng)原因在吹灰期間不到0.9 MPa，有時甚至更低（0.7 MPa左右）。為了達到更好的吹灰效果，齊魯二化熱電在今年準備把三臺爐的吹灰器全部改成4.2MPa的蒸汽吹灰器。（2）電廠外排熱水、廢水余熱回收。在這一方面，齊魯二化熱電基本上做到了零排放。主要措施有：A.所有的經(jīng)常疏水和啟動疏水回收至疏水箱，通過疏水泵送入除氧器回收再利用，無排地溝設計。B.對于不能回收利用的定排水、連排水、不達標的工藝回水經(jīng)均通過管道收集到熱水罐后利用其余熱供暖（廠區(qū)和生活區(qū)）及生活區(qū)職工家庭供熱水，放熱后的廢水進入污水處理廠，處理完畢輸送到化工企業(yè)作為工業(yè)冷卻水重復使用。這樣既提高了全廠的熱效率，又節(jié)約了工業(yè)水，方便了居民生活。（3）嚴格把關入廠煤質(zhì)量，切實做好循環(huán)流化床鍋爐入爐煤的合理搭配和煤的粒度控制，保證最低的產(chǎn)汽煤耗?？疾斓娜齻€電廠都要求進廠煤熱值不低于4500kcal，入爐煤灰分≧15%；在粒度方面，齊魯二化熱電和晨鳴熱電均是二級破碎，基本達到設計要求，博匯熱電是一級破碎，粒度通過入廠煤嚴格保證，但其鍋爐平均負荷170T/H（240T/H鍋爐，最高才帶到190T/H），所以其一級破碎基本滿足運行需要。（4）保證鍋爐始終在經(jīng)濟負荷下運行，延長運行周期，減少點停爐次數(shù)，降低點火成本。晨鳴熱電600 T/H鍋爐，負荷從不超過550T/H（規(guī)定的帶負荷上限），運行時間最長鍋爐已超過80天；齊魯二化熱電240T/H鍋爐最長連續(xù)運行時間200天，平均負荷200T/H；博匯熱電5臺240T/H鍋爐，每臺鍋爐平均負荷170T/H，4.5個月計劃停爐檢修一次。（5）通過設備改造，保證煤倉的連續(xù)給煤，杜絕因煤倉斷煤、積煤而影響鍋爐經(jīng)濟運行。晨鳴熱電和齊魯二化熱電均在煤倉加裝了疏松機。因煤倉結構不同，布置方式不同，效果差異明顯。齊魯二化熱電在煤倉四壁加裝了內(nèi)置式疏松機（即整個疏松機都在煤倉內(nèi)）橫向疏松運動，該型疏松機故障率高、難維修且效果不明顯，現(xiàn)已損壞不用。晨鳴電廠在煤倉四角布置了外置式疏松機，縱向疏松運動，效果明顯，基本杜絕了堵煤現(xiàn)象（從不人工投煤），且維修容易，故障率低。博匯電廠雖然設有加裝疏松機，但他們每臺給煤機配備一個煤倉，煤倉的坡面小，斜度大，堵煤的機率不大。結合我公司的煤倉結構和頻繁的斷煤、積煤現(xiàn)象，加裝像晨鳴一樣縱向運動式煤倉疏松機已迫在眉睫，這樣既保證了鍋爐負荷的穩(wěn)定，提高鍋爐運行經(jīng)濟性，又減少了職工的工作量，同時大大降低了因斷煤、投煤、推煤、清煤而產(chǎn)生的生產(chǎn)成本。（6）通過加裝先進的在線檢測設備，提高燃燒調(diào)整的精確性。齊魯二化熱電在鍋爐尾部煙道（除塵器入口）加裝了飛灰含碳量在線檢測儀表（投資約20萬元/爐），根據(jù)飛灰含碳量的變化隨時調(diào)整燃燒數(shù)據(jù)，把飛灰含碳量控制在最低（根據(jù)煤種不同，可把飛灰含碳量控制在5%-15%），從而提高鍋爐燃燒效率。

三、鍋爐的停爐保養(yǎng)和防凍：三個電廠保養(yǎng)方法各不相同：晨鳴熱電在水溫90℃左右放干凈水，余水蒸發(fā)干燥，直到點爐前上水，最長停用時間大約8個月，經(jīng)化學監(jiān)督無異常；齊魯二化熱電備用鍋爐采取沖氮氣保養(yǎng)方法，保持氮氣壓力略高于大氣壓；博匯電廠采用充熱水保養(yǎng)法：在鍋爐汽水側充滿熱水，保持水壓0.2MPa左右，冬季在保養(yǎng)期間，通過開部分疏水和定期排污防凍。晨鳴熱電備用鍋爐防凍主要是利用鄰爐加熱蒸汽給處于點火水位的鍋爐底部加熱，把床溫維持在20-40℃，低于20℃，投用鄰爐加熱提床溫到40℃后停止鄰爐加熱。另外，晨鳴熱電在冬季點爐前，通過鄰爐加熱可把床溫提高到70℃（冬季點爐前平均床溫最高不超過10℃），這樣可節(jié)約點火用油。晨鳴熱電利用鄰爐底部加熱系統(tǒng)冬季防凍和提高待點鍋爐床溫這一點很值得我們學習。

四、事故停爐煤倉清煤方法。事故停爐后，若煤倉料位較高，長時間放置容易引起自燃。為了解決這一問題，晨鳴熱電從其600T/H鍋爐開始設計就考慮一爐一渣庫，每次長時間停爐都空倉，把煤倉余煤通過給煤機進入爐膛，再通過排渣系統(tǒng)進入渣庫，然后用車運到煤廠。采用這種方法需要注意的是必須把與落煤管連接的播煤風口封堵好，以防煤粉進入風管膨脹節(jié)熱態(tài)時煤粉自燃燒壞膨脹節(jié)（晨鳴熱電曾出現(xiàn)過一次）。這一點也值得我們借鑒和學習。

總之，通過這次對標學習感觸很深，今年我們公司的節(jié)能減排任務非常艱巨，我們只有內(nèi)部深挖潛力，并借鑒兄弟單位一些好的措施和方法，公司上下齊心協(xié)力，立足本職崗位，共同努力，才能圓滿完成公司的節(jié)能任務。作為三電運行部分管鍋爐運行的副主任，在今后的工作中，我將帶領鍋爐運行人員在650T/H循環(huán)流化床鍋爐的經(jīng)濟運行調(diào)整上進一步深挖潛力，爭取把產(chǎn)汽標煤耗降到最低。

三電運行部：張淑萍

2011.05.03

第五篇：關于對XX新型建材有限公司的考察報告

關于對XXXXXX新型建材有限公司的考察報告

XXX公租房屬于民生工程，也是人民政府的形象工程。投資大工期緊且質(zhì)量要求高，因此主體結構混凝土除強度等級要滿足結構設計要求外，還必須滿足混凝土結構耐久性方面的要求。百年大計，質(zhì)量第一，鑒于此，商品混凝土生產(chǎn)廠家的技術力量及產(chǎn)品質(zhì)量，在公租房建設中對工程質(zhì)量和結構安全起著舉足輕重的作用。為此，XXXX工程項目管理有限公司花崗鎮(zhèn)公租房監(jiān)理部總監(jiān)理工程師XXX召集駐地監(jiān)理工程師XXX、XXX以及XXX城建辦主任XX、XXXX建設有限公司XXX公租房項目部項目經(jīng)理XXX、技術負責人XXX等一行于 20112年 11月 2日下午對公租房工程擬使用的混凝土供應單位——合肥市XXX新型建材有限公司的攪拌站進行了實地考察。

本次考察工作重點對商品混凝土生產(chǎn)廠家的原材料質(zhì)量控制、廠家技術實力、供應能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理控制等幾個方面進行。

一、企業(yè)基本情況：

合肥市XXX新型建材有限公司成立于2010年9月，注冊基本1200萬元。法定代表人：XXX。主要經(jīng)營范圍：混凝土、新型墻體材料制造；水泥制品、沙石、建材銷售；新型墻體材料、建材產(chǎn)品及半產(chǎn)品檢驗、測試；土石方工程；工程機械租賃。該公司位于合肥市XXXXXX鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)合安路邊，占地面積47畝，自建綜合辦公樓2430平方米，車間、倉庫近1000平方米。

二、企業(yè)主要設備、產(chǎn)品介紹：

該公司現(xiàn)擁有120立方米/小時全自動混凝土生產(chǎn)線兩條，年生產(chǎn)能力50萬立方米。配套有砼攪拌運輸車35輛，水泥罐車2輛，混凝土氣泵4臺，托泵8臺。公司注重生產(chǎn)安全和運輸安全，所有車輛均安裝了GPS監(jiān)控和轉彎語音警報器，隨時掌控車輛的運輸動態(tài)，并嚴格按“三車”要 1

求管理。砼生產(chǎn)全部采取微機自動控制，設備先進，設備齊全，計量精確。產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段完善，可生產(chǎn)C60以下的各種強度等級的混凝土和特種混凝土，該公司砼產(chǎn)品廣泛應用于高層建筑、高等級公路、機場、橋梁、水利水電工程建設。

三、企業(yè)機構組成及員工介紹：

該公司成立董事會。下設綜合辦公室、安全科、生產(chǎn)科、實驗室、經(jīng)營部、材料部、采購部、車隊及保衛(wèi)科9個科室，公司目前員工為103人，其中工程技術和經(jīng)營管理人員20人、經(jīng)濟管理人員4人、中級職稱以上9人。

四、企業(yè)主要合作伙伴、市場區(qū)域及本年銷售情況：

近年來，該公司承接了許多大的建設工程項目的混凝土供應，如:XXXX安置點、安徽XX建筑有限公司、XX建筑安裝有限公司等。砼產(chǎn)品輻射蜀山區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、濱湖新區(qū)及舒城縣。質(zhì)量、信譽深受建筑商的好評。預計2012年銷售額將達億元以上，年銷售增長率40%以上。

五、原材料采購情況：

該公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要原材料有：水泥、沙石、外加劑、礦粉及粉煤灰等組成。公司嚴把原材料采購質(zhì)量關，并采取相應措施有效地保證了原材料儲備，提高了公司生產(chǎn)運作效率，保證了公司參建的各個市場的供應，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量為公司贏得了客戶的一致好評。

六、市場前景分析：

隨著中國中部經(jīng)濟的崛起，合肥市是安徽省省會城市，目前正處于大發(fā)展、大建設階段，該公司抓住濱湖新區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、本縣及舒城縣大力發(fā)展為契機，公司相應增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量，立足合肥成熟的砼商品市場。在提供砼產(chǎn)品和服務過程中，致力于用戶和施工現(xiàn)場保持密切聯(lián)系，確保施工進度和供料及時，并為各項工程提供質(zhì)量技術保證措施和現(xiàn)

場設備操作的安全技術交底，做到資料齊全，滿足用戶的要求。

穩(wěn)定的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務，是該公司的服務宗旨，他們表示將發(fā)揚“團結拼搏、務真求實、居安思危、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“一流服務、一流管理”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展預拌商品砼，以更高的要求，更專業(yè)的技術特長滿足用戶的各種需求。

合肥市XXX新型建材有限公司作為XXX農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園的“鳳還巢”重點企業(yè)，發(fā)展勢頭迅猛，發(fā)展前景樂觀。通過現(xiàn)場實際考察，我們一致認為公租房項目使用該公司的產(chǎn)品能夠符合技術要求，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造出讓用戶既放心又舒心的住房。

XXXX工程項目管理有限公司

XXX公租房項目部

附：合肥市XXX新型建材有限公司資質(zhì)證書等