第一篇：八千里公司籌備工作安排

甘泉八千里食品有限責(zé)任公司

新建一萬噸豆制品產(chǎn)能擴(kuò)建項目投產(chǎn)

慶典儀式籌備工作安排

（2010年11月24日）

為了確保八千里食品有限責(zé)任公司新建一萬噸豆制品產(chǎn)能擴(kuò)建項目投產(chǎn)慶典儀式順利進(jìn)行，縣委、縣政府對這項工作高度重視，成立了八千里食品有限責(zé)任公司新建一萬噸豆制品產(chǎn)能擴(kuò)建項目投產(chǎn)慶典儀式籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，縣委辦、政府辦、非公局、工商聯(lián)、公安局、信訪局、交警隊、通訊組、電視臺、接待辦、環(huán)衛(wèi)處、甘泉賓館、城關(guān)鎮(zhèn)以及八千里公司、活動策劃公司等單位負(fù)責(zé)人參加，做好籌備各項工作。具體成立以下六個工作組。

（一）綜合協(xié)調(diào)組：由非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)局牽頭，八千里公司等單位配合，負(fù)責(zé)整個慶典活動的綜合協(xié)調(diào)，搞好活動綜合協(xié)調(diào)、上下聯(lián)絡(luò)等籌備工作。縣政府辦、工商聯(lián)、經(jīng)發(fā)局、衛(wèi)生局、商務(wù)局、非公局、食品藥品監(jiān)督管理局、工商局、質(zhì)監(jiān)局單位負(fù)責(zé)邀請本單位對應(yīng)的市級主管部門，務(wù)必于26日之前協(xié)調(diào)確定市級主管部門參加慶典活動正職或副職領(lǐng)導(dǎo)，及時將參加領(lǐng)導(dǎo)名單報到綜合協(xié)調(diào)組，以便統(tǒng)籌安排。并要做好參加慶典活動的市級主管部門來賓接待陪同等工作。交警隊和八千里公司要做好慶典

活動現(xiàn)場的車位劃定、車輛停放等工作，維護(hù)現(xiàn)場秩序，確保活動有序進(jìn)行。

（二）現(xiàn)場接待組：由工商聯(lián)牽頭，縣委辦、政府辦、非公局、八千里公司、策劃公司等單位配合，主要搞好慶典活動現(xiàn)場、彩門、氣球、條幅等布置工作，負(fù)責(zé)來賓現(xiàn)場接待、車輛停放、禮品發(fā)放以及活動現(xiàn)場議程銜接等工作，接待處要擺放水果、香煙，并安排專人為來賓佩戴禮花。

（三）材料審定組：由縣委辦和政府辦負(fù)責(zé)，縣非公局起草，主要負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞、致辭以及企業(yè)簡介等相關(guān)材料。

（四）環(huán)境保衛(wèi)組：由城關(guān)鎮(zhèn)牽頭，縣公安局、信訪局、交警隊、環(huán)衛(wèi)處等部門單位配合，負(fù)責(zé)慶典期間的安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作?？h公安局、信訪局、城關(guān)鎮(zhèn)要派專人分別在活動現(xiàn)場和甘泉賓館值班，搞好安全保衛(wèi)工作。縣交警隊要抽調(diào)得力人員在下寺灣路口、南關(guān)三岔路口、姚店加油站路口以及活動現(xiàn)場、甘泉賓館門口等重要部位執(zhí)勤，維護(hù)交通秩序。城關(guān)鎮(zhèn)要搞好五里橋、姚店村的環(huán)境衛(wèi)生，重點整治道路溝渠兩邊垃圾亂堆亂放等現(xiàn)象；縣環(huán)衛(wèi)處要負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)境保潔工作。

（五）宣傳報道組：由通訊組和電視臺負(fù)責(zé)，主要做好慶典活動及八千里公司的有關(guān)宣傳報道工作，同時邀請延安電視臺、延安日報及陜西日報延安記者站、陜西電視臺延安記者站等新聞媒體參加，做好參加慶典活動記者的接待陪同，并配合搞好省、市的宣傳報道工作。

（六）后勤保障組：由縣委辦和政府辦牽頭，縣接待辦、甘泉賓館、八千里公司參與，負(fù)責(zé)做好中午宴會來賓接待以及住宿就餐安排、銜接等工作。

第二篇：八千里大酒店發(fā)言稿

八千里大酒店餐飲有限公司

年終發(fā)言稿

尊敬的員工朋友們：

兔年即將過去，龍年即將到來，在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻，在此我代表八千里大酒店全體員工的共同祝托，懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。

今天在這個年終總結(jié)大會中我總結(jié)和展望了我們八千里大酒店的過去和未來

一、2011年工作回顧

2011年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年，也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年，更是面臨形勢最嚴(yán)竣的一年。在同志們的艱苦努力下，酒店邊摸索、邊建設(shè)；邊改造、邊經(jīng)營；邊接受考驗、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下，在認(rèn)真研究國內(nèi)外先進(jìn)酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進(jìn)行了積極地、初步地探索。一方面，根據(jù)浙江的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了經(jīng)營定位，并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始籌備一系列工作，確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求，并確立市場領(lǐng)先地位，同時確保滿足目標(biāo)顧客群的需求。另一方面，以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素，狠抓基礎(chǔ)管理，初步完成了建章立制工作，并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系，基本建立了一個較符合酒店發(fā)展的員工隊伍，為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

在酒店的整個戰(zhàn)略投資規(guī)劃當(dāng)中，酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實現(xiàn)、經(jīng)營要運轉(zhuǎn)，投資是關(guān)鍵，資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運作，酒店發(fā)展高速發(fā)展為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸，店上下氣勢高昂，群情激奮，對未來更是信心倍增。我堅信，我們在胡總的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，為酒店的發(fā)展，為企業(yè)的做大、做強(qiáng)，為員工的自我價值實現(xiàn)提供更寬廣的平臺，讓我們共同努力，干事創(chuàng)業(yè)，在新的世紀(jì)，在關(guān)鍵的2012年再打一場漂亮戰(zhàn)。

但是，各位在這里我也有幾點要提到的；

員工朋友們：過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中，遇到的困難和問題比預(yù)料的要大得多，取得的成績比想象的要多得多?；仡欉^去一年的酒店工作，我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ)，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。同時，我們也要清醒的看到，當(dāng)前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進(jìn)酒店相比，我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎還有些欠缺，離現(xiàn)化化酒店管理，標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，軟硬件任務(wù)依然十分艱巨；酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出；員工就業(yè)安置壓力較大，經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強(qiáng)，員工生活還比較差；酒店職能較復(fù)雜和管理者意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展軟硬個建設(shè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理人員的綜合素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)

一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感差，工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過得去，不求過的硬，大事做不來，小事天天頌；工作隨便，能推則推，能拖則拖，極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦，實在不行就應(yīng)付了事。

二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責(zé)差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。

三是自由主義嚴(yán)重，會上不說，會后亂說，不負(fù)責(zé)任地議論領(lǐng)導(dǎo)、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。

四是紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，外出不請假、不報告，自由散漫。

五是學(xué)習(xí)松懈，對行業(yè)知識不研究、不學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗、專業(yè)知識缺乏，對所分管的工作一問三不知，自以為事，處理問題缺乏政策依據(jù)。

六是群眾基礎(chǔ)差，不關(guān)心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不小”。

2、服務(wù)意識差。上至管理人員，下至員工，標(biāo)準(zhǔn)不

一、思想不一，沒有真正形成一個以服務(wù)為核心，用心做了的服務(wù)運作機(jī)制，甚至有些人員的本位主義嚴(yán)重，大大阻礙了服務(wù)水平的提高。工作效率低下，對客人、一線部分需求不能迅速反應(yīng)，馬上解決。

3、團(tuán)隊協(xié)作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養(yǎng)成依賴別人、怕承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣；二是推諉，不愿多做一點點；三是個人主義冒頭，不愿為別人當(dāng)綠葉、不愿配合別人。

4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責(zé)任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。

5、開源不足。市場占有率較低，對市場認(rèn)識有偏差，收入指標(biāo)未能按計劃完成，酒店特色品牌產(chǎn)品和市場整體名牌戰(zhàn)略還未得到徹底實施。

6、全員節(jié)約意識仍太弱。雖然成本費用較去年大大降低，但仍有巨大潛力可挖，員工仍未養(yǎng)成節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣良好習(xí)慣，管理上仍有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節(jié)約要效益的意識不強(qiáng)。

7、安全意識薄弱。處理緊急事情應(yīng)變能力差，個別部門屢出問題，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。

以上問題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認(rèn)真研究、徹底解決。

二、酒店2012年至2013年奮斗目標(biāo)及經(jīng)營管理的總體工作思路

2012年至2013年，用一年的時間完善酒店整體功能、致力名牌戰(zhàn)略，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)高星級酒店與綠色環(huán)保酒店的目標(biāo)，走出一條經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的成功之路，成為江浙滬地區(qū)名副其實餐旅服務(wù)業(yè)的龍頭企業(yè)。我們工作的指導(dǎo)思想是：“統(tǒng)一思想，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)、知難而進(jìn)，實現(xiàn)酒店整體功能上檔次，經(jīng)營管理上臺階，營業(yè)收入新突破。”

一、三年奮斗目標(biāo)

2012年9月底之前，完成酒店建設(shè)和所有相關(guān)項目的改造；健全管理機(jī)制，夯實基礎(chǔ)管理；10—12月份進(jìn)行星級酒店的申報和評審，爭取20XX年元旦前掛牌，最遲也要在2013年春節(jié)前掛牌。

2013年上半年進(jìn)行is09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)，力爭6月底通過評審機(jī)構(gòu)的外審并掛牌；全年工作緊緊圍繞經(jīng)營管理這個中心，努力拓展市場，集中精力抓管理，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入1700萬~2000萬元。

二、經(jīng)營管理的總體思路

（一）精心組織、強(qiáng)化管理，高質(zhì)量、高速度搞好新建、裝修、改造工程，確保酒店整體功能完善。

設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量是酒店全面推向市場的先決條件也是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。功能不全將直接制約酒店的經(jīng)營和發(fā)展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成為江浙滬地區(qū)的一流酒店。今年5月底前完成下列工程

1電器商場天井抬平、西六單間的裝修改造、現(xiàn)舞廳改為中型多功能廳；

2、一樓大堂、咖啡廳、西餐廳、貴賓廳及二樓公共區(qū)域的裝修、改造；

3、完成南二、三樓會議室及風(fēng)味餐廳、豪華宴會餐廳裝修改造；

4、完成4、5f客房標(biāo)準(zhǔn)間的裝修

6、完成主體樓的清洗及外墻的裝飾；

7、完成前后停車場的地面鋪設(shè)及綠化；

8、完成洗衣房、員工宿舍、員工食堂、員工更衣室、洗澡室的裝修、完善，備用鍋爐的安裝和調(diào)試；

9、完成后車庫、總倉、辦公室的新建；

10、完成高檔宴會包廂的裝修、改造；

11、完成酒店總體霓虹燈、射燈的安裝；

12、完成三樓平臺的綠化、美化（使之三樓平臺成為空中花園）。

總之，我們要在時間緊、任務(wù)重的情況下，搶時間爭速度、充分?jǐn)U展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店將以全新的面貌出現(xiàn)在魯南地區(qū)和滕州人民面前，前景是不可限量的！

（二）完成新建、裝修、改造工程的同時，要以經(jīng)營創(chuàng)利為中心，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的完成。

1、確定合理的管理架構(gòu)和編制

（1）根據(jù)酒店發(fā)展的遠(yuǎn)景及奮斗目標(biāo)，重新設(shè)置管理架構(gòu)，調(diào)整、選聘一些高中層管理人員，科學(xué)合理設(shè)置酒店的人員編制。

（2）實行胡董領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制即垂直領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)。讓各部門經(jīng)理尤其是總經(jīng)理，時刻牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格要求以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓酒店放心、讓員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業(yè)形象。明確每一層管理人員的責(zé)、權(quán)、利形成直線指揮 系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，避免管理中互相推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生，大力弘揚求真務(wù)實、埋頭苦干的工作作風(fēng)，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。從根本 上提高決策能力和工作效率。特別是對酒店經(jīng)營管理的關(guān)鍵問題應(yīng)議而即

決、決了即行，否則一事無成。

2、做好人員招聘、錄用、管理、培訓(xùn)

（1）招聘和錄用一些高素質(zhì)和的員工，要以一些大中專院校聯(lián)系，充實到酒店之中；

（2）中層以下管理人員要定期進(jìn)行述職，接受員工的監(jiān)督和考核。

（3）員工要在長期地、不間斷培訓(xùn)和實踐中，接受考核，實行未位淘汰制、樹立危機(jī)感。

3、逐步建立符合本酒店經(jīng)營的管理模式，使管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

4、實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名牌企業(yè)

（1）產(chǎn)品創(chuàng)名牌：客房環(huán)境創(chuàng)名牌、餐飲菜肴創(chuàng)名牌；

（2）服務(wù)創(chuàng)名牌：大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、用心做事、客人想到的我們要做好，客人沒想到的我們要做到；

（3）管理創(chuàng)名牌：能過不懈努力，爭取年底前完成四星級酒店的評定，明年通過is09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，使管理程序與國際接軌。以此來提高酒店的知名度并為酒店的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，實施名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)是：不求最大，但求最好。

5、努力開拓市場，不斷尋求酒店經(jīng)濟(jì)增長點

（1）獨辟蹊徑、做大蛋糕。從目前情況看、酒店占有天時、地利、人合，發(fā)展空間很大。但是必須要到市場經(jīng)濟(jì)的殘酷性，酒店不能站在臨安光看臨安，必須做好市場的外延即向周邊城市拓展，也就是店以浙江為中心，向四周幅射，開辟和儲備新的客源，不斷擴(kuò)大市場份額。

（2）強(qiáng)化營銷控制、謀求領(lǐng)先，這是酒店發(fā)展的關(guān)鍵所在。做好市場分析、制訂預(yù)算目標(biāo)，時間是關(guān)鍵。通過市場和信息系統(tǒng)營銷，對市場占有率及財務(wù)分析、銷售分析、盈利分析、賓客滿意率分析與評估手段、不斷改進(jìn)和調(diào)整自我，使酒店永遠(yuǎn)領(lǐng)先市場。

（3）根據(jù)酒店整體功能的完善，重新調(diào)整市場定位，產(chǎn)品定位和價格定位。

6、實行目標(biāo)責(zé)任制

今年酒店將經(jīng)營指標(biāo)、成本費用控制指標(biāo)，廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)分別與各部門管理人員簽訂責(zé)任狀，實行掛鉤考核，安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)將一票否決。

7、搞好成本控制，挖潛在客戶增效

由于對成本 核算未引起重視，造成一定數(shù)量物品流失、破損，能耗量大。今年要把講成本、講核算、控潛增效提到議事日程。各部門有針對性研究提出具體措施。酒店今年對各部門測算消耗定額進(jìn)行獨立考核，今年一定要見成效，向節(jié)約要效益，把增收節(jié)支放在突出位置。

8、強(qiáng)化財務(wù)管理、嚴(yán)格財務(wù)制度，在聚財用財上下功夫

酒店的效益在于對成本控制和對費用的監(jiān) 控。今年財務(wù)管理的重點仍然是對各經(jīng)營部門加強(qiáng)成本核算和利潤核算，對二線部門物資管理、費用開支等監(jiān)督。搞好計劃、盤活資金。規(guī)范收支程序、健全規(guī)章制度。聚財是用財?shù)谋ＷC。財務(wù)部重要的任務(wù)是利用各種渠道、多種形式，正當(dāng)途徑、千方百計籌措、回籠資金、保證裝修改造和經(jīng)營之需。要拓寬采購渠道、完善采購程序、努力在保證質(zhì)量、降低價格上下功夫。進(jìn)一步樹立財務(wù)在經(jīng)營工作中的核心地位，切實提高財務(wù)的計劃能力和保障能力。

9、抓好各項安全工作，堅決杜絕安全事故苗頭

安全是酒店工作中的頭等大事，“安全責(zé)任重于泰山”，建立三級安全責(zé)任制，人人都是安全檢責(zé)員。

10、著手酒店企業(yè)文化建設(shè)

（1）以文化建設(shè)為核心，成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，有計劃地開展工作，形成魯南大酒店企業(yè)文化雛形。

（2）培訓(xùn)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。

（3）宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力。

11、完善激勵機(jī)制

（1）從下半年開始，試行競爭上崗、真正做到能者上、平者讓，庸者下。

（2）管理人員進(jìn)行工效掛鉤，完成任務(wù)，有能力者大獎，保證能者多得。

（3）進(jìn)一步完善分配制度，鼓勵骨干員工多勞多得，調(diào)動

12、抓好管理隊伍建設(shè)

酒店成敗與否取決于管理素質(zhì)的高低。今年加大對管理人員考評，管理人員可月一考評，半年一述職，對業(yè)績平平，跟不上酒店發(fā)展，無責(zé)任心的將降職或淘汰。

培養(yǎng)后備人才是今后一個時期的工作重點，對哪些有愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神的員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn)和鍛煉，為他們搭好舞臺。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴(yán)峻、任務(wù)繁重，同時，酒店也是大有希望的。困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)星級飯店，開創(chuàng)八千里大酒店更加美好的明天而努力奮斗！最后，祝廣大員工新年快樂，萬事如意！

第三篇：結(jié)婚籌備工作安排

訂婚結(jié)婚籌備工作安排

一.訂婚

1.訂婚日前男方給女方的東西

（1）六樣：結(jié)婚前幾天，男方要送給女方一擔(dān)六樣禮物，俗稱上轎樣。這六樣禮物通常是豬肉、豬肝肚（一副）、雞、黃魚（各一對）、花蚶（或蟶）、面等；（兩條鯽魚板兒，兩刀三層肉，一頭黃草雞兒，一對小豬肚兒，五斤圓眼，十斤花蚶。）在一條古老的橫井巷弄內(nèi)一個不起眼的小店里，只見六個臉盆滿滿地裝著“訂婚六樣”。第一樣是“大吉”的甌柑，第二樣是“大利”的鴨梨，第三樣是染紅的花生果“長生果”，第四樣是印刻著雙喜的餅的“雙喜餅”，稱“雙喜臨門”；第五樣是有紅白兩色的香糕，稱“福祿壽喜”糕；第六樣是花生、紅棗、蓮子一起擺放的果子，稱“早生貴子”。六個臉盆裝得滿滿的，外面包著精美的塑料紙，喜氣洋洋。

（2）喜糖。包括糖金杏一對。溫州喜糖分大小，所有女方所需要的喜糖全部男方負(fù)責(zé)包括喜糖內(nèi)的紅包（目前紅包50-100都有人放，視雙方條件跟喜糖的多少而定）

2.訂婚日前女方給男方的東西

（1）男方結(jié)婚訂婚時所穿的西裝一套，襯衫兩件，領(lǐng)帶兩條，鞋子兩雙（休閑跟皮鞋各一雙），休閑裝兩套，襪子一打（2）男方碗碟一套。（3）六樣分柑橘，糕點，棗子，桂圓，蓮子，花生。再把男方送的糖金杏回送一只給男方

3.訂婚日：

二.結(jié)婚

1.結(jié)婚日

決定下結(jié)婚的日子后就要開始去預(yù)定酒店布置酒席了，現(xiàn)在好象要提前一年預(yù)定酒席。

2.婚房

買房子和裝潢男方負(fù)責(zé)。房內(nèi)的家具由男方購買以外其他的所有一切都由女方負(fù)責(zé)，所有帶插頭的，裝飾的東西還有廚房的櫥柜以及床上用品都有女方搞定。

3.婚紗照

要挑選好時間，3月份是拍婚紗照最好的時間，天氣好，風(fēng)景好。要早點去預(yù)定。

4.婚紗

現(xiàn)在很多人都是買婚紗，有時間這也是好的，畢竟去蘇州上海買來的要便宜很多，但蘇州的質(zhì)量一般都不大好，一趟路費開銷也不少。

5.女方給男方家人的禮物。

（1）地瓜爺?shù)毓夏?。給地瓜爺和地瓜婆都得買禮物。

（2）地瓜娘的兄弟姐妹也就是男方的舅舅阿姨。通常每人買一條被子或被套之類的床上用品，價錢通常在兩三百元。（3）男方的親兄弟姐妹。哥哥弟弟的通常是買件襯衫或其他衣服。姐妹的通常是戒指或是項鏈。還有兄弟姐妹的配偶視同兄弟或姐妹。6.接新娘

下午4點鐘的時候新郎和伴郎要出發(fā)到女方家中去接新娘了，到了新娘家后伴娘就會想些花招為難新郎，最后當(dāng)然也是紅包搞定才開門。紅包是50塊左右，溫州是9個伴娘，加新娘正好一桌）。9個伴娘加新娘所有的男方親戚隨車一起到新房。到新房里就是敬茶和湯圓。接下來就是一路車開到酒店，然后就是舞獅子，然后給紅包（紅包是28）。最后一關(guān)當(dāng)然是敬酒，這個是最重要。另外男方送給女方4桌酒席包括紅包，多出來的酒席就是女方自己負(fù)責(zé)了，而紅包是由各家長收。

一、選好婚期

對于婚期的選擇:

1.象征意義

你們第一次相遇的紀(jì)念日、結(jié)婚登記的日子或者在你祖父母的結(jié)婚紀(jì)念日舉行婚禮，不但具有紀(jì)念意義，而且還頗有象征意義。也可以根據(jù)“皇歷”來挑選最吉利的日子舉行婚禮。

2.季節(jié)選擇

天氣不但會影響你婚禮的風(fēng)格和舉行婚禮的場所，而且還可能會給你一種完全不同的心境。在大雪紛飛的天氣舉行婚禮和在38度的烈日下舉行婚禮當(dāng)然會給人兩種截然不同的感覺，所以在選擇日子之前最好先考慮一下你所希望的婚禮情調(diào)是什么樣的，然后再來挑選合適的季節(jié)。如果你希望你的婚禮自由，熱情奔放，那么你選擇在夏天舉行婚禮。如果你喜歡浪漫的雪天，或者熱鬧的假日，你應(yīng)該在冬季舉行婚禮。色彩絢爛，具有懷舊情調(diào)的婚禮就像一杯葡萄酒耐人回味，當(dāng)然應(yīng)該選擇在秋季；清新、柔和、像水仙花一樣的婚禮則應(yīng)該選擇在萬物復(fù)蘇的春天舉行。

3.價格因素

婚禮吉日的選擇還會影響你的婚禮預(yù)算。一般來說，六月、八月、九月、十月是舉行婚禮的高峰期，所以這些時期舉行婚禮很可能價格會比較高。假如你在一月、三月或十二月舉行婚禮的話，可能花費會相對少一些。另外選擇日期也不一樣，周末可能會比周一到周五貴一些。

4.節(jié)假日

如果你希望更多的親朋好友能夠參加你的婚禮，你可以選擇較長的節(jié)假日，這樣即使是外地的朋友也可以有時間趕過來參加你的婚禮了。當(dāng)然也有些朋友會不太情愿讓別人的婚禮打擾了自己的假日。

5.其它事項

當(dāng)然，你選擇日子的時候要問一下最親近的人，確保他們當(dāng)天能去參加你的婚禮。但是要記住，你只要問父母、兄弟姐妹、伴郎、伴娘等重要的賓客就可以了，而不要迎合太多的人，否則你的麻煩就大了。一旦定下了婚禮的吉日就不要輕易更改。

二、確定邀請嘉賓的名單

確定一下參加婚禮的具體桌數(shù)(人數(shù))，如果實在確定不了，放個二桌也行，比如你現(xiàn)在只能訂下來20桌,那么可以適當(dāng)加二桌，即20桌備二桌。

三、確定酒店酒樓、酒店多的是，如何在這眾多的地點揀選合心意的設(shè)宴場地呢？大部份酒樓、酒店的婚宴都是套餐形式，除當(dāng)晚的酒席外，更包括了其他配套服務(wù)，新人可參考不同的套餐挑選迎合自己需要的婚宴地點。

地區(qū)選擇：

新人可考慮選擇的地點是否鄰近新居、男家及女家以及親友居所。同時需留意該地點交通是否方便，附近是否有泊車地方等。

價錢：

選擇的酒席價錢不要與當(dāng)初的財政預(yù)算出入太大，因為每一桌酒席價錢相差幾百，數(shù)十桌就相差數(shù)千元，可嘗試與酒店負(fù)責(zé)人講價，刪減多余的項目或優(yōu)惠，這樣新人花費的金錢才會有效地運用。

食物及服務(wù)素質(zhì)：

若食物及服務(wù)素質(zhì)要有保證，可以聽由已經(jīng)結(jié)過婚的朋友介紹，或者找相熟的酒店，如果沒有途徑就唯有靠口碑，亦可以先自行光顧一次，審查其菜肴味道及服務(wù)水平。最好不要選擇規(guī)模太小的，一來質(zhì)量較難有保證，二來恐防未擺酒就已結(jié)束營業(yè)！選擇集團(tuán)經(jīng)營或是長久歷史的酒樓或酒店就更有保障。

場地環(huán)境及間隔：

婚宴場地可根據(jù)個人喜好而選取，例如喜歡高級豪華的可選擇五星級酒店。當(dāng)然，名氣、禮堂氣派都可以是其中的考慮因素，新人實地觀察會更加真實可靠。

至于間隔方面，如果新人擺的席數(shù)很多，例如五十席以上，必須留意場地禮堂可容納的席數(shù)，盡量避免分開幾層，一來新郎、新娘要走幾層招呼十分不便，而且這樣亦失去氣派，寧可選擇大型的禮堂，同時要避免狹窄或分散的婚宴場地。

配套服務(wù)：

現(xiàn)今有些有規(guī)模的酒店或酒樓都有婚宴套餐服務(wù)，例如包括婚禮蛋糕、酒店套房、嘉賓題名冊，甚至婚紗攝影、花車、場地布置、回門禮品、請柬等等，贈送禮物視新人訂酒席數(shù)量而定，但要留意這些套餐是否合客人口味，不要單看套餐菜量多少，問清楚每一項所包括的范圍，例如請柬數(shù)量、花車租用時間、場地布置款式等，有時候這些優(yōu)惠會因修改而另收費用。

四、發(fā)送請柬

新人可以選擇向朋友、同事發(fā)送“短信請柬”，而對于長輩、上級等，應(yīng)選擇親自上門發(fā)送請柬。

五、選擇婚慶公司(要根據(jù)實際情況決定是否需要婚慶公司)酒店訂好了就快去訂婚慶公司！婚慶公司可以包括：布置、司儀、攝像、跟拍、婚車、扎花等。

首先，尋找一家適合自己風(fēng)格的婚慶公司非常重要，婚慶公司人員的態(tài)度，可以考查出他們做事的認(rèn)真態(tài)度，關(guān)于價格，選擇在自己能接受的范圍內(nèi)，感覺最好的一家是最好的，不要只看價格，一分錢一分貨哦。另外，婚慶公司是否是一對一的服務(wù)也很重要，所以現(xiàn)在很多新人選擇了婚禮工作室，他們的風(fēng)格比較新穎，敢于嘗試新的方式，與新人溝通也相對融洽，價格上比大的婚慶公司肯定是便宜，因為沒有過多的房屋和人員開支。

六、確定婚紗和禮服

婚紗個人建議簡潔大方的款式最好，太過于復(fù)雜的樣子不一定真的好看，只要大體造型到位，就很好。禮服一定要合身，過瘦過肥都不好看。另外，婚紗可租可買，但租來的肯定是別人穿過的，多少會有點別扭吧，建議選個中檔的價位定做一套也是個將來的紀(jì)念嘛，呵呵?；榧喴话愕亩ㄗ鰰r間在一到兩個月，所以也要提前準(zhǔn)備哦。

七、結(jié)婚照(現(xiàn)在很多人都提前把結(jié)婚照給拍了，所以這個環(huán)節(jié)基本上不需要擔(dān)心)：

結(jié)婚照的時間安排根據(jù)自己的情況和假期來訂，至少在婚禮前兩個月拍攝完成，才能保證婚禮當(dāng)天對照片的使用。

八、跟妝(很多都是在拍婚紗照的時候，就確定了)：化妝師不一定貴的就好，適合自己的要求就可以了，一定要提前試妝，有什么問題也好及時溝通。

九、伴郎、伴娘以及迎親人員：要早點確定伴郎和伴娘以及迎親人員的人選以及人數(shù)，不能臨時通知，以免你中意的人選有其他安排，同時要確定好婚車以及司機(jī)。

十、攝影及攝像(在不選擇婚慶公司，而周邊也沒朋友是這方面的高手的情況下采用)：

一般婚禮請一位攝影師就可以了，因為還會同時有很多你的朋友也會拍照。攝像通常是雙機(jī)位為好，拍攝素材也相對豐富，選擇攝像的時候，一定先看樣片，因為很多攝像師拍攝和制作風(fēng)格是有很大區(qū)別的，要選擇自己喜歡的。

十一、確定婚禮需要的其他用品的準(zhǔn)備：

1、子孫桶、伴郎燈以及其他傳統(tǒng)迎親需要準(zhǔn)備的東西。

2、雙方家中要準(zhǔn)備足夠的招待客人用的點心、零食、茶水以及碗筷。

3、男方家要準(zhǔn)備雞蛋和紅包給第一次到男方家的小客人。

4、鞭炮、捧花。

十二、不宜舉行婚禮的日子：無論你是什么職業(yè)，你都會有工作比較繁忙和相對清閑的時期，不要選擇工作繁忙的時期結(jié)婚，因為那時結(jié)婚你會面臨比較大的壓力，或者不能舒舒服服的度蜜月。另外，不要選擇在新娘月經(jīng)的時期舉行婚禮。還有關(guān)于有的MM說日歷版本不一樣，同一天有的是忌嫁娶，有的是宜嫁娶，我覺得不要太在意這個了，不然日子豈不是太難訂了，看看陰陽歷就OK了，這些大人們都懂的。

第四篇：雙代會籌備工作安排

附件一：

湖南外國語職業(yè)學(xué)院

第六次團(tuán)員、第六屆學(xué)生代表大會籌備工作安排

一、組織機(jī)構(gòu)

成立湖南外國語職業(yè)學(xué)院共青團(tuán)第六次、第六屆學(xué)生代表大會籌備委員會。

顧問：李邵興

主任：李業(yè)亮

副主任：何奪標(biāo)、郭遠(yuǎn)盤、李克勤、雷亮

委員：團(tuán)委會學(xué)生會主席團(tuán)、各二級學(xué)院主席團(tuán)、各部正副部長 下設(shè)八個工作組，分別負(fù)責(zé)雙代會各項籌備工作

二、雙代會召開時間：2012年10月25日

三、分組及日程安排：見后表

四、地點（待定）

主席團(tuán)分工：負(fù)責(zé)資格審查組、秘書組、提案組、宣傳組；負(fù)責(zé)會務(wù)組、公關(guān)組、紀(jì)檢組、記者組；

要求：主席團(tuán)要定期召開各自負(fù)責(zé)小組的會議，了解、掌握、解決各小組的工作進(jìn)度、完成情況及遇到情況并及時向院團(tuán)委匯報。

附件二：

湖南外國語職業(yè)學(xué)院第六次團(tuán)員代表、第六屆學(xué)生代表大會

代表產(chǎn)生辦法和分配名額

為充分體現(xiàn)民主集中、公平公開選舉產(chǎn)生“雙代會”的代表，特將代表條件、產(chǎn)生辦法、代表名額分配事項安排如下:一.代表條件：

1、思想積極上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持四項基本原則，熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會主義。

2、積極參加院、系、班級的各項活動，尊師愛友，團(tuán)結(jié)同學(xué)。

3、學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦，無違紀(jì)行為。

4、能密切聯(lián)系群眾，有一定的社會活動能力和工作能力，在同學(xué)中有一定威信，積極維護(hù)廣大同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益。

二、代表產(chǎn)生辦法：

1、代表選舉由各團(tuán)總支、學(xué)生分會組織各班進(jìn)行，具體辦法如下： ⑴首先召開各班團(tuán)員、學(xué)生會議，傳達(dá)文件，統(tǒng)一思想，根據(jù)代表名額和條件，提名、推薦代表候選人。

⑵推薦出的代表候選人經(jīng)支部大會和學(xué)生大會投票選舉，按得票多少取

舍產(chǎn)生代表。

⑶團(tuán)總支審核代表資格，10月20日前將代表名單報院團(tuán)委。

2、各支部、班級按照《代表名額分配表》選舉產(chǎn)生代表，所產(chǎn)生的代表是團(tuán)員的則具有“團(tuán)代會代表”、“學(xué)生會代表”雙重資格；非團(tuán)員的則只具有“學(xué)生會代表”資格，只能參加“學(xué)代會”有關(guān)議程。

3、院團(tuán)委會副書記、學(xué)生會的正副主席、各部正、副部長及委員、各

團(tuán)總支副書記、學(xué)生分會主席回到所在支部，表決半數(shù)通過，成為代表，但不占支部名額。

4、湖南外國語職業(yè)學(xué)院第六次團(tuán)代會、第六屆學(xué)代會的代表原則上在各班及部門代表的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，所有代表經(jīng)填寫代表登記表后，上報學(xué)生會審核，由各二級學(xué)院總支批準(zhǔn)產(chǎn)生，并經(jīng)本次雙代會代表資格審查小組審核確定。各代表團(tuán)以二級學(xué)院為單位組成，并推薦正、副團(tuán)長各一名。

三、代表名額分配：

第五篇：團(tuán)代會籌備工作安排

團(tuán)代會籌備工作安排

發(fā)布時間: 2011-03-18 瀏覽次數(shù):

一、選舉兩會代表、委員候選人、校學(xué)生主席團(tuán)候選人（負(fù)責(zé)人：董斌榮、各二

級學(xué)院）

截止時間：2011年1月15日

具體要求：

1、各學(xué)院1月13日前將代表登記表、候選人登記表、匯總表交團(tuán)委辦公室。

2、校學(xué)生會主席團(tuán)候選人1月15日前完成面試，確定5人名單。

二、成立籌備工作委員會 截止時間：2011年2月28日

具體要求：

1、明確委員會名單（團(tuán)委5人，加各學(xué)院團(tuán)委書記）

2、明確各工作小組的名單，并開始運作

3、明確各工作小組各項工作的日程、要求

4、關(guān)于團(tuán)學(xué)代會的召開通知下發(fā)至各院部

三、秘書組 組長：董斌榮 安寧 組員：5人（學(xué)生）

具體任務(wù)：

1、起草團(tuán)委、學(xué)生會工作報告，修改《學(xué)生會章程》報告，2月28日前完成初稿下發(fā)各院部討論，3月5日前完成意見反饋，3月10日前定稿。2、3月5日前完成團(tuán)費收繳和使用報告、籌備工作報告、主席團(tuán)成員名單、主席團(tuán)議事規(guī)則、大會須知、代表建議實施辦法、致全校團(tuán)員青年的倡議書、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持稿、會議決議等初稿，3月10日定稿。

四、選舉組

組長：劉榮、程曉鈺 組員：8人（學(xué)生）

具體任務(wù)： 1、2月28日前完成代表資格審查、候選人資格審查 2、3月5日前完成代表資格審查報告、3月10日前定稿 3、3月5日前完成選舉辦法、選舉程序，明確選舉工作人員，擬定委員、常委候選人名單，并報請校黨委、團(tuán)省委批準(zhǔn) 4、3月10日前完成候選人基本情況介紹、完成選票制作

5、大會期間負(fù)責(zé)選票發(fā)放，選舉結(jié)束后回收選票，交計票員、監(jiān)票員。

五、會務(wù)組

組長：林勝男、宗佳瑛 組員：8人（學(xué)生）

具體任務(wù)： 1、3月15日前完成會議材料的制作、印刷、分裝 2、3月5日前完成代表分組、明確各組名單 3、3月10日前明確分組討論的場地安排，辦好相關(guān)手續(xù) 4、3月10日前準(zhǔn)備好代表的餐券、代表證、工作證 5、3月10日前完成會議日程（每次會議的時間、地點、議程），準(zhǔn)備好參會領(lǐng)導(dǎo)、來賓的桌牌，明確會場的座位安排

六、宣傳組

組長：陳鴻、蔡震宇（武進(jìn)）組長：許丹丹、王彩芳（武進(jìn)）

組員：8人（學(xué)生）

具體任務(wù)：

1、完成會議現(xiàn)場的背景、鮮花、標(biāo)語等布置，校園內(nèi)橫幅、拱門、海報等 2、3月10日前完成聯(lián)系相關(guān)媒體對會議進(jìn)行報道，負(fù)責(zé)到訪媒體的接待 3、3月10日前準(zhǔn)備好新聞稿及相關(guān)材料，安排好會議的攝影、攝像 4、3月5日前完成團(tuán)代會專題網(wǎng)站建設(shè)，并負(fù)責(zé)管理 5、3月1日前布置開展“為團(tuán)學(xué)代會獻(xiàn)禮”主題團(tuán)日教育活動（發(fā)文）6、3月5日前團(tuán)工作宣傳片制作 7、3月15日前宣傳展版制作

七、聯(lián)絡(luò)組

組長：薛峰、葛酉旖 組員：8人（學(xué)生）1、3月1日前完成邀請函發(fā)放工作 2、3月10日前完成參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的統(tǒng)計，匯總收到的賀信賀電 3、3月5日前聯(lián)系好到會致賀詞的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、完成賀辭內(nèi)容的對接

4、安排好參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的住宿、用餐、用車等

5、準(zhǔn)備好參會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的紀(jì)念品，負(fù)責(zé)送到

6、對接好道賀單位，制作好花籃