第一篇：區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié)

按照組織部的要求，現(xiàn)將本人任職以來的思想工作總結(jié)報告如下：

一、任職情況及分管工作本人于1999年5月任山海關(guān)區(qū)建設(shè)局局長，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設(shè)局行政全面工作，負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務(wù)等方面工作。

二、理論學(xué)習(xí)情況任職以來，我十分注重理論學(xué)習(xí)，不斷充實自

己的頭腦。一是注意學(xué)習(xí)理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學(xué)習(xí)班以及市區(qū)組織的各類培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個代表重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領(lǐng)會毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常性地深入基層，搞好調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，建設(shè)局的工作性質(zhì)決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應(yīng)該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設(shè)項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設(shè)，都是在掌握大量基層信息的基礎(chǔ)上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我也經(jīng)常冷靜思考一些理性的問題，總結(jié)撰寫出了《突出x城特色，建設(shè)現(xiàn)代城市》、《樹立經(jīng)營理念，促進(jìn)城市發(fā)展》等調(diào)查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結(jié)合。

三、工作開展情況及個人表現(xiàn)情況我是1999年5月任建設(shè)局局長一職，當(dāng)時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設(shè)有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設(shè)擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設(shè)發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當(dāng)時建設(shè)局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設(shè)資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設(shè)的發(fā)展。于是，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設(shè)作為推進(jìn)國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現(xiàn)實條件的前提下，我們提出了突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進(jìn)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)城市建設(shè)事業(yè)的新突破這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，以第一關(guān)廣場、東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關(guān)游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。特別是經(jīng)過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經(jīng)15年挫折的情況下，跑省進(jìn)京20余次，經(jīng)過4次申報，終于于2001年8月被國務(wù)院批準(zhǔn)為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經(jīng)費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產(chǎn)值從1999年的1700多萬元到現(xiàn)在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現(xiàn)在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設(shè)計所也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展，現(xiàn)年利潤可達(dá)到60萬元，是99年的9倍多。為官一任，造福一方，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：一要講團結(jié)，顧大局。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權(quán)、不攬權(quán)，不搞一言堂，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調(diào)動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的良好風(fēng)氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設(shè)局的風(fēng)氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。二是城市建設(shè)要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設(shè)必須緊扣發(fā)展這一主題，而項目建設(shè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個建設(shè)系統(tǒng)謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來的x城改造來說，它的成功推動實施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城

市形象，而且對我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。激活了房地產(chǎn)市場，擴大了消費需求，拉動了地方經(jīng)濟發(fā)展。我局所屬的xxx公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設(shè)計所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達(dá)到了雙贏的效果。從中，我們也看到了城市建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步的巨大推動作

用。改革是發(fā)展的動力，近年來，我們在城建體制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內(nèi)部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設(shè)資金，已在全市城建系統(tǒng)推廣；我們還在利用城建資產(chǎn)方面有新的嘗試：作為x龍道小區(qū)配套工程之一的x龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬元。雖然其設(shè)備新，維修投入少，但經(jīng)營效益卻并不理想。僅2002-2003年取暖期間x龍道鍋爐房就虧損16萬元。隨著設(shè)備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)新的形式。為了提高其的經(jīng)濟效益，挖潛降耗，我們按所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，采用招投標(biāo)的方式對大龍道鍋爐房進(jìn)行經(jīng)營權(quán)的租賃。中標(biāo)人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標(biāo)的承租費用。這一做法，是對新的經(jīng)營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。三是城市建設(shè)必須樹立經(jīng)營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經(jīng)營城市的理念從初步認(rèn)識、嘗試到確立經(jīng)營城市的思路關(guān)系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經(jīng)營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟盈在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經(jīng)營的手段建設(shè)城市，用經(jīng)營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設(shè)的路子。誰都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進(jìn)行城市建設(shè)，而且，即使政府有錢，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，也不是所有的建設(shè)項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照誰投資、誰受益，共同發(fā)展的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務(wù)放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設(shè)，我們提供全程的服務(wù)，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設(shè)施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的關(guān)鍵。在4000萬元配套建設(shè)中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設(shè)施建設(shè)方面，我們精心協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的最大化。在小區(qū)建設(shè)過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運站、4座高標(biāo)準(zhǔn)水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設(shè)的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設(shè)施，無論是從質(zhì)量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經(jīng)營城市的收獲。四是要把廉潔從政擺在突出位置。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛，作為建設(shè)局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設(shè)、招投標(biāo)管理等重要的審批權(quán)力，再有xxx區(qū)的城市建設(shè)投入近幾年每年都在幾個億，經(jīng)建設(shè)局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴(yán)，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進(jìn)行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經(jīng)商、辦事。陽光是最好的防腐劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政　一支筆，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人不合群的感覺。但我問心無愧。我認(rèn)為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設(shè)局長，xxx區(qū)城市建設(shè)雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進(jìn)城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導(dǎo)經(jīng)營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進(jìn)之處?？傊?，要按照十六大的要求，努力學(xué)習(xí)、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負(fù)黨和人民對自己的重托和期望。二○○四年十二月

第二篇：區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié)

按照組織部的要求，現(xiàn)將本人任職以來的思想工作總結(jié)報告如下：

一、任職情況及分管工作本人于1999年5月任山海關(guān)區(qū)建設(shè)局局長，至今已滿5年。作為單位的行政一把手，主持建設(shè)局行政全面工作，負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務(wù)等方面工作。

二、理論學(xué)習(xí)情況任職以來，我十分注重理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己的頭腦。一是注意學(xué)習(xí)理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學(xué)習(xí)班以及市區(qū)組織的各類培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、三個代表重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領(lǐng)會毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常性地深入基層，搞好調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，建設(shè)局的工作性質(zhì)決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應(yīng)該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設(shè)項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設(shè)，都是在掌握大量基層信息的基礎(chǔ)上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我也經(jīng)常冷靜思考一些理性的問題，總結(jié)撰寫出了《突出x城特色，建設(shè)現(xiàn)代城市》、《樹立經(jīng)營理念，促進(jìn)城市發(fā)展》等調(diào)查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結(jié)合。

三、工作開展情況及個人表現(xiàn)情況我是1999年5月任建設(shè)局局長一職，當(dāng)時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設(shè)有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設(shè)擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設(shè)發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當(dāng)時建設(shè)局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設(shè)資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設(shè)的發(fā)展。于是，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設(shè)作為推進(jìn)國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現(xiàn)實條件的前提下，我們提出了突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進(jìn)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)城市建設(shè)事業(yè)的新突破這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，以第一關(guān)廣場、東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關(guān)游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。特別是經(jīng)過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經(jīng)15年挫折的情況下，跑省進(jìn)京20余次，經(jīng)過4次申報，終于于XX年8月被國務(wù)院批準(zhǔn)為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經(jīng)費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產(chǎn)值從1999年的1700多萬元到現(xiàn)在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現(xiàn)在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設(shè)計所也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展，現(xiàn)年利潤可達(dá)到60萬元，是99年的9倍多。為官一任，造福一方，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：一要講團結(jié)，顧大局。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權(quán)、不攬權(quán)，不搞一言堂，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調(diào)動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的良好風(fēng)氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設(shè)局的風(fēng)氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。

第三篇：區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié)

按照組織部的要求，現(xiàn)將本人任職以來的思想工作總結(jié)報告如下：

一、任職情況及分管工作

本人于1999年5月任山海關(guān)區(qū)建設(shè)局局長，至今已滿5年，區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié)。作為單位的行政一把手，主持建設(shè)局行政全面工作，負(fù)責(zé)全區(qū)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作，并分管規(guī)劃、城市綜合開發(fā)、城市供熱及辦公室、財務(wù)等方面工作。

二、理論學(xué)習(xí)情況

任職以來，我十分注重理論學(xué)習(xí)，不斷充實自己的頭腦。一是注意學(xué)習(xí)理論，近幾年，我先后參加了全市中青年后備干部理論學(xué)習(xí)班以及市區(qū)組織的各類培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、”三個代表”重要思想、十六大報告以及十六屆四中全會精神等，深入理解領(lǐng)會毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述?？梢哉f這兩年來，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對”人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。二是注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常性地深入基層，搞好調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，建設(shè)局的工作性質(zhì)決定了想干工作，必須下到一線、下到基層，了解群眾需要什么，我們應(yīng)該做什么。近幾年來，我們啟動的一大批建設(shè)項目，如xxx路、x河路、x大街、x龍道的改造開發(fā)建設(shè)，都是在掌握大量基層信息的基礎(chǔ)上所做出的決策，這些工程的完工，得到了群眾的熱烈歡迎。在走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，我也經(jīng)常冷靜思考一些理性的問題，總結(jié)撰寫出了《突出x城特色，建設(shè)現(xiàn)代城市》、《樹立經(jīng)營理念，促進(jìn)城市發(fā)展》等調(diào)查報告，并在國家級報刊上發(fā)表、獲獎，理論和實際得到了較好的結(jié)合。

三、工作開展情況及個人表現(xiàn)情況

我是1999年5月任建設(shè)局局長一職，當(dāng)時我區(qū)通過綠化美化年活動，城市建設(shè)有了一定的發(fā)展，特別是區(qū)委、政府把城市建設(shè)擺在了突出的位置，為我區(qū)的城市建設(shè)發(fā)展奠定了良好的大環(huán)境。但作為當(dāng)時建設(shè)局來講，確實也面臨著許多困難：一是基層單位經(jīng)營狀況不理想，特別是建安、熱力、液化氣、設(shè)計所等單位或因市場競爭激烈效益下滑，或因還貸壓力巨大，職工工資無法保證，造成人心浮動；二是由于歷史欠帳較多，xxx的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，x城百姓要求改善環(huán)境的呼聲十分強烈；三是城市建設(shè)資金捉襟見肘，區(qū)財政緊張制約了城市建設(shè)的發(fā)展。

于是，在充分進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，緊緊抓住我區(qū)把全面加強城市建設(shè)作為推進(jìn)國民經(jīng)濟的跨越式發(fā)展的重要組成部分這一大好機遇，在充分考慮我區(qū)歷史、現(xiàn)實條件的前提下，我們提出了”突出x城保護，謀劃x城改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施，大力推進(jìn)項目建設(shè)，努力實現(xiàn)城市建設(shè)事業(yè)的新突破”這一工作思路。在城市總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，五年來總計投入5.3億元，先后啟動實施了以大龍道小區(qū)為代表的舊城改造工程，以新影路、沙河路為代表的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，以第一關(guān)廣嘗東大街改造為代表的景區(qū)環(huán)境綜合整治工程，推出了x關(guān)游園、x河橋頭、x城南路綠島等綠化精品工程。全區(qū)人均公共綠地面積已接近7.8平方米，綠化覆蓋率上升到38％，超過國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)城市綜合載體功能不斷增強，現(xiàn)代化城市框架已初步形成。特別是經(jīng)過我局的努力，克服了種種困難，在前后歷經(jīng)15年挫折的情況下，跑省進(jìn)京20余次，經(jīng)過4次申報，終于于2001年8月被國務(wù)院批準(zhǔn)為第100座國家級歷史文化名城，圓了幾代人的夙愿。同時，利用被批為國家歷史文化城的契機，為我區(qū)爭取到專項保護經(jīng)費150萬元，增強了古城規(guī)劃、保護、發(fā)展的后勁。xxx公司年產(chǎn)值從1999年的1700多萬元到現(xiàn)在的5000多萬元；液化氣公司從工人工資無法保證到現(xiàn)在的年獲純利150余萬元，并償還了部分集資款；設(shè)計所也經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展，現(xiàn)年利潤可達(dá)到60萬元，是99年的9倍多，工作總結(jié)《區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié)》。

為官一任，造福一方，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全局上下的幫助下，在社會各屆的支持下，建設(shè)局的工作取得了長足的發(fā)展，作為建設(shè)局局長，我一直是深懷感激之心，工作中，我的體會是：

一要講團結(jié)，顧大局。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。工作中，我始終堅持做到不專權(quán)、不攬權(quán)，不搞”一言堂”，和班子成員之間相互尊重，相互理解，相互支持。在工作中信任、尊重、支持一班人，做到既放手，調(diào)動他們的積極性、主動性，又不完全撒手，遇到困難要支持他們，為他們撐腰、鼓勁。有成績歸大家，共同珍惜，有問題主動承擔(dān)責(zé)任，不推諉、不埋怨，積極想辦法解決，不攬功推過。這也形成了建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的良好風(fēng)氣，正是這樣才形成一級做給一級看、一級帶著一級干的局面，建設(shè)局的風(fēng)氣正，士氣高，各基層單位的班子也面貌一新，克服了一個又一個困難，走出了低谷，創(chuàng)造了今天的良好局面。

二是城市建設(shè)要始終把握住發(fā)展這一主題。城市建設(shè)必須緊扣發(fā)展這一主題，而項目建設(shè)是推動經(jīng)濟發(fā)展的最佳手段之一，也是我們整個建設(shè)系統(tǒng)謀求發(fā)展的重要途徑。就拿近年來的x城改造來說，它的成功推動實施，不但改善了我區(qū)居民的生活環(huán)境，提升了城市形象，而且對我區(qū)的建筑業(yè)、建材業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。激活了房地產(chǎn)市場，擴大了消費需求，拉動了地方經(jīng)濟發(fā)展。我局所屬的xxx公司、市政處、排水處、園林處、熱力公司、液化氣公司、房屋開發(fā)公司、監(jiān)理公司、設(shè)計所也都從中受益非淺，并得到了壯大和發(fā)展，達(dá)到了”雙贏”的效果。從中，我們也看到了城市建設(shè)對經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步的巨大推動作用。改革是發(fā)展的動力，近年來，我們在城建體制改革方面屢有嘗試，比如在事業(yè)單位推行的內(nèi)部退養(yǎng)，節(jié)省了大量的城市建設(shè)資金，已在全市城建系統(tǒng)推廣；我們還在利用城建資產(chǎn)方面有新的嘗試：作為x龍道小區(qū)配套工程之一的x龍道鍋爐房，于1999年全面建成，總投資1000多萬元。雖然其設(shè)備新，維修投入少，但經(jīng)營效益卻并不理想。僅2002-2003年取暖期間x龍道鍋爐房就虧損16萬元。隨著設(shè)備的逐年老化，維修投入的逐年增多，原有的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)新的形式。為了提高其的經(jīng)濟效益，挖潛降耗，我們按所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，采用招投標(biāo)的方式對大龍道鍋爐房進(jìn)行經(jīng)營權(quán)的租賃。中標(biāo)人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標(biāo)的承租費用。這一做法，是對新的經(jīng)營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。

三是城市建設(shè)必須樹立經(jīng)營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經(jīng)營城市的理念從初步認(rèn)識、嘗試到確立經(jīng)營城市的思路關(guān)系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經(jīng)營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟”盈”在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經(jīng)營的手段建設(shè)城市，用經(jīng)營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設(shè)的路子。誰都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進(jìn)行城市建設(shè)，而且，即使政府有錢，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，也不是所有的建設(shè)項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照”誰投資、誰受益，共同發(fā)展”的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務(wù)放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設(shè)，我們提供全程的服務(wù)，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設(shè)施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的關(guān)鍵。在4000萬元配套建設(shè)中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設(shè)施建設(shè)方面，我們精心協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的最大化。在小區(qū)建設(shè)過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運站、4座高標(biāo)準(zhǔn)水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設(shè)的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設(shè)施，無論是從質(zhì)量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經(jīng)營城市的收獲。

四是要把廉潔從政擺在突出位置?！焙＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”，作為建設(shè)局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設(shè)、招投標(biāo)管理等重要的審批權(quán)力，再有xxx區(qū)的城市建設(shè)投入近幾年每年都在幾個億，經(jīng)建設(shè)局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴(yán)，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進(jìn)行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經(jīng)商、辦事。陽光是最好的防腐劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政”一支筆”，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人”不合群”的感覺。但我問心無愧。我認(rèn)為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向

回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設(shè)局長，xxx區(qū)城市建設(shè)雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進(jìn)城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導(dǎo)經(jīng)營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進(jìn)之處?？傊?，要按照十六大的要求，努力學(xué)習(xí)、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負(fù)黨和人民對自己的重托和期望。

二○○四年十二月

第四篇：區(qū)建設(shè)局局長思想工作總結(jié)

高其的經(jīng)濟效益，挖潛降耗，我們按所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離原則，采用招投標(biāo)的方式對大龍道鍋爐房進(jìn)行經(jīng)營權(quán)的租賃。中標(biāo)人要在保證正常供熱的同時，向單位繳納一定指標(biāo)的承租費用。這一做法，是對新的經(jīng)營模式的一種嘗試，如果取得成功，我們將逐步推廣。

三是城市建設(shè)必須樹立經(jīng)營城市的理念。近年來，xxx區(qū)城建事業(yè)之所以取得如此輝煌的成績，跟我們對經(jīng)營城市的理念從初步認(rèn)識、嘗試到確立經(jīng)營城市的思路關(guān)系非常密切。以x龍道小區(qū)的改造開發(fā)為例，從中可以感受到我們在經(jīng)營城市方面的收獲。x龍道小區(qū)總投入是3億多人民幣，其中政府直接投入是一分錢也沒有，而且還給地方帶來1000多萬元的稅收，與市xxx小區(qū)政府補貼8000萬元相比，我們究竟”盈”在什么地方？簡而言之，我們依靠的是經(jīng)營的手段建設(shè)城市，用經(jīng)營的方式管理城市，堅持市場運作，改變單純靠政府投資搞建設(shè)的路子。誰都清楚，城市建設(shè)離不開資金，但在財政緊張的情況下，政府拿不出大量資金進(jìn)行城市建設(shè)，而且，即使政府有錢，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，也不是所有的建設(shè)項目都要由政府投資。x城改造，我們就是按照”誰投資、誰受益，共同發(fā)展”的原則，走多元化投資的新路。除了政策上的扶持，我們把服務(wù)放在突出的位置，在過去的幾年中，共有9家開發(fā)商參與了x龍道的開發(fā)建設(shè)，我們提供全程的服務(wù)，通過市場運作，各種電力、電訊、供熱、供氣、供水等配套設(shè)施得到完善，使x城改造工作取得了前所未有的發(fā)展。x龍道的配套投入為4000萬元，只依靠開發(fā)商的配套費用是不夠的，但區(qū)政府也無力拿出大量資金。城建部門統(tǒng)籌合理安排資金，就成為建設(shè)改造成敗的關(guān)鍵。在4000萬元配套建設(shè)中，開發(fā)商投入約為700萬元，其余3300萬元均為我們自己籌措投入。特別是在道路、排水、綠化等市政設(shè)施建設(shè)方面，我們精心協(xié)調(diào)，內(nèi)部挖潛，放棄部門的局部利益，謀求最大的社會效益，才在實際投入2300萬元的情況下，完成了3300萬元的工作量，實現(xiàn)了經(jīng)營效益的最大化。在小區(qū)建設(shè)過程中，我們始終把群眾的利益擺在第一位，小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運站、4座高標(biāo)準(zhǔn)水沖公廁都是在犧牲我們部門利益的情況下選址建設(shè)的。小區(qū)的配套路燈照明投入100多萬，在xxx區(qū)歷史上是空前的，x龍道小區(qū)的夜景成為x城夜晚最具特色的地方。這些配套設(shè)施，無論是從質(zhì)量還是效果上都超過了前邊提到的xx小區(qū)，這就是經(jīng)營城市的收獲。

四是要把廉潔從政擺在突出位置?！焙＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”，作為建設(shè)局局長，手中掌握著城市規(guī)劃、項目建設(shè)、招投標(biāo)管理等重要的審批權(quán)力，再有xxx區(qū)的城市建設(shè)投入近幾年每年都在幾個億，經(jīng)建設(shè)局劃入、撥出的款項也有幾千萬，可以說我本人所面臨的誘惑和考驗很多，但我自問一向律己甚嚴(yán)，表里如一，從不敢越雷池半步。自己在工作、生活中能夠做到以身作則，不搞以權(quán)謀私、權(quán)錢交易，不搞任人唯親，不搞團伙幫派。在工作交往中，從未接受過有關(guān)單位和個人的現(xiàn)金、有價證券及貴重禮品，也沒有用公款進(jìn)行健身活動的行為。同時十分注意管好身邊的人，自己不搞這一套，也不允許身邊的親屬打著我的旗號經(jīng)商、辦事。陽光是最好的防腐劑，在各項工作中，我都做到公開、公正、透明，并坦誠地接受社會各方的監(jiān)督。作為行政”一支筆”，用好權(quán)，用好錢，也很少參與吃吃喝喝的活動，甚至因此給不少人”不合群”的感覺。但我問心無愧。我認(rèn)為，廉潔從政同樣是做好工作的重要保證。

四、存在不足及今后努力方向

回顧過去幾年的工作，成績是有的，但也有一些遺憾，自己作為建設(shè)局長，xxx區(qū)城市建設(shè)雖有較快發(fā)展，但與群眾的期盼還有距離，與先進(jìn)城區(qū)相比差距明顯；二是在創(chuàng)新方面還不夠，自己倡導(dǎo)經(jīng)營城市，但方法、手段還較單一；三是自己的政治理論修養(yǎng)還有待提高，工作中有時會有急躁情緒，急于求成。這些問題都是我今后需要改進(jìn)之處?？傊?，要按照十六大的要求，努力學(xué)習(xí)、大膽工作、開拓創(chuàng)新，絕不能辜負(fù)黨和人民對自己的重托和期望。

二○○四年十二月

第五篇：區(qū)建設(shè)環(huán)保局局長述職報告

主任、各位副主任、各位委員：

××年月，我被區(qū)人大常委會任命為區(qū)建設(shè)環(huán)保局局長，現(xiàn)將本人任職以來履行職務(wù)的情況報告如下，請予評議：

一、貫徹實施《建筑法》、《環(huán)保法》和《城市建設(shè)監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，自覺接受人大監(jiān)督

在近兩年的城市建設(shè)、城市管理和環(huán)境保護工作中，我始終把貫徹實施《建筑法》和《環(huán)保法》等法律、法規(guī)工作擺在重要位置。一是通過開展“安全生產(chǎn)月”、“環(huán)保世紀(jì)行”等活動，增強各級決策者、投資者和廣大市民的法律意識，取得了較好的社會效果；二是采取召開座談會等多種宣傳形式開展建筑、環(huán)保、城管法律法規(guī)宣傳和業(yè)務(wù)咨詢，強化了人們的法律意識；三是在行政執(zhí)法中，認(rèn)真執(zhí)行《行政執(zhí)法責(zé)任制》和《行政執(zhí)法錯案追究制》。任職以來，全局系統(tǒng)開展了兩次行政執(zhí)法檢查，完善了行政執(zhí)法委托制度和行政執(zhí)法程序，沒有發(fā)生一起行政訴訟案件。工作中，始終堅持把自覺接受人大監(jiān)督作為做好本職工作的前提和保證。對于人大交辦、督辦的提案、議案和人大代表在人大會議期間以及來信來訪中提出的建議和意見，我都做到了親自督辦，認(rèn)真整改，限期辦結(jié)，及時回復(fù)。同時，每年都抽出一部分時間走訪人大代表，聽取他們對單位和我個人的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。任職以來，我直接或間接督促辦理人大代表的建議和意見件，接待群眾來信來訪及電話投訴次，調(diào)處環(huán)境污染糾紛起，做到了事事有落實，件件有回復(fù)。

二、扎實開展城市建設(shè)、城市管理和環(huán)境保護工作，不斷加快城市化進(jìn)程

。、示范路，通過以點帶面，掇刀城區(qū)條道路已有明顯改觀。

三更新觀念，創(chuàng)新體制，不斷推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展

一是按照“經(jīng)營城市”的理念，采取有償服務(wù)、有償經(jīng)營等方式大膽改革，拍賣了商貿(mào)區(qū)路道路清掃保潔權(quán)，通過吸納民間資本和政府出資相結(jié)合，新增地埋式垃圾車輛，灑水車輛，新建公廁座，增設(shè)果皮箱個，新建垃圾收集屋個，新建地埋式垃圾中轉(zhuǎn)站座，重新購置封閉式垃圾集裝箱個，垃圾收集推車輛。二是理順了環(huán)衛(wèi)管理體制，成立了環(huán)衛(wèi)清運中心。環(huán)衛(wèi)工人由人增至人，清掃面積由萬平方米增至萬平方米?；謴?fù)了白廟環(huán)衛(wèi)管理站，劃分了責(zé)任區(qū)域，臟亂差的現(xiàn)象有所改善。解決了麻城鎮(zhèn)主要街道生活垃圾及大橋兩側(cè)垃圾污染問題。三是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理方式。采取長效管理與突擊治理相結(jié)合的方式，全面開展突擊治臟和清運垃圾死角活動，共清運垃圾余噸，鏟除道路兩側(cè)的雜草萬多平方米，出動灑水車次，清除城區(qū)“牛皮癬”余處。在長效管理中，“垃圾不落地、垃圾不出門”工程穩(wěn)步實施，全區(qū)凈化、美化格局逐步形成。

四嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)保法》，環(huán)保審批、環(huán)保監(jiān)察得到進(jìn)一步加強

在廣泛宣傳《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》和環(huán)?？萍嫉幕A(chǔ)上，針對全區(qū)生活污染突出的問題，我們加大了生活污水處理力度，全區(qū)共完成埋地式裝置個，新增污水處理能力噸日，超額完成市局下達(dá)任務(wù)。同時，進(jìn)一步規(guī)范了新、擴、改建項目審批程度，加強了同規(guī)劃、計劃等部門就“建設(shè)項目環(huán)保第一審批權(quán)”制度執(zhí)行的協(xié)調(diào)工作，共審批環(huán)保項目個，較好地落實了環(huán)境影響評價制度。通過加強環(huán)保設(shè)施運行情況的現(xiàn)場監(jiān)督管理，環(huán)保設(shè)施運行率達(dá)到。環(huán)保工程設(shè)計、施工及竣工驗收全過程的環(huán)境管理工作，也得到了加強，兩年來共組織建設(shè)項目環(huán)境保護驗收個，切實落實了“三同時”制度。在做好環(huán)保宣傳和環(huán)保審批工作的同時，我們還加大了環(huán)保監(jiān)察力度，嚴(yán)肅查處環(huán)保違法行為。經(jīng)統(tǒng)計，近兩年來糾正違法行為起，查處各類污染投訴起，其中電話投訴起，來信來訪起，對污染嚴(yán)重且治理無望的永發(fā)公司煤場、楚龍蝦仁廠甲殼素車間作出了關(guān)?；蜻w址處理。全區(qū)共處理污染糾紛起，污染事故起。針對群眾反映強烈的烏盆沖水庫、楊家沖水庫、鳳凰水庫的投肥污染糾紛和永發(fā)商貿(mào)有限公司煤場粉塵問題進(jìn)行了調(diào)查，并得到較好落實。兩年來，在全市環(huán)保工作考核中，我局均獲得二等獎。

三、突出中心，抓好管理，提高全局整體運作水平

一加大招商引資工作力度，全力以赴引進(jìn)工業(yè)項目

兩年來，我始終把招商引資和引進(jìn)工業(yè)項目納入全年工作的重要議程，廣泛發(fā)動干部職工利用一切機會招商引資，招商引資網(wǎng)絡(luò)和工作格局基本形成。，招商引資考核評分為分?！痢粒揖直粎^(qū)委、區(qū)政府評為“全區(qū)經(jīng)濟目標(biāo)考核優(yōu)勝單位”和“招商引資先進(jìn)單位”?！痢聊?，招商引資和引進(jìn)工業(yè)項目也有一定成效。

二顧大局，保穩(wěn)定，集中精力處理遺留問題

兩年來，我和有關(guān)同志一道，集中精力抓國道拆遷有關(guān)遺留問題的處理。到目前為止，已基本完成拆遷任務(wù)，國道擴寬建設(shè)工程已按期竣工。

長期以來，由于各種原因，我局歷史遺留問題比較多，債務(wù)比較大，近萬元的債務(wù)和多位債主一直是我的一塊心病。因此，我始終把維護穩(wěn)定和確保一方平安納入重要議事日程，作為首要任務(wù)來抓，做到了把穩(wěn)定工作放在心里、抱在懷里、抓在手里，不推不卸，恪盡職守。面對各類債主上門“捶桌子、踢凳子”，不上交矛盾，不激化矛盾，耐心細(xì)致地把各種矛盾化解在基層。一年多來，通過采取各種途徑，共化解遺留債務(wù)萬元。其中，雙星閣工程債務(wù)萬元，長坂路工程債務(wù)萬元，局辦公樓、家屬樓債務(wù)萬元?！痢聊暝?，城南新區(qū)部分居民上訪市政府，要求解決“晴天一身灰，雨天一身泥”的小區(qū)道路硬化問題，眼看春節(jié)臨近，我顧全大局，毅然挑起這付重?fù)?dān)，籌資近萬元，搶在春節(jié)前完成了城南新區(qū)道路的硬化任務(wù)。因此，，我被區(qū)委、區(qū)政府授予社會治安綜合治理工作先進(jìn)個人和“三個代表”學(xué)習(xí)先進(jìn)個人。

三轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，狠抓規(guī)范管理

一是精心運作機構(gòu)改革，有情分流富余人員。在機構(gòu)改革中，嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的文件精神和程序，按照公開、公平、公正、平等、競爭的原則，精心組織，嚴(yán)格操作，穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)過筆試、面試、考核等程序，我局系統(tǒng)上崗人員人，分流人員人。

二是規(guī)范機關(guān)管理，確保政令暢通。近兩年來，通過開源節(jié)流，嚴(yán)格控制通訊費、小車費、辦公費、接待費。定期將“四費”支出情況進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督。年，我局生活接待費為元，××年生活接待費為元?！痢聊晟习肽晟钫写M為元，占全年計劃的。工作人員因公外出、就餐，一律實行現(xiàn)金支付，嚴(yán)禁簽單。小車修理、加油、打字復(fù)印一律實行一支筆審批制，定期實行財務(wù)公開，嚴(yán)格控制辦公開支。

三是加快機關(guān)職能轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)依法行政。在行政審批改革中，我局對該清理、該削減的行政審批項目全部清減到位，對需保留的行政審批項目，建立了包括行政審批責(zé)任追究制度在內(nèi)的行政審批管理制度，并向社會予以公示。機關(guān)工作人員的公仆意識得到增強，做到了政令暢通、廉潔奉公、高效務(wù)實，方便群眾。