第一篇：毛概-《激蕩三十年》讀后感

《激蕩三十年》讀后感

我一直覺得，如果要想讀懂中國社會當下的問題，首先須對三十年的改革歷程有所了解，其原因一方面在于，今天的中國社會是歷經(jīng)三十年演變和一次次歷史選擇發(fā)展而來的結(jié)果，許多問題的答案都蘊藏于這一歷史過程中。另一方面，只有將許多個體的行為置于社會劇變的宏大歷史背景下，才能夠找到其內(nèi)在的必然性。一直以來，我雖然零散地獲取了關(guān)于這一階段故事的一些講述，對于改革過程的艱辛與曲折有所體味，但對它的了解絕非深入，理解也自然不夠全面。而讀過吳曉波所寫的《激蕩三十年》，恰恰為我打開了一扇通向這段歷史的窗口，也讓我有機會將今天的中國放在風云激蕩的歷史變革中重新審視，獲得了大量感性與理性的認識。

《激蕩三十年》，是當下一部獨樹一幟的財經(jīng)著作，作者用勾勒演繹的筆觸，全景式地呈現(xiàn)了1978年——2008年30年的中國企業(yè)史。作者采取了獨特的視角，富有創(chuàng)造力地彌補了中國當代經(jīng)濟史敘述上的一段空白，無論在內(nèi)容還是在敘述方式上都具有開創(chuàng)性。在一定程度上說，講古代史易，講當代史則難，古代史終究是遙遠的回溯，其背后發(fā)展的邏輯和價值判斷相對趨于穩(wěn)定統(tǒng)一，而且由于讀者無從獲得親身的體驗，對于歷史的敘述往往是被簡單化后的結(jié)果。但當代史則不然，作者所面對的讀者，往往仍然能夠親身體驗所述歷史所帶來的直接影響，而事件本身的解讀也往往是非單一化的。與此同時，如何能夠從各種復雜因素的作用中抽取出重點，同時忽略瑣碎的細節(jié)同樣具有難度。這種相比下的復雜性是構(gòu)筑當代史所必須要克服的問題。

在這一點上，吳曉波做出了富有借鑒意義的嘗試。改革三十年歷程是一個復雜的歷史沿革過程，在它之中是一個個交織著個體與社會、變革與探索，矛盾和進步的故事。吳曉波著書的材料來源主要是歷年新聞報道，他在大量新聞史料中尋找到主要線索，將歷史背景、企業(yè)故事、個體命運交錯敘述，呈現(xiàn)出一幅龐雜卻蘊含著必然性的社會圖景，的確為讀者提供了一個全新的視角，幫助其比較全面的把握這一歷史過程。這源于吳曉波能夠用一套思維方式來解構(gòu)這段歷史，在這一點上說，《激蕩三十年》是一部成功的作品。

然而，讓這本書具有“激蕩”感的演繹手法，也恰恰是本書的一大不足。對歷史的簡化，片段化的敘事方式，描述性語言的大量運用，盡管讓艱難曲折的改革歷程擁有了一種跌宕起伏的文學魅力，但同時造成了本書理性的欠缺，和一些重大理論問題上的不足。畢竟，歷史的必然并不同于戲劇式的必然，更多的應該是歷史規(guī)律的運行邏輯。在中國改革三十年的歷史上這一點體現(xiàn)得尤為明顯。

世界不再令人著迷——馬克思.韋伯

我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公多到無法一一列舉，只能冠以他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年三十年“摸著石頭過河”的復雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。但正如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”，牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。這也是我始終混雜著好奇和煙草薰香般的莫名興奮讀完這本書的原因，甚至偶爾的淚花凝聚，為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆，一種肅穆、憂思的心情伴隨我讀完吳曉波的《激蕩三十年》的最后一頁。

這是令每一個了解她的人心潮澎湃的三十年，空間跨度如此之廣，時間則恰好縱貫我出生到現(xiàn)在，除去那仍舊彌漫著極左思潮的最初五年，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算著1978－2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。

毫無隱瞞的講，吳曉波的文字沒有作為同行的許知遠那種瞬間使人沉思的睿智，也沒有許知遠通篇亦中亦西天馬行空的灑脫。在這兩個頗具代表性的財經(jīng)作家身上，我更喜歡許知遠大歷史大世界的氣魄，而吳曉波，顯然在視野上更偏于縱深的思考。這同樣也是許知遠習慣于晦澀繞口的冗長句式所無法比擬的優(yōu)勢。在許的大部分文章中，知識的深度廣度直接影響著最終的閱讀質(zhì)量。但在吳曉波這里，他的風格更像他的老本行——專業(yè)財經(jīng)記者，習慣用一種邏輯縝密的思維貫穿于平實的文字中，你可以不懂經(jīng)濟周期，你也可以不用在意德魯克和斯蒂格利茨是否相識。吳曉波相比起來更像一個史家，而史家的一個重要標準——史德，在吳曉波筆下又顯的格外清晰，在一個習慣于集體失語的國度，這種絲毫無利益驅(qū)動的反省在混跡于開放但尚且灰色的商業(yè)社會中，顯得真誠許多。如果說許知遠使我的青春熱情愈發(fā)熾熱，那么吳曉波卻是讓我慢慢沉靜，慢慢的學會在世俗的聲音中追尋他背后的規(guī)律。

即便他的文字里總是有文人所不屑的世俗情懷，但顯然吳曉波的理想是度人而不是度己。

對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我一個夢，一如當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時代氣息的親近程度最終決定每個人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識圈。

那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。

那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。

在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。

這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那頗耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。

我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。但我們完全應該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。

同李經(jīng)緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像是重獲新生的囚犯。這個中國最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據(jù)了很大篇幅，雖然至今我們?nèi)匀粺o法在道德和商業(yè)的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——他的成功，失敗，再次成功在中國企業(yè)發(fā)展史上足以成為商業(yè)世俗化、投機性的最好佐證，同樣令人驚嘆的是，沒有幾個人能像他那樣經(jīng)歷天堂和地獄般輪番煎熬而依舊在中國最繁華的金融商圈叱詫風云。

他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。

無法猜測2001年在上海公開登報還債的史玉柱是怎樣的心情，這個與中國人固有概念里商人形象完全不符的中國改革標本人物，其豪賭的天性在這場時代的大變革中暴露無遺。從背負兩億債務逃離珠海，到《征途》納斯達克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。

這個外表極盡文弱的安徽人信奉的是“生存第一”的殘酷法則，在“史氏”商業(yè)模式的構(gòu)建中，史玉柱對于人性卑劣、貪婪一面的發(fā)揮詮釋為眾多體制內(nèi)人士所不齒，但正如好萊塢影星伊麗莎白.泰勒說的那樣“成功是一種了不起的除臭劑，他可以去除你過去所有的氣味”，這句話用來形容史玉柱再也合適不過。

在“激蕩三十年”行將結(jié)束的時刻，我更愿意用仰望的神態(tài)去膜拜曾經(jīng)的英雄，從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，躁動與喧囂伴隨著中國市場體制下第一代企業(yè)家，與前人有所不同的是，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻撓，當他們起步前行的時候，意識形態(tài)的束縛困擾著他們，當他們壯大成長時，全球化的聲浪幾乎將他們淹沒。幸運的是，在經(jīng)歷產(chǎn)權(quán)界定和意識形態(tài)重新闡釋，我們第一代企業(yè)家在激蕩的三十年里頑強的存活下來，雖然我們的腳下依舊踩著眾多的失敗者，但中國企業(yè)在經(jīng)歷三十年的改革考驗后愈發(fā)成熟和穩(wěn)健讓我們有理由在改革開放三十周年之際給予他們最真誠的敬意。因為他們，我們的世界依舊令人著迷。

第二篇：激蕩三十年讀后感

姓名：李貞貞班級：113營銷一學號：20113049041<<激蕩三十年>>讀后感

最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬千?！都な幦辍访枥L的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣

九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！?/p>

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。

如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。

1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對年輕人的成長更具借鑒意義。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金。可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢？

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關(guān)心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結(jié)合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格。回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：第一，在中國從事商業(yè)活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不同結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經(jīng)濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟負外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟效率難以提高。不解開這個死結(jié)，中國的市場經(jīng)濟不可能得到長遠發(fā)展。最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個人在解決這個問題上任重道遠。當然，我們不能因為出現(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經(jīng)濟社會發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是

微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！闭袢松穆猛疽粯?，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

第三篇：激蕩三十年讀后感

讀《激蕩三十年》的感想

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。當年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！身處那個時代的人永遠不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個時代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。而后人也永遠無法完全理解“當局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代。雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀。或許它更像是一本小說。

這本“小說”講述了一個能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動人的地方是展示了中國經(jīng)濟改革過程中具有典型性個體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說”中，主人公之數(shù)遠不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們總是承擔著改革的政策風險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強的度過艱險修成了正果如今依舊被鮮花簇擁，但是更多人卻被無情的被時代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進了牢房，甚至成為了悲情的時代祭品。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個時代社會的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。當年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。當年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。

人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。他們的成功大多都是當時他們所做出的幾個具有時代突破性與相對偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運用自己的那“三板斧”，悲情可能不會上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學的管理方法，結(jié)果肯定會非常不一樣。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現(xiàn)實的，身處時代之中的人想要超越時代太過困難，這不過這只是我這個后者的意淫而已。這本書中提到的許多故事都是我們高中時極好的論據(jù)，而當時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點而簡單的貼上符合主題的標簽。一件現(xiàn)實的事情沒有簡單的好與壞，很難用一個或兩個簡單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。30年誕生了太多人物，人們對他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄。”因為，我覺得他們是成功的時代探路者。雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個百廢待興的時代，他們的成功相對容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時代最前沿，甚至超前于時代?，F(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機遇的時代。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因為一切皆有可能！

從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風險發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國民及政府的求富渴望，對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和現(xiàn)代化的強烈追求成為了所有人的價值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動力。從一開始中國的改革就是一個被自下而上的力量和需求推動的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。(轉(zhuǎn)載于:激蕩三十年讀后感)中國這場改革運動還有一個有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。由于中國特有的復雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學的gartner光環(huán)曲線。每當某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會的動蕩和輿論的紊亂，而當所有的爭論這都已經(jīng)精疲力竭的時候，改革卻會在最不經(jīng)意的時刻取得突破。其嚴謹且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠是渺小的。

今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。篇二：《激蕩三十年》讀后感

《激蕩三十年》讀后感

“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！? 本書描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣

九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。” 1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。并預測未來30來，中國企業(yè)將何去何從？ 30年，在歷史的長河中一簇小小的浪花，但這30年在中國的歷史中一定是重要的一筆，而企業(yè)家的發(fā)展更是這朵浪花中的精髓。

回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”對于一個個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。

當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1.對內(nèi)歧視，針對民營經(jīng)濟始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟來維護國有經(jīng)濟。2.對外資的超國民待遇。3.政府本身在很多領(lǐng)域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。4.建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯綜復雜的大問題。無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學習和傳頌。

也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃 耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。

這三十年的經(jīng)濟史某種程度上完整的倒影出整個中國的覺醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開創(chuàng)，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測才讓我們對這三十年的風雨際會抱著永不消亡的興致。更迷人的是，這三十年的奇跡讓我們有了幻想奇跡的可能，這三十年的輝煌讓我們有了創(chuàng)造輝煌的勇氣

這是激蕩人心的三十年。篇三：吳曉波《激蕩三十年》讀后感

讀《激蕩三十年》有感

上：體制的力量

1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈......《春天的故事》 改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談論如何行動起來掙錢，被釋放的精靈在基本沒正形的規(guī)則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權(quán)力和責任被下放，在經(jīng)歷了多年的計劃經(jīng)濟體制后，人們感受到了分封的快樂。還記得小時候，在中國的邊城-新疆伊犁地區(qū)的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現(xiàn)“商店”字樣，在當時頗為時髦。更有“代銷點”這樣的字眼出現(xiàn)在用白石灰粉刷的土墻之上。饒是如此，也是當時鎮(zhèn)上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現(xiàn)在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。店內(nèi)物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質(zhì)框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內(nèi)容的海報，作為店內(nèi)裝飾。讓人頓時覺得店主很時尚。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的一個側(cè)面。

這個時候離78年已有14年之久。雖然遠離沿海和內(nèi)陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。各種私人商業(yè)機構(gòu)涌現(xiàn)：背著照相機到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設(shè)備在鄉(xiāng)里生產(chǎn)月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現(xiàn)象已極大的脫離了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為本、集體所有制的經(jīng)濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發(fā)，每個人都把掩藏在腦海深處的創(chuàng)意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發(fā)了：為點子而充滿激情的奔走執(zhí)行，為生活的更美好而充滿熱血的創(chuàng)造。

作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經(jīng)濟發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經(jīng)濟。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發(fā)青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經(jīng)濟，一邊謹慎的觀察。隨時頒布政策規(guī)范改革開放中的具體事務。剛剛結(jié)束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產(chǎn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數(shù)十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經(jīng)濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。結(jié)果導致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發(fā)展。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻的政策下，投機倒把的企業(yè)或個人終被淘汰出局，第一波企業(yè)沉淀下來，國家的經(jīng)濟發(fā)展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。這個階段，國家尋找到了促進經(jīng)濟社會發(fā)展的利器-改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經(jīng)營者成功了，這種改制極大的調(diào)動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領(lǐng)域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。很多不利現(xiàn)象在這一時期爆發(fā)，摸著石頭過河導致一些政策給經(jīng)濟發(fā)展帶來的持續(xù)的負面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴重。權(quán)力部門利用手中權(quán)力嚴重的干擾了市場自由的發(fā)展。經(jīng)過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準，也抑制了經(jīng)濟的自由發(fā)展，與當時很多國家轉(zhuǎn)型向自由市場經(jīng)濟的做法不同。

在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負荷工作法”等。

而中國制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會伴生的負面影響出現(xiàn)了：產(chǎn)品質(zhì)量低劣。生產(chǎn)制造業(yè)繁榮后，錢的往來增多，金融業(yè)隨之抬頭，股市出現(xiàn)。運作資本開始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。

國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調(diào)控管理，雖然在一定程度上有違市場經(jīng)濟，尤其是當時世界范圍內(nèi)盛行自由市場經(jīng)濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經(jīng)濟發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟危機。改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導下。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風，實質(zhì)性的經(jīng)濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。

這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內(nèi)無可參照范例，一切都是摸索嘗試。確定改革后，發(fā)掘釋放生產(chǎn)力的本質(zhì)，據(jù)此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監(jiān)督和觀察，隨時站在更高的角度調(diào)整和規(guī)范，以避免不可控現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)注發(fā)展過程中的優(yōu)秀典型-那些腳踏實地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關(guān)注和研究。作為發(fā)展過程中的制度制定依據(jù)。關(guān)注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。

每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業(yè)的改革。或者我們?nèi)松械淖兓?，勇于從變化中尋求機遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠都在變化。

當我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)后，即應勇于改變。堅定的聽從內(nèi)心選擇，去為實現(xiàn)目標而堅持不放棄。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。

很多人都會發(fā)現(xiàn)改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內(nèi)獲取了無數(shù)財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。下：平衡的藝術(shù)

在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環(huán)境中積極的實踐積累起經(jīng)驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經(jīng)濟正逐步加大影響并改變著這個國家。但在這個經(jīng)濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環(huán)境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數(shù)的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現(xiàn)。導致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎(chǔ)。

這一階段中國的生產(chǎn)力極大增強，而市場營銷資源卻未曾爆發(fā)式跟上制造業(yè)發(fā)展，一些企業(yè)還在埋頭于生產(chǎn)制造的時候，部分聰明的企業(yè)家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源，巨人公司的各種產(chǎn)品、愛多vcd、秦池酒，這一個個當年響當當?shù)漠a(chǎn)品名稱在經(jīng)過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受，而起家于非商背景或經(jīng)驗的企業(yè)家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰(zhàn)術(shù)獲得的利益沖昏了頭腦，在短期利益和長期發(fā)展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發(fā)覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。這一階段赫赫有名的標王秦池酒業(yè)，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產(chǎn)品名稱充斥的著時代，秦池看準了也選對了營銷手段，而實際企業(yè)生產(chǎn)能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業(yè)身敗名裂。這些沒有經(jīng)驗的企業(yè)家，在名和利之間沒能平衡好導致功業(yè)毀于轉(zhuǎn)念之間。

通觀開放到這個時期，全國已經(jīng)很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導向中鮮有負面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。大家被頭腦中那痛痛快快的一刻不斷地刺激著，很少人看到華麗背后的深淵。

而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發(fā)展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個營銷先河。這種堅強的意志以給我們深深的感染。

經(jīng)過十幾年的積累，改革開放欲加透徹，中國與世界也有了越來越多的交流，經(jīng)濟、文化都在接收著西方的沖擊，麥當勞、肯德基在中國的餐飲領(lǐng)域變得強大篇四：讀《激蕩三十年》有感

讀《激蕩三十年》后有感

經(jīng)老師的推薦，我讀了《激蕩三十年》，一邊讀我不禁一邊感慨：1978－2008那真是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落，那也是一個英雄輩出的時代。

《激蕩三十年》這本書描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣

九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。

這本書展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算著1978－2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。

那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。

國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。

我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。但我們完全應該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。同李經(jīng)緯的晚景凄涼相比，史玉柱更像是重獲新生的囚犯。這個中國最具傳奇色彩的商業(yè)英雄在三十年的改革史中占據(jù)了很大篇幅，雖然至今我們?nèi)匀粺o法在道德和商業(yè)的雙重標準下給予其準確評價，但我們所要尊敬史玉柱的唯一理由是——他的成功，失敗，再次成功在中國企業(yè)發(fā)展史上足以成為商業(yè)世俗化、投機性的最好佐證，同樣令人驚嘆的是，沒有幾個人能像他那樣經(jīng)歷天堂和地獄般輪番煎熬而依舊在中國最繁華的金融商圈叱咤風云。他的巨人倒了，他腦白金被批為十大惡俗廣告之首，但他的征途又上路了。無法猜測2001年在上海公開登報還債的史玉柱是怎樣的心情，這個與中國人固有概念里商人形象完全不符的中國改革標本人物，其豪賭的天性在這場時代的大變革中暴露無遺。從背負兩億債務逃離珠海，到《征途》納斯達克上市，相信他能東山再起的人只有他自己。這個外表極盡文弱的安徽人信奉的是“生存第一”的殘酷法則，在“史氏”商業(yè)模式的構(gòu)建中，史玉柱對于人性卑劣、貪婪一面的發(fā)揮詮釋為眾多體制內(nèi)人士所不齒，但正如好萊塢影星伊麗莎白.泰勒說的那樣“成功是一種了不起的除臭劑，他可以去除你過去所有的氣味”，這句話用來形容史玉柱再也合適不過。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！倍裎覀兤髽I(yè)，雖然起步較晚，但也風風雨雨走過了十個年頭，雖然規(guī)模小，但卻五臟俱全，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了?？赡芎竺孢€有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！彼麄?，這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。我相信經(jīng)過全體員工的不懈努力，遲早有一天，市場會接受我們，群眾會理解我們，我們會能為政府排憂解難做出貢獻而感到無比自豪。篇五：激蕩三十年讀后感

姓名：李貞貞 班級：113營銷一 學號：20113049041 <<激蕩三十年>>讀后感 最近，我看了一本書，叫《激蕩三十年》，看完后想想現(xiàn)在的大環(huán)境，突然間思緒萬千?！都な幦辍访枥L的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣

九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。如果以1978年作為基準，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織??一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。

微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調(diào)控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結(jié)、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻?；仡櫢母镩_放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

第四篇：《激蕩三十年》讀后感

《激蕩三十年》讀后感

1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海畫了一個圈……

中國改革開放這三十年中原來發(fā)生了這么多我所不了解的事情，真為自己而感到慚愧，如果不是上這每課程，我并不能對這三十年中有這么多的感悟和體會，我現(xiàn)在只想說我為祖國而感到驕傲！為我是中國人而感到驕傲！這三十年是我國經(jīng)濟社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。

我們這代所謂的90后是不會感受到那時的艱辛與辛酸，父母這代人正是從那個年代走過來的人，我清楚的記得小時候最喜歡聽父親給我講他們那個年代的事情，到如今我依然喜歡，直至今日我讀過這本書之后，有太多的不如意和辛酸，過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢？革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反

復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領(lǐng)高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體的過分關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

實踐是檢驗真理的唯一途徑，中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業(yè)在發(fā)展之初的確需要發(fā)揚這種“拿來主義”取得經(jīng)濟的迅速發(fā)展。但是

隨著國力的增強和市場經(jīng)濟發(fā)展，我們的制造業(yè)單純的依靠附加值來賺錢已經(jīng)越來越有難度了。實踐已經(jīng)證明，核心技術(shù)是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術(shù)是科研人員智慧與心力的結(jié)晶，它需要全社會對領(lǐng)先技術(shù)、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關(guān)克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術(shù)也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。讓中國繼續(xù)向前發(fā)展，向世界發(fā)展！

我記得，柳傳志在財經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個企業(yè)教父。其實，確實不算，因為在中國改革開放以后，國內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完；別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上；但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣

九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因為中國現(xiàn)時企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代并不久遠，那些曾經(jīng)在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。

在這里鄧小平第一次揭示了改革與現(xiàn)代化之間的內(nèi)在聯(lián)系：現(xiàn)代化本身就是一場革命，只有通過改革，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化。30年的實踐使我們進一步加深了對這些論斷的認識。改革舊的體制適應了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，為我國的現(xiàn)代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經(jīng)濟、政治到思想、文化，從生產(chǎn)方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現(xiàn)代化所要實現(xiàn)的從傳統(tǒng)文明向現(xiàn)代文明的轉(zhuǎn)型。全面改革推動著社會主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實現(xiàn)全面現(xiàn)代化

創(chuàng)造了條件。開放，不僅適應了世界經(jīng)濟的客觀狀況和發(fā)展趨勢，也推動著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，中國的現(xiàn)代化已經(jīng)越來越離不開對外開放。對外開放，加強了同世界各國在貿(mào)易、科技、文化等領(lǐng)域的交流與合作，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，提高了我國的經(jīng)濟管理和科學技術(shù)的水平，擴大了對外貿(mào)易，彌補了國內(nèi)建設(shè)資金的不足，這一切都是推動現(xiàn)代化的直接動力。進一步深化改革，擴大開放將被作為社會主義現(xiàn)代化的持久動力而被繼續(xù)堅持下去。實踐也證明，改革開放是建設(shè)有中國特色社會主義現(xiàn)代化所必需的。

總之，改革開放以來，我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)立足于中國的現(xiàn)實，吸納和借鑒了世界的和我國的現(xiàn)代化的經(jīng)驗和教訓，找到了一條真正的建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟的、政治的和思想文化的現(xiàn)代化的全面發(fā)展。我真心感到驕傲！感到榮幸！

記得習主席說過“中國這頭獅子已經(jīng)睡醒了！但是她是一頭溫和和藹的獅子！”

《激蕩三十年》讀后感

1979年那是一個春天，有一位老人在中國的南海畫了一個圈……

西安工業(yè)大學藝術(shù)與傳媒學院

第五篇：激蕩三十年-讀后感

《激蕩三十年讀后感》

《激蕩三十年》是一部以社會真是事件為題材，以歷史時間為脈絡(luò)的紀實文學報告，是一部記錄中國企業(yè)榮辱得失，幾度沉浮的成功編年史，是一部描繪三十年來各種人物叱咤風云，命運波瀾的經(jīng)典著作。

1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。

今天的人們可能很難想象1978年以前的中國企業(yè)，在1956年完成對私人資本的清理之后，一直到1978年，中國企業(yè)全部都屬于國有企業(yè)，由各級政府計劃管理。這種體制一方面使得社會上的物資奇缺，賣方市場占主導地位，另一方面又企業(yè)賺不了錢，連年虧損，人浮于事，再加上高度封閉自守的經(jīng)濟體與連年政治運動，到文革結(jié)束前夕，中國原有的經(jīng)濟體制也走到了盡頭。這一僵局在鄧小平1979年當選全國政協(xié)主席后被逐漸打破，對國有企業(yè)放權(quán)讓利、解禁農(nóng)村工商業(yè)等私營經(jīng)濟和引進外資成為中國企業(yè)發(fā)展史故事的開始，國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)成為吳曉波敘述中國企業(yè)發(fā)展史的主軸。

從經(jīng)濟學上來看，計劃經(jīng)濟的束縛了生產(chǎn)者的行為，計劃壓制了企業(yè)應對需求變化不斷追求利潤的沖動，而另一方面政府縱容導致的軟預算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵。上述是從政府干預錯位的角度來分析，但激勵不足的主要原因來自產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)者不僅對自主決策感興趣，他們更關(guān)注的是剩余收入的處置權(quán)。阿爾欽認為產(chǎn)權(quán)所有者本人才能真正承擔風險，并且有激勵去盈利，而無效的生產(chǎn)多半是因為產(chǎn)權(quán)的不清晰，這種現(xiàn)象廣泛存在于國有企業(yè)。張維迎、周其仁等人認為所有權(quán)的實質(zhì)功能在于保證決策者必須對決策后果負責，即決策者必須是風險和收益的承擔者。因此私有化的方向不存在問題，所差的只是如何私有化。但產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化一直到1998年朱镕基推進“國退民進”政策才拉開序幕，而國有、民營和外資企業(yè)在此前此后的興衰成敗莫不與此緊密相連。

事后來看，如何辦好一個企業(yè)，可能是一個問題，而且在改革開放之前中國也沒有太多的成熟經(jīng)驗。產(chǎn)權(quán)問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠見的企業(yè)家和經(jīng)濟學理論界對此早已心知肚明。清晰的所有權(quán)無疑是國有企業(yè)改革和促進民營經(jīng)濟發(fā)展最重要的目標，但產(chǎn)權(quán)如何清晰、如何界定從來就沒有被認真對待過，而所有權(quán)的社會主義屬性、支柱產(chǎn)業(yè)國有壟斷一直阻擋在國有企業(yè)改革和民營經(jīng)濟發(fā)展的道路上。但這一切往往不列文字，無規(guī)則可依，模糊的政策設(shè)計意味著所有人都被涂上原罪的標記，除非他無所作為，否則只要找茬就一定會找到有罪的地方。這是國有企業(yè)從“扶不起的阿斗”到店大欺客、服務價高質(zhì)劣的根本原因，也是民營資本在市場競爭中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、腹背受敵的原因，這其間更夾雜著仰融出走華晨、李經(jīng)緯被趕出健力寶、顧雛軍得手科龍等事件，曾經(jīng)一時的明星企

業(yè)和企業(yè)家，在模糊產(chǎn)權(quán)的藩籬中左支右絀，悲情離場。

從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價格大闖關(guān)，罐頭換飛機，鄭州亞細亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團，華為狼性文化。這是中國命運發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變的三十年，是社會經(jīng)濟發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

這本書展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算著1978－2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。

他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復雜的情感，這種復雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。

那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。在吳曉波筆下所有的改革風云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如

吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。

很欣賞吳曉波在書中的立足點，他取一個高點，以向下的方式回顧中國改革開放這三十年。如他所說，中國改革三十年就是民營資本，國有資本，外資此消彼長的三十年。回憶通常都是會騙人的，所以很多時候，人總是覺得過去很美。所以總會聽到上了年紀的人感嘆世風日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。其實世風從來都是如此，過去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實是可笑而可悲的。曉波的客觀，是讓人欣慰的。中國的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實，而《激蕩三十年》帶來的就是這份難得的真實。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悅、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”吳曉波用這個做題記開始了企業(yè)的發(fā)展歷程。這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預言而是現(xiàn)實。如何描述這段動人心魄的歷史則是歷史給當下的一份問卷。