第一篇：泰達(dá)基礎(chǔ)教育2006年年鑒

基礎(chǔ)教育

〔幼兒教育中心〕 2005年初，幼兒教育中心（簡稱“幼教中心”）成立。管委會通過幼教中心對全區(qū)幼兒教育實施集團(tuán)化管理，將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式引入幼兒教育領(lǐng)域。幼教中心下設(shè)4個教學(xué)單位，包括泰達(dá)一幼、二幼、三幼和泰達(dá)保育院，在園幼兒共計833名，教職員工共計131名。其中管理人員10人。教職工中具有高、中級專業(yè)技術(shù)職稱的分別為30人和31人。

2005年，幼教中心工作思路及重點為：抓發(fā)展要務(wù)，全力推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，落實《幼教中心全員聘任制實施方案》。以發(fā)展規(guī)劃確立改革方向，科學(xué)規(guī)范各項管理工作，建章立制；抓教育教學(xué)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。充分利用現(xiàn)有教育資源，以社區(qū)為依托，以項目園為中心，根據(jù)幼兒的不同需求，開設(shè)各類型的服務(wù)課程，發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢。結(jié)合教學(xué)實際，分別制定階段性目標(biāo)工作，確立教育教學(xué)工作重點。上半年以組織、開展幼兒大型活動為主線，促進(jìn)園所之間、教職工之間對集團(tuán)管理的認(rèn)識，營造和諧的人際交往氛圍，促進(jìn)形成國辦園、院、所為一家的大團(tuán)隊意識和社會聲譽(yù)；整合、優(yōu)化、共享資源，合力辦園，開源節(jié)流，保證辦公經(jīng)費(fèi)合理使用，為幼兒創(chuàng)設(shè)安全、健康的教育環(huán)境；強(qiáng)化管理，將三園一院各項工作納入規(guī)范化軌道。其一，注重思想政治工作，做好年終考核；其二，建章立制，使各項工作有章可循，有法可依；其三，健全組織機(jī)構(gòu)，形成合力，推進(jìn)工作；抓教職工生活，把群眾利益放在首位。先后解決了三幼教職工入編，提高教師公積金、保險金交納比例及大額醫(yī)療保險等待遇問題；節(jié)支增收，提高教職工收入與福利。下半年，將三園一院全體教師個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升作為工作重點，激發(fā)教職工學(xué)習(xí)動力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；為教師搭建平臺，促進(jìn)教師骨干隊伍建設(shè)，牽頭開展主題教研活動，開展豐富多彩的教育教學(xué)活動，如理論考核、獻(xiàn)課說課、教學(xué)研討、觀摩評議等；啟動教師培訓(xùn)計劃，先后選派20多名教師分別到北京、上海、大連、南京等地參觀學(xué)習(xí)；聘請名師進(jìn)園授課，促進(jìn)教師隊伍的快速成長；為二幼、保育院確定院所辦園特色。

泰達(dá)第四幼兒園（育佳幼兒園）于2005年3月正式開園，現(xiàn)有幼兒220人。

2005年，幼教中心教育經(jīng)費(fèi)總收入1400萬元，其中財政撥款收入794萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)78萬元，自身收入568萬元；年度總支出1360萬元，其中人員支出1097萬元，公用支出303萬元，結(jié)余40萬元。（陸 媛）

第二篇：泰達(dá)企業(yè)文化

一、企業(yè)精神

誠信 專業(yè) 唯實 人本 創(chuàng)新

二、企業(yè)使命

發(fā)揮泰達(dá)優(yōu)勢 服務(wù)區(qū)域開發(fā)

三、企業(yè)愿景

成就泰達(dá)品牌 成為卓越企業(yè) 贏得社會尊重

四、戰(zhàn)略定位

天津濱海新區(qū)開發(fā)開放的主力軍

五、企業(yè)目標(biāo)

目標(biāo)：深入貫徹黨的十八大和市十次黨代會精神，全面落實上級各項決策部署，以“十二五”時期泰達(dá)控股發(fā)展規(guī)劃為綱要，堅持“一三五七”工作思路，即“圍繞一個中心，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)五大板塊，聚焦七項重點工作”，深入開展“效益提升年”活動，集中資源，突出主業(yè)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

十二五目標(biāo)：通過全體員工的持續(xù)努力和不懈奮斗，使泰達(dá)控股成為業(yè)績良好具有強(qiáng)大凝聚力、創(chuàng)新力和影響力的投資控股公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的現(xiàn)代化企業(yè)

六、行為規(guī)范 立誠守信、言真行實 專業(yè)管理、專注服務(wù) 實事求是、實干興業(yè) 以人為本、和諧共贏 崇尚創(chuàng)新、開拓進(jìn)取

建立多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨行業(yè)成就共贏：華來利控股將以本土市場為發(fā)展基礎(chǔ)，憑借雄厚的資本實力、國際化視野、優(yōu)秀的團(tuán)隊以及穩(wěn)健發(fā)展的理念，逐步邁向經(jīng)營卓越的國際化綜合企業(yè)。

睿智進(jìn)取，多元共贏

睿智進(jìn)取，象征華來利控股思辨圖強(qiáng)，對優(yōu)越的品質(zhì)服務(wù)執(zhí)著不變的追求。多元，是華來利控股多元化的企業(yè)發(fā)展策略。

共贏，力求實現(xiàn)客戶、合作伙伴、股東和員工的價值最大化，成就共贏。

“睿智進(jìn)取，多元共贏” 象征著華來利控股敏銳的戰(zhàn)略眼光、思辨的戰(zhàn)略思想及其一往無前的企業(yè)精神，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新格 局的承諾使命。

穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略

堅持為客戶提供優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的品質(zhì)和卓越的服務(wù)；穩(wěn)扎穩(wěn)打，以雄厚的實力、資源，為合作伙伴提供最穩(wěn)定的投

資環(huán)境；企業(yè)規(guī)劃具備可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使股東收益穩(wěn)健增長，員工價值不斷提升。穩(wěn)健的企業(yè)形象

大氣、有實力、值得信賴的企業(yè)形象。

產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新

不斷追求產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，不斷為消費(fèi)者、合作伙伴提供新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足市場多層次、差異化的需求，并在進(jìn)行

產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，不斷提升品牌價值。戰(zhàn)略思維創(chuàng)新

具備前瞻的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，始終堅持立足本土、放眼國際的經(jīng)營理念，并充分利用自身所具有的資源優(yōu)勢、人文優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。管理機(jī)制創(chuàng)新

基于市場環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，不斷進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，創(chuàng)新企業(yè)的管理思想、管理方法、管理工具和管理模式，為自身的多元化發(fā)展作有效鋪墊。

客戶 以專業(yè)專注的態(tài)度打造高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造無限價值。員工 以人為本，為每一位員工提供不斷成長的平臺。

股東 尋求穩(wěn)健增長，致力于保持盈利與增值，實現(xiàn)優(yōu)異長遠(yuǎn)的股東回報。社會 厚德誠信，遵循行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，與客戶、合作伙伴共同發(fā)展，構(gòu)筑和諧生活。

我們的價值觀

你我的平臺，共同的事業(yè)

我們的精神

求知、求真、求進(jìn)，為贏、為人、為公

1.求知：堅持學(xué)習(xí)，學(xué)思結(jié)合，學(xué)以致用

2.求真：遵循規(guī)律，用心做事，正確做事

3.求進(jìn)：自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，追求卓越

4.為贏：創(chuàng)造價值，增加效益，做大做強(qiáng)

5.為人：自我管理，人盡其才，全面發(fā)展

6.為公：立企為公，立德為功，廉潔奉公

公司緊緊圍繞省委、省政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省的戰(zhàn)略部署和省國資委推進(jìn)省管企業(yè)改革發(fā)展的總體思路，以“出資人滿意、員工滿意、合作者滿意、社會滿意”為發(fā)展宗旨，以“擴(kuò)大規(guī)模、提高效益、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展”為發(fā)展理念，拓寬平臺職能，強(qiáng)化平臺作用，推動改革重組，整合盤活資產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)板塊實力，通過投融資、資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)交易等核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作，發(fā)揮國有資本的影響力和帶動力，推動省管企業(yè)改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)國有資產(chǎn)資本化和國有資本證券化，提高國有資本的運(yùn)營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，逐步將公司建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的大型國有投資控股集團(tuán)。

萬達(dá)企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”?！皣H萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級，成為世界一流企業(yè)；“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

二、制度體系 萬達(dá)集團(tuán)為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。

三、主要特點

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達(dá)文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

萬達(dá)是全國首家進(jìn)行城市舊區(qū)改造的企業(yè)；萬達(dá)也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)；萬達(dá)是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)；萬達(dá)更是全國首家大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達(dá)文化的核心特點。

1990年，萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達(dá)在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項承諾”；2002年，萬達(dá)在沈陽開發(fā)太原街萬達(dá)廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達(dá)廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬達(dá)沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達(dá)集團(tuán)是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

萬達(dá)集團(tuán)所有萬達(dá)廣場和五星級酒店都達(dá)到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運(yùn)行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認(rèn)證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達(dá)廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達(dá)長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)一流的萬達(dá)學(xué)院。萬達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬達(dá)實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬達(dá)酒店度假。

5、注重慈善

萬達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

萬達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達(dá)只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達(dá)是全球最大的電影院線運(yùn)營商、全球排名第二的不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

7、執(zhí)行力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)是萬達(dá)企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達(dá)做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達(dá)制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚(yáng)傳統(tǒng) 2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語》，全集團(tuán)開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。萬達(dá)多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長很早就開始進(jìn)行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

四、萬達(dá)文化的豐富載體

萬達(dá)文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團(tuán)官網(wǎng)、月刊雜志、手機(jī)報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達(dá)集團(tuán)畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達(dá)故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團(tuán)所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運(yùn)動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運(yùn)動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟(jì)困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機(jī)票，任意選擇全國萬達(dá)酒店免費(fèi)度假。

10、每年舉行一次集團(tuán)年會。萬達(dá)企業(yè)文化第一品牌，萬達(dá)人的“春晚”年從全集團(tuán)員工中挑選400位演員參加年會演出。，每

第三篇：泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

（第17期）

泰達(dá)集團(tuán)黨群工作部

2010年5月31日

胡錦濤總書記在5月25日至26日召開的全國人才工作會議上的講話精神：切實做好人才工作，加快建設(shè)人才強(qiáng)國，是推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)的重要保證，是確立我國人才競爭比較優(yōu)勢、增強(qiáng)國家核心競爭力的戰(zhàn)略選擇，是堅持以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的重要支撐。必須高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，更好實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新，擴(kuò)大對外開放，開發(fā)利用國內(nèi)國際兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)人才保證和廣泛智力支持。２０２０年我國人才發(fā)展總體目標(biāo)是：培養(yǎng)造就規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確立國家人才競爭比較優(yōu)勢，進(jìn)入世界人才強(qiáng)國行列，為在本世紀(jì)中葉基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定人才基礎(chǔ)。

市委召開常委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會議精神：市委書記張高麗指出，進(jìn)一步做好人才工作，要貫徹服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞構(gòu)筑“三個高地”和打好“五個攻堅戰(zhàn)”，著力抓好人才使用、引進(jìn)和培養(yǎng)三個環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建人才集聚、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)三個平臺，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，努力形成人才競爭比較優(yōu)勢，為天津科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證。要確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，抓緊完善我市人才發(fā)展總體規(guī)劃和地區(qū)、行業(yè)以及重點領(lǐng)域的專門規(guī)劃，明確人才發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略舉措。要加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，著眼于人才總量的增長和人才素質(zhì)的提高，加快推進(jìn)大教育、大培訓(xùn)，多出人才、快出人才、出好人才。要促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)，盡快形成門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接、充分滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的宏大人才隊伍。要構(gòu)建濱海新區(qū)人才高地，積極創(chuàng)建與國際接軌的人才管理改革試驗區(qū)，實行人才全球招聘制度，建設(shè)具有世界一流水平的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地和人才特區(qū)。要擴(kuò)大人才工作對外開放，善于利用國內(nèi)國際兩種人才資源，聚集更多的海內(nèi)外優(yōu)秀人才。

集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴(kuò)大會、區(qū)委常委擴(kuò)大會精神：近日，集團(tuán)黨委召開了2010年第二次黨委擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了溫家寶總理視察天津時的講話精神和市委常委擴(kuò)大會、區(qū)委常委擴(kuò)大會會議精神，中紀(jì)委、中組部召開的貫徹實施四項監(jiān)督制度進(jìn)一步提高選人用人公信度視頻會議精神等，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部做好新區(qū)工作和集團(tuán)工作的緊迫感，明確了下一步推動工作的要求。集團(tuán)黨委書記孔向日指出，今后，我們要以總理講話精神為指導(dǎo)，要學(xué)會密切聯(lián)系關(guān)注和把握形勢變化，加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，牢牢把握發(fā)握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)；要在強(qiáng)化發(fā)展的同時以和諧企業(yè)為主旨，推進(jìn)品牌文化工程，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定；要堅持以人為本理念，關(guān)心員工的切身利益，引導(dǎo)員工自我價值實現(xiàn)；要以四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)為契機(jī)，建立長效監(jiān)督機(jī)制，提高選人用人公信度，建立高素質(zhì)的干部隊伍；要關(guān)注重點項目、重點工程，抓進(jìn)步，抓安全生產(chǎn)、抓品質(zhì)保證；要將將思想教育、制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制、廉潔文化、效能監(jiān)察、風(fēng)險控制、KPI等多種措施有機(jī)結(jié)合，形成一個強(qiáng)大的監(jiān)督體系，推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉制度建設(shè)。

堅定信念 做可親可敬可信可靠的組工干部 ——泰達(dá)集團(tuán)黨委召開2010年第一屆組織委員培訓(xùn)班

2010年5月27日，集團(tuán)黨委于泰達(dá)城開公司二層會議室召開了泰達(dá)集團(tuán)2010年第一屆組織委員培訓(xùn)班。會議由集團(tuán)黨群部副部長孫國強(qiáng)主持，集團(tuán)黨委書記孔向日出席會議并作了開班動員和總結(jié)講話，集團(tuán)各黨委、黨總支、黨支部專職副書記、組織委員等20余人參加了會議。會議反響強(qiáng)烈，取得了圓滿成功。

會上，泰達(dá)城開公司黨支部書記元勇作了《構(gòu)筑人才鏈，實現(xiàn)新突破》的專題講座，從引才、育才、用才、聚才四個角度，深度介紹了城開培養(yǎng)高盈利能力、高專業(yè)能力、高執(zhí)行能力的人才培養(yǎng)實踐；股份公司黨群部部長周京尼在專題講座中圖文并茂地展示了股份公司在主題黨日活動中取得的成果，指出搞好主題黨日活動，必須抓好確定主題、明確主題、圍繞主題、突出主題、鞏固主題五個環(huán)節(jié)，要內(nèi)容新、形式活，效果實；園林公司黨總支副書記張永祜則從班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)等方面介紹了園林公司加強(qiáng)黨建科學(xué)化的重要舉措，全面總結(jié)了黨建工作服務(wù)中心所取得的經(jīng)濟(jì)成果；泰達(dá)中心酒店黨支部副書記劉慶圍繞服務(wù)水平和運(yùn)營管理的提高，指出支部黨建要做到“三貼近”即貼近黨員、貼近員工、貼近經(jīng)營工作；開發(fā)區(qū)監(jiān)理公司黨支部書記徐勇在《圍繞中心，服務(wù)大局，扎實工作，開拓創(chuàng)新》的專題講座中系統(tǒng)地講了抓班子、抓黨員建設(shè)、抓企業(yè)文化、抓廉政等方面工作經(jīng)驗與做法，指出支部組織工作必須提升6種能力；最后，集團(tuán)黨群部副部長孫國強(qiáng)從集團(tuán)組織發(fā)展和申請人工作對組織委員提出了系統(tǒng)要求。這些內(nèi)容豐富生動，多角度的工作培訓(xùn)為組織委員有效開展組織工作、成為落實各項黨建工作內(nèi)容的執(zhí)行者和操作者提供了參考和借鑒。

專題講座結(jié)束后，參會各支部組織委員進(jìn)行了大會交流發(fā)言，他們一致認(rèn)為，這是一次高質(zhì)量的培訓(xùn)班，是一場高品質(zhì)的思想盛宴。他們紛紛表示，此次培訓(xùn)班收獲頗豐，今后在組織工作的具體實踐中一定會將心得轉(zhuǎn)化為提升組織工作的水平和能力，成為可親可敬可信可靠的組工干部。

最后，集團(tuán)黨委書記孔向日以《組織委員要成為書記的得力助手和基層創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀組織者、實施者》為題作了總結(jié)講話，他代表黨委向組織委員們提了五點要求：一是組織委員要明確職責(zé)和要求，心中要有三本帳，要做到支部先鋒工程長效機(jī)制的各項內(nèi)容、全體黨員思想工作情況、申請人的動態(tài)等都了然于胸；二是組織委員要帶頭學(xué)習(xí)《黨章》等黨的基本知識，要帶頭學(xué)習(xí)基層黨組織的任務(wù)、目標(biāo)及開展工作的途徑和方式，成為帶頭學(xué)習(xí)的表率；三是組織委員要有激情，要結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作，不能一刀切，要注意系統(tǒng)性、可操作性和實效性；四是組織委員要培養(yǎng)組織、溝通、協(xié)調(diào)、推動等多種能力，要有親和力，能全面落實支部長效機(jī)制的建立及支部活動的組織、實施、效果反饋等；五是組織委員要有寬闊的工作視野，寬廣的工作胸懷，勤奮上進(jìn)的工作態(tài)度，特別是要有良好的道德操守和公平、正派的人品，最終成為“讓黨放心、讓黨員滿意、讓群眾放心”的優(yōu)秀兼職黨務(wù)干部。（信息專員：劉志文）

■“北方濱海重鹽堿生態(tài)脆弱區(qū)植被恢復(fù)技術(shù)引進(jìn)”研究項目是國家林業(yè)局科技司引進(jìn)國外林業(yè)先進(jìn)技術(shù)的國際合作項目，也是天津林業(yè)史上第一個國家“948”科研項目。近日，該項目在泰達(dá)園林建設(shè)有限公司召開了驗收會，來自中國林科院林業(yè)生態(tài)專家張華新、中國農(nóng)科院鹽堿地專家魏由慶等專家學(xué)者參加了項目驗收會。他們一致認(rèn)為，這個項目實驗設(shè)計合理，數(shù)據(jù)翔實，資金使用規(guī)范，超額完成了合同規(guī)定的考核指標(biāo)，決定同意通過驗收。這項研究成果的實施和推廣，將率先為我國北方濱海生態(tài)脆弱地區(qū)植被的恢復(fù)，以及相似地區(qū)的濱海重鹽堿地區(qū)城區(qū)的綠化和林業(yè)建設(shè)，探索出了一條經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)路線和技術(shù)模式。（信息員：劉麗霞撰）

■為喜迎“六一”兒童節(jié)，中心酒店工會組織了一場別開生面的愛心行動。酒店7名員工帶著全體員工對于孩子們的祝福來到了天津市兒童福利院，給孩子們送禮物，喂食品，講故事，用行動詮釋了中心酒店向社會盡義務(wù)，向殘疾孤兒獻(xiàn)愛心的承諾。此項活動對青年員工提升服務(wù)社會意識，樹立愛酒店、愛他人、重責(zé)任的好品行意義重大，必將推進(jìn)酒店經(jīng)營效益提高。（信息員：劉慶撰）

■2010年5月24日，進(jìn)出口公司召開了班子及支部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了泰達(dá)集團(tuán)2010年第二次黨委擴(kuò)大會議的精神。班子成員及黨員紛 紛表示要深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，認(rèn)真落實會議內(nèi)容，形成勤奮敬業(yè)、埋頭苦干、誠信友愛、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)尚，以更廉潔的事業(yè)從事更開放的事業(yè)，同時，表示要在集團(tuán)倡導(dǎo)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動中搶抓機(jī)遇，爭當(dāng)排頭兵。（信息員：宋衛(wèi)星撰）

■2010年5月26日，天津悅海酒店投資有限公司、天津津泊物業(yè)管理有限公司在泰達(dá)培訓(xùn)中心召開了聯(lián)合工會暨第一次會員代表大會。大會審議通過了聯(lián)合工會《籌備工作報告》、《大會選舉法》及《工會工作報告》等，選舉產(chǎn)生了第一屆聯(lián)合工會委員會及經(jīng)審委員會。這標(biāo)志著兩公司工會工作跨上了新臺階，開創(chuàng)了新局面。（信息員：張偉興撰）

■2010年5月26日，泰達(dá)城開公司于泰達(dá)城展示中心大會議室召開黨支部會議。會議由黨支部書記元勇主持，會議傳達(dá)了泰達(dá)集團(tuán)黨委擴(kuò)大會議上的《泰達(dá)集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)的安排》、《泰達(dá)集團(tuán)關(guān)于落實<關(guān)于加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的意見>的安排》等有關(guān)文件。今后，公司將結(jié)合文件精神，把廉政建設(shè)作為首要任務(wù)，廉潔自律，文明創(chuàng)業(yè)；深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，加快學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動公司科學(xué)發(fā)展。（信息報送：楊靜）

■2010年5月26日至28日，由天津市交通運(yùn)輸和港口管理局主辦、天津精濱會展有限公司承辦的2010天津（國際）交通與物流技術(shù)及設(shè)備博覽會于在天津濱海國際會展中心舉行。此次博覽會以“加強(qiáng)區(qū)域合作，振興物流產(chǎn)業(yè)”為主題，共吸引國內(nèi)外200多家廠商應(yīng)邀參展，旨在通過技術(shù)交流和業(yè)務(wù)洽談，為企業(yè)辦實事、謀實效，幫助企業(yè)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，提升天津物流產(chǎn)業(yè)的實力。金融、法律、學(xué)校等與物流產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)的首次參展，成為了這次博覽會的新亮點。這次博覽會的成功舉辦，搭建了制造業(yè)、物流業(yè)、流通業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)交流合作的有效平臺，將推動物流新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，推動區(qū)域互動和企業(yè)聯(lián)合，促進(jìn)濱海新區(qū)物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（信息員：雍娟撰）

第四篇：泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

泰達(dá)集團(tuán)黨群動態(tài)

（第12期）

泰達(dá)集團(tuán)黨群工作部2010年4月26日

中共中央印發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則：《廉政準(zhǔn)則》是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的重要基礎(chǔ)性黨內(nèi)法規(guī)，對于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制具有重要的促進(jìn)作用。要采取多種形式做好宣傳教育工作，為貫徹實施《廉政準(zhǔn)則》創(chuàng)造良好氛圍和條件，要認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決；要嚴(yán)格對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，切實做到預(yù)防為先，關(guān)口前移；要加強(qiáng)對貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》情況的監(jiān)督檢查，及時糾正并嚴(yán)肅處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為。

濱海新區(qū)召開一屆二次全會：全會審議通過了《中共天津市濱海新區(qū)委員會關(guān)于全力打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)、努力成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀排頭兵的實施意見》和《中國共產(chǎn)黨天津市濱海新區(qū)第一屆委員會第二次全體會議決議》，指出要以“四個著力”為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)筑“三個高地”、打好“五個攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，以“十大戰(zhàn)役”為載體，全面推進(jìn)濱海新區(qū)的開發(fā)開放。主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記今年3月8日參加全國人代會天津代表團(tuán)討論時對天津工作發(fā)表的重要講話，全面落實3月中旬市委常委擴(kuò)大會議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，動員全區(qū)廣大黨員干部群眾，以更加強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，全力打好開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)，努力成為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵。集團(tuán)黨委對參評濱海新區(qū)“十大戰(zhàn)役”先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行部署：“十大戰(zhàn)役”是濱海新區(qū)開發(fā)開放的一場攻堅戰(zhàn)，是我們以實際行為認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記“兩個走在前列”、“一個排頭兵”、“五個下功夫、見成效” 和“四個著力”指示精神以及市委“構(gòu)筑三個高地、打好五個攻堅戰(zhàn)”要求，加快濱海新區(qū)開發(fā)開放進(jìn)程的重要舉措。集團(tuán)黨委提出這次評選要按照濱海新區(qū)區(qū)委的統(tǒng)一要求，堅持面

向“十大戰(zhàn)役”前沿的選拔范圍，堅持公開透明的選拔原則，堅持有

1突出貢獻(xiàn)、有較高群眾認(rèn)可度、能干事創(chuàng)業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，周密部署，同意推薦集團(tuán)北塘TBD項目組、濱海國際會議中心項目組以及投身“十大戰(zhàn)役”表現(xiàn)突出的9個人參與新區(qū)十大戰(zhàn)役先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評選；并要求以此為契機(jī)，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，振奮精神，為全身心投入新區(qū)開發(fā)建設(shè)提供精神動力。

編者按：學(xué)習(xí)體會摘編刊登四期以來，集團(tuán)各支部按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，將深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記講話精神與著力加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合，與“大愛無疆，情系玉樹”的集團(tuán)賑災(zāi)捐款活動相結(jié)合，促進(jìn)了各項工作上水平。集團(tuán)黨群部將繼續(xù)刊登有關(guān)黨支部和基層黨員的學(xué)習(xí)筆談，現(xiàn)摘編如下：

周京尼：學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記講話精

神，對于加快股份公司科學(xué)健康發(fā)展意義深

遠(yuǎn)。我們將以總書記講話精神為指導(dǎo)，推進(jìn)

黨建工作科學(xué)化，為科學(xué)發(fā)展推波助力；將

增強(qiáng)品牌責(zé)任感和使命感，加快推進(jìn)品牌文

化建設(shè)，為泰達(dá)品牌增光添彩；將圍繞中心

服務(wù)大局，加快推進(jìn)石油、綠化、環(huán)保、潔凈材料和區(qū)域開發(fā)五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)銷售額突破100億元的新目標(biāo)。（泰達(dá)股份公司黨群部部長，工會主席）

張家林：打好濱海新區(qū)開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)，是胡錦濤總書記講話精神的重要內(nèi)容，也是

泰達(dá)園林投身濱海、當(dāng)好綠化鐵軍的必然要

求。我們將利用技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和品牌

優(yōu)勢，堅持不懈地推動綠地“精細(xì)化”、“常

態(tài)化”管理，促進(jìn)綠化管理工作更上新水平；

將廣納人才，爭取國家級鹽堿地科研中心落戶濱海，全面提升科研能力和技術(shù)水平；將以精神為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升黨建工作水平。（泰達(dá)園林黨總支書記）

王婷婷：作為一個天津人、新區(qū)人和泰達(dá)人，能投身濱海，參與新區(qū)開發(fā)開放攻堅戰(zhàn)，我感到十分激動與自豪。今后，我將立足本崗，深入學(xué)習(xí)講話精神，爭當(dāng)學(xué)習(xí)理論知識的“排

頭兵”；將加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)

務(wù)技能，成為行業(yè)中的小能手、小專家；最后，甘于奉獻(xiàn)，甘于平凡，為會展公司和集團(tuán)發(fā)展

盡全心，盡全力。（會展公司黨員）

劉偉：胡錦濤總書記的講話精神為我們科

學(xué)發(fā)展指明了方向，值得我們深刻學(xué)習(xí)并學(xué)以

致用。我們要以總書記講話精神為指導(dǎo)，切實

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的能

力；要加強(qiáng)對品牌文化的理解和運(yùn)用，不斷創(chuàng)

新思路，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力；要團(tuán)結(jié)一心，切實促轉(zhuǎn)變，不斷上水平，實現(xiàn)公司向高端商業(yè)物業(yè)的轉(zhuǎn)型。（津菜城公司黨員）

地震無情，人間有愛，泰達(dá)集團(tuán)情系玉樹

青海玉樹地震災(zāi)情和當(dāng)?shù)厝罕姷纳参＃钌顮縿又┻_(dá)人的心。自集團(tuán)黨委4月19日向集團(tuán)各黨委、黨支部發(fā)出了《關(guān)于開展向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款的緊急通知》后，廣大黨員干部群眾紛紛踴躍捐款，截止到4月22日下午4點，黨群部共收到來自集團(tuán)17家單位1940名干部員工的愛心捐款共計130,148元，體現(xiàn)出了泰達(dá)人大愛無疆的可貴精神。在捐款活動中涌現(xiàn)出了許多感人的故事：股份公司823名干部員工捐款36916元；園林公司農(nóng)民工代表親自送來他們的捐款并送上祝福；監(jiān)理公司第二次送來監(jiān)理現(xiàn)場工作人員的捐款和祝福；泰達(dá)酒店公司491名全體干部員工獻(xiàn)上愛心捐款；足球俱樂部球員王霄一次性捐款1萬元，并有多名外籍球員獻(xiàn)上了他們的愛心捐款。同時，集團(tuán)在海南投資的海南泰達(dá)置地公司69名干部員工9948.1元的愛心捐款已在第一時間送交海南省紅十字會。祈愿玉樹同胞能早日戰(zhàn)勝災(zāi)害，重建美好家園。（信息報送：毛德志）

我們和玉樹心連心

自接到集團(tuán)為玉樹捐款的緊

急通知后，酒店領(lǐng)導(dǎo)立即布置捐款

活動。此次捐款活動中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員帶頭，入黨申請人和許多一線

普通員工也都慷慨解囊獻(xiàn)愛心，不

到一天半時間，酒店共有491人為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)了愛心。酒店幾名經(jīng)歷過汶川地震災(zāi)難的四川籍員工，更是深情回饋社會，主動捐款，積極獻(xiàn)愛心，表達(dá)了對災(zāi)區(qū)人民的深深祈福。（信息員：劉慶撰）

泰達(dá)園林農(nóng)民工積極捐款獻(xiàn)上一份愛心

青海玉樹發(fā)生強(qiáng)烈地震的消息傳來，泰達(dá)園林公司并沒有在悲傷中沉寂。公司第一時間內(nèi)就發(fā)布了募捐賑災(zāi)活動的通知，公司所屬的綠洲園林等迅速送達(dá)了捐款，表達(dá)了集團(tuán)綠化人與玉樹人民同苦難，以及要支援災(zāi)區(qū)、支援災(zāi)區(qū)人民的迫切心情；在這次捐款活動中，公司的農(nóng)民工顯得特別積極，主動要求向災(zāi)區(qū)捐款，向災(zāi)區(qū)人民送去了農(nóng)民朋友的真誠問候。（信息員：劉麗霞撰）

投身十大戰(zhàn)役天津濱海國際會議中心項目組爭分奪秒

濱海國際會議中心工程是濱海新區(qū)重點工程，是“十大戰(zhàn)役”的子項目，位于開發(fā)區(qū)第五大街以南、泰達(dá)大街以北、北海路以東、東海路以西，緊鄰濱海國際會展中心，建筑面積為13370平方米。

根據(jù)濱海新區(qū)及開發(fā)區(qū)管委會要求，會議中心需在2010年9月1日正式投入使用。要按時保質(zhì)完成任務(wù)所面臨的最大困難就是工期較緊，只有短短的9個月150天的時間。在樁基施工期間，天氣十分惡劣，短短的20天下了五場雪，導(dǎo)致現(xiàn)場道路泥濘，泥漿車等運(yùn)輸車輛頻頻陷入泥中，項目組采取大量鋪設(shè)鋼板做路的方式疏導(dǎo)車輛，并掩埋臨時電纜避免碾壓，同時，在總包進(jìn)場前將生活區(qū)臨建及食堂等臨時設(shè)施搭建完畢，為總包施工贏得時間；為了確保在整潔環(huán)境下施工，項目組要求總包按高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場臨建辦公區(qū)，硬化道路，以及施工現(xiàn)場周邊綠化；3月25在會展中心要召開自行車展覽，由于項目施工現(xiàn)場毗鄰會展前廣場，為了不影響展覽的整體形象，我方做了美化施工圍擋、大門，同時為正常施工，展會期間關(guān)閉了東側(cè)出口，施工車輛只從南側(cè)出口出入，確保了工期。

為了高效合理的推進(jìn)項目進(jìn)度，按計劃切實落實各項工作，項目部工作人員共同研究，采取相應(yīng)措施以確保正常施工：交叉施工，通過“室內(nèi)室外交叉施工，設(shè)備安裝與內(nèi)部精裝交叉施工”，優(yōu)化統(tǒng)籌，確保施工空間和時間的科學(xué)統(tǒng)籌；簡化程序，通過與開發(fā)區(qū)建設(shè)管理部門及時溝通、反映現(xiàn)場情況，得到政府部門的鼎力支持和幫助，依照“嚴(yán)謹(jǐn)程序、合理簡化”的原則，為項目進(jìn)度和質(zhì)量安全提供保障；

學(xué)習(xí)經(jīng)驗，通過及時與天津市會展中心建設(shè)單位泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)項目組的溝通學(xué)習(xí)，對與會議中心相似項目的前期開發(fā)和施工建設(shè)過程中寶貴的經(jīng)驗總結(jié)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，對于好的方法和好的建設(shè)隊伍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通工作，有效提高項目推進(jìn)效率；專業(yè)團(tuán)隊，抽調(diào)公司前期、設(shè)計、施工管理等多方骨干力量，力保項目推進(jìn)“落實到位、責(zé)任到人”，確保專業(yè)力量在進(jìn)度推進(jìn)過程中的權(quán)威地位，減少變更、反復(fù)，為項目推進(jìn)節(jié)省時間。

目前，天津濱海國際會議中心項目還在如火如荼的進(jìn)行中。我們將在接下來的4個月里繼續(xù)努力，不怕辛苦，齊心大干，保證按時保質(zhì)完成任務(wù)，打造濱海最強(qiáng)會議中心，給濱海新區(qū)人民一個滿意的答復(fù)。（信息報送：譚斌）

■2010年4月22日，開發(fā)區(qū)建設(shè)工

程監(jiān)理公司召開了黨支部會議，會議由

監(jiān)理公司黨支部書記徐勇主持，重點部

安排學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話精神。會

上，監(jiān)理公司總經(jīng)理王同安號召全體黨

員發(fā)揮模范帶頭作用，真抓實干，認(rèn)真

貫徹落實泰達(dá)集團(tuán)2010年戰(zhàn)略目標(biāo)；黨支部書記徐勇作了題為“抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)型升級；扎實工作，開拓創(chuàng)新”的工作安排，表示要將把胡錦濤總書記講話精神作為重要長期任務(wù)學(xué)深、學(xué)透，并貫穿于監(jiān)理公司各項工作之中去。（信息員：孟毅撰）

■日前，泰達(dá)園林建設(shè)有限公司被天津市科學(xué)技術(shù)協(xié)會、天津市財政局、天津國稅局和地稅局聯(lián)合授予 “天津市高新技術(shù)企業(yè)”，這是泰達(dá)園林依靠科學(xué)技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，破解沿海重鹽堿地區(qū)綠化這一世界性難題的成果體現(xiàn)；也為園林服務(wù)新區(qū)綠化事業(yè)，指導(dǎo)全國重鹽綠化技術(shù)推廣奠定了高起點，提出了新要求。（信息員：劉麗霞撰）

第五篇：泰達(dá)社區(qū)一二二三模式

“一”是指突出黨建核心，把握社區(qū)建設(shè)主方向。康翠社區(qū)共有黨員1147人，具有“老黨員多、流動黨員多”的特點。在業(yè)主委、社會組織等管理中，把好人選關(guān)、程序關(guān)、議事關(guān)，樹立黨支部在“社區(qū)共同體”中的威信，處理好黨支部與居委會等各方的關(guān)系，形成黨支部、居委會、社工站、業(yè)主委、物業(yè)公司 “五方聯(lián)動”機(jī)制。

第一個“二” 是指幾年來形成的社區(qū)建設(shè)的兩個重要支撐。第一個支撐是按照常住人口與流動人口、業(yè)主委與物業(yè)公司、社區(qū)商業(yè)組織與民間組織等界別，吸納社區(qū)各利益群體代表組成專兼職居委會，形成“金字塔”式的群眾自治組織體系，強(qiáng)化居委會議事決事能力，真正發(fā)揮社區(qū)居委會民主自治功能。第二個支撐是打造一支專業(yè)化、職業(yè)化的社會工作者團(tuán)隊。通過“數(shù)字化社區(qū)單一事件考核系統(tǒng)”與“社情民意日記”兩套系統(tǒng)，對社工站和社工個體每日的工作情況進(jìn)行績效考核評判，著力解決社區(qū)工作“難量化”的難題。同時，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，為社工隊伍提供行政崗位評聘和職稱進(jìn)級的“雙進(jìn)升通道”。

第二個“二”是指運(yùn)用現(xiàn)代化手段，建立社區(qū)管理與服務(wù)兩大系統(tǒng)。一是網(wǎng)格化社區(qū)管理系統(tǒng)，由城管局代表管委會強(qiáng)力協(xié)調(diào)建設(shè)，社區(qū)工作人員先期調(diào)研，把社區(qū)日常工作中遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)計和分類。二是泰達(dá)城市網(wǎng)系統(tǒng)。利用政府資源、網(wǎng)絡(luò)傳媒優(yōu)勢，整合媒體、商業(yè)、公共信息，更好的服務(wù)居民。泰達(dá)城市網(wǎng)內(nèi)設(shè)社會公共信息平臺、商業(yè)信息互動平臺、論壇交流平臺三大板塊。其中，社會公共信息平臺是政府部門、社區(qū)居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委等公共機(jī)構(gòu)向居民發(fā)布公告信息的媒介，居民查詢生活信息的主要窗口。商業(yè)信息平臺包括商戶、商品信息以及客戶對商家的動態(tài)點評，能夠綜合反映客戶對商家的滿意度，是百姓衣食住行的信息寶典。論壇交流平臺既是居民互動的空間，更是政府了解社情民意的信息渠道。通過虛擬社區(qū)平臺，居民足不出戶就可查詢各類行政服務(wù)信息及便民服務(wù)信息，并參與公共事務(wù)討論或進(jìn)行利益訴求表達(dá)。

“三”是指構(gòu)筑滿足居民多樣化需求的三大服務(wù)平臺，搭建和諧社會大舞臺。

一、打造縱向互動、橫向聯(lián)動的溝通交流平臺。利用網(wǎng)格社工包片聯(lián)戶、社工日志、樓門信息欄、Q

Q群、手機(jī)短信等手段，把政府惠民政策第一時間送到居民家中，讓百姓意見和心聲在第一時間得到回應(yīng)。

二、構(gòu)筑滿足居民多樣化需求的社區(qū)服務(wù)平臺。本著項目化運(yùn)作的思路，設(shè)計“農(nóng)民工融入社區(qū)”方案，獲得聯(lián)合國發(fā)展計劃署專項資金支持。開發(fā)“低碳生活帳本”、“跳蚤市場”、“兒童成長計劃”、“餐廚垃圾回收”“文明養(yǎng)犬”等10余個貼近民生的品牌項目，并得到萬通基金會、贈與亞洲等國內(nèi)外NGO組織的關(guān)注。

三、形成提升居民素質(zhì)素養(yǎng)的社區(qū)文化平臺。通過企業(yè)認(rèn)養(yǎng)等制度，對社區(qū)的17支文體隊伍和各類文化活動，采取計劃、評估、控制、獎勵等管理方式，塑造群眾文化品牌，形成群眾文化氛圍。