第一篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

正陽社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

正陽社區(qū)衛(wèi)生服務中心是2008年10月20日由原環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院整體轉型成立，2011年10月通過了省衛(wèi)生廳組成專家審評組審評驗收，被評定為“省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”。中心位于榆樹大街397號，建筑面積3690平方米，服務人口48,220人，服務區(qū)域3.5平方公里，覆蓋正陽街道辦事處三個行政社區(qū)、三個村民委員會。中心現有職工33人，是新農合定點單位，中心內設有全科診室、中醫(yī)科、婦科、康復科、化驗室、電診室、藥房、收款、婦幼保健室、預防接種門診、健康教育宣傳室、健康檔案室、又新增設了健康小屋等相關科室，現有床位50張，為轄區(qū)內4.8萬名居民提供醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育指導“六位一體”的服務功能.一、社區(qū)衛(wèi)生服務中心基礎設施建設情況：

二、第一是醫(yī)院的基礎設施，二是農合基金運作情況，三是基藥四是？五是接種門診等

尊敬的各位領導：

大家好！

環(huán)城鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于榆樹大街397號，現有在崗職工78人，具備職稱的醫(yī)療技術人員55人。2008年10月整體轉制為正陽社區(qū)衛(wèi)生服務中心，現承擔原環(huán)城鄉(xiāng)5個村、正陽街道3個行政社區(qū)和3個村近7.1萬人口的醫(yī)療、預防、保健等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務功能。自2006年我被任命環(huán)城衛(wèi)生院院長以來，每年都上一個新的臺階，我來的時候外債是萬元，庫存藥品萬元。現在我們不僅還上了外債而且?guī)齑嫠幤愤_到萬元，結余萬元。

2011年我院按照上級要求實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革，群眾看病難、看病貴的問題初步得到了緩解，實現了政府得民心、群眾得實惠、醫(yī)療機構得發(fā)展的改革目標。

一、積極推進基本藥物制度

按照市政府、市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，2011年3月1日我單位全面實施基本藥物制度，藥品實行“零”差率銷售，徹底結束了醫(yī)療機構以藥養(yǎng)醫(yī)的局面。實施基本藥物制度以來，與去年同期相比我院取得了很大的成效，可以從幾個方面體現：

1、藥品的價格下降了30%，但是藥品收入提高了35%。

2、門診的人均費用下降了15%，門診人次增加了38.6%。

3、住院的人均費用下降了10%,但是住院病人增加75.9%，4、醫(yī)院的總收入增加了40%，5、職工工資增長了20%。

6、固定資產投入增加了20%。群眾對醫(yī)療機構滿意度明顯提高。2012年合作醫(yī)療全部實行網上審核報銷以后，住院報銷比例又提高了10%，農民就醫(yī)得到了更大的實惠。

二、穩(wěn)步實施人事制度改革

按照省政府、省衛(wèi)生廳、長春市政府、市衛(wèi)生局相關會議和文件精神的要求，我院積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革，平穩(wěn)、全面的完成了醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人、副職及職工的聘用工作。我們主要采取三種方法：一是組織學習，為確保選聘工作平穩(wěn)、順利、成功，我院首先組織全體職工認真學習上級相關文件精神，領會市衛(wèi)生局本次人事制度改革的原則，即：“基本保持班子的穩(wěn)定，基本保持職工隊伍的穩(wěn)定，基本保持發(fā)展形勢的穩(wěn)定”。并把局黨委的意圖通過會議的形式貫徹給每個職工。二是分步實施，嚴格按照全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人事制度改革二步走的要求開展工作，第一步由衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人的選聘工作。在完成公布招聘公告、報名、資格審查等程序前提下，順利完成負責人選聘工作；第二步，由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人組織本單位副職及職工的選聘工作。在此期間，衛(wèi)生局工作組，分片到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人座談會，聽取匯報，現場解答并提出指導意見。我單位副職及職工的選聘工作順利完成，三是崗位分配合理。為了做到公平、公正，我院按照人才隊伍機構需要進行了崗位分配，共設置了25個工作崗位，其中專業(yè)技術崗位85%、行政工勤崗位占15%選聘結果無投訴現象，至此醫(yī)院現有人員全員上崗，并簽訂了聘用合同，實現了班子穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、發(fā)展形態(tài)穩(wěn)定的大好局面。

三、實施分配制度改革，推進績效考核工作

我市按照長春市衛(wèi)生局721模式進行經費補償并在此基礎上實施了721模式的細化，將補償經費與績效掛鉤，確定了績效工資的分配原則：有差距、兼顧公平、傾向重點科室和重點人員。充分調動職工干部的積極性，實施新的分配制度后，與10年前相比較職工工資提高了，由原來每個月幾十元到現在的2千多元，干部職工的工作熱情空前高漲，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

四、抓重點公共衛(wèi)生項目，促進公共衛(wèi)生均等化服務全面提升

國家推行的10項公共衛(wèi)生項目，是重要的民生工作，各級領導高度重視，我們單位認真分析，提出了以點帶面，協(xié)調發(fā)展，全面推進的方針，重點抓好兩項工作，一是健康檔案，通過科學安排，順利的完成轄區(qū)居民健康檔案62380份，并全部實行電子檔案管理，在建立檔案工作的同時，開展健康教育、慢性病管理、老年人、孕產婦及兒童管理，把單一的建檔進行了有機的延伸，使檔案得到有效的使用。二是建立接種門診，為確保兒童接種安全，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署下，我院自籌資金12萬余元，首批建成了標準化接種門診，并實行日接種，通過逐屯逐戶宣傳，爭取到家長的配合與支持，通過接種門診的建設，使免疫規(guī)劃工作有上了一個新的臺階，同時還解決了以往兒童體檢與訪視的難題。通

過對重點工作的不斷完善，促進了公共衛(wèi)生均等化工作的全面扎實穩(wěn)步開展。

我們環(huán)城衛(wèi)生院按照上級基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革會議和文件的要求，順利推進了基本藥物制度、人事制度和分配制度改革，穩(wěn)步扎實的開展了公共衛(wèi)生均等化服務工作，目前，全院職工工作熱情高漲，大家對改革現狀滿意。2012年我們的醫(yī)療收入繼續(xù)大幅度增長，到本年度7月份我們的收入已經達到了594萬元，基層設施也進行了部分的擴建，醫(yī)改為醫(yī)療機構的發(fā)展提供了前所未有的機遇，隨著醫(yī)改的逐步深入，我們也遇到了一些阻力和困難，一是人才隊伍的匱乏，特別是專業(yè)技術人員缺少，不能滿足不斷增長的醫(yī)療需求，現有義務人員超負荷工作，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全都難以保障。二是經費保障機制有待進一步完善，各級財政應逐年加大對基層醫(yī)療機構的經費投入，以適應不斷增長的就醫(yī)需求和預防保健需求，保障醫(yī)務人員的利益，更好的服務群眾。三是基藥制度進一步完善，更加科學的制定基本藥物目錄，適應臨床需求，盡早解決基藥目錄與醫(yī)保、新農合的統(tǒng)一，我們相信隨著一個新政策的不斷深入，基層醫(yī)療機構的發(fā)展會越來越好。

第二篇：正陽社區(qū)衛(wèi)生服務中心簡介

齊市中醫(yī)院龍沙分院及婦科簡介

辦院宗旨：根植社區(qū)、親近百姓、強勢聯(lián)合、護佑健康。龍沙區(qū)醫(yī)院，位于龍沙區(qū)卜奎南大街安居路8號，1951年建院，是一家老字號醫(yī)院。服務范圍1.9平方公里，承擔著海山社區(qū)、火電社區(qū)、安智社區(qū)、永青社區(qū)四個社區(qū)共5萬多居民的社區(qū)衛(wèi)生保健服務，下設兩個社區(qū)衛(wèi)生服務站。

中心于2008年由市中醫(yī)醫(yī)院托管后，引進了大批醫(yī)療設備及人員配備，其中有全自動生化儀、多功能彩超等等；市中醫(yī)院專家常年出診。社區(qū)衛(wèi)生服務中心以預防和治療慢性病、老年病、常見病為主，以中醫(yī)藥特色資源為優(yōu)勢，中西合并，護佑社區(qū)百姓健康。為主動服務、上門服務、出診、家庭隨訪、雙向轉診服務為特點，是百姓看病進一步簡單化、方便化、人性化；是百姓充分享受三家甲等中醫(yī)醫(yī)院的服務，一級甲等醫(yī)院的合理收費。社區(qū)以人的健康為中心，以家庭為單位，以社區(qū)為范圍，以需求為導向。把婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等作為重點，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題，滿足基本衛(wèi)生需求為目的，開展集醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務六位一體的有效、經濟、便捷的綜合連續(xù)的基本衛(wèi)生服務。

社區(qū)設置了綜合病房，位于病房樓四樓，環(huán)境舒適整潔、寬敞明亮，非常適宜病人的休養(yǎng)。其醫(yī)院副院長、綜合內科主任、主任中醫(yī)師王靜明碩士，為市中醫(yī)院特派資深專家，擔任社區(qū)首席專家。擅治糖尿病、冠心病等。

醫(yī)院內科、外科、肛腸科、康復科、分別由市中醫(yī)院相關科主任擔任，在常見病、多發(fā)病方面，采用中西醫(yī)結合療法，療效甚佳。

其中，醫(yī)院婦科與總院婦二科近期聯(lián)姻，強強聯(lián)合，不斷勇攀高峰，積極進取，現已是醫(yī)院的重點科室。婦二科主任董玲，擅長治療婦科惡性腫瘤（子宮頸癌、子宮內膜癌、卵巢癌、輸卵管癌、外陰癌）卵巢自體移植術、子宮脫垂、膀胱脫垂各種陰式手術和婦科疑難疾病的手術治療，對月經失調、女性生殖器炎癥、生殖內分泌疾病、性病、不孕癥、妊娠滋養(yǎng)細胞疾病等有先進的治療方法。

科室以宮頸疾病治療無痛人流術為主要特色，通過宮頸癌篩查技術，電子陰道鏡檢查，美國微波技術系統(tǒng)安全治療宮頸疾病，減少了女性患者發(fā)展成為宮頸癌的風險，采用中西結合方法治療各種類型陰道炎、盆腔炎，對于計劃生育工作，如上環(huán)、取環(huán)，皮膚埋植技術也覆蓋了整個社區(qū)，同時開展了處女膜修補術。

第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

xxxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本情況匯報

xxx社區(qū)衛(wèi)生服務中心于2007年由原“xxxx”轉型而來，下轄有2個社區(qū)衛(wèi)生服務站，中心內設有9個臨床科室，康復病床20張，現在專業(yè)技術人員38人，其中全科醫(yī)生8人，社區(qū)護士10人，副高職稱2人，中級職稱16人，轄區(qū)人口五萬余人，是一所集基本醫(yī)療、預防保健、公共衛(wèi)生服務于一體的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務中心。作為xxxx首批醫(yī)改試點單位之一，中心充分把握醫(yī)改機遇，實現了“中心得到跨越式發(fā)展，醫(yī)務人員受鼓舞，居民得實惠”良好局面，現將綜合工作重點匯報如下：

一、業(yè)務用房進行改擴建，為居民提供舒適服務環(huán)境 中心是基層醫(yī)改實踐者，也是醫(yī)改的受惠者。中心業(yè)務用房改擴建是醫(yī)改投資項目之一，被xxxx年拉動內需投資項目，也是xxxx實事之一。本工程總投資199.3萬元，其中央專項投資168萬元，地方配套31.3萬元。工程于2010年11月20日動工，2011年7月投入使用，作為一項直系民生工程，區(qū)委區(qū)政府高度重視，全程進行跟蹤督導。為改擴建工程完美收官，改遷伊始區(qū)政府又特批配套資金35萬元用于添置醫(yī)療醫(yī)輔設備。改擴建后的中心，環(huán)境優(yōu)美，功能全面，成為當地一所使居民充滿幸福感的地標性建筑，受到各級考察領導的贊同與肯定。作為醫(yī)改的踐行者，經受住醫(yī)

改考驗，抓住醫(yī)改機遇，為自身發(fā)展奠定基礎。

二、嚴格執(zhí)行基藥制度，讓居民享受醫(yī)改成果

中心于2010年1月25日開始貫徹執(zhí)行全部使用基藥制度。為保障規(guī)范執(zhí)行，分別選派分管負責人及專業(yè)人員參加省、市、區(qū)各級培訓，對藥品價格進行公開公示，基藥全部從省基藥平臺進行網購，建立長效監(jiān)督機制，杜絕藥品購銷違規(guī)行為發(fā)生，最大限度給予居民實惠。實行基藥制度以來，業(yè)務量穩(wěn)中有升，總收入銳減，保障業(yè)務正常運轉資金缺口由區(qū)財政采取月預付、年終決算足額補差方式保障。今年上半年財政已撥藥品專項補貼15萬元，機構債務由區(qū)政府納入清理范圍，目前正按計劃實施償還。

三、積極做好醫(yī)改配套工作，保障醫(yī)改深入推進

為保障醫(yī)改工作深入推進，根據上級文件精神，已做如下一系列配套工作：一是人事制度改革，對中心38個編制進行崗位設置，按需設崗，按崗聘任，建立能上能下靈活用人機制，對未聘4人進行人性分流，對空崗經人事部門從網上公開進行招聘人才，進一步優(yōu)化人員結構，提高服務質量；二是進行工資改革，實行績效工資制度，績效工資每年人均xxxxx元，按xxxx比例分為基礎性績效、獎勵性績效。基礎性績效每月隨工資發(fā)放，獎勵性績效按季度進行目標考核，年終統(tǒng)一發(fā)放；三是對下屬二站實行行政統(tǒng)一管理、財務統(tǒng)一核算、人員統(tǒng)一調配、業(yè)務統(tǒng)一安排、藥品統(tǒng)一配送、工

資統(tǒng)一考核管理機制。

四、充分落實公衛(wèi)服務，利用醫(yī)療資源擴大重點人群服務項目

嚴格按要求落實公共衛(wèi)生服務，增加重點人群免費輔助檢查項目，回饋居民。中心直管人員xxxx人，建立居民健康檔案xxxx人，建檔率達xxxx%，對轄區(qū)高血壓、糖尿病、65歲以上老人、重癥精神病、孕產婦、0-6歲兒童共xxxx人實行規(guī)范管理，并充分利用現有醫(yī)療資源，增加重點人群免費體檢中的輔助檢查項目，輔助檢查有：血常規(guī)、尿常規(guī)、大便隱血試驗、空腹血糖、肝功能、腎功能、血脂、心電圖、肝膽脾B超，實驗室免費檢查人均xxxx元。

中心各項工作在各級領導正確領導下，取得了卓越成效，但仍存在不足之處，如設備相對老化，日服務量小，導致免費體檢時間跨度長；專業(yè)水平和醫(yī)療設備有限，對慢性病有效控制顯得力不從心；高素質專技人才難引進等。我中心全體職工將上下一心，力爭為居民提供經濟、便捷、有效的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務。

2012年7月9日

第四篇：街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心2012助產技術匯報材料

**街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

關于迎接2012開展助產技術執(zhí)法檢查的 匯 報 材 料

一、中心對助產工作的關注與支持

多年來，為貫徹《母嬰保健法》，落實《助產技術管理辦法》，我中心十分重視并支持產科工作。

我中心原本是建院多年的老衛(wèi)生院，病房條件較差，為此，我中心積極爭取2011“區(qū)政府為民辦實事”項目，得到上級政府財政支持，投入巨大的財力，積極努力地改善產科條件；裝修產科病房、改造產房布局、添加設備。醫(yī)務科帶領產科組織召開助產工作會，制定助產培訓工作計劃，先后分3人次送助產技術人員蘇麗珍、潘清霞、蘇寶珠到福建省協(xié)和醫(yī)院、解放軍180醫(yī)院、泉州市第一醫(yī)院進修培訓，同時定期組織助產技術參加市內各培訓講座，使得我中心助產人員每年接受助產技術培訓。

二、助產工作規(guī)章制度建立及落實

完善各項產科工作制度；合理的規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)，是做好醫(yī)療工作的保證，特別是產科這種高風險科室，顯得尤為重要。我中心產科始終堅持按診療常規(guī)和操作規(guī)范進行醫(yī)療活動、按規(guī)章制度辦事，嚴格依法執(zhí)業(yè)，不超范圍服務。再每年的助產技術檢查中，我們會根據專家組的意見，開設專項整改會議，進一步不斷完善了產科的常規(guī)制度。

三、院內危重孕產婦急救綠色通道建設

母親安全，兒童優(yōu)先早已成為人們的共識。我中心高度重視孕產婦急救問題，每年組織院急救小組成員進行相關制度、基本知識技能培訓和演練。在節(jié)假日，小組成員外出要到醫(yī)務科備案，并由同級職稱的醫(yī)師暫時替代。遇孕產婦急救時，中心領導、醫(yī)務科領導親臨現場指揮，急救小組成員到位迅速，各科室無條件配合、密切協(xié)作。

四、助產工作的特色

“追求卓越，服務永恒”是我中心的服務宗旨。在硬件改善的基礎上，我院更加強調服務理念的樹立，努力提高我們的服務質量。加強培訓，提高業(yè)務水平，助產技術人員熟練掌握接產和新生兒窒息復蘇技術，大大降低了圍產兒死亡率。

五、分娩數及圍產兒死亡數

我中心的分娩量在平穩(wěn)中逐年發(fā)展，2011分娩198新生兒，無孕產婦死亡，無圍產兒死亡。

六、婦產科人員配備

現有人員12人，其中醫(yī)生5人，助產師2人，護士5人。主治醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人.本科學歷3人，大專學歷3人，中專學歷6人，5人有母嬰保健技術考核合格證書。2011年根據市政府要求建立《泉州市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構建立分工協(xié)作機制的實施意見》”（泉政衛(wèi)辦﹝2011﹞169號）要求，與解放軍第180醫(yī)院建立雙向轉診協(xié)作單位，依托解放軍180醫(yī)院強大的產科專業(yè)陣容技術指導，為我中心的人才培養(yǎng)奠定了堅實基礎，業(yè)務能力取得了明顯提高。

七、硬件設施

1.房屋標準符合一級助產機構要求。我中心產房在2011年按助產機構標準進行裝修改造，有分娩區(qū)、緩沖區(qū)、污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)等分區(qū)；產科病房均為母嬰同室，為帶衛(wèi)生間的雙人間滿足孕產婦的需求，無因床位緊張而拒收病人的情況發(fā)生。

2.分娩室設備齊全;3.治療器械及新生兒搶救設施基本齊備； 4.急救物品時刻在功能狀態(tài)，急救藥品齊全；

5.泉州市120急救中心**分站點就駐院內產科病房樓下，可迅速將突發(fā)急重病人轉診上級醫(yī)院。

八、產科質量管理工作

做好每日出生日報，及時通報計生部門，嚴格做好《出生醫(yī)學證明》管理，發(fā)放證明查驗二代身份證，嚴格執(zhí)行終止妊娠藥品的使用管理規(guī)定，落實終止妊娠手術、住院分娩和孕期超聲檢查的實名登記制度，B超室外安裝電子監(jiān)控設備。

九、病案管理

中心對病案管理十分嚴格，新醫(yī)師上崗前進行病歷書寫培訓，完成8份大病歷書寫合格后，才允許書寫病例。每份病歷均由嚴格把關，住院醫(yī)生完成病例后由主治醫(yī)師，檢查并簽字后歸檔。歸檔后的病例由專門的病案質檢人員檢查打分，不合格病例對當事人進行嚴厲的處罰；醫(yī)務科已制定《門診、住院病歷質量考核制度》，嚴格按考核標準寫好每份病歷。

十、產科質量信息管理

由專人負責產科質量信息的登記和統(tǒng)計。每日由專人將各種信息匯總并上報豐澤區(qū)婦幼所，實行日報制度。設有專人負責，因此信息上報做到及時、準確無誤。

十一、高危孕產婦門診管理

做好高危孕產婦管理，是降低孕產婦及圍產兒死亡率的重要一環(huán)。為此，制定了嚴格的高危孕產婦管理制度。所有初次在我院進行產檢的孕婦，需篩查有無高危因素；并于孕28周、34周、37~38周進行高危評分，再次確定是否為高危孕婦。產科門診日常工作由主治醫(yī)師以上職稱人員負責，建立高危孕產婦診室。主治醫(yī)師以上職稱人員負責高危門診工作及入院后的診治。如果高危孕婦未按約定時間就診，由專人電話通知并記錄在病歷上。

高危孕產婦轉診時，由具備孕產婦搶救技能的醫(yī)務人員護送至上級醫(yī)院，同時攜帶病情介紹和轉診三聯(lián)單、必要的搶救物品，向接診醫(yī)生介紹病情、安置好病人后方能返回。

幾年來，我中心產科在區(qū)衛(wèi)生局婦幼所和上級婦幼保健院的監(jiān)督管理下，在區(qū)孕產婦專家組的幫助指導下，取得了一些進步，但與上級的要求還存在一定差距，我們將繼續(xù)努力，為降低孕產婦和圍產兒死亡、提高產科質量和人口素質，做出我們應有的貢獻。

第五篇：創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報材料

按照《宣威市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心活動實施方案》的要求，我中心認真對照“示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心參考指標體系”進行創(chuàng)建，現將有關創(chuàng)建情況匯報如下：

一、基本情況

宣威市虹橋街道成立于2002年10月，位于宣威市城南

2.5公里處，轄三個居委會和一個村委會，總人口16165人，現虹橋街道被規(guī)劃為宣威市的新興開發(fā)區(qū)進行建設，預計到2015年，人口將達5萬人。社區(qū)衛(wèi)生服務中心于2002年曲市衛(wèi)字[2002]180號文件批準成立，屬獨立設置、獨立編制、獨立賬號運行，現有在職在編職工7人，其中主治醫(yī)師3人、醫(yī)師1人、主管護師1人、護師1人、助理會計師1人，建筑面積2446平方米，開展基本醫(yī)療、防疫、保健、康復、健康教育、計劃生育服務等社區(qū)衛(wèi)生服務工作，屬新型農村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構。

二、主要成績

1、中心自2003年成立至今，未發(fā)生任何責任醫(yī)療事故或違法違規(guī)事件，年業(yè)務收入由2003年的20萬元增加到2010年的219萬元，中心資產由2003年的2萬余元增加到2010年的500余萬元，2004年—2010年在宣威市衛(wèi)生局對全市公共衛(wèi)生工作的綜合考核中，虹橋連續(xù)六年獲一等獎，2008年被列為12個“省級社區(qū)衛(wèi)生服務試范點”之一進行

規(guī)范化建設，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進集體”稱號。

2、虹橋街道北云衛(wèi)生服務站站長呂敏獲2006“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生”稱號。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任陳宣莽于2003年12月被宣威市委、市人民政府授予“先進工作者”稱號，2007年3月被曲靖市人民政府授予“優(yōu)秀衛(wèi)生院長”稱號，2008年4月被宣威市人民政府授予“先進工作者”稱號，2011年2月被宣威市委、市人民政府授予“衛(wèi)生工作先進個人”稱號，2011年3月被曲靖市衛(wèi)生局授予“優(yōu)秀衛(wèi)生院長”稱號。

三、自評情況

1、對照社區(qū)衛(wèi)生服務示范點基本條件：我中心全部具備。

2、對照社區(qū)衛(wèi)生服務點標準：我中心環(huán)境溫馨，人事、財務、資產、藥品管理有序，信息管理系統(tǒng)運行良好，注重文化建設，基本公共衛(wèi)生服務數量、質量能符合國家有關要求，基本醫(yī)療服務規(guī)范，醫(yī)藥費用控制良好，能提供適宜的中醫(yī)藥服務，社區(qū)居民對中心服務滿意，反映良好，醫(yī)務人員工作積極性高，滿意度高，具有改革創(chuàng)新精神，能探索總結出具有典型示范作用和推廣價值的實踐經驗。

3、對照《示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心參考指標體系》自檢，分數能達到942.5分,在今后的創(chuàng)建過程中逐項完善，可以達到更高的分數。

四、下一步工作打算

我中心創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心完全具備各項條件，雖然存在一些困難，如編制7人太少等，但我們堅信，在各級衛(wèi)生行政主管部門的幫助和指導下，在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，通過中心全體職工的共同努力，一定能克服困難，順利通過驗收，促進我中心各項工作規(guī)范化、標準化。

虹橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心

2011年10月15日