下屬犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)檢討書1

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著深深懊悔的心情向你遞交這份檢討，以深刻反省我私用公款的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

回顧我的錯(cuò)誤，我擅自將公司公共款項(xiàng)用于私人筆記本購(gòu)買，嚴(yán)重地危害了公司集體利益，是一種嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為。

面對(duì)錯(cuò)誤，我感到深深的羞愧，我這樣的行為對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起同事，對(duì)不起每一個(gè)器重過我關(guān)心過我的`人。

現(xiàn)如今，面對(duì)錯(cuò)誤，我決心徹底改正：

第一，我必須徹底改正這種違規(guī)行為，并且將私用的這部分錢全額退還給單位。

第二，我必須就此次錯(cuò)誤向領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討與道歉，并且向您與全體同事表示深深的歉意與悔改。

第三，我必須從此次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且以最大努力改正錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍。

最后，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與單位同事的原諒，給我一次改過自新的機(jī)會(huì)。

檢討人：

年月日

下屬犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)檢討書2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我公司是一家紀(jì)律嚴(yán)明，注重細(xì)節(jié)管理的公司，我身為一名職務(wù)人員，因?yàn)榧影鄾]有帶考勤卡，所以，嚴(yán)重影響了工作，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)出我對(duì)公司管理的理解不夠深刻。這樣的行為，不但是對(duì)公司制度的不尊重，也是對(duì)我們這個(gè)集體的不負(fù)責(zé)，更是對(duì)自身的要求不嚴(yán)，約束不夠。這不但使各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我產(chǎn)生了極為不良的印象，同時(shí)也令我們整個(gè)部門留下了極壞的印象，使我們的部門在公司內(nèi)丟了臉，掉了隊(duì)。

我首先在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)說聲對(duì)不起，完全是由于我個(gè)人的原因，沒有把工作做好，把一項(xiàng)即有利于我個(gè)人又有利于公司的工作程序忘在了腦后，成為大家的反而教材。

在這里我向全體公司人員道歉，真的對(duì)不住大家，由于我的粗心大意把大家也拉到了寫檢討書的行列中，大家每一天面對(duì)緊張忙碌的工作，回來還要和我共同分擔(dān)我的'錯(cuò)誤，希望在以后的工作中能為大家做些什么，多少?gòu)浹a(bǔ)一下我內(nèi)疚的心靈。

以后的工作我要加備努力，絕不在同一地方摔倒，讓這件事警醒了我的心：做事要有始有終，千萬不能半途而費(fèi)。這也讓我想起領(lǐng)f導(dǎo)經(jīng)常對(duì)我們說的：做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就松懈、放棄，而因?yàn)樽詈蟮陌俜种粷M盤皆輸。所以，我也感謝這份檢討，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)讓我認(rèn)識(shí)到自已的錯(cuò)誤，給了我又一次改掉壞習(xí)慣的機(jī)會(huì)，使我離成功更近了一步。

在以后的工作中，我要努力做足百分之百。

檢討人：

年月日

下屬犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)檢討書3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我不應(yīng)該對(duì)下屬管教不嚴(yán)，疏忽大意。 我真誠(chéng)地接受批評(píng)，并愿意接受公司給予的處理。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認(rèn)真工作，全力投入。 也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。 對(duì)公司已有很深的感情，在今后公司的我，會(huì)已新的面貌，出現(xiàn)在公司，不在給公司和部門還有我的領(lǐng)導(dǎo)摸黑。 相信領(lǐng)導(dǎo)看到我的這個(gè)態(tài)度也可以知道我對(duì)這次的事件有很深刻的悔過態(tài)度，我這樣如此的重視這次的事件，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我的錯(cuò)誤。 我忽視了這樣一個(gè)重要的問題，為此而犯了方向性的錯(cuò)誤。 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到事已至此的重要性。 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到事已至此的重要性。 領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到事已至此的重要性。 這是一次十分深刻的檢查，我對(duì)于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧，我真的不應(yīng)該不重視領(lǐng)導(dǎo)說的話，我不應(yīng)該違背領(lǐng)導(dǎo)的話，我們作為員工就應(yīng)該完全的聽從領(lǐng)導(dǎo)的話，而我這次沒有很好的`重視到領(lǐng)導(dǎo)講的話。 我也知道，對(duì)于學(xué)生這是一項(xiàng)最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)，但是我卻連最基本的都沒有做到。 這次的事件我真的感到抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我，可以認(rèn)可我認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，我真的已經(jīng)深刻的反省到我的錯(cuò)誤了，希望領(lǐng)導(dǎo)再給我知錯(cuò)就改的機(jī)會(huì)。 為了更好的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)你能夠相信學(xué)生我能夠真正的改正自己的錯(cuò)誤，保證不再重犯。 我也要通過這次事件，提高我的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任措施。 但是，我犯的錯(cuò)誤卻違背了領(lǐng)導(dǎo)的心愿，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心血的一種否定，我對(duì)此很慚愧。 沒有任何人可以取代。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認(rèn)真工作，全力投入。 不過，人總是會(huì)犯錯(cuò)誤的，當(dāng)然我知道也不能以此作為借口，我們還是要盡量的避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，希望領(lǐng)導(dǎo)可以相信我的悔過之心。 我也知道，對(duì)于員工，不觸犯公司制度，不違反紀(jì)律，做好自己的事是一項(xiàng)最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)。 我知道，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的犯公司制度也非常的生氣。 我會(huì)以這次違紀(jì)事件作為一面鏡子時(shí)時(shí)檢點(diǎn)自己，批評(píng)和教育自己，自覺接受監(jiān)督。 但事實(shí)證明，僅僅是熱情投入、刻苦努力、鉆研學(xué)業(yè)是不夠的，還要有清醒的政治頭腦、大局意識(shí)和紀(jì)律觀念，否則就會(huì)在工作上迷失方向，使國(guó)家和公司受損失。 不過，人總是會(huì)犯錯(cuò)誤的，當(dāng)然我知道也不能以此作為借口，我們還是要盡量的避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生，希望領(lǐng)導(dǎo)可以相信我的悔過之心。 這次的事件我真的感到抱歉，希望領(lǐng)導(dǎo)可以原諒我，可以認(rèn)可我認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度，我真的已經(jīng)深刻的反省到我的錯(cuò)誤了，希望領(lǐng)導(dǎo)再給我知錯(cuò)就改的機(jī)會(huì)。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責(zé)任重大不敢茍且，認(rèn)真工作，全力投入。

管教不嚴(yán)，疏忽大意。再次請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒！

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何對(duì)待與看待下屬犯錯(cuò)

俗話說：人非圣賢，孰能無過。在工作中，員工難免磕磕碰碰，犯各種錯(cuò)誤?？梢哉f錯(cuò)誤是企業(yè)活動(dòng)中一部分。然而面對(duì)下屬的犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何看待與對(duì)待呢？

有領(lǐng)導(dǎo)說，我們批評(píng)員工是讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，記住這次錯(cuò)誤，讓他不敢再犯錯(cuò)誤；也有領(lǐng)導(dǎo)說，下屬實(shí)在太笨了，怎么糾正都還總是犯錯(cuò)，所以只好教訓(xùn)了；甚至有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為批評(píng)員工能讓員工漲智慧，而且能提高自己的形象和威信。但領(lǐng)導(dǎo)似乎都忘記了自己以前做同樣的事情時(shí)也犯錯(cuò)，自己也是在錯(cuò)誤的不斷總結(jié)中成長(zhǎng)的。下屬都不知道錯(cuò)誤在哪，他如何能提高，如何能不再犯錯(cuò)誤？下屬只是變得更小心翼翼，更不主動(dòng)，更有應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的智慧了而已，這些是作為領(lǐng)導(dǎo)需要的東西么?當(dāng)然不是！

一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)的調(diào)查中，其中一項(xiàng)為當(dāng)你的下屬犯了錯(cuò)，你認(rèn)為最有效的處理方式是什么。在參加此項(xiàng)調(diào)查的200名中層干部當(dāng)中，有120名干部選擇了嚴(yán)厲的批評(píng)，以示警告。而另一項(xiàng)針對(duì)員工的此項(xiàng)目調(diào)查當(dāng)中，當(dāng)員工被問及當(dāng)你犯了錯(cuò)誤，你認(rèn)為部門負(fù)責(zé)人什么樣的態(tài)度你更容易接受、更有利于你工作的改進(jìn)的時(shí)候，70%的員工選擇的是單獨(dú)的批評(píng)、善意的指導(dǎo)。由此可以看出在對(duì)待批評(píng)問題上的兩個(gè)當(dāng)事人所存在的差異，而這正是為什么批評(píng)總達(dá)不到目的的主要原因之一。面對(duì)下屬犯的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者部總是抱怨員工沒有記性，對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤總是不分原因地進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)。那么，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)下屬犯錯(cuò)的時(shí)候應(yīng)該是什么樣子的呢？ 1.一起承擔(dān)責(zé)任

只是批評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)無能的表現(xiàn)。面對(duì)下屬犯的錯(cuò)誤，很多領(lǐng)導(dǎo)者不懂得一起去承擔(dān)錯(cuò)誤這個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，總是認(rèn)為既然是下屬犯的錯(cuò)誤，他就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，而作為領(lǐng)導(dǎo)者的自己卻沒有責(zé)任。其實(shí)下屬犯錯(cuò)，起碼領(lǐng)導(dǎo)者是犯了監(jiān)督不力或用人不當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤，怎么能全是下屬的錯(cuò)誤呢？每個(gè)人都會(huì)有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，如果說一個(gè)人在他不適合的位置上犯了錯(cuò)誤，這與其說是他的錯(cuò)誤，不如說是用人者的失誤。所以，這種人犯了錯(cuò)誤后，應(yīng)該自責(zé)的是用人者，而不是他自己。檢討下屬犯的錯(cuò)誤是不是有自己疏忽的地方呢，自己是指導(dǎo)不到位還是監(jiān)督不到位，認(rèn)真地進(jìn)行思考，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)讓下屬佩服。2.幫助下屬改正錯(cuò)誤

只是批評(píng)員工只能增長(zhǎng)員工的經(jīng)驗(yàn)，員工的智慧成長(zhǎng)最重要的是錯(cuò)誤的反思，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助員工進(jìn)行錯(cuò)誤分析與反思，讓每次錯(cuò)誤成為成長(zhǎng)的一部分，這將大大提高員工成長(zhǎng)的速度，減少再次犯錯(cuò)誤的機(jī)率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，當(dāng)在一項(xiàng)工作上犯錯(cuò)的時(shí)候，最難受的是員工。而作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。如果發(fā)現(xiàn)該員工確實(shí)不適合這個(gè)工作，則應(yīng)盡自己最大的努力去幫助他尋找自己擅長(zhǎng)的工作，完成角色的轉(zhuǎn)變。試想以下，一個(gè)處處為員工著想的企業(yè)怎么會(huì)留不住員工呢？一個(gè)處處為下屬進(jìn)步著想的領(lǐng)導(dǎo)者怎么會(huì)不受到下屬的愛戴和尊敬呢？ 3.批評(píng)要適當(dāng)

下屬犯了錯(cuò)誤，批評(píng)當(dāng)然還是要有的，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)慎用批評(píng)，并且要講究批評(píng)的技巧。所以批評(píng)不能像贊揚(yáng)那樣隨便，一定要準(zhǔn)備充分，要一下子讓對(duì)方心服口服。首先，信口開河的批評(píng)，大發(fā)雷霆的責(zé)罵都要盡量避兔，因?yàn)檫@既不容易收到效果，又容易影響下屬積極性。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持對(duì)下屬“犯一次錯(cuò)，只批評(píng)一次”，從而避免使下屬?gòu)膬?nèi)疚不安到不耐煩再到反感討厭的超限效應(yīng)。再次，批評(píng)應(yīng)盡量單獨(dú)批評(píng)，不要在大庭廣眾之下，否則會(huì)讓下屬很沒有面子，效果反而更不好。最后，大多數(shù)人都犯錯(cuò)誤之時(shí)不宜用批評(píng)。中國(guó)有句成語叫法不責(zé)眾，受批評(píng)的人多了，大家都會(huì)覺得無動(dòng)于衷。所以，在這時(shí)表揚(yáng)少數(shù)人是最佳選擇，既然表揚(yáng)好的，又壓抑了不好的。4.鼓勵(lì)員工適度犯錯(cuò)

波特定律：“總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤”告訴了大家一個(gè)問題的現(xiàn)象，而且引發(fā)了大家的思考，讓大家都在批評(píng)下屬失誤的反思中長(zhǎng)出新的智慧——將下屬每次的失誤變成指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。下屬長(zhǎng)期一犯錯(cuò)就受批評(píng)將導(dǎo)致員工都不干自己不熟悉的事情無經(jīng)驗(yàn)的事情，解決問題也從不找新的方法，以避免被批評(píng)，久而久之部門一灘死水，沒有創(chuàng)新，沒有活力，領(lǐng)導(dǎo)很辛苦事事都自己操心。所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)，員工勇于犯錯(cuò)，部門才能有創(chuàng)新有進(jìn)步，充滿活力，但是重復(fù)犯錯(cuò)是堅(jiān)決杜絕的，部門一個(gè)犯錯(cuò)了應(yīng)該全部門共同借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步，創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新和分享的環(huán)境。

犯錯(cuò)誤是在所難免的。在這時(shí)，用人者一定要將犯錯(cuò)誤的人和他所犯的錯(cuò)誤區(qū)別對(duì)待，采取積極方式去處理人和事。錯(cuò)誤要否定，但人卻不能否定。因一個(gè)人犯錯(cuò)誤，就否定他自身的價(jià)值，這是用人者之大忌。從辯證的觀點(diǎn)來看，錯(cuò)誤本身屬不可取，但犯錯(cuò)的行為卻末必不可嘉。犯錯(cuò)誤者也有他們的貢獻(xiàn)，因?yàn)樗麄冇米约旱氖д`告訴后人此路不通。犯錯(cuò)只是企業(yè)追求卓越的過程中一個(gè)再正常不過的副產(chǎn)品。