第一篇：建材公司領(lǐng)導新年講話

建材公司領(lǐng)導新年講話

各位領(lǐng)導、同志們：大家好！好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!

值此新春佳節(jié)到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團公司的正確領(lǐng)導

下，圍繞全年目標，依靠廣大干職團結(jié)一致，抓住水泥銷售行情有利機遇，最大限度的降低了國家對建筑行業(yè)進行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響，全年生產(chǎn)水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6636萬元，工業(yè)增加值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的2005年已經(jīng)到來，建材行業(yè)仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續(xù)，為此我們將在集團公司的領(lǐng)導和部署下，圍繞2005年度的承包指標，與公司干職精誠合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個集團公司的發(fā)展做出我們新的更大的貢獻。在新的一年里我們將做到：

㈠、嚴格要求自己，端正作風，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業(yè)上。深化公司內(nèi)部改革，解放思想，開拓經(jīng)營，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、堅決執(zhí)行承包經(jīng)營的各項有關(guān)規(guī)定，按照堅持改革抓管理，減員增效求發(fā)展，量化考核夯基礎(chǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產(chǎn)25萬噸，石粉5萬噸，全年實現(xiàn)銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標。具體做到“減、超、算、嚴、質(zhì)”五個字：

①、改革機構(gòu)和人員的設(shè)置，實行一個“減”字，減員增效，精簡機構(gòu)，提高機構(gòu)運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。按照“競爭上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅決對擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進行調(diào)整；按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確責、職、利，不斷調(diào)強調(diào)優(yōu)管理層，并賦予各級管理者一定的權(quán)力，真正達到“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化”，平穩(wěn)的形成一個高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團體。

②、突出營銷管理，立足一個“超”字，確保平銷，力爭超銷。緊緊抓住營銷這個龍頭，采取以客戶為上帝、以質(zhì)量為保證、以價格為杠桿、以市場為依據(jù)，以及寧讓利不讓市場等靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略。我公司05年的經(jīng)營理念是：充分占領(lǐng)本市及周邊地區(qū)市場份額，達到總用量大于70以上，重點工程大于90以上，不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場用量，以降低固定成本和免稅為目的。

③、推行目標成本管理，做好一個“算”字，處處精打細算，加強費用控制，降低生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)性支出，不斷壓降二項資金。依據(jù)國家行業(yè)標準，根據(jù)承包任務(wù)目標，合理調(diào)整供銷、機、電、化、動力、生產(chǎn)等各部門的考核指標并簽訂承包合同，實現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷、人、財、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在成本、質(zhì)量、時效、對接市場等各方面更合理，更加增強企業(yè)競爭力，真正算出效益。好范文版權(quán)所有，全國文秘工作者的114!

④、強化安全管理、突出一個“嚴”字，時時嚴格把關(guān)，不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，不斷增強員工自我保護意識，不斷消除隱患，防范于未然，做到安全生產(chǎn)無事故。

⑤、水泥產(chǎn)品始終堅持一個“質(zhì)”字，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量爭市場。對外抓進廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保進廠原料的合格率，力爭生產(chǎn)過程有所升溢；對內(nèi)抓好質(zhì)量成本消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達雙百，努力把“山?！边@塊牌子打得更響，擦得更亮。

㈢、不斷提高員工待遇，力爭比上年增加15左右，確保管理人員及員工的承包風險金、工作質(zhì)量保證金的同期貸款利益的實現(xiàn)，力爭年終分紅。

領(lǐng)導、同志們：希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。2005年工作目標任務(wù)艱巨、任重而道遠，我們將緊密地團結(jié)在一起，搶抓機遇、奮力拼搏、精心策劃、克服困難，負重奮進，以千帆競發(fā)、百舸爭流的雄心和姿態(tài)，為全公司的發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：公司領(lǐng)導新年講話

公司領(lǐng)導新年講話

公司領(lǐng)導新年致辭

大家好！

值此新年到來之際，我代表市分公司黨委、總經(jīng)理室向全市系統(tǒng)的全體職工，致以節(jié)日的問候！向大家在過去的一年里所付出的辛勤勞動、取得的優(yōu)異成績，表示衷心的感謝！

××年是公司成功實現(xiàn)重組改制和海外上市的第一個完整，全市系統(tǒng)認真貫徹總、省公司的戰(zhàn)略部署，以科學的發(fā)展觀為指導，以解放思想、更新觀念為先導，以提高經(jīng)濟效益為目標，深化改革，統(tǒng)籌發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)，完善管控，全體員工以飽滿的熱情，頑強拼搏，扎實工作，思想觀念深刻轉(zhuǎn)變，市場化經(jīng)營理念、統(tǒng)一法人意識和依法合規(guī)經(jīng)營觀念不斷增強，經(jīng)營管理工作取得了新的成績，公司業(yè)績持續(xù)增長，效益穩(wěn)步提高，全面完成了省分公司下達的各項任務(wù)指標。

過去的一年是不平凡的一年，整個公司內(nèi)部的體制機制都發(fā)生了巨大的改變，對員工的要求也越來越高，而我們所面臨的市場環(huán)境也日益嚴峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務(wù)拓展愈加艱難。我們的廣大員工以強烈的事業(yè)心、責任感與使命感，講大局、講奉獻，迎難而上，敢于拼搏，堅決執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略方針，扎扎實實做好每項工作，一絲不茍，任勞任怨，忘我工作，加班加點，積極促進業(yè)務(wù)發(fā)展，努力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力加強“三個中心”建設(shè)，穩(wěn)步實施薪酬制度改革，認真執(zhí)行各項管控措施，大大提高了公司的經(jīng)營管理水平，增強了公司的盈利能力，提升了公司的市場競爭力，為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧過去成績斐然，展望未來任重道遠。在新的一年里，我們要堅定信心，發(fā)揚成績，振奮精神，再鼓士氣，用我們的共同努力，不斷開創(chuàng)人保財險新的輝煌！

祝大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！

第三篇：領(lǐng)導新年講話

領(lǐng)導新年講話

新年肇始，氣象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲，迎來2007年新的曙光之際，我藉《中國經(jīng)貿(mào)導刊》向全國經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線和廣大企業(yè)的同志們致以節(jié)日的祝賀!

剛剛過去的2006年，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有重大歷史意義的一年。中國共產(chǎn)黨勝利召開了第十六次全國代表大會，確立了黨在新世紀新階段的行動綱領(lǐng)，繪就了全面建

設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的宏偉藍圖。這一年，我們堅持擴大內(nèi)需的方針，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，深化改革，擴大開放，加快發(fā)展，在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷的情況下，國民經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭，整個經(jīng)濟運行情況好于預(yù)期。全國經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線和廣大企業(yè)的同志們?yōu)榇藠^力拼搏，扎實工作，做出了突出成績和重大貢獻。我對同志們的辛勤勞動和積極奉獻表示衷心的感謝。

這些年來，按照中央確定的國有企業(yè)改革發(fā)展的方針政策和部署，經(jīng)過上上下下不懈努力，國有企業(yè)總體上已經(jīng)從困境中走出，開始邁上新的發(fā)展征途。一是堅持建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，國有大中型企業(yè)公司制改革和股份制改造取得積極進展，一批大公司大集團在境內(nèi)外資本市場成功重組上市，國有企業(yè)經(jīng)營機制發(fā)生深刻變化。二是著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，堅持有進有退，有所為有所不為，從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)，增強了國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。三是實施關(guān)閉破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股和下崗分流、減員增效等重大政策措施，著力解決國有企業(yè)資產(chǎn)負債率過高、資本金不足、人員過多和社會負擔過重等歷史遺留問題，使一大批企業(yè)走出了困境，同時有一大批資不抵債、扭虧無望的企業(yè)穩(wěn)妥地退出市場，初步建立了優(yōu)勝劣汰機制。四是堅持市場導向，對重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品加大技改投入，一批國有大企業(yè)的技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益大幅度提高，技術(shù)進步和技術(shù)開發(fā)能力進一步增強。四是大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，國有企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提高，激勵和約束機制有所加強。五是在深化國有企業(yè)改革的同時，加快社會保障體系建設(shè)，大力實施再就業(yè)工程，保持了企業(yè)和社會穩(wěn)定。特別要指出的是我國國有大中型企業(yè)的面貌發(fā)生了巨大而深刻的變化，從2000年開始國有企業(yè)經(jīng)濟效益連續(xù)三年保持在歷史最好水平，一批充滿生機和活力、具有較強競爭力的大公司大集團，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，為深化國有企業(yè)改革、加快國有企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。以江澤民同志為核心的第三代中央領(lǐng)導集體為國有企業(yè)改革發(fā)展傾注了大量心血，國有企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是全體經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線的同志和廣大企業(yè)的同志們奮力拼搏、扎實工作的結(jié)果。你們的辛勤勞動和卓有成效的工作，為保持我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，為深化經(jīng)濟體制改革，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級做出了突出貢獻。實踐證明，中央確定的國有企業(yè)改革發(fā)展的方針、政策和措施是完全正確的。我們在探索中已經(jīng)走出一條中國特色的國有企業(yè)改革發(fā)展的路子。

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。加快國企改革與發(fā)展，對于增強國有經(jīng)濟的控制力，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導作用，堅持和完善我國的基本經(jīng)濟制度，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強綜合國力都具有重要的意義。前些年我們重點解決的是國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下脫困的問題，根據(jù)黨的十六大確定的奮斗目標和提出的走新型工業(yè)化道路的要求，今后要著重解決好國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。

國有企業(yè)改革發(fā)展大政方針是明確的，實踐證明也是行之有效的，要繼續(xù)堅定不移地貫徹執(zhí)行。隨著改革發(fā)展的不斷深入，還會遇到許多新情況和新問題，需要我們不失時機地研究解決，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作。需要特別強調(diào)的是，一要堅持發(fā)展一批具有國際競爭能力的大公司大集團，使他們成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展的法人實體和市場投資主體。大公司大集團要走在改革與發(fā)展的前沿，率先建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。要在形成核心技術(shù)和創(chuàng)新機制上狠下功夫，增強企業(yè)的核心競爭力。要結(jié)合國有資產(chǎn)管理體制改革，通過資本運作，加快國有企業(yè)重組步伐。并通過主輔分離、減員增效，逐步解決企業(yè)人員過多的問題。二要繼續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加快新型工業(yè)化的進程。要積極運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要圍繞關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品加大企業(yè)技術(shù)改造力度。要堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條新型工業(yè)化的道路。要把發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和大力推進企業(yè)信息化建設(shè)有機結(jié)合起來，加快推進企業(yè)信息化進程，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)進步、機制轉(zhuǎn)換等各項工作的創(chuàng)新和升級。三要妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力保持企業(yè)和社會的穩(wěn)定。企業(yè)重組、兼并破產(chǎn)要把握節(jié)奏，要充分考慮企業(yè)和職工的承受能力，要花大力氣做好破產(chǎn)企業(yè)職工安置工作，把工作做深做細。要高度重視困難職工群眾的生產(chǎn)生活問題。做到“兩

第四篇：公司領(lǐng)導新年致辭

文章標題：公司領(lǐng)導新年致辭

公司總經(jīng)理、黨委副書記###：

2005年，在公司全體干部員工、離退休員工和廣大家屬的無私奉獻和大力支持下，我們的企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。值此新年到來之際，公司黨委向全體干部員工、離退休員工和廣大家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！祝愿大家生活幸福美滿，心想事成，開心每一天！

2005年，是公司發(fā)展史上極其重要的一年。在相關(guān)輔業(yè)單位重組后，一個新的云送大家庭已經(jīng)形成，2875名員工正以昂揚的姿態(tài)展示著蓬勃的生機。一年來，通過開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動和加強執(zhí)行力文化建設(shè)，進一步完善各項規(guī)章制度，公司的管理更加科學化、規(guī)范化，廣大黨員干部員工的素質(zhì)得到了進一步的提升，執(zhí)行力明顯提高。我們建設(shè)完成了一大批重點項目，在全省統(tǒng)一220千伏大電網(wǎng)建設(shè)和“西電東送”等重點工程建設(shè)中發(fā)揮了主力軍和突擊隊的作用，為**大電網(wǎng)乃至南方大電網(wǎng)的建設(shè)做出了積極的貢獻。伴隨著大量艱巨任務(wù)的順利完成，公司各方面的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作都實現(xiàn)了新的突破，并且首次挺進了電網(wǎng)運檢業(yè)務(wù)市場。公司還獲得了“全國文明單位”、“全國工程建設(shè)魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等一系列高層次榮譽。上述工作的完成和榮譽的取得，充分證明我們企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的、值得信賴的干部員工隊伍，企業(yè)已經(jīng)具有了強大的內(nèi)在發(fā)展動力。

2006年，是“十一五”的開局之年，“十一五”期間將是**電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展的一個黃金時期。強勢發(fā)展的團隊適逢良好的戰(zhàn)略機遇期，加上省公司黨組對我們的關(guān)心，廣大員工家屬的全力支持，我們應(yīng)該擁有充分的自信：只要我們堅定不移的貫徹中國南方電網(wǎng)公司和**電網(wǎng)公司的大政方針，進一步提高執(zhí)行力，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，把我們的工作抓細、抓實，我們的企業(yè)就一定可以抓住機遇做大做強，我們每一名員工就一定能在企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程中全面實現(xiàn)自己的價值。新的輝煌就在前方，命運全靠我們自己掌握，讓我們團結(jié)一心，開拓進取，再造鐵軍新輝煌，實現(xiàn)個人新發(fā)展！

公司黨委副書記###：

辭舊歲，迎新春。我們即將迎來公司重組后的第一個新春年，值此2006年元旦、春節(jié)到來之際，真誠地向公司各位新老領(lǐng)導、全體員工及離退休老同志致以親切的問候：祝大家新春快樂！合家幸福安康！特別向戰(zhàn)斗在崇山峻嶺、高原雪域、大江南北施工一線的干部職工，向奔馳在千山萬壑運輸線上的師傅們，向頑強拼搏、晝夜奮戰(zhàn)在鐵塔生產(chǎn)線上的員工及默默奉獻的家屬表示由衷的敬意！

2006年，是“十一五”的第一年，也是公司重組后的第一年?；仡欉^去的一年，我們承擔了歷史上最重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，經(jīng)歷了改革重組的考驗，取得了較大的成績。展望新的一年，我們信心十足，決心在省公司的幫助支持下，開好局，起好步，搶抓機遇，加快發(fā)展，全面完成各項生產(chǎn)施工工作任務(wù)。在公司黨政工領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，繼續(xù)貫徹落實黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會精神，貫徹落實科學發(fā)展觀要求，講團結(jié)，談融合，求穩(wěn)定，謀發(fā)展，共譜和諧，同創(chuàng)輝煌，開創(chuàng)公司改革穩(wěn)定發(fā)展的新局面。

公司副總經(jīng)理###：

新的一年，新的起點，置身需向極高處。在良好的機遇期，我們必須居安思危，全面提高工作質(zhì)量，細心做好每一件事，盡心工作，依法經(jīng)營，將良好的機遇轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展，爭取企業(yè)及個人都有新的收獲、有新的突破。祝我們的公司蒸蒸日上，祝全司員工家屬節(jié)日愉快，身體健康！

公司副總經(jīng)理###：

過去的一年，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司首次獲得運檢業(yè)務(wù)，并且進行了輔業(yè)單位的戰(zhàn)略性重組；公司各項生產(chǎn)再創(chuàng)歷史新高，平均每10天就投產(chǎn)一個工程項目，創(chuàng)造了新的“**電網(wǎng)速度”。在系統(tǒng)內(nèi)外塑造了良好的鐵軍形象?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有了一個良好的基礎(chǔ)，一個良好的平臺，我們應(yīng)該強化執(zhí)行力，大力推進技術(shù)革新，以更加頑強的鐵軍作風在新的一年做出更多的成績，塑造更良好的形象。祝大家幸福安康！萬事如意！

公司副總經(jīng)理###：

新的一年，對公司而言意味著與往年更大的不同。隨著四家單位的重組完成，全新的云送站在了一個新的、更高更大的發(fā)展平臺上?！笆晃濉币?guī)劃的實施，使**電網(wǎng)建設(shè)迎來了又一輪建設(shè)高潮，給我們云送帶來很大的機遇和挑戰(zhàn)。面對繁重的基建任務(wù)，如何想盡辦法，發(fā)揮每一個員工的聰明才智，保質(zhì)、保量、保安全、保工期完成每一個工程，對每一名干部員工都是考驗。此次重組到目前為止，只能說是完成了資產(chǎn)和行政隸屬關(guān)系的重組，四家單位業(yè)務(wù)上的整合，文化上的融合，價值上的認同，還需要我們的共同努力。我們要按照“92號文”精神，從思想上、言語上、行動上統(tǒng)一到云送這個大家庭，想云送事，干云送活，做云送人，共謀云送的發(fā)展，為建立一個團結(jié)和諧、充滿生機活力的云送而努力工作。新的一年，必將是云送更加輝煌的一年。

公司紀委書記###：

企業(yè)是我們每位員工的家，我們離不開這個家，我們應(yīng)該將自己的幸福、快樂、自豪感置于企業(yè)這個大家庭中。在這個大家庭中，每一個員工都要自尊自愛，自強不息。我們應(yīng)該上下同欲，同舟共濟，達到大家庭的和睦，個人的幸福。我們要加強廉政文化建設(shè)，要建立培育出一套“以廉為榮，以貪為恥”的思廉敬廉的價值理念，并且能被廣大干部員工高度珍惜和認同，從而促進我們企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

公司工會主席###：

雄雞展翅送冬去，吉戌踏雪報春來！時光荏苒，歲序更新，又一個充滿希望的春天即將來臨。值此2006年元旦到來之際，公司工會向公司全體員工及家屬致以新年的祝福，并衷心感謝全體員工過去一年為公司的各項工作所付出的艱辛努力！向每一位員工在工作中所體現(xiàn)出的認真執(zhí)著、踏實肯干、精誠團結(jié)的卓越精神表示感謝！企業(yè)的蓬勃發(fā)展，依靠的是一支在準軍事化管理下具有較高職業(yè)素質(zhì)的員工隊伍。

過去的一年，是公司任務(wù)較為繁重的一年，我們以共同的努力和卓有成效的工作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。展望新的一年，重組后的公司必將迎來更快、更好的發(fā)展，我們每一位員工都將繼續(xù)充分發(fā)揮主人翁的主觀能動性，共同努力，風雨同舟，并肩同行，以飽滿的工作熱情，以忠誠、敬業(yè)、責任、服從的職業(yè)精神，積極投身到公司改革發(fā)展的潮流中去，在為建設(shè)卓越電網(wǎng)、為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻的同時實現(xiàn)自己的人生價值。

公司團委書記##：

寒暑交替，歲月更新，又到一年春。這將是全新的一年，這將是極不平凡的一年。新重組的**省送變電工程公司與所有的年輕人一道，滿懷壯志，以敢為天下先的氣度準備迎接國家第十一個五年計劃的挑戰(zhàn)。

云送的青年朋友們，俗話說得好“一年之計在于春”，誰能盡早綢繆，誰將最多收獲。公司團委祝各位團員青年在新的一年中工作快樂，快樂工作！

《公司領(lǐng)導新年致辭》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司領(lǐng)導新年致辭。

第五篇：公司領(lǐng)導新年致辭

新年致辭

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、各位XXX分公司的同事：大家晚上好！2012年，是我們XXX人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。在此，請允許我代表分公司領(lǐng)導班子向奮斗在一線的管理人員表示衷心的感謝！向協(xié)調(diào)管理和提供有力支持保障的機關(guān)管理人員表示誠摯的問候！向一直以來支持我們工作的公司領(lǐng)導和外施隊人員表示真心的感激！向XXX分公司所有的員工再道一聲：你們辛苦了！2012年的所有輝煌與辛勞都已成為過去。新的一年我們將繼續(xù)密切合作，踏入高速發(fā)展的階梯。

新年的春節(jié)，即將在期待中到來，新的一年，我們充滿憧憬與期待；新的一年，XXX分公司將繼續(xù)秉承“XXXXXX”的企業(yè)宗旨為建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻自己全部力量。

最后，再次祝愿每一位在職員工：家庭和睦！身體健康！幸福如意！新春快樂！

謝謝！