第一篇：兩措計劃完成情況及效果

兩措計劃完成情況及效果

2010年，公司認真貫徹落實國網(wǎng)公司有關安全生產(chǎn)工作要求，認真做好安全技術(shù)勞動保護措施計劃的落實工作。現(xiàn)將2010年公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃完成情況匯報如下：

一、認真做好2010年安措計劃編制工作

根據(jù)國網(wǎng)公司《安全技術(shù)勞動措施計劃管理辦法》要求，我公司結(jié)合年度綜合計劃安排，認真做好年度安措計劃的編制工作。各單位按照公司通知安排，在07年12月20日前完成本單位安措計劃的申報工作。公司及時進行了匯總統(tǒng)計，并結(jié)合公司綜合計劃安排，按照“保人身、保重點”的原則，進行綜合平衡，制定了2010年公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃。2010年我公司安措計劃資金為1036.05萬元，主要包括發(fā)電廠、變電站防誤裝置完善、部分發(fā)電廠、變電站、輸電線路安全設施標準化建設、安全工器具的購置以及各單位安全監(jiān)督器材配備等項目。經(jīng)公司審核后，于2010年2月底以綜合計劃方式下發(fā)各單位。

二、加強安措計劃實施的監(jiān)管

在下達2010年公司安措計劃的同時，公司專門組織有關單位召開安措項目實施工作協(xié)調(diào)會，對項目實施單位提出明確要求，確保08年安措項目按要求順利實施。一是對防誤裝置、主要的安全工器具實行統(tǒng)一招標采購。招標計劃資金為807.65萬元，招標實際資金695.8399萬元，節(jié)省資金共計111.8101萬元；二是在開展部分廠站安全設施標準化建設中，首先完成《發(fā)電廠、變電站和輸配電線路安全設施標準化建設規(guī)范》的編制工作，要求各項目單位嚴格按照公司制定的標準進行建設。同時，公司多次組織有關部門到項目實施單位進行檢查，確保項目按質(zhì)保量完成。

三、2010年安措計劃完成情況

2010年西藏電力有限公司安措項目共5個大項21個小項，總計劃投資1036.05萬元，完成情況如下：

1、安全工器具采購，計劃570.35萬元，實際招標采購簽訂合同476.1936萬元，全部完成采購項目，采購物資全部到位，節(jié)省資金94.1564萬元。

2、五防裝置完善，共12個小項，計劃資金240萬元，完成招標采購200.1363萬元，全部完成采購項目，設備已經(jīng)全部運達現(xiàn)場，節(jié)省資金。截止2010年12月31日，已完成7個廠站的安裝調(diào)試工作，另外5個廠站計劃今年實施。

3、安全監(jiān)督器材配備，共3個小項，計劃資金26萬元，招標采購資金22.21萬元，完成全部采購項目，采購設備全部到位，節(jié)省資金3.79萬元。

4、安全設施標準化建設，共10個小項，以委托方式下達項目單位實施。委托資金195.7萬元，目前已經(jīng)完成7個項目，完成資金約116萬元，其余項目隨2011年技改一并實施。

5、部分廠站安全圍欄建設，共5各小項，以委托方式下達項目單位實施。委托資金30萬元，目前已完成3各項目，共計資金18萬元，其余2個項目要求在4月前完成。

四、安措項目實施效果評價

一是解決了部分單位安全工器具配置嚴重不足的現(xiàn)狀，進一步完善了現(xiàn)場安全器具的配置，為現(xiàn)場人員落實防觸電、防高空墜落安全措施提供了有利條件。

二是進一步規(guī)范了部分廠站安全設施，為下一步開展發(fā)電廠、變電站標準化建設奠定了基礎。

三是通過完善部分廠站五防裝置，為現(xiàn)場作業(yè)人員防誤操作提供了技術(shù)保障。

四是為基層單位開展安全監(jiān)督檢查工作提供了物資保障。

第二篇：兩措計劃

今年以來，XX縣電業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各變電站始終如一堅持“預防為主，安全第一”的原則，運用科學的方法制訂了《XX縣電業(yè)總公司變電站反事故技術(shù)措施計劃與安全勞動保護措施計劃》（簡稱“兩措”計劃），加強了對變電站安全工作的規(guī)范化、標準化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落實，全力構(gòu)筑安全保障體系，實施了安全工作“六個一”活動（即安全教育一堂課、安全提醒一句話、安全幫教一個人、安全監(jiān)督一張網(wǎng)、我為安全進一言、處理一個安全隱患）。確?？偣景踩a(chǎn)與安全供電目標順利完成。特編制了變電站“兩措”的實施計劃。

一、“反事故措施計劃”是有計劃、有重點地組織反事故斗爭的重要方法，其目的是為了在有限人力、物力和財力的條件下，優(yōu)先保證那些對消除重大不安全因素有突出作用和明顯效果的反事故組織措施和技術(shù)措施得以實現(xiàn)。基層編制的“反措計劃”由安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)部門匯總，經(jīng)企業(yè)領導召集有關部門研究確定報上級部門備案。企業(yè)在編制大修、更新改造和教育培訓計劃時，對“反措計劃”項目優(yōu)先予以安排。其內(nèi)容包括：

1、上級頒發(fā)的反事故措施和事故通報；

2、技術(shù)部門提出的有關提高設備可靠性的重大技術(shù)改進措施；

3、本單位事故報告中提出但尚未落實的重要對策；

4、消除威脅生產(chǎn)安全的設備重大隱患和缺陷的計劃；

5、上級有關安全生產(chǎn)的指示、要求等；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場照明的改進；

7、電氣操作安全工器具的增設。

反措計劃的具體實施：

每年，各變電站將對運行人員進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術(shù)問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動，來加強本站的反事故措施計劃。

1、每季度將組織一次，針對典型設備的反事故演習。反事故演習由站長負責，技安員組織實施，演習內(nèi)容、方式以書面形式向站長匯報。

2、每年，六月是全國安全生產(chǎn)月，變電站務求“安全月”活動收到實效，不走過場。將在本月進行一次針對性的反事故演習。

3、每季度進行一次變電站安全分析會，總結(jié)事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析變電站安全趨勢，研究采取本站預防事故的對策。

4、全年，變電站不定期的要求全站職工，提出安全生產(chǎn)的合理化建議。將由變電站技安員匯總，相同或相似的安全生產(chǎn)合理化建議，說明這條建議在安全生產(chǎn)中具有普遍性，是大家共同的感受與要求，應該引起格外的重視。月底站長將以書面的形式向總公司領導匯報。

5、技術(shù)問答，每人每月一題。

6、;定期向總公司安監(jiān)部匯報本站的變電安全運行形式。

7、;定期向當?shù)嘏沙鏊鶇R報本站的環(huán)境安全問題。

二、編制“安全技術(shù)勞動保護措施計劃”（簡稱“安措計劃”），其目的主要是有計劃地改善勞動條件，改造、更新各種安全工具，消除生產(chǎn)中危及人身安全的因素，防止塵、毒、噪聲等職業(yè)危害，保證職工的安全和健康。其主要內(nèi)容包括：

1、防止人身傷亡事故的對策；

2、防塵、防毒、防噪聲等的治理措施；

3、改善勞動條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的措施；

4、人身安全防護狀況；

5、設備設施安全技術(shù)狀況；

6、安全用具、起重機具、登高用具、運輸設備的管理和定期試驗。

安措計劃的具體實施：

1、為了加強變電站的安全運行管理水平，消除變電運行中誤操作和習慣性違章，危及人身安全的因素，各站應將所有35KV隔離開關全部上鎖。

2、提高運行人員的可靠性是防止誤操作的一個主要方面，誤操作幾乎是違章造成的。而違

章則是人的可靠性降低的表現(xiàn)，它是多方面的原因引起的。因此，對每個事故都要進行認真的分析，找出原因，摸索規(guī)律，有針對性地采取有效的措施，特別是強化勞動紀律和崗位培訓。

３、嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和倒閘操作制度，是防止誤操作的重要保證，也是防止誤操作的重要組織措施之一。

４、加強電氣誤操作的技術(shù)措施。

５、一定要不折不扣地堅持“四不放過”的原則，認真分析和找出誤操作的原因，制定對策，吸取教訓，防止同類事故的重復發(fā)生。

６、各站應做好危險點預測及控制措施，防止人身事故和設備事故的發(fā)生，在預防上狠下功夫，找出生產(chǎn)過程中的危險加以控制，變被動防范為主動控制，達到確保變電運行安全的目的。

各變電站應堅持“以人為本”的管理理念，提高責任心和安全素質(zhì)，下達“兩措”計劃，嚴格要求各變電站積極行動起來，盡快組織實施，明確責任人，投入資金，限期整改到位。在反事故技術(shù)措施的計劃中，堅持“保電網(wǎng)、保設備”安全為重點，在“安措”計劃中，加大“開展事故預想和反事故演習”力度，堅持每季度開展一次（站）事故預想及作出解決措施的活動，制定電網(wǎng)運行方式，重大節(jié)假日、重大活動、用電高峰保電方案，各變電站積極落實“兩措”計劃同時，推動安全生產(chǎn)工作進程，始終把“思想到位、措施到位、責任到位、規(guī)章到位、檢查到位”作為安全工作的龍頭，全方位地開展安全活動。對“兩措”計劃工作抓緊抓好，加大反違章力度，杜絕人身傷亡事故、大面積停電事故、重大設備損壞事故等，認真開展危險點分析，用健全完善的組織措施和技術(shù)措施，保證人身、電網(wǎng)和設備的安全。

一、根據(jù)人員實際情況，對各個無人值守變電站的設備情況進行學習，熟練掌握操作技能，組織操作人員到各個無人值守變電站進行學習，對各個無人值守變電站設備的性能、使用范圍、操作方法、存放位置進行熟悉，達到使用時人人心中有數(shù)、得心應手、操作正確規(guī)范。

二、根據(jù)當月實際情況、設備運行情況，每月每人進行一次事故預想，每月應進行一次反事故演習，進行反事故演習時全隊人員必須參加，演習結(jié)束后進行總結(jié)評比，對反事故演習人員出現(xiàn)的問題進行批評，制訂以后采取的措施。杜絕次類問題在以后演習中再次發(fā)生。

三、針對各個無人值守變電站設備的型號不同操作方法有異，由各站對設備熟悉的人員進行講解，提前制訂操作方案，做到全隊人員在最短的時間內(nèi)都能熟悉各個無人值守變電站設備的操作方法，杜絕誤操作，確保設備安全運行。

四、防汛期間全隊人員全體值班，做好一切防汛準備，加強對各個變電站的巡視檢查，特別是張樓變、萌山變電纜溝，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對防汛設備、物質(zhì)進行清點檢查，一旦遇到大雨臨近，確保能拿的出用的上，確保各個變電站能安全度過防汛期。

五、協(xié)調(diào)公司有關部室搞好各個變電站的設備定級工作，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時匯報，及時進行消缺，爭取設備一類完好率達到100%。

六、加強四防工作認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真巡視設備，認真執(zhí)行“兩票、三制”，保證不發(fā)生設備及人身傷亡事故?？刂圃O備異常及障礙，杜絕各種違章。在春、秋檢時積極配合檢修公司及各有關部室的工作，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及時進行匯報，及時進行消缺。

七、繼續(xù)開展安全性評價工作，按照標準進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題，列出整改方案，制定整改措施。

八、繼續(xù)開展無違章班組活動，嚴格按照無違章班組標準上的要求去工作，九、加強值班紀律，嚴禁值班期間飲酒，飲酒后交接班。

十、加強對變電站圖像監(jiān)控及調(diào)度自動化的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。

根據(jù)有關規(guī)定和上級文件精神，認真做好2006年的各項工作，繼續(xù)按照省級一流的標準去考核自己，爭取創(chuàng)國家一流企業(yè)全面完成和實現(xiàn)。

第三篇：電力兩措計劃

電力生產(chǎn)“兩措”計劃

電力生產(chǎn)“兩措”計劃

——摘自《電力生產(chǎn)危險點分析及預控措施》第27-32頁

安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施計劃（簡稱“安措”、“反措”或“兩措”計劃），是把安全生產(chǎn)納入科學管理軌道的重要手段，是實行有重點、有計劃地對安全生產(chǎn)中總結(jié)的經(jīng)驗教訓和暴露出來的隱患及薄弱環(huán)節(jié)組織開展反事故斗爭的重要方法，是堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”方針的重要部署。通過“兩措”計劃的實施，使事故在萌芽中得以消除，為有效地防止人身和設備事故的發(fā)生，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供堅實的基礎。

（一）安全技術(shù)措施計劃編制的依據(jù)和范圍

1.“安措”計劃編制的依據(jù)

安全技術(shù)措施計劃是電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素、防止傷害和職業(yè)危害、改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。根據(jù)國務院“關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定”，企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務計劃的同時必須同時編制安全措施計劃。編制安措計劃的依據(jù)是國家頒布的勞動保護法令和產(chǎn)業(yè)部門頒發(fā)的勞動保護標準，安全檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響人身安全的問題；預防火災、爆炸、工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒所需采取的技術(shù)措施；生產(chǎn)發(fā)展需要的安全措施及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議等。

2.“安措”計劃的項目范圍

“安措”計劃包括以改善勞動條件、防止工傷事故、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等為目的而采取的一切技術(shù)組織措施，可分以下幾個方面。

（1）安全技術(shù)措施方面。以預防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施，如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。

（2）工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面。以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生、預防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施，如防塵（粉塵治理和防塵肺）、防毒、防噪聲、防振以及通風設施等。

（3）有關保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工衛(wèi)生室等。

（4）安全宣傳教育所需的設施。如安全技術(shù)教材、圖書、儀器、安全刊物、安全技術(shù)展覽的設施等。

（5）其他。如作為安全試驗研究所需設備、材料等。

（二）反事故技術(shù)措施計劃編制的依據(jù)和范圍

1.“反措”計劃編制的依據(jù)

反事故技術(shù)措施計劃是企業(yè)以防止設備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)組織措施。編制的主要依據(jù)是電力部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》，本企業(yè)安全生產(chǎn)中存在設備隱患和重大缺陷，企業(yè)有計劃地改造、改善、更換威脅設備和人身安全的不合理的設備部件或者設備本身和設備安全保護措施，已經(jīng)在本企業(yè)內(nèi)發(fā)生了的設備損壞事故或由此導致人身事故的教訓等。

2.“反措”計劃的項目范圍

（1）按照《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》和上級機關頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定具體的反事故措施；

（2）需要列入反措計劃進行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策；

（3）需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設備缺陷，以及為提高安全性能的重大技術(shù)改進措施；

（4）需要編制、修訂、貫徹的有關安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及全廠（局）性的培訓計劃、活動等。

（三）“兩措”計劃的編制和下達

1.“兩措”計劃的編制

“兩措”計劃涉及到各方面的工作，企業(yè)在編制大修、技術(shù)改造和財務計劃之前，必須編制“兩措”計劃。在措施計劃的提出、形成和編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門和廣大職工積極參與的作用，從本企業(yè)安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，按不同專業(yè)、不同工種、不同勞動條件、不同工作環(huán)境，制訂出有針對性、實際性、合理性和可操作性的兩措計劃項目，以達到全方位預防人身事故和生產(chǎn)設備事故的目的。

“兩措”計劃的編制原則是自下而上。在編制“兩措”計劃前必須事先做好準備工作，為使有些重大“兩措”計劃項目能夠落實在機組大、小修中完成，因此編制“兩措”計劃項目與編制機組計劃大、小修項目的時間必須同步進行。每年6月份，企業(yè)在布置編制次年檢修計劃和技改項目的同時，必須布置編制次年的“兩措”計劃項目，由企業(yè)主管生產(chǎn)廠長（局長、經(jīng)理）或總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、工會等部門和各分場（工區(qū)）提出下安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施計劃的編制重點。分場（工區(qū)）根據(jù)編制重點，結(jié)合本部門所管轄生產(chǎn)設備安全和職工勞動條件，作業(yè)環(huán)境的實際，以及安全生產(chǎn)中暴露、積累的實際問題，充分發(fā)動班組、職工提出初步意見，由分場（工區(qū)）匯總初審后，形成本部門的送審兩措計劃項目。

分場（工區(qū)）提出的送審“兩措”計劃項目，按照編制職責的分工，安全技術(shù)措施報企業(yè)安監(jiān)部門，反事故技術(shù)措施報生產(chǎn)技術(shù)部門。安監(jiān)部門根據(jù)各分場（工區(qū)）的安措計劃項目，依照上級頒布的勞動保護法令、標準，結(jié)合本企業(yè)的實際，進行必要的補充和平衡調(diào)整，以及對每一項目的費用估算，并編制成本企業(yè)安全技術(shù)措施計劃項目安排表。生產(chǎn)技術(shù)部門在匯總各分場（工區(qū)）的“反措”項目的基礎上，依照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十項重點要求》，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)設備的實際和積累、暴露的問題，進行必要的調(diào)整和補充，并根據(jù)下機組大、小修及技改計劃，編制企業(yè)反事故技術(shù)措施計劃項目安排表，然后交安監(jiān)部門會審。安監(jiān)部門根據(jù)企業(yè)已發(fā)生的事故、障礙、異常的防范對策和落實情況，以及企業(yè)需要修訂、完善各項安全生產(chǎn)管理制度的情況，進行相應的補充，從而使反事故技術(shù)措施更切合實際，更合理，更完善。

為使“兩措”計劃項目的編制安排具有直觀性、明確性和可操作性，應采用表格形式。在表格中設置項目名稱、類別、措施內(nèi)容、計劃完成時間、主辦單位、協(xié)辦單位、項目負責人、實際完成時間等欄目?！皟纱搿庇媱濏椖勘碇忻恳豁椖窟€應專設費用估算欄目，以便費用估算后上報審批。在實際操作中，應分門別類，逐欄逐條加以落實，做到項目、時間明，責任、分工清。

“兩措”計劃項目完成初編后，經(jīng)企業(yè)主管生產(chǎn)廠長（局長、經(jīng)理）或總工程師組織安監(jiān)、技術(shù)、工會、財務、勞資、分場（工區(qū)）負責人進行平衡性審核。審議“兩措”計劃項目編制的必要性、可行性，并確定計劃項目，所需資金來源，計劃完成期限，主辦、協(xié)辦單位及負責人，然后經(jīng)企業(yè)廠長（局長、總經(jīng)理）批準，并在每年7月以正式文件上報省局主管部門審批。

2.“兩措”計劃編制要求

在編制“兩措”計劃項目時，要遵循輕重緩急順序的原則，同時要注重針對性、實際性、合理性和實效性。

“兩措”計劃項目編制的注意要點：安措和反措計劃項目的編制應按各自規(guī)定的范圍嚴格加以區(qū)分，做到“安措”與“反措”兩條主線清晰，輪廓分明，不能互相混淆；“反措”項目不要與機組大、小修標準項目混淆，如設備解體大修、定期預試等。

3.“兩措”計劃的下達

在主管部門的“兩措”計劃項目下達后，如與本企業(yè)上報項目有變動的，或另有重大問題需列入兩措的，則在每年12月或次年初對原制定的兩措項目作相應調(diào)整，經(jīng)廠長（局長、經(jīng)理）批準以正式文件下達企業(yè)各部門、班組，同時上報省局備案。

4.“兩措”計劃的資金來源

“兩措”計劃項目確立后，要認真做好資金和供應方面的工作，保證“兩措”計劃項目的全面貫徹實施。企業(yè)財務和技術(shù)部門要根據(jù)項目實施所需資金，按規(guī)定積極落實好費用的渠道，籌備資金。列入檢修計劃和技改計劃的“兩措”項目，由技術(shù)部門報主管部門。物資供應部門要及時制訂供應計劃，落實購置設備的渠道。

（四）“兩措”計劃的實施

“兩措”計劃的制訂，其最終的目的是要通過付諸實施來取得安全效果。企業(yè)的“兩措”計劃項目一經(jīng)制訂和下達，就必須采取強制的措施盡最大的努力加以認真貫徹執(zhí)行。在落實執(zhí)行中各有關職能處室和分場（工區(qū)）要密切配合，通力協(xié)作，積極創(chuàng)造和提供條件，嚴格按項目計劃安排表中的職責與分工，逐項逐條加以落實和實施。在這個過程中，技術(shù)部門應按安全保證體系的職能，不失時機地做好項目的布置與安排工作；安監(jiān)部門應按安全監(jiān)察體系的職能，做好項目全面實施的監(jiān)督工作，使每一項“兩措”計劃項目從制訂到完成，切實做到有始有終，以保證“兩措”計劃的全面實現(xiàn)。

1.“兩措”計為的執(zhí)行渠道

（1）凡列入大、小修和技改的“兩措”計劃項目，技術(shù)部門在編制機組大、小修項目時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間，分別列入各機組或設備的大、小修項目中，安監(jiān)部門在審核項目時應重點把關，防止遺漏。

（2）凡列入日常維修中實施的“兩措”計劃項目，技術(shù)和計劃部門在編制月度生產(chǎn)計劃任務時，應按照“兩措”計劃項目完成的時間，列入各月度的生產(chǎn)計劃任務中，安監(jiān)部門在制訂月度安全工作計劃時，以聯(lián)系單的形式提交技術(shù)部門，督促其編入月度計劃。

2．“兩措”計劃的執(zhí)行監(jiān)督

為了確?！皟纱搿庇媱濏椖康膶嵤?，安監(jiān)部門應認真履行監(jiān)察的職能，經(jīng)常監(jiān)督檢查“兩措”計劃項目實施和完成情況。對安全影響大和施工難度大的重大項目要實行全過程的跟蹤監(jiān)督，確保項目的安全和工程質(zhì)量。“兩措”計劃項目在布置和執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，安監(jiān)部門除應及時向主管生產(chǎn)的副廠長（局長、經(jīng)理）和總工程師報告外，必須采取相應的監(jiān)察手段進行督促，如采用開具安全監(jiān)察通知單的形式，按職能分工進行監(jiān)督，并與考核獎懲制度掛鉤；在本企業(yè)《安全簡報》上每月公布“兩措”計劃應完成和實際完成的項目，便于各部門對照檢查，并在企業(yè)月度安全分析例會上提出和落實限期整改的措施。

3.“兩措”計劃在實施中的修訂和補充

企業(yè)的“兩措”計劃項目，在執(zhí)行過程中，根據(jù)工作的進展情況和安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，如需必要的修訂和補充，則“反措”項目由技術(shù)部門、“安措”項目由安監(jiān)部門負責歸口修訂、補充，經(jīng)主管生產(chǎn)的副廠長（局長、經(jīng)理）或總工程師批準，并上報上級主管部門備案。上級主管部門指定的項目，在變動前必須征得其同意。

（五）“兩措”計劃的竣工驗收、評估和考核

“兩措”計劃的竣工驗收和評估工作是對項目完成的質(zhì)量是否達到標準，安全性能是否達到應有的效果進行全面檢驗的工作，它直接關系到項目的竣工結(jié)果能否達到編制的初衷目的，因而我們必須十分重視該項工作。

1．“兩措”計劃的竣工驗收和評估 “兩措”計劃項目的竣工驗收和評估工作，先由分場（工區(qū)）按竣工一項申報一項的原則，填寫“兩措計劃項目竣工申報表”。報表欄目分為類別、項目完成簡述、要求完成時間、實際完成時間、技術(shù)部門驗收評估意見、安監(jiān)部門驗收評估及獎勵意見等。分場（工區(qū)）填表后報安監(jiān)部門，由安監(jiān)部門牽頭，會同技術(shù)部門對項目的工程質(zhì)量、技術(shù)要求、安全要求和項目完成的及時性進行驗收和評估，并根據(jù)驗收情況、存在問題分別在竣工申報表中簽述評估意見，經(jīng)技術(shù)、安監(jiān)部門主管審核，報經(jīng)生產(chǎn)副廠長（局長、經(jīng)理）批準，項目的實施方告終結(jié)。對于安全技術(shù)措施中的有關安全防護和勞動保護用品方面項目的驗收、評估，安監(jiān)部門應會同工會和采購部門對用品的安全性和質(zhì)量進行檢驗，合格后方可發(fā)放使用。

每后一個月內(nèi)安監(jiān)部門應對本“兩借”計劃項目完成情況、完成率、實際效果、未完成主要原因以及存在問題進行總結(jié)，并上報上級主管部門。

2.“兩措”計劃的考核

鑒于“兩措”計劃項目的實施在安全生產(chǎn)中的重要性，為了保證項目實施的及時性、安全性和質(zhì)量，必須運用安全考核與獎懲手段，實行獎優(yōu)罰劣。獎懲標準應在企業(yè)安全考核制度中確定。

（1）獎勵

根據(jù)“兩措”計劃項目驗收評估意見、項目的大小、施工的難度和完成的及時性，由安監(jiān)部門逐項對項目主辦單位提出獎勵額度，經(jīng)主管領導批準，在月度獎中兌現(xiàn)。其資金來源在安全獎勵基金中列支。

（2）扣罰

1）“兩措”計劃在年終總結(jié)時，由安監(jiān)部門按實際未完成項對項目主辦單位進行扣罰。對由于特殊原因確實無法完成的項目酌情或免于考核。

2）對已安排而未及時實施的項目，在安監(jiān)部門開具安全監(jiān)察通知單后仍未按要求執(zhí)行的，則按通知單對項目主辦單位考核。

3）對已執(zhí)行的項目，驗收前由于質(zhì)量和安全性嚴重達不到要求且整改不力，或由此造成不良后果的（構(gòu)成各類事故的還應按有關規(guī)定考核），則對項目主辦單位進行考核。驗收后如發(fā)生此類不良后果的，則同時對參加驗收的部門進行相應的考核。

上述扣罰由安監(jiān)部門負責執(zhí)行，經(jīng)主管領導批準后在月度獎中扣除。

第四篇：發(fā)電廠“兩措”計劃管理辦法

“兩措”計劃管理辦法

1.主題內(nèi)容與適用范圍

本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠“兩措”計劃管理內(nèi)容和要求，組織實施等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠。

2.引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《中國國電集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 《中國國電集團公司重大事故預防措施》 《中國國電集團公司反事故措施管理辦法》

3．管理內(nèi)容和要求

3.1反事故措施計劃：

3.1.1反事故措施計劃的目的：反事故措施計劃的目的是消滅電力生產(chǎn)運行中存在的不安全因素，改變反事故斗爭的被動局面。消除可能發(fā)生的隱患為對象，做到有重點、有系統(tǒng)、有計劃地消滅事故。

3.1.2反事故措施計劃： 3.1.2。

定月度工作計劃時，必須保證完成當月的反事故措施計劃項目，因此，月度計劃應首先完成反事故措施計劃項目。

3.1.5反事故措施計劃的監(jiān)督：

3.1.5.1安生部應協(xié)助生產(chǎn)副廠長（或總工程師）監(jiān)督各部室(公司)、部門將所有應定計劃的反事故措施計劃項目一個不漏的列入年、季、月度計劃內(nèi)。

3.1.5.2安生部應定期和不定期地檢查各部室(公司)、部門反事故措施計劃完成情況及措施效果，對措施效果逐項提出評價意見，向生產(chǎn)副廠長（或總工程師）報告，由生產(chǎn)副廠長（或總工程師）給予表揚、批評。

3.1.5.3反事故措施計劃由安生部應按季、年做出完成情況的總結(jié)，報廠領導和集團公司。3.2各級人員在執(zhí)行反事故措施計劃中應負的責任：

3.2.1廠長負責及時批準廠反事故措施計劃，解決保證完成措施計劃的材料、資金問題。3.2.2生產(chǎn)副廠長（或總工程師）負責組織和領導反事故措施計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作，解決執(zhí)行計劃的各部門平衡問題，組織技術(shù)部門解決保證完成計劃的技術(shù)問題。

3.2.3執(zhí)行部門領導人負責編制和執(zhí)行反事故措施計劃，并保證計劃的完成和質(zhì)量。

3.2.4安生部在生產(chǎn)副廠長（或總工程師）領導下提出反事故措施計劃的編制要求，負責監(jiān)督各部室(公司)、部門完成計劃及對執(zhí)行結(jié)果做出評價。

3.2.5安生部參加編制反事故措施計劃和負責解決反事故措施計劃的技術(shù)問題，并保證在提出各種計劃時不漏掉反事故措施計劃項目。

3.2.6供應部門負責及時提供反事故措施計劃項目所需的材料。3.3安全勞動保護措施計劃：

3.3.1安全技術(shù)勞動保護措施計劃的目的：安全技術(shù)勞動保護的目的是為了給職工創(chuàng)造和改善勞動條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康。凡以防止傷亡事故或預防職業(yè)病為主要目的的設備改進及新設備的投運等措施均屬安全技術(shù)勞動保護措施范圍。3.3.2安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制：

3.3.2.1安全技術(shù)勞動保護措施計劃，由各部室(公司)、部門提出本部門的安全技術(shù)勞動保護措施項目，召開有基層工會主席參加的會議進行討論、研究，并報送廠安生部進行審核，安生部以此為據(jù)擬定全廠的安全技術(shù)勞動保護措施計劃項目，提交生產(chǎn)副廠長（或總工程師）審核，由廠長批準后執(zhí)行。同時送廠工會委員會一份。

3.3.2.2由廠長召集安生、財務、衛(wèi)生等部門會同廠工會共同討論提出全廠的安全技術(shù)勞動保護措施計劃項目，(屬集團公司管理項目報集團公司批準)報集團公司備案。

第五篇：水電廠安全工作獎懲制度及兩措計劃

水電廠安全工作獎懲制度及兩措計劃

為配合開展雙文明達標班組活動及安全先進班組創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合站具體情況，以利促進廠安全生產(chǎn)及精神文明建設。制定安全工作獎懲制度如下：

1、班組及個人發(fā)生以下事故，按廠有關文件處理，獎金扣發(fā)以廠文

件規(guī)定執(zhí)行。

A、重大事故B、一般事故C、一類障礙D、五類惡性事故E、違章事故

2、班組及個人，年內(nèi)發(fā)生二類障礙，班組扣獎金100元及個人扣崗位工資10%，廠扣獎另計。

3、各班組及個人由于違反操作制度，導致設備運行異常，（撈冰機脫軌，排冰閘鋼絲繩出槽，電動機異常運行）。

4、各班組未按廠、站規(guī)定，履行本崗職責，致使發(fā)電量降低，產(chǎn)生影響的，一次扣獎金10%。

5、各班組及個人填寫各種報表、日志、記事，發(fā)生漏記、錯記、涂改、數(shù)字不準確、報表不及時，每項每次扣5%，重大記事未記錄或各項記錄有虛假行為，扣獎10%。

6、各班組及個人無故不參加廠組織的各項考試，一次扣獎5%，不及格按廠規(guī)定處理。

7、由于人責任而造成工器具丟失、設備損壞；300元以下按價值的10%扣獎，300元-500元按價值的20%扣獎，500元以上按價值的50%扣獎。

8、各班組未按規(guī)定對設備巡查；記錄檢查結(jié)果少一次扣檢查員10%。

9、設備維修保養(yǎng)檢查后，在一個月內(nèi)不出任何問題，若出現(xiàn)返工現(xiàn)象，責任制負，材料費用自付，并扣責任人50%獎金。

10、各班組幾個人學邯鋼、降成本、修舊利廢、效益顯著，年底效益兌獎20%。

11、維修班消缺應做到，修必修好，保質(zhì)保量。凡發(fā)生不到、驗收不合格，扣獎20%。

12、各班組幾個人積極向廠領導提合理化建議，建議被采納者獎10%-30%。

13、各班組幾個人由于責任心不強，未發(fā)現(xiàn)設備缺陷而造成后果者，扣除當月獎金。未造成后果按規(guī)定處理扣獎10%。

14、廠、站組織的各種會議、活動，無故不參加者，或未按時到場，一次扣獎金5%。

15、上班時間，發(fā)生打架、吵架、酗酒、溜崗、脫崗現(xiàn)象，扣當月獎金。

16、值班時間，遲到、早退、打撲克、下棋、干私活、睡崗、看與生產(chǎn)無關書籍，扣獎金10%，曠工按廠有關規(guī)定執(zhí)行扣獎。

17、各班組及個人違反廠規(guī)廠紀，觸犯綜合治理有關條例，扣當月獎金。未造成影響者，扣獎30元，再發(fā)生扣月獎金50%。

18、各班組責任區(qū)衛(wèi)生，當值班組設備、地面衛(wèi)生、工作現(xiàn)場未清掃、站檢查不合格，每次扣班長5%。

19、獨生子女照顧假、人員事故、病假、公休假的扣獎、按廠規(guī)定執(zhí)

行。

20、各班組及個人違反廠制定的違章舉例條款，按條款執(zhí)行。

21、各種記錄、表單發(fā)生亂寫、亂畫、亂撕，每次扣帶班負責人或值班員5%的月獎。

22、運行、維修、鍋爐人員未按規(guī)定保證上崗人數(shù)充足，班長調(diào)整不當，扣責任班長10%。

23、正副班長公差、事假、病假、補休達15天及以上，獎金系數(shù)按值班員系數(shù)發(fā)放，副班長、安全員享受相應的獎金系數(shù)。

24、鍋爐采暖期間，發(fā)生生產(chǎn)現(xiàn)場、生活區(qū)供氣不足，扣責任班組及個人月獎10%，其他扣獎按鍋爐房現(xiàn)場管理制度執(zhí)行。

25、后勤業(yè)務人員參照崗位責任制考核，按規(guī)定條款處理。

xxxxx水電廠

水電廠兩措計劃

為認真做好xxx年的安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，完成電力公司下達的2008年安全指標，不發(fā)生一般事故，消滅重大事故，防止人身傷亡事故的發(fā)生，確保發(fā)電設備及水工設施的正常運行。電站根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定2008年反事故措施和勞動保護技術(shù)措施。

反事故措施：

1、各班組及電站生產(chǎn)管理人員應認真執(zhí)行國家的安全法規(guī)和有關

條例，組織全體職工學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》及廠發(fā)安全文件，參加廠組織的《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定考試。

2、電站管理人員要抓好安全管理工作，帶頭遵守安全規(guī)定、規(guī)程的要求，嚴格遵守安全崗位責任制，落實反事故措施，把反違章指揮、反違章操作、反違章作業(yè)作為安全管理的重點。

3、加強基層班組兩票三制執(zhí)行情況的量化管理，細化班組安全管

理小指標的考核，堅持設備操作監(jiān)護、唱票、復誦制度，重大設備檢修、清掃的操作電站管理人員必須到場。

4、廠房值班人員堅持設備值機制度，嚴密監(jiān)視機組及輔助設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時報告，聯(lián)系解決處理，防止故障擴大為事故，嚴禁因人員監(jiān)視不到位而造成的冷卻水中斷、軸瓦燒壞及設備損壞的事故發(fā)生。

5、電站實施運行人員巡視到位登記制度、違規(guī)、違章登記制度，強化人員的工作責任心和遵章守紀意識，展開安全管理日常化，安全檢查規(guī)范化，安全考核制度化等工作，加大電站安全管理力度，確保生產(chǎn)有序進行。

6、冬季前池工作人員值班工作中，要認真落實工作監(jiān)護、許可終

結(jié)制度。在撈冰機、平臺、導冰筏上打冰時，工作人員要系安全繩，在陡坡、排冰閘后打冰，要履行工作票手續(xù)，值班工作人員應做好安全措施，方可工作，打冰期間禁止向工作段排冰。

7、前池工作人員嚴格控制工作閘充水高度及提閘速度，按規(guī)定清

除工作閘槽內(nèi)、補氣孔內(nèi)的雜草、積冰，確保補氣孔暢通、閘門無阻，防止壓力管爆管事故的發(fā)生。

8、落實職工的安全意識教育，強化勞動管理。前池人員、弧型閘

人員積極做好防草洪、冰洪，防機組甩負荷、防水位超高漫頂、防水位調(diào)節(jié)不當、防墜水、溺水傷亡的預防工作，上述地點及水工渠系，禁止單人值班、單人操作。

9、認真監(jiān)督鍋爐房安全工作管理制度的執(zhí)行情況，堅持電站管理

人員每日的鍋爐房巡視檢查工作，及時整改鍋爐附件存在的問題，檢查司爐人員安全操作情況，嚴禁違章操作，防止鍋爐爆炸、缺水、滿水事故發(fā)生，供暖期間確保兩人值班。

10、冬夏兩季前池排冰、排水泄沙時，值班人員嚴格控制沖沙閘、排冰閘泄水量，以防陡坡翻水沖壞擋墻，造成水淹廠房。對沖沙閘、排冰閘提起高度標注明顯標記，防止陡坡翻水沖壞擋墻，排冰閘地腳螺絲拔起的事故，定期對陡坡設施進行檢查，冬季及時清理陡坡?lián)鯄Φ陌侗谂疟顾?/p>

11、站維修班做好站屬設備的維護保養(yǎng)工作，定期對所屬設備全面

檢查，使設備處于正常運行狀態(tài)，輔助設備檢修（含鍋爐檢修）及臨檢工作要嚴格履行熱力工作票、手續(xù)，檢修完工后，做好設備移交手續(xù)。

12、值班人員加強集水井水位及對冬季檢修機組或水不檢查機組尾

水水位監(jiān)視，防止尾水水位超高，造成人員傷亡，水淹廠房事故。機組水下檢查工作必須履行工作票、工作監(jiān)護、終結(jié)制度，監(jiān)護人員不得擅離崗位。值班負責人要及時聯(lián)系梯調(diào)調(diào)節(jié)尾水閘后的水位，防止從閘板溢水。

13、做好職工熟悉設備構(gòu)造、位置、性質(zhì)操作技術(shù)的培訓工作，提

高事故分析判斷能力，本組織進行現(xiàn)場技術(shù)練兵兩次，根據(jù)季節(jié)特點定期對班組進行反事故演習。

14、全站職工認真執(zhí)行廠站制定的消防管理制度，加強樓房區(qū)，生

產(chǎn)區(qū)的用電管理，定期對發(fā)配電設施的消防器械檢查，特別是機組消防水系統(tǒng)的檢查，針對消防器械不完備的，打報告申請補充。本進行兩次消防學演習。

15、電站管理人員監(jiān)督維修人員認真執(zhí)行國家機械工器具操作規(guī)

定，廠站關于炔、氧氣使用管理規(guī)定，汽油使用規(guī)定，督促維修人員嚴格遵守安全工作規(guī)定要求，防止機械