第一篇：區(qū)人大代表區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料

他喜歡這樣一句格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們?cè)齑哪康摹Ｔ谒闹?，是船就要?jīng)風(fēng)雨、頂大浪、歷艱險(xiǎn)，唯有如此，才能使船劈波斬浪，駛向大洋彼岸。他，就是區(qū)人大代表、xx區(qū)人民醫(yī)院院長(zhǎng)xx。在他帶領(lǐng)下，xx區(qū)人民醫(yī)院這品牌之舟，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色興院、特色強(qiáng)院之路，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為淄博市區(qū)級(jí)醫(yī)院的排頭兵。

建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院，打造醫(yī)院“硬品牌”

醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。xx認(rèn)為，硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴(lài)以生存和發(fā)展的兩大利器。

床位少，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱曾是制約區(qū)醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。為切實(shí)解決群眾住院難的問(wèn)題，改善提升就醫(yī)環(huán)境，xx審時(shí)度勢(shì)，果斷啟動(dòng)區(qū)醫(yī)院新院建設(shè)程序。他們自籌資金，投資3億元，于2005年開(kāi)工建設(shè)10萬(wàn)平方米的新院。新院按照三級(jí)甲等醫(yī)院的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并被列為全區(qū)的重點(diǎn)工程和2005年區(qū)政府為民辦的十大好事之一。

經(jīng)過(guò)四年多建設(shè)，2009年7月8日新醫(yī)院投入使用。新院配備有中央空調(diào)、中心吸引、中心供氧、物流傳輸、內(nèi)部監(jiān)控、高標(biāo)準(zhǔn)層流凈化手術(shù)室、ICU病房等現(xiàn)代化設(shè)施。病房按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每間病房配備有多用途陪人椅、衛(wèi)生間。整個(gè)新院布局配備科學(xué)合理，公共空間適當(dāng)、美化綠化自然和諧統(tǒng)一，體現(xiàn)了人性化、智能化、現(xiàn)代化的特點(diǎn)，大大地改善了人民群眾就醫(yī)條件。投入億元用于設(shè)備的配置和更新，配備有西門(mén)子1.5T磁共振、直線加速器、64層螺旋CT、16層螺旋CT、大平板血管造影系統(tǒng)、ECT、數(shù)字胃腸機(jī)、內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、數(shù)字化智能超聲系統(tǒng)等高端設(shè)備及萬(wàn)元設(shè)備442臺(tái)(件)，設(shè)備的投入使用切實(shí)為患者贏取了治療時(shí)間、免除了轉(zhuǎn)診費(fèi)用，為開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，提高醫(yī)療質(zhì)量奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。

在軟件建設(shè)上，開(kāi)展“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為聘任、崗位競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效考核的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制，使醫(yī)院一大批業(yè)務(wù)突出、年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出。先后培養(yǎng)了市級(jí)學(xué)科帶頭人2名，區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人20名，引進(jìn)碩士研究生84名，職工在讀研究生50余人，大批醫(yī)務(wù)人員被培養(yǎng)成為xx名醫(yī)。

“只要有真才實(shí)學(xué)，就創(chuàng)造環(huán)境大力扶持，放手用才。”xx的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人、用事業(yè)養(yǎng)人、用人才培養(yǎng)人才。為了不斷提高醫(yī)院的技術(shù)水平，2007年與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院合作辦醫(yī)成功，依托山東大學(xué)齊魯醫(yī)院的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)水平，走出了一條嫁接優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展的成功之路。不僅讓xx區(qū)的群眾在家門(mén)口花最少的錢(qián)享受省級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家的醫(yī)療服務(wù)，還吸引了鄒平、博興等周邊區(qū)區(qū)的患者。一位腦瘤病人手術(shù)康復(fù)后高興地說(shuō)：“在xx區(qū)醫(yī)院由省里專(zhuān)家給俺做手術(shù)，不光看好了病，還省了3000塊錢(qián)，真是想不到?！?/p>

合作辦醫(yī)的成功、高端人才的引入、齊魯醫(yī)院專(zhuān)家教授的加盟、高端設(shè)備的引進(jìn)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員高漲的鉆研探討的學(xué)風(fēng)，業(yè)務(wù)技術(shù)得到快速提高。開(kāi)展的心腦血管病介入手術(shù)、雙側(cè)膝關(guān)節(jié)置換、斷指再植術(shù)等在全市處于領(lǐng)先水平，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、針灸科被評(píng)為淄博市特色專(zhuān)科。

以人為本，塑造醫(yī)院“軟品牌”

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，xx清醒地意識(shí)到，僅有“硬品牌”還不夠，必須再塑造一個(gè)“軟品牌”剛?cè)岵?jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)起帆遠(yuǎn)航。

基于此，xx提出了“仁德立醫(yī)，誠(chéng)信惠民，敬業(yè)奉獻(xiàn)，環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)備先進(jìn)，運(yùn)行協(xié)調(diào)，技術(shù)精湛，服務(wù)周到，醫(yī)患和諧”的文化理念。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)來(lái)整合醫(yī)院資源，提高醫(yī)院整體素質(zhì)，增強(qiáng)全院干部職工的凝聚力、向心力，全面提升醫(yī)院的品牌形象，傾力打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院先后實(shí)施了“容貌工程”、“暖心工程”等，在內(nèi)部增加了免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅車(chē)等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，送病人一個(gè)微笑、一個(gè)稱(chēng)謂、一聲問(wèn)候，一杯熱水、一張連心卡、一份健康指導(dǎo)。實(shí)行預(yù)約診療服務(wù)，設(shè)置門(mén)診預(yù)約電話，實(shí)現(xiàn)了錯(cuò)峰診療、分時(shí)段診療。為方便患者掛號(hào)、就診、檢查、劃價(jià)、取藥和減少來(lái)醫(yī)院的往返次數(shù)，實(shí)行“一卡通”服務(wù)和出院病人隨訪制度，在病人出院后15天內(nèi)，由主管醫(yī)生對(duì)出院病人進(jìn)行電話或上門(mén)回訪，出院病人回訪率達(dá)90%以上，出院病人對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)意度也在98%以上，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。

xx十分注重發(fā)揮區(qū)醫(yī)院的品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)，讓醫(yī)療服務(wù)向基層和社區(qū)延伸，承辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)施藥品最高限價(jià)和零差價(jià)，建立社區(qū)居民健康檔案，做好社區(qū)醫(yī)療、健康保健、康復(fù)等公共衛(wèi)生服務(wù)，做到“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”。

同時(shí)，實(shí)施惠民醫(yī)療救助工程。實(shí)行藥品公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)制度，降低藥品價(jià)格。把用藥比例納入科室績(jī)效考核，建立藥品使用情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，定期通報(bào)公示，實(shí)施違規(guī)用藥扣罰措施，堅(jiān)持用制度規(guī)范合理用藥，用制度提高醫(yī)藥管理水平，努力減輕患者負(fù)擔(dān)。其次，通過(guò)降低手術(shù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行單病種限價(jià)、臨床路徑管理、與山東省遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像會(huì)診中心建立并啟用遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)等，減少患者醫(yī)療費(fèi)用支出。對(duì)殘疾、特困職工、低保、烈士家屬以及下崗失業(yè)等病人實(shí)行“三免九減”等優(yōu)惠措施。積極承擔(dān)“三無(wú)”病人的醫(yī)療救助服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌形象。

強(qiáng)化管理服務(wù)，提升水平樹(shù)名牌

金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)。xx說(shuō)：服務(wù)是永恒的主題，沒(méi)有止境，特別是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，每個(gè)細(xì)節(jié)都事關(guān)患者安康，我們要做的就是努力提升服務(wù)水平，力求更好?！?/p>

創(chuàng)新管理，建立優(yōu)良的醫(yī)療工作秩序。區(qū)醫(yī)院堅(jiān)持“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格落實(shí)”的工作作風(fēng)，建立了一整套完善、合理、有效的規(guī)章制度，涉及工作質(zhì)量、組織紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全、行為規(guī)范等各方面內(nèi)容的《末尾淘汰、末尾告誡制管理辦法》，對(duì)累計(jì)扣分達(dá)到一定分值的實(shí)行告誡或淘汰處罰，以此強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了職工行為。同時(shí)，成立督查科，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)規(guī)范等各方面的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

醫(yī)院不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。2010年7月，開(kāi)始推行電子病歷，并在全院臨床科室實(shí)行。通過(guò)信息化建設(shè)平臺(tái)，達(dá)到規(guī)范診療行為、落實(shí)核心醫(yī)療制度、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全的目的。實(shí)現(xiàn)電子病歷與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HIS)、實(shí)驗(yàn)室管理信息系統(tǒng)(LIS)、醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)(pACS)、合理用藥系統(tǒng)的聯(lián)接。

同年12月，開(kāi)始運(yùn)行協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)，在網(wǎng)上下達(dá)醫(yī)院通知公告、收發(fā)電子公文、進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告等工作，規(guī)范了公文處理流程，強(qiáng)化了文件的跟蹤和督辦，免去了復(fù)印、分發(fā)等工作，提高了辦公效率，有效節(jié)約了辦公成本。通過(guò)信息化建設(shè)達(dá)到全院醫(yī)療信息共享，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)之間的互相支持、互相監(jiān)督，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

積極參與新醫(yī)改，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái)，xx區(qū)作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)區(qū)，區(qū)醫(yī)院作為試點(diǎn)單位，按照上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的要求，實(shí)行了預(yù)約診療服務(wù)、單病種限價(jià)、臨床路徑管理、醫(yī)學(xué)影像遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、出院病人隨訪制度，堅(jiān)持無(wú)節(jié)假日門(mén)診，制定了《臨床合理用藥管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用實(shí)施細(xì)則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用目錄》。一項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)措施有效地提升了用藥的合理性、安全性和可靠性，減輕了病人負(fù)擔(dān)，受到了患者和群眾的一致好評(píng)。堅(jiān)持每季度組織召開(kāi)一次門(mén)診和住院病人座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)，接受群眾評(píng)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。門(mén)診、住院病人滿(mǎn)意率分別達(dá)到95%、98%以上。2012年6月1日開(kāi)始實(shí)施先診療后付費(fèi)，為病人住院就醫(yī)提供了方便，截至目前已有300余人受益。

“行之茍有恒，久久自芬芳”。辛勤的努力換來(lái)了豐碩成果，xx先后榮獲淄博市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

第二篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過(guò)他的紅土地。

他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

～年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來(lái)的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬(wàn)人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬(wàn)，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這也是他職業(yè)生涯以來(lái)遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒(méi)有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無(wú)聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)家門(mén)診小組、發(fā)燒門(mén)診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱(chēng)為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過(guò)度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬(wàn)元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無(wú)返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫(xiě)了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過(guò)“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從～年7月開(kāi)始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了門(mén)診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過(guò)硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備?！暌荒觊g醫(yī)院就投入了230多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量pCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出了一條既能滿(mǎn)足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬(wàn)元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉(cāng)”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來(lái)自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察

第三篇：縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)事跡

貢江——中央紅軍長(zhǎng)征的光輝起點(diǎn)，當(dāng)年的風(fēng)蕭?cǎi)R鳴、炮火硝煙早已一去不返，而那驚天地、泣鬼神的長(zhǎng)征精神卻永載史冊(cè)，永遠(yuǎn)激勵(lì)著后人。而今，貢江河畔，一位從小喝著貢水長(zhǎng)大的中年漢子傳承了這種精神，正用自己的方式回報(bào)著這片曾經(jīng)養(yǎng)育過(guò)他的紅土地。他，就是共產(chǎn)黨員，于都縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)曾淵平同志。

2003年3月，曾淵平赴任縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)。

眾所周知，那是一段“非常時(shí)期”，突如其來(lái)的“非典”疫情肆虐全國(guó)，一時(shí)舉國(guó)上下人人自危、談“非”色變。于都，有著近90萬(wàn)人口的大縣，外出務(wù)工人員近20萬(wàn)，大量的流動(dòng)人口極大的增加了“非典”病毒在該縣傳染的機(jī)率，縣人民醫(yī)院是全縣唯一收治“非典”患者的定點(diǎn)醫(yī)院，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。而對(duì)于臨危受命、上任伊始的曾淵平院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這也是他職業(yè)生涯以來(lái)遭遇的最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)，全縣人民都在注視著他。

“我將盡我的一切能力維護(hù)醫(yī)務(wù)職業(yè)的榮譽(yù)和崇高傳統(tǒng)”，希波克拉提斯的誓言在曾淵平的腦中反復(fù)回響，面對(duì)危難，他沒(méi)有退縮。疫情就是戰(zhàn)斗無(wú)聲的號(hào)角。

曾淵平院長(zhǎng)立即組織成立了“非典”防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)家門(mén)診小組、發(fā)燒門(mén)診，抽調(diào)48名精兵強(qiáng)將組成預(yù)備隊(duì)，迅速啟動(dòng)危機(jī)處理和全院動(dòng)員機(jī)制。從領(lǐng)導(dǎo)體制、醫(yī)療救治、科技攻關(guān)到群防群控、物資保障、市場(chǎng)供應(yīng)等各方面做到全面整合、高效運(yùn)行。為了確保醫(yī)治水平，全院進(jìn)行了8次“非典”知識(shí)培訓(xùn)，平均每名職工參加了兩次以上考試。為了為了提高實(shí)戰(zhàn)能力，曾淵平還親自指揮了4次救治“非典病人”的模擬演練。為了解除少數(shù)人的工作顧慮，曾淵平首先承諾：只要有險(xiǎn)情，他將帶頭上陣。在他的感召下，全院職工積極報(bào)名參戰(zhàn)，僅三天時(shí)間就有280多名職工遞交了請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，工作熱情空前高漲。

最棘手的還是籌建新的傳染病隔離區(qū)，要在規(guī)定的時(shí)間完成隔離區(qū)的整體搬遷，不僅需要尋找合適的地址、資金的到位，還必須確保工程的質(zhì)量，在這樣一個(gè)高難度的復(fù)雜系統(tǒng)工程面前，曾淵平再一次展示了他高超的組織管理能力和強(qiáng)烈的事業(yè)責(zé)任心。為了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口礦泉水，餓了吃盒飯。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，經(jīng)常熬夜加班眼圈發(fā)黑，因此被同事們稱(chēng)為“三黑”院長(zhǎng)。他家在四樓，由于勞累過(guò)度，平時(shí)健壯的他是多次暈著被扶上樓的。

天道酬勤，新傳染病隔離區(qū)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)星期完工，一天內(nèi)搬遷完畢，一天內(nèi)按“非典”防治要求和標(biāo)準(zhǔn)布置好相關(guān)設(shè)備的“三個(gè)一”要求。這被譽(yù)為“于都的小湯山速度”。同時(shí)還投入100多萬(wàn)元購(gòu)置了“非典”防治設(shè)備和藥品。省、市的督查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院務(wù)實(shí)高效的工作做出了高度的評(píng)價(jià)，認(rèn)為該院的隔離病區(qū)建設(shè)在縣級(jí)醫(yī)院中是一流水平的。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn)，防治“非典”工作終于取得了階段性勝利。在這場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，曾淵平既表現(xiàn)出了運(yùn)籌帷幄的將者風(fēng)范，又顯示了他身先士卒的勇者膽魄。在疫情面前，他義無(wú)返顧、挺身而出，舍小家，顧大家，放棄休息，夜以繼日地忙碌在防控疫情第一線。以生命為代價(jià)，以知識(shí)為武器，創(chuàng)造著奇跡，堅(jiān)守著使命，他和他的白衣戰(zhàn)友們用自己的激情譜寫(xiě)了一曲曲壯麗之歌，為黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷。

經(jīng)歷過(guò)“非典”的洗禮，曾淵平院長(zhǎng)更加意識(shí)到一家醫(yī)院的實(shí)力在保障人民健康方面的重要性。而醫(yī)院的實(shí)力就是要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中壯大。利潤(rùn)的追求不是目的，而是最大限度的讓利于病人，造福于社會(huì)。

他組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識(shí)：醫(yī)院在市場(chǎng)中要立于不敗之地，就必須以特色取勝，又特色才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能持續(xù)發(fā)展。要做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在這種思路的指導(dǎo)下，曾淵平首先著手調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費(fèi)用。從2003年7月開(kāi)始，醫(yī)院果斷將147個(gè)價(jià)格高且有普藥可替代的新藥清出藥架，并對(duì)120種常用藥實(shí)行講價(jià)，平超市價(jià)格。這樣醫(yī)院的醫(yī)療性收入比例由2002年的40上升到2003年的43，有效的控制了門(mén)診處方外流，增加了醫(yī)療設(shè)備的使用率，極大的增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展的活力。

其次是著力抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，做好科技興院文章。一所好的醫(yī)院首先要有一批技術(shù)過(guò)硬和醫(yī)德高尚的醫(yī)生，曾院長(zhǎng)深諳此理，所以他十分重視全院干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人。醫(yī)院先后選送了14位青年醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參加短期學(xué)習(xí)，為醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的完善、技術(shù)水平和管理水平的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院只有人才還不行，還必須有一流的設(shè)備。2003年一年間醫(yī)院就投入了230多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)設(shè)備230余臺(tái)/件，如電腦自動(dòng)洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測(cè)系統(tǒng)、血?dú)夥治鱿到y(tǒng)、光療嬰兒培養(yǎng)箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、顯微鏡遙控自動(dòng)對(duì)比造影灌腸器等。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

要駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，決策者不僅需要有敏銳的洞察力，也要有戰(zhàn)略的眼光和開(kāi)拓

創(chuàng)新的能力。曾淵平就是一個(gè)不墨守成規(guī)，敢于改革，善于創(chuàng)新的人。他本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的社區(qū)中心。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個(gè)人為中心，以促進(jìn)健康為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，走出

了一條既能滿(mǎn)足社會(huì)健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，取得了良好的社會(huì)效益，深得群眾的好評(píng)。

于都縣人民醫(yī)院作為縣里規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，每年采購(gòu)的藥品設(shè)備都達(dá)千余萬(wàn)元。有很多企業(yè)和個(gè)人為了達(dá)到自己的目的，或“明修棧道”，或“暗度陳倉(cāng)”。但曾淵平院長(zhǎng)對(duì)此早就定下了一條鐵規(guī)矩：公事只在辦公室談，大的項(xiàng)目必須有三位以上院領(lǐng)導(dǎo)班子成員在場(chǎng)，決不搞“暗箱操作”。有一次，醫(yī)院要購(gòu)置一批昂貴的醫(yī)療設(shè)備，先后有來(lái)自北京、上海、深圳等地的有關(guān)公司到醫(yī)院洽談，有的私下許諾給辦加拿大移民或國(guó)外旅游，有的則許諾給予高額回扣，但他都不為所動(dòng)。經(jīng)過(guò)醫(yī)院班子的反復(fù)對(duì)比論證，報(bào)請(qǐng)主管局批準(zhǔn)，選擇了一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高的公司，并對(duì)公司進(jìn)行了艱苦的考察，住廉價(jià)的旅館，吃便宜的快餐，從而沒(méi)有讓對(duì)方“捆住手腳”，終于以相對(duì)其它醫(yī)院一半的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到了同等質(zhì)量的設(shè)備。曾淵平廉潔奉公的事跡還很多，有人對(duì)此不解，甚至認(rèn)為他離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)。但他深知“吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他總是說(shuō)：“一把手是單位最大的軟環(huán)境，自身不潔，說(shuō)話就不硬氣，你要拿單位一根針，職工就敢搬回一塊磚”。

也正是曾淵平院長(zhǎng)的清廉為公，說(shuō)話辦事才有了號(hào)召力，職工在他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)精神的感染下，才能走出小我，一心工作為醫(yī)院謀發(fā)展。一個(gè)帶頭人的高尚品德所折射的人格魅力是無(wú)窮的，沒(méi)有高尚的品格便不會(huì)有高尚的事業(yè)。

“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的積極性的調(diào)動(dòng)才是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)”，曾淵平常這樣說(shuō)道。雖然曾院長(zhǎng)“當(dāng)家”很重要的一招就是“從嚴(yán)治院”，不過(guò)與眾不同的是他一再?gòu)?qiáng)調(diào)：嚴(yán)管不是目的，管理的過(guò)程應(yīng)該是育人的過(guò)程。了解他的人都知道，曾淵平也是一個(gè)人情味很濃的男人。2191.cn上任后，他改造裝修了病房，綠化了庭院，改善了職工的工作環(huán)境。逢年過(guò)節(jié)，他給職工置辦各種福利。職工生病住院，他都要親自探望。職工結(jié)婚，他也要登門(mén)祝賀。曾院長(zhǎng)也當(dāng)過(guò)普通職工，對(duì)職工的難處深有體會(huì)。因此事事想在職工前面，職工的就餐問(wèn)題，職工孩子的升學(xué)就業(yè)問(wèn)題，衛(wèi)生健康問(wèn)題，文化生活問(wèn)題……，他都要一一過(guò)問(wèn)，對(duì)職工的各種問(wèn)題他總是善于做換位思考，想人之所想，急人之所急，他的心中裝滿(mǎn)了別人，惟獨(dú)沒(méi)有他自己，至今他還住著極普通舊套房。曾淵平院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)懷備至卻換來(lái)了全院干部職工對(duì)他的支持與信任，換來(lái)了醫(yī)院強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，換來(lái)了醫(yī)院的空前繁榮與發(fā)展。

一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個(gè)不倒的巨人必定有剛直的脊梁。壓力與磨難催生偉大的精神，考驗(yàn)與挑戰(zhàn)錘煉堅(jiān)強(qiáng)的品格。曾淵平院長(zhǎng)用自己的行動(dòng)、智慧、意志實(shí)踐著黨旗下的誓言，堅(jiān)守著一名醫(yī)務(wù)工作者的崇高信念。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，于都縣人民醫(yī)院效益連年增加，醫(yī)療服務(wù)水平不斷完善提高，醫(yī)院的各項(xiàng)工作都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。醫(yī)院也先后被評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“文明單位”、“防非工作先進(jìn)黨組織”。曾淵平院長(zhǎng)也獲得了“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀院長(zhǎng)”、“工會(huì)積極分子”、省衛(wèi)生系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”、市、縣“十佳醫(yī)務(wù)人員”、市“防非工作先進(jìn)個(gè)人”等光榮稱(chēng)號(hào)。

面對(duì)醫(yī)院取得的巨大成績(jī)和接踵而來(lái)的個(gè)人榮譽(yù)，曾淵平院長(zhǎng)卻平靜地說(shuō)：“成績(jī)都是全院干部職工努力的結(jié)果，自己只不過(guò)在自己的崗位上盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，比我做得好的人還大有人在……”。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有官話套話，聽(tīng)來(lái)卻似潺潺流水，潤(rùn)人心田。一番如沐春風(fēng)的樸實(shí)話語(yǔ)讓人讀出了他的寬大無(wú)私、虛懷若谷、一心為公，讀出了他對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深摯的愛(ài)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，曾淵平院長(zhǎng)沒(méi)有沉醉在耀眼的光環(huán)之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向著那片更加寬廣的天地。

第四篇：區(qū)人大代表工作思路

區(qū)人大代表工作思路

區(qū)人大代表工作思路

是深入學(xué)習(xí)貫徹中央九號(hào)文件和黨的十六屆五中全會(huì)精神重要的一年，也是區(qū)人大常委會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、承上啟下的關(guān)鍵一年，做好明年的代表工作意義重大。結(jié)合下城代表工作實(shí)際，的代表工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“解放思想、干在實(shí)處、走在前列”的要求，圍繞常委會(huì)工作要點(diǎn)和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，探索活動(dòng)路子，充分發(fā)揮人大代表在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，努力開(kāi)創(chuàng)代表工作新局面。

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和宣傳《代表法》等法律法規(guī)

和貫徹中央九號(hào)文件精神作為代表工作的一項(xiàng)基本任務(wù)，把代表活動(dòng)、執(zhí)法檢查、“兩項(xiàng)評(píng)議”與學(xué)法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。組織召開(kāi)全區(qū)人大代表工作經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)，對(duì)獲得先進(jìn)的代表個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷開(kāi)拓發(fā)揮代表作用的新途徑，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。建立健全代表依法履行職責(zé)的各項(xiàng)具體制度。組織代表有針對(duì)性地開(kāi)展法律法規(guī)和履行職責(zé)的專(zhuān)題培訓(xùn)。

2、密切聯(lián)系代表，主動(dòng)搞好服務(wù)。根據(jù)常委會(huì)的工作要點(diǎn)和各街道的實(shí)際，抓好全年活動(dòng)計(jì)劃的制定和落實(shí)。積極為代表開(kāi)辟知情知[本文轉(zhuǎn)載自那一世范文網(wǎng)-http://找文章，到那一世范文網(wǎng)]政渠道，積極組織代表參加常委會(huì)開(kāi)展的執(zhí)法檢查和視察、調(diào)查、評(píng)議等工作，邀請(qǐng)列席常委會(huì)會(huì)議，通報(bào)政府重要工作，為代表審議決定本區(qū)重大事項(xiàng)提供依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)人大街道工委的聯(lián)系、指導(dǎo)和服務(wù)，堅(jiān)持街道工委例會(huì)制度，及時(shí)了解和總結(jié)代表活動(dòng)開(kāi)展情況，布置工作任務(wù)，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和要

求。及時(shí)向代表提供學(xué)習(xí)資料和有關(guān)文件，訂閱省、市人大刊物，為代表履行職務(wù)創(chuàng)造條件。協(xié)助市人大常委會(huì)做好市代表?yè)Q屆和市代表小組活動(dòng)的聯(lián)系服務(wù)工作。

3、不斷探索創(chuàng)新，提高活動(dòng)質(zhì)量。注重拓寬代表工作新路子，在堅(jiān)持日常代表活動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展代表約見(jiàn)活動(dòng)，對(duì)充分發(fā)揮人大代表的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建立專(zhuān)業(yè)代表小組進(jìn)行研討。實(shí)施市、區(qū)兩級(jí)代表聯(lián)合視察活動(dòng)，擴(kuò)大代表持證視察。不斷深化代表進(jìn)社區(qū)接待選民活動(dòng)，調(diào)動(dòng)代表履行職責(zé)的積極性和主動(dòng)性。根據(jù)常委會(huì)統(tǒng)一部署，動(dòng)員和組織代表開(kāi)展行政執(zhí)法評(píng)議。堅(jiān)持代表旁聽(tīng)法院庭審制度，拓寬代表對(duì)“兩院”工作的監(jiān)督渠道，加大對(duì)司法工作的監(jiān)督力度。繼續(xù)開(kāi)展代表向選民述職等活動(dòng)，增強(qiáng)代表的履職意識(shí)，努力探索代表接受原選區(qū)選民監(jiān)督的辦法和途徑。

4、加強(qiáng)建議督辦，保障代表權(quán)利。高度重視代表議案和建議的辦理工作，認(rèn)真按照區(qū)人大常委會(huì)關(guān)于《代表議案以及建議、批評(píng)和意見(jiàn)處理辦法》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范完善征集、交辦、承辦、督辦、評(píng)比等工作程序。加強(qiáng)與市代表小組的聯(lián)系，及時(shí)反映區(qū)人大及其常委會(huì)職權(quán)范圍之外的問(wèn)題。要進(jìn)一步暢通聯(lián)系渠道，堅(jiān)持常委會(huì)組成人員和各工作委員會(huì)聯(lián)系走訪代表制度，密切與代表的聯(lián)系，及時(shí)聽(tīng)取代表的意見(jiàn)和情況反映，積極為代表執(zhí)行職務(wù)創(chuàng)造條件，提供保障。

5、認(rèn)真做好準(zhǔn)備，搞好換屆選舉。要按照省人大常委會(huì)的要求，根據(jù)憲法和《選舉法》和《地方組織法》的有關(guān)規(guī)定，正確領(lǐng)會(huì)和掌握選舉工作的原則和程序，保證換屆選舉工作的順利進(jìn)行。認(rèn)真制定好換屆選舉工作方案，開(kāi)展對(duì)換屆選舉工作新情況、新問(wèn)題的調(diào)研，提高工作的預(yù)見(jiàn)性。合理分配代表名額和選區(qū)劃分，加強(qiáng)對(duì)選舉工作機(jī)構(gòu)和人員的指導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)選民登記、公告式樣、劃分選區(qū)、代表候選人提名推薦等具體

問(wèn)題提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。認(rèn)真把握好提名推薦和確定代表候選人這個(gè)重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持廣泛性、先進(jìn)性的原則，注意代表候選人的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)投票選舉工作，做好正式代表候選人的情況介紹，組織代表候選人同選民見(jiàn)面，制定投票選舉階段的工作意見(jiàn)和投票選舉程序，做好投票選舉的物質(zhì)準(zhǔn)備和組織工作，選足選好新一屆人大代表并及時(shí)做好選舉工作總結(jié)。做好當(dāng)選代表的資格確認(rèn)和代表證書(shū)、代表分組等基礎(chǔ)性工作，為開(kāi)好新一屆代表大會(huì)作好準(zhǔn)備。

第五篇：區(qū)人大代表提案

區(qū)人大代表提案一、一高中門(mén)前擺小攤問(wèn)題

市一高中門(mén)前的人行道，從體育場(chǎng)開(kāi)始，一直到外貿(mào)胡同被小商販擺的地?cái)倕⒉畈积R地占滿(mǎn)，中間僅留能有兩人并行的小窄縫，還時(shí)而迂回，時(shí)而改道，行人邊防碰貨攤，還得邊防暗藏的扒手，叫苦不迭。另外，貨攤商品還有三方面的問(wèn)題：

1）、食品：多為露天快餐未經(jīng)食品衛(wèi)生防疫部門(mén)檢驗(yàn)，賣(mài)貨員身體是否健康不得而知。

2）、書(shū)籍：黃色等不健康書(shū)籍充斥其中，盜版書(shū)籍橫飛。3）、看相、算命、測(cè)字先生活躍。

這些不僅影響了上下學(xué)及行人行路交通，特別對(duì)學(xué)生身心健康有不利影響，也不符合城市管理的要求，建議有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)管理。

二、金秋賓館至錦化一小道路兩側(cè)的衛(wèi)生狀況急待改善

根據(jù)區(qū)人大代表的提案，本屆區(qū)政府想人民之所想，急人民之所急，解決了金秋至一小道路路況甚差長(zhǎng)期得不到改善的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門(mén)解決。已于今年5月份對(duì)該道路 進(jìn)行了修建，一條筆直、平坦的瀝青道路贏得了人民的贊聲。但仍然存在如下的問(wèn)題：

1）、道路兩側(cè)人行道還有約兩米寬的地面沒(méi)有鋪方磚，致使雨天泥濘，晴天塵土飛揚(yáng)，影響城市環(huán)境。

2）、兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)前垃圾、臟水遍地，白色垃圾袋隨處可見(jiàn)。

3）、歌廳一段道路幾乎成了出租車(chē)的停車(chē)場(chǎng)，有時(shí)很影響交通通行。

因該道路位于市區(qū)中心，且與102國(guó)道相交，路兩側(cè)的住宅小區(qū)較有規(guī)模，也屬較主要的一條路。我們認(rèn)為對(duì)于我市建成花園式旅游城市的目標(biāo)，也有舉足輕重的地位。建議有關(guān)部門(mén)進(jìn)行治理。

連山區(qū)第四屆人大代表：