第一篇：2013第一季度總結(jié)、第二季度計劃

***有限公司第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作計劃

2013年一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足工作實際，認真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)員工扎實推動各項任務(wù)穩(wěn)步開展。員工隊伍團結(jié)穩(wěn)定，公司氛圍和諧融洽，為全年工作開好局、起好步提供了堅強保障。

第一部分一季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

1、收入完成情況：1-3月份累計實現(xiàn)銷售收入()萬元，比去年同期()萬元增加()萬元，增幅為()%。完成了考核指標(biāo)()萬元的()%。

2、利潤完成情況：1-3月份累計虧損/盈利()萬元，比去年同期虧損()萬元扭虧增盈()萬元。完成了考核指標(biāo)()萬元()%。

3、應(yīng)收款項完成情況：3月末應(yīng)收款項余額()萬元，比年初()萬元增加了()萬元，增長了()%。

4、存貨完成情況：3月末存貨期末余額為()萬元，比年初()萬元減少了()萬元，減少了()%。

5、安全生產(chǎn)方面：公司無人員傷亡事故、無火災(zāi)事故、無重大機械事故，確保了我公司安全生產(chǎn)良好局面。

二、重點工作開展情況

（一）深入實施營銷戰(zhàn)略，銷售開局成績斐然

2013年，***市****推廣工作逐步開展，市場競爭日益激烈，競爭對手都采取讓利不讓市場政策，導(dǎo)致競相壓價，利潤趨薄。為此公司順應(yīng)形勢，理清“逆境”之中的發(fā)展思路，按照“夯實老客戶，擴展新客戶，儲備潛在市場”的原則進行市場開拓；堅持實行***、***市場兩手抓，加快機械化施工推廣進度；堅持實行營銷部周例會、公司營銷月例會制度，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，制定針對性營銷策略，反饋產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進。

一季度，受冬季施工停滯和春節(jié)放假的影響，各個工程項目開工較少，***銷售出廠()噸，實現(xiàn)銷售收入總計

()元，完成了一季度預(yù)算收入的()%。簽訂了()個供貨合同。銷售工作穩(wěn)中有升的推進。在2012年確立的*****目標(biāo)主市場區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中，公司市場占有率已達()%以上。目前簽訂合同并開始供貨的客戶有()個，年需求()以上客戶有()個。還有()有限公司、()有限公司等客戶對我公司進行了考察，并對公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

(二）狠抓生產(chǎn)設(shè)備管理，高效均衡生產(chǎn)

一季度，公司生產(chǎn)供應(yīng)量逐步提升，生產(chǎn)車間設(shè)備經(jīng)過

()年的磨合、設(shè)備的折舊，部分零件老化磨損，制約著

生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。為將影響降至最低，公司于()月份做好設(shè)備的維修計劃，對老化磨損嚴重的零件進行更換維修，對設(shè)備進行了加油潤滑。并敦促()有限公司對()機的調(diào)整、()的更換、()問題提出解決方案。為今年生產(chǎn)任務(wù)的逐步加重，以及()生產(chǎn)業(yè)務(wù)的介入打下了堅實的基礎(chǔ)。公司以“降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展”為核心，以“節(jié)支降耗、降本增效、改善職工工作環(huán)境”為目標(biāo)，群策群力，大力開展資源綜合利用工作。加強了產(chǎn)品日報管理工作，嚴把材料消耗定額，確保材料使用率，大力降低成本。

（三）加快研發(fā)、創(chuàng)新步伐，推動公司事業(yè)發(fā)展

為適應(yīng)市場需求，公司對技術(shù)改造，質(zhì)量提升，資源綜合利用，()研發(fā)等方面工作做了統(tǒng)籌安排。在全面實現(xiàn)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上、提出研發(fā)創(chuàng)新“高、精、特”和堅持“保姆式售后服務(wù)”的經(jīng)營理念。

一季度，公司通過大量實驗得到()配方，并通過實驗不斷調(diào)整優(yōu)化，在保證質(zhì)量的前提下降低配方成本。解決了()的生產(chǎn)工藝和流程，現(xiàn)()已開始正常生產(chǎn)和銷售，客戶反饋使用情況良好。()已委托()公司進行抽樣，為下一步市場推廣做好準(zhǔn)備。()的實驗及調(diào)試階段已達到預(yù)期效果，在意向客戶觀摩下噴漿機使用情況穩(wěn)定，獲得客戶的好評。

積極配合()做好()規(guī)程第()次會議及會后的實驗驗證工作，通過與同行及科研單位的學(xué)習(xí)和交流，加強公司的實驗?zāi)芰?，進一步提高公司知名度。

（四）認真貫徹落實公司首屆一次職工（會員）代表大會精神，增強工作的信心和動力

一季度，公司召開首屆一次職工（會員）代表大會，會上，總結(jié)了去年的工作經(jīng)驗，挖掘目前存在的問題與缺陷，深入剖析當(dāng)前面臨的形勢，指出今后工作的思路和方向，明確了單位發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，并鼓勵全體員工勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。

第二部分存在的困難與問題

在一季度工作中，通過全體職工的積極努力，取得了一定的工作成績，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也存在著一些問題與困難，主要表現(xiàn)在：

競爭者利用固定資產(chǎn)投入少，人力成本低等優(yōu)勢，實行低價傾銷，競爭惡劣，目前應(yīng)對措施不足。

由于，公司無歷史銷售記錄參考，產(chǎn)品需求量難以確定，易造成供應(yīng)不及時，導(dǎo)致客戶抱怨和投訴。

第三部分二季度工作重心

二季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段，也是營銷工作實現(xiàn)突破、生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)增加的特殊階段。

二季度主要經(jīng)濟標(biāo)指：銷售量()噸，實現(xiàn)銷售收入

()萬元；利潤總額確保完成()；應(yīng)收賬款()萬元，存貨300萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二季度重點抓好以下幾個方面的工作：

一、不斷鞏固和擴大營銷成果，采取更加靈活的營銷策略，保市場、保效益。進一步細化營銷分解任務(wù)，責(zé)任到人，抓好營銷考核兌現(xiàn)。建立并規(guī)范經(jīng)銷商、非專職的營銷隊伍，利用多渠道擴大公司產(chǎn)品銷售。加強與行業(yè)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取第一時間獲得市場項目信息和行業(yè)新政。大力推進特種、家裝砂漿營銷工作，提出明確營銷計劃，加快機械化施工隊建設(shè)，逐步拓展機施項目。

二、認真研究環(huán)保三同時、()相關(guān)政策、法規(guī)，掌握申報、抽樣、驗收工作流程，對照規(guī)范和要求，完善基礎(chǔ)工作，精心編制材料，適時完成申報，確保環(huán)保三同時、()認定工作順利完成。認真做好各類項目申報工作。

三、完善生產(chǎn)線工藝，倡導(dǎo)節(jié)能優(yōu)化，擴產(chǎn)量、保供應(yīng)、降成本，完成()系統(tǒng)、()設(shè)施、()設(shè)備的安裝，逐步改善車間環(huán)境，確保產(chǎn)品供應(yīng)需求。

四、嚴把原材料與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，合理選材，根據(jù)夏天天氣特點調(diào)整各類配方，嚴格控制材料成本，繼續(xù)繼續(xù)做好售后客服工作。打造省級產(chǎn)學(xué)研合作基地，大力提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)綜合競爭能力。

五、加快開展相關(guān)人員的招聘工作，形成一人多崗制。加快推進制度化、規(guī)范化建設(shè)進程，將制度規(guī)范落到實處，完善員工培訓(xùn)體系。緊密結(jié)合黨、工、團工作，加強內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，繼續(xù)推進“”企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮全體員工積極性，根據(jù)職代會提案，切實解決員工困難與問題，切實做好員工隊伍的穩(wěn)定工作。

第二篇：第一季度總結(jié)第二季度安排

龍泉項目部黨支部一季度總結(jié)

二季度安排

在2012第一季度黨支部工作中，我始終認為黨支部書記一職對我是一次發(fā)展的機會，同時不同于宣傳工作的新的工作情況和工作任務(wù)，又是對我的一次挑戰(zhàn)。

在工作中，我不斷思考總結(jié)，努力做好黨支部工作

一、認真履行黨支部書記職責(zé)，把好一條主線，是做好各項工作的前提。2月份開展了職工代表大會，討論了職工生活工作中遇到的問題。在開始的工作中，我認真履行黨支部書記職責(zé)，把公司黨委的工作安排，作為黨支部工作的基礎(chǔ)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司黨委下發(fā)的各類文件，并結(jié)合黨支部的實際情況有計劃的落實，從而使黨支部工作與公司黨委工作保持了高度的一致，有力的促進了黨支部組織建設(shè)和礦井水處理廠三個文明建設(shè)。2月份開展了職工代表大會，討論了職工生活工作中遇到的問題，并提出了解決方案和方法。

二、謙虛謹慎，加強溝通，積極融入黨管安全活動的各項工作，是做好黨支部工作的最好保證。活動中，項目部積極探索和開展了黨員包班組活動，將項目部所有班組給支部各黨員進行分包，各黨員通過開班前會、談心等形式及時了解職工思想動態(tài)，監(jiān)督本班組的安全生產(chǎn)情況，要求各黨員對分包班組建立職工檔案，對班組安全生產(chǎn)工作全面掌控。此外項目部還制定了黨員責(zé)任包區(qū)制度，進行掛牌管理。要求黨員對責(zé)任區(qū)內(nèi)員工進行政治理論和業(yè)務(wù)技培訓(xùn)，讓職工積極掌握各工種的安全操作規(guī)程和原理，并形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，愛崗敬業(yè)，保持責(zé)任區(qū)內(nèi)員工隊伍的穩(wěn)定，思想穩(wěn)定，秩序穩(wěn)定。

三、“警示三月行”活動宣傳。2月29日項目部在“警示三月行專題辦公會議”中傳達學(xué)習(xí)處發(fā)【2012】64號文關(guān)于開展“警示三月行”活動的通知，并制定了活動方案。在處組織領(lǐng)導(dǎo)下積極開展了警示三月行活動。

1、營造氛圍，做了兩個宣傳展板，并在項目部和井口工地懸掛了5個橫幅。

2、開展了黨員安全宣誓和承諾活動，并簽訂了承諾書和責(zé)任狀。

3、活動中組織安全簽名活動，全體職工積極響應(yīng)并簽名。

4、3月2日在項目部會議室觀看了安全事故教育片，并解說分解。并在結(jié)束后寫下了安全事故大反思大討論。

5、開展了安全狀況分析會，職工積極發(fā)言踴躍參與，討論了工作中的問題，發(fā)現(xiàn)的隱患等。

6、為進一步強化女職工的安全意識，樹立巾幗安全示范崗形象，項目部與女職工簽訂了“巾幗奉獻保安全”的承諾書。

四、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)開展基層黨支部工作的方式方法，是提高黨支部工作水平的有效途徑。在黨支部的工作，我始終保持高度的熱情和積極性，我堅信，每項工作都應(yīng)當(dāng)有著最佳的方式途徑，作為一個黨支部書記，我們就要堅守對黨組織的忠誠，盡最大的努力把工作做到好上加好，因此在黨支部工作中，我除了在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，還積極與其他黨支部書記認真交流，科學(xué)調(diào)整自己的工作思路，使黨支部工作水平不斷提高?；厥椎谝患径?，我以高度的崇敬和熱愛從事黨支部工作。

在三個月的工作歷程中，我感到了辛苦，也感到了滿足，我自豪自己以一個黨員干部的身份，在黨組織的指導(dǎo)下，做好黨支部工作，提高自己為企業(yè)、為員工群眾服務(wù)水平，提高自己的人生價值。經(jīng)后我將滿懷信心，把黨支部工作做得更好，成為一個優(yōu)秀的黨支部書記。

二季度工作計劃：積極落實創(chuàng)建安保型項目部等工作，繼續(xù)發(fā)揮黨管安全的作用，針對施工中存在的安全隱患等問題，落實加強人才培訓(xùn)等工作，及時調(diào)整各黨代會成員，加大對各項工作的管理和監(jiān)督。

第三篇：第一季度經(jīng)營管理計劃總結(jié)

第一季度經(jīng)營管理計劃總結(jié)

進入2012年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責(zé)任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦2012年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報。

一、2012年1-3月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：2012年1—3月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分

%，其中：外運煤灰分

%，入洗煤灰分：

%。2、1-3月份全礦出煤

萬噸；其中：入洗煤

萬噸；外運

萬噸，平均售價

元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售

萬噸，價格上升

元/噸；地銷

萬噸，價格比去年同期上升

元/噸。

3、今年1-4月份，我礦噸煤材料費消耗為： 元/噸。全年預(yù)計為：

元/噸。4、2012年，我礦職工人均收入預(yù)計由

元/人，提高到

元/人，人均增加工資

元，增幅達

%。5、2012年預(yù)計實現(xiàn)回收價值

萬，復(fù)用價值

萬，實現(xiàn)修舊利廢

萬元。

二、2012年我礦所做的主要工作

(一)、完善制度建設(shè)，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。

圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結(jié)合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。

（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。

2012年1—4月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分

%，其中：外運煤灰分

%，入洗煤灰分：

%。與去年同期相比，綜合灰分降低

個百分點，外運煤灰分上升

個百分點，入洗煤灰分降低

個百分點。2012年商品煤質(zhì)量預(yù)計完成：綜合灰分

%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。2005年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。2005年煤質(zhì)方面所做的主要工作2005年初，我礦根據(jù)集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。

2、立足源頭，嚴把質(zhì)量關(guān)

（1）、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。

（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點頭面專人負責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。

（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

今年運銷工作所采取的主要措施：今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關(guān)部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準(zhǔn)點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。

2、充分用足用好集團公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關(guān)部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎(chǔ)。

（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。預(yù)計全年為：47 元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”：把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達的60種定額物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。

2、把好“計劃關(guān)”，促進了材料消耗規(guī)范有序。

對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應(yīng)。

我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出2012我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了供應(yīng)公司。

3、把好“審批關(guān)”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

4、把好“檢驗關(guān)”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護了我礦的整體利益。搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用：

1-3月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預(yù)計全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計全年完成20121根；修理21231根預(yù)計全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預(yù)計4769個。

2012年預(yù)計實現(xiàn)回收價值850萬，復(fù)用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。

3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強化回收復(fù)用，實行現(xiàn)場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。

（五）、工資及人力資源方面

2005年，我礦職工人均收入預(yù)計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調(diào)整到1：1.602：2.412，進一步趨于合理，切實踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團公司發(fā)展理念。為深化勞動工資各項基礎(chǔ)工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領(lǐng)會礦黨政工作會議精神，結(jié)合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關(guān)于加強勞動力管理的實施意見》、《關(guān)于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、?工資科內(nèi)部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財務(wù)內(nèi)控制度、材料費管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟制約、調(diào)節(jié)作用。

2、在2005年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會議，合理調(diào)整2005年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。

3、結(jié)合04工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊相關(guān)人員召開了工資分配會議。根據(jù)與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進一步優(yōu)化。同時，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。

4、合理整頓勞動組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調(diào)整方案。

5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。

本，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。

（六）、關(guān)于清欠工作：

今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責(zé)任到人，獎罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。

三、存在的問題與建議：個別采掘單位煤質(zhì)意識淡薄，源頭管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達不到公司文件的要求，應(yīng)加強管理，堵塞漏洞。

3、為加強物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的實際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，5、各戰(zhàn)線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。

6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。

7、未實行技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻的扭轉(zhuǎn)氛圍。

8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進行嚴肅處理。

9、本由于客觀原因掘進戰(zhàn)線材料費耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個主要因素，下一步要加大這方面管理考核。

四、2006經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：

（一）、煤質(zhì)工作是2006年的工作重點

2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標(biāo)能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標(biāo)努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學(xué)性，降低臨時計劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。

3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：要在2005深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象?？偨Y(jié)：

建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。2005年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

總之，在2005年我們在礦集團公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞2006年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻。

第四篇：第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計劃

物流部第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計劃

隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：

一、倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管理員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進行進一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負責(zé)的B庫進行賬目核對工作，并對存在的問題進行統(tǒng)計處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任B庫倉管員，我通過一個月的時間對他進行了比較全面的培訓(xùn)及B庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯貨、入錯庫位的現(xiàn)象時有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時處理，新任的倉管員需要時間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個季度的工作中引起重視，進一步提高、改進、杜絕。

二、配送方面：第一季度由于客戶訂購產(chǎn)品到貨頻繁，及各展廳年初備貨，造成物流提貨壓力增大，但都能及時協(xié)調(diào)完成，沒有造成展廳樣品及加工廠送貨的延誤，第一季度，為統(tǒng)一管理，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，降低物流配送費用，對物流配送職能進行了調(diào)整，現(xiàn)物流部負責(zé)公司除興輝陶瓷外的全部部門的潔具、磁磚配送工作，這無疑給配送工作增加了壓力，需要更好的協(xié)調(diào)有限的車輛，充分利用外聯(lián)車輛，在保證費用合理的情況下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出現(xiàn)了一些需要解決的問題，尤其是潔具配送，由于公司潔具上樓價格遠遠低于市場價格，而且送貨數(shù)量少，造成潔具上樓困難，我們想到的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時進行，這樣一來送貨的時間必須保持3個一致,即：配送車輛到達時間、安裝人員到達時間、客戶收貨時間一致，派單員需要聯(lián)系三方時間，如有一方時間出現(xiàn)差錯，會造成其他2方把時間浪費在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時弄不清在哪個加工廠的問題。外聯(lián)司機提貨裝車，對貨不仔細，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。

針對以上問題物流部第二季度工作計劃如下：

一、倉庫方面：加強對倉管員的日常管理，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進行盤點，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。

二、配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時希望各部門理性進貨，降低物流進貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。

三、溝通：工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時溝通，如有問題及時解決，不拖延，寧愿多打幾個電話，絕不少打一個電話。同時希望各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX

20xx.xx.xx

第五篇：2012第二季度總結(jié)和第三季度計劃

2012年醫(yī)院黨支部第二季度總結(jié)

一、發(fā)展黨員方面：

目前醫(yī)院遞交入黨申請書人員4名：***、***、***、。其中確定為入黨積極分子2名：**同志、**同志，確定為發(fā)展對象的1名：***。

二、支部工作情況：

（一）組織黨員學(xué)習(xí)情況：

1、按照公司黨委及后期管理部黨總支部要求,認真組織本

支部黨員參加“三會一課”的學(xué)習(xí)，保證每月的最后一個周四晚班后黨員學(xué)習(xí)會正常進行。

2、認真填寫《黨支部工作手冊》、每月按時上報本支部學(xué)習(xí)工作情況及“黨（總）支部書記考核月報表”，本季度按時上報“黨建思想政治工作季度目標(biāo)管理考評細則”。

3、積極按時參加后勤管理部黨總支部安排的中心學(xué)習(xí)、黨

課。

（二）認真開展黨支部的各項專項活動：

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況：

（1）3月完成醫(yī)院與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》工作；

（2）完成五

一、端午節(jié)兩節(jié)節(jié)前廉政教育、完成與敏感崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》等工作；

2、繼續(xù)開展“黨建創(chuàng)新書記項目”活動情況：

（1）在3-6月份生日的員工，為其舉辦生日會

（2）6月組織醫(yī)院科級以上管理人員參加管理崗位人員培訓(xùn)班一期，（3）配合行政領(lǐng)導(dǎo)開展醫(yī)院員工績效制度改革工作，采取先起草→開會討論→聽取員工意見→再匯總→試行2個月→再討論→再匯總→最終確定績效制度，這樣一種反復(fù)討論匯總再確定的公平、公正、公開的改革方式，努力做到令員工滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意，醫(yī)院滿意，使醫(yī)院和諧進步發(fā)展。目前醫(yī)院按科室為單位已逐步推行科室員工績效考核制度。

(4)為進一步提高臨床一線年輕醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平，從3月底開始，醫(yī)院已輪流選派醫(yī)護人員到廣東省中醫(yī)院大學(xué)城醫(yī)院急診科和ICU病房為期3個月的進修學(xué)習(xí)；為了進一步提高B超診斷水平，同時醫(yī)院選派了一名B超醫(yī)師到廣東省中醫(yī)院大學(xué)城醫(yī)院B超室為期6個月的進修學(xué)習(xí)。

3、開展圖書漂流活動情況：

本支部共有圖書十四本，黨員均已借閱并撰寫了讀書心得，并在6月的組織生活會上開展了讀書心得交流會。

4、根據(jù)醫(yī)院的實際情況，定期開展醫(yī)院中心組學(xué)習(xí)情況：

（1）根據(jù)醫(yī)患關(guān)系緊張的社會現(xiàn)實，醫(yī)院于4月開展了以

“如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，防范醫(yī)療糾紛：為主題的中心組學(xué)習(xí)會；

（2）醫(yī)院于5月開展了以“沒有責(zé)任，執(zhí)行就不會到位”

為主題的中心組學(xué)習(xí)會。

5、按要求完成醫(yī)院黨支部換屆選舉工作情況：

（1）4月，完成醫(yī)院黨支部換屆選舉工作的各項流程；

（2）選舉產(chǎn)生了醫(yī)院黨支部新一屆支部委員會委員、書記；

（3）已將換屆選舉資料整理并上報后勤黨總支部和公司黨委。

6、宣傳工作情況：

（1）按上級黨組織要求，積極向《公司廠報》《后勤簡訊》投稿；

（2）出版《醫(yī)院簡訊》（季度刊）2012年第二期；

（3）及時更換出版醫(yī)院宣傳欄。

（三）黨建帶團建、工建工作情況:

1、繼續(xù)開展醫(yī)院季度“服務(wù)之星”評選活動，并從評選一名參加后勤組織的“后勤之星”評選活動；

2、為慶祝五四青年節(jié)、“5.12”國際護士節(jié)。醫(yī)院黨、團支部、工會共同組織一系列慶祝活動：

①5月7日下午在醫(yī)院門診大廳舉辦文藝表演慶?；顒?②5月7日晚上組織全院員工聚餐；

③6月1日組織團員青年及護理人員參加珠江夜游活動；

3、配合醫(yī)院工會重新制訂醫(yī)院員工療養(yǎng)的制度，統(tǒng)一本院正式工與自聘員工的待遇；

5、配合醫(yī)院工會于6月組織成立醫(yī)院的羽毛球協(xié)會。并定期開展活動；

6、指導(dǎo)團支部創(chuàng)建深井社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站青年文明號； 7、4月24日，組織醫(yī)院退休人員聚會活動。

（四）配合行政領(lǐng)導(dǎo)完成醫(yī)院中心工作情況：

1、繼續(xù)開展和落實6S管理工作

2、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院開展養(yǎng)老業(yè)務(wù)的前期調(diào)研工作，到**養(yǎng)老院實地考察；

3、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院藥品、耗材的采購工作的黨務(wù)監(jiān)督：

4、配合行政領(lǐng)導(dǎo)做好**站改建工程的黨務(wù)監(jiān)督工作；

5、配合行政領(lǐng)導(dǎo)開展放射科DR設(shè)備環(huán)評報批工作；

三、2012年第三季度工作計劃：

（一）繼續(xù)做好四位遞交入黨申請書人員的培養(yǎng)發(fā)展工作

（二）繼續(xù)做好本支部黨員參加“三會一課”的學(xué)習(xí)，保證每月的最后一個周四晚班后黨員學(xué)習(xí)會正常進行；按時派人員參加后勤部黨總支部的中心學(xué)習(xí)；按要求積極派員參加公司黨委及后勤管理部組織的各類學(xué)習(xí)、活動；

（三）繼續(xù)開展好黨務(wù)專項活動：書記創(chuàng)新項目、“幫學(xué)促”結(jié)對共建、圖書漂流等；

（四）按公司黨委要求做好《紀律教育學(xué)習(xí)月活動》各項工作；

（五）繼續(xù)做好黨建團建工工作：做好中秋、國慶雙節(jié)的慰問工作、做好對困難、生病住院職工的慰問工作、定期組織醫(yī)院羽毛球協(xié)會活動、做好職工療養(yǎng)工作、做好第七屆黃船職工集體婚禮報名工作及公司無償獻血工作等；

（六）做好中秋、國慶雙節(jié)節(jié)前廉政教育工作，及敏感崗位人員和管理人員的廉潔從業(yè)談話工作；

（七）做好醫(yī)院季度“服務(wù)之星”評選及后勤部“后勤之星”的推薦工作；

（八）配合醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)做好社區(qū)年中檢查，職防體檢工作；

（九）繼續(xù)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院各項工作：如深井站改建竣工后室內(nèi)配置的黨務(wù)監(jiān)督工作、醫(yī)院藥品耗材采購工作的黨務(wù)監(jiān)督工作等；

（十）按要求完成上級黨組織安排的其他各項工作。