第一篇：2006年工作總結02

鹽鋪村2006年工作總結

鹽鋪村自被列入建設社會主義新農村市級示范村以后，在上級的支持和全村的努力下，各項工作有了很大進展，但也有許多不足和急需改進的地方?，F把鹽鋪村2006年一年的工作總結如下：

一、今年已做的工作

在建設社會主義新農村的進程中，市委提出“抓百村促千村”的戰(zhàn)略，鹽鋪村有幸被列為百村之一，并于年初下派了駐村指導組，在上級黨委、政府的關心和指導組的精心指導下，特別是海陽鎮(zhèn)黨委政府的直接關懷支持下，完成了鹽鋪新農村村莊規(guī)劃、鹽鋪村經濟發(fā)展規(guī)劃和生態(tài)農莊詳規(guī)，鹽鋪村各項事業(yè)正在有序的發(fā)展中。

（一）基礎設施建設方面

目前，全村基礎設施建設已投入303萬元。

１、在縣農業(yè)開發(fā)辦的支持下，投入資金9萬元，把村內主路拓寬至７米，完成了路磅和路基的建設；投入資金15萬元，完成了環(huán)湖青石板步道建設；

２、在縣水務局的支持下，投入資金15萬元，建成提灌站一座和高位水池一座，完成了圣上村民組的人飲工程；

3、在縣扶貧辦的支持下，投入資金23萬元，進行湖心島改造工程，竹亭和曲橋各兩座正在建設中；

4、在縣交通局的支持下，投入資金13萬元，完成村兩委辦公樓門前和狀元湖的路面工程；

5、投入資金20萬元，完成了接待中心后院的建設和餐飲設施，餐飲部于4月6日試營業(yè)，主營農家土菜，市場反響強烈。

6、投入資金14萬元，完成了人工湖大壩的升高和加固及內坡的護砌；

7、投入資金25萬元，建成可供吃、住的狀元湖小木屋，并與9月

28日開業(yè)；

8、在農民新村項目建設上，目前已投入150萬元，完成征地20畝，11幢農民住宅面臨竣工；

9、投入資金19萬元，完成了圣上村民組的路燈建設和山頭村民組的變壓器擴容；

（二）經濟社會發(fā)展方面

在中央提出建設新農村的20字目標后，我村因地制宜，結合本村特點，村集體以固定資產折資入股黃山綠風實業(yè)有限公司并占53%的股份，以生態(tài)農莊為龍頭推動鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，目前，生態(tài)農莊餐飲部、沿湖小木屋及垂釣中心均已開業(yè)，深受市場歡迎，僅“五一”“十一”黃金周期間，來村游客就近5000人次，全年接待人數10000人，旅游總收入60萬元。游客以周邊為主，合肥、安慶、杭州、上海、北京等地也來不少。同時制定文明創(chuàng)建、村莊亮化的工作方案，并確定我村建設新的思路：以生態(tài)農莊為龍頭，帶動農戶參與，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游；以菊花為龍頭，打造特色農產品產業(yè)化基地。為提高農民的農業(yè)技術水平，我村邀請市委科、市農委和縣農委的專家來村為農民上農業(yè)技術培訓課三次，共培訓農民200多人次。今年，農民種植菊花、甘蔗的面積進一步擴大，菊花由去年的300畝增至400畝，甘蔗由去年的500畝增至560畝。今年菊花市場均價56元/公斤，光菊花一項全村農民收入近400萬元。農村經濟穩(wěn)步發(fā)展，2005年農民人均純收入5100元，今年有望突破6500元。

（三）文化衛(wèi)生事業(yè)和村容村貌的治理方面

為建設衛(wèi)生、文明的新農村，我村聘用了兩名專職衛(wèi)生保潔員，并配套建設垃圾池，同時聘請一名垃圾運輸工，把垃圾集中運到城區(qū)統(tǒng)一處理；村建有農民文化活動室，并改進了衛(wèi)生室設施。村內排水管網已經形成，主排水渠4000米，生產和生活污水排放有序。在清

潔衛(wèi)生能源的使用上，全村在去年建設沼氣池100口、改廁60座的基礎上，今年新建沼氣池30口，改廁40口，并建設了可供100戶用水的集中式供衛(wèi)生自來水人飲工程。農民新村建設一期項目11套農民住宅二層已澆好，11月底有望全部竣工；村自建有線電視差轉臺，大部分農戶都能有有線電視收看。路燈已于“十一黃金周”前開通，實現了農村路燈照明。

二、明年工作打算

2007年，我們將緊緊圍繞建設社會主義新農村這個主題，立足城郊優(yōu)勢，利用良好的生態(tài)優(yōu)勢，突出特色，綜合開發(fā)，傾力打造集生態(tài)旅游和生態(tài)農業(yè)為一體的典型城郊現代農業(yè)觀光村。一是從農民新村建設入手，加大配套基礎設施投入，農民新村項目總設計40戶，目前已建11戶，力爭啟動并完成二、三期項目。同時實現進村主道路的路燈照明；二是重點扶持發(fā)展以菊花、甘蔗為龍頭的高效農業(yè)產業(yè)化基地；做強鄉(xiāng)村旅游文章，進一步打造生態(tài)農莊項目，繼續(xù)加大投入，新建10幢單體小木屋和水上娛樂中心，以此來增加集體收入。三是進一步發(fā)展農村社會事業(yè)。探索建立新型農村合作醫(yī)療制度，推進農村醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和社會救助等服務體系的建設，開展多種形式的群眾性文化活動，發(fā)展特色文化，以職業(yè)技能和法律知識為內容，加強對村民的培訓教育，提高農民的綜合素質。四是實行村民自治。充分發(fā)揮村民自治組織的作用，強化村民自我管理，自我服務的功能，實行五保責任制，形成共同保護環(huán)境，保護生態(tài)平衡的責任制機制和約束機制，真正把鹽鋪建設成為“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村。

第二篇：工作總結

亞克力后道各崗位安全注意事項

1.激光崗位：進入激光崗位必須配戴眼鏡、耳塞、手套、安全鞋、圍裙、手套。激光時必

須配戴專用眼鏡以防傷眼。按順序拉動浴缸，不準翻越軌道。浴缸激光后必須套好保護罩。做積水測試時小心平臺打劃，地上有積水及時清除。

2.拋光崗位：進入拋光崗位時必須配戴安全眼鏡、耳塞、手套、安全鞋、圍裙、袖套、安

全帽。修補圍邊時配戴指套以防樹脂傷手指。浴缸按順序進行拋光，操作打磨機時小心手指不要碰到砂磨片。固化劑必須由領班進行取用，廢丙酮倒在噴涂房指定容器內，由前道領班負責倒入回收桶內。不準翻越軌道，拋光內壁比較深的浴缸時必須站在專用矮凳上進行拋光?？諝夤芗皶r理順不得成蛇行狀，以防絆腳。及時清掃地上積灰及塑料薄膜。不準用壓縮空氣對準自己吹。

3.包裝崗位：進入包裝崗位必須配戴安全眼鏡、安全鞋、手套。搬運箱包裝浴缸時必須兩

人操作，檢查鏟板是否完好，發(fā)現釘子裸出及時用榔頭敲好。浴缸不得堆放太高以防傷腰。上梯子取用包材時注意不要滑倒。操作打包機時手指不要放在封釘槍旁以防釘子傷手。正確使用美工刀，刀片割好農用膜后及時收回。

4.裝配崗位：進入裝配崗位必須配戴安全眼鏡、防毒防塵口罩、耳塞、安全鞋、圍裙、取

用熱管時必須配戴手套。兩人合作搬運待裝、裝配后浴缸。切割管件時注意進刀速度不宜過快以防管件飛出。進入打磨棚內必須開啟洗塵設備。測試浴缸時地上積水及時清理。發(fā)現插頭插座破損及時報修，以防觸電。

第三篇：工作總結

工作總結

銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的上半年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售部門員工，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了很多的實踐經驗，學習到了很多理論知識，同時，也在工作中發(fā)現了自身的一些不足?，F將一年來個人工作總結報告如下：

這是充實的半年。具體的工作總結如下。

一、本人銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析：

（一）業(yè)績統(tǒng)計：2011年6月開盤期間，銷售商品房5套，銷售總面積649.09平米，銷售總房款3265219元.7月至今：銷售商品房4套，銷售總面積413.26平米，銷售總房款1653040元。累計總房款：4918259元。

（二）業(yè)績分析：意向客戶18批，成交9批。

在實踐工作中，我還學習了一些銷售經驗，在此我總結幾點與大家分享：

（一）跟客戶成朋友，得到信任，那你就是最成功的銷售人員了。

（二）想客戶之所想，站在客戶立場想問題，話才能說到心坎里，因為誰都喜歡跟自己有同感的人溝通。

（三）不要去回避產品劣勢，明顯之處，不妨坦言相告，再突出優(yōu)勢介紹，有時會更加有利成交。

（四）增加銷售量的方法——集中精力于自己的重要客戶，老帶新就是這么來的。(五)不要賣而是幫，賣是把東西塞給客戶，幫卻是為客戶做事。

（六）這不是一場獨角戲，要與同事同心協力才能更好成交。

（七）商業(yè)銷售最重要的是：做好個人（轉載自本網http://，請保留此標記。）銷售工作計劃，強調好處而非特點。

自己也還存在一些需要改進之處：一、不夠穩(wěn)，容易被客戶問題動搖，可能就會有點心虛。經驗尚淺，仍需努力改進。

二、有時客戶需求了解不夠，點不到位。

在中心廣場的工作,特別是現在這個時期，我和其他幾位同事每一個人都在扮演三重身份——銷售代表＋物業(yè)＋客服。因為一個商業(yè)項目的尾盤銷售，它所處的問題不僅僅只是銷售，還有入住商家所遇到的一些經營問題，比如：商氣未形成引起入住商家生意蕭條，商家結群來售樓處反映問題，針對他們的問題，我們要加以了解每一個商家所提出的合理性建議，向領導匯報，領導根據情況批準并加以解決措施，來解決商家經營商氣問題，從而帶動商氣。期間也曾遇到過委屈之處，但都能理解他們，也盡力去為他們解決問題。問題解決了，去廣場轉轉，看著里面商家生意好，比自己開店都高興，里面的商家見了我們也都很熱情，有時會欣慰自己能為廣場做點貢獻，哪怕只是替他們去物業(yè)公司聯系人員修理廁所照明燈，也是出了一點綿力。

現在我已到香檳花城項目部來工作，爭取做到盡快了解住宅項目知識以及商業(yè)銷售到住宅銷售的轉變。更加完善自己，做到華夏一塊“磚”，哪里需要哪里搬。在次我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，在新的一年里，我會做好2011年個人工作計劃，也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。

您可以訪問本網（）查看更多與本文《2011年銷售工作總結范文》相關的文章。

第四篇：工作總結

3月份商貿公司工作總結

一個月時間轉眼即逝，回顧上月的工作情況，我們總體的成績是不及格的，讓員工和領導都很失望，作為主管人員是有責任的。從人員管理方面，商貿新進業(yè)務員一名，目前加主管，總共4人。由于前期工作的收尾，在人員安排方面做的不到位，人員工作職責混亂，工作分工不明確，導致工作開展緩慢，部門凝聚力分散，工作情緒低迷。從銷售業(yè)績方面，上月總體銷售未達10萬，利潤比例只有14%，處于虧損狀態(tài)。就產品線來看，與多家供貨商產生分歧，導致貨物補充不能及時到位；在新品引進方面又沒有得到重視，致使產品品種少，價格沒有市場競爭力，無法滿足市場的需求；在市場開發(fā)方面，停滯不前，始終圍繞原有客戶進行周旋；總總原因累積起來，最終導致銷售停滯不前，業(yè)務量減少。以上問題在4月將全面進行整頓改革。具體工作內容如下：

3月已完成工作：

1、芷睿超市換貨已經完畢；

2、特享禮2月清場后，重新上貨補差工作已經完畢；

3、馬應龍清場對賬完畢；

4、經領導批準，與可可精武重新進行合作；

5、機場、高鐵以及原有客戶的維護工作情況良好，結賬情況良好；

6、丹江魚需要換貨的產品已經返廠；

3月未完成工作：

1、舊賬未結的各個客戶，已經聯系接洽，還未結賬處理完結；

2、倉庫該報損上報的存貨未處理；

3、倉庫內效期不好的存貨，已經做特效處理銷售，還未銷售處理完畢；

4、仙之靈、愛荷、洪湖水鄉(xiāng)等供貨商賬目問題處理及后續(xù)合作方式未達成一致；

5、新品開發(fā)無成效；

6、市場開發(fā)新客戶沒有目標方向，停滯不前；

4月份商貿工作計劃

根據前期工作情況，針對目前存在的需要處理的問題，做出本月工作計劃如下：

一、人員補充及崗位調整

1、網絡銷售：現有業(yè)務人員不變，另要求人事部門急招精通網絡推廣與銷售的電子商務人員一名。因劉娟是以文員崗位進公司的，作為網絡銷售不論從推廣銷售還是網站設計，圖片修改都無法勝任，但考慮到該員工自進公司到今，除銷售業(yè)績以外，工作態(tài)度良好，做事認真踏實，適合做銷售前期輔助工作，因此，按 4月市場開發(fā)的需要，在電子商務人員到崗后，將劉娟轉做業(yè)務人員，前期做新品引進與新市場開發(fā)的調查聯系工作，后期做業(yè)務市場維護工作。

2、市場銷售：目前銷售人員3人；銷售崗位不動。

3、讓各崗位人員各司其責又互相協作，與公司各部門加緊銜接，保證工作流程秩序良好。

二、新品引進

（一）調整湖北特產的產品

1、現有的廠家合作出現問題的需要更新換代，避免因一家拒絕供貨后導致后期無貨可送；

2、尋找引進目前武漢市場沒有的空缺產品，尋求代理合作，開展新的可壟斷武漢市場的產品銷售市場；

（二）引進外省有特色，適合本地口味的新產品

目前，我們將特產配送僅僅限定在了“湖北特產”這個小范圍內，加上市場產品的重復，價格戰(zhàn)的混亂，新品的稀少，致使可開發(fā)的越來越少。基于這種情況，我認為可適當的調整目標，逐步將商貿目前的特產配送慢慢轉型，擴大經營的范圍及產品路線，將武漢沒有的東西引進來，從原來的湖北特產配送轉成真正意義上的商貿公司，做品牌代理商，畢竟，商貿不做代理只做經銷商肯定是要受制于人的，要就努力做壟斷，加上目前我們已經有的客戶資源，我認為是可行的。以上新品開發(fā)均由網絡和電話這兩種方式做首次篩選，確定廠家資質及產品樣式價格后，進行下一步的合作細節(jié)商談。

三、市場開發(fā)的目標與方向

因為特產配送的局限性，以前我們總將目標群體盯在了旅游人流量大的地方，目標客戶也局限于外地人，我個人認為眼界太窄了。其實就以清江野魚及丹江魚這類產品來說，也是可以做休閑產品進行銷售的。所以我將后期準備開發(fā)的客戶做了以下分類：

（一）市內有獨立商品部的酒店

價格在100~200元之間的、有獨立商品部的酒店，是旅行社經常光顧的，旅游人群密集；而高級的四星級以上酒店，入住的人群都是有消費能力的人，符合特產銷售的目標群體；各大商務會議酒店也可以進行團購開發(fā)，該渠道準備先做電話調查，收集完整信息后，再派業(yè)務員進行上門接洽。

（二）漢正街食品批發(fā)

該位置批發(fā)打貨人多，也適合進行我們對外的批量銷售。該渠道在業(yè)務員進行漢正街客戶維護時就可以順路開發(fā)。

（三）KTV休閑場所

這些地方消費人群流量大，消費快，適合銷售休閑食品，例如魚肉類等，前期有做過開發(fā)，后期因人員變動未能接上，本月將加大力度進行全力跟進。

（四）武漢市各大高校超市

學生的消費量足夠大，人流量也大，是特產及類特產休閑食品的一個很好的銷售渠道，本月主要對此進行信息收集，在暑假前如能進入，在學生放暑假時會是一個很好的銷售高峰期。

四、保證現有客戶的維護工作

本月將把目前所有的客戶做一次總體匯總分配，做到公平公正，每個人都有優(yōu)質客戶，給業(yè)務員增加信心，調動積極性。

綜上所述，4月要完成的工作計劃具體如下：

1、開發(fā)上游客戶2家

2、開發(fā)下游客戶5家

3、現有客戶維護良好，不流失

4、解決好3月未處理完結的事宜

5、盡一切所能完成銷售目標

6、各崗位人員按職責工作，提高團隊士氣，增強凝聚力

7、盡量做到客戶押賬減少，對零散客戶做到現金結算

8、加強業(yè)務人員的銷售及開發(fā)能力的培訓，打造有精氣神的隊伍

針對銷售團隊具體情況提出的建議

通過我回顧自做銷售工作以來的情況，結合目前我們公司的現狀，向領導提出幾點個人意見，僅供參考。

一、對于交通費用的問題

目前業(yè)務員的交通費用是包含在工資里面的，加上沒有確定交通費用多少，就經常給人造成誤區(qū)，認為公司連交通費用都不報。針對這樣的情況，結合以前的工作經歷，可以考慮采取換一種方式：就是將工資里面的交通費用適當減除，然后銷售人員統(tǒng)一由公司辦理交通卡，每月固定由公司或者主管統(tǒng)一存入固定數額的交通費用。人手一卡，入職一個月以后可以領取一張，收取押金，卡號留存，離職上交。如離職交不出來，則從押金里面扣除。由此再配合業(yè)務員每日的工作日志，可以很清楚的知道行程和大概的費用，也能讓業(yè)務員感覺到公司對一線人員的體恤。

二、對于銷售人員提成的問題

因為一直以來銷售業(yè)績沒有上去，所以目前也沒有算業(yè)務提成。但這個問題也是有人問到過的，因此，我提出個人的建議。

我認為，作為管理層，特別是一個銷售團隊的領導者，首先要考慮的就是如何能將團隊凝聚力提高，五指收攏才能出拳有力。而多數銷售團隊都會出現好資源都是掌握在領導手中，新員工只能撿剩下的，然后再自己辛苦開發(fā)，這樣慢慢的總是看著別人拿錢，心里總會有意見。因此，就我們目前的狀況，首先要制定一套合理的制度：

1、主管級別，不拿個人提成，根據團隊業(yè)績拿團隊提成，并從團隊提成中，拿出一部分錢作為優(yōu)秀銷售人員的獎勵；

2、將公司的客戶資源，按照平等公正的原則進行分配，讓每個業(yè)務員都有固定的優(yōu)質客戶進行維護，穩(wěn)定銷售基礎；

3、確定每個業(yè)務人員的業(yè)績提成比例，以及完成業(yè)務量與開發(fā)客戶量；確定工作目標，讓每個人有事可做；

制定合理的獎懲制度，做到有章可循，獎懲分明；既提高團隊士氣與凝聚力，又能有效的合理競爭。

如果團隊業(yè)績達到，說明管理的好；如果團隊業(yè)績達不到，層層問責也能發(fā)現問題所在，及時處理調整，有利于團隊建設，減少人員流動。

以上僅供領導參詳。

第五篇：工作總結

工作總結

1、村校兩級投巨資改善辦學條件。

2、修改完善了教學獎勵細則。

3、構建書香校園

4、積極參加數學競賽，取得優(yōu)異成績。

5、少隊部舉辦慶六一活動。

6、衛(wèi)生體育工作成效顯著。

7、安全無大的事故后勤工作也上了新臺階。