第一篇：晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報(bào)

晉江市醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報(bào)晉江市醫(yī)院始建于1936年，是集醫(yī)、教、研、防為一體的“二甲”綜合性醫(yī)院，現(xiàn)有職能科室12個(gè)、臨床科室27個(gè)和醫(yī)技科室15個(gè)，職工總數(shù)852人，開(kāi)放床位600張，2011年醫(yī)院共診療門診病人77.94萬(wàn)人次，收治出院病人37904人次。其中，本部門診病人52.91萬(wàn)人次，出院病人31706人次，同比上年分別增長(zhǎng)6.999 %和

4.329%。本部業(yè)務(wù)收入2.31億元，同比去年增長(zhǎng)2633萬(wàn)元。2009年經(jīng)晉江市委、市政府批準(zhǔn)另選址擴(kuò)建。新院位于世紀(jì)大道南端，占地303.2畝。預(yù)計(jì)總投資約20億元，總建筑面積26.5萬(wàn)平方米，設(shè)置病床1988張。2012年元月我院被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為三級(jí)醫(yī)院。下面就我院信息化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、社?？ㄒ豢ㄍńㄔO(shè)情況：

１、2010年12月前我院采用醫(yī)?？〒Q本院卡的模式就診； ２、2010年12月按《晉江市醫(yī)療保險(xiǎn)管理中心文件

[2010]166號(hào)》及泉州市新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組及泉州市衛(wèi)生局文件、晉江市衛(wèi)生局文件進(jìn)行相應(yīng)軟件修改，并于2010年12月實(shí)現(xiàn)社保就診一卡通，實(shí)現(xiàn)社保卡在我院的一次注冊(cè)、全院通用的功能；

３、電子錢包功能：軟件已改造到位，但因銀行支付終端部

署及相應(yīng)讀卡芯片尚未到位，因此尚未使用；

二、居民健康檔案建設(shè)情況：

１、2011年10月，我院新系統(tǒng)門診部分正式上線，同步實(shí)現(xiàn)居民健康檔案的上傳與調(diào)閱功能；

２、2012年3月1日住院信息系統(tǒng)上線，同時(shí)實(shí)現(xiàn)住院患者健康檔案上傳、調(diào)閱功能；

三、新農(nóng)合接口建設(shè)情況：

１、原模式： 門診以自費(fèi)病人建檔，打印清單和發(fā)票至新農(nóng)

合結(jié)報(bào)方式運(yùn)行； 住院以全費(fèi)結(jié)算通過(guò)接口傳送費(fèi)用明細(xì)至新農(nóng)合，再由新農(nóng)合窗口進(jìn)行結(jié)報(bào)補(bǔ)償；

２、2012年3月1日新系統(tǒng)上線后： 住院采用直接讀卡建

檔，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)結(jié)算”和“傳送明細(xì)費(fèi)用”兩種結(jié)報(bào)模式；

四、醫(yī)院信息化建設(shè)歷程：

2002年9月動(dòng)力信息系統(tǒng)住院部份上線，2004年元月實(shí)施動(dòng)力門診管理系統(tǒng)，歷經(jīng)7年的建設(shè)我院至2009年初已基本建成以“醫(yī)療收費(fèi)電子化和物品流管理為主”的住院、門診、醫(yī)技、LIS、藥品、設(shè)備物資等管理系統(tǒng)，全系統(tǒng)累計(jì)硬件投200余萬(wàn)、軟件投資65萬(wàn)余元，現(xiàn)有聯(lián)網(wǎng)終端260余個(gè)、全院各樓宇均有信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋。在方便患者就診、醫(yī)療流程改造和醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管控制方面也進(jìn)行了一些嘗試并取得了一定的效益和經(jīng)驗(yàn)。

2010年在國(guó)家深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革意見(jiàn)和衛(wèi)生部十二五規(guī)劃相繼出臺(tái)的背景下，我們前往“長(zhǎng)三角”地區(qū)進(jìn)行醫(yī)院信息化應(yīng)用情況考察，考察結(jié)束后我們對(duì)我院現(xiàn)有信息化水平和應(yīng)用

現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估并擬定了《醫(yī)院信息化建設(shè)五年規(guī)劃》，提出通過(guò)五年的建設(shè)使我院信息化水平基本達(dá)到三級(jí)醫(yī)院信息化水平，信息化建設(shè)以提升診療效率方便患者就診，初步建立以電子病歷、居民健康檔案數(shù)據(jù)平臺(tái)為中心，以具有相對(duì)智能化醫(yī)療輔助決策功能的臨床管理信息系統(tǒng)為主線，通過(guò)整合優(yōu)化HIS功能及建設(shè)相應(yīng)管理系統(tǒng)建立院內(nèi)質(zhì)量管理、績(jī)效管理、財(cái)、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目標(biāo)及“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動(dòng)、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施” 的信息化建設(shè)原則。

2010年底我院經(jīng)反復(fù)論證評(píng)估，通過(guò)政府招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)引進(jìn)了由上海金仕達(dá)軟件股份有限公司開(kāi)發(fā)的HIS、LIS、EMR、護(hù)理文書(shū)、醫(yī)技檢查預(yù)約系統(tǒng)。

五、信息化應(yīng)用現(xiàn)狀：

醫(yī)院自2009年先后投入800余萬(wàn)對(duì)全院信息化進(jìn)行升級(jí)改造，經(jīng)過(guò)近三年的建設(shè)，我院在信息建設(shè)方面取得一定的成效，先后完成多個(gè)項(xiàng)目的改造升級(jí)工作。

（一）、軟件系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀：

1、2009年9月建成超聲預(yù)約檢查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)超聲檢查的預(yù)約、分診叫號(hào)及超聲報(bào)告、影像的全院共享，緩解了醫(yī)院超聲檢查的檢查壓力提升檢查效率；

2、2009年9月建立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)短訊發(fā)布平臺(tái)，便于院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況，合理調(diào)整管理策略；

3、2010年3月引進(jìn)了由深圳天方達(dá)軟件開(kāi)發(fā)的體檢系統(tǒng)，實(shí)

現(xiàn)了體檢業(yè)務(wù)的電子化管理、規(guī)范了體檢報(bào)告格式提升了我院體檢業(yè)務(wù)的整體檔次并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自助查詢體檢報(bào)告功能；

4、2010年10月引進(jìn)深圳藍(lán)韻公司開(kāi)發(fā)PACS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院CT、放射、MR影像報(bào)告的集中存儲(chǔ)和影像科內(nèi)電子閱片功能，在此基礎(chǔ)我們對(duì)影像科業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)影像科內(nèi)業(yè)務(wù)電子化與補(bǔ)費(fèi)業(yè)務(wù)的整合以及預(yù)約叫號(hào)功能；

5、2011年元月引進(jìn)上海金仕達(dá)開(kāi)發(fā)的HIS、LIS、EMR、護(hù)理文書(shū)系統(tǒng)，2011年10月HIS、LIS門診業(yè)務(wù)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)門診電子病歷、醫(yī)技電子申請(qǐng)單、居民健康檔案上傳調(diào)閱、社保一卡通業(yè)務(wù)，搭建合理用藥管理平臺(tái)；

6、2011年12月門診藥房自助配發(fā)藥系統(tǒng)、門診檢驗(yàn)報(bào)告自助打印系統(tǒng)、門診自助繳費(fèi)終端上線，通過(guò)各種自助設(shè)備的運(yùn)用方便患者提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量；

7、2012年3月住院HIS、EMR上線，實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)囑電子化、病歷電子化、檢驗(yàn)危急值即時(shí)發(fā)布、醫(yī)技申請(qǐng)單電子化、醫(yī)學(xué)影像報(bào)告全院共享調(diào)閱、居民健康檔案上傳和調(diào)閱；

（二）、信息安全建設(shè)：

三年來(lái)相繼完成了醫(yī)院主干網(wǎng)絡(luò)和核心交換設(shè)備的升級(jí)改造工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)三層架構(gòu)及院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)VLAN管理；在內(nèi)網(wǎng)中布置黑盾桌面管理、硬件防火墻、網(wǎng)絡(luò)防病毒軟件加強(qiáng)內(nèi)、外網(wǎng)安全管理；改造異地機(jī)房和核心服務(wù)器機(jī)房，安裝機(jī)房電源防雷防靜電設(shè)備，安裝自動(dòng)氣體滅火設(shè)備，確保機(jī)房防火、防雷；利用EMC

AUTOSTAT和Veritas組建雙機(jī)異地災(zāi)備系統(tǒng)保障信息數(shù)據(jù)安全；

建立健全信息系統(tǒng)安全管理制度，制定服務(wù)器日常巡查、維護(hù)、機(jī)房管理、值班巡查等制度，規(guī)范和督促系統(tǒng)管理員行為，確保信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行；

六、信息化發(fā)展與規(guī)劃：

以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動(dòng)、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施”為原則，堅(jiān)持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)，逐步建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，在信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合,探索建立院本部與晉南分析LIS、PACS等診斷資料的共享和整合；

至2014年基本達(dá)到衛(wèi)生部《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

第二篇：晉江市醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)工作匯報(bào)

晉江市醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)工作匯報(bào)

今年來(lái)，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)》和晉江市衛(wèi)生局《關(guān)于深入開(kāi)展院務(wù)公開(kāi)“抓本級(jí)、帶系統(tǒng)、促基層、求實(shí)效”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》的指示精神，為加強(qiáng)我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)職工民主監(jiān)督和民主管理意識(shí)，切實(shí)做到依法公開(kāi)、真實(shí)公開(kāi)、注重實(shí)效、有利監(jiān)督，我院在總結(jié)以往院務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，使院務(wù)公開(kāi)工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化和制度化?，F(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

我院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到院務(wù)公開(kāi)工作的重要意義，將院務(wù)公開(kāi)與糾風(fēng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，列入醫(yī)院日常工作議程。今年來(lái)，鑒于人事變動(dòng)，對(duì)院務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立由院黨總支副書(shū)記鄭秋平同志任組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人負(fù)責(zé)院務(wù)公開(kāi)日常協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，重申凡涉及群眾利益的事項(xiàng)，除屬于國(guó)家保密或按規(guī)定不宜公開(kāi)的事項(xiàng)之外，都應(yīng)以一定形式公布，接受群眾監(jiān)督。

二、健全制度，強(qiáng)化檢查監(jiān)督

院務(wù)公開(kāi)的核心是公開(kāi)，關(guān)鍵是真實(shí)，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督。今年來(lái)，我院修訂了院務(wù)公開(kāi)工作制度，細(xì)化院務(wù)公開(kāi)各項(xiàng)工作，并分解到各相關(guān)職能科室，明確主責(zé)任主體，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和責(zé)任追究辦法。完善服務(wù)公開(kāi)制度，健全門診部、醫(yī)技科室服務(wù)監(jiān)督臺(tái)，公開(kāi)服務(wù)承諾，各病區(qū)全面推行整體護(hù)理，強(qiáng)化入院介紹 1

和健康宣教，設(shè)立護(hù)士咨詢臺(tái)，解答病人疑問(wèn)和幫助解決困難，加強(qiáng)醫(yī)患之間的雙向溝通。對(duì)院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組成員進(jìn)行調(diào)整，增設(shè)院務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)箱，公布監(jiān)督電話，重新聘請(qǐng)社會(huì)廉醫(yī)監(jiān)督員，強(qiáng)化院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制。定期召開(kāi)座談會(huì)和發(fā)放調(diào)查表，按規(guī)定設(shè)立“點(diǎn)題公開(kāi)欄”，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，認(rèn)真查找院務(wù)公開(kāi)工作中存在的問(wèn)題和不足。對(duì)群眾反映的意見(jiàn)設(shè)立專冊(cè)逐條登記，及時(shí)調(diào)查，按規(guī)定作出處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給群眾，整理存檔，以備查閱。

三、完善形式，注重公開(kāi)實(shí)效

我院堅(jiān)持把院務(wù)公開(kāi)與開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以院務(wù)公開(kāi)推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的責(zé)任感和自覺(jué)性。今年來(lái)，我院進(jìn)一步完善院務(wù)公開(kāi)形式，堅(jiān)持把病人、群眾和職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為院務(wù)公開(kāi)的工作重點(diǎn)，尤其是以改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)信息、控制醫(yī)藥費(fèi)用為重中之重，積極探索新的工作思路，努力提高院務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果。如對(duì)原有公開(kāi)欄進(jìn)行重新規(guī)劃，在人流量較大的門診廣場(chǎng)增設(shè)一塊院務(wù)公開(kāi)欄，擴(kuò)大公開(kāi)范圍；在全院實(shí)施電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，堅(jiān)持執(zhí)行“一日清單”制，門診病人可憑門診IC卡隨時(shí)到收費(fèi)窗口查詢費(fèi)用，住院病人每天則有專人把前一天住院費(fèi)用清單分送到床頭，讓病人明明白白看病。在門診一樓、住院部二樓分別設(shè)置電腦多媒體觸摸屏查詢臺(tái)，創(chuàng)建門診、病房閉路電視院內(nèi)互聯(lián)系統(tǒng)，定時(shí)滾動(dòng)播放藥品價(jià)格、檢查項(xiàng)目、床位費(fèi)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，供病人查詢、核對(duì)，提高醫(yī)院收費(fèi)透明度。

四、突出重點(diǎn)，豐富公開(kāi)內(nèi)涵

㈠行政管理事務(wù)的公開(kāi)。堅(jiān)持院周會(huì)和院務(wù)會(huì)制度，討論醞釀和研究通過(guò)醫(yī)院的階段目標(biāo)、計(jì)劃、重大決策、人事調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升等重大事項(xiàng)，并以文件形式下發(fā)至各科室貫徹執(zhí)行。對(duì)涉及職工切身利益的獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)多方征求意見(jiàn)，擬定體現(xiàn)多勞多得原則的指導(dǎo)方案印發(fā)各科室參照?qǐng)?zhí)行，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用，并擬于10月底舉行工會(huì)、職代會(huì)換屆選舉，進(jìn)一步完善民主議事制度，讓職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，把決策權(quán)交給干部、職工和廣大群眾。

㈡職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、敏感問(wèn)題的公開(kāi)。藥品管理方面，在醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定參加集中招投標(biāo)采購(gòu)，擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)藥品的比例，并對(duì)藥品采購(gòu)敏感崗位每2-3年輪崗一次。財(cái)務(wù)收支方面，全面實(shí)施電腦化管理，規(guī)范門診、住院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕私收費(fèi)、自收費(fèi)和亂收費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)增加公布職工工資調(diào)整、個(gè)人所得稅、科室收支情況等內(nèi)容。設(shè)備、試劑采購(gòu)方面，由科室根據(jù)需要上報(bào)設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體論證后，按有關(guān)規(guī)定參加集中招標(biāo)議標(biāo)采購(gòu)。基建工程方面，如市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治中心，按國(guó)家規(guī)定參與招投標(biāo)，由院基建領(lǐng)導(dǎo)組具體操作，對(duì)涉及基建的各種熱點(diǎn)敏感問(wèn)題在操作程序上按規(guī)定公布，有效消除滋生腐敗的溫床。

㈢病人切身利益事項(xiàng)的公開(kāi)。今年來(lái)，我院堅(jiān)持把解決病人“看病難、看病貴”問(wèn)題作為重點(diǎn)來(lái)抓，從狠剎“紅包”、回扣等

不正之風(fēng)、控制醫(yī)藥費(fèi)用、減輕病人負(fù)擔(dān)等方面入手，切實(shí)糾正損害群眾利益的突出問(wèn)題。公開(kāi)衛(wèi)生行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”、“十個(gè)嚴(yán)禁”，舉報(bào)收受“紅包”、回扣有功人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法、社會(huì)服務(wù)承諾等，實(shí)行全體人員（包括實(shí)習(xí)生）佩戴胸卡上崗，完善病人選擇醫(yī)生制度。建立健全醫(yī)生合理用藥、科學(xué)用藥、儀器檢查評(píng)價(jià)、通報(bào)制度，要求醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)與病人的溝通，及時(shí)告知和耐心解答病人的病情、治療方案、風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用情況，充分尊重病人知情權(quán)、選擇權(quán)，維護(hù)人民群眾合法的健康權(quán)益。堅(jiān)持每季度開(kāi)展專科用藥前十名和前十名醫(yī)生分析、評(píng)議和通報(bào)，堅(jiān)持每月大金額病例、大處方分析通報(bào)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，杜絕開(kāi)大藥、不合理檢查等現(xiàn)象發(fā)生。

隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，醫(yī)療服務(wù)與患者需求的矛盾又將產(chǎn)生新情況、新問(wèn)題，院務(wù)公開(kāi)工作也將隨之增加許多新的內(nèi)容。我院的院務(wù)公開(kāi)工作雖然取得了一定的成效，但仍存在一些差距和不足，如個(gè)別人員院務(wù)公開(kāi)意識(shí)較淡薄，缺乏工作主動(dòng)性等。今后，我院將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生改革和發(fā)展，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權(quán)益作為院務(wù)公開(kāi)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷改進(jìn)院務(wù)公開(kāi)工作，確保院務(wù)公開(kāi)健康有序進(jìn)行，從而推進(jìn)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)的縱深發(fā)展。

晉江市醫(yī)院2005年10月

第三篇：信息化建設(shè)工作匯報(bào)

禮泉縣人民醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報(bào)

2014年，在縣政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實(shí)施”原則，突出重點(diǎn)。以計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生相適應(yīng)的衛(wèi)生信息化平臺(tái)，為社會(huì)大眾提供衛(wèi)生信息化服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已經(jīng)取得階段性成果。

一、醫(yī)院信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況，我院原有的海天系統(tǒng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要，我院與2012年6月3日將原有的海天系統(tǒng)替換，采用重慶中聯(lián)的醫(yī)院信息化軟件，在醫(yī)院資金緊張的情況下，購(gòu)進(jìn)醫(yī)院硬件設(shè)備（電腦30臺(tái)，服務(wù)器一臺(tái)，專用ups電源一臺(tái)）等一些專用的材料，為醫(yī)院的信息化建設(shè)取得初步的成效。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，醫(yī)院信息化建設(shè)已在我院深入人心。

二、醫(yī)院信息化得組成部分

1、成立醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：陳延剛

副組長(zhǎng)：張毅鋒 劉超 張全超 楊廣林

成員：蘭俊峰 蒙景新 馬武 高潔 李娟

2、完成我院信息化建設(shè)的基本能力建設(shè)（his）部分：

主要包括住院醫(yī)生工作站、住院護(hù)士工作站、手麻工作站、出入院管理系統(tǒng)、門診住院收費(fèi)系統(tǒng)、藥庫(kù)管理系統(tǒng)、物資庫(kù)管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)等8個(gè)模塊。由于門診大樓投入使用，使我院的資金比較緊張，目前l(fā)is系統(tǒng)與pacs系統(tǒng)的上線，我們只是對(duì)一些軟件公司做了一些初步的考察與調(diào)研。然后逐步推進(jìn)與實(shí)施。

醫(yī)院信息化建設(shè)兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷完善與發(fā)展，醫(yī)患均感覺(jué)到信息化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)際好處。

1、流程簡(jiǎn)化、醫(yī)療費(fèi)用降低

2、勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，工作效率提高了

3、診療行為規(guī)范了，醫(yī)療差錯(cuò)減少了

三、信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

盡管我院信息化建設(shè)取得一些初步成效，但任然存在一些不足：

信息化設(shè)備緊缺，尤其我院新增科室比較多，加之我院目前病人比較多，數(shù)據(jù)量比較大，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)不能完全開(kāi)展醫(yī)院的臨床工作，主要反映在科室電腦數(shù)量的緊缺備份服務(wù)器的添加。

信息化資金緊缺，醫(yī)院信息化建設(shè)沒(méi)有專項(xiàng)資金，因此工作難度很大。信息化人才緊缺，主要表現(xiàn)在我院信息科人員較少。

禮泉縣人民醫(yī)院

二0一四年七月二十二日

第四篇：2011信息化建設(shè)工作匯報(bào)

XXX區(qū)信息化建設(shè)工作匯報(bào)

2011年8月1日

隨著XXX區(qū)開(kāi)展全區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)信息化工作以來(lái)，區(qū)XXX局結(jié)合相關(guān)責(zé)任單位積極推進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)信息化，穩(wěn)步推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè),加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在領(lǐng)域信息化、農(nóng)村信息化、企業(yè)信息化建設(shè)等方面做出了積極努力，并取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將2011年上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、建設(shè)現(xiàn)狀

XXXX區(qū)高度重視信息化工作，2005年就成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合今年機(jī)構(gòu)改革和人事變動(dòng)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，并成立了XXX區(qū)信息化辦公室，隸屬XXX區(qū)XXX局管轄，確保了信息化工作有機(jī)構(gòu)、有人員、有職責(zé)，使信息化建設(shè)工作能夠做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一政策?；A(chǔ)設(shè)施體系日趨完善。目前，各大電信運(yùn)營(yíng)商在我區(qū)已建成以光纜通信為主，數(shù)字微波和衛(wèi)星通信為輔的信息網(wǎng)絡(luò)，城市寬帶骨干網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋整個(gè)區(qū)。截止至2011年上半年，各大電信運(yùn)營(yíng)商鋪設(shè)的本地中繼光纜和接入網(wǎng)纜基本覆蓋全區(qū)100％的街道和社區(qū)。全區(qū)固定電話有20000部，普及率達(dá)到94％，電視綜合覆蓋率95％，有線電視的全區(qū)接入12000戶，每百戶城市居民家用電腦擁有量達(dá)到30臺(tái)。全區(qū)擁有移動(dòng)電話105410個(gè)，全區(qū)擁有因特網(wǎng)用戶16600個(gè)，其中企業(yè)用戶2500個(gè)，居民用戶11700個(gè)，機(jī)關(guān)用戶2400個(gè)。大部分居民能享受到網(wǎng)上瀏覽、電子郵件、網(wǎng)上交易、遠(yuǎn)程教育等信息服務(wù)。

電子政務(wù)信息系統(tǒng)全面推進(jìn)。政府門戶網(wǎng)站逐步完善，以 1

《XXXX區(qū)黨政信息網(wǎng)》為代表的政府門戶網(wǎng)站相繼建立并運(yùn)行；投資200余萬(wàn)元的大型戶外led彩色電子顯示屏系統(tǒng)今年開(kāi)始興建，將有力地改變我區(qū)室外廣告形象，收到較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建成了具備了寬帶交換和高速接入能力的電子政務(wù)核心機(jī)房，政府辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、電子公文交換系統(tǒng)等一批跨部門的信息共享平臺(tái)已投入建設(shè)。

信息資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用體系基本做到了與市同步?！敖鹭?cái)”、“金卡”、“金稅”等一批重大信息工程在我區(qū)全面實(shí)施并初步形成了政務(wù)、商用、公眾三大信息資源體系。金融、財(cái)稅、公安、教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計(jì)等行業(yè)性內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)功能日趨完善。

企業(yè)信息化組織體系基本具備。企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)初步建立，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)中，均設(shè)有自己的電子郵箱，限額以上企業(yè)有65%建立了自己的企業(yè)網(wǎng)頁(yè)，有50%建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用正逐步成為企業(yè)溝通聯(lián)系和產(chǎn)品推介的重要渠道。

二、積極推進(jìn)電子政務(wù)工程建設(shè)

電子黨政內(nèi)網(wǎng)順利接入。按照“統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，互聯(lián)互通，資源共享”的建設(shè)原則，設(shè)立了區(qū)委機(jī)要機(jī)房，并順利與市黨政內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行了對(duì)接；成立了區(qū)委信息處理中心（副科級(jí)單位），專門負(fù)責(zé)《XXXX區(qū)黨政信息網(wǎng)》日常管理和政務(wù)信息處理，指導(dǎo)區(qū)直黨政部門門戶網(wǎng)站建設(shè)。目前電子政務(wù)核心機(jī)房和全區(qū)統(tǒng)一政務(wù)信息處理平臺(tái)已形成基本框架。

積極推動(dòng)信息渠道溝通建設(shè)。區(qū)政府和政府各部門均設(shè)立了熱線電話和電子郵箱，并向社會(huì)進(jìn)行了公布，服務(wù)范圍覆蓋到政府公共服務(wù)的全部領(lǐng)域，為社會(huì)公眾提供全方位、全天候、高效率24小時(shí)不間斷服務(wù)，社會(huì)公眾向各機(jī)關(guān)單位的咨詢、投訴、批評(píng)、建議、求助等得到有效處理。

三、社會(huì)事業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快

財(cái)政管理綜合信息系統(tǒng)建設(shè)收效明顯。配合國(guó)家“金財(cái)工程”建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)政信息資源規(guī)劃和整合，以預(yù)算編制、國(guó)庫(kù)集中收付和宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)為核心應(yīng)用的政府財(cái)政管理綜合信息系統(tǒng)得到全面應(yīng)用。開(kāi)展國(guó)庫(kù)集中支付改革，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的全過(guò)程規(guī)范管理，科學(xué)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)政收支增減因素，為政府財(cái)政預(yù)算編制、財(cái)政支出管理、財(cái)政政策調(diào)整提供輔助決策依據(jù)，提高了政府宏觀調(diào)控水平。

教育信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)逐步完善。進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)校園及“校校通”建設(shè)工作的示范和試點(diǎn)。33所中小學(xué)全部興建了多媒體電腦教室和多媒體網(wǎng)絡(luò)教育，33所小學(xué)全部完成“校校通”工程建設(shè)，普及率100%。

商貿(mào)、服務(wù)業(yè)信息化快速發(fā)展。全區(qū)大部分商業(yè)、娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館等企業(yè)普遍應(yīng)用物資購(gòu)銷存管理信息系統(tǒng)，建立了相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)施開(kāi)展了電子商務(wù)內(nèi)容，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，優(yōu)化了市民衣食住行的環(huán)境，提高了市民生活質(zhì)量。

公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不斷推進(jìn)。初步建立了以人為本、以服務(wù)患者為中心的衛(wèi)生信息系統(tǒng)。推進(jìn)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮、預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、醫(yī)療救治、婦幼保健、健康教育、社區(qū)健康中心等信息系統(tǒng)建設(shè)，提高了醫(yī)療衛(wèi)生的服務(wù)、管理、決策水平和資源使用效益。

推進(jìn)防震減災(zāi)指揮系統(tǒng)建設(shè)。初步建立了以群防群測(cè)為基礎(chǔ)監(jiān)控預(yù)報(bào)信息體系，以建設(shè)工程抗震設(shè)防管理為重點(diǎn)的震災(zāi)預(yù)防體系和以區(qū)消防應(yīng)急救援大隊(duì)為依托的應(yīng)急救援體系，防震減災(zāi)總體能力有了進(jìn)一步提高。

農(nóng)村信息化建設(shè)逐步拓展。全區(qū)農(nóng)村有線電視用戶8000戶，有線電視入戶率50%，實(shí)現(xiàn)了“村村通寬帶”。在全市率先建立了覆蓋全區(qū)各行政村的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，并建成數(shù)42個(gè)遠(yuǎn)程教育服務(wù)站點(diǎn)，通過(guò)對(duì)村鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)大戶及普通農(nóng)民的培訓(xùn)，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)在推進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)上起到了積極作用。

四、存在的問(wèn)題

信息技術(shù)應(yīng)用總體水平偏低，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重；信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用還未充分發(fā)揮，信息化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)的改造力度急需加強(qiáng)；信息化建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度缺乏監(jiān)督考核，組織體制與協(xié)調(diào)機(jī)制偏弱；信息技術(shù)領(lǐng)域人才不足。

五、下步主要工作措施和打算

1、加大政府投入，創(chuàng)新多元化的信息化建設(shè)、管理模式。加大財(cái)政部門對(duì)信息化建設(shè)的支持力度，將區(qū)直各部門新建的信息化項(xiàng)目納入統(tǒng)一規(guī)劃和管理，依據(jù)“先易后難、急用先建、效益顯著”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，分級(jí)建設(shè)。合理確定信息化引導(dǎo)資金的規(guī)模和投向，積極探索“政府投入、政策補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、資源補(bǔ)償”的多方位政府支持渠道，建立“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)管理”的信息化建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式。設(shè)立信息化服務(wù)體系專項(xiàng)基金，支持中小企業(yè)信息化重點(diǎn)服務(wù)平臺(tái)工程建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支持。

2、鼓勵(lì)社會(huì)資金對(duì)信息化建設(shè)的投入，對(duì)適合社會(huì)投資的項(xiàng)目，通過(guò)規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作，吸引社會(huì)資金投資信息化建設(shè)。對(duì)于非政府投入為主建設(shè)的信息化公共服務(wù)平臺(tái)，以及提供軟硬件產(chǎn)品、維護(hù)服務(wù)、系統(tǒng)集成、解決方案和信息服務(wù)的供應(yīng)商，按照創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、自主創(chuàng)新程度、典型示范作用等原則，通過(guò)先評(píng)估、后補(bǔ)貼方式予以支持。鼓勵(lì)企業(yè)以合資、合作、特許經(jīng)營(yíng)

等多種方式，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，參與公益性服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

3、加快行業(yè)指導(dǎo)監(jiān)管和信息安全保障體系建設(shè)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)信息安全管理責(zé)任制，積極開(kāi)展信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)行信息安全等級(jí)保護(hù)制度，建立和完善信息安全測(cè)評(píng)認(rèn)證體系、信息安全監(jiān)控體系、容災(zāi)備份體系和信息安全應(yīng)急處理體系。探索出臺(tái)我區(qū)信息安全應(yīng)急處理辦法。加強(qiáng)信息安全教育、培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論宣傳的駕馭能力，進(jìn)一步提高全社會(huì)的信息安全意識(shí)。

第五篇：信息化建設(shè)工作匯報(bào)

信息化建設(shè)工作匯報(bào)

在區(qū)委的統(tǒng)一指導(dǎo)下，依照區(qū)信息化部門要求部署，我街道積極開(kāi)展信息化工作，獲得了一定的成效，對(duì)提高街道的辦公效率，以及電子政務(wù)收集建立起到了積極的效果。依據(jù)上級(jí)的要求，現(xiàn)將我街道信息化工作狀況扼要總結(jié)如下：

一、看法到位，高度注重，增強(qiáng)信息化機(jī)構(gòu)建立我街增強(qiáng)對(duì)信息化各項(xiàng)工作的審核和把關(guān)，指派專人負(fù)責(zé)單位政務(wù)網(wǎng)站維護(hù)更新、局域內(nèi)網(wǎng)治理、核算機(jī)日常維護(hù)等。由此完善了我辦信息收集，落實(shí)治理責(zé)任，保證信息化工作組織有力、系統(tǒng)健全、職責(zé)明確。

二、完善計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，增強(qiáng)辦公主動(dòng)化

我街道持續(xù)加大對(duì)信息化建立的投入，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓舞下，各科室的計(jì)算機(jī)裝備基本到達(dá)人手一臺(tái)，并由專人負(fù)責(zé)，組建單位局域收集并進(jìn)行治理維護(hù)，滿足了辦公主動(dòng)化對(duì)電腦的需求，為單位辦公營(yíng)業(yè)的電腦化、信息化奠基了優(yōu)越的基本。

三、參加全區(qū)政務(wù)內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)加快信息傳遞

依據(jù)區(qū)信息化辦公室部署，全區(qū)各個(gè)部門一致運(yùn)用辦公主動(dòng)化系統(tǒng)，并疾速傳達(dá)政令、交流信息，提高工作效率。我街道派專人參與學(xué)習(xí)，并順暢組建電子政務(wù)系統(tǒng)，與各部分執(zhí)行了一定水平上的互聯(lián)，天天可從各部分接發(fā)信息，使文件的處置以及上報(bào)工作做到敏捷實(shí)時(shí)，大大提高了辦公效

率。

四、堅(jiān)持門戶網(wǎng)站執(zhí)行政務(wù)公開(kāi)

我街道指定專人，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)更新工作，做到每周更新，實(shí)時(shí)地對(duì)需公開(kāi)的政務(wù)和其它相關(guān)信息進(jìn)行公開(kāi)，便利我辦內(nèi)部人員和外來(lái)做事人員查詢，充分發(fā)揚(yáng)了信息溝通反應(yīng)、宣傳街辦形象的效果，為我辦信息化工作發(fā)展做出了主要的奉獻(xiàn)。

總體說(shuō)來(lái)，我街道信息化工作獲得了一定的提高，基本完成了區(qū)信息化辦公室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但與區(qū)信息化建立指導(dǎo)辦公室的要求還有很大的差距，首要顯示在：一是我辦信息化工作治理人員電腦專業(yè)常識(shí)有限，難以保證信息化優(yōu)勢(shì)最大化的發(fā)揚(yáng)；二是大局部工作人員電腦操作程度不高，真正完成收集辦公還有待時(shí)日。我們將在進(jìn)一步工作中，以發(fā)展的目光，發(fā)明性地開(kāi)展工作，采取有用辦法加以處理，不時(shí)穩(wěn)固和提高信息化工作效果，進(jìn)一步做好信息化工作。