第一篇：天津國際工程咨詢公司為中國天津糧油批發(fā)交易市場易地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目編制的可行性研究報(bào)告

天津國際工程咨詢公司為中國天津糧油批發(fā)交易市場易地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目編制的可行性研究報(bào)告，已于近日完成。

本項(xiàng)目選址在天津市河?xùn)|區(qū)八緯路原糧食儲(chǔ)備公司院內(nèi)。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：一是建設(shè)糧油批發(fā)市場交易中心大廈一幢，建筑物地下一層，地上八層，總建筑面積8526平方米。該大廈將成為“三大中心”的載體和辦公場所，并為會(huì)員單位和進(jìn)場客戶提供辦公、商務(wù)、餐飲、健身等多方面配套服務(wù)。二是對現(xiàn)質(zhì)檢中心部分設(shè)備更新改造，建設(shè)與國家級糧食批發(fā)市場相匹配的質(zhì)量檢測中心，擬更新配置糧食及相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢設(shè)備19臺(tái)套。三是對現(xiàn)有信息中心功能和運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充，構(gòu)建以“津糧網(wǎng)”網(wǎng)站為主，通過增加實(shí)用性軟件系統(tǒng)和與之相適應(yīng)的硬件，提高網(wǎng)絡(luò)功能和運(yùn)行速度。

該項(xiàng)目計(jì)劃總投資5003.77萬元。建設(shè)資金擬申請國家專項(xiàng)撥款支持1272萬元，利用國債轉(zhuǎn)貸投資1800萬元，其余1931.77萬元由建設(shè)單位自行籌措解決。

天津國際工程咨詢公司根據(jù)國家對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)的有關(guān)要求和天津糧油批發(fā)市場交易與管理的實(shí)際需要及資金的可能，重點(diǎn)圍繞建設(shè)交易、信息和質(zhì)檢三個(gè)中心進(jìn)行了認(rèn)真研究論證，結(jié)論認(rèn)為：該項(xiàng)目符合國家關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，其建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容符合國家關(guān)于2003年農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場試點(diǎn)項(xiàng)目條件，項(xiàng)目建設(shè)非常必要而迫切。

據(jù)悉，該項(xiàng)目已上報(bào)國家計(jì)委。

根據(jù)自治區(qū)市場建設(shè)投向，地區(qū)發(fā)改委積極爭取自治區(qū)支持哈密市擬擴(kuò)建糧油及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場建設(shè)項(xiàng)目。近日，哈密市糧油及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告得到自治區(qū)發(fā)改委批復(fù)并被列入計(jì)劃。

該項(xiàng)目總投資1275萬元，其中：貸款875萬元、自籌資金400萬元。項(xiàng)目占地面積11170平方米，建筑面積7970平方米，主要建設(shè)7000平方米交易大棚、敞開式柜臺(tái)及糧油信息和農(nóng)產(chǎn)品檢測等配套設(shè)施。項(xiàng)目建成后將完善哈密市農(nóng)產(chǎn)品市場設(shè)施和功能，提高市場的交易規(guī)模、檔次和流通效率，保障糧食供給滿足城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活需要，促進(jìn)哈密經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

7月24日下午，由州發(fā)改委、州糧食局組織的楚雄糧油物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審論證會(huì)在楚雄市舉行。經(jīng)專家組評審，一致同意楚雄糧油物流配送中心項(xiàng)目“可研”通過州級評審。

在評審會(huì)上，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家首先聽取“可研”編制單位國家林業(yè)勘察設(shè)計(jì)院昆明分院對項(xiàng)目“可研”編制內(nèi)容等情況進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，由州糧食局、州商務(wù)局及市建設(shè)局等組成物流造價(jià)規(guī)劃專家組成的評審專家組就項(xiàng)目的必要性、可行性等方面進(jìn)行了全面分析論證，一致認(rèn)為：該項(xiàng)目“可研”研究方法基本正確，邏輯性強(qiáng)，資料數(shù)據(jù)翔實(shí)，文字圖表清晰，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理。“可研”緊密結(jié)合楚雄州糧食現(xiàn)代物流發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了現(xiàn)代物流的先進(jìn)理念，報(bào)告所提出的建設(shè)內(nèi)容與技術(shù)方案設(shè)計(jì)合理，具有一定的科學(xué)性、前瞻性和實(shí)用性，一致同意通過州級評審。

該項(xiàng)目估算總投資6233.62萬元，建設(shè)內(nèi)容為對原有的糧食倉儲(chǔ)功能進(jìn)行提升造的基礎(chǔ)上，建設(shè)好與之相匹配的糧食物流交易、糧食現(xiàn)代物流信息、綜合物流商務(wù)服務(wù)、糧油配送交易等功能區(qū)。該項(xiàng)目的建設(shè)，不僅有利于對全州糧食現(xiàn)代物流體系的形成，降低流通費(fèi)用，提高流通效率，保證國家糧食安全及進(jìn)一步穩(wěn)定區(qū)域糧食生產(chǎn)，促進(jìn)糧食流通增值及區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。而且對保證全州糧食安全，促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，較好地解決“三農(nóng)”問題，較大幅度提高農(nóng)民收入也具有十分重要的意義。

第二篇：天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理項(xiàng)目管理手冊

天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理手冊

?討論稿?

天津中海石油工程管理咨詢有限責(zé)任公司隸屬中海能源渤?；ü芾砉?。工程管理咨詢公司各項(xiàng)目監(jiān)理部及各專業(yè)監(jiān)理人員首先要執(zhí)行和遵守?基建管理公司管理手冊?內(nèi)規(guī)定和制度；其次在針對項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，應(yīng)依據(jù)本?項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理手冊?，并結(jié)合各項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)容，做好“三控（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（參建各方的合作關(guān)系）”的工作。由此逐步形成完善的管理體系，并建立特定的模式，來確保項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作順利運(yùn)行，最終達(dá)到促進(jìn)和提高施工現(xiàn)場監(jiān)理水平的目的。

本?項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理手冊?運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思路，結(jié)合有關(guān)國家法規(guī)和行業(yè)管理行為，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面，對工程項(xiàng)目監(jiān)理的管理工作進(jìn)行規(guī)范，形成以下標(biāo)準(zhǔn)，并匯總成本手冊。

監(jiān)理部在項(xiàng)目監(jiān)理工作過程應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是：?天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程?和國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000?建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范?并結(jié)合有關(guān)的政府法規(guī)、法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。第一章 監(jiān)理部的組織管理體系

一、監(jiān)理部的機(jī)構(gòu)組成 1.總監(jiān)理工程師 2.總監(jiān)理工程師代表 3.土建專業(yè)監(jiān)理工程師 4.給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 5.暖通專業(yè)監(jiān)理工程師 6.電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 7.石化專業(yè)監(jiān)理工程師 8.安全管理監(jiān)理工程師 9.資料管理監(jiān)理工程師 10.專業(yè)監(jiān)理員

二、崗位與人員的配置原則

1.單位工程投資額在5000萬元以上或項(xiàng)目由多個(gè)單體工程組成，且施工工藝復(fù)雜，涉及到各專業(yè)的項(xiàng)目，監(jiān)理崗位和人員數(shù)量由公司特定。

2.單位工程投資額在1000萬元-5000萬元以內(nèi)的項(xiàng)目，監(jiān)理部配置總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1名，給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1名、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師1名、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1名，其他專業(yè)人員流動(dòng)工作。3.單位工程投資額在1000萬元以下的項(xiàng)目，監(jiān)理部配置總監(jiān)理工程師代表1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1名，涉及到其他專業(yè)的監(jiān)理工程師采取流動(dòng)監(jiān)理的辦法。

4.對于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)在3萬元以下的項(xiàng)目，監(jiān)理部視監(jiān)理崗位和人員數(shù)量由公司視工程狀態(tài)特定。

5.對于建設(shè)單位（或監(jiān)理合同的委托方）對監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)有特殊要求的，由公司視合同約定內(nèi)容特定。

6.坐落于天津區(qū)域的監(jiān)理項(xiàng)目，公司原則上執(zhí)行?天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程?中附錄D 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)理人員的配置。

三、崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，受公司法人代表委托，全面履行監(jiān)理合同，是監(jiān)理部的行政負(fù)責(zé)人；

2)組織監(jiān)理部人員嚴(yán)格履行國家、行業(yè)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)管理制度；

3)參與監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)和監(jiān)理合同的洽談工作； 4)制訂項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)；

5)組織監(jiān)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施并組織實(shí)施； 6)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 7)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批安全環(huán)保監(jiān)理部案、實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作； 8)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

9)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作，對違紀(jì)人員、事故責(zé)任人員提出處理意見；

10)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令； 11)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及進(jìn)度計(jì)劃；

12)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 13)審查和處理工程變更；

14)主持或參與工程質(zhì)量、環(huán)保、安全事故的調(diào)查；

15)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；

16)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；

17)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 18)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料并移交歸檔。19)負(fù)責(zé)保修階段工程質(zhì)量問題的鑒定和處理； 20)完成公司與上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé): 1)對建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。3)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；

4)檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。5)主持項(xiàng)目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作； 6)主持監(jiān)理工作會(huì)議；

7)組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見 8)主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；

9)審定承包單位的工程款支付申請；

10)處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；

11)未經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)，總監(jiān)理工程師代表無權(quán)行使。12)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)與總監(jiān)理工程師交辦的各項(xiàng)工作。

3、各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：

1)參與編制項(xiàng)目監(jiān)理部案和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中 本專業(yè)的內(nèi)容。

2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；按專業(yè)分工對工程進(jìn)行巡視、旁站、見證、平行檢測。

3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4)設(shè)計(jì)交底前組織承包單位人員會(huì)審圖紙，整理讀圖記錄并提交建設(shè)單位。

5)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；

6)檢查督促承包單位建立健全質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系和技術(shù)管理體系，制定、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和措施。審查承包單位安全員、特殊工種作業(yè)人員的上崗資格，督促施工單位嚴(yán)格按程序施工，滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求。

7)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；并對工程驗(yàn)收提出本專業(yè)的驗(yàn)收意見。

8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，督促承包單位及時(shí)消除安全隱患； 9)定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查并督促承包單位整改；

10)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 11)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編制監(jiān)理月報(bào)； 12)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

13)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 14)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的日常記錄，參與編寫安全監(jiān)理專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，參與整理項(xiàng)目安全監(jiān)理資料； 15)完成項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他任務(wù)。

4、各專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)：

1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；

3)負(fù)責(zé)安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向承包單位提出并及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，督促承包單位實(shí)施整改；

4)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

5)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 7)作好安全監(jiān)理日常記錄和監(jiān)理日志。8)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作紀(jì)律

1)項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作紀(jì)律；并可根據(jù)工程的施工和進(jìn)度狀態(tài)，本著管理到位和勞逸結(jié)合的原則，適時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作時(shí)間，對于調(diào)整的方案要以報(bào)告的形式上工程部審批。2)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常管理工作確定為總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)所有人員要服從總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的安排和調(diào)動(dòng)。公司與工程部的指令由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要予以執(zhí)行。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部人員每日的工作考勤由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)，監(jiān)理部每月的考勤表要在次月3號(hào)之前報(bào)工程部經(jīng)理。4)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的考勤要真實(shí)記錄，不得有隨意性，工作時(shí)間和休假、請假制度執(zhí)行公司的規(guī)定；項(xiàng)目監(jiān)理部所有人員在無特定的工作安排和特殊的情況下，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按時(shí)到崗，不得隨意遲到和早退。

5)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)堅(jiān)持在現(xiàn)場辦公，因公離開工地要和甲方、總包的項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)并要說明暫時(shí)負(fù)責(zé)的代理人；如因私（僅限1天內(nèi)）離開工地要向公司工程部經(jīng)理報(bào)告，再批準(zhǔn)后，要安排好所有的工作后方可離開現(xiàn)場。

6)對于有兼職或有流動(dòng)的各專業(yè)監(jiān)理人員，每天的工作考勤由各 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師記錄；各項(xiàng)目總監(jiān)必須以流動(dòng)人員每天實(shí)際到達(dá)本項(xiàng)目工作的時(shí)間為考勤依據(jù)。

7)對于不能正常履行監(jiān)理職責(zé)和不能勝任本崗位工作的監(jiān)理人員，監(jiān)理部和公司將予以調(diào)整甚至辭退。

6、監(jiān)理部與監(jiān)理人員的工作考核

1、監(jiān)理部工作質(zhì)量的考核，執(zhí)行?天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程?內(nèi)，關(guān)于監(jiān)理部與監(jiān)理人員的工作考核內(nèi)容。

2、監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核，每月由公司以回訪函的方式征詢建設(shè)單位的評價(jià)意見。

第二章 項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)施與裝備的管理

一、裝備的配置

1、監(jiān)理公司根據(jù)工程實(shí)際情況，為項(xiàng)目監(jiān)理部配備適當(dāng)?shù)墓ぷ髟O(shè)施和必要的工作設(shè)備以及檢驗(yàn)、檢測工具。

2、由委托方必須提供的辦公設(shè)施：辦公室（15平米、基本辦公配置）、值班休息室（適用于需24小時(shí)作業(yè)的項(xiàng)目）、會(huì)議室（可以和參建各方共享，組織周監(jiān)理例會(huì)）、現(xiàn)場用機(jī)動(dòng)車交通工具（適用于大型野外工程）。

3、監(jiān)理部共享的裝備配置：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測厚儀、測距儀、回彈儀、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、照相機(jī)、檢測 尺（成套）、鋼卷尺（50米）、游標(biāo)卡尺、辦公桌椅、文件柜、國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖集、?天津市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程?以及?項(xiàng)目監(jiān)理管理手冊?等（以上可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程的重要性確定配置)。

4、監(jiān)理部監(jiān)理人員個(gè)人的裝備配置：鋼卷尺（5米）、檢測錘、安全帽、安全鞋、工服或特種防護(hù)用品。

二、裝備的管理

1、裝備的管理確定以總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）應(yīng)在監(jiān)理部建立登記臺(tái)帳；并要組織有關(guān)人員做好定期維護(hù)、保養(yǎng)、核查的工作，避免裝備損壞、丟失，杜絕影響到正常使用。

2、對于監(jiān)理部在特定的項(xiàng)目監(jiān)理過程中要使用的設(shè)施，原則上應(yīng)在監(jiān)理服務(wù)合同內(nèi)約定要由委托人（或委托人指定由總包單位）提供；對于委托人不提供的，由監(jiān)理公司另行向委托人收費(fèi)，監(jiān)理公司自行配置。工程開始和結(jié)束，設(shè)施接收和移交均由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)，要向設(shè)施所有權(quán)人辦理有關(guān)書面的手續(xù)。

3、對于監(jiān)理部的配置的共享裝備，在項(xiàng)目監(jiān)理部成立后由監(jiān)理公司視工程的規(guī)模和監(jiān)理狀態(tài)給予配置，配置后由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)管理，在使用過程中本著誰使用誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行維護(hù)。

4、對于監(jiān)理人員個(gè)人的配置，可按照公司有關(guān)勞保規(guī)定執(zhí)行。

5、對于裝備中的計(jì)量器具，必須要按照政府的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量器具的精確、合法、有效性。校驗(yàn)工作由公司采辦部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部負(fù)責(zé)配合

三、專項(xiàng)或特殊的檢測設(shè)備

對于專項(xiàng)或特殊的檢測設(shè)備，涉及到有關(guān)工程實(shí)體或相關(guān)專業(yè)的特殊檢測，由公司和監(jiān)理部與本市有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)合作，可開展相應(yīng)的檢測服務(wù)。

第三章 項(xiàng)目監(jiān)理部的資料管理

一、監(jiān)理部日常的工作資料

1、監(jiān)理記錄：應(yīng)包含監(jiān)理部的單位工程的監(jiān)理工作日志，監(jiān)理人員的工作日記、試驗(yàn)記錄。監(jiān)理人員在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，以及要進(jìn)行合同、安全、信息管理時(shí)，與建設(shè)方和承包方之間往來的具有批復(fù)性、指令性、請示性方面的原始記錄；記錄還應(yīng)對工程現(xiàn)場每日的施工狀態(tài)進(jìn)行描述、記載；記錄應(yīng)反映出時(shí)間、天氣、地點(diǎn)、人員、部位、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等內(nèi)容；記錄做到及時(shí)、準(zhǔn)確，杜絕后補(bǔ)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、監(jiān)理月報(bào)：是監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及存在問題，每月按規(guī)定時(shí)間與要求向建設(shè)方或上級部門報(bào)告。月報(bào)主要內(nèi)容包括：工程基本情況和施工狀態(tài)，工程材料、設(shè)備及人員進(jìn)場情況，工程進(jìn)度 與質(zhì)量控制狀態(tài)，工程款支付狀況，現(xiàn)場存在問題的原因分析，以及監(jiān)理工作情況等內(nèi)容。

3、表格：包含了監(jiān)理公司內(nèi)部及監(jiān)理部與建設(shè)單位和承包方之間的表格；監(jiān)理人員應(yīng)熟悉并掌握其使用方式。監(jiān)理部和監(jiān)理人員應(yīng)對于承包方編制的屬于進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同管理方面的申請、報(bào)告、報(bào)驗(yàn)、計(jì)量等所需的表格亦應(yīng)了解和熟悉。

二、檔案類資料

在監(jiān)理服務(wù)合同執(zhí)行中，監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包方或指定分包人之間都有大量的函件往來，這些函件大都與工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用有關(guān)。妥善保存這類函件，對解決延期、索賠或合同的糾紛十分有用，同時(shí)也是竣工后進(jìn)行工作的重要數(shù)據(jù)資料，因此對一切來往函件均應(yīng)分類編號(hào)存檔保存，劃分分類： 行政檔案；

1、合同管理類檔案(如各類合同、協(xié)議)；

2、進(jìn)度監(jiān)理類檔案（如總進(jìn)度計(jì)劃，年、月、周計(jì)劃等）；

3、質(zhì)量監(jiān)理類檔案（如增減項(xiàng)通知、變更、驗(yàn)收資料等）；

4、費(fèi)用監(jiān)理類檔案（如進(jìn)度款的支付函、清單等）。

三、資料編號(hào)的管理

為了便于項(xiàng)目工程資料分類、整理，特將工程中應(yīng)納入管理的資料進(jìn)行編號(hào)（可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行增減，編號(hào)可作相應(yīng)的調(diào)整）。

1、工程建設(shè)法規(guī)性文件編號(hào)

G-1 政府（含各級管理部門、協(xié)會(huì)）文件 G-2工程設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) G-3 其它文件

2、工程項(xiàng)目管理文件編號(hào) X-1 勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙 X-2 設(shè)計(jì)承包合同、協(xié)議

X-3 施工安裝承包合同、協(xié)議（含分包和招投標(biāo)文件）X-4 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、協(xié)議

X-5 加工訂貨合同、協(xié)議（建設(shè)方、總包方、分包方）X-6 項(xiàng)目建設(shè)其它文件 X-1 勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙 X-2 設(shè)計(jì)承包合同、協(xié)議

X-3 施工安裝承包合同、協(xié)議（含分包和招投標(biāo)文件）X-4 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、協(xié)議

X-5 加工訂貨合同、協(xié)議（建設(shè)方、總包方、分包方）X-6 項(xiàng)目建設(shè)其它文件

3、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料編號(hào) K-1 承包方資質(zhì)審查資料

K-2 承包方（含分承包）技術(shù)員工資格資料

K-3 設(shè)計(jì)交底資料 K-4 施工機(jī)械設(shè)備報(bào)審資料 K-5 工程開工報(bào)告

K-6 施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審資料 K-7 施工承包方（含分承包）計(jì)劃 K-8 施工測量放線資料

K-9 工程材料質(zhì)保資料（砂、石、磚、水泥）K-10 工程材料質(zhì)保資料（鋼材、木材）K-ll 工程材料質(zhì)保資料（防水、保溫材料）K-12 工程材料質(zhì)保資料（給排水、煤氣）K-13 工程材料質(zhì)保資料（暖通、空調(diào)）K-14 工程材料質(zhì)保資料（強(qiáng)、弱電）K-15 工程材料質(zhì)保資料（裝飾材料）K-16 工程設(shè)備質(zhì)保資料 K-17 焊接試驗(yàn)資料 K-18 混凝土試驗(yàn)資料 K-19 監(jiān)理復(fù)試資料

K-20 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾）K-21 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（給排水、煤氣）K-22 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（暖通、空調(diào)）

K-23 工程洽商與設(shè)計(jì)變更（強(qiáng)電、弱電）K-24 工程量計(jì)量與工程款支付（合同內(nèi)、外）K-25 現(xiàn)場文明施工與安全檢查資料 K-26 工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)資料 K-27 監(jiān)理工程師通知單、指令 K-28 監(jiān)理備忘錄 K-29 建設(shè)方備忘錄

K-30 施工承包方（含分包方）備忘錄 K-31 監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要 K-32 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 K-33 監(jiān)理日記 K-34 監(jiān)理臺(tái)帳 K-35 監(jiān)理周報(bào) K-36 監(jiān)理月報(bào)

K-37 質(zhì)監(jiān)站檢查資料。K-38 總工程師巡視記錄 K-39 監(jiān)理工作總結(jié) K-40 氣象數(shù)據(jù) K-41 照片 K-42 其它三控資料

4、工程驗(yàn)收資料的編號(hào)

Y-1 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地基與基礎(chǔ)工程）Y-2 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（主體工程）Y-3 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（屋面工程）Y-4 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（門窗工程）Y-5 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（地面與樓面工程）Y-6 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（給排水與煤氣工程）Y-7 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（暖通與空調(diào)工程）Y-8 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（電氣安裝工程）Y-9 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（裝飾工程）Y-10 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（電梯安裝工程）Y-ll 混凝土工程驗(yàn)評資料（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程）Y-12 混凝土工程驗(yàn)評資料（±0.000以上主體工程）Y-13 竣工驗(yàn)收資料? Y-14 其它驗(yàn)收資料

四、監(jiān)理要提交的資料

監(jiān)理部在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)要向建設(shè)單位交付全套的監(jiān)理資料，并同時(shí)對施工單位竣工資料提出審核意見及審核竣工圖紙。監(jiān)理部要提供的資料，執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）的規(guī)定，資料包括 1)津監(jiān)理A1-A14表 2)津監(jiān)理B1-B7表 3)津監(jiān)理C1-C3表 4)津監(jiān)理F-1表 5)津監(jiān)理G1表

五、監(jiān)理部必須應(yīng)用的資料

1、監(jiān)理工程師通知單（事件或問題發(fā)生時(shí)使用）；

2、監(jiān)理工作聯(lián)系單（必要時(shí)或需要文字載明的工作）；

3、工程暫停令（事件或問題發(fā)生時(shí)使用）；

4、工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（定期召開，會(huì)后各方簽字）；

5、專題報(bào)告（事件或問題發(fā)生時(shí)使用）；

6、工程款支付證明書（按合約應(yīng)付款時(shí)）；

7、監(jiān)理工作月報(bào)（開工直至竣工，每月3號(hào)前提供上月的月報(bào)）；

8、工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告（工程總包自檢評定合格后）；

9、工程質(zhì)量評估報(bào)告（分部工程驗(yàn)收及工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后）；

10、監(jiān)理工作總結(jié)（工程竣工驗(yàn)收合格后）

第四章 監(jiān)理部的工作方式

監(jiān)理部工作主要圍繞“三控（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（參建各方的合作關(guān)系）”的工作進(jìn)行。

一、質(zhì)量控制的方式

1、設(shè)計(jì)文件的審查

工程設(shè)計(jì)文件、圖紙收到后，監(jiān)理、建設(shè)、總包各方都應(yīng)認(rèn)真熟悉，將其中存在的錯(cuò)、漏、缺等問題，應(yīng)通過建設(shè)方向設(shè)計(jì)方提建議、意見或交涉，并應(yīng)得以及時(shí)解決。

2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底和監(jiān)理工作交底

監(jiān)理部應(yīng)參加建設(shè)方組織的設(shè)計(jì)交底(含設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))會(huì)議，監(jiān)理部應(yīng)在建設(shè)方所做的交底紀(jì)要文件上簽認(rèn)，并由設(shè)計(jì)和總包方執(zhí)行，此紀(jì)要亦作為監(jiān)理監(jiān)督工作的依據(jù)。

監(jiān)理部要向總包、分包進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)理交底，并請建設(shè)單位的項(xiàng)目代表參加,交底內(nèi)容應(yīng)包括有：項(xiàng)目監(jiān)理部的管理體系，監(jiān)理人員的職責(zé)、分工；監(jiān)理部的監(jiān)理工作方法；工地安全文明施工要求；工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程原材料的使用管理方法；工程進(jìn)度控制要求；工程費(fèi)用的控制措施；合同履行與管理的做法；工程信息管理與交流的方式；參建各方的工作配合及協(xié)調(diào)途徑與辦法；工程資料的管理、審查的辦法等等。

3、單位工程開工報(bào)告審批

單位工程準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，由總包方提出“單位工程開工報(bào)告”經(jīng)監(jiān)理工程師同建設(shè)方現(xiàn)場調(diào)查落實(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)方 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審批簽字后執(zhí)行。

4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度

各項(xiàng)分部工程實(shí)施前，監(jiān)理部應(yīng)審查所需材料、構(gòu)配件的出廠證明、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、入津備案手續(xù)等，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理認(rèn)定書，對有疑問的主要材料質(zhì)量與總包方(供貨方)有爭議時(shí)，可進(jìn)行復(fù)檢，做到不合格的材料不進(jìn)場、不使用。

5、設(shè)計(jì)變更管理辦法

如因設(shè)計(jì)圖紙自身的錯(cuò)、漏、缺，可由發(fā)現(xiàn)單位提出，設(shè)計(jì)單位更改；如發(fā)現(xiàn)實(shí)際條件與原設(shè)計(jì)條件不符，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘查、建設(shè)五方洽商同意后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更完成后應(yīng)由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位填寫變更通知單并蓋章，監(jiān)理部審查無誤后才簽發(fā)《工程變更單》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽工序前須經(jīng)總包進(jìn)行自檢合格后將評定資料報(bào)監(jiān)理工程師,對重點(diǎn)或重要部位,總包方應(yīng)提前48小時(shí)將需檢查的隱蔽工程向監(jiān)理部、設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位申報(bào)，由各方共同檢查、簽認(rèn)后方能進(jìn)入下道工序。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理檢查制度

監(jiān)理部對總包方施工的該項(xiàng)目工程質(zhì)量有監(jiān)督、檢查、管理責(zé)任，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，并向總包方 指明部位、問題和限期糾正意見，并應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，結(jié)果也應(yīng)記入監(jiān)理日志，對較嚴(yán)重或已造成隱患的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《監(jiān)理工程師通知單(不合格工程項(xiàng)目通知)》，通知總包方抄送建設(shè)方，總包方應(yīng)按要求及時(shí)整改后報(bào)監(jiān)理工程師申請復(fù)檢、簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故，應(yīng)按質(zhì)量事故的處理程序辦理。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面應(yīng)有以下措施：

(1)如果檢查結(jié)果不合格或報(bào)檢單所列內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入監(jiān)理日志,待整改并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可進(jìn)入下道工序.(2)特殊設(shè)計(jì)或原設(shè)計(jì)變更較大的隱蔽工程或設(shè)計(jì)方有要求的部位,在通知建設(shè)方的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)方參加與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證.(3)如分部工程或隱蔽工程雖曾經(jīng)檢查合格，后經(jīng)長時(shí)間的停工，再復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽證才能復(fù)工，以防意外。(4)監(jiān)理工程師檢查工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題可隨時(shí)(口頭或書面)通知總包方整改并做好記錄，若檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》限期改正后再復(fù)檢。

(5)如施工單位對監(jiān)理工程師通知整改的問題進(jìn)行拖延，不及時(shí)有效整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工，待總 包方徹底整改后向監(jiān)理部申報(bào)《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)檢合格后，在復(fù)工報(bào)審表下欄簽署同意復(fù)工，方能復(fù)工。

(6)分項(xiàng)、分部工程或單位工程完工后，經(jīng)總包方自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表或工程竣工報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后在報(bào)驗(yàn)單上簽署審查意見；單位工程竣工初驗(yàn)合格后監(jiān)理部應(yīng)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告并參與正式驗(yàn)收。

(7)總包方應(yīng)按月填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，監(jiān)理部在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映當(dāng)月工程質(zhì)量情況。

(8)凡監(jiān)理部需要總包方執(zhí)行的事項(xiàng)，除及時(shí)口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》催促總包方執(zhí)行，并存檔備查。

8、工程質(zhì)量事故處理辦法

(1)凡在建設(shè)過程中由于設(shè)計(jì)、施工等原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差范圍，需要做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總包方必須先電話后書面逐級上報(bào),對重大事故和工傷事故,現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)上報(bào)主管上級和建設(shè)方.(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理的,或處理不當(dāng)?shù)?或處理后未經(jīng)監(jiān)理部檢查簽證的,對事故分部或受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予認(rèn)證,不予驗(yàn)收。

(4)總包方應(yīng)及時(shí)填報(bào)《質(zhì)量事故報(bào)告單》同時(shí)報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理部 各一份。對于一般質(zhì)量事故，應(yīng)由總包方研究處理方案，由項(xiàng)目質(zhì)量工程師(質(zhì)檢員)負(fù)責(zé)處理,并填寫事故報(bào)告一份交現(xiàn)場監(jiān)理;對較大質(zhì)量事故由總包方填寫一式兩份事故報(bào)告,由監(jiān)理部組織有關(guān)人員研究處理;對重大質(zhì)量事故,應(yīng)由總包方填寫事故報(bào)告一式數(shù)份,由監(jiān)理部組織有關(guān)各方研究處理方案后報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn),總包方才能進(jìn)行處理,事故處理后,經(jīng)監(jiān)理等各方復(fù)查確認(rèn)合格后,方能繼續(xù)施工。

9、質(zhì)量驗(yàn)收的程序

1)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

3)單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。

4)建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。

5)單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng) 按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完工后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。

6)發(fā)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

7)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。

二、控制工程進(jìn)度的方式

1.監(jiān)理部要求總包單位在開工前必須編制單位工程現(xiàn)象進(jìn)度計(jì)劃，在申報(bào)審批后，方可允許總包正式開工。

2.監(jiān)理部審批的現(xiàn)象進(jìn)度計(jì)劃必須是符合合同條件和技術(shù)規(guī)范，且應(yīng)真實(shí)、可靠、符合實(shí)際、清晰便于管理、和可以落實(shí)的計(jì)劃。

3.審查合格的進(jìn)度計(jì)劃，其編制必須是總包方依據(jù)總工期安排的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃，而且編制的計(jì)劃是留有一定的余地的。

4.審批合格的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對于某些起控制作用的重點(diǎn)工序還應(yīng)單獨(dú)編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

5.進(jìn)度計(jì)劃審查的原則是對存有問題的部分進(jìn)行分析，并與承包方進(jìn)行討論或澄清，向承包方提出修改意見。修改合格后批準(zhǔn)，然后報(bào)建設(shè)方。

6.監(jiān)理部進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工方的勞動(dòng)力組織，施工機(jī)具的配備和使用及項(xiàng)目工程現(xiàn)場工作面狀況，施工方法的安排（如工序搭接、工種交叉、流水作業(yè)等），以此來控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的相統(tǒng)一；

7.監(jiān)理部做好進(jìn)度計(jì)量的簽證，并以此作為工程進(jìn)度款項(xiàng)支付，計(jì)算工期索賠和處理索賠的依據(jù)；

8.監(jiān)理部反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，必須詳細(xì)記錄形象進(jìn)度完成情況，同時(shí)如實(shí)記錄影響進(jìn)度的內(nèi)外、人為、自然、環(huán)境等因素；

9.組織召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)度的各方關(guān)系及存在的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，作為檢查和控制的依據(jù)； 10.監(jiān)理部應(yīng)以每周監(jiān)理例會(huì)的形式和發(fā)出?監(jiān)理工程師通知單?的形式向總包單位及時(shí)提出施工進(jìn)度方面的問題，并在日常工作中隨時(shí)監(jiān)督總包方嚴(yán)格履行承包合同內(nèi)的約定，以及履行投標(biāo)文件內(nèi)的承諾。

11.監(jiān)理部并通過監(jiān)督已審查批準(zhǔn)的形象進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)狀況，督促總包方組織實(shí)施已批準(zhǔn)的形象進(jìn)度計(jì)劃。

12.監(jiān)理部以月報(bào)形式向建設(shè)方報(bào)告工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的 對比情況和實(shí)際形象進(jìn)度。

13.監(jiān)理方審查總包方編制的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃,達(dá)到重點(diǎn)突出,各單位、分部、分項(xiàng)、工序工程進(jìn)度應(yīng)密切銜接，并可以提出合理建議。

14.監(jiān)理部定期協(xié)調(diào)建設(shè)、總包、分包、供貨各方的合作關(guān)系，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、工程費(fèi)用控制的方式

監(jiān)理部在掌握參建各方的合同價(jià)格、計(jì)量方式、支付方式；并在熟知相關(guān)的招投標(biāo)文件，熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙的條件下，做好工程費(fèi)用的控制。

1、開工前的控制： 1)2)3)4)確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值； 審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用； 工程風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范索賠措施； 協(xié)助建設(shè)方協(xié)商、談判；

2、施工過程的控制

1)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)發(fā)出指令，力求減少索賠； 2)工程計(jì)量，合理支付工程款； 3)嚴(yán)格控制工程變更且費(fèi)用簽證；

4)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，防止過早、過量支付；

3、竣工后的控制 1)審核工程分段及總結(jié)算書； 2)確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整； 3)公正合理處理索賠 ；

四、安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理方式

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布關(guān)于建筑施工安全的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及天津市的地方法規(guī)與建筑工地文明施工的相關(guān)規(guī)定。

2、監(jiān)理部建立自身的安全生產(chǎn)管理保障體系。

3、監(jiān)理部對施工現(xiàn)場各部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督；定期檢查總包、分包的安全管理體系運(yùn)行狀態(tài)。

4、審查施工方安全管理人員的培訓(xùn)上崗證及特殊工種的上崗操作證；審查總包單位的專項(xiàng)安全施工方案。

5、檢查現(xiàn)場施工機(jī)具、設(shè)備的使用許可證及其有效性。

6、督促總包單位建立安全管理制度及各級安全管理人員的崗位職責(zé)；檢查總包專職安全管理人員到崗情況。

7、督促總包單位完善施工現(xiàn)場的各類安全措施，重點(diǎn)是： 1)施工現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志、警示牌、標(biāo)語等。2)三寶、四口”的防護(hù)措施。3)現(xiàn)場施工用電的安全措施。4)施工設(shè)備、機(jī)具使用的安全措施。5)腳手架搭設(shè)和拆除以及相關(guān)的防護(hù)措施。6)深基坑與特殊工藝的施工安全措施。

8、監(jiān)理部要堅(jiān)持安全事故的處理程序。

9、督促總包單位的文明施工管理，審核施工方提交的項(xiàng)目施工總平面布置圖及其方案，重點(diǎn)審查以下內(nèi)容： 1)生活臨設(shè)與辦公臨設(shè)的平面布置位置； 2)施工機(jī)具、設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的放置； 3)原材料、構(gòu)配件的堆放；

4)現(xiàn)場臨時(shí)水電設(shè)施、排水、排污設(shè)施的安排； 5)臨時(shí)施工道路、地面硬化、夜間照明安排。6)生活設(shè)施管理的規(guī)范化措施 7)工人住宿環(huán)境；

8)衛(wèi)生設(shè)施的管理及生活垃圾、污水的處理措施； 9)現(xiàn)場急救設(shè)施； 10)現(xiàn)場防火設(shè)施

10、督促總包單位在施工過程中落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，重點(diǎn)是： 1)防止施工、生活的垃圾、污水對周圍環(huán)境、道路污染； 2)防止施工噪音對周邊機(jī)關(guān)單位及民居造成的干擾； 3)督促并檢查施工方所提出的保證措施的執(zhí)行情況。

五、監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的方式 工程項(xiàng)目的合同管理，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)控制目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，也是監(jiān)理部對項(xiàng)目工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制的重要依據(jù)。合同管理包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、轉(zhuǎn)讓與分包、建設(shè)方和承包方的違約等內(nèi)容。這些與合同管理密切相關(guān)的問題，如果處理不當(dāng)，有可能大量增加合同以外的工程費(fèi)用，直接涉及建設(shè)方和承包方的切身利益。監(jiān)理工程師應(yīng)從投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制的角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同條款來處理合同管理問題。

1.熟悉本項(xiàng)目各類合同的內(nèi)容和規(guī)定，指導(dǎo)項(xiàng)目工程合同管理活動(dòng)的全過程；

2.督促項(xiàng)目建設(shè)各方嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)合同條款的規(guī)定，履行各自的職責(zé)和義務(wù)，提高各自的履約能力和規(guī)范履約行為； 3.公平、公正依據(jù)合同的規(guī)定，正確處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題和糾紛；

4.以本項(xiàng)目各類合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三大控制目標(biāo)。

六、信息管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工程現(xiàn)場后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，建立項(xiàng)目工程信息管理機(jī)制和信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。

2、監(jiān)理部在建設(shè)方和施工方之間建立起項(xiàng)目工程信息的聯(lián)系，信 息交換的橋梁，將項(xiàng)目工程目標(biāo)的控制，體現(xiàn)在具體工程的施工階段全過程中。

3、監(jiān)理部工程信息管理工作要體現(xiàn)工程信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

4、監(jiān)理部對項(xiàng)目工程信息的收集、整理、分析和傳遞要形成有序的管理，強(qiáng)調(diào)管理工作的及時(shí)性，以期達(dá)到事前預(yù)防和過程控制的目的。

5、項(xiàng)目信息管理工作，采用微機(jī)管理的方式，利用微機(jī)貯存，處理本項(xiàng)目工程各類信息，為監(jiān)理部實(shí)施最優(yōu)控制，進(jìn)行合理決策。

6、監(jiān)理部要妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方的關(guān)系，提供準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的工程信息，以便更好地完善服務(wù)質(zhì)量為建設(shè)方做好服務(wù)。

七、體現(xiàn)協(xié)調(diào)服務(wù)的形式

1、監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作要積極主動(dòng)

監(jiān)理部要積極參與項(xiàng)目建設(shè)的每項(xiàng)工作，對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。在勘查設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理各階段要針對所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)，在比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地協(xié)調(diào)參建各方的合作關(guān)系；要提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方面的問題，協(xié)調(diào)參建各方的合同關(guān)系，要提出改進(jìn)管理工作的意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。

2、監(jiān)理部協(xié)調(diào)服務(wù)要形式多樣

項(xiàng)目監(jiān)理部在為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，要主動(dòng)、熱情地做好有關(guān)工程合同、進(jìn)度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會(huì)、專題會(huì)、建設(shè)監(jiān)理懇談會(huì)、座談會(huì)等形式，提出要求，幫助總結(jié)，積極配合，協(xié)調(diào)解決參建各方工程中出現(xiàn)的問題和矛盾。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)還體現(xiàn)在監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時(shí)解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復(fù)雜問題，盡可能地給予幫助。

第五章 監(jiān)理部的工作環(huán)境

監(jiān)理部工作的環(huán)境的優(yōu)劣不僅影響到監(jiān)理工作的正常進(jìn)行和規(guī)范管理，甚至影響到監(jiān)理部的管理形象和所應(yīng)發(fā)揮出的監(jiān)理作用；監(jiān)理部工作的環(huán)境通常也是一個(gè)工程項(xiàng)目文明施工管理水平的標(biāo)志和體現(xiàn)。

近年來隨著建筑業(yè)市場管理的逐步規(guī)范，工程施工全過程對環(huán)境的保護(hù)，以及建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的工作，已成為工程是否具備開工條件的硬性指標(biāo)；所以監(jiān)理部工作的項(xiàng)目環(huán)境，應(yīng)是符合建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的工程。在此基礎(chǔ)之上監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和總包單位應(yīng)執(zhí)行國家和地方政府頒布的關(guān)于建設(shè)工程文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并做好以下工作。1.在天津市轄區(qū)的項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和總包單位執(zhí)行?天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定?中內(nèi)容。

2.監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)服務(wù)合同的約定，要求建設(shè)單位（或總包單位）滿足文明施工標(biāo)準(zhǔn)，符合安全條件的辦公用房（含會(huì)議室、值班室）等辦公及生活設(shè)施。

3.監(jiān)理部的辦公與生活場所應(yīng)達(dá)到安全、整齊、清潔的標(biāo)準(zhǔn)，要體現(xiàn)出監(jiān)理形象和素質(zhì)，起到創(chuàng)建文明工地的樣板和帶頭作用。4.施工現(xiàn)場的監(jiān)理部辦公區(qū)要設(shè)置在便于開展監(jiān)理工作，方便參建各方相互聯(lián)系的區(qū)域；監(jiān)理部要設(shè)置有明顯的標(biāo)示。5.監(jiān)理部在辦公區(qū)內(nèi)要將項(xiàng)目監(jiān)理部組織管理體系、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量控制體系、進(jìn)度控制計(jì)劃、安全管理體系、監(jiān)理工作流程等內(nèi)容上墻達(dá)到公示和自我約束的管理效果。6.監(jiān)理部要通過改善自身工作環(huán)境，發(fā)揮監(jiān)理作用，提升監(jiān)理形象，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理管理，帶動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期的管理水平為項(xiàng)目監(jiān)理最終的目的。

結(jié) 束 語

本?項(xiàng)目監(jiān)理管理手冊?的編制目的，是為了在現(xiàn)行的管理基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提升項(xiàng)目監(jiān)理的管理水平。也是希望通過此類形式的總結(jié)，將日常的管理工作形成統(tǒng)一的模式，并期望將其按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，采取不斷修正，逐步完善，最終形成管理規(guī)范。