第一篇：酒店項目建議書

酒店項目建議書

一、項目概況

1、項目名稱：酒店項目。

2、項目單位：

3、建設(shè)地點：

4、建設(shè)規(guī)模：總投資千萬元，占地面積2600平方米，酒店5000平方米，酒店配套功能包括餐飲、會議、娛樂、商務(wù)、SPA等內(nèi)容。

5、建設(shè)年限：2年（自酒店項目開工之日起計算）。

二、項目建設(shè)的必要性

基于周邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)的拉動與城鎮(zhèn)有機更新的雙重需求，人口與經(jīng)濟社會將迎來一個跳躍式的發(fā)展時期，建成后可容納7-9萬人。再加上園區(qū)已有眾多大型企業(yè)入駐，距離五家渠核心區(qū)高檔酒店較遠，給企業(yè)帶來很大不便。目前，團內(nèi)沒有一座符合星級標準的綜合型大酒店，接待能力無法滿足城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的需要。為適應(yīng)日益頻繁的商務(wù)交往，進一步提升城鎮(zhèn)品位，提高對外接待能力，我公司決定在貴團建設(shè)一座集住宿、餐飲、會議、娛樂、商務(wù)、SPA等為一體的綜合型酒店。

三、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)要求

（一）建設(shè)規(guī)模。

總投資5千萬元，建筑面積5000平米，酒店建設(shè)規(guī)模整體規(guī)劃為80間客房，住客總?cè)萘坎坏陀?60人，酒店配套功能包括餐飲、會議、娛樂、商務(wù)、SPA等內(nèi)容。

（二）建設(shè)要求

1、項目區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計須符合城鎮(zhèn)建設(shè)總規(guī)，經(jīng)五家渠市建設(shè)局審查通過后進場施工。建設(shè)容積率按行業(yè)規(guī)定標準執(zhí)行。

2、按國家規(guī)定標準建設(shè)酒店內(nèi)排污設(shè)施，保證達標后進入城市污水管網(wǎng)。

3、酒店在2年內(nèi)建成投入使用，并由具有專業(yè)的酒店管理公司進行管理，除更新設(shè)施或內(nèi)部裝修等因素外，應(yīng)常年正常運行。

四、項目的經(jīng)營思路

酒店按星級以上標準建設(shè)和經(jīng)營，執(zhí)行國家旅游局頒布的有關(guān)評定星級飯店的規(guī)定和標準，即：

1、建筑物：建筑物結(jié)構(gòu)優(yōu)良，內(nèi)外裝修高于一般飯店水平，協(xié)調(diào)，布局合理。結(jié)構(gòu)體系規(guī)范，外觀獨具風格。

2、客房寬敞，擁有獨立的衛(wèi)生間和空調(diào)、彩電、電話、互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備。

3、擁有光纖電視和公共天線系統(tǒng)以及公共廣播系統(tǒng)。

4、擁有自動防火報警系統(tǒng)和水消防滅火系統(tǒng)。

5、擁有現(xiàn)代化飲食服務(wù)設(shè)施。

6、擁有應(yīng)急供電設(shè)備。

7、擁有防盜保安監(jiān)控系統(tǒng)。

五、投資概算及資金籌措

（一）酒店投資概算：2千萬元。

（1）購地：2600平方米×200元﹦52萬元；

（2）土建：5000平方米×1800元/平方米﹦900萬元；

（3）裝修：5000平方米×1500元/平方米﹦750萬元；

（4）設(shè)備：200萬元；

（5）其它（如綠化、道路等）：100萬元；

（二）資金籌措：企業(yè)獨資。

六、效益分析及投資回收期

（一）經(jīng)濟效益

1、酒店營運收入

（1）年客房收入=客房數(shù)量×經(jīng)營月份×30天×開房率×平均房價，即：80×12×30×70%×100=200萬元

（2）年餐飲收入=客房數(shù)量×開房率×1.8×上座率×餐飲人均消費×30天×經(jīng)營月份，即：20×70%×1.8×50%×40×30×12=180萬元

（3）夜總會、KTV、迪吧、洗浴中心等收入按100萬元/年計算。酒店年收入=客房收入+餐飲收入+夜總會、KTV、迪吧、洗浴中心等收入=200萬元+180萬元+100萬元=480萬元

2、投資回收期：

投資回收期=（酒店建設(shè)總投入÷酒店年贏利額=（2000萬元÷480萬元/年=5年

（二）社會效益

通過本項目的開發(fā)將會增加當?shù)鼐用竦木蜆I(yè)機會，提高當?shù)厝罕娚钯|(zhì)量和水平、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級、利于區(qū)域品牌形象的打造。

七、結(jié)論

項目具良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具有鞏固的客源市場，優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，良好的投資環(huán)境，開發(fā)價值潛力大，是一個見效較快，有發(fā)展前景的項目

二0一二年三月二十八日

第二篇：酒店市場推廣與會員制項目合作建議書

酒店市場推廣與會員制項目合作建議書

2010-01-08 12:11:50

開展項目的必要

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，改革開放政策的深入進行，各地星級酒店的不斷增加，使得市場競爭日趨激烈。外資以及集團酒店占據(jù)決大的市場份額。

面對殘酷的市場競爭，如何提高酒店的知名度？如何解決酒店產(chǎn)品的不可儲存****（60%的客房出租率意味著今天有多于30%的房間賣不 掉，且損失將無法彌補）？忠誠客戶到哪去找，如何讓客戶忠誠？如何提高酒店的上客率？如何使酒店在日趨激烈的競爭中立于不敗之地？如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會 效益的雙收？??

作為一名酒店管理者，這些問題已迫在眉捷！

傳統(tǒng)的宣傳手段不再能夠吸引消費者的眼球，傳統(tǒng)的營銷策略也似乎不再湊效，那有沒有一種更新穎的方式呢？

那么，我們的使命就是通過與酒店的合作，在酒店成立VIP俱樂部，從酒店特色出發(fā)，充分挖掘酒店的最大市場潛力，大力提高酒店在本地商界中 的知名度，力爭使酒店成為本地區(qū)的上層社交中心，并為酒店建立一個長期穩(wěn)定且具備高消費能力的忠實客戶體系，為酒店樹立起當?shù)匾涣骶频甑钠髽I(yè)形象，打造出 符合酒店特色的知名服務(wù)品牌，從而鞏固酒店的行業(yè)地位，并迅速提高酒店的市場占有份額，最終使酒店達到名利雙收！

會員制的由來

會員制的最早雛形起源于三十年代西方的零售業(yè)。當時，一些商店為了推銷商品、拓展生意而向顧客發(fā)放一種信用憑證，顧客憑此證便可在商店享受優(yōu)惠并可以賒購商品，從而大大增加了商店的收入，改善了經(jīng)營狀況。

會員制作為一種嶄新的消費體制，其產(chǎn)生與發(fā)展的原理便是“80/20”法則，即大部分企業(yè)80%的營業(yè)額是來自于20%忠實客戶的重復(fù)購買 或消費，而余下20%的收入才來自于那80%的游離客戶。所以，聰明的營銷人，總會找出“顧客資料庫”中那20%的忠實顧客，與他們建立長期穩(wěn)定的互利關(guān) 系，全力滿足他們的需求，鼓勵他們重復(fù)購買。利用20%的客戶資源卻神奇地能為企業(yè)創(chuàng)造出80%的收益，這正是“會員制”的魅力所在！也正是為什么“會員 制”能夠被廣大經(jīng)營者認同并迅速滲透到各個領(lǐng)域的原因所在！

會員制的另一大魅力在于能夠及時了解持卡人最新的消費動態(tài)，取得這些信息之后，經(jīng)過分析整理，轉(zhuǎn)化為營銷決策所需要的資料，使經(jīng)營者及時掌握那20%忠實顧客的最新消費情況，以便充分發(fā)揮會員制的作用。

商業(yè)的生命就在于不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，在國內(nèi)，處于市場轉(zhuǎn)變時期的酒店業(yè)面臨著一個充滿競爭與風險、同時也充滿活力與****的大市場。如何在這種條件下解決以往經(jīng)營上的問題？如何在日趨激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地？如何以最少的投入而獲得盡可能多的收益？

“會員制模式”便是酒店業(yè)可選擇的一種帶有人情味的營銷策略，以酒店VIP俱樂部為表現(xiàn)形式的會員制將會把現(xiàn)代商業(yè)的力量發(fā)揮的淋漓盡致！

合作方式

雙方本著“平等互惠，互利雙盈”的原則，通過我方實施的“酒店VIP Club計劃”，幫助酒店穩(wěn)定一大批具有高消費能力的客戶群體，利用80/20法則，使客戶群體給酒店帶來豐厚的回報。“酒店VIP俱樂部計劃”運作理 念，最重要的一條就是酒店勿需投入任何資金成本而得到最大收益。從酒店VIP俱樂部的籌劃到開始運作的這段時間里，酒店只需提供足夠吸引客人重復(fù)消費的優(yōu) 惠形式，并附以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、與俱樂部之間高效的協(xié)調(diào)工作即可。

酒店市場推廣與會員制項目簡介

酒店市場推廣與會員制項目也可稱之為：“酒店VIP俱樂部項目”，是一種與國際先進營銷理念相接軌，以會員制為具體****作管理模式，以 消費者心理需求為根本點，以先進、高效率的電話營銷方式，一個地區(qū)僅以一家酒店為唯一的推廣對象，以挖掘忠誠客戶資源為目的的一種全新、高效、快捷的酒店 營銷最新理念與實施方案。

開業(yè)前期，我公司酒店管理專家對酒店各營業(yè)部門提供的VIP貴賓服務(wù)專業(yè)強化

培訓，不僅幫助酒店大大提高了服務(wù)意識，也為項目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

酒店VIP俱樂部項目的順利開展，不僅可以為酒店帶來經(jīng)濟效益，在俱樂部與酒店現(xiàn)有營銷力量的全力配合下，更可以形成互動互補之作用，為酒店營造長期穩(wěn)固的忠實客戶體系，使酒店的利益得到長遠的保障！

1)人力資源配置：

酒店VIP俱樂部的人員配置主要有項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、行政助理、財務(wù)主管、秘書及若干王牌銷售人員等，部門編制主要由銷售部、信息導(dǎo)入 部、后勤管理部、行政部構(gòu)成。東潤公司會根據(jù)酒店及當?shù)氐膶嶋H情況派出最適合該項目發(fā)展的管理人員?！耙鼍妥鲎詈谩笔菛|潤人永遠不變的創(chuàng)業(yè)風范。

2)主要工作職能：

免費向會員宣傳酒店的各項設(shè)施及服務(wù)；

免費為會員提供上門送卡及會員年費結(jié)算服務(wù)；

免費協(xié)助酒店為會員提供《會員手冊》中所承諾的各項優(yōu)惠條款；

免費為會員代訂客房，包括免費房和折扣房；

免費為會員代訂用餐包房；

免費對會員進行登門拜訪或電話回訪，收集會員反饋意見；

免費協(xié)助酒店處理客戶投訴；

免費協(xié)助酒店舉辦各種形式的會員活動，例如：時裝表演晚會、大型化妝舞會、貴賓答謝酒會、新聞發(fā)布會、會員聯(lián)誼會等；

酒店收益

通過開展酒店VIP俱樂部項目，酒店將獲得巨大的收益：

免費培訓：開業(yè)初，我公司酒店管理專家免費對酒店進行“VIP服務(wù)”的培 訓，幫助酒店提高服務(wù)意識。這即為項目的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)，也為樹立酒店的服務(wù)品牌起到了推動作用。VIP俱樂部全力與酒店現(xiàn)有營銷力量(銷售 部)形成互動互補之體系，以全新營銷策略打造酒店新亮點。

過去酒店僅靠與公司、企業(yè)、機關(guān)團體等簽訂協(xié)議的營銷方法，還不能足以讓我們對銷售業(yè)績十分滿意。而VIP俱樂部項目是以“短、平、快”的模式深挖 社會零散客戶，所帶給我們的大量黃金消費個體正好彌補酒店的這個缺憾。一大一小、一整一零、一緊一密足以令酒店的銷售業(yè)績力創(chuàng)新高，名利雙贏。

迅速鎖定高層消費群

面對當前業(yè)內(nèi)激烈的競爭局面，酒店急需一個長期穩(wěn)定的客戶群體。俱樂部的工作就是在短時間內(nèi)通過電話營銷的形式發(fā)展大量會員，使之迅速成為酒店的長期客戶，建立酒店的客戶消費管理體系。獲得即時可見的會員費收入。

迅速搶占本地市場領(lǐng)域

每個星級酒店都有自己的優(yōu)勢和特色，但同時這些優(yōu)勢和特點也急需社會各界人士及企業(yè)了解并嘗試來消費。俱樂部的工作正是在邀請和發(fā)展會員的同時充分利用電話銷售的高效、快捷****，大力宣傳、推廣酒店的優(yōu)勢及特色，幫助酒店迅速提高知名度。

大幅度提高酒店的收入

酒店VIP俱樂部的會員是各個企業(yè)的管理決策者，或是私人業(yè)主和職業(yè)人士，他們因為工作的需要，常有很多的交際和應(yīng)酬，而這些交際與應(yīng)酬往 往都是在高檔星級酒店進行的，當俱樂部會員宴請同行、朋友或召開會議、安排客人住房和舉行私人聚會時，無論是為了節(jié)省開支，還是為了顯示俱樂部會員這一高 貴身份，他都會把您的酒店作為第一選擇，那么隨著光臨次數(shù)的增加，大大提高酒店的收入。

提高酒店的知名度

酒店俱樂部的會員大多是各行各業(yè)的成功人士，他們對酒店的評價和選擇，往往影響著周圍許多人，無論他們是經(jīng)常向人提起酒店俱樂部，還是經(jīng)常 邀請客戶和朋友來享受酒店的服務(wù)，都在無形之中為酒店作了宣傳。同時，他們邀請的客戶和朋友如果對酒店的服務(wù)留下了很好的印象，那么當這些人自己宴請朋友 時，不論他是不是俱樂部的會員也都會把該酒店作為第一選擇，這樣就會大大提高酒店的知名度，并使您的酒店成為本地社區(qū)的社交中心。

創(chuàng)立信息庫、建立長期穩(wěn)固的客戶群體

俱樂部將建立一個容納VIP會員的信息庫，這一高質(zhì)量、高價值的信息庫將成為

酒店的管理工具。通過俱樂部的會員跟蹤系統(tǒng)，您不僅可把促銷宣傳品寄給信息庫內(nèi)的會員，還可以集中力量，重點選擇目標。

俱樂部會員跟蹤系統(tǒng)包括每名會員的簡單情況，如會員的公司、職位和其他情況。會員的消費也可通過單據(jù)記錄下來，該系統(tǒng)為酒店提供了會員消費走向的精確報告和各種管理報告，由此可衡量俱樂部計劃獲利****和新增加的收入。

為酒店銷售管理提供第一手可靠依據(jù)

俱樂部的市場推廣隊伍在提高酒店知名度的同時，也能獲得關(guān)于酒店當前的服務(wù)狀況以及客人對客房、餐飲、會議及娛樂方面的要求的反饋，這些反饋信息是酒店營業(yè)部門進行改進銷售的指向。

改善酒店的內(nèi)部管理

大量的會員消費和信息反饋，會促進酒店不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化完善、不斷提高管理和服務(wù)水平。

營造良好的社會發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)造發(fā)展機會

會員中多是各行各業(yè)精英首腦及機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，VIP俱樂部就提供了一個絕好的溝通機會，讓領(lǐng)導(dǎo)們及精英們更了解酒店，他們就會對酒店的發(fā)展給予更多的支持??

利用寶貴的會員資源，大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)：會員是酒店無盡的財富，酒店可舉辦一系列收費活動，如化妝晚會、歌舞表演晚會等等，也可以舉辦會員旅游團等 開展旅游項目服務(wù)??這樣一是可為酒店創(chuàng)收，二是可以更加穩(wěn)固、壯大會員消費隊伍。會員群體所能給酒店帶來的無盡效益定會讓您大吃一驚！

酒店風險分析

酒店無需投入任何財力、物力，只需以酒店現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施作為基本載體，幾乎沒有投資風險；

我方在銷售過程中所有給客戶的承諾均以書面形式出現(xiàn)，且必須經(jīng)酒店認可，所以不存在信譽風險；

我方只負責發(fā)展會員，不參與酒店因會員來酒店消費收入的任何分成，所以酒店

不存在利潤均分的風險；

“酒店VIP俱樂部項目”運作理念最重要的的一點就是：酒店無需投入任何資金成本而得到最大回報。

運作流程：

1.意向酒店與我方初步接洽

2.我方對酒店進行詳細研究

3.我方對市場進行詳細調(diào)研

4.為酒店設(shè)計一份符合酒店特色的“VIP俱樂部”實施方案

5.組建VIP俱樂部，實施推廣

第三篇：項目建議書

項目建議書：項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經(jīng)營企業(yè)的建議性文件。它是在調(diào)查研究、收集資料、勘察建設(shè)地點、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上，論述擬辦項目的必要性和可能性。它的目的在于爭取批準立項。

格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。

項目主要內(nèi)容：

１.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；

２.合資經(jīng)營的年限；

３.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；

４.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；

５.投資總額、注冊資本和各方出資比例；

６.投資方式和資金來源；

７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：

合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；

８.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；

９.初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

主要附件：

１.合營各方合作的意向書；

２.外商資信調(diào)查情況表；

３.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品

安排的意見；

４.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；

５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。

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范例：

中外合資經(jīng)營企業(yè)項目建議書

一、項目名稱：合資生產(chǎn)（經(jīng)營）××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：（企業(yè)名稱）××××××

單位負責人：（廠長或經(jīng)理）

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)（國營或集體）、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)（經(jīng)營）范圍和規(guī)模。

（二）合營年。

（三）合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

（四）合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成（工人、技術(shù)人員、管理人員）。

（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現(xiàn)金、機器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)和商標權(quán)）或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

（七）產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

（八）生產(chǎn)（經(jīng)營）條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

（九）初步的技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格（內(nèi)外銷）、成本、收益估算。

生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。

能源和原材料的節(jié)約效果。

中外雙方經(jīng)濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)限的估算等。

社會經(jīng)濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

附件：

（一）邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

（二）出國考察計劃。

（三）可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排；如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

第四篇：項目建議書

信息化項目建議書

項目名稱

承擔單位

項目負責人

通信地址

聯(lián)系電話

填報日期

XXXX學校信息化建設(shè)

項目建議書

一、項目簡介

二、項目建設(shè)單位概況

1、項目建設(shè)單位與職能

2、項目實施機構(gòu)與職責

三、項目建設(shè)的必要性

1、項目提出的背景和依據(jù)

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況

3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距

4、項目建設(shè)的意義和必要性

四、總體建設(shè)方案

1、建設(shè)的原則和策略

2、建設(shè)的目標

項目的目標指項目的完成形式、完成后能預(yù)期達到的目標和取得的成果，此將作為項目驗收的主要依據(jù)。

3、建設(shè)的內(nèi)容

項目的主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、硬件的選購、平臺軟件和應(yīng)用軟件的開發(fā)和使用，關(guān)鍵問題的研究等，要解決構(gòu)成什么系統(tǒng)、實現(xiàn)什么功能的問題。

4、技術(shù)方案

項目實施所采用的基本技術(shù)和技術(shù)特點，對其先進性、前瞻性進行分析，即為實現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容擬采用何種設(shè)備和系統(tǒng)，說明各設(shè)備間的相互關(guān)系，同時要具有拓撲圖或結(jié)構(gòu)圖。

5、系統(tǒng)組成的設(shè)備選型

詳細列示各設(shè)備的技術(shù)指標及規(guī)格、型號、品牌。

6、建設(shè)的基礎(chǔ)條件和實施方案

說明現(xiàn)有信息化設(shè)備的實施環(huán)境和實施條件（包括電源、場地配備、供電、環(huán)境保障等各方面建設(shè)條件）。

五、經(jīng)費概（預(yù)）算與使用方案

1、按系統(tǒng)列出信息化系統(tǒng)所涉及的設(shè)備清單（包括設(shè)備型號、數(shù)量、單價、總價等信息內(nèi)容）。

2、資金來源與落實情況

六、效益與風險分析

1、項目的經(jīng)濟效益或社會效益分析

2、項目風險及風險對策

七、系統(tǒng)運行保障

1、人員配備

2、人員培訓附表：

1、項目軟硬件配置清單

2、項目總投資概（預(yù)）算表 附件：

項目建議書編制依據(jù)及項目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟資料。

第五篇：項目建議書

附件

1質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技術(shù)改造技術(shù)裝備專項

項目建議書

報送單位： 省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局（章）

填報日期：2014.2.10

國家質(zhì)檢總局科技司制

二〇一一年二月

-填報單位： 于田縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

項目基本信息表

（一）申請的理由和必要性；

根據(jù)我縣實際環(huán)境情況，因在多孔磚生產(chǎn)的日益

增加，富民安居工程的增多，對磚的質(zhì)量要求越來越高。為保證多空磚等建材的產(chǎn)品質(zhì)量，加強監(jiān)管很有必要建立該檢測項目。

（二）相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀分析和技術(shù)指標；

目前在我縣沒有該項目的檢測設(shè)備。

技術(shù)指標：

試驗項目包括：抗壓強度試驗，自控磚瓦泛霜箱，吸水率，多孔磚抗凍性測定的要求。

（三）項目主要內(nèi)容及項目完成后達到的目標； 建立此項目，提高多孔磚等建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，保證安居富民工程的建材質(zhì)量，保護廣大消費者的合法權(quán)益，填補我縣質(zhì)量檢驗方面的空白，為多孔磚等建材產(chǎn)品監(jiān)管提供支撐。

（四）項目投資概算、經(jīng)費測算標準和方法、經(jīng)費來源；

項目投資7.5萬元，省局配套7.5萬元，自籌0萬元。經(jīng)費來源單位自籌.（五）項目實施方案、進度、擬購置的主要設(shè)備；

省局配套資金到位后，購置燒結(jié)多孔磚、空心磚、砂漿砌塊等檢驗檢測設(shè)備開展這項工作。

（六）項目社會和經(jīng)濟效益分析；

建立該項目后填補我縣質(zhì)量檢驗方面的空白，為多孔磚的產(chǎn)品監(jiān)管提供支撐。創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，預(yù)算在2年內(nèi)收回投資金額。

（七）其他必要的材料（經(jīng)費出資單位的財務(wù)證明材料）。