第一篇：2008年交通局前三季度工作總結(jié)

萬年縣交通局2008年前三季度工作小結(jié)及第四季度工作安排

在市局和市局各部門的關(guān)心支持下，我局認真貫徹落實省、市交通會議精神，較好地完成了前三季度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

1、征費任務(wù)基本完成。農(nóng)用車養(yǎng)路費市局下達任務(wù)數(shù)141萬元，完成150萬元，完成率達106%；

運管費市局下達任務(wù)數(shù)，完成57萬元，完成率達74%；摩托車養(yǎng)路費市局下達任務(wù)數(shù)135萬元，完成165萬元，完成率達107%；完成港航規(guī)費40萬元。

2、農(nóng)村公路建設(shè)進展順利。完成農(nóng)村公路路面硬化114公里，其中：千元工程完成76.8公里，通達工程完成7公里；08年新增37.2公里；養(yǎng)護縣鄉(xiāng)公路179公里，大中修21.5公里、小修保養(yǎng)70公里；投入養(yǎng)護、維修資金200多萬元；新增綠化公路3公里

3、萬年港綜合碼頭已通過評審，省港航設(shè)計院作部分修改后，正在報省發(fā)改委審批。

4、開展了安全生產(chǎn)百日督查整治行動。清理各類掛靠車輛20余臺；在城區(qū)開展了打擊三輪電瓶車非法載客行為；出動人員300人次打擊非法長短途客運18次；檢查采砂船、運輸船47艘，扣留非法載客班船2艘。

5、《萬年縣交通發(fā)展規(guī)劃》獲縣人大常委會批準。

二、落實措施確保完成規(guī)費征收任務(wù)

今年的凍雨天氣和抗冰救災(zāi)電力搶修，使我們錯過了一段規(guī)費征收的黃金時期，為了確保任務(wù)完成，我局黨委結(jié)合實際采取一系列措施。一是定目標(biāo)，給壓力。將全局規(guī)費征收任務(wù)逐級分解，一一落實到征費辦、青云、梓埠、陳營三個交管所、港航所、運管所，這些單位除必須完成本部門規(guī)費征收任務(wù)外，還要完成一定數(shù)額的摩托車養(yǎng)路費、農(nóng)用車三費。二是定措施，給實惠。征費辦各交管所，按照獎勤罰懶、定崗定責(zé)的要求，將征收任務(wù)落實到個人，完成任務(wù)的給予一定獎勵，超額完成任務(wù)的，按超額部分給予一定比例的獎勵，提高了征費人員的積極性，三是定制度，給動力。各交管所每月都要在全局干部會上通報進度，并根據(jù)進度排名通報，促使大家不甘落后，互相趕超，對工作中確有困難的，局黨委及時給予調(diào)整和解決，通過一系列措施，全局征費人員都全心投入到征費工作中。

三、加強公路建養(yǎng)管理，確保路況不斷提升

一是加強公路工程質(zhì)量管理。在工作建設(shè)過程中，我們嚴把施工隊伍準入關(guān)、材料進場關(guān)和施工工藝關(guān)，加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了承包人的質(zhì)量意識和村干部現(xiàn)場監(jiān)督能力。二是加強建養(yǎng)資金運作。我縣農(nóng)村公路任務(wù)數(shù)105公里，還有許多提前實施的公路，如果等上級撥付資金到位，建設(shè)速度會大打折扣。為突破資金瓶頸，我們采取了自籌必須到位，包工頭帶資到位和政府集中采購預(yù)付水泥到位的措施，解決了上級配套資金無法及時到位的問題。三是完善養(yǎng)護管理制度。通過養(yǎng)護公司使公司養(yǎng)護市場化、日?；h道由局養(yǎng)護公司養(yǎng)護管理。做到常規(guī)小修保養(yǎng)全部由養(yǎng)護工進行，大中修包公不包料。今年投入30萬元資金給10名養(yǎng)護工人購買了社保，提高了養(yǎng)護工人的積極性。

四、抓安全穩(wěn)定，促交通發(fā)展

1、開展道路運輸市場的專項整治。我局同公安、城管人員一起在6、7、8三個月內(nèi)出動人員100多人次，連續(xù)開展了專項整治行動，查處、扣留了非法載客車輛26部。

2、加大對水上運輸市場整治力度。在汛期及奧運期間，為確保水上交通安全，我局港航所同萬年海事處、水上公安局、航線碼頭所在鎮(zhèn)干部40余人，先后3次進行水上運輸安全隱患排查，共檢查來往船只80余艘，采砂、運砂船30余艘，扣留非法載客班船2艘，下發(fā)整改意見書42份，取締、暫停了不符合經(jīng)營條件的碼頭2座。

五、進一步加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，提升單位形象和服務(wù)水平

6月我局召開了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)動員大會，部署了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)各項工作。一是印發(fā)了民評工作宣傳資料600余份，印發(fā)民意調(diào)查表350余份，聘請了346人擔(dān)任行風(fēng)政風(fēng)評議員。二是通過行風(fēng)政風(fēng)評議進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高服務(wù)水平。4月初局黨委公開了雙向承諾，發(fā)放了服務(wù)卡，將辦事指南公開在萬年政務(wù)網(wǎng)上。

六、第四季度工作安排

1、加強學(xué)習(xí)，健全完善學(xué)習(xí)制度，制定切實可行的學(xué)習(xí)安排。一是加強黨和國家的方針政策的學(xué)習(xí)，組織深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及省廳、市局的重要會議精神；二是加強法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，提高干部職工的法律水平，增強執(zhí)法意識；三是繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政教育，促使干部公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

2、做好各項規(guī)費征收掃尾工作。

3、加大行業(yè)管理力度。按照鞏固成果、力度不減、突出重點、有效推進的工作思路，采取有效法律、行政手段，嚴厲打擊車船超限、超載現(xiàn)象，確保交通安全，打造和諧平安交通。

4、進一步加強行風(fēng)政風(fēng)和黨風(fēng)廉政建

設(shè)。一是加強隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是嚴格落實省廳“八項禁令”強化廉政意識；三是嚴格執(zhí)法程序，依法按章辦事；四是強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)窗口。

總之，在市局和相關(guān)部門指導(dǎo)、支持下，我們將圍繞年初市局下達的任務(wù)目標(biāo)和全市交通工作的總要求，全面完成各項中心工作和專項工作，著

力推進我市交通工作再上新臺階。

第二篇：交通局前三季度工作總結(jié)

萬年縣交通局2008年前三季度工作小結(jié)及第四季度工作安排

在市局和市局各部門的關(guān)心支持下，我局認真貫徹落實省、市交通會議精神，較好地完成了前三季度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：

一、各項指標(biāo)完成情況

1、征費任務(wù)基本完成。農(nóng)用車養(yǎng)路費市局下達任務(wù)數(shù)141萬元，完成150萬元，完成率達106%；運

管費市局下達任務(wù)數(shù)，完成57萬元，完成率達74%；摩托車養(yǎng)路費市局下達任務(wù)數(shù)135萬元，完成165萬元，完成率達107%；完成港航規(guī)費40萬元。

2、農(nóng)村公路建設(shè)進展順利。完成農(nóng)村公路路面硬化114公里，其中：千元工程完成76.8公里，通達工程完成7公里；08年新增37.2公里；養(yǎng)護縣鄉(xiāng)公路179公里，大中修21.5公里、小修保養(yǎng)70公里；投入養(yǎng)護、維修資金200多萬元；新增綠化公路3公里

3、萬年港綜合碼頭已通過評審，省港航設(shè)計院作部分修改后，正在報省發(fā)改委審批。

4、開展了安全生產(chǎn)百日督查整治行動。清理各類掛靠車輛20余臺；在城區(qū)開展了打擊三輪電瓶車非法載客行為；出動人員300人次打擊非法長短途客運18次；檢查采砂船、運輸船47艘，扣留非法載客班船2艘。

5、《萬年縣交通發(fā)展規(guī)劃》獲縣人大常委會批準。

二、落實措施確保完成規(guī)費征收任務(wù)

今年的凍雨天氣和抗冰救災(zāi)電力搶修，使我們錯過了一段規(guī)費征收的黃金時期，為了確保任務(wù)完成，我局黨委結(jié)合實際采取一系列措施。一是定目標(biāo)，給壓力。將全局規(guī)費征收任務(wù)逐級分解，一一落實到征費辦、青云、梓埠、陳營三個交管所、港航所、運管所，這些單位除必須完成本部門規(guī)費征收任務(wù)外，還要完成一定數(shù)額的摩托車養(yǎng)路費、農(nóng)用車三費。二是定措施，給實惠。征費辦各交管所，按照獎勤罰懶、定崗定責(zé)的要求，將征收任務(wù)落實到個人，完成任務(wù)的給予一定獎勵，超額完成任務(wù)的，按超額部分給予一定比例的獎勵，提高了征費人員的積極性，三是定制度，給動力。各交管所每月都要在全局干部會上通報進度，并根據(jù)進度排名通報，促使大家不甘落后，互相趕超，對工作中確有困難的，局黨委及時給予調(diào)整和解決，通過一系列措施，全局征費人員都全心投入到征費工作中。

三、加強公路建養(yǎng)管理，確保路況不斷提升

一是加強公路工程質(zhì)量管理。在工作建設(shè)過程中，我們嚴把施工隊伍準入關(guān)、材料進場關(guān)和施工工藝關(guān)，加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了承包人的質(zhì)量意識和村干部現(xiàn)場監(jiān)督能力。二是加強建養(yǎng)資金運作。我縣農(nóng)村公路任務(wù)數(shù)105公里，還有許多提前實施的公路，如果等上級撥付資金到位，建設(shè)速度會大打折扣。為突破資金瓶頸，我們采取了自籌必須到位，包工頭帶資到位和政府集中采購預(yù)付水泥到位的措施，解決了上級配套資金無法及時到位的問題。三是完善養(yǎng)護管理制度。通過養(yǎng)護公司使公司養(yǎng)護市場化、日常化，縣道由局養(yǎng)護公司養(yǎng)護管理。做到常規(guī)小修保養(yǎng)全部由養(yǎng)護工進行，大中修包公不包料。今年投入30萬元資金給10名養(yǎng)護工人購買了社保，提高了養(yǎng)護工人的積極性。

四、抓安全穩(wěn)定，促交通發(fā)展

1、開展道路運輸市場的專項整治。我局同公安、城管人員一起在6、7、8三個月內(nèi)出動人員100多人次，連續(xù)開展了專項整治行動，查處、扣留了非法載客車輛26部。

2、加大對水上運輸市場整治力度。在汛期及奧運期間，為確保水上交通安全，我局港航所同萬年海事處、水上公安局、航線碼頭所在鎮(zhèn)干部40余人，先后3次進行水上運輸安全隱患排查，共檢查來往船只80余艘，采砂、運砂船30余艘，扣留非法載客班船2艘，下發(fā)整改意見書42份，取締、暫停了不符合經(jīng)營條件的碼頭2座。

五、進一步加強行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，提升單位形象和服務(wù)水平

6月我局召開了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)動員大會，部署了行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)各項工作。一是印發(fā)了民評工作宣傳資料600余份，印發(fā)民意調(diào)查表350余份，聘請了346人擔(dān)任行風(fēng)政風(fēng)評議員。二是通過行風(fēng)政風(fēng)評議進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提高服務(wù)水平。4月初局黨委公開了雙向承諾，發(fā)放了服務(wù)卡，將辦事指南公開在萬年政務(wù)網(wǎng)上。

六、第四季度工作安排

1、加強學(xué)習(xí)，健全完善學(xué)習(xí)制度，制定切實可行的學(xué)習(xí)安排。一是加強黨和國家的方針政策的學(xué)習(xí)，組織深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及省廳、市局的重要會議精神；二是加強法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，提高干部職工的法律水平，增強執(zhí)法意識；三是繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政教育，促使干部公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

2、做好各項規(guī)費征收掃尾工作。

3、加大行業(yè)管理力度。按照鞏固成果、力度不減、突出重點、有效推進的工作思路，采取有效法律、行政手段，嚴厲打擊車船超限、超載現(xiàn)象，確保交通安全，打造和諧平安交通。

4、進一步加強行風(fēng)政風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

第三篇：前三季度工作總結(jié)

2013年第三季度工作總結(jié)

第三季度本人在局領(lǐng)導(dǎo)和科室主任帶領(lǐng)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，按時按量完成各項具體工作任務(wù)，現(xiàn)將第三季度工作匯報如下：

首先，自覺加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)。我局濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍為我努力學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)造了環(huán)境。同時，我積極參加辦公室組織的各項學(xué)習(xí)活動，不斷提高理論素養(yǎng)，從思想上始終與局領(lǐng)導(dǎo)黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識，勝利完成分工任務(wù)。收發(fā)文件、接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。系統(tǒng)學(xué)習(xí)公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時收發(fā)公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時交辦的工作任務(wù)。三季度，共收發(fā)文件200多份

第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。

第四篇：前三季度工作總結(jié)

前三季度工作總結(jié)

前三季度工作總結(jié)1

（一）重大項目建設(shè)成績斐然

城鄉(xiāng)部分學(xué)校改造工程：

前三季度開工新建項目9個（含民辦xx小學(xué)新校區(qū)），建筑面積x萬㎡，總投資約x萬元；實施加固項目x個，建筑面積x萬㎡，總投資約x萬元。

各項目建設(shè)進度：在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和學(xué)校的大力支持下，項目進展較為順利。xx中學(xué)實驗樓、xx中心小學(xué)綜合樓和xx學(xué)校小學(xué)部教學(xué)樓、界集中心小學(xué)教學(xué)樓和宿舍樓已竣工并投入使用；大樓實驗學(xué)校綜合樓正在收尾施工；瑤溝中學(xué)綜合樓、xx實驗學(xué)校綜合樓主體完工；實驗小學(xué)清華樓和逸夫樓新建工程設(shè)計方案已按照縣規(guī)劃評審委員會和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見進行修改，修改后的設(shè)計文本已報送縣領(lǐng)導(dǎo)審批。

xx小學(xué)新校區(qū)占地面積x畝，建筑面積x萬㎡，計劃總投資約x萬元。目前校舍主體工程已完工，預(yù)計年底前竣工并投入使用。

所有加固項目于暑期按時完工，確保了各學(xué)校如期開學(xué)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村小改造工程：

項目簡介：計劃新建x所村小校舍，建筑面積x㎡，計劃投資x萬元。

建設(shè)進度：全年計劃新建的.x所村小中，已有x所已完工并投入使用，僅重崗后陳小學(xué)和龍集尚咀小學(xué)尚未完工。重崗后陳小學(xué)正在對造價預(yù)算修改完善；龍集尚咀小學(xué)正在粉墻施工，預(yù)計十月底前可竣工并投入使用。

（二）為民辦實事項目進展順利，城區(qū)新建幼兒園：

項目簡介：原計劃新建白鷺幼兒園、幸福幼兒園、縣幼兒園城東分園、明德金鑰匙幼兒園、明天幼兒園等x所幼兒園，五園建筑面積約x萬㎡，占地面積約x畝，總投資約x萬元。因部分項目選址重新調(diào)整，已由原定的五園調(diào)整為兩園。

進展情況：兩所幼兒園名稱已分別確定為幸福幼兒園、宏景幼兒園，占地面積分別為x畝和x畝，建筑面積分別為x㎡x㎡，計劃投資分別約x萬元和x萬元。兩園已完成項目立項、環(huán)評、穩(wěn)評、規(guī)劃文本審核、施工圖設(shè)計、土地預(yù)審等。目前，施工圖審核已完成，預(yù)計本月中旬可完成造價預(yù)算工作，并發(fā)布招標(biāo)公告。

xxxx實驗學(xué)校建設(shè)完善工程：

項目簡介：目前，xxxx實驗學(xué)校校舍主體工程已基本完成，為確保學(xué)校秋季投入使用，后續(xù)需投資完成的項目主要有：消防、強電、弱電、景觀綠化、室外水電、教育教學(xué)和食堂設(shè)備采購等配套工程，總投資約2750萬。

進展情況：該校所有工程已于x月底前全部竣工并如期投入使用，學(xué)校已順利開學(xué)。

前三季度工作總結(jié)2

20xx年第三季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責(zé)任意識。

2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的`線路和開關(guān)重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個季度，各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。

從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃?，從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。

第五篇：2011前三季度工作總結(jié)

2011年公汽公司前三季度工作總結(jié)

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下： 一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實際完成數(shù) 577521.00元

2、前三季度營業(yè)成本計劃數(shù) 61800.05 元，實際數(shù) 50766.00元

3、前三季度稅金附加計劃數(shù) 54000.00 元，實際數(shù) 48532.43元

4、前三季度管理費用計劃數(shù) 415402.47 元，實際數(shù) 407688.76元

5、前三季度計劃利潤數(shù)

81000.00 元，實際數(shù) 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設(shè)施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學(xué)化的管理打下了基礎(chǔ)。

三、強化內(nèi)部管理，為規(guī)范運營提供保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設(shè)

我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實，通過集體開會學(xué)習(xí)，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責(zé)任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負責(zé)、責(zé)任到人、追究問責(zé)制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結(jié)合。進一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關(guān)系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎(chǔ)上，充分準備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務(wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責(zé)任心，公司嚴格按照管理規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務(wù)質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務(wù)水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標(biāo)的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補短，共同促進公汽行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。

六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責(zé)任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內(nèi)公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場責(zé)令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。

七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。

在公汽車身廣告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，2011年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎(chǔ)。

八、公司存在的問題。

1、服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、安全管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計劃。

1、抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員上崗關(guān)。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標(biāo)。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日