第一篇：衛(wèi)生院黨員事跡

愛崗敬業(yè)開拓奮進

----記亢村鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張克正先進事跡

張克正，亢村衛(wèi)生院黨支部書記、院長。他常說：一個人要嚴格要求自己、要踏踏實實做好自己的本職工作，才不會愧對社會、愧對人生。他還說：人的一生要做到三個字：學(xué)、思、行，就是要通過不斷學(xué)習(xí)來充實自己，勤思悟道正己修身，努力實踐不斷提高。

2004年，張克正調(diào)至亢村衛(wèi)生院負責(zé)全面工作。進院之初，他面臨的是一個爛攤子：房屋破舊，設(shè)備陳舊，醫(yī)院面貌臟、亂、差，管理無序，人心渙散。他感到了肩頭那付擔(dān)子的沉重，同時也下定了決心：一定要下大力氣徹底改變醫(yī)院的面貌！

從此，他以院為家，沒日沒夜地為醫(yī)院的管理、為醫(yī)院的發(fā)展操勞。夜半清晨，在急診、在病房、在檢驗樓，總會不時看到他巡視的身影。通過細致的考察，他找到了問題的癥結(jié)，并著手治理。首先，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理團隊的凝聚力，同時完善各項規(guī)章制度、獎勤罰懶，工作有的放矢，使醫(yī)院的各項工作逐漸不入正軌，他提出了打造“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”、“無紅包、無吃請、無回扣”、“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”、“醫(yī)療服務(wù)價格最低”的“四好三無二像一低”的服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，下大力氣抓醫(yī)療質(zhì)量管理，鼓勵干部職工努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆石業(yè)務(wù)技術(shù)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并采取走出去、請進行的方法引進新知識、新技術(shù)、使醫(yī)院的的醫(yī)療水平不斷提高。

作為一院之長，張克正深知：在本地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，就要有醫(yī)院的特色；要想醫(yī)院發(fā)展，就要拓展新領(lǐng)域、開展新項目，更新醫(yī)療設(shè)備。所以幾年來，他帶領(lǐng)醫(yī)院的管理團隊，想方設(shè)法為上項目籌集資金；帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員為考察項目南北輾轉(zhuǎn)，日夜奔波，多方奔走，克服重重困難，終于使一個個項目落實到位：05年擴建病房366平方米，完成了門診科室及藥庫的搬遷，并對老門診樓進行了拆遷，同年十月，引進大型醫(yī)療設(shè)備CT機一臺；06年，購進彩色多譜勒一臺，微機6臺，并修建了電動大門及兩座角樓，硬化了前大院地面，徹底改變了醫(yī)院的面貌；07年更換了鍋爐，購臵了血凝儀、麻醉機、手術(shù)電刀等醫(yī)療設(shè)備，08年購臵了大型醫(yī)療設(shè)備彩色超聲診斷儀，同年12月，亢村衛(wèi)生院第一座水電暖齊全的家屬樓竣工，職工住上了寬敞、明亮、舒心的新房，工作熱情更加飽滿。目前，1451平方米的新樓房樓已經(jīng)完工，馬上即可投入使用。每一個新項目的上馬都凝結(jié)著張院長的心血和汗水，醫(yī)院的每一次騰躍也記錄了張院長帶領(lǐng)全院職工頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程！

現(xiàn)在，亢村衛(wèi)生院的黨建、醫(yī)療、防疫、婦幼、合作醫(yī)療等各項工作齊頭并進，爭力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，還是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有聲有色，受到上級的多次嘉獎，張克正也多次被上級評為“先進管理者”、“先進工作者”等。張院長在任的幾年里，醫(yī)院資產(chǎn)由05年的300多萬增加到09年的700多萬元，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入以每年遞增100多萬的速度穩(wěn)步上升，醫(yī)

院面貌煥然一新，取得了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，他也因此贏得了大家的信任和擁戴。

獲嘉縣衛(wèi)生局

亢村衛(wèi)生院（報送）

二0一0年十二月二十一日

第二篇：衛(wèi)生院黨員事跡

愛崗敬業(yè) 開拓奮進

----記亢村鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張克正先進事跡

張克正，亢村衛(wèi)生院黨支部書記、院長。他常說：一個人要嚴格要求自己、要踏踏實實做好自己的本職工作，才不會愧對社會、愧對人生。他還說：人的一生要做到三個字：學(xué)、思、行，就是要通過不斷學(xué)習(xí)來充實自己，勤思悟道正己修身，努力實踐不斷提高。

2004年，張克正調(diào)至亢村衛(wèi)生院負責(zé)全面工作。進院之初，他面臨的是一個爛攤子：房屋破舊，設(shè)備陳舊，醫(yī)院面貌臟、亂、差，管理無序，人心渙散。他感到了肩頭那付擔(dān)子的沉重，同時也下定了決心：一定要下大力氣徹底改變醫(yī)院的面貌！

從此，他以院為家，沒日沒夜地為醫(yī)院的管理、為醫(yī)院的發(fā)展操勞。夜半清晨，在急診、在病房、在檢驗樓，總會不時看到他巡視的身影。通過細致的考察，他找到了問題的癥結(jié)，并著手治理。首先，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升管理團隊的凝聚力，同時完善各項規(guī)章制度、獎勤罰懶，工作有的放矢，使醫(yī)院的各項工作逐漸不入正軌，他提出了打造“技術(shù)好、服務(wù)好、設(shè)備好、環(huán)境好”、“無紅包、無吃請、無回扣”、“像對待自己的親人一樣對待每一位患者；像做好自家的事情一樣做好每一項工作”、“醫(yī)療服務(wù)價格最低”的“四好三無二像一低”的服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上，下大力氣抓醫(yī)療質(zhì)量管理，鼓勵干部職工努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆石業(yè)務(wù)技術(shù)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并采取走出去、請進行的方法引進新知識、新技術(shù)、使醫(yī)院的的醫(yī)療水平不斷提高。作為一院之長，張克正深知：在本地區(qū)要想占領(lǐng)醫(yī)療市場的制高點，爭取社會各界、患者及親朋的信任和依賴，就要增加醫(yī)院的知名度和影響力，就要有醫(yī)院的特色；要想醫(yī)院發(fā)展，就要拓展新領(lǐng)域、開展新項目，更新醫(yī)療設(shè)備。所以幾年來，他帶領(lǐng)醫(yī)院的管理團隊，想方設(shè)法為上項目籌集資金；帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員為考察項目南北輾轉(zhuǎn)，日夜奔波，多方奔走，克服重重困難，終于使一個個項目落實到位：05年擴建病房366平方米，完成了門診科室及藥庫的搬遷，并對老門診樓進行了拆遷，同年十月，引進大型醫(yī)療設(shè)備CT機一臺；06年，購進彩色多譜勒一臺，微機6臺，并修建了電動大門及兩座角樓，硬化了前大院地面，徹底改變了醫(yī)院的面貌；07年更換了鍋爐，購臵了血凝儀、麻醉機、手術(shù)電刀等醫(yī)療設(shè)備，08年購臵了大型醫(yī)療設(shè)備彩色超聲診斷儀，同年12月，亢村衛(wèi)生院第一座水電暖齊全的家屬樓竣工，職工住上了寬敞、明亮、舒心的新房，工作熱情更加飽滿。目前，1451平方米的新樓房樓已經(jīng)完工，馬上即可投入使用。每一個新項目的上馬都凝結(jié)著張院長的心血和汗水，醫(yī)院的每一次騰躍也記錄了張院長帶領(lǐng)全院職工頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程！

療等各項工作齊頭并進，爭力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，還是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有聲有色，受到上級的多次嘉獎，張克正也多次被上級評為“先進管理者”、“先進工作者”等。張院長在任的幾年里，醫(yī)院資產(chǎn)由05年的300多萬增加到09年的700多萬元，醫(yī)院的業(yè)務(wù)總收入以每年遞增100多萬的速度穩(wěn)步上升，醫(yī)院面貌煥然一新，取得了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，他也因此贏得了大家的信任和擁戴。

獲嘉縣衛(wèi)生局 亢村衛(wèi)生院（報送）二0一0年十二月二十一日

第三篇：優(yōu)勝衛(wèi)生院主要事跡

優(yōu)勝單位主要事跡

2011，我院在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，緊緊圍繞“以病人為中心”，強化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

一、總體收入增加，業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)

2011年，在醫(yī)改大形勢下，我院繼續(xù)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，全年業(yè)務(wù)收入1658萬元，再創(chuàng)歷史新高，較2010年增長5%。全年門診病人12.8萬人次，住院病人1815人次，較2010年增長1%。

二、深入學(xué)習(xí)“一甲”標(biāo)準，積極迎接“一甲”復(fù)審。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細化措施，不斷提高醫(yī)院管理水平。我院根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局等級醫(yī)院評審?fù)ㄖ?，多次召開會議，反復(fù)認真學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準，完善組織，健全制度，修訂標(biāo)準及職責(zé)，規(guī)范各種醫(yī)療護理文書的書寫，組織全院職工參加相關(guān)理論知識的考試及操作考試，提高了醫(yī)護質(zhì)量，為等級醫(yī)院評審打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、根據(jù)“一甲”醫(yī)院標(biāo)準要求，先后完善和調(diào)整了醫(yī)療護理質(zhì)量管理小組，將十二項核心制度裝訂成冊，下發(fā)科室，認真學(xué)習(xí)，組織落實，完善醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使科室各司其職，各負其責(zé)，積極開展監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價。健全了各項操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準及各級各類人員崗位職責(zé)。

3、2011年10月24日，區(qū)衛(wèi)生局等級醫(yī)院評審專家團一行蒞臨我院，在管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護理、院感及財務(wù)后勤等方面對我院創(chuàng)建一甲

工作進行了全面、細致、深入的評審。專家組對我院各項工作給予肯定，認為我院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，行風(fēng)工作扎實，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，院容院貌整潔，為患者創(chuàng)造了良好的醫(yī)療環(huán)境，同時指出了存在的問題，希望我們繼續(xù)發(fā)揚成績，彌補不足，爭取更好的成績。

三、加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

1、院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各類管理培訓(xùn)，多次選派管理骨干到武進醫(yī)院學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進，扎實有效。

2、強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。組織職工學(xué)習(xí)各項制度，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。

3、突出重點，多管齊下，努力提升醫(yī)療質(zhì)量。采取定期與不定期形式下科室，檢查《十二項核心制度》的執(zhí)行情況和處方質(zhì)量。開展處方點評工作，對點評中存在的問題歸納總結(jié)，完善處方的開具，提高處方書寫的合格率。加強門診管理，定時檢查門診工作，統(tǒng)一門診病人記錄內(nèi)容。

4、加強醫(yī)院感染管理工作。嚴格按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，健全醫(yī)院感染管理制度、消毒隔離工作制度；規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，認真貫徹《醫(yī)療廢物管理條例》，進行全員培訓(xùn)，實行專人管理，專用包裝、專用容器，分類收集、規(guī)范儲存等，按規(guī)定處理醫(yī)療廢物，加強一次性醫(yī)療用品的使用管理。

5、本著預(yù)防為主的原則，成立公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并實施演練。認真落實值班制度，開展應(yīng)急值班人員及應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)。同時，為規(guī)范傳染病管理，成立傳染病監(jiān)測報告和應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)組，由專人負責(zé)，加強傳染性疾病的防控。

6、多次組織臨床和醫(yī)技科室的醫(yī)護人員，進行“三基”理論、院感知識及護理操作技術(shù)考試以及心肺復(fù)蘇知識的培訓(xùn)。

四、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)。

1、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進醫(yī)患和諧。堅持對住院病人出院1周內(nèi)主治醫(yī)生進行首次電話隨訪，了解病人康復(fù)情況，并制定完整的實施辦法，每月檢查落實情況，加強醫(yī)護人員和病人的交流與溝通，增強患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。要求職工佩戴胸卡上崗，設(shè)立意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開工休人員座談會及院外監(jiān)督員座談會，從不同角度接受群眾監(jiān)督，促進各項工作的不斷改進。

2、加強收費和財務(wù)管理，認真落實醫(yī)療服務(wù)價格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準及常用藥品價格，嚴格按標(biāo)準收費。規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔(dān)。

3、落實便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門診病人提供開水、推車、輪椅等；進一步規(guī)范科室標(biāo)識，使科室標(biāo)識統(tǒng)一、清楚、醒目。檢查科室縮短出報告時間，為廣大患者提供幫助。

五、加快推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，促進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化 2011年我院轄區(qū)內(nèi)60歲以上人群的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目建檔工作已基本結(jié)束，在鎮(zhèn)黨委、政府及各村委的大力支持下，共為11個村7721人建立了紙質(zhì)健康檔案，居民健康檔案建檔率達到了94%，查缺補漏工作正在進行。電子檔案錄入7721人，錄入率為100%。累

計篩查出慢性病病人4707人，重性精神病人254人，慢性病管理率達100%。兒童系統(tǒng)管理率100%，早孕建冊率98.73%，產(chǎn)后訪視率100%。1-12月份11種一類疫苗接種率達99%以上，累計完成15歲以下人群乙肝疫苗補種64人，召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會12次，開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)技能及預(yù)防接種相關(guān)知識培訓(xùn)4次，鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)理論知識測試4次，衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生室開展健康教育知識講座54期，健康教育咨詢活動14次，累計發(fā)放健康教育宣傳材料12種17950份，累計接受咨詢11527人次。

六、強化措施，完善機制，做好大型活動衛(wèi)生應(yīng)急保障工作

成立以院長為組長的衛(wèi)生應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項衛(wèi)生應(yīng)急工作的順利開展。加強隊伍建設(shè)，提高衛(wèi)生應(yīng)急反應(yīng)能力。開展突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援、大型活動衛(wèi)生應(yīng)急保障工作重大傳染病、群體不明原因性疾病、重大中毒事件為主要內(nèi)容的衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)和演練，2011年在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，成功地參與了江蘇省環(huán)球動漫嬉戲谷開園慶典及太湖灣第十屆世界龍舟錦標(biāo)賽選拔賽的衛(wèi)生應(yīng)急保障工作。

盡管我們通過大量的努力工作，取得了一定的成績，但在規(guī)章制度的落實、人才梯隊建設(shè)等方面仍存在一定差距，需要繼續(xù)完善和提高。

雪堰鎮(zhèn)潘家衛(wèi)生院2011.12.18

第四篇：黨員事跡

立足崗位

教書育人

常勝中學(xué) 吳亞成 我始終堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，具有堅定的政治信念和崇高的思想覺悟。在長期的教育實踐中，我勤奮工作，勇于開拓，銳意進取，以實際行動踐行“三個代表”的重要思想。在工作中我牢固樹立服務(wù)意識。例如，每學(xué)期的課程安排在符合教育教學(xué)規(guī)律的原則下，我都能充分考慮每位教師的校務(wù)安排，同時盡量考慮到一些教師的家庭實際，創(chuàng)造條件讓老師們能較好的協(xié)調(diào)工作與家庭的關(guān)系，使他們心情舒暢的工作生活。

我重視以制度來管理教學(xué)工作。主持制定了《規(guī)范教學(xué)教研工作管理要求》、《教學(xué)常規(guī)考核細則》、《學(xué)校學(xué)籍管理補充規(guī)定》等各項教學(xué)管理制度，以制度來管理教學(xué)工作。各項具體工作有計劃、有安排、有過程、有總結(jié)。為規(guī)范學(xué)校的教學(xué)作出重要貢獻。在課改形式下，我能結(jié)合我校實際，有創(chuàng)造性的開展教學(xué)工作。組織課堂教學(xué)創(chuàng)新大賽，開展教師創(chuàng)教學(xué)特色活動，做到“人人參與創(chuàng)新大賽，人人感悟課改理念”。編輯“新課程，新理念”系列?？?，內(nèi)容包括老師在課程改革中的教學(xué)經(jīng)驗暢談，教學(xué)設(shè)計，教學(xué)論文，教學(xué)反思，市統(tǒng)一考試命題分析等，指導(dǎo)老師在新課程理念下開展教學(xué)工作，組織全校老師進行新課程理論知識測試，在年段進行教育教學(xué)工作視導(dǎo)等。一系列活動的開展充分體現(xiàn)了他在課程改革中勇于進取，開拓創(chuàng)新的良好品質(zhì)。

我緊抓教學(xué)常規(guī)建設(shè)。規(guī)范教師的教與學(xué)生的學(xué)的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)常組織教導(dǎo)處相關(guān)人員對教的常規(guī)進行拉網(wǎng)式的檢查，并及時進行書面反饋，提出常規(guī)教學(xué)的指導(dǎo)性意見，對存在問題及時座談解決，檢查結(jié)果與考核直接掛鉤。深化對學(xué)生學(xué)的常規(guī)的檢查、指導(dǎo)，每個年段每月至少檢查一次，檢查人員除了教導(dǎo)處人員外還包括年段長及教研組長，讓我們及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改進教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。我嚴格落實每月一考制度，從考試當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，在過程當(dāng)中及時解決，很抓教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。對每次學(xué)校統(tǒng)一考試，都本著“逢考必嚴，是考必真”的態(tài)度進行。長期以來，每一次統(tǒng)一考試學(xué)校都嚴格執(zhí)行單人單桌，分上下場進行。我常說：“這樣做雖然工作人員，監(jiān)控人員累點，但是考試的結(jié)果能比較真實的反映學(xué)生的學(xué)習(xí)水平，利于質(zhì)量監(jiān)控。而且這樣的考試過程也是對學(xué)生進行一次很好的誠信教育。”我深入實施課程改革，積極開發(fā)校本教研。教研組活動內(nèi)容變常規(guī)型教研為專題型研討，集體備課內(nèi)容在三維目標(biāo)、教法學(xué)法研究、課程資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面進行研究。教研組、備課組活動定期、定點、定內(nèi)容、定主講人，在制度保證下，規(guī)范有序開展。通過努力導(dǎo)，不但規(guī)范年段的教育教學(xué)工作，更重要的是賦予了視導(dǎo)工作新的內(nèi)涵，就是在課程改革的新形勢下，如何有效配置年段教育教學(xué)資源，形成合力，促進學(xué)生的全面發(fā)展。

2010-6-27

第五篇：黨員事跡

她是時代的弄潮兒，教學(xué)改革的引領(lǐng)者，黨員中的楷模，教師中的典范。她就是江橋中心小學(xué)一名普通的共產(chǎn)黨員，教導(dǎo)主任王麗娜。1997年8月她滿懷豪情的參加了教育工作，擔(dān)任班主任，由于成績突出，1998年8月任學(xué)校大隊輔導(dǎo)員工作，負責(zé)學(xué)校大隊部及學(xué)校的紀律、衛(wèi)生工作，工作中她勤勤懇懇，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，多次承擔(dān)市、縣級大型的現(xiàn)場會，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的好評，她思想積極要求進步，主動靠近黨組織，上班伊始她就遞交了入黨申請書，1999年7月1日她光榮加入了中國共產(chǎn)黨。2002年10由于工作需要她被提拔為教導(dǎo)主任，同時擔(dān)任三年級品德與社會教學(xué)工作。入黨18年來，她始終恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言，她堅持在教學(xué)一線工作，在她的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)整體的教學(xué)水平有了明顯的提高。贏得廣大師生的尊敬和愛戴；她處處起到黨員的模范帶頭作用，熱愛學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力使自己成為新一代學(xué)習(xí)型教師；她作為一名共產(chǎn)黨員她矢志教學(xué)改革，求實創(chuàng)新，敢于拼搏，教學(xué)成績名列前茅，贏得了同事的贊許、家長的信賴、社會的好評、領(lǐng)導(dǎo)的認可。

一、學(xué)高為師。在工作和生活中，她堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針和政策，堅持以習(xí)近平新時代中國特色的社會主義思想做自己的行動指南，用黨的一系列科學(xué)理論來豐富和武裝自己的政治頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，多次外出學(xué)習(xí)，從不放過任何學(xué)習(xí)的機會，不斷更新觀念，借以提高自己的業(yè)務(wù)理論水平。她經(jīng)常參加各級教研活動，在教學(xué)中經(jīng)常出示范課、觀摩課，深入研究教法，以適應(yīng)教育教學(xué)改革與發(fā)展的需要，取得了很好的效果。她執(zhí)教的《風(fēng)兒吹呀吹》一課在2013年6月全縣小學(xué)教師課堂教學(xué)比武中榮獲特等獎；《學(xué)看平面圖》一課在2013年7月全市信息技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)質(zhì)課大賽活動中榮獲一等獎。

二、德高為范。在工作中，她時刻用優(yōu)秀黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為準繩，努力提高自己的道德修養(yǎng)，她的愛崗敬業(yè)、不求所取的作風(fēng)受到了學(xué)校廣大教師的贊譽。她能夠用黨的先進思想教育和引導(dǎo)學(xué)生，在對待學(xué)生的問題上，不以成績定優(yōu)劣，對每一位學(xué)生尤其是精準扶貧的學(xué)生特別關(guān)注，不僅做他們的良師益友，還似他們的親人朋友。她的公正、公平、真誠、無私與愛心贏得學(xué)生的欽佩、喜愛、尊重與親近。多次被評為鎮(zhèn)級師德標(biāo)兵、“三八”紅旗手。并于2011、2012、2017年被評為縣級優(yōu)秀教師。

三、教研為本。她在學(xué)校分管教學(xué)教研工作，在教研方面，她建立一線教研的校本教研機制，保障新課改的研究。通過自主學(xué)習(xí)、合作研討、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、相互幫教以及經(jīng)驗交流，引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)先進的教改經(jīng)驗，了解最新教改動態(tài)，以更新教改理念。加強教師之間的合作交流，依靠集體智慧，準確把握教材特點，理清知識脈絡(luò)，正確處理教材。以教改中的熱點難點問題為切入點，深入淺出展開學(xué)術(shù)探討，百花齊放，百家爭鳴。2011年11月，她所指導(dǎo)的“飛雁互助”團隊作為我縣唯一一支小學(xué)代表隊，代表泰來縣參加全市教育技術(shù)應(yīng)用展示活動，并獲得了大賽二等獎；2012年11月，在全縣骨干教師團隊研修活動競賽中，她所做的《信息技術(shù)與學(xué)科整合》團隊研修展示，被評為一等獎；2016年10月，她所帶領(lǐng)的代表隊在全縣首屆中小學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用水平大賽中榮獲特等獎，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

一分耕耘，一分收獲。近三年來，她有六篇科研成果獲得省、市級獎勵；2012年，她被縣進修校推選填寫了黑龍江省中小學(xué)教輔材料評議專家?guī)旌蜻x人申請表；2013年，她執(zhí)教的《我的祖國多遼闊》一課，在全市“課題研究進課堂”優(yōu)質(zhì)課評比活動中，榮獲一等獎；2013年她被泰來縣教育局評為第七批品德與社會學(xué)科骨干教師；2013年6月，作為品德與社會學(xué)科的教師代表，代表泰來縣參加了全市教師教學(xué)比武活動，并獲得教師教學(xué)基本功全能項銅獎、教師教學(xué)比武學(xué)科專業(yè)技能銅獎。2014年1月，在國家級寫字課題研究中被評為寫字先進個人；2017年6月她被評為泰來縣級第八批品德與社會學(xué)科骨干教師。

王麗娜，一名普通的共產(chǎn)黨員、一位平凡的小學(xué)教師，她沒有銅人的十八般武藝、《孫子兵法》的三十六計，也沒有孫悟空的七十二變，有的也只是對黨的無限忠誠與熱愛，有的也只是對自己的高標(biāo)準、嚴要求，有的也只是冰心的那句話：“情在左，愛在右，走在生命的兩旁，隨時播種，隨時開花。”