第一篇：2013-2016文化建設(shè)規(guī)劃 完成。請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)整改

人民醫(yī)院醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃

（2013—2016年）

醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。醫(yī)院文化滲透并影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、管理和人際關(guān)系等所有層面。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。為了貫徹黨的十八大精神，適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生改革發(fā)展的需要，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核

心競(jìng)爭(zhēng)力，積極促進(jìn)醫(yī)院和

一、指導(dǎo)思想

在弘揚(yáng)和繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院文化管理成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信友愛(ài)為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和具有本院特色的醫(yī)院文化，“德求至善 術(shù)求至精”的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧醫(yī)院，和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供有力的精神文化動(dòng)力。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：基本建立起適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)諧發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，特制定微山縣人民醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。-1-

勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，“以質(zhì)量為核心”提煉具有特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范職工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院的知名度、信譽(yù)度，樹(shù)立醫(yī)院良好的品牌形象；營(yíng)造良好的醫(yī)院視覺(jué)環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持社會(huì)效益第一，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力滿足人民群眾健康需求。充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為人民群眾提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）堅(jiān)持服務(wù)大局。緊緊圍繞衛(wèi)生改革與發(fā)展大局，確定不同時(shí)期醫(yī)院文化建設(shè)的工作重點(diǎn)，凝聚人心，形成同心同德謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

（三）堅(jiān)持突出特色。從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，突出醫(yī)院服務(wù)特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。思想上突出培養(yǎng)和建立崇高的價(jià)值理念，制度上要建立和完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范，品牌上要塑造和創(chuàng)建個(gè)性鮮明的醫(yī)院社會(huì)形象。

四、實(shí)施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)期性工程，按由表及里、綜合兼顧的原則，歷時(shí)4年，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）2013年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動(dòng)階段，重點(diǎn)突出形象文化、環(huán)境文化、思想文化的建設(shè)。

1、在全院職工中開(kāi)展醫(yī)院文化及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、普及活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工認(rèn)識(shí)并認(rèn)同醫(yī)院文化，提高職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫(yī)院的共同發(fā)展。培訓(xùn)方法可采用：自我學(xué)習(xí)、專題講座、討論交流，會(huì)議傳達(dá)、演講、文化研討會(huì)等。

2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念大討論活動(dòng)。熟知醫(yī)院文化理念，深刻領(lǐng)會(huì)醫(yī)院文化理念的內(nèi)涵，擴(kuò)延文化的認(rèn)知領(lǐng)域，提高認(rèn)知水平。

3、總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、行為規(guī)范、醫(yī)院標(biāo)識(shí)等。

4、完善醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范，完善網(wǎng)站等醫(yī)院文化設(shè)施。

5、加強(qiáng)職工文化隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揮文化骨干作用，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化理念，組織職工學(xué)習(xí)考察和對(duì)外交流，大力開(kāi)展時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化活動(dòng)。

6、強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，塑造良好醫(yī)院形象，提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

（二）2014——2015年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段。重點(diǎn)突出行為文化、制度文化、品牌文化的建設(shè)。

1、醫(yī)院行為文化是精神文化的載體，也是醫(yī)院正常醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作的保障體系。我院歷經(jīng)多年的建設(shè)和發(fā)展，各項(xiàng)行為規(guī)范已經(jīng)基本齊備，但其在圍繞醫(yī)院的基本精神理念、發(fā)展目標(biāo)等方面還不同程度存在著不相適應(yīng)的問(wèn)題。以此入手，對(duì)行為規(guī)范進(jìn)行整合，圍繞醫(yī)院文化基本精神和理念完善行為規(guī)范體系。

2、建設(shè)醫(yī)院制度文化，提高醫(yī)院管理水平。加強(qiáng)建章立制工作，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等中心工作，建立和完善各種規(guī)章制度。突出文化含量，將醫(yī)院文化融入各種規(guī)章制度、工作規(guī)范及職工手冊(cè)，形成富有醫(yī)院文化特色的管理文化和服務(wù)文化。充分發(fā)揮醫(yī)院文化對(duì)行為規(guī)范的主導(dǎo)作用，促進(jìn)醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，使醫(yī)院工作更加規(guī)范、更加科學(xué)。

3、建設(shè)醫(yī)院品牌文化，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響力。完善院報(bào)，建設(shè)電子圖書(shū)館。積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，用典型推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)。以社會(huì)需求為導(dǎo)向、患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)、和諧醫(yī)院為目標(biāo)，樹(shù)立社會(huì)認(rèn)可的醫(yī)院品牌、科室品牌、專家品牌、服務(wù)品牌等，全面提升醫(yī)院知名度和社會(huì)影響力。

4、定期組織醫(yī)院中層干部和醫(yī)院文化建設(shè)相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

（三）2016年為醫(yī)院文化深化階段，重點(diǎn)突出精神文化和

長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

1、通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)的持續(xù)深入，不斷提煉、凝結(jié)、升華醫(yī)院核心價(jià)值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院愿景、管理理念、服務(wù)理念等精神文化要求。

2、建立醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建立保障機(jī)制，設(shè)立醫(yī)院文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，打造文化管理醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。

3、加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開(kāi)展，從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書(shū)記任組長(zhǎng)，院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)為成員，確保醫(yī)院文化建設(shè)有序開(kāi)展。力爭(zhēng)用4年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導(dǎo)下，通過(guò)宣傳、教育、貫徹，將醫(yī)院精神融會(huì)于各項(xiàng)工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

中共微山縣人民醫(yī)院 總支委員會(huì) 2013年4月2日

第二篇：整改完成報(bào)告

工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

監(jiān)督注冊(cè)號(hào)：

阜陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局（站）：

根據(jù)你單位 2016年12月12日發(fā)出的編號(hào) JDSK2016147 《工程質(zhì)量監(jiān)督整改通知書(shū)》的要求，對(duì)工程的部位存在的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，監(jiān)理單位已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確認(rèn)已整改完成，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述：

1、多處填充墻頂部填塞不密實(shí)、墻體灰縫不飽滿的已按要求修補(bǔ)。

2、樓梯間、墻體與梁柱交接處未敷設(shè)抗裂網(wǎng)片的已按要求整改。

3、構(gòu)造柱頂部砼澆筑不密實(shí)的已按要求整改。

4、部分墻體已粉刷未提供隱蔽驗(yàn)收記錄的已報(bào)驗(yàn)。

5、裝飾板二處鋼筋外漏的已按要求修補(bǔ)。

整改完成證明文件及資料（影像資料）附后。

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 總監(jiān)理工程師（簽字）： 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

建設(shè)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）施工單位（蓋章）年 月 日 年 月 日 年 月 日

監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽收人：

說(shuō)明：

1、應(yīng)針對(duì)整改意見(jiàn)對(duì)應(yīng)逐條描述整改結(jié)果；

2、整改回復(fù)用章如采用項(xiàng)目部章應(yīng)經(jīng)法人單位授權(quán)。

3、此報(bào)告一式4份，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各1份。

建設(shè)工程復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告書(shū)

阜陽(yáng)市建筑業(yè)管理局潁泉分局 安監(jiān)站：

根據(jù)你站 2016 年 12 月 14 日簽發(fā)的 阜建（潁泉）20161214（5）號(hào)《建設(shè)工程暫停施工整改通知書(shū)》的要求，我單位立即組織整改，已將 佳海產(chǎn)業(yè)新城D區(qū)一標(biāo)、四標(biāo)段市政道排 工程存在的問(wèn)題整改完畢（詳情請(qǐng)見(jiàn)整改完成情況）。特此報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)工。

整改情況簡(jiǎn)述：

1、道路上積土已安排專人清掃。

2、大面積裸土已覆蓋，車(chē)輛自動(dòng)沖洗池已設(shè)施。

3、封閉圍擋已安排專人搭設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 施工單位（蓋章）：

施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（簽字）： 建設(shè)單位意見(jiàn)：

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日 監(jiān)理單位意見(jiàn)：

總監(jiān)（簽字）： 監(jiān)理單位（蓋章）：

年 月 日

附：整改完成情況。

注：

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)?整改通知書(shū)?提出的問(wèn)題，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改措施；

2、涉及安全生產(chǎn)行為內(nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章；

3、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)整改情況進(jìn)行蓋章確認(rèn)。

整改完成報(bào)告

阜陽(yáng)市建筑業(yè)監(jiān)督管理局潁泉分局：

接到由貴單位于2016年12月14日簽發(fā)的建設(shè)工程暫停施工通知單后，我項(xiàng)目部立即安排專人進(jìn)行整改，現(xiàn)已按照規(guī)范要求整改到位。具體情況如下：

1、道路上積土較多未清掃的已安排專人每天進(jìn)行清掃、灑水。

2、大面積裸土未覆蓋的已用遮陽(yáng)網(wǎng)進(jìn)行全面覆蓋，車(chē)輛自動(dòng)沖洗池已設(shè)施。

3、封閉圍擋已安排專人搭設(shè)。

建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

第三篇：整改完成報(bào)告

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

ZJ11.1：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

賈汪區(qū) 工程質(zhì)量監(jiān)督站：

根據(jù)你站

2008

年

5月

日發(fā)出的

《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽查記錄》的要求，對(duì) 屋面梁板鋼筋 工程存在的問(wèn)題現(xiàn)已整改完畢，特此報(bào)告。

整改情況簡(jiǎn)述

1、局部梁內(nèi)拉筋間距較大；已整改完成2、個(gè)別薄壁筒破損； 已更換

附：有關(guān)質(zhì)量整改資料 １ 份。

監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：

施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：

****年**月**日

年 月 日

質(zhì)監(jiān)站簽收人：

****年**月**日

注：本報(bào)告后責(zé)任單位必須附有關(guān)質(zhì)量整改資料。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

ZJ11.1：工程質(zhì)量整改完成報(bào)告

填寫(xiě)說(shuō)明

1、“整改情況簡(jiǎn)述”：應(yīng)針對(duì)《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》內(nèi)提出的整改意見(jiàn)，逐條寫(xiě)出對(duì)應(yīng)的整改意見(jiàn)；

2、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理必須有處理方案及處理完畢后的監(jiān)理確認(rèn)意見(jiàn)，并作為附件；

3、涉及到實(shí)體質(zhì)量?jī)?nèi)容的，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可；

4、涉及行為質(zhì)量?jī)?nèi)容的，由責(zé)任單位提供相關(guān)資料的原件或復(fù)印件加蓋法人章。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

ZJ12：工程復(fù)工通知書(shū)

第四篇：整改完成情況工作匯報(bào)

整改報(bào)告

為使內(nèi)控規(guī)范扎實(shí)有效，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，根據(jù)總公司提出的二十四條管理建議，我公司已逐一對(duì)照檢查，整改落實(shí)，現(xiàn)將整改完成情況匯報(bào)如下：

一、根據(jù)今年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)變化等外部因素我公司將于6月份、7月份重新進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和控制措施，查漏補(bǔ)缺，消除管控盲區(qū)，確保公司層面的十大風(fēng)險(xiǎn)在流程層面得到有效控制，并確保關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制的有效執(zhí)行。

二、每月月底各科室根據(jù)測(cè)試底稿匯報(bào)一份自查匯報(bào)，真正做到了把內(nèi)控規(guī)范融入到日常管理工作中，不為應(yīng)付檢查流程而簽字和補(bǔ)充資料，注重的是實(shí)效，讓內(nèi)控工作真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、每月的自查匯報(bào)中可以充分體現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理制度建設(shè)的加強(qiáng)和執(zhí)行力度，更注意制度與流程、流程與執(zhí)行保持一致。

四、持續(xù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化的流程有：火工品采購(gòu)管理流程和固定資產(chǎn)處置管理流程，并修改了其相關(guān)聯(lián)的表單，確保了實(shí)際控制步驟、輸出文檔、表單等與流程保持一致。

五、按照整改建議各科室負(fù)責(zé)人組織內(nèi)控員和企管科對(duì)流程測(cè)試底稿進(jìn)行了優(yōu)化，特別是針對(duì)修改后的流程，及時(shí)修改了測(cè)試底稿。

六、對(duì)于未發(fā)生交易的流程，我公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行穿行測(cè)試，列為今年內(nèi)控檢查的重點(diǎn)，爭(zhēng)取在年底前根據(jù)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。

七、根據(jù)《內(nèi)控考核管理制度》我公司要求各科室每月上報(bào)一次自查匯報(bào)，促進(jìn)內(nèi)控工作的持續(xù)有效進(jìn)行，從而提高管理效率。

八、建立健全檔案管理制度，各科室建立了檔案臺(tái)賬，相關(guān)資料進(jìn)行了分類整理歸檔，全公司統(tǒng)一了檔案格式，需留存的資料打印出來(lái)歸檔保管。

九、為提高內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)文化的宣貫，我公司每月組織內(nèi)控人員進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十、每月除了各科室上報(bào)自查匯報(bào)外，我公司企管科不定時(shí)的抽查一個(gè)科室的內(nèi)控執(zhí)行情況，把管理風(fēng)險(xiǎn)控制到最低程度。

十一、按要求整改，半年做一次固定資產(chǎn)和存貨管理的盤(pán)點(diǎn)，《盤(pán)點(diǎn)匯總表》和《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》中可以體現(xiàn)出相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細(xì)核對(duì)情況。

十二、按要求整改，及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片，及時(shí)對(duì)新增或發(fā)生變更的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行登記，確保了帳卡相符。

十三、按要求整改，已對(duì)固定資產(chǎn)處置管理流程進(jìn)行了修改優(yōu)化，增加了變賣(mài)、抵賬等處置情況的審批步驟。

第五篇：整改完成報(bào)告書(shū)

整改完成報(bào)告書(shū)

監(jiān)督注冊(cè)號(hào)：

編號(hào)：

接江寧區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站2011年11月15日工程質(zhì)量整改通知書(shū),已將 陽(yáng)明山莊39-46#工程。整改情況匯報(bào)如下:

1、近期沉降觀測(cè)報(bào)告齊全

2、節(jié)能設(shè)計(jì)文件齊全、審圖意見(jiàn)書(shū)及回復(fù)已匯入節(jié)能資料。

3、節(jié)能施工方案及審批表已匯入。

4、節(jié)能原材料復(fù)檢足3次。

5、中空玻璃合格證、質(zhì)保書(shū)齊全

6、遮陽(yáng)資料齊全

7、外墻面磚拉拔試驗(yàn)齊全

8、干掛石材資料齊全

9、防火門(mén)產(chǎn)品資料齊全

10、大資料已全部裝訂

總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：施工單位（蓋章）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：

2011年12月7日2011年12月7日

附：有關(guān)資料份（張）

整改完成報(bào)告書(shū)

監(jiān)督注冊(cè)號(hào)：

編號(hào)：

接江寧區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站2011年11月15日工程質(zhì)量整改通知書(shū),已將 陽(yáng)明山莊39-46#工程。整改情況匯報(bào)如下:

1、沉降觀測(cè)點(diǎn)、防雷測(cè)試點(diǎn)已設(shè)蓋板。

2、門(mén)窗玻璃已更換有“3C”標(biāo)識(shí)，打膠已到位

3、下橫桿離地10公分，中庭欄桿剛度差已加鐵板

4、陽(yáng)臺(tái)處墻根已打膠。

5、內(nèi)墻空鼓已全部整改到位。

6、內(nèi)墻色差已整改到位。

7、天棚銹點(diǎn)已處理。

8、電梯未安裝。

總監(jiān)理工程師：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：施工單位（蓋章）：

監(jiān)理（建設(shè)）單位（蓋章）：

2011年12月7日2011年12月7日

附：有關(guān)資料份（張）