第一篇：醫(yī)院人事科年終工作總結(jié)及明年工作計劃

一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

一、扎實推

進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作。

五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。

工作計劃：

新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)認(rèn)識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審提供強(qiáng)有力的人才保障。

一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與方案;二是繼續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系;三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科(?？?的人才培養(yǎng)，建立學(xué)科(?？?帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。

二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

三、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退(聘)休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

第二篇：醫(yī)院人事科工作總結(jié)及明年工作計劃

醫(yī)院人事科工作總結(jié)及明年工作計

劃

醫(yī)院人事科工作總結(jié)及明年工作計劃 一年來，全科人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標(biāo)，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。

一、扎實推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織

部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進(jìn)工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了一大批緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)考核結(jié)果，年初對全院考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調(diào)整和審批。二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護(hù)工作。

五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。

六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)

定發(fā)展提供必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強(qiáng)了他們對醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探究。工作計劃： 新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)認(rèn)識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復(fù)審提供強(qiáng)有力的人才保障。

一、要結(jié)合醫(yī)院“三甲”復(fù)審，系統(tǒng)、全面地做好人力資源的配置工作。一是制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則

與方案；二是繼續(xù)實施崗位與職務(wù)聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、考核、評價體系；三是加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加強(qiáng)對康復(fù)醫(yī)療重點學(xué)科的人才培養(yǎng)，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制。四是學(xué)歷提高與能力提高并重，繼續(xù)派送人員培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)康復(fù)醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復(fù)醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和梯隊建設(shè)制度并組織實施。

二、繼續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。

三、切實做好公開招考實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。二〇一二年十二月十二日

第三篇：醫(yī)院人事科工作計劃（模版）

醫(yī)院人事科工作計劃

xx中醫(yī)院2006年人事科工作計劃

2006年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞好范文版權(quán)所有人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院

提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。

3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為（*-“ˇˇˇ”：）重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

1、引進(jìn)人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。

2、加對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、實施“名醫(yī)工程”，做好2005年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培好范文版權(quán)所有養(yǎng)對象。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事改革。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。

3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

第四篇：2014醫(yī)院人事科工作計劃

2014年人事科工作計劃

2014年配合醫(yī)院十年規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)的，以二級甲等醫(yī)院人力資源要求為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性，根據(jù)全院的發(fā)展計劃目標(biāo)，我科特制定如下工作計劃：

1、按照衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入，評測標(biāo)準(zhǔn)和我院用人規(guī)定,對面試的安排,形成統(tǒng)一而又靈活的模式,對應(yīng)聘者既要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),又要保證能招到我院所需人才.2、擬錄用新員工,在規(guī)定的時間內(nèi)組織我院新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試用期考核，嚴(yán)把用人關(guān)。

3、2014年在全國深入改革的大環(huán)境下，我院也迎來了快速發(fā)展的大潮，人力需求將迅猛增加。招聘大量人才，為我院培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替提供基礎(chǔ)，改善目前招聘渠道，拓展招聘方向，通過網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭招聘，人才市場招聘，內(nèi)部提拔，學(xué)校現(xiàn)場招聘等方式，加大宣傳力度。努力滿足新增科室崗們需求，保證各科室人才儲備，實現(xiàn)全院人員梯隊建設(shè)。

4、定期下科室了解各科人員基本情況,對流動性較大的崗位,進(jìn)行科學(xué)分析人員流動情況,通過調(diào)查找出原因,總結(jié)全院人才培訓(xùn)計劃起草后上報院領(lǐng)導(dǎo).5、針對我院外地職工較多的特點,定期組織員工座談,互相交流,了解職工的心里活動方向,對一些消極思想加以引導(dǎo),羸造一個積極的醫(yī)院文化氛圍.6、認(rèn)真完成人事科其他各項日常工作:對全院聘用勞動合同的簽訂,中基層領(lǐng)導(dǎo)季度考核的開展,全院職工考核,各級各類人員的職稱晉升人員的定級,勞動工資薪酬調(diào)整,人員的聘用,調(diào)配,辭職及退休人員管理,行政辦公室的考勤,報送各類人事信息材料,完善全院人事檔案管理,督促完成檔案工資檔案的建立,

第五篇：醫(yī)院人事科工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

時光荏苒，歲月匆匆，2014年已然結(jié)束，迎來新的2015年?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作 1.員工考勤管理。

主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。2.員工入職、離職管理。

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3.辦理社保及公積金。

及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）4.員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。2014年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5.采購事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在t3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。8.員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。9.樣品管理。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。

二、招聘事宜 2014年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才

三、2015年工作計劃

在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2015年工作計劃匯報如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

2、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、員工入職、離職管理

及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。篇二：人事科上半年工作總結(jié) 人事科上半年工作總結(jié)

今年人事科堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞勞動保障2002年工作任務(wù)，按照人事科的職能，認(rèn)真做好各項工作，積極解決新形勢下我科遇到的新問題。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和我科工作人員的共同努力下，半年來，我科開展了如下方面的工作，并取得了一定的成績：

一、人事管理工作

機(jī)構(gòu)改革后，人事科獨(dú)立設(shè)置，賦予了有關(guān)職能，并配備了四名工作人員，健全了隊伍，規(guī)范了勞動保障系統(tǒng)的人事管理工作。

1、健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。按照局的有關(guān)要求，我科擬定了《xx市勞動和社會保障局人事管理制度》，從而規(guī)范了我局人員招用、考勤和休假、培訓(xùn)教育、人事調(diào)整等工作；擬定了《xx市勞動社會保障局因公護(hù)照管理規(guī)定》，從而規(guī)范了我局因公護(hù)照的使用和管理，對我局開展對外勞務(wù)輸出和各項業(yè)務(wù)交流工作起著積極的作用；擬定了《xx市勞動和社會保障局職業(yè)道德規(guī)范》和《xx市勞動和社會保障局文明用語和忌語》，規(guī)范了我局工作人員的行為，做到熱情服務(wù)，文明有禮；擬定了《xx市勞動和社會保障局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施意見》、《xx市勞動和社會保障局領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》和《xx市勞動和社會保障局機(jī)關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，有效地層層落實了廉政建設(shè)責(zé)任制，把責(zé)任制貫穿于各項工作之中，使系統(tǒng)內(nèi)上半年沒有重大的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，機(jī)關(guān)工作人員做到依法行政，辦事公平、公正、公開，樹立了良好的形象。

2、注重人員素質(zhì)，嚴(yán)把用人關(guān)。我科依據(jù)局的有關(guān)制度，完善了局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員招用程序，嚴(yán)把“入口”關(guān)，把思想素質(zhì)好、文化水平高的知識分子充實到各單位、部門之中，從而加強(qiáng)了勞動保障隊伍的建設(shè)。今年上半年，系統(tǒng)內(nèi)招錄公務(wù)員13名，調(diào)入干部15名，吸收為合同制工人19名，輪崗交流6名，辦理提前退休1名，離崗?fù)损B(yǎng)13名，招用臨時工作人員13名。臨工招用均通過面試、筆試等形式，通過以勞動法規(guī)、政策及社會保險條例為 重點內(nèi)容的筆試，促使招用對象強(qiáng)化自學(xué)，盡快掌握勞動保障政策，從而保證了擇優(yōu)選拔各類人才，在提高機(jī)關(guān)、事業(yè)單位新增人員的素質(zhì)方面邁出了極其重要的一步。

3、合理調(diào)配，完善勞資管理。今年系統(tǒng)內(nèi)人員變動較大，我科除了對局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員的工資進(jìn)行認(rèn)真審核和做好每月津補(bǔ)貼的追加工作外，還完成了系統(tǒng)內(nèi)人員吸收、調(diào)動的核資工作及局機(jī)關(guān)部分人員按年限正常晉升和三年連續(xù)考核優(yōu)秀提前晉升級別工資工作。

4、注重資料收集，加強(qiáng)人事基礎(chǔ)信息管理。我科針對勞動保障系統(tǒng)事業(yè)單位多，人員龐大的特點，積極開展人事信息資料的收集、整理、歸檔工作。堅持一手抓全系統(tǒng)在編人員資料的整理，建立在編、在崗人員花名冊，一手抓全系統(tǒng)臨時工作人員的使用情況，為下一步實現(xiàn)人事信息系統(tǒng)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、配備資源，積極開展檔案規(guī)范化管理工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科按照市委組織部的有關(guān)要求，安排了專職檔案管理人員前往市委組織部信息科學(xué)習(xí)了解人事檔案的整理、分類、裝訂要求及有關(guān)注意事項，并訂購了400套檔案盒及一臺檔案裝訂機(jī)，為下一步我局人事檔案管理達(dá)標(biāo)作足準(zhǔn)備。

6、嚴(yán)格把關(guān)，積極開展外事辦證工作。我科按照因公出訪的有關(guān)管理規(guī)定，對我局出訪人員和駐港、澳工作人員的政治表現(xiàn)、思想道德情況、家庭成員和主要社會關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的審查，堅持按政策辦事，嚴(yán)把初審關(guān)，有效地保證了審核審批管理工作有序進(jìn)行。上半年共辦理了18人次赴港澳通行證換證、續(xù)期手續(xù)，高效率地支持駐港、澳工作人員拓展對外勞務(wù)業(yè)務(wù)，推動我局對外的交往，為我局取得較好的經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的作用。

7、注重人才，嚴(yán)把提任關(guān)。按照局黨組提出“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，我科對擬提任人員通過群眾評議的方式進(jìn)行考評，嚴(yán)把提任關(guān)，以保持我局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的純潔性，努力把群眾信賴、政治思想品德高的人員提任為領(lǐng)導(dǎo)干部，充實領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

二、機(jī)構(gòu)編制工作

我科在實施機(jī)構(gòu)改革方案中，能想方設(shè)法為干部、職工排憂解難，努力為他們解決切身利益。逐步理順一些歷史遺留問題。對全系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了認(rèn)真核實，并向市機(jī)構(gòu)編制委員會提出合理化建議，要求對我局下屬事業(yè)單位技工學(xué)校、市勞動保障監(jiān)察大隊等單位增加人員編制設(shè)置，使其更好地開展各項工作。上半年，我科完成了市勞動就業(yè)服務(wù)管理中心、市勞動保障監(jiān)察大隊等單位為依照公務(wù)員管理單位的申請，并已批復(fù)，市勞動保障監(jiān)察大隊的干部已順利過渡為公務(wù)員；完成了下半年我局公務(wù)員錄用計劃，并上報市人事局；完成了市社會保險基金管理局、市勞動就業(yè)服務(wù)管理中心、市勞動保障監(jiān)察大隊等單位的職位設(shè)置工作。嚴(yán)格執(zhí)行市編委會的規(guī)定，從而使我局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在機(jī)構(gòu)改革工作中沒有超職數(shù)和突擊提拔干部。

三、黨務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察工作

我科按照局黨組的要求，積極協(xié)助做好黨務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察工作，有效地促進(jìn)我局黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1、黨務(wù)工作。我科協(xié)助局黨總支對六個黨支部進(jìn)行改選，選出新的支委，并協(xié)助申請增設(shè)一名黨組成員；選送了十五名入黨積極分子參加市直機(jī)關(guān)工委組織的建黨對象培訓(xùn)班，為黨組織充實后備力量；按期為六名建黨對象及四名預(yù)備黨員做好轉(zhuǎn)正工作，并開展了談心活動。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作。我科積極開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，對小欖勞動保障所電車培訓(xùn)問題進(jìn)行監(jiān)察，并通過調(diào)查、核實，對有關(guān)事實進(jìn)行澄清；對神灣勞動保障所有關(guān)工作人員的工作作風(fēng)問題進(jìn)行調(diào)查，對工作中不注意方式、方法的個別工作人員進(jìn)行了批評教育，并要求其寫下保證書，以觀后效；對市技工學(xué)校及古鎮(zhèn)勞動保障所的有關(guān)投訴進(jìn)行及時的調(diào)查處理，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)。

四、在職人員培訓(xùn)工作 我科以加強(qiáng)勞動保障系統(tǒng)工作人員的能力建設(shè)作為工作重點，以提高綜合能力為目標(biāo)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，努力提高勞動保障系統(tǒng)人員的整體素質(zhì)。組織舉辦了兩期公務(wù)員錄用前培訓(xùn)班，共有200多人參加，收到了良好的效果；組

織了4人參加公務(wù)員初任培訓(xùn)班，使他們掌握了國家公務(wù)員必備的基本理論、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，更好地為人民群眾服務(wù)；組織勞動保障監(jiān)察大隊的干部參加計算機(jī)培訓(xùn)班，為最終過渡為公務(wù)員作了準(zhǔn)備；針對各基層勞動保障所領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我科擬定了基層保障所長培訓(xùn)班實施方案，呈局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，計劃七月中旬實施，努力提高各所長依法行政水平和管理能力；擬定了6名中層干部任職培訓(xùn)計劃，努力提高其綜合素質(zhì)和管理水平。

五、工青婦工作

機(jī)構(gòu)改革后，我科積極配合局履行職責(zé)，迅速建立健全了工青婦的組織機(jī)構(gòu)，推動了工青婦工作逐步走上正軌。

1、工會工作。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會工作能圍繞局在各時期的中心工作進(jìn)行，堅持以精神文明建設(shè)為主題，緊密配合各科室工作開展活動，做到工作活動兩不誤?！皟删帧焙喜⒑螅瑸槭构ぷ髦鸩阶呦蛘；?、規(guī)范化，在局黨組的大力支持下，及時組建了局工委會、婦委會、女職工委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會，并對下屬的10個基層工會進(jìn)行了改選；在系統(tǒng)內(nèi)開展了一系列獻(xiàn)愛心活動：①組織了“職工解困互助月”活動，有341人參加，捐款共4725元；②組織婦女開展了“扶貧助學(xué)”活動，向市助學(xué)基金捐款2380元；③組織了全系統(tǒng)的工作人員為患病的盧中科同志捐款29760元；④組織探訪慰問患病的職工及其家屬共21人次。

在精神文明建設(shè)工作方面，為了豐富干部職工的文化生活，組織了勞動保障系統(tǒng)的男子籃球比賽及男女混合跳繩比賽，從而活躍了干部職工的身心，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

2、青年工作。我科非常關(guān)心青年工作，積極支持團(tuán)組織開展各項有益的活動。堅持青年入黨經(jīng)團(tuán)組織推薦制度，重視教育、培養(yǎng)和考察團(tuán)員青年，及時選送優(yōu)秀青年參加黨訓(xùn)班，為黨組織配備后備力量。

3、婦女及計劃生育工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在“三八”節(jié)期間

六、離退休人員管理工作

我科重視離退休人員的管理工作，并指定專職人員負(fù)責(zé)，緊緊圍繞勞動保障工作中心，認(rèn)真落實老干部的政治待遇和生活待遇，積極解決新形勢下我局離退休人員遇到的新問題。上半年完成了對老干部黨支部的換屆改選工作，選出了新一屆的支委；我科堅持每季度召開一次老干部座談會，并向他們通報勞動保障各項工作情況；節(jié)日期間堅持走訪慰問老干部，并送上節(jié)日慰問金；對患病的老干部及其家屬給予特殊的照顧和關(guān)懷。上半年，探訪慰問患病老干部及其家屬15人次，體現(xiàn)了局對老干部的關(guān)心。我科為離退休干部辦理了活動證年審手續(xù)，并為他們做好《秋光》及《老干部政治理論學(xué)習(xí)讀本》等刊物的征訂工作，從而為離退休人員提供了精神食糧。我科又精心組織、舉辦了71歲離篇三：2014年上半年人事工作總結(jié)

人事2014年上半年工作總結(jié) 2014年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的整體經(jīng)營和管理，整體工作如下：

一、招聘工作

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議，同時借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場招聘：本共計參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚌埠公司共計54人，各個崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工5場，培訓(xùn)人員10人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計21場。

4、管理者培訓(xùn)。參照kpi要求，組織管理者進(jìn)行不低于8小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，于今年3 月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

三、績效考核

1、完成各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi)；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計整理。

5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。

五、團(tuán)隊建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

××年工作計劃

一、在××年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實?！痢聊辍猎峦瓿晒靖黜椫贫鹊男抻?、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《××年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作?！痢聊甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下

發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。

認(rèn)真落實各項福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》××年×月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相 互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)××年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

三、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度篇四：醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)

醫(yī)院人事制度改革試點工作總結(jié)

本院在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照各級有關(guān)人事制度改革文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度改革工作。現(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下：

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：(一)現(xiàn)狀：

本院在20**年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難： 1.人員編制嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。2.起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、改革完成情況： 1.20**年5月底，完成了改革的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細(xì)則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說

明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。2.20**年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。3.20**年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。2.高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。3.中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓(xùn)3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。5.總空崗28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導(dǎo)思想。2.體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。4.增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。5.促進(jìn)了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。

五、經(jīng)驗總結(jié)：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的來說，主要在以下幾個方面：

1.準(zhǔn)備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。2.發(fā)揚(yáng)民主，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學(xué)上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學(xué)編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。3.公平公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀(jì)檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。4.領(lǐng)導(dǎo)重視，保障有力。縣委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保障?？傊ㄟ^人事制度改革，我院逐步建立了一套科學(xué)的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機(jī)制和自主靈活的分配制度，促進(jìn)醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。篇五：校人事科個人工作總結(jié)

校人事科個人工作總結(jié)

校人事科個人>工作總結(jié)

人事科 2012年，在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事科始終能夠自覺的貫徹和遵守黨的路線、方針和政策，一年來，緊繞學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，努力學(xué)習(xí)新的>政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論、業(yè)務(wù)水平，積極探索人事制度改革的新路子，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成人事科各項工作任務(wù)。并于今年**市召開的慶七一表彰大會上，我校人事科被市委組織部授予先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號。現(xiàn)將一年來人事科的工作情況和我個人履職情況述職如下：

一、不斷樹立人事干部新的工作理念

1、立足于我校>職教事業(yè)發(fā)展階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展討論活動。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，建立健全服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾、服務(wù)教育的人事工作體系，營造公平公正的人才選拔環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦好辦實。

2、通過參加**市委組織部舉辦的全市人事科長>培訓(xùn)和市人社局舉辦的人事制度改革培訓(xùn)以及努力學(xué)習(xí)黨和國家、省市有關(guān)文件精神，使自己政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了長足的進(jìn)步。

二、認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制工作

1、深化人事制度改革 2011年12月，根據(jù)省、市和校黨委任用干部有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際情況，人事科出臺了《**市**農(nóng)業(yè)學(xué)校調(diào)整補(bǔ)充科級領(lǐng)導(dǎo)干部競職上崗實施方案》。2012年初，人事科嚴(yán)格按照方案程序推行了28名中層干部的選拔、任用工作并及時辦理了相關(guān)任免手續(xù)。10月，我校崗位設(shè)置工作順利完成，所有專業(yè)技術(shù)人員與學(xué)校簽訂了為期三年的聘用合同。辦理了135名專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置評定審批及崗位聘用合同簽訂手續(xù)和97人專技人員崗位工資審批手續(xù)。以及06年1月到09年12月期間離退休人員崗位工資重新核定審批手續(xù)。

特別欣慰的是，我們設(shè)計并組織操作填報的崗位說明書在頓村全市市直機(jī)關(guān)人事科長培訓(xùn)會上，受到了市人社局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)，并將其作為范本向全市事業(yè)單位推廣使用。12月，出臺了《**農(nóng)校2012年考核方案》，根據(jù)既定方案程序和要求，于昨天

下午組織了全校教職工民主測評工作。

2、基礎(chǔ)工作

（1）辦理了全校165名教職工正常晉級調(diào)整薪級工資審批手續(xù)。

（2）為迎接我校60周年慶典，進(jìn)行了校史的編寫、校史展覽館的籌備、策劃、撰文、布展工作，并贏得廣大校友的一致認(rèn)可。

（3）組織實施了全校162名教職員工三齡兩歷一身份的認(rèn)定工作和中層以上干部和高級講師的干部在線教育工作。

（4）組織承辦了學(xué)校專技人員晉職申報工作和工人晉級培訓(xùn)組織報名工作；

（5）出臺了臨時工管理辦法及合同管理考核辦法；

（6）及時上報了學(xué)校2012招聘人員信息。

（7）及時辦理了到齡教職工的退休審批手續(xù)（8）根據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在學(xué)校一校兩區(qū)三園建設(shè)、星級學(xué)校評估和爭創(chuàng)全國示范學(xué)校建設(shè)方面，主動參與并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。2012年，人事科工作能夠得以順利完成，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、全體干部職工的理解和支持以及人事科全體人員加班加點、積極努力，不懈進(jìn)取的工作?？梢哉f，人事科所從事的工作關(guān)系到我校每位教職工的切身利益，這就要求我們每一位人事工作者在工作中來不得半點馬虎，為了能夠更好的完成工作任務(wù)，我們將在今后的工作中，針對自身的不足，努力提高自己的政治修養(yǎng)，準(zhǔn)確把握國家、省、市的文件政策，不斷提升業(yè)務(wù)能力，爭取做到我所做過的工作無愧于心，無愧于學(xué)校，無愧于始終支持我、關(guān)心我、信任我的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事。