第一篇：1.3.3.2各科室協(xié)調機制

株洲市中醫(yī)傷科醫(yī)院信息科協(xié)調機制

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政、政工事務的工作部門。它是在院黨委、院長領導下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構。為了各項計劃目標的實現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調，依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當?shù)姆绞椒椒?，及時排除各種障礙，理順各方面關系，促進醫(yī)院正常運轉和工作全面發(fā)展。

一、協(xié)調工作的重要性協(xié)調職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī) 院管理過程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，互相扯皮；職能部門不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關系，組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴 重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調機制十分重要。同時，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現(xiàn)的新任務、新項目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經常發(fā)生，這時就需要領導和相關部門做好協(xié)調工作，才能順利完成任務。醫(yī)院領導和各職能科室必須充分認識到做好協(xié)調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調，密切配合，構建一種和諧的工作環(huán)境。

二、協(xié)調工作的組織領導為了加強對協(xié)調機制工作的組織領導。成立醫(yī)院協(xié)調 機制領導小組。由院長任領導小組組長；副院級領導任副組長；各職能科室的主要負責人任成員。

辦事機構：院辦公室。

領導小組的職能職責是：負責對職能科室之間內部 工作的協(xié)調和醫(yī)院與外部之間關系的協(xié)調，加強組織工作 和思想政治工作，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一 行動，同時加強監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲制度，盡最大努 力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標。

三、協(xié)調的范圍和內容。在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調范圍之內。這些矛盾和沖突按與醫(yī)院組織的關系，分為內部與外部兩大類：對醫(yī)院內部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調，屬于內部協(xié)調；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調。在內部與外部的協(xié)調工作中，主要協(xié)調好三個方面的關系：

第一，上下級之間的工作關系，包括職能科室與院級領導，臨床各科室班組、上級政府有關部門之間的工作關系；

第二、同級之間的關系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務往來的單 位和個人之間的工作關系；

第三、區(qū)域公眾之間的工作關系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調工作的內容十分復雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調思想認識，協(xié)調奮斗目標，協(xié)調工作計劃，協(xié)調職權關系，協(xié)調政策措施，協(xié)調責任獎懲等等。只有把醫(yī)院內部和外部的這些方面的關系都協(xié)調好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織 目標的最終實現(xiàn)。

四、協(xié)調的方式方法。醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍，各職能部門要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。在內部的協(xié)調工作中，各職能科室負責搞好科室工作人員的協(xié)調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負責時，或出現(xiàn)的新 任務新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應牽頭 與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室 或黨委辦公室負責職能部門之間的協(xié)調。在協(xié)調出現(xiàn)困難時，由分管領導出面協(xié)調，必要時通過協(xié)調領導小組研究解決。在外部的協(xié)調工作中，重要的是建立起暢通的信息 溝通渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困難時應及時地向 綜合職能部門或院領導通報情況。

五、嚴格落實獎懲。依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴重程度，制定獎懲制度，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協(xié)調和批評教育仍不改 的，取消該科室負責人的當月管理津貼，科室所有人員的超

勞報酬獎當月只發(fā) 50%，取消當年的精神文明科室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經濟損失的，或嚴重影響醫(yī)院整體計劃目標實現(xiàn)的，撤消該科室負責人的職務，當事人調離機關工作崗位，扣罰該科室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明科室的審報資格，扣罰該科室所有人員年度獎，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。

第二篇：縣人民醫(yī)院各科室協(xié)調機制

西醫(yī)發(fā)【2011】43號

西吉縣人民醫(yī)院職能科室協(xié)調制度

醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政、政工事務的工作部門。它是在院黨委、院長領導下，行使行政管理職能，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構。為了各項計劃目標的實現(xiàn)，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調，依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當?shù)姆绞椒椒?，及時排除各種障礙，理順各方面關系，促進醫(yī)院正常運轉和工作全面發(fā)展。

一、協(xié)調工作的重要性

協(xié)調職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，互相扯皮；職能部門不團結，各吹各的號，各唱各的調等等，導致相互之間發(fā)生矛

盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關系，組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實現(xiàn)就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴 重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調機制十分重要。同時，一項工作按職責應由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現(xiàn)的新任務、新項目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的等現(xiàn)象經常發(fā)生，這時就需要領導和相關部門做好協(xié)調工作，才能順利完成任務。醫(yī)院領導和各職能科室必須充分認識到做好協(xié)調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調，密切配合，構建一種和諧的工作環(huán)境。

二、協(xié)調工作的組織領導

為了加強對協(xié)調機制工作的組織領導，成立醫(yī)院協(xié)調機制領導小組。由院長楊杰同志任領導小組組長；副院級領導任副組長；各職能科室的主要負責人任成員。

辦事機構：院辦公室。

領導小組的職能職責是：負責對職能科室之間內部 工作的協(xié)調和醫(yī)院與外部之間關系的協(xié)調，加強組織工作 和思想政治工作，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一 行動，同時加強監(jiān)督檢查，嚴格落實獎懲制度，盡最大努 力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標。

三、協(xié)調的范圍和內容。在醫(yī)院工作運行的過程出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，都在協(xié)調范圍之內。這些矛盾和沖突按

與醫(yī)院組織的關系，分為內部與外部兩大類：對醫(yī)院內部特別是各職能科室的各種矛盾和沖突的協(xié)調，屬于內部協(xié)調；醫(yī)院與其它組織、個人的矛盾與沖突，屬于外部協(xié)調。在內部與外部的協(xié)調工作中，主要協(xié)調好三個方面的關系：

第一，上下級之間的工作關系，包括職能科室與院級領導，臨床各科室班組、上級政府有關部門之間的工作關系；

第二、同級之間的關系，包括職能科室與各職能科室之間、外部業(yè)務往來的單 位和個人之間的工作關系；

第三、區(qū)域公眾之間的工作關系，包括醫(yī)院相鄰的單位、部門、個人之間的工作關系。在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調工作的內容十分復雜，主要有以下幾個方面：協(xié)調思想認識，協(xié)調奮斗目標，協(xié)調工作計劃，協(xié)調職權關系，協(xié)調政策措施，協(xié)調責任獎懲等等。只有把醫(yī)院內部和外部的這些方面的關系都協(xié)調好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織 目標的最終實現(xiàn)。

四、協(xié)調的方式方法。醫(yī)院要進一步明確各職能部門的工作制度和職責范圍，各職能部門要明確內部人員的崗位職責，做到有崗有職、權責分明。在內部的協(xié)調工作中，各職能科室負責搞好科室工作人員的協(xié)調，按照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職掙辦。當職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項事情需要多個職能部門負

責時，或出現(xiàn)的新 任務新項目現(xiàn)有職能涵蓋不了時，為首的職能部門應牽頭 與其它部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門的院辦公室 或黨委辦公室負責職能部門之間的協(xié)調。在協(xié)調出現(xiàn)困難時，由分管領導出面協(xié)調，必要時通過協(xié)調領導小組研究解決。在外部的協(xié)調工作中，重要的是建立起暢通的信息 溝通渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困難時應及時地向 綜合職能部門或院領導通報情況。

五、嚴格落實獎懲。依據(jù)影響醫(yī)院工作的嚴重程度，制定獎懲制度，互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協(xié)調和批評教育仍不改 的，取消該科室負責人的當月管理津貼，科室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā) 50%，取消當年的精神文明科室審報資格。對因扯皮推諉、搶攬職責、拒不辦理而造成重大經濟損失的，或嚴重影響醫(yī)院整體計劃目標實現(xiàn)的，撤消該科室負責人的職務，當事人調離機關工作崗位，扣罰該科室當月的超勞報酬獎，取消當年的精神文明科室的審報資格，扣罰該科室所有人員獎，取消評先選優(yōu)資格。遇有違法行為的，按司法程序處理。

二Ｏ一一年三月十六日

第三篇：科室協(xié)調配合機制

科室協(xié)調配合機制

為規(guī)范單位內部管理，強化科室職責，密切各科室關系，加強協(xié)調配合，調動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮協(xié)調配合的整體功能，提高工作效率，確保單位內部實現(xiàn)高效運轉，促進單位進步和持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

一、各科室要增強部門協(xié)調配合意識，加強科室間互相協(xié)調，形成工作合力。

樹立全局“一盤旗”思想，圍繞大局，既能獨立負責，又能協(xié)作配合，把工作落實好，完成好。

二、各科室負責人是部門之間協(xié)調配合責任人，要依照崗位職責行使職權，做到各司其職，各負其責。

當職能出現(xiàn)交叉需要協(xié)調配合時，涉及到科室都要站在單位全局的高度，妥善理順關系，主動協(xié)調配合，不得推諉扯皮、不得應付，必須端正態(tài)度，積極配合，確保任務的按時完成。

三、局領導交辦的工作事項，各科室負責人要主動抓好落實，明確責任人和經辦人，親自抓落實，并跟蹤、指導和督辦，在規(guī)定期限內保質保量的完成。

對于涉及需兩個以上科室完成的工作，要發(fā)揮單位集體團隊協(xié)作的作用和力量，按照職責范圍劃分主導，明確牽頭科室，其他科室積極配合，通力協(xié)作，按要求盡心盡力去完成。辦公室（法規(guī)科）負責監(jiān)督落實。

四、根據(jù)單位中心工作和重點項目安排，責任科室需要其他多個科室協(xié)作配合時，應主動聯(lián)系，講清情況，態(tài)度要誠懇，并能聽取協(xié)作配合科室的意見或建議，相互協(xié)商工作措施和方案，努力共同完成任務。

杜絕因協(xié)調配合不力，導致相互報怨、不團結而影響工作完成的情況發(fā)生。

第四篇：醫(yī)院內外各科室多部門協(xié)調機制

xxx醫(yī)院應急管理協(xié)調機制

為了貫徹落實《突發(fā)事件應對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》和《xxx醫(yī)院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》進一步加強院內外衛(wèi)生應急工作協(xié)調配合，加大聯(lián)防聯(lián)控力度，及時、有效地預防和應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，建立以下協(xié)調機制。

一、領導小組

組長：xxx

副組長：xxx

秘書長：xxx

成員：xxx

各職能部門負責人及各科主任、護士長

辦公室設在醫(yī)務處

二、具體分工

1、應急管理具體負責部門：醫(yī)務處

負責人：xxx2、院內外協(xié)調：xxx負責，必要時院領導協(xié)助

3、院內各部門、各科室間協(xié)調：

（1）醫(yī)療護理組：由醫(yī)務處、護理部部牽頭、各臨床科主任及護士長負責

（2）感染管理: 由醫(yī)務處、護理部、院感辦及疾控中心負責

人組成。

（3）后勤保障組：由后勤服務中心、藥學部、保衛(wèi)科、設

備科、工會負責人組成。

三、醫(yī)院協(xié)調領導小組的職責：

1、負責迅速了解、收集和匯總各種災情，向醫(yī)院救災指揮

部及上級救災指揮部報告并及時傳達、貫徹、落實上級救災部門和醫(yī)院救災指揮部的決策；

2、負責指揮協(xié)調及時向上級政府、組織報告災情及救災應

急方案和救災中發(fā)生的重大問題，并貫徹傳達上級主管部門的命令；

3、指導搶險救災，協(xié)調解決各種災害事件的應急和救災中

急需解決的問題，及時掌握災情、震情、火情、險情、及其發(fā)展趨勢。

4、統(tǒng)一把震情、火情及各種災情報道口徑；協(xié)調臨近區(qū)域的救災工作和災害預報應急事項

5、組織有關會議、接待和協(xié)調工作，安排指揮部人員值班

及處理災害信息咨詢等事宜。

四、協(xié)調的方式方法：

不得相互推諉或拖而不辦。當出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項申請需要多個科室負責協(xié)調時，醫(yī)務處應牽頭與其他科室共同協(xié)辦管理，必要時由醫(yī)務處負責各科之間的管理協(xié)調。在管理協(xié)調出現(xiàn)困難時，由協(xié)調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協(xié)調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強聯(lián)系，遇到困難時應及時向醫(yī)務處或協(xié)調機制領導小組

通報情況。

第五篇：多部門、多科室協(xié)調機制

全南縣中醫(yī)院

多部門、多科室搶救治療協(xié)調機制

嚴重多發(fā)傷、復合傷、疑難病例的發(fā)生率及死亡率、傷殘率居高不下，已成為當今一個重要的健康和社會問題。我院通過強化管理、制定流程、統(tǒng)一指揮、規(guī)范操作，基于多學科醫(yī)師組成的多發(fā)傷、復合傷、疑難病例急救隊伍，制定了救治協(xié)調機制。

一、醫(yī)院成立了嚴重多發(fā)傷、復合傷、疑難病例院內多部門、多科室緊急救治協(xié)調領導小組。負責協(xié)調、指揮、決策，組織醫(yī)療救護，協(xié)調搶救設備、藥品、救護人員的調配，緊急情況下向上級有關部門匯報請求支援，負責信息發(fā)布及秩序維護和后勤保障。

組長:黃志華

副組長：葉青

領導小組成員:醫(yī)務科、護理部、院感辦、藥劑、設備、總務及各臨床、醫(yī)技科室主任。

二、專業(yè)分組及職責：

（1）協(xié)調督導小組：由院長牽頭，由院委會、辦公室、宣傳等部門負責人組成。

主要職能：負責全院應急人員的調配；對外協(xié)調、宣傳、信息發(fā)布及思想政治工作；各項規(guī)章制度及應急預案執(zhí)行情況的檢查、督導。

（2）醫(yī)療護理服務：業(yè)務副院長牽頭，由醫(yī)務科、護理部、各臨床科室主任及護士長（含急診科）組成。

主要職能：負責意外傷亡事件搶救的組織實施、轉診，對危重傷員進行及時有效的搶救及手術；負責全院參加應急的醫(yī)護人員調配及醫(yī)療、護理質量管理，外派醫(yī)療隊等。

（3）感染管理及疫情信息組：分管院感、公共衛(wèi)生的副院長牽頭，由護理部、院感辦及公共衛(wèi)生科負責人組成。

主要職能：負責疫情上報；全院公眾場所、各科的常規(guī)消毒及發(fā)現(xiàn)傳染病后的特殊消毒及中末消毒，重點是發(fā)熱診區(qū)、急診科、放射科和檢驗科；加強員工保健及密切接觸者的管理。

（4）后勤保障工作：分管總務、保衛(wèi)、藥械的副院長牽頭，由供給保障部、總務科、保衛(wèi)科、藥械科負責人組成。

主要職能：供給保障部負責各種后勤物質及防護用品的供應，工作人員的飲食、休息及其它后勤保障工作；藥械科負責各種急救所需的醫(yī)療器械及急救藥品的供應；工會辦負責各種捐獻物資的管理及一線工作人員的生活、慰問；保衛(wèi)科負責院內安全保衛(wèi)工作。在應急工作的過程中保障醫(yī)院的工作秩序，保障工作人員及醫(yī)院的人身及財產安全。

三、協(xié)調的方式方法：

醫(yī)務科牽頭與其他科室共同協(xié)辦管理，必要時由醫(yī)務科負責各科之間的管理協(xié)調。在管理協(xié)調出現(xiàn)困難時，由協(xié)調領導小組研究解決。在院內、外和院內各部門、各科室間的協(xié)調重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通信息，加強聯(lián)系，遇到困難時應及時向醫(yī)務處或協(xié)調機制領導小組通報情況。