第一篇：萬名醫(yī)師進(jìn)村方案

興國(guó)縣鼎龍衛(wèi)生院《萬名醫(yī)師進(jìn)村組幫扶活動(dòng)》方案

根據(jù)省衛(wèi)生廳相關(guān)文件精神制定方案并在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下組

織了該活動(dòng)。

一、認(rèn)識(shí)到位，高度重視。

“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”是踐行“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)惠民之舉，是一項(xiàng)加速提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平的重大決策，是衛(wèi)生戰(zhàn)線貫徹落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀、密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系，構(gòu)建和諧社會(huì)，解決“三農(nóng)問題”，進(jìn)而緩解因病致貧，因病返貧的重要舉措和具體體現(xiàn)。

1、成立班子，提供組織保證。為加強(qiáng)對(duì)下派醫(yī)生的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，我院及時(shí)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶方案、工作目標(biāo)及工作責(zé)任制，從兒科、外科、中醫(yī)內(nèi)科選派3名有經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師和3名政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康的醫(yī)務(wù)人員，作為“聯(lián)絡(luò)員”下派到我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村診所參與和督導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。

2、明確任務(wù)，理清思路。按省衛(wèi)生廳的要求我們細(xì)化了幫扶隊(duì)員的工作任務(wù)：指導(dǎo)我院開展預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作，并直接深入社區(qū)和鄉(xiāng)村開展醫(yī)療防疫工作；開展對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)行政管理工作；積極開展對(duì)口幫扶工作促進(jìn)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受援單位非常重視這項(xiàng)工作，都拿出受援計(jì)劃，切實(shí)安排好下派醫(yī)務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)

和生活。

3、科學(xué)分工，解決困難。醫(yī)院對(duì)隊(duì)員的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)水平進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，根據(jù)隊(duì)員專業(yè)特長(zhǎng)和醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，分別將3名隊(duì)員安置到內(nèi)科、外科、兒科中工作。為使每位醫(yī)療隊(duì)員都能安心工作，醫(yī)院克服設(shè)施配套不夠到位諸多困難。

二、腳踏實(shí)地，扎實(shí)肯干，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作有序開展。

3名醫(yī)生在鄉(xiāng)村診所的近1個(gè)月中，盡職盡責(zé)，克服了工作和生活上的各種困難，開展了大量卓有成效的工作。他們積極建言獻(xiàn)策，提出合理化建議，幫助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)，隊(duì)員們都能在各自的工作崗位上結(jié)合我院的實(shí)際情況不同程度的開展了一些新業(yè)務(wù)，為我院的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、開展全方位幫扶，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力。醫(yī)院各科室的醫(yī)護(hù)人員與支援醫(yī)師密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，主要承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高醫(yī)院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)我院和科室的管理工作提出合理化建議，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)療隊(duì)員們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，參與科室值班，像本院職工一樣愛崗敬業(yè)，在工作中嚴(yán)格要求自己，克服各種困難，積極開展工作。

2、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目和醫(yī)院的巡回醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。為使省衛(wèi)生廳制定的“縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”計(jì)劃落到實(shí)處，醫(yī)院把巡回醫(yī)療和支援

鄉(xiāng)村診所有機(jī)的結(jié)合起來，結(jié)合衛(wèi)生Ⅷ項(xiàng)目帶來的良好器材設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)和醫(yī)療技術(shù)人員空前高漲的積極性，利用巡回醫(yī)療車下鄉(xiāng)義診。在為當(dāng)?shù)厝罕娝歪t(yī)送藥上門服務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)村診所開展業(yè)務(wù)，提高診療水平，發(fā)揮醫(yī)療輻射作用。同時(shí)，廣泛開展巡回醫(yī)療、婦女病普查、計(jì)劃免疫、健康教育，進(jìn)行農(nóng)民健康普查，建立健康狀況登記卡，有目的地結(jié)合項(xiàng)目開展送醫(yī)到農(nóng)戶活動(dòng)，走村入戶，使農(nóng)民在家門口能夠享受到城市的醫(yī)療技術(shù)，從而真正意義上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。醫(yī)療隊(duì)員在診療過程中，充分考慮各種因素，不僅要在醫(yī)療技術(shù)上予以傾斜，而且還對(duì)部分特困患者減免診斷費(fèi)、治療費(fèi)、出診費(fèi)等。

醫(yī)院派出的醫(yī)療隊(duì)員一到受援單位后，迅速熟悉情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定幫扶計(jì)劃；從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，提合理化建議，規(guī)范診療操作；定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)講座，積極創(chuàng)造條件收治住院病人，因陋就簡(jiǎn)創(chuàng)造性的地開展了四肢骨折的切開復(fù)位固定，睪丸鞘膜積液、腹股溝疝的外科手術(shù)治療；舉辦健康教育宣傳專欄，進(jìn)村入戶，為農(nóng)民進(jìn)行健康普查和常見病，多發(fā)病的防治。

3、外引內(nèi)聯(lián)，為幫扶工作搭建良好的平臺(tái)。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，促進(jìn)醫(yī)學(xué)新技術(shù)在本院的推廣應(yīng)用，提高醫(yī)院在周邊地區(qū)的影響力和知名度，2005年醫(yī)院組織舉辦了市級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目“急診急救學(xué)習(xí)班”，安排本院高職人員和醫(yī)療隊(duì)員講課，培訓(xùn)達(dá)400余人次。同時(shí)，六名幫扶隊(duì)員經(jīng)常性地走進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫(yī)療衛(wèi)生工作使他們深深感受到了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位條件的艱苦和老百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)

生工程”的開展，使城市醫(yī)務(wù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，提高了為人民服務(wù)的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，建立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作長(zhǎng)效機(jī)制。

為切實(shí)開展好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)，衛(wèi)生院制訂了下派人員的管理與考核辦法，加強(qiáng)了對(duì)下派人員的管理，提高了醫(yī)院的管理水平。一是對(duì)下派人員一律實(shí)行業(yè)績(jī)考核目標(biāo)管理，通過醫(yī)院科室主任、下派聯(lián)絡(luò)員及鄉(xiāng)衛(wèi)生院的共同監(jiān)督，初步形成了管理和考核機(jī)制，確保了下派人員按時(shí)基層開展工作。二是采取多種形式提高衛(wèi)生院的管理水平，幫扶隊(duì)員從醫(yī)院舊有的規(guī)章制度出發(fā)，結(jié)合新形勢(shì)下對(duì)衛(wèi)生工作的新要求；先后制定并完善了“質(zhì)量管理，服務(wù)管理，環(huán)境管理，醫(yī)技及后勤社會(huì)化管理”等符合實(shí)際，較為科學(xué)的管理新模式。三是隊(duì)員與醫(yī)護(hù)人員建立永久幫扶關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員簽訂“幫帶”協(xié)議。協(xié)議明確雙方做到“五個(gè)一”：既制定一項(xiàng)詳細(xì)的帶教計(jì)劃，確立一項(xiàng)與專長(zhǎng)相關(guān)的帶教主攻方向，建立一套雙方相互了解、相互促進(jìn)的談心制度，撰寫一篇有價(jià)值的專業(yè)論文，一篇帶教心得體會(huì)和帶教工作總結(jié)。通過開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作為基層醫(yī)務(wù)人員提供了大醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并建立了“雙向轉(zhuǎn)診”和“隨時(shí)會(huì)診”制度，為基層留下了一只“不走的醫(yī)療隊(duì)”，使鄉(xiāng)村診所醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的改善。

四、幾點(diǎn)體會(huì)。

一是“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的實(shí)施，使得我們中級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在衛(wèi)生人力資源有限，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干奇缺的窘迫情況下，借助外援，在短時(shí)間內(nèi)得到了優(yōu)秀的人力資源和良好的技術(shù)幫扶，同時(shí)業(yè)務(wù)收入明顯增加，職工收入穩(wěn)步提升，并取得了良好的社會(huì)效益。

二是通過把“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”與“對(duì)口支援”工作有機(jī)的結(jié)合在一起開展，建立了一個(gè)衛(wèi)生院與鄉(xiāng)村診所合作的平臺(tái)，使衛(wèi)生院下派的醫(yī)務(wù)人員成為雙方長(zhǎng)期業(yè)務(wù)來往的關(guān)系紐帶，形成了一個(gè)“雙贏”的局面，有力地推動(dòng)了“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)的持續(xù)開展。

三是萬名醫(yī)師幫扶工作是一條快捷、方便、實(shí)用的幫扶醫(yī)院解決醫(yī)療技術(shù)骨干短缺的有效途徑，同時(shí)又是一種快速培養(yǎng)技術(shù)人員，提升技術(shù)能力，拓寬服務(wù)范圍，最終促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的有效辦法。

四是通過把下派一個(gè)人與組成團(tuán)隊(duì)支援形式的結(jié)合，充分體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生工作的特點(diǎn)，把醫(yī)療衛(wèi)生幫扶工作做到實(shí)處，同時(shí)也鍛煉和培養(yǎng)了城市醫(yī)務(wù)人員在基層的獨(dú)立處置能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

五是通過衛(wèi)生院的對(duì)口支援和醫(yī)生的下派，有效地發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層的作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的言傳身教極大地促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層為群眾的服務(wù)大大緩解了老百姓的“看病難、看病貴”問題，有效提高了衛(wèi)生服務(wù)利用率和公平性、可及性。

興國(guó)縣鼎龍衛(wèi)生院2012年01月08日

第二篇：萬名醫(yī)師進(jìn)村方案

興國(guó)縣鼎龍衛(wèi)生院《萬名醫(yī)師進(jìn)村組幫扶活動(dòng)》方案

根據(jù)省衛(wèi)生廳相關(guān)文件精神制定方案并在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下組

織了該活動(dòng)。

一、認(rèn)識(shí)到位，高度重視。

“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”是踐行“三個(gè)代表”重要思想的一項(xiàng)惠民之舉，是一項(xiàng)加速提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平的重大決策，是衛(wèi)生戰(zhàn)線貫徹落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀、密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系，構(gòu)建和諧社會(huì)，解決“三農(nóng)問題”，進(jìn)而緩解因病致貧，因病返貧的重要舉措和具體體現(xiàn)。

1、成立班子，提供組織保證。為加強(qiáng)對(duì)下派醫(yī)生的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，我院及時(shí)成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶方案、工作目標(biāo)及工作責(zé)任制，從兒科、外科、中醫(yī)內(nèi)科選派3名有經(jīng)驗(yàn)醫(yī)師和3名政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康的醫(yī)務(wù)人員，作為“聯(lián)絡(luò)員”下派到我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村診所參與和督導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。

2、明確任務(wù)，理清思路。按省衛(wèi)生廳的要求我們細(xì)化了幫扶隊(duì)員的工作任務(wù)：指導(dǎo)我院開展預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作，并直接深入社區(qū)和鄉(xiāng)村開展醫(yī)療防疫工作；開展對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)行政管理工作；積極開展對(duì)口幫扶工作促進(jìn)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受援單位非常重視這項(xiàng)工作，都拿出受援計(jì)劃，切實(shí)安排好下派醫(yī)務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活。

3、科學(xué)分工，解決困難。醫(yī)院對(duì)隊(duì)員的專業(yè)特長(zhǎng)、技術(shù)水平進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，根據(jù)隊(duì)員專業(yè)特長(zhǎng)和醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，分別將3名隊(duì)員安置到內(nèi)科、外科、兒科中工作。為使每位醫(yī)療隊(duì)員都能安心工作，醫(yī)院克服設(shè)施配套不夠到位諸多困難。

二、腳踏實(shí)地，扎實(shí)肯干，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作有序開展。

3名醫(yī)生在鄉(xiāng)村診所的近1個(gè)月中，盡職盡責(zé)，克服了工作和生活上的各種困難，開展了大量卓有成效的工作。他們積極建言獻(xiàn)策，提出合理化建議，幫助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)，隊(duì)員們都能在各自的工作崗位上結(jié)合我院的實(shí)際情況不同程度的開展了一些新業(yè)務(wù)，為我院的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、開展全方位幫扶，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力。醫(yī)院各科室的醫(yī)護(hù)人員與支援醫(yī)師密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，主要承擔(dān)農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高醫(yī)院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)我院和科室的管理工作提出合理化建議，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)療隊(duì)員們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，參與科室值班，像本院職工一樣愛崗敬業(yè)，在工作中嚴(yán)格要求自己，克服各種困難，積極開展工作。

2、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目和醫(yī)院的巡回醫(yī)療有機(jī)結(jié)合。為使省衛(wèi)生廳制定的“縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)”計(jì)劃落到實(shí)處，醫(yī)院把巡回醫(yī)療和支援鄉(xiāng)村診所有機(jī)的結(jié)合起來，結(jié)合衛(wèi)生Ⅷ項(xiàng)目帶來的良好器材設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)和醫(yī)療技術(shù)人員空前高漲的積極性，利用巡回醫(yī)療車下鄉(xiāng)義診。在為當(dāng)?shù)厝罕娝歪t(yī)送藥上門服務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)村診所開展業(yè)務(wù)，提高診療水平，發(fā)揮醫(yī)療輻射作用。同時(shí)，廣泛開展巡回醫(yī)療、婦女病普查、計(jì)劃免疫、健康教育，進(jìn)行農(nóng)民健康普查，建立健康狀況登記卡，有目的地結(jié)合項(xiàng)目開展送醫(yī)到農(nóng)戶活動(dòng)，走村入戶，使農(nóng)民在家門口能夠享受到城市的醫(yī)療技術(shù)，從而真正意義上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。醫(yī)療隊(duì)員在診療過程中，充分考慮各種因素，不僅要在醫(yī)療技術(shù)上予以傾斜，而且還對(duì)部分特困患者減免診斷費(fèi)、治療費(fèi)、出診費(fèi)等。

醫(yī)院派出的醫(yī)療隊(duì)員一到受援單位后，迅速熟悉情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定幫扶計(jì)劃；從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度入手，提合理化建議，規(guī)范診療操作；定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)講座，積極創(chuàng)造條件收治住院病人，因陋就簡(jiǎn)創(chuàng)造性的地開展了四肢骨折的切開復(fù)位固定，睪丸鞘膜積液、腹股溝疝的外科手術(shù)治療；舉辦健康教育宣傳專欄，進(jìn)村入戶，為農(nóng)民進(jìn)行健康普查和常見病，多發(fā)病的防治。

3、外引內(nèi)聯(lián)，為幫扶工作搭建良好的平臺(tái)。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，促進(jìn)醫(yī)學(xué)新技術(shù)在本院的推廣應(yīng)用，提高醫(yī)院在周邊地區(qū)的影響力和知名度，2005年醫(yī)院組織舉辦了市級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目“急診急救學(xué)習(xí)班”，安排本院高職人員和醫(yī)療隊(duì)員講課，培訓(xùn)達(dá)400余人次。同時(shí)，六名幫扶隊(duì)員經(jīng)常性地走進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫(yī)療衛(wèi)生工作使他們深深感受到了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位條件的艱苦和老百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的開展，使城市醫(yī)務(wù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，提高了為人民服務(wù)的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，建立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作長(zhǎng)效機(jī)制。

為切實(shí)開展好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)，衛(wèi)生院制訂了下派人員的管理與考核辦法，加強(qiáng)了對(duì)下派人員的管理，提高了醫(yī)院的管理水平。一是對(duì)下派人員一律實(shí)行業(yè)績(jī)考核目標(biāo)管理，通過醫(yī)院科室主任、下派聯(lián)絡(luò)員及鄉(xiāng)衛(wèi)生院的共同監(jiān)督，初步形成了管理和考核機(jī)制，確保了下派人員按時(shí)基層開展工作。二是采取多種形式提高衛(wèi)生院的管理水平，幫扶隊(duì)員從醫(yī)院舊有的規(guī)章制度出發(fā)，結(jié)合新形勢(shì)下對(duì)衛(wèi)生工作的新要求；先后制定并完善了“質(zhì)量管理，服務(wù)管理，環(huán)境管理，醫(yī)技及后勤社會(huì)化管理”等符合實(shí)際，較為科學(xué)的管理新模式。三是隊(duì)員與醫(yī)護(hù)人員建立永久幫扶關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員簽訂“幫帶”協(xié)議。協(xié)議明確雙方做到“五個(gè)一”：既制定一項(xiàng)詳細(xì)的帶教計(jì)劃，確立一項(xiàng)與專長(zhǎng)相關(guān)的帶教主攻方向，建立一套雙方相互了解、相互促進(jìn)的談心制度，撰寫一篇有價(jià)值的專業(yè)論文，一篇帶教心得體會(huì)和帶教工作總結(jié)。通過開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作為基層醫(yī)務(wù)人員提供了大醫(yī)院免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并建立了“雙向轉(zhuǎn)診”和“隨時(shí)會(huì)診”制度，為基層留下了一只“不走的醫(yī)療隊(duì)”，使鄉(xiāng)村診所醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的改善。

四、幾點(diǎn)體會(huì)。

一是“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的實(shí)施，使得我們中級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在衛(wèi)生人力資源有限，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干奇缺的窘迫情況下，借助外援，在短時(shí)間內(nèi)得到了優(yōu)秀的人力資源和良好的技術(shù)幫扶，同時(shí)業(yè)務(wù)收入明顯增加，職工收入穩(wěn)步提升，并取得了良好的社會(huì)效益。

二是通過把“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”與“對(duì)口支援”工作有機(jī)的結(jié)合在一起開展，建立了一個(gè)衛(wèi)生院與鄉(xiāng)村診所合作的平臺(tái)，使衛(wèi)生院下派的醫(yī)務(wù)人員成為雙方長(zhǎng)期業(yè)務(wù)來往的關(guān)系紐帶，形成了一個(gè)“雙贏”的局面，有力地推動(dòng)了“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動(dòng)的持續(xù)開展。

三是萬名醫(yī)師幫扶工作是一條快捷、方便、實(shí)用的幫扶醫(yī)院解決醫(yī)療技術(shù)骨干短缺的有效途徑，同時(shí)又是一種快速培養(yǎng)技術(shù)人員，提升技術(shù)能力，拓寬服務(wù)范圍，最終促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的有效辦法。

四是通過把下派一個(gè)人與組成團(tuán)隊(duì)支援形式的結(jié)合，充分體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生工作的特點(diǎn)，把醫(yī)療衛(wèi)生幫扶工作做到實(shí)處，同時(shí)也鍛煉和培養(yǎng)了城市醫(yī)務(wù)人員在基層的獨(dú)立處置能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

五是通過衛(wèi)生院的對(duì)口支援和醫(yī)生的下派，有效地發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層的作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的言傳身教極大地促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層為群眾的服務(wù)大大緩解了老百姓的“看病難、看病貴”問題，有效提高了衛(wèi)生服務(wù)利用率和公平性、可及性。

興國(guó)縣鼎龍衛(wèi)生院 2012年01月08日

第三篇：萬名醫(yī)師進(jìn)千村強(qiáng)基層活動(dòng)講話稿

各位父老鄉(xiāng)親，各位同行的兄弟姐妹們：

大家上午好！今天，婦幼保健院響應(yīng)市委、市政府、市衛(wèi)生局“萬名醫(yī)師進(jìn)千村強(qiáng)基層行動(dòng)”活動(dòng)的號(hào)召，來到倒水鎮(zhèn)正式啟動(dòng)駐村幫扶行動(dòng)。我院作為醫(yī)療戰(zhàn)線上的服務(wù)者之一，我覺得，能為村里的父老鄉(xiāng)親做力所能及的事情是全院無尚的榮耀。

我市基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)存在制度不健全、人才缺乏、技術(shù)水平低、群眾看病難等問題。為破除基層醫(yī)療服務(wù)難題，我院在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，組建了幫扶隊(duì)伍，直接面對(duì)面來到鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所，通過一系列的活動(dòng)來提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)能力，讓農(nóng)民群眾們擁有與城里同等的醫(yī)療服務(wù)。

我們決心用兩年的時(shí)間，通過派駐進(jìn)村的專家團(tuán)隊(duì)、黨員義工團(tuán)隊(duì)、志愿者團(tuán)隊(duì)來為村民送醫(yī)、送藥、送健康的，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室和提升鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力水平的目標(biāo)，讓村民享受優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

今天，是我們第一次以結(jié)對(duì)子的身份與大家會(huì)面，這正是一次大家相互溝通、增進(jìn)了解的好機(jī)會(huì)。千里之行，始于足下，今天我們首先按照“一看二問三查四到位”責(zé)任中的“看”和“問”，向廣大村民和村醫(yī)了解這里需要解決什么，和我們可以提供什么；通過實(shí)地查看，找出目前村衛(wèi)生室的醫(yī)療環(huán)境與標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的醫(yī)療環(huán)境的差距和不足，從而迅速形改規(guī)劃并組織整改完善。

我們可親可愛的村醫(yī)隊(duì)伍，來源于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)村，奉獻(xiàn)于農(nóng)村。是你們，不分晝夜走村串戶，以最方便村民就醫(yī)的設(shè)備、最樸素的情懷、最優(yōu)良的品格在農(nóng)村一線為人民群眾解除傷痛，護(hù)佑安康。

對(duì)于醫(yī)療環(huán)境的發(fā)展困難，我感同身受，而深受農(nóng)村居民歡迎的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍，是落實(shí)和深化醫(yī)改任務(wù)的基本依靠力量。如今，你們和我們婦幼保健院的全體人員心手相連，決心在醫(yī)改政策和人民群眾之間架起一座溝通的橋梁，把全廣西的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目帶到鄉(xiāng)親們的面前。

我們要與鄉(xiāng)村醫(yī)生一起，通過傳染病、急診急救、中醫(yī)藥、內(nèi)兒科、合理用藥、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目等方面的實(shí)用技能等崗位培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)伍的專業(yè)化服務(wù)水平。通過幫助村衛(wèi)生室建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、建立居民健康檔案、幫助基層衛(wèi)生服務(wù)站大力開展健康宣講活動(dòng)，推進(jìn)母嬰健康工程和國(guó)家各項(xiàng)醫(yī)改工程，來促進(jìn)農(nóng)民增強(qiáng)自我保健意識(shí)，減輕農(nóng)民看病負(fù)擔(dān)。

最后，我代表婦幼保健院向大家承諾：我們盡己所能，不計(jì)報(bào)酬，服務(wù)社會(huì)，踐行奉獻(xiàn)、友愛、互助、團(tuán)結(jié)的精神！

謝謝！

第四篇：萬名醫(yī)師支援管理制度

XXX中醫(yī)醫(yī)院

萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工作管理辦法

為貫徹落實(shí)《2014年甘肅省實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目管理方案》（甘衛(wèi)基層發(fā)﹛2014﹜號(hào)）文件精神，加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，特制定本辦法。

一、萬名醫(yī)師支農(nóng)工作支援醫(yī)院職責(zé)與任務(wù)

（一）支援醫(yī)院明確支援對(duì)象、任務(wù)和目標(biāo)，在實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的支援方案；與受援醫(yī)院簽訂支援協(xié)議書，明確雙方職責(zé)與義務(wù)；

（二）支援醫(yī)院確保項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)合理使用，保證派駐醫(yī)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇不變，在思想、工作、生活等方面關(guān)心派駐醫(yī)務(wù)人員；

（三）支援醫(yī)院將派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院的工作表現(xiàn)作為年終考核、醫(yī)師定期考核和職稱晉升考評(píng)的重要內(nèi)容，并納入其個(gè)人檔案；應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對(duì)口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對(duì)工作成績(jī)突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。

（四）支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)選派以醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員參加對(duì)口支援工作。支援工作以縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐點(diǎn)進(jìn)行支援為主要形式，所選專業(yè)以醫(yī)療為主，兼顧護(hù)理、醫(yī)技、管理和其他方面。

（五）支援醫(yī)院可以同時(shí)采取選派醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)受援醫(yī)院業(yè)務(wù)和管理工作、免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修并提供便利、對(duì)

受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等形式進(jìn)行支援。

（六）支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極配合受援方做好支農(nóng)隊(duì)員的管理工作，保證支農(nóng)隊(duì)員享有項(xiàng)目規(guī)定的權(quán)利，督促其履行相應(yīng)的義務(wù)。

二、支農(nóng)隊(duì)員職責(zé)與任務(wù)

（一）支農(nóng)隊(duì)員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長(zhǎng)，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高常見病、多發(fā)病和疑難重癥的診治水平；組織開展臨床教學(xué)、查房、會(huì)診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理;充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。

（二）支農(nóng)隊(duì)員按照醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。

（三）支農(nóng)隊(duì)員應(yīng)當(dāng)自覺服從受援單位的管理，遵守受援醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐支農(nóng)隊(duì)員，由我院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。

（四）支農(nóng)隊(duì)員未按要求完成對(duì)口支援工作任務(wù)，由支援醫(yī)院按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，定期考核結(jié)果判定為不合格。

三、工作考勤紀(jì)律管理

（一）支農(nóng)隊(duì)員要服從醫(yī)院安排，“支農(nóng)”工作與醫(yī)務(wù)人員晉級(jí)、晉升和績(jī)效考核掛鉤。

（二）支農(nóng)隊(duì)員應(yīng)根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)我院支農(nóng)工作的日常管理，建立與受援醫(yī)院的聯(lián)系溝通制度。在受援醫(yī)院工作期間，支農(nóng)醫(yī)

師需嚴(yán)格遵守受援單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從受援單位的管理。受援單位要加強(qiáng)日?？己斯芾?，實(shí)行日考勤制度。在每月6日前將前一月支農(nóng)隊(duì)員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。

（三）支農(nóng)人員短時(shí)間離開時(shí)，實(shí)行請(qǐng)銷假制度，需向受援醫(yī)院說明理由、具體去向、返回時(shí)間。請(qǐng)假在一天以內(nèi)的，由受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)；請(qǐng)假在一天以上，三天之內(nèi)的，由受援醫(yī)院主管支農(nóng)醫(yī)師管理的分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)；請(qǐng)假在三天以上，五天之內(nèi)的，由受援醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)，我院醫(yī)務(wù)科備案。支農(nóng)期間累計(jì)請(qǐng)假不得超過五天，超出天數(shù)需在服務(wù)期滿后補(bǔ)足。

（四）支農(nóng)隊(duì)員年終考核不合格人員，當(dāng)年不得評(píng)先評(píng)優(yōu)。

（五）支農(nóng)隊(duì)員在受援單位工作期間，造成醫(yī)療事故的，按《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理；違反工作紀(jì)律，使受援單位或派出單位遭受損失，或造成不良影響的，視情節(jié)給予通報(bào)批評(píng)、警告、記過等處分。

2015年2月12日

第五篇：萬名醫(yī)師培訓(xùn)心得體會(huì)

萬名全科醫(yī)師培訓(xùn)

心得體會(huì)

時(shí)光如流水，剎那間，萬名全科醫(yī)師培訓(xùn)就要落下帷幕，在這近一年學(xué)習(xí)的日子里，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，此次培訓(xùn)在我人生中烙下了一個(gè)很深的印記，這次學(xué)習(xí)很有可能是我人生道路上最后一次，所以我盡最大努力，排解萬難，基本上把所有時(shí)間留在了陜西中醫(yī)學(xué)院和陜中附院。

在校期間，我跟隨了眾多陜西中醫(yī)學(xué)院的名老中醫(yī)，也學(xué)了不少的新知識(shí)，是我的醫(yī)術(shù)有了進(jìn)一步的提高，我們從心底里很感激、很高興，感謝各位老師的耐心講解和指導(dǎo)，在陜中附院有的老師還手把手教有些技巧。在這里，向你們道一聲，老師們，你們辛苦了。本次培訓(xùn)把各市、縣的同道們匯聚一堂，和他們一起學(xué)習(xí)，我深感榮幸。我們年齡相仿，有共同的心聲，在一起有時(shí)聊聊天，很多時(shí)間能和他們暢所欲言的討論自己在臨床上遇到的各種疑難病癥，有時(shí)候甚至討論的熱火朝天，但是，很快又能安靜的如湖水般的平靜，每天像小學(xué)生一樣上課、下課，一起和同學(xué)到飯?zhí)贸燥?，有時(shí)也打打兵乓球，晚上在宿舍開開玩笑，仿佛又回到了童年時(shí)代，這種生活真好！可是人生短暫，學(xué)習(xí)就像是做了一個(gè)夢(mèng)，夢(mèng)醒了，培訓(xùn)就結(jié)束了。

通過培訓(xùn)我深深的認(rèn)識(shí)到了我們偉大的毛主席曾經(jīng)說過的經(jīng)典，“祖國(guó)醫(yī)學(xué)是一個(gè)偉大的寶庫，應(yīng)當(dāng)努力進(jìn)行發(fā)掘，加以提高。”“把醫(yī)療衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放到農(nóng)村”“應(yīng)當(dāng)積極地預(yù)防和醫(yī)治人民的的疾病，推廣人民的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)?！爆F(xiàn)階段，我們一定要明確思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)學(xué)模式，要立足于農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生工作之中，我們?nèi)漆t(yī)療的服務(wù)宗旨就是：以病人為中心、以家庭為單位、以社區(qū)為范圍的服務(wù)方法，以預(yù)防為導(dǎo)向的臨床預(yù)防方法，一定要把“防”與“治”相結(jié)合，從而才能夠更好的搞好我們社區(qū)、村衛(wèi)生室等醫(yī)療衛(wèi)生與公共衛(wèi)生工作，使我們轄區(qū)群眾正真的享受連續(xù)性、綜合性、協(xié)調(diào)性、整體性、個(gè)體化、人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。也從而能改變大醫(yī)院門庭若市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生室等門庭冷落的局面。如果能搞好“預(yù)防為主”的工作，讓農(nóng)民少花錢也減輕痛苦，也就能為患者減輕家庭第三大消費(fèi)，更能延緩衰老，提高生命質(zhì)量，為全科醫(yī)療事業(yè)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)！

第八期全科醫(yī)師培訓(xùn)1班

學(xué)生：* * * 2015年3月7日