第一篇：園林處暑期救援預案

暑期即將來臨，為了使我區(qū)的公園、綠地、道路在發(fā)生暴雨、大風、火災等緊急事故時，能夠及時采取有效措施，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)我單位實際情況，特制定本預案。

一、本預案適用的范圍本預案適用于單位所管轄的綠地、公園、道路等地段，預案的人力、物資、技術準備主要針對這些事故。

二、組織指揮機構及職責

1、應急組織應急領導小組；主任為該組組長，書記和副主任為副組長?，F(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員醫(yī)療救治組：單位辦公室負責人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。后勤服務組：單位后勤負責人為組長，后勤部全體人員為后勤服務組成員保安組：單位安全保衛(wèi)部門負責人為組長，全體保安員為組員應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。應急領導小組職責：單位公園、綠地、游園發(fā)生危險事故時，負責指揮搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120單位救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門匯報情況。平時應急領導小組成員輪流，值班，值班期間手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在單位應急組當班者即為臨時救援組長。現(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能消除危險源，在暫時無法徹底消除危險源的情況下，要采取有效措施，防止事故進一步擴大。醫(yī)療救治組職責：如果出現(xiàn)人員受傷的情況下，對搶救出的傷員，視情況采取救急處理，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務組職責：負責交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。保安組職責：負責單位的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護或處理險情現(xiàn)常

三、緊急事故、險情應急救援處理程序

1、接警：接到安全事故警報后，應急領導小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關情況上報，事故應急救援領導小組有關成員須隨即趕到現(xiàn)常

2、事故、險情報告單位管轄的公園、綠地、道路發(fā)生事故或險情后，應急小組立即組織處理現(xiàn)場如有傷員先及時搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護現(xiàn)場，做好善后工作，按規(guī)定報告有關部門。輕傷事故：應由醫(yī)療救治組在24小時內(nèi)報告單位領導、單位辦公室、單位工會。重傷事故：單位應在接到醫(yī)療救治組報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織：重傷三人以上或死亡一至二人的事故：單位應在接到醫(yī)療救治組報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織，填報《事故快報表》，單位負責安全保衛(wèi)的領導接到醫(yī)療救治組報告后4小時應到達現(xiàn)場；死亡三人以上的重大、特別重大事故：單位應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織和監(jiān)督部門，單位安全生產(chǎn)第一責任人(或委托人)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，單位應在8小時內(nèi)上報有關部門。

3、成立指揮部現(xiàn)場指揮部職責：（1）確定事故處置的技術措施（包括制定救援方案、劃定事故警戒范圍、保護現(xiàn)嘗收集有關證據(jù)資料等）。（2）指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶救和排險工作。（3）調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。（4）參加事故的調(diào)查取證和責任分析。（5）幫助指導事故發(fā)生單位做好善后工作。

4、成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查工作。附救援領導小組名單及救援設備物資xx管理處～年6月25日

第二篇：園林處暑期救援預案-

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暑期即將來臨，為了使我區(qū)的公園、綠地、道路在發(fā)生暴雨、大風、火災等緊急事故時，能夠及時采取有效措施，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)我單位實際情況，特制定本預案。

一、本預案適用的范圍

本預案適用于單位所管轄的綠地、公園、道路等地段，預案的人力、物資、技術準備主要針對這些事故。

二、組織指揮機構及職責

1、應急組織

應急領導小組；主任為該組組長，書記和副主任為副組長。

現(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負責人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員

醫(yī)療救治組：單位辦公室負責人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。

后勤服務組：單位后勤負責人為組長，后勤部全體人員為后勤服務組成員

保安組：單位安全保衛(wèi)部門負責人為組長，全體保安員為組員

應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。

應急領導小組職責：單位公園、綠地、游園發(fā)生危險事故時，負責指揮搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120單位救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門匯報情況。平時應急領導小組成員輪流，值班，值班期間手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在單位應急組當班者即為臨時救援組長。

現(xiàn)場搶救組職責：采取緊急措施，盡一切可能消除危險源，在暫時無法徹底消除危險源的情況下，要采取有效措施，防止事故進一步擴大。

醫(yī)療救治組職責：如果出現(xiàn)人員受傷的情況下，對搶救出的傷員，視情況采取救急處理，盡快送醫(yī)院搶救。

后勤服務組職責：負責交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。

保安組職責：負責單位的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護或處理險情現(xiàn)場。

三、緊急事故、險情應急救援處理程序

1、接警：接到安全事故警報后，應急領導小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關情況上報，事故應急救援領導小組有關成員須隨即趕到現(xiàn)場。

2、事故、險情報告

單位管轄的公園、綠地、道路發(fā)生事故或險情后，應急小組立即組織處理現(xiàn)場如有傷員先及時搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護現(xiàn)場，做好善后工作，按規(guī)定報告有關部門。

輕傷事故：應由醫(yī)療救治組在24小時內(nèi)報告單位領導、單位辦公室、單位工會。

重傷事故：單位應在接到醫(yī)療救治組報告后24小時內(nèi)報告上級主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織：

重傷三人以上或死亡一至二人的事故：單位應在接到醫(yī)療救治組報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織，填報《事故快報表》，單位負責安全保衛(wèi)的領導接到醫(yī)療救治組報告后4小時應到達現(xiàn)場；

死亡三人以上的重大、特別重大事故：單位應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾瑫r報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織和監(jiān)督部門，單位安全生產(chǎn)第一責任人(或委托人)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；

易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，單位應在8小時內(nèi)上報有關部門。

3、成立指揮部

現(xiàn)場指揮部職責：

（1）確定事故處置的技術措施（包括制定救援方案、劃定事故警戒范圍、保護現(xiàn)場、收集有關證據(jù)資料等）。

（2）指揮和協(xié)調(diào)現(xiàn)場搶救和排險工作。

（3）調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。

（4）參加事故的調(diào)查取證和責任分析。

（5）幫助指導事故發(fā)生單位做好善后工作。

4、成立事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查工作。

附救援領導小組名單及救援設備物資

**管理處

2005年6月25日

第三篇：園林處工作計劃

為全面貫徹主管局的工作部署，改進工作作風，進一步做好2016年的園林綠化工作，特制訂如下工作計劃：

一、內(nèi)強素質，外塑形象。

1.加強園林綠化管理隊伍建設；

2.加強管理園林基礎建設;

二、加強學習，夯實理論根基。

1.組織全體干職積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，加強黨性修養(yǎng)，增強政治敏銳性。

2.組織全體干職學習園林綠化相關條例及業(yè)務知識，科學有效地做好我市的園林綠化工作。

三、做好園林綠化精細化管護工作

抓好關鍵環(huán)節(jié)。（1）灌溉澆水及時到位，吸取去年大旱的經(jīng)驗，做好無澆灌設施綠地的抗旱工作準備；（2）病蟲害防治采取新舉措。本著“預防為主，綜合防治”的方針，上半年對市區(qū)行道樹和綠地組織全面藥物噴灑，有效控制植物病蟲害發(fā)生和蔓延。

強化細節(jié)管理。（1）加強綠化施工管理，規(guī)范施工行為。嚴格按照園林綠化工程施工及驗收規(guī)范對園林綠化工程實施全過程的工程質量管理，提高綠化種植成活率，確保城市綠化工程保質、保量按時完成。（2）認真做好市區(qū)廣場、公園綠地的清掃保潔，及時更換、維修被損壞的園林設施及健身器材。（3）對踩踏較為嚴重的綠地及時進行整理、修復、補種，及時清理綠地內(nèi)的雜草和白色垃圾，確保綠地整潔、美觀。

四、創(chuàng)新綠化思路，打造特色城區(qū)。城區(qū)各節(jié)點、綠地內(nèi)因地制宜擺放及種植花卉、花灌木。

公園、廣場、主干道入口等十幾處節(jié)點擺放一串紅、羽衣甘藍、三色堇、蝴蝶蘭、雛菊等季節(jié)性花卉；

對城區(qū)景觀節(jié)點及主要干道實施了花卉種植擺放,增植花灌木梔子花、月季、倭海棠、茶梅等，基本達到路路有景、四季有花。

五、全力完成上級交辦的其他各項任務。

第四篇：園林處主要先進事跡

園林處主要先進事跡

近幾年來，園林管理處按照“百萬大數(shù)苗進林”的奮斗目標，以五城聯(lián)創(chuàng)為契機，在園林綠化工作中著力推進綠色發(fā)展，進一步改善了我市生態(tài)和人居環(huán)境質量，促進了城市可持續(xù)發(fā)展。

一直以來，園林管理處始終堅持把增加綠化面積，創(chuàng)造人民滿意的生活環(huán)境作為工作出發(fā)點和落腳點，堅持“以人為本，親民綠化’’的原則，廣泛開展園林式單位、庭院、小區(qū)、道路等達標活動，直接在百姓身邊增綠。通過實施規(guī)劃建綠、留地造綠、拆墻透綠、見縫插綠等工程，讓廣大市民“親近綠色、享受綠色”。

第五篇：2014園林處工作總結

沙灣縣園林處2014年工作總結

2014年，在縣委、政府和住建局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我處各項工作扎實推進，隊伍戰(zhàn)斗力不斷增強，管護質量不斷提高，干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣逐漸形成，團結和諧的工作氛圍日益濃厚?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、2014年主要工作：

（一）、抓建設，重養(yǎng)護，園林綠化有了新發(fā)展

1、加強重點工程建設，高標準、高起點、高質量的實施春季綠化改造工程，投資112萬元先后完成廣場東、西路、西環(huán)路、桃園路、凱旋路等處的綠化改造工程，種植紅葉李、紅王子錦帶等灌木25萬株，花卉30萬株，喬木150余株；完成了凱旋廣場原旱噴及檢察院周邊綠地的綠化改造，種植灌木1萬余株，花卉10萬余株；完成115省道綠化補植工作，栽植灌木1萬株，花卉10萬余株；秋季又完成街道、廣場綠化補植工作，共栽植各類喬木600多株，使園林景觀更加整潔美觀。

2、加強園林綠化養(yǎng)護管理，進一步提升城市園林綠化管理水平。一是全力做好花卉培育工作，分10批次地培育萬壽菊、一串紅、非洲鳳仙、石竹等10余種草花和宿根花卉40萬株，為縣城的廣場、街道的美化提供了足夠的苗源。二是根據(jù)我縣城市綠化管護現(xiàn)狀，對我處所管轄的道路、廣

場綠化實行三級管理，制定了《綠地養(yǎng)護精細化管理考核辦法》、《沙灣縣園林綠化養(yǎng)護管理規(guī)范和標準》等具體考核標準，按照“定人、定崗、定責”的管理原則，嚴格落實除草、澆水、整枝修剪等各個養(yǎng)護環(huán)節(jié)考核制度，強化制度執(zhí)行力，做到從嚴管理，獎懲分明，有效提升了綠地管護質量和景觀效果。全年完成草坪修剪6次，灌木修剪8次，行道樹修剪3次，完成花帶除草松土5次，完成樹木春尺蠖、蚜蟲、紅蜘蛛等的防治工作5次。三是加強廣場公共設施維護，對座椅、景觀燈、垃圾箱等公共設施，逐項檢查，及時維修，做到功能完好、無人為弄臟、無損壞。同時做好廣場清掃保潔和綠地日常管護工作，增加清掃、拖洗次數(shù)，做到一日兩清掃全日保潔，保證了廣場日常衛(wèi)生干凈、整潔，廣場綜合服務功能明顯改善。

3、堅持依法治綠，園林綠化成果不斷鞏固發(fā)展，組織執(zhí)法人員開展業(yè)務培訓，規(guī)范執(zhí)法程序和行為，提高依法行政和文明執(zhí)法的能力。加大對各種違法毀綠案件的查處力度，第一時間到達毀綠現(xiàn)場，做好毀綠情況調(diào)查與現(xiàn)場堪查工作，全年共處理破壞花草樹木、園林設備等損綠毀綠事件180多起、處理因交通肇事導致綠化損壞事件6起，收回賠償款2萬余元。并開展了夏季攤點侵綠、清理違規(guī)綠地廣告牌等專項整治行動。還借助“沙灣新視點”、“新廣行風熱線”等節(jié)目實時宣傳園林綠化工作，為市民了解園林、關注綠化

提供平臺，利用“城建動態(tài)”、“群眾路線簡報”等各種信息平臺編寫反映園林綠化建設信息70多篇，倡導全民愛綠護綠意識。

（二）、抓黨建，強班子，隊伍戰(zhàn)斗力不斷增強

一是堅持把政治理論學習作為樹立和增強干部隊伍事業(yè)心、責任感的大事來抓，以創(chuàng)建學習型組織為目標，全面加強干部職工的思想教育。組織學習了全國“兩會”精神、縣委十一屆三次全委（擴大）會議、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《干部選拔任用條例》等一系列政策法規(guī)和文件精神，組織干部職工進行了大討論，撰寫心得體會、讀書筆記，有力地提高了干部職工的理論水平和政策水平。冬季舉辦了為期15天園林綠化知識培訓班，邀請經(jīng)驗豐富專家和單位技術骨干授課，從園林綠化養(yǎng)護、整形修剪、病蟲害防治、花卉栽培等方面知識進行全面講解，使廣大干部職工對園林綠化知識有了更深刻的了解，提升了做好園林綠化管理工作的能力。

二是抓好基層組織建設，堅持“三會一課”制度，結合群眾路線教育實踐活動及中央、自治區(qū)系列重要講話精神，豐富黨課內(nèi)容。堅持民主集中制，落實“三重一大”制度，涉及單位重大決定、開支等事項均由班子集體民主討論決策決定。全面落實黨務公開工作，深化黨務公開制度，狠抓各

個環(huán)節(jié)的落實。加快黨員隊伍建設，做好黨員的發(fā)展、培訓、教育工作，今年來有1名黨員按期轉正。

三是堅持抓好反腐倡廉工作，定期召開黨風廉政專題會議，研究布置黨風廉政建設和反腐敗工作，支部書記帶頭履行第一責任人的職責，與黨員簽訂《黨風廉政建設目標管理責任書》，親自部署反腐倡廉工作，對重點工作直接組織領導，班子成員各負其責、齊抓共管，認真抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制。嚴格落實財務制度，強化公務接待等公用經(jīng)費管理及公車管理工作，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”沒有私設小金庫和違反財經(jīng)紀律現(xiàn)象。

四是工青婦工作有序開展，通過實施目標化管理，使計劃生育和工、青、婦等工作取得了較好的成績，為我處整體工作的推進發(fā)揮了積極有效作用。

五是積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞為民務實清廉的主要內(nèi)容，聚焦“四風”突出問題，聯(lián)系工作實際，扎扎實實抓好了思想發(fā)動、學習教育、聽取意見、查擺問題，開展批評和自我批評，建章立制等各項規(guī)定動作，確保整改工作落到實處。

六是扎實推進“訪民情惠民生聚民心”活動，選派9名駐村干部開展活動，單位領導親自帶隊，多次到共建村隊黃

家莊村實地了解情況、安排部署工作，投資5萬余元完成“三民”工作駐點村村委會辦公室的綠化美化工作以及體育器材的購置工作，慰問該村貧困戶2人次。

（三）、抓作風，強制度，內(nèi)部管理不斷增強 一是修改完善了考勤、材料采購、車輛管理等一系列制度和辦法，建立與工作績效掛鉤的績效考核制度，積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優(yōu)良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，充分調(diào)動了全體職工的積極性，推進園林綠化管理再上新臺階。

二是精神文明建設成果明顯，積極組隊參加上級各項文體比賽，認真開展“愛心一元捐”、“陽光助學”、“我們的節(jié)日”、“慶三八”、“道德講堂”等活動，為形成團結一致、奮勇爭先的氛圍起到了良好的推動作用。

三是積極開展民族團結進步模范單位創(chuàng)建工作，組織開展了民族團結演講比賽、趣味運動會、聲討5.22暴力恐怖事件等活動，增強廣大共產(chǎn)黨員、各族干部群眾堅定走中國特色社會主義道路的信心和決心。

四是認真抓好安全生產(chǎn)和綜治維穩(wěn)工作，嚴格落實雙人值班、值班檢查、交接登記、來訪登記等制度，強化安全維穩(wěn)責任制。深入開展矛盾糾風排查化解和信訪接待工作，加大了對社會不穩(wěn)定因素和安全隱患的排查力度，確保將不穩(wěn)定因素和矛盾化解在基層，為建設平安沙灣、打造休閑之都

打下堅實的基礎。認真開展“安全生產(chǎn)月”、“防災減災日”等活動，加大冬春季廣場、片林防火以及倉庫防火、防盜工作排查力度，積極消滅火災隱患，確保了年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。

二、存在問題及不足

一是資金投入不足，綠化養(yǎng)護經(jīng)費嚴重不足，已成為制約綠化養(yǎng)護工作的關鍵因素。例如沒有高空作業(yè)車，對行道樹修剪只能采取爬梯的方式，存在一定的安全隱患，也影響景觀效果。每年的綠化面積不斷增加，但養(yǎng)護人員沒有增加，造成人員少，工作量大，管護不精細。

二是市民綠化保護意識還有待提高，偷盜花卉，損壞、踐踏綠地現(xiàn)象時有發(fā)生。特別是供電、供氣、市政、電信等部門施工的影響，不同程度地造成了樹木的損傷和景觀效果的破壞，使苗木的補植量增大，既增加了養(yǎng)護經(jīng)費，又增加了養(yǎng)護難度。

三是生產(chǎn)綠地面積不足，不能實現(xiàn)綠化苗木的自給，對綠化工作持續(xù)發(fā)展不利。

三、2015年工作計劃

1、綠化改造提升工程，做好現(xiàn)有道路改造工作，明年計劃對伊寧路實施改造，栽植花灌木及宿根花卉，提高城市綠化檔次。

2、城市景觀道路工程，按照城市規(guī)劃需要，堅持高起

點規(guī)劃設計、高標準建設做好新修北京路、迎賓路、上海路的綠化建設。

3、完善各項綠化養(yǎng)護管理制度，加強綠化管理工作考核，在綠化養(yǎng)護管理中引入市場競爭機制，實行“建管分離、管養(yǎng)分離”，嚴格按照管護標準定期組織考核評比，通過對廣場、街道綠化的考核檢查，達到日常管理精細化的目的，從而提高管護質量。

4、加強對單位、庭院綠化的督促、檢查、指導工作，使更多的單位成為“花園式單位”，最大限度地擴展綠化空間，增加綠地面積，提高我縣總體綠化水平。

5、加強園林隊伍建設。繼續(xù)抓好專業(yè)人才培養(yǎng)，適時組織對有關專業(yè)人員業(yè)務培訓，大力培養(yǎng)一批懂業(yè)務、會管理的骨干力量，汲取先進的管理方法及專業(yè)技術，以提高我縣園林綠化的品位和檔次。

沙灣縣園林處

二0一四年十月二十日