第一篇：2010年鄉(xiāng)政府一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊圍繞新一屆縣委縣政府確定的奮斗目標(biāo)，以突出“加快發(fā)展、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、建設(shè)社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，招商引資和財源建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)一季度“開門紅”本文摘自教育文摘…WWW.edUZHAI.NET，2010年鄉(xiāng)政府一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃范文。

一、工業(yè)生產(chǎn)開局良好。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，××××*兩家紡配廠一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)稅收10萬元;××××*三家糧食加工廠年前后實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，稅收3萬元;××*電子完成增加值10萬元，稅收1萬元;××*飲品生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。子文蛋白正在尋找市場著手開工生產(chǎn)。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。一是大力興修農(nóng)田水利。在完善配套胡家山水庫泄洪閘工程的同時深擴(kuò)塘堰13口，疏通溝渠6000余米。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對各村蓄水保水工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。二是著力去冬今春農(nóng)作物田間管理，加強(qiáng)農(nóng)田清溝排漬，重點(diǎn)圍繞滾子河農(nóng)業(yè)科技示范園，開展了新技術(shù)、新模式、新品種推廣和專題培訓(xùn)。三是全力打造農(nóng)業(yè)項目招商牌。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂整體租賃合同，投資100萬元，形成10萬只養(yǎng)殖規(guī)模小區(qū)，正在緊張維修準(zhǔn)備孵化。

三、招商引資取得實效。我們把春節(jié)的節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的“節(jié)閑”大好時機(jī)作為招商引資的“黃金”時段緊緊抓在手上，結(jié)合春節(jié)走親訪友，廣泛與××*籍在外“知名人士”聯(lián)系接觸，大量搜集招商信息。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大酒店召集了××*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會。節(jié)后，鄉(xiāng)黨委書記詹建軍赴南方招商。春節(jié)期間，全體鄉(xiāng)村干部、部門負(fù)責(zé)人均帶著招商任務(wù)過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紛來涵來電邀請實地考察，?？怂拱l(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)品制造項目，工作計劃范文《2010年鄉(xiāng)政府一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃范文》。意向已訂，第一期投資2000萬元，占地70畝，計劃七、八月份辦理土地手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)。湖北技工學(xué)院項目，君盟天派家居項目已派專班實地考察。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網(wǎng)過

一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進(jìn)展正常。湖北省云夢縣××禽業(yè)有限公司節(jié)前簽訂了正式合同并破土動工，第一期征地60畝，2010年投資2000萬元，計劃三年內(nèi)形成了5000萬元的投資規(guī)模，實現(xiàn)稅收過百萬元，預(yù)計今年六月份投產(chǎn)。

四、財政稅收超額完成。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內(nèi)挖潛規(guī)范，對外務(wù)求發(fā)展的財源建設(shè)。對高鋪、大魏兩大窯廠進(jìn)行新一輪對外公開招標(biāo)，規(guī)范了管理，年新增稅收10萬元，承包費(fèi)6萬元。一季度國地稅按時關(guān)帳，超額完全任務(wù)。全鄉(xiāng)財政稅收完成63.9萬元，占全年總?cè)蝿?wù)230萬元的27.8%。其中國稅完成20.9萬元，占全年任務(wù)70萬元的29.8%;地稅完成23萬元，占全年任務(wù)88萬元的26.2%。2010年二季度工作安排一是進(jìn)一步加大項目建設(shè)力度。××實業(yè)公司實行黨政班子成員專人負(fù)責(zé)指派，專班人員搞好全程服務(wù)，現(xiàn)場督辦，促進(jìn)工程建設(shè)加快進(jìn)度，力爭六月份開工投產(chǎn)，以“316”4.2公里沿線為主線，著力建設(shè)界牌工業(yè)園。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網(wǎng)實現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。二是進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)投入力度。圍繞建好四大基地，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步抓好當(dāng)前農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大對堤防泵站檢查維修，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化以優(yōu)質(zhì)稻栽培、無籽西瓜種植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技術(shù)的推廣和培訓(xùn)。搶抓春節(jié)期間有利時機(jī)，加大對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，力爭新增外出務(wù)工人員2000人。三是進(jìn)一步加大集鎮(zhèn)開發(fā)力度。按照建設(shè)好中心集鎮(zhèn)，規(guī)劃好小集鎮(zhèn)基本要求，我們將大力加強(qiáng)對集鎮(zhèn)開發(fā)力度?！痢?中心集鎮(zhèn)重點(diǎn)做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉通觀音東路。做好西街心公園和政府文化廣場規(guī)劃設(shè)計。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯(lián)建規(guī)劃和開工建設(shè)，推動農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農(nóng)村步伐，促進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

第二篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

20xx年一季度，AAAA管理處堅定不移的執(zhí)行公司各項指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要務(wù)，有條不紊地開展物業(yè)管理工作。現(xiàn)將一季度重點(diǎn)工作匯報如下。

一、一季度工作完成情況

（一）服務(wù)工作 穩(wěn)定有序

1。常規(guī)工作 有條不紊。一季度AAAA管理處共計完成接待任務(wù)29批次、486人次、內(nèi)部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發(fā)現(xiàn)危險處理危險源點(diǎn)并整改12項，處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。

一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內(nèi)六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術(shù)實力，已基本得到業(yè)主單位認(rèn)可；配合公司安質(zhì)部完成對煤氣房及轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務(wù)工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚(yáng)。

2。春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點(diǎn)落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全，節(jié)假日期間AAAA轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)

生，維護(hù)了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點(diǎn)工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定。

3。安全生產(chǎn) 常抓不懈。針對2月上旬出現(xiàn)的冰凍天氣，管理處對園區(qū)內(nèi)的各種設(shè)備、消防和排水管道進(jìn)行防凍維護(hù)，特別加強(qiáng)了對特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。

針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件，管理處嚴(yán)格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強(qiáng)對進(jìn)出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進(jìn)入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區(qū)安全。

（二）管理工作 細(xì)致嚴(yán)格

1?？记诠芾?嚴(yán)懲不貸。一季度管理處重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)員工勞動紀(jì)律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴(yán)懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學(xué)習(xí)活動，并在3月制作“AAAA管理處‘應(yīng)知應(yīng)會’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定而受到考核的員工共計7人。

2。工程服務(wù) 細(xì)致優(yōu)化。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況制作“一設(shè)一檔”臺賬。臺賬中，新增設(shè)備維修次數(shù)、更換配件名稱、日期及頻率、廠家維修建議等信息。目前，已完成對電梯、消防系統(tǒng)的設(shè)備登記工作，預(yù)計20xx年6月前完成轄區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的“身份”登記工作。

3。餐飲服務(wù) 穩(wěn)中有拓。餐飲部向業(yè)主派發(fā)新設(shè)計的《菜肴口味意見征詢表》，多角度了解業(yè)主口味，尤其是業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)層的口味，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，努力開發(fā)新菜肴；同時，利用班前會制度，實現(xiàn)了“考核出勤，一看便知；檢查風(fēng)紀(jì)，一目了然；安排工作，一步到位；組織學(xué)習(xí)，一如既往 ”的管理目標(biāo)。

4。會務(wù)接待 一專多能。為實現(xiàn)培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才的目標(biāo)，綜合部接待組率先施行輪崗制度。2月下旬綜合部前臺接待崗與高管接待崗各抽調(diào)一名員工開始輪崗學(xué)習(xí)，并于3月3日，施行綜合接待人員至餐廳輪崗學(xué)習(xí)的培訓(xùn)計劃。

5。護(hù)衛(wèi)保障 強(qiáng)化培訓(xùn)。一季度，護(hù)衛(wèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了員工軍事技能的訓(xùn)練，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提升員工競技水平，將理論知識、操作訓(xùn)練、實際應(yīng)用三者相結(jié)合，確保為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，管理處根據(jù)實際工作情況更換到期滅火器并更新每臺滅火器的臺帳，確保了消防設(shè)備臺帳，更換有記錄，檢查有計劃。

二、目前存在的問題和困難以及整改措施

問題與困難1：部分物業(yè)帳款未能及時收取AAAA管理處現(xiàn)有業(yè)主餐飲費(fèi)用累計？元，因支付方途

徑的限制，未能及時收取。

解決方案：針對業(yè)主餐飲費(fèi)用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費(fèi)用將通過“物業(yè)管理費(fèi)”等渠道繳納。

此外，經(jīng)管理處多次溝通和協(xié)調(diào)，業(yè)主單位現(xiàn)已同意出資改造煤氣管道并支付煤氣使用費(fèi)用，預(yù)計僅此兩項，20xx年可為公司節(jié)約費(fèi)用？元。

問題與困難2：硬件基礎(chǔ)薄弱 全面對標(biāo)需時間

AAAA管理處經(jīng)過20xx年的整改，目前在人員配置、臺帳管理等軟件方面已經(jīng)能達(dá)到公司統(tǒng)一要求。但，硬件方面由于設(shè)備陳舊等客觀原因，暫時無法達(dá)到公司要求。

解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進(jìn)行出新改造，目前，此項改造工作的合同已上報，請公司協(xié)助，盡快處理相關(guān)流程。

三、二季度工作計劃

20xx年二季度，XXXX管理處在確保常規(guī)物業(yè)管理工作有序開展的同時，將重點(diǎn)完成下列工作：

（一）有計劃開展安全專項整改工作

二季度安全專項工作將是AAAA管理處工作的重中之重。依照公司安質(zhì)部的相關(guān)通知要求，管理處計劃開展下列安全整改工作：

1、建立組織機(jī)構(gòu)，實施規(guī)范管理。根據(jù)公司安質(zhì)部的通知要求，管理處于3月27日成立AAAA管理處安全專項檢查督導(dǎo)組、食品安全檢查督導(dǎo)組、應(yīng)急小組，明確責(zé)任、細(xì)

化工作，并召開專題會議，將安全工作責(zé)任目標(biāo)分解到各個部門和責(zé)任人。

2、健全規(guī)章制度，建齊各類臺帳。為給安全專項工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保證，AAAA管理處根據(jù)管理處實際工作情況，于20xx年3月31日制定了《安全工作例會制度》，以保證安全工作形成常態(tài)。同時，管理處計劃在4中旬完成《AAAA管理處“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》的匯編整理工作，確保員工人手一冊，明確崗位，了解職能，做到遇到突發(fā)事件臨危不亂，人人能夠有序組織業(yè)主疏散。此外，管理處擬計劃在4月底前重新梳理各類安全管理及綜合治理工作臺賬，主要有：

1門衛(wèi)值班記錄；

2外來人員進(jìn)出登記；

3安全隱患呈報及處理措施記載；

4一日常規(guī)督查記錄；

5財物安全保管記錄；

6職工上班期間進(jìn)出記錄。

我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實、監(jiān)督、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實AAAA管理處安全工作的基礎(chǔ)。

3、多宣傳、勤培訓(xùn)、常演練，形成安全氛圍常態(tài)化。再周密的規(guī)章制度，再詳盡的方案，也必須依靠強(qiáng)有力的培訓(xùn)才能實現(xiàn)。AAAA管理處計劃采取下列措施確保安全工作常態(tài)化。

（1）抓宣傳 造氛圍。二季度，管理處將通過通過班前會、管理處宣傳欄、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺等多種形式，向廣大職工業(yè)業(yè)主宣傳“安全專項活動”的重要意義和具體措施。

（2）“突發(fā)事件”常演練。如何處理突然出現(xiàn)的緊急情況和業(yè)主偶發(fā)事件？管理處擬計劃在二季度分階段開展含電梯困人、停電、停水、浸水、食品中毒、煤氣泄漏、非法入侵、火災(zāi)在內(nèi)的8項突發(fā)事件的演練和培訓(xùn)工作。

（3）“衛(wèi)生知識”常普及。管理處非常重視對員工和業(yè)主進(jìn)行衛(wèi)生常識的普及工作。餐廳設(shè)有專門的展牌，根據(jù)季節(jié)變換，定期向業(yè)主介紹健康、衛(wèi)生知識，讓業(yè)主學(xué)會健康生活，懂得預(yù)防疾病。同時二季度，餐飲部將繼續(xù)加強(qiáng)對食品安全、季節(jié)性的傳染病、流行病、多發(fā)病的管控和防治力度，有效預(yù)防公共衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

（4）“設(shè)備隱患”常排查。為確保安全，管理處擬計劃在二季度5、6月份，分階段對管理處存在的安全和衛(wèi)生隱患進(jìn)行全面深入細(xì)致的排查。針對隱患排查的情況，管理處將逐一進(jìn)行整改，及時消除安全隱患，保證各項安全措施得力，防患與未然。

（5）“安全操作”常培訓(xùn)。為確保員工人身安全，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動，工程部開展弱電、強(qiáng)電、綜合類安全維修培訓(xùn)；護(hù)衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn)；會務(wù)接待開展標(biāo)準(zhǔn)會務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn)。

（二）做好“三定”（即“定員、定崗、定編”）工作

為優(yōu)化AAAA管理處人力資源配置，提高管理處工作效率，實現(xiàn)高速、有序發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)公司相關(guān)要求，AAAA管理處二季度將本著“因事設(shè)崗、精簡高效、崗位輪換”的原

則，深入開展“三定”工作，將要求各部門按照工作職能，細(xì)致梳理工作和管理流程，設(shè)定崗位，根據(jù)實際工作明晰崗位職責(zé)、制定崗位說明書、提出定員方案，在形成崗位管理序列后上報公司相關(guān)主管部門。

（三）深度梳理軟、硬件 為全面對標(biāo)夯實基礎(chǔ)

為提高物業(yè)服務(wù)水平和綜合競爭實力，AAAA管理處計劃在二季度進(jìn)一步深入梳理管理制度和工作流程，同時分階段完善基礎(chǔ)設(shè)備，逐步消除硬件差距，為全面對標(biāo)夯實基礎(chǔ)。在工作中堅持“超越自身歷史最好水平”的原則，有計劃、有結(jié)點(diǎn)、分類別的逐條落實整改項目，將工作落實到個人。管理處通過組織培訓(xùn)并開展內(nèi)部評比的方式，分析自身不足，“對內(nèi)找差距、對外學(xué)長處”，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí)，逐步縮短差距。

（四）嚴(yán)肅勞動紀(jì)律 開展有AAAA特色的企業(yè)文化活動

1二季度管理處將繼續(xù)嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，擬計劃以管理處工程部為試點(diǎn)，推廣員工上、下班簽到、簽退制度。同時，對員工工作狀態(tài)、工作著裝、服務(wù)用語、“應(yīng)知應(yīng)會”進(jìn)行不定期抽查，抽查結(jié)果與員工績效考核成績掛鉤。繼續(xù)施行“陽光食堂”等的親民措施，維持隊伍穩(wěn)定，建設(shè)有AAAA特色的企業(yè)文化氛圍。通過管理處領(lǐng)導(dǎo)層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊伍穩(wěn)定。

第二篇：信用社—一季度總結(jié)計劃

一季度工作小結(jié)：

一、做好本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計工作：

對我部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時更新。為此首先在此匯報我部門的本季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。

（1）、截至3月x日，我部各項貸款余額為92273.4萬元，比年初余額80981萬元增加11383萬元，占一季度任務(wù)13659萬元的83。33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%；

（2）、四級不良貸款余額7780萬元，四級不良貸款占比為8.43%，四級不良比年初凈下降50萬，不良占比下降0.46個百分點(diǎn)；

（3）、五級不良貸款余額5775萬元，五級不良貸款占比為6.63%，凈額與年初保持不變，百分比從7。139%下降到6。258%；降低0。881個百分點(diǎn)。

（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實現(xiàn)64萬元，占一季度任務(wù)156萬元的41%，占全年任務(wù)260萬元的24.6%；安貸寶實現(xiàn)12.3萬元，占一季度任務(wù)12萬元的102.5%，占全年任務(wù)20萬元的61.5%；財產(chǎn)保險實現(xiàn)8.4萬元，占一季度任務(wù)34.2萬元的6.73%，占全年任務(wù)44萬元的5.227%；期交16萬元，占一季度任務(wù)1.4萬元的140.3%，占全年任務(wù)19萬元的84.2%；，蜀信卡為零。

（5）、利息任務(wù)情況：本季度共計收息1541萬元。

二、開展的具體工作：

（1）社務(wù)組成員分工合作，在一季度工作中，周同志主要負(fù)責(zé)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)的資料收發(fā)及信貸系統(tǒng)的維護(hù)，管理我部檔案和中間業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及重空管理工作；陳同志主要負(fù)責(zé)本部門的報表及不良貸款的管理和案件訴訟及文字工作；在本季度中我組成員密切合作搞好本職工作，尤其是陳同志在2月底到3月初抽調(diào)岳陽信用社工作期間，周同志很好地完成了各項報表的報送工作，配合了聯(lián)社和本部門的工作開展，保障了本小豬工作的順利進(jìn)行。

（2）、繼續(xù)完成了20xx各類業(yè)務(wù)資料收集、整理和裝訂歸檔工作；在部門領(lǐng)導(dǎo)劉主任的協(xié)助下，已基本完成資料的整理歸檔工作。

（3）、案件工作進(jìn)展比較順利，但凸顯的操作和管理風(fēng)險仍然存在。我部門與X養(yǎng)豬合作社及Y擔(dān)保公司一案業(yè)已審結(jié)，我社勝訴，但是在勝訴的背后也凸顯我社的管理漏洞。主要是在貸款的合同內(nèi)容和貸后管理上，從中我們可以注意兩點(diǎn)；一是嚴(yán)格規(guī)范合同使用；二是做任何工作一定留下依據(jù)，這也是案件本身帶給我的教訓(xùn)。

（4）、學(xué)習(xí)了聯(lián)社關(guān)于案件防范及安全保衛(wèi)工作的會議。強(qiáng)化了責(zé)任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。

三、四月份工作計劃：

1、繼續(xù)做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。保障數(shù)據(jù)的及時性有效性；

2、全力營銷信貸和中間業(yè)務(wù)，力爭按月進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)；

3、對不良貸款進(jìn)行再次整理調(diào)查，尤其是農(nóng)業(yè)合作社貸款，逐筆摸清情況，提出處理意見；

4、、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

加強(qiáng)自身教育學(xué)習(xí)，逐步提高客戶經(jīng)理理論水平和業(yè)務(wù)技能。

第三篇：13年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

屯南煤業(yè)一分公司光明井

通風(fēng)工種考核記錄

一分公司光明井

一分公司14年第一季度通風(fēng)工作總結(jié)

2014年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2014礦井五大災(zāi)害的編制和上報工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境

一季度，我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。

3、提高防塵意識，完善防塵管路：

一季度，通風(fēng)戰(zhàn)線組織人員對井下的防塵管路進(jìn)行一次全面的檢查，對所查出的防塵問題，安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改，及時更換損壞的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。

4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。

（1）嚴(yán)格落實了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。

（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。

5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：

嚴(yán)格按照“一通三防”各項管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。

總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作中將加以克服。

2014年第二季度通風(fēng)工作安排

第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實現(xiàn)二季度各項工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：

1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)

二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、通風(fēng)方面

針對二季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好3705綜采面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。繼續(xù)深入開展通風(fēng)設(shè)施整改達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，嚴(yán)格落實通風(fēng)設(shè)施區(qū)域承包責(zé)任制，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量不合格的設(shè)施不驗收，及時整改維修損壞風(fēng)門，進(jìn)一步加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理和維護(hù)，隨時保持達(dá)標(biāo)狀態(tài)；認(rèn)真作好通風(fēng)設(shè)施每日的檢查維修工作，安技辦不定期組織通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)檢查，月底由組織檢查總驗收，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對驗收合格的承包區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則處罰。

3、局部通風(fēng)方面

強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項管理制度，明確職責(zé)，落實責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。

4、防塵方面

狠抓綜合防塵措施的落實工作，認(rèn)真落實我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵，嚴(yán)格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

5、巷道維修和保養(yǎng)

加強(qiáng)對失修巷道的保養(yǎng)和維護(hù)，保證通風(fēng)可靠穩(wěn)定。二季度計劃以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)對專用回風(fēng)巷進(jìn)行維修保養(yǎng)。維修巷道必須嚴(yán)格按《巷維作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，維修的斷面成巷高1.8米，寬2.0米；以保證回風(fēng)巷的通風(fēng)斷面，巷道維修由維修組負(fù)責(zé)，巷道維修的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

6、瓦斯管理

加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度管理，進(jìn)一步提高通風(fēng)調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進(jìn)一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，完善安全監(jiān)測設(shè)施，并按規(guī)定按期對監(jiān)測探頭進(jìn)行調(diào)校工作，確保安全監(jiān)測系統(tǒng)的靈敏、可靠。

加強(qiáng)對瓦斯檢查員的監(jiān)督檢查，戰(zhàn)線組織定期和不定期的查崗。繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查制度，按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)條款，每班檢查次數(shù)為兩次，同時，為保證不出現(xiàn)空班、漏檢、假檢、謊報數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生，將嚴(yán)格執(zhí)行不定期查崗制度，對所查出的問題，將嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，堅決消除上述現(xiàn)象的發(fā)生。

2014年二季度通風(fēng)工作總結(jié)

我礦“一通三防”工作在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹安全規(guī)程，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理體系，不斷夯實“一通三防“管理水平，有效落實各項管理制度，保證工作正常開展的基礎(chǔ)和保障，通過我礦全體干、群的共同努力，按照公司要求，在“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面狠下功夫，做了大量基礎(chǔ)工作，取得了一定的好成績，實現(xiàn)了礦井 “一通三防”安全生產(chǎn)，現(xiàn)將三季度工作總結(jié)如下：

1、通風(fēng)系統(tǒng)方面

每旬定期對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行巡查，對查出的系統(tǒng)隱患進(jìn)行及時的處理，并作好詳細(xì)的記錄，確保了礦井回風(fēng)巷道的有效斷面，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量穩(wěn)定、可靠，有力的保障了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性，消除了通風(fēng)系統(tǒng)的隱患，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生。

2、通風(fēng)安全設(shè)施方面

對井下各點(diǎn)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢修，并及時整改，通過定期的檢查與維護(hù)，定期對礦井風(fēng)量進(jìn)行測定，及時調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井風(fēng)量合理分配，保證礦井各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量可靠。

3、瓦斯管理方面

加強(qiáng)礦井通風(fēng)、瓦斯管理力度、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，加強(qiáng)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的管理力度，通過采取各種有效措施，礦井瓦斯治理取得了好的效果，本季度瓦斯超限次數(shù)、超限時間、超限濃度比去年同期均有很大程度的下降。

4、局部通風(fēng)管理

二季度以來，隨著礦井生產(chǎn)隊伍的增加，礦對局部通風(fēng)工作主要采取了兩項措施，一是加強(qiáng)了局部通風(fēng)質(zhì)量管理，所有掘進(jìn)工作面均實現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”供風(fēng)，局扇一律執(zhí)行掛牌管理，并由專人負(fù)責(zé)，做到臺臺上架，風(fēng)筒一律采用阻燃風(fēng)筒（各巖掘工作面一律實現(xiàn)使用防爆風(fēng)筒），做到逢環(huán)必吊，破口及時修補(bǔ)，風(fēng)筒出口距工作的距離嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。二是加大了局部通風(fēng)整改力度，確保局部通風(fēng)質(zhì)量。通過整改提高了局部通風(fēng)質(zhì)量，確保當(dāng)頭有足夠的風(fēng)量，消滅了無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，確保了礦井“一通三防”安全生產(chǎn)。

5、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面：

二季度在安全監(jiān)控系統(tǒng)方面加強(qiáng)了管理，對礦井所有監(jiān)控傳感器進(jìn)行了校檢，對監(jiān)控分站進(jìn)行了調(diào)校，增加傳感器3臺，校檢傳感器60臺，鋪設(shè)監(jiān)控電纜600米。隨著監(jiān)控設(shè)備的增多我礦也相應(yīng)地加強(qiáng)了監(jiān)控系統(tǒng)的管理和維護(hù)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理；堅持地面24小時監(jiān)控值班制，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮了安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用。通過不斷地加大安全投入，管好利用好現(xiàn)有安全裝備，大大提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

6、礦井防塵方面：

在防治粉塵方面，礦采取了一系列的安全措施，（1）、定期對主要大巷沖洗；各提升上山上、下平臺均安設(shè)防塵設(shè)施，并正常使用。

（2）、將防塵管路接到各采、掘工作面和轉(zhuǎn)載點(diǎn)，并安裝灑水裝置進(jìn)行灑水；

通過以上各種有力舉措，我礦防塵方面有了很大的進(jìn)步，大大減少了礦塵對員工身體的危害。

三季度通風(fēng)工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)及部門安全指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步深入扎實、有計劃有步驟的開展“一通三防“工作，加強(qiáng)“一通三防”工作管理能力，嚴(yán)格按照“一通三防“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，推進(jìn)”一通三防“工作建設(shè)，杜絕火災(zāi)、瓦斯和煤塵事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際情況，經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，特制定2014年”一通三防“工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井標(biāo)準(zhǔn)；

2、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，礦井風(fēng)量有效率達(dá)到85%以上；

3、礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強(qiáng)化甲烷傳感器等傳感器的調(diào)校工作，杜絕誤報警。加強(qiáng)礦局部通風(fēng)管理，杜絕或停電停風(fēng)造成的瓦斯超限報警事故。

4、礦井作業(yè)現(xiàn)場杜絕粉塵堆積與飛揚(yáng)，綜合防塵工作達(dá)標(biāo)，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)；

5、培養(yǎng)鍛煉素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的通風(fēng)隊伍。

二、重點(diǎn)工作

1、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理，夯實瓦斯治理基礎(chǔ)。抓職工隊伍素質(zhì)的提高：一是努力實現(xiàn)從任務(wù)應(yīng)付型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；從單純教育培訓(xùn)向理論聯(lián)系實際轉(zhuǎn)變，二是推進(jìn)班、組長建設(shè)，三是扎實推進(jìn)“三省”工作，特別是班中提醒工作。

2、抓好現(xiàn)場管理：一是加強(qiáng)瓦檢工、監(jiān)測工、測風(fēng)員現(xiàn)場技術(shù)性操作規(guī)范，二是抓好現(xiàn)場各類安全技術(shù)措施的落實，若有違反，未按安全技術(shù)措施作業(yè)，必須停止作業(yè)，并追究相關(guān)人員責(zé)任，三是抓好重點(diǎn)區(qū)域“一通三防”管理工作，對重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭袙炫贫綄?dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

4、開展重點(diǎn)攻堅，全面治理和消除“一通三防“重大隱患。通風(fēng)系統(tǒng)方面主要是優(yōu)化完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)，消除微風(fēng)、無風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)和不合理串聯(lián)風(fēng)等。

防滅火方面

要抓好密閉管理，構(gòu)筑要及時、質(zhì)量要可靠、消滅漏風(fēng)。要抓好外因火災(zāi)預(yù)防。加強(qiáng)防火供水、注漿系統(tǒng)的及時跟進(jìn)與優(yōu)化，嚴(yán)格易燃易爆物品管理，加強(qiáng)火工品發(fā)放管理。

加強(qiáng)井下各地點(diǎn)測溫工作，做到發(fā)現(xiàn)一處，處理一處，杜絕高溫火點(diǎn)管理死角。

防塵方面

伴隨礦井巷道不斷延伸，健全完善綜合防塵灑水系統(tǒng)，及時安設(shè)各種噴霧水幕，保證各項綜合防塵措施齊全，并正常使用；定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚(yáng)；淘汰和更新防塵設(shè)施設(shè)備、儀器、儀表。

5、貫穿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。

6、加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場管理

一是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、整頓勞動組織為現(xiàn)場管理提供保證。二是堅持通風(fēng)管理到現(xiàn)場。即：調(diào)整系統(tǒng)、巷道貫通、增補(bǔ)設(shè)施、風(fēng)量調(diào)整、處理隱患問題，通風(fēng)主要負(fù)責(zé)人必須親到現(xiàn)場指揮。三是牢固樹立“通風(fēng)無小事”的觀點(diǎn)，堅持“問題不過夜，處理在當(dāng)天”，以高度負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)求精的態(tài)度從嚴(yán)要求。四是堅持使用管理好“一通三防”安全設(shè)備，對現(xiàn)場管理不到位者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

7、加大監(jiān)督檢查力度

各級管理干部、通風(fēng)、安監(jiān)部門要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)煤礦和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點(diǎn)檢查。

總之，“一通三防”工作是安全工作的重中之重，安全工作只能時時緊，不能刻刻松。在今后工作中，我們通風(fēng)區(qū)要吸取事故教訓(xùn)。嚴(yán)抓、嚴(yán)管、“一通三防”管理工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

第四篇：地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

一、2015年一季度工作總結(jié)

2015年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難，扎實工作，努力做好存史、資政工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

（一）積極推進(jìn)2015卷《滁州年鑒》的資料收集和編輯工作。一是制訂了2015年《滁州年鑒》編纂方案，明確分工，責(zé)任到人。二是召開2015卷《滁州年鑒》組稿和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，督促縣市區(qū)和市直單位按要求上報年鑒資料，開展編輯工作。

（二）完成了《滁州大事記》（2014年）編輯整理工作。書稿已送出版社審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了2015年一季度大事記記錄整理工作。

（三）繼續(xù)推進(jìn)部門志的編纂和舊志點(diǎn)校工作。組織開展《瑯琊山志》、《體育志》文字和圖片的征集工作，推進(jìn)明萬歷《滁陽志》的點(diǎn)校工作，取得了階段性成果。

（四）認(rèn)真做好地情人文資料收集工作。一是完成了《歷代名人與滁州》編輯工作，書稿已交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版《人文滁州》準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料。二、二季度工作計劃

2015年二季度，我們將進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作效率，努力實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

（一）繼續(xù)做好《XX市志》的贈閱工作，使市志宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營。

（二）進(jìn)一步做好《滁州年鑒》編纂工作，力爭7月底前完成《滁州年鑒》編輯和審定等工作。

（三）繼續(xù)開展《滁州大事記》（2015年）記錄整理和資料收集工作。

（四）推進(jìn)縣市區(qū)地方志工作上臺階，努力實現(xiàn)縣市區(qū)年鑒編纂工作全覆蓋。

（五）做好地情研究工作。一是完成《歷代名人與滁州》的編輯出版工作。二是繼續(xù)收集地情人文資料，積極參加省、市有關(guān)城市變遷和地方歷史文化研究課題調(diào)研工作。

（六）扎實開展“弘揚(yáng)沈浩精神，打造四型機(jī)關(guān)”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

第五篇：鄉(xiāng)2010年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃

2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊圍繞新一屆縣委縣政府確定的奮斗目標(biāo)，以突出“加快發(fā)展、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、建設(shè)社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，招商引資和財源建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)一季度“開門紅”。

一、工業(yè)生產(chǎn)開局良好。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，××××*兩家紡配廠一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)，實現(xiàn)稅收10萬元；××××*三家糧食加

工廠年前后實現(xiàn)產(chǎn)值120萬元，稅收3萬元；××*電子完成增加值10萬元，稅收1萬元；××*飲品生產(chǎn)產(chǎn)銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。子文蛋白正在尋找市場著手開工生產(chǎn)。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。一是大力興修農(nóng)田水利。在完善配套胡家山水庫泄洪閘工程的同時深擴(kuò)塘堰13口，疏通溝渠6000余米。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對各村蓄水保水工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。二是著力去冬今春農(nóng)作物田間管理，加強(qiáng)農(nóng)田清溝排漬，重點(diǎn)圍繞滾子河農(nóng)業(yè)科技示范園，開展了新技術(shù)、新模式、新品種推廣和專題培訓(xùn)。三是全力打造農(nóng)業(yè)項目招商牌。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂整體租賃合同，投資100萬元，形成10萬只養(yǎng)殖規(guī)模小區(qū)，正在緊張維修準(zhǔn)備孵化。

三、招商引資取得實效。我們把春節(jié)的節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的“節(jié)閑”大好時機(jī)作為招商引資的“黃金”時段緊緊抓在手上，結(jié)合春節(jié)走親訪友，廣泛與××*籍在外“知名人士”聯(lián)系接觸，大量搜集招商信息。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大酒店召集了××*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會。節(jié)后，鄉(xiāng)黨委書記詹建軍赴南方招商。春節(jié)期間，全體鄉(xiāng)村干部、部門負(fù)責(zé)人均帶著招商任務(wù)過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紛來涵來電邀請實地考察，?？怂拱l(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)機(jī)電產(chǎn)品制造項目。意向已訂，第一期投資2000萬元，占地70畝，計劃七、八月份辦理土地手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)。湖北技工學(xué)院項目，君盟天派家居項目已派專班實地考察。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網(wǎng)過

一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進(jìn)展正常。湖北省云夢縣××禽業(yè)有限公司節(jié)前簽訂了正式合同并破土動工，第一期征地60畝，2010本文來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn年投資2000萬元，計劃三年內(nèi)形成了5000萬元的投資規(guī)模，實現(xiàn)稅收過百萬元，預(yù)計今年六月份投產(chǎn)。

四、財政稅收超額完成。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內(nèi)挖潛規(guī)范，對外務(wù)求發(fā)展的財源建設(shè)。對高鋪、大魏兩大窯廠進(jìn)行新一輪對外公開招標(biāo)，規(guī)范了管理，年新增稅收10萬元，承包費(fèi)6萬元。一季度國地稅按時關(guān)帳，超額完全任務(wù)。全鄉(xiāng)財政稅收完成63.9萬元，占全年總?cè)蝿?wù)230萬元的27.8%。其中國稅完成20.9萬元，占全年任務(wù)70萬元的29.8%;地稅完成23萬元，占全年任務(wù)88萬元的26.2%。

2010年二季度工作安排

一是進(jìn)一步加大項目建設(shè)力度?！痢翆崢I(yè)公司實行黨政班子成員專人負(fù)責(zé)指派，專班人員搞好全程服務(wù)，現(xiàn)場督辦，促進(jìn)工程建設(shè)加快進(jìn)度，力爭六月份開工投產(chǎn)，以“316”4.2公里沿線為主線，著力建設(shè)界牌工業(yè)園。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網(wǎng)實現(xiàn)1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。

二是進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)投入力度。圍繞建好四大基地，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步抓好當(dāng)前農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大對堤防泵站檢查維修，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化以優(yōu)質(zhì)稻栽培、無籽西瓜種植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技術(shù)的推廣和培訓(xùn)。搶抓春節(jié)期間有利時機(jī)，加大對農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，力爭新增外出務(wù)工人員2000人。

三是進(jìn)一步加大集鎮(zhèn)開發(fā)力度。按照建設(shè)好中心集鎮(zhèn)，規(guī)劃好小集鎮(zhèn)基本要求，我們將大力加強(qiáng)對集鎮(zhèn)開發(fā)力度?！痢?中心集鎮(zhèn)重點(diǎn)做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉通觀音東路。做好西街心公園和政府文化廣場規(guī)劃設(shè)計。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯(lián)建規(guī)劃和開工建設(shè)，推動農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農(nóng)村步伐，促進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。