第一篇：華為發(fā)展前景

華為美國合作伙伴退卻 在美發(fā)展前景充滿變數(shù)

【搜狐IT消息】2月10日消息，據(jù)國外媒體報道，華為與美國合作伙伴Amerilink電信公司聯(lián)合競標Sprint Nextel大單失利之后，其關(guān)系明顯惡化，Amerilink近日透露，兩家公司的合作已大幅倒退，這為Amerilink的前景和華為在美國市場的發(fā)展都增加了變數(shù)。兩家公司仍致力于獲得聯(lián)合銷售機會，但為了減少美方國家安全擔憂而設(shè)計的安全發(fā)布計劃已經(jīng)取消。

去年兩家公司聯(lián)合競標美國運營商Sprint Nextel的基礎(chǔ)設(shè)施升級大單，但后者決定將中國電信設(shè)備制造商排除在外。

Amerilink的創(chuàng)始人是威廉?歐文斯（William Owens），他曾任美國參謀長聯(lián)席會議主席和北電（Nortel）首席執(zhí)行官，并招攬Sprint前高管凱文?帕金厄姆（Kevin Packingham）出任Amerilink的首席執(zhí)行官，其他一些Sprint前高管也加盟了Amerilink。

歐文斯表示：“由于我們未能成功獲得Sprint訂單，Amerilink的業(yè)務(wù)意義顯著下降?！彼€稱該公司已經(jīng)大幅減少了業(yè)務(wù)，目前只為華為提供“少量支持”。帕金厄姆仍將繼續(xù)擔任Amerilink首席執(zhí)行官。

Amerilink的設(shè)立目的是建設(shè)一個值得信賴的發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，與第三方伙伴合作，將華為等海外供應(yīng)商生產(chǎn)的電信設(shè)備引入美國市場，并確保這些設(shè)備不會被用于間諜活動或者對美國基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊。

華為高管表示，公司仍與Amerilink保持合作關(guān)系，將其作為緩解美方安全擔憂的公司之一。但自從兩家公司聯(lián)合競標Sprint失利之后，歐文斯與華為高管之間的關(guān)系日益緊張，因此Amerilink未來前景不明。

歐文斯還將美國高官吸納進Amerilink董事會，包括眾議院前多數(shù)派領(lǐng)袖理查德?格普哈特(Richard Gephardt)、世界銀行行長詹姆斯?沃爾芬森（James Wolfensohn）和前國防部副部長戈登?英格蘭德（Gordon England）等。

盡管這一董事成員名單令人印象深刻，但消息人士指出，美方并不認為Amerilink能作為抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊的堡壘，相反一位資深參議院稱“Amerilink很明顯是華為的幌子?！比A為在美國市場始終未能取得重大市場份額，很大程度上就是因為無法解除美方的安全擔憂。（黃興宇）

看好視頻通信發(fā)展前景 視訊研發(fā)人員超千人

【北京，中國，2011年06月24日】視頻通信作為一種新型的溝通工具，其身臨其境的可視化遠程交流方式，改變了電話、E-mail、異地出差等傳統(tǒng)的溝通模式。通過逼真的視音頻效果為企業(yè)帶來身臨其境的溝通感受，幫助各地員工輕松實現(xiàn)“面對面”跨地域甚至跨國的溝通交流，從而節(jié)約時間、資源和差旅費用，提高工作效率，為領(lǐng)導(dǎo)層快速提供決策，讓企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中贏得先機。

如今的視頻通信已經(jīng)不再單單是企業(yè)內(nèi)部的溝通工具，應(yīng)用范圍得到大幅拓寬。視頻會議、遠程招聘、遠程營銷、遠程談判、遠程醫(yī)療等諸多新興的企業(yè)應(yīng)用，成為企業(yè)在管理、營銷等多個層面的得力助手。

據(jù)LifeSize的報告顯示，視頻通信在未來全球市場規(guī)模會達到20億美元，每年的增長率在15%-20%。中國的市場規(guī)模是2億美元，占世界市場的10%，中國將成為繼美國之后的第二大視頻應(yīng)用國家。如此大的市場推動著視頻通信各領(lǐng)域的進步。

目前，國內(nèi)視頻會議設(shè)備市場主要由國外的思科系統(tǒng)、寶利通占據(jù)，而巨大的市場機遇使得眾多廠商加入視頻通信爭奪戰(zhàn)，其中也不乏傳統(tǒng)的電信設(shè)備商。在近日舉行的2011（第10屆）中國國際多媒體視音頻通信高峰論壇上，華為視訊市場部總工王勝烽表示，目前，華為視訊研發(fā)人員已經(jīng)超過1000人，是國內(nèi)最大的視訊研發(fā)機構(gòu)，已經(jīng)獲得了200多項國內(nèi)外專利授權(quán)。

王勝烽稱，華為非?？春靡曨l通信的發(fā)展前景。據(jù)他介紹，“早在1993年，華為就開始做視頻通信方面的研發(fā)。以前，華為視訊產(chǎn)品叫多媒體產(chǎn)品線，曾歸屬終端部門?！?/p>

“今年初，華為適時調(diào)整了自身的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，確立了運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運營中心，隨后，視訊產(chǎn)品業(yè)務(wù)也劃歸到企業(yè)業(yè)務(wù)部門，產(chǎn)品主要包括視頻會議、統(tǒng)一通信、視頻監(jiān)控、呼叫中心等等?！?/p>

目前，國內(nèi)視頻會議設(shè)備市場由國外的思科系統(tǒng)、寶利通占主要地位，而在王勝烽看來，與專注于視頻通信領(lǐng)域的企業(yè)相比，華為仍然具備以下兩方面優(yōu)勢：

“首先是差異化競爭優(yōu)勢，通信是沒有客戶群之分的，華為利用通信領(lǐng)域的長期積累，打造了全系列的產(chǎn)品線，更注重產(chǎn)品之間的配合，所以華為具備產(chǎn)品線交叉優(yōu)勢；其次是無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，華為的視頻會議系統(tǒng)與LTE等超帶寬的移動網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，與運營商配合更為緊密。”

王勝烽透露，華為視頻通信產(chǎn)品在全球市場份額可以排在前五甚至前三，在國內(nèi)可以排

在前兩位?！澳壳?，華為的視訊產(chǎn)品主要有兩種銷售模式：一種是與運營商合作推視訊產(chǎn)品，這種模式占比為30%-40%；另一種是與分銷和集成合作伙伴合作推廣視訊產(chǎn)品，這種占比為60%-70%?！?/p>

王勝烽稱，華為視訊產(chǎn)品主要關(guān)注電力、金融、政府、軌道交通、安全部門等領(lǐng)域，在遠程醫(yī)療應(yīng)用方面也開始投入，華為已經(jīng)與河南移動合作推廣遠程醫(yī)療系統(tǒng)。

華為智真系統(tǒng)2010年出貨量已經(jīng)超過500套，王勝烽透露，今年7月5日，華為將發(fā)布最新的智真系統(tǒng)TP3106。

日前，華為在柏林、倫敦同步發(fā)布了一款名為IDEOS的智能手機，該手機采用當前最新的Android 2.2智能操作平臺，是全球首款谷歌品牌的普及型智能手機，由于目前整個手機市場都在向智能手機過渡，華為一直試圖抓住這樣的歷史機遇在智能手機市場有所斬獲。而谷歌的Android平臺在華為的智能手機戰(zhàn)略中占有重要地位。據(jù)悉，華為希望通過Android平臺迅速進入智能手機領(lǐng)域。貝葉思咨詢認為，綜合考慮華為的實力以及其在手機市場的表現(xiàn)，華為借助Android平臺在智能手機市場發(fā)展前景看好。

● 歷史成績證明華為有實力占領(lǐng)智能手機金字塔中部

2009年10月華為成功推出首款基于Android平臺的智能手機Pluse，這是一款完全由中國廠商自主研發(fā)，也是中國第一款A(yù)ndroid智能手機，其成功大賣以及較好的社會反響，使得華為成為業(yè)界第三家成功商用Android手機的供應(yīng)商，一舉進入Android手機Tier 1俱樂部，與HTC、三星一起將摩托羅拉、LG等業(yè)界知名手機供應(yīng)商遠遠甩在身后，為華為終端進一步撬動整個智能手機市場吹響了沖鋒的號角。

截止到2009年底，華為全年手機出貨超過3000萬部。

在2010年2月15日的移動世界大會(MWC2010)上，華為亦表現(xiàn)不俗，作為國內(nèi)代表廠商，華為U8220不僅入圍最佳手機評選，而且在展會期間，華為推出全新的機海戰(zhàn)術(shù)，發(fā)布了旗下多款A(yù)ndroid智能手機——華為U8800、U8300、U8100/U8110，更將Android系統(tǒng)手機的觸角延伸至了入門級用戶。

近期推出基于最新的Android 2.2智能操作平臺的IDEOS，這也是華為首次與谷歌在Android平臺以及市場營銷等各個層面展開合作。華為IDEOS將在歐洲、亞太、美洲等幾十個國家和地區(qū)同步上市，零售價在150美元左右，折合人民幣為1020元，屆時IDEOS有望成為消費者在入門級智能手機中的最佳選擇。

● 華為強大的技術(shù)研發(fā)實力為其抓住智能手機發(fā)展機遇提供了強有力的支撐

華為擁有強大的終端研發(fā)實力已經(jīng)不是行業(yè)的秘密。目前為止，華為在Android平臺上投入的研發(fā)人員多達800人，明年還將增加到1000～1500人。華為終端公司副總裁徐昕泉強調(diào)，華為將把絕大部分精力放在Android平臺上，希望借此趕上智能手機發(fā)展的大機遇。今年下半年，華為計劃推出5款以上的Android手機，并預(yù)計到今年年底智能手機出貨量將達到500萬部。

● 差異化的產(chǎn)品定位為華為贏得了市場空間

之前華為手機產(chǎn)品一直定位中低端市場，華為在全球中低端手機市場取得了相對不錯的市場份額。到目前的智能手機市場華為依然走中低端市場的路線，一方面市場環(huán)境可謂輕車熟路，另一方面與iPhone、黑莓等手機廠商區(qū)分出來，主要專注于100～200美元的智能手機市場，這樣差異化的產(chǎn)品定位既避開了強勁敵手，又為華為自身贏得了忠實的客戶群體。IDEOS的推出就是很好的例證，1020元（150美元）享受最新的Android 2.2智能操作平臺?！?深厚的運營商合作關(guān)系為華為智能手機市場的開拓打通了渠道，而與谷歌的全新合作模式又為其增添了新的機遇。

IDEOS的推出標志著華為在智能手機領(lǐng)域的全新營銷模式，但是近期華為終端公司副總

裁徐昕泉表示，“華為終端之前主要是to B(面向運營商)，之后將更多的是to C(面向消費者)?！钡麖娬{(diào)，這并不意味著華為商業(yè)定位的改變，華為仍將專注于運營商市場。即通過與運營商合作，為運營商提供ODM或者OEM產(chǎn)品。目前華為在全球擁有100多個分支機構(gòu)，服務(wù)于全球50強電信運營商中的45家，與運營商的深度合作關(guān)系將為其智能手機市場的開拓奠定堅實的基礎(chǔ)。

而針對于IDEOS與谷歌合作展開的全新運營模式，華為在硬件，軟件上均得到了谷歌的支持，雙方在技術(shù)層面上展開了密切的合作，同時雙方的合作也涉及到市場營銷及銷售上，但不涉及任何收入分成。這種全新的運營模式為未來華為在智能手機市場的發(fā)展開辟了新的道路，創(chuàng)造了更多的機會。

綜合以上信息，貝葉思咨詢認為，華為憑借強大的終端研發(fā)實力，借助“聚焦運營商轉(zhuǎn)售市場”的深度業(yè)務(wù)定制終端戰(zhàn)略，以運營商重構(gòu)產(chǎn)業(yè)融合下的控制點和盈利點這一轉(zhuǎn)折點為機遇，借助Android系統(tǒng)，其在智能手機市場的發(fā)展前景終將看好。

第二篇：了解IT行業(yè)發(fā)展前景就看華為加薪留人

了解IT行業(yè)發(fā)展前景就看華為加薪留人

來源：北京八維學(xué)院 責任編輯：信息中心

當下社會什么都缺，就是不缺人，尤其是在北京、上海、廣州等這類一線城市中，想要脫穎而出，不僅僅需要學(xué)歷，更需要技能。目前的社會很現(xiàn)實，老板更現(xiàn)實，他們需要的不是能說會唱的人，而是能干的人。我們想想當下的情形，就是最基本的服務(wù)生都需要經(jīng)過精挑細選，何況哪些高科技行業(yè)呢？而且每年到大學(xué)畢業(yè)季，都有一大票的人等著工作，能找到工作就非常不錯了，更別說對口工作了。不過我們也不用太灰心，這并不代表所有的行業(yè)都難找工作，至少在IT行業(yè)中想要找個工作十分容易，我們可以從兩點來看。

第一點：從大學(xué)生的就業(yè)現(xiàn)狀來看，我們都知道今年是最難就業(yè)季，不過在就業(yè)最難季中并不是所有的專業(yè)都難就業(yè)，而是部分傳統(tǒng)行業(yè)或者冷門行業(yè)難就業(yè)，跟計算機相關(guān)的專業(yè)就業(yè)都非常不錯，就在今年九月份就有數(shù)據(jù)顯示，今年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中，部分專業(yè)的學(xué)生至今還有30%左右的未就業(yè)，而且還有20%左右的學(xué)生選擇了回爐再學(xué)習，而恰恰跟計算機專業(yè)有關(guān)的學(xué)生，早在六月份就已經(jīng)有了工作，而且都為對口企業(yè)。

第二點：從IT行業(yè)的學(xué)習人數(shù)來看，對于IT行業(yè)不了解的人可能不知道現(xiàn)在到底有多少人在學(xué)習計算機行業(yè)，但是我可以告訴大家，在所有的專業(yè)中，計算機專業(yè)學(xué)習的人數(shù)是最多的，而且不僅僅在大學(xué)中體現(xiàn)，在中專、職高、技校中也一樣，甚至很多職高和技校就是專業(yè)的計算機學(xué)校，我們再看培訓(xùn)行業(yè)，目前培訓(xùn)行業(yè)中的主體就是IT行業(yè)。教育行業(yè)往往就是社會需求的反射，尤其是職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，我們都知道，社會崗位需求那個行業(yè)多，職業(yè)教育機構(gòu)就會轉(zhuǎn)向什么行業(yè)，換句話說，IT培訓(xùn)機構(gòu)眾多，也就是社會IT企業(yè)多，崗位多。

當然我們看一個行業(yè)的發(fā)展怎么樣也不能僅僅看教育，我們還需要看企業(yè)需求和薪資待遇，尤其是待遇方面是一個行業(yè)的最真實的寫照。很多行業(yè)工資高，一方面可能是行業(yè)自身的特點，但是另外一方面應(yīng)該是缺人，如果社會上人人都是工程師，那么工程師就不值錢了。如果社會上人人都會計算機，那計算機方向也就沒發(fā)展，之所以目前IT行業(yè)工資高，也就是缺人的表現(xiàn)。目前有很經(jīng)典的案例，那就是華為，華為目前是一個國際化的跨國公司，全球近三分之一的人口在使用華為的設(shè)備，這樣的超級企業(yè)按理來說不缺人，有多少人打破腦袋想進華為呢，可就在前幾天，華為公司宣布大幅度調(diào)薪，調(diào)薪幅度達到了50%，這是什么概念，這就意味著以前工資五千的以后工資將是一萬，按照華為以前三千的最低薪資標準來看，到目前華為最低的工資為六千，難道真是華為有錢了？當然不是，他只不過是想留住人才而已。這也充分說明IT人才嚴重缺乏。

第三篇：發(fā)展前景

2008年材料

2.5 國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展前景分析

國內(nèi)動漫市場的價值具有1000億的成長空間，未來三五年內(nèi)將是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期。然而，美、日等發(fā)達國家長期占據(jù)中國的動漫消費市場，在中國青少年喜愛的動漫作品中，日本占60％，歐美占29％，相比之下，中國原創(chuàng)的動漫，包括港臺地區(qū)的比例只有11％。正是這種差距，為我國的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

2.5.1 動漫創(chuàng)作發(fā)展前景

國內(nèi)動漫產(chǎn)品創(chuàng)作的關(guān)鍵在于對原創(chuàng)的認識問題，把一些傳統(tǒng)的神話傳說、歷史故事、外國暢銷的東西拿過來，改頭換面，不做深層次的研究，那只是沒有思想的模仿，不是真正意義上的創(chuàng)作。借鑒韓國的經(jīng)驗，每啟動一個重要的動畫項目都要經(jīng)文化振興院論證，保證動畫的立意、內(nèi)容與形式都能有高度有創(chuàng)新。未來的動畫作品如果能夠深刻把握中華民族文化的神韻，并在創(chuàng)作過程中保持開放的、包容兼蓄的思想和心態(tài)，才能創(chuàng)作出高質(zhì)量的、深入觀眾人心的作品與任務(wù)形象。

2.5.2 動漫加工制作發(fā)展前景

由于中國人力資源成本遠比發(fā)達國家低，所以動畫中期制作費用一般每分鐘只有1萬元人民幣左右，而歐美國家的中期成本一分鐘少則3千美金，多則8、9千美金，在這種市場利益的驅(qū)動下，國內(nèi)的動畫加工業(yè)磨煉出了一支高水平的制作隊伍，同時這些公司也取得了一定的經(jīng)濟效益，動畫業(yè)的中期加工業(yè)務(wù)易于在公司的組織形式下進行規(guī)模生產(chǎn)，且有市場需求，時至今日形成了這樣的規(guī)模，這是市場自發(fā)作用的結(jié)果。目前動畫加工企業(yè)主要集中在沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，通過合理有效的手段與措施引導(dǎo)部分動漫加工企業(yè)進入中西部地區(qū)發(fā)展，充分利用當?shù)貏趧恿r格優(yōu)勢，以動漫加工帶動當?shù)厝瞬排囵B(yǎng)與聚集，并形成一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為產(chǎn)業(yè)成熟區(qū)域提供配套，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展縱深體系。而一些通過長期的加工制作積累了資本的加工企業(yè)，開始了原創(chuàng)動漫的探索。他們“以加工養(yǎng)原創(chuàng)”，一邊繼續(xù)承接國外動漫公司的定單，擔當好萊塢“動漫加工廠”，一邊開發(fā)一些原創(chuàng)作品，將形成國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新勢力。

2.5.3 衍生產(chǎn)品發(fā)展前景 在傳統(tǒng)動漫贏利格局里，傳統(tǒng)動漫衍生產(chǎn)品包括圖書、文具、服裝、音像、玩具等產(chǎn)業(yè)鏈贏利空間巨大。據(jù)調(diào)查，中國每年文具的銷售額為人民幣600億元，兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元，玩具每年的銷售額為人民幣200億元，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像制品和出版物每年的銷售額達人民幣100億元。只要能夠建立起為市場廣泛接受的原創(chuàng)形象與合理的市場傳導(dǎo)機制，其市場爆發(fā)力將不容小視。? 圖書音像市場

通過漫展、筆會、COSPLAY等新的圖書音像產(chǎn)品營銷方式，擴充營銷的渠道，增加圖書音像產(chǎn)品的影響力，創(chuàng)造新的市場價值。? 卡通服裝市場

卡通服裝市場將在成功的動漫卡通人物的基礎(chǔ)上，通過合適的市場機遇的把握，并利用當代受眾對體驗式消費的向往與需求，通過體驗式營銷進行全面驅(qū)動，獲得市場的全面認可。? 卡通食品市場

卡通食品市場是基于現(xiàn)代人越來越精致的生活與對時尚品質(zhì)的不懈追求，不僅僅是融合全國小吃與貫通各地美食，更是通過改良產(chǎn)品的本身，使其趨向多元化。以獨特的口味、可愛的造型、別致的包裝符合年輕人追求時尚潮流與新鮮事物的個性。? 卡通玩具市場

卡通玩具市場是通過卡通形象授權(quán)，把玩具業(yè)整合到卡通產(chǎn)業(yè)鏈中，并獲得卡通動漫原創(chuàng)上游資源的支持，在原有的面對低幼人群為主要客戶群的基礎(chǔ)上，利用成人消費市場中越來越多的“天真消費”的傾向，擴展到更有消費能力的成人消費市場。

2.6 動漫產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)聯(lián)動發(fā)展前景分析

隨著數(shù)字技術(shù)的成熟與互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的幾大市場板塊的范疇，開始向網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)動漫、手機游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告等軟產(chǎn)品方面發(fā)展，從某種意義而言，這一領(lǐng)域無論是市場容量還是發(fā)展前景將有可能超過傳統(tǒng)的動漫產(chǎn)品體系。

2.6.1網(wǎng)絡(luò)動漫

網(wǎng)絡(luò)動畫是動畫藝術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳媒融合的產(chǎn)物。網(wǎng)絡(luò)傳媒催生了動畫藝術(shù)的新形式，而網(wǎng)絡(luò)動畫則實現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)與藝術(shù)的融合，并使藝術(shù)升華。網(wǎng)絡(luò)傳媒對動畫藝術(shù)的制作手段，傳播模式、運作方式等方面產(chǎn)生了深刻的影響，為動畫藝術(shù)帶來了全新的傳播模式。與傳統(tǒng)媒體不同的是，網(wǎng)絡(luò)是一個雙向交流媒介，網(wǎng)絡(luò)動畫設(shè)計軟件也具有這樣的交互性，人們不僅是被動地觀看作品，還可以用相關(guān)軟件對其進行修改，提供了網(wǎng)絡(luò)集體創(chuàng)作動畫的可能，排除了地域、國別不同而可能造成的操作障礙。

2006年到2010年網(wǎng)絡(luò)動漫市場預(yù)測如下:

******00100002005年8001790093%0.90.871%0.760%0.6410050%0.50.424000.315000.210000.12.59%02006年2007年市場規(guī)模2008年2009年2010年單位:萬元同比增長圖-1 2005年至2010年網(wǎng)絡(luò)動漫市場預(yù)測

（數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點-2007年至2008年中國動漫產(chǎn)業(yè)前景展望與市場預(yù)測報告）

2.6.2 網(wǎng)絡(luò)游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲作為國內(nèi)發(fā)展最為成功的動漫衍生產(chǎn)業(yè)，2006年我市場規(guī)模已達到65.4億元人民幣。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場已經(jīng)成為國際公認的最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。而?jīng)濟全球化和文化產(chǎn)業(yè)化帶來的發(fā)展契機，使世界網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出越來越強的產(chǎn)業(yè)化和國際化趨勢。一方面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,從產(chǎn)品創(chuàng)意形成到生產(chǎn)、銷售及衍生產(chǎn)品的開發(fā),已經(jīng)形成了完整、延伸的產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面本土品牌的跨國生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售,國際間資本、技術(shù)和人才的流動加速,使網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品成為最沒有國界的文化產(chǎn)品。在經(jīng)濟全球化和文化產(chǎn)業(yè)化的新環(huán)境下,日本、美國卡通業(yè)近年來將大量動畫制作外包給中國和韓國。取材來源的日益國際化給國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來契機。2006年至2011年網(wǎng)絡(luò)游戲市場預(yù)測如下：

圖-2 2006年至2011年大型角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲市場預(yù)測

（數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點-2007年至2008年中國動漫產(chǎn)業(yè)前景展望與市場預(yù)測報告）

圖-3 2006年至2011年休閑游戲市場預(yù)測

（數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點-2007年至2008年中國動漫產(chǎn)業(yè)前景展望與市場預(yù)測報告）

2.6.3 手機動漫

隨著手機新媒體技術(shù)的發(fā)展以及3G時代到來，手機動漫已經(jīng)開始快速走進百姓的日常生活。所謂“手機動漫”，就是采用交互式矢量圖形技術(shù)制作多媒體動畫內(nèi)容，并通過移動互聯(lián)網(wǎng)提供下載、播放、轉(zhuǎn)發(fā)等功能的一種服務(wù)。手機動漫業(yè)務(wù)涵蓋的種類有以下幾種：FLASH、閃客雜志、FLASH音樂和游戲產(chǎn)品、FLAS H手機動畫短片、FLASH動畫MTV、小品、相聲等，還包括基于其他技術(shù)的手機動畫以及手機動漫廣告、動漫彩信、動漫屏保和其他漫畫圖片。發(fā)展手機動漫是國產(chǎn)原創(chuàng)動漫搶占市場份額，尋求新發(fā)展的一次機遇。2006年到2010年手機動漫市場預(yù)測如下：

***4300%***5045403530單位:萬元***1000002005年2006年723681080240.90%2007年市場規(guī)模261.10%25.50%25201510527.50%02008年2009年2010年同比增長圖-4 2006年至2010年手機動漫市場預(yù)測

（數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點-2007年至2008年中國動漫產(chǎn)業(yè)前景展望與市場預(yù)測報告）

2.6.4 手機游戲

作為國內(nèi)移動通訊快速發(fā)展的衍生產(chǎn)物，2005年國內(nèi)手機游戲市場規(guī)模達到14.34億元，同比增長達到78.3%。隨著發(fā)展迅速的JAVA游戲和BREW游戲產(chǎn)業(yè)鏈與商業(yè)模式進一步完善，并且中國移動作為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者將發(fā)揮更大的作用，手機游戲市場發(fā)展將面臨新的機遇。2006年之后的市場預(yù)測如下：

7060501.61.41.235.4178.36%22.0954.04%14.343.22003年8.0460.30%10.871.90%0.60.40.202004年2005年市場規(guī)模2006年2007年2008年151.25%60.87單位:億元403020100同比增長圖-5手機游戲市場預(yù)測

（數(shù)據(jù)來源：華經(jīng)視點-2007年至2008年中國動漫產(chǎn)業(yè)前景展望與市場預(yù)測報告）蕪湖動漫產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測

根據(jù)蕪湖區(qū)域經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點與趨勢，蕪湖動漫產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測如下：

2.1 動漫原創(chuàng)前景預(yù)測

雖然蕪湖并倒目前為止并沒有動漫創(chuàng)作的傳統(tǒng)，但在如今數(shù)字技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達的基礎(chǔ)條件下，蕪湖已經(jīng)具備了發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)良好的政策導(dǎo)向與區(qū)位環(huán)境，需要的是如何去從歷史、從生活中挖掘提煉動漫原創(chuàng)的靈感與激情。

中國五千年的燦爛文化是動漫創(chuàng)作取之不盡的源泉，但取自傳統(tǒng)的動漫作品不是直觀的再現(xiàn)，而應(yīng)是具有現(xiàn)代觀照視野的生趣，通過對歷史與傳奇的在在虛與實的雙向輝映，展現(xiàn)傳統(tǒng)的魅力。國內(nèi)動畫原創(chuàng)方向是將神話、傳說、歷史故事等作為一種文化的精髓融入動畫漫畫中，而不是簡單地形式上的再現(xiàn)，如美國動漫作品中會體現(xiàn)出文化中那種樂觀向上、幽默、個性、英雄主義、溫情脈脈等特點；而日本中則貫穿著日本文化中堅忍不拔、永不言棄的精神。”

就蕪湖而言，僅僅源遠流長的戰(zhàn)爭文化，就已經(jīng)博大精深了，都可以成為動漫創(chuàng)作良好的素材，由于蕪湖居長江中下游，守長江之天門，扼江東之咽喉，吳之頭、楚之尾，承東接西之要地，南來北往之黃金跳板，自古乃兵家必爭之地。春秋吳楚之戰(zhàn)、三國時曹操伐吳、南宋末期文天祥賈似道抗元、朱元璋激戰(zhàn)元軍等等，留下了生動的故事與鮮活的人物形象，這都將成為原創(chuàng)動畫靈感的來源。

動漫同時作為一種生活方式、生活態(tài)度的體現(xiàn)，需要像蕪湖這么一個即有歷史滄桑感、又有生活質(zhì)感的城市作為情結(jié)的載體。比如融宗教歷史與區(qū)域文化特征于一體的赭山，集千年煙柳盛景與材質(zhì)于一身的鏡湖，有讓才子佳人魂索夢冀的蕪湖古城，有讓每個過路人懷古嘆今、神思飛揚的濱江景觀帶，在這樣的環(huán)境下，通過動漫編撰出奇幻而動人的篇章，何嘗不是表現(xiàn)一種有質(zhì)地的生活。

2.2 動漫加工制作前景預(yù)測

由于蕪湖豐富的人力資源與相對低廉的成本，為動漫加工制作發(fā)展提供了天然的優(yōu)勢。但由于過去動漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)沒有發(fā)展的經(jīng)驗，沒有相應(yīng)的制作力量予以匹配，所以除了安徽師大與科技學(xué)院培養(yǎng)的動畫專業(yè)人才外，還要吸引專業(yè)的動漫培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)實用型人才。同時，各個企業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)組織中的進階培訓(xùn)必不可少。應(yīng)該借助政府和行業(yè)協(xié)會的力量，多邀請動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的行業(yè)精英、大師經(jīng)常性地來蕪湖開講座或舉辦產(chǎn)業(yè)高峰論壇，開闊蕪湖動漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的視野，提升他們的實戰(zhàn)能力。

2.3 動漫衍生產(chǎn)品前景預(yù)測

雖然從產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成上而言，由于輕工產(chǎn)品制造、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等行業(yè)發(fā)展與發(fā)達地區(qū)相比尚存在差距，蕪湖目前的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)對動漫衍生產(chǎn)業(yè)的支撐力度還不夠大，但隨著長三角經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，未來將對蕪湖發(fā)展卡通服裝、卡通玩具與卡通食品的設(shè)計、制造與經(jīng)銷提供有力支持。同時，蕪湖本地先進制造業(yè)的發(fā)達，也為動漫廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體等科技導(dǎo)向的動漫衍生產(chǎn)品提供市場基礎(chǔ)。

第四篇：華為

公司成立之初 ? 直線制： 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員 公司發(fā)展中期 ? 直線職能制 總經(jīng)理 研發(fā)部門 財務(wù)部門 銷售部門 人力資源部門 車間主任 車間主任 生產(chǎn)科 技術(shù)科 質(zhì)檢科 成為大型公司后：事業(yè)部制 董事會 總經(jīng)理 人力部門 財務(wù)部門 營銷部門 市場部門 生產(chǎn)部門 研發(fā)部門 營銷部門組織結(jié)構(gòu) 營銷部門 國內(nèi)營銷部 國外營銷部 區(qū)域 管理部 產(chǎn)品行銷部 客戶管理部 市場部 關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析 ? 公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比 較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。? 這種權(quán)責分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華 為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。? 漸漸地，隨著公司高端路由器在市場上取得成功，華為的 員工總數(shù)也從最初的6個人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從 單一的交換機向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機及移動通信產(chǎn)品擴張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出： 沒有專門的職能機構(gòu)，管理者負擔過重，難以滿足多種能 力要求；一旦“全能”管理者離職時，一時很難找到替代 者；部門之間協(xié)調(diào)性差。Page ?6 ? 隨后在早期直線制結(jié)構(gòu)管理體系基礎(chǔ)上進一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公司，并且只適合華為獨一無 二的組織管理體系 ? 按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分為的事業(yè)部，和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū) 公司，作為華為最主要的兩個利潤中心，由事業(yè)部的地區(qū) 公司承擔實際盈利的責任，加快了公司的發(fā)展速度。? 公司股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選 舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。? 董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體 業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的 重大事項進行決策。董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委 員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事 會運作。? 監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董 事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進 行監(jiān)督。? 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪 值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對 公司生存發(fā)展負責。? 自2000年起，華為聘用KPMG作為獨立審計師，負責審 計財務(wù)報告，根據(jù)會計準則和審計程序，評估財務(wù)報 表的準確性和完整性，對財務(wù)報告發(fā)表審計意見。2014年，公司將逐步對業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進行調(diào)整，以期建 立在ICT融合時代創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，提供能夠充分 滿足不同客戶需求的解決方案，創(chuàng)造更好的用戶體驗。? 之后，華為一直實行中央集權(quán)，但其集權(quán)不是獨 裁，而是在集權(quán)的基礎(chǔ)上進行層層有序的分權(quán)，并且在分權(quán)的過程中，進行成分的授權(quán)，嚴格監(jiān) 督。光憑事業(yè)部制很難了解各地市場的動向，因 此決定輔以實行地區(qū)公司。? 實行事業(yè)部制的華為公司在管理上大有起色，由 于事業(yè)部制對產(chǎn)品的生產(chǎn)和限售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨立核算。所以極大調(diào)動了員工的積 極性、主動性。? 事業(yè)部制在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 和用戶服務(wù)的職責；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有效利 用公司的資源開發(fā)經(jīng)營。? 華為公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展是符合企業(yè)生命周期理論。在改 制初期加入事業(yè)部制之后屬于聚合階段，出現(xiàn)過領(lǐng)導(dǎo)危機?！笆聵I(yè)部制的成功與否，關(guān)鍵在于組織分權(quán)制度是否適度。企業(yè)的發(fā)展如果在分權(quán)的制度上把握不好，就會使企業(yè)發(fā) 展走向僵局，甚至死亡”。華為的公司治理架構(gòu)全球化公司股東會和持股員工代表會 ? 股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。? 工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán) 利。? 持股員工代表51人和候補持股員工代表9人由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期 五年。? 2013年，持股員工代表會舉行了3次會議，聽取了2012公司經(jīng)營情況、公司合并財務(wù)情況、監(jiān)事會工作情況等報告，審議通過了利潤分配、增資、公司董事監(jiān)事補選辦法等議案，并投票補選了公司董事。關(guān)于董事會 ? 董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān) 督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。? 董事會的主要職責為： ? 對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施； ? 對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、大危機，向管理層提 供綜合的建議及咨詢意見； ? 審視公司業(yè)務(wù)運作規(guī)律、組織與流程，并批準重大組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變革、流程變 革的舉措； ? 審批重大的財經(jīng)政策、財務(wù)決策與商業(yè)交易活動； ? 審批公司的經(jīng)營及財務(wù)結(jié)果并批準財務(wù)報告； ? 建立公司的監(jiān)控機制并進行監(jiān)督； ? 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實施； ? 首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定，批準公司高層管理人員的任命和薪酬； ? 審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。華為的董事會 監(jiān)事會 ? 按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責包括檢查 公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和 董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會會議。? 監(jiān)事會成員共5名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會成員包括 ：監(jiān)事會主席梁華，監(jiān)事彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。輪值CEO ? 公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為 公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。? 輪值CEO負責召集和主持董事會常務(wù)委員會會議。在日常管理決策過 程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監(jiān)事會成員通報。? 輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月，依次循環(huán)。2013年，每位輪值CEO輪值期安排如下： 獨立審計師 ? 審計師負責審計財務(wù)報表，根據(jù)會計準則和審計程序，評估財務(wù) 報表是否真實和公允，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。審計范圍和審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審 計師客觀性和獨立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計委員會討論。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。? 畢馬威在全球150個國家擁有138,000名員工，并且在全球超過140個 國家或地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)。畢馬威提供三類主營服務(wù)，分別是：審計、稅務(wù)和咨詢。全球化的組織結(jié)構(gòu) ? 海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，更加貼近客戶，傾聽客 戶需求并快速響應(yīng)。? 華為在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了17個研究 所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步 研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使產(chǎn) 品一上市，技術(shù)就與全球同步。? 華為還在全球設(shè)立了36個培訓(xùn)中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推 行員工的本地化。華為公司未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測 ? 華為是一個大型的電子產(chǎn)品公司，以事業(yè)部制作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時華為的組織結(jié)構(gòu)也可看做矩陣制結(jié)構(gòu)，但不會是一個穩(wěn)定的矩陣 結(jié)構(gòu)。當該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，網(wǎng)就會拉開，就要增加部門、崗位和人員。在這一過程中，流程會始終保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。用烏龜精神，追上龍飛船 華為2013年年報-CEO致辭 ?

一、大公司不是會必然死亡，不一定會惰怠保守 的。否則不需要努力成為大公司。?

二、價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié) 構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展，組織的目的是實 現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。?

三、靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來源于嚴格、有序、簡單的認真管理。事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 區(qū)域組織 區(qū)域組織 區(qū)域組織 區(qū)域組織 金字塔形結(jié)構(gòu) 鐵三角 鐵三角 鐵三角 鐵三角鐵三角鐵三角鐵三角 鐵三角 鐵三角

第五篇：淺談華為

淺談華為公司發(fā)展史

——做手機,純屬不務(wù)正業(yè)的老頭搞飛機 引言

作為世界上唯一一個沒有上市的世界500強企業(yè)，華為是什么時候進入世界500強的？ 美國國會為什么立法限制華為在美國開展業(yè)務(wù)？ 美國中情局為什么把華為當做重點監(jiān)控對象？ 為什么說，華為做手機是不務(wù)正業(yè)？

正文

一、“華為”公司簡介

華為成立于1987年，2006年進入世界500強，成為世界500強只用了20年時間。華為成立距今已經(jīng)有27個年頭，在中國企業(yè)歷史上，這算的上一個中老年了。

下圖為華為公司發(fā)展史概要。

下圖為華為公司的組織結(jié)構(gòu)。

我們了解華為，往往是通過華為手機的，但實際上在華為成立后的前20年里，都沒有開展手機（個人消費市場）這個業(yè)務(wù)，華為進入世界500強的時候根本沒做手機業(yè)務(wù)，您或者會好奇，華為到底是干什么的？讓我們先回顧下華為在沒做手機前，都在做什么吧。

二、華為成立20周年經(jīng)營成果摘要（做手機前取得的戰(zhàn)績）： 1.全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商

華為成立于1987年，主營電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的制造、安裝和服務(wù)。截至到2008年底，華為的電信設(shè)備在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

【注：下圖為“華為”電信設(shè)備全球占有率圖示】

也就是說，不管您走到哪里，您使用的固定電話、電腦網(wǎng)絡(luò)、移動電話的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，都是由華為生產(chǎn)、建設(shè)并提供技術(shù)保障服務(wù)的。所以，也許您第一次聽說華為手機，其實他早就在您身邊，并且全球無處不在。正因為如此，美國國會以安全為理由，對華為在美國的發(fā)展提出了特別的限制法案。這在全球歷史上是第一次。說通俗點就是，華為太強了，強到會威脅到美國的國家安全利益。

2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元人民幣——超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。

同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高達299億元，相當于中國許多頂級企業(yè)的年產(chǎn)值。華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。2.全球國際專利申請最多的公司

據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，2008年P(guān)CT(專利合作條約)的國際專利申請數(shù)中國公司首次占據(jù)榜首：華為2010年共遞交了1737件申請，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請最多的公司。

華為研究開發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國、瑞典、英國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了23個研究所。華為還與領(lǐng)先運營商成立34 個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

【注：下圖為“華為”全球分支機構(gòu)，圖示為總部級】

華為融入和支持主流國際標準并做出了積極貢獻。截至2011 年底，華為加入全球130 個行業(yè)標準組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。華為共向這些標準組織提交提案累計超過28,000 件，并擔任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權(quán)威組織的董事會成員，在任180 多個職位。

2011 年華為累計申請中國專利36,344 件，國際PCT 10,650 件，外國專利10,978 件。共獲得專利授權(quán)23,522 件，其中90% 以上為發(fā)明型專利。在云計算相關(guān)技術(shù)上擁有中國專利685 件、歐洲專利226 件、美國專利107件，并積極參與到云計算的標準工作中，擔任了DMTF 的十四個董事成員之一，主導(dǎo)成立了IETF 云計算/ 數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的ARDM 工作組并擔任主席職位，廣泛參與云計算標準相關(guān)組織。3.全球領(lǐng)先的科技企業(yè)

如果在過去幾十年連續(xù)參加CeBIT（電訊科技全球頂級展覽）的人士都會注意到這樣一個怪現(xiàn)象。就是在電信區(qū)域總有一家中國公司，叫做華為。

頭幾年，他的展區(qū)比較小，他的周圍是的諾基亞、摩托羅拉、愛立信、西門子、阿爾卡特、北電、松下等國際電信巨星。

隨著時間的推移，大家會發(fā)現(xiàn)有些公司的展區(qū)變小了，有些公司甚至消失了，只有華為的展區(qū)越來越大。原來的那些國際電信業(yè)巨頭，光輝奪目、令人生畏，而現(xiàn)在，華為取代了這個位置，并讓這種感覺反轉(zhuǎn)。如果再說的直白點，這些國際巨頭，有不少被華為干掉了?。‖F(xiàn)在的國外科技企業(yè)，以能夠在華為隔壁布置展區(qū)為榮。

三、華為高調(diào)介入消費者市場

華為在全球電信領(lǐng)域順風順水，2009年，全球（北歐）第一個4G的LTE網(wǎng)絡(luò)由華為開始承建。一直都對華為心懷警惕的美國，這次終于按耐不住了，顯然，美國無法容忍由中國電信企業(yè)占據(jù)全球電信網(wǎng)絡(luò)的制高點。美國國會通過了限制華為在美國開展業(yè)務(wù)的特別法案，也許真的是為了國家安全，也許是為了保護思科等美國的電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。美國還向西歐國家施加壓力，要求西歐國家同樣對華為設(shè)置市場禁入。這就是著名的“美國國會禁止事件”。

華為總裁任正非針對美國國會多次公關(guān)未果。接下去，斯諾登又曝光美國中情局對華為總部服務(wù)器進行定點入侵的消息。這些都讓任正非意識到，美國這個市場，永遠不會對華為的善意有任何回應(yīng)了。

軍人出身的任正非，顯然比想象的更加強硬和鐵血。正所謂任老頭一怒，血流千里，2011年，華為正式高調(diào)介入消費者市場（手機等私人業(yè)務(wù)），這塊業(yè)務(wù)，正是美國第一科技公司蘋果的主營業(yè)務(wù)。顯然，表面上華為手機直指小米三星等，但是對已經(jīng)干掉了眾多國際頂級高科技公司、且做慣了第一的任正非來說，打掉蘋果，通過消費者業(yè)務(wù)強攻美國市場，才是真正的目的。只有這樣，才能把美國國會強加到華為頭上的東西，連湯帶水還給他們。

【上圖為：華為最新旗艦機Mate7系列（藍寶石屏幕，全球最高屏占比，3G內(nèi)存，最新真八核麒麟925處理器）】

對于普通人來說1944年出身，現(xiàn)年69歲的任正非，早過了退休的年齡。但是對于老頭子任正非，搞飛機的雄心壯志永遠是不缺的，而且從2011年到現(xiàn)在不過3年時間，華為手機從先后推出的榮耀系列，P系列，MATE系列，從這些系列來看華為手機是成功的。我們祝愿華為的神話，能繼續(xù)下去。