第一篇：公司創(chuàng)業(yè)十年有感

追夢的人

——“**”創(chuàng)業(yè)十年有感

黃河古道，蘊(yùn)育著亙古不變的誓言

沃土之洲，輪回著春秋靈氣的錦繡

在這方熱土耕耘的人民

-——繼傳著夸父般睿智的精神

——開拓著也遠(yuǎn)離著一個又一個瑰麗的夢

走過殘冬

走進(jìn)青春

走進(jìn)你

——我不再感受飄零如萍

走進(jìn)你

——我不再感受朦朧如夢

走進(jìn)你啊——豪情蓬勃的**人

十年的春秋輪回彈指而過

十年的辛酸汗水付諸憧憬

在這個鮮花簇?fù)淼臓€漫季節(jié)

我怎奈萬千激情 ？！

就讓一行行飽蘸真情的詩言和著我一顆無垠的心去

——收獲成功

——留住喜悅

——品味一路圓夢的芬芳

流逝的往昔

——你輕盈走過

沒有躇步鮮花的清香

沒有疑懼荊棘的阻擋

知難而進(jìn)的精神是你最好的解釋

堅(jiān)忍不拔的信念是你永遠(yuǎn)的標(biāo)榜

奉獻(xiàn)綠色——你從來不變最初的向往

百年企業(yè)——你從來不想埋葬最初的理想

——哪怕地老天荒

——只要如愿以償

知難而進(jìn)的**人啊

——讓我怎么感謝你

當(dāng)我走向你的時候

我原想收獲一縷春風(fēng)

你卻給了我整個春天

豪情壯志的**人啊

——讓我怎么感謝你

當(dāng)我走向你的時候

我原想捧起一朵浪花

你卻給了我整個海洋

任重道遠(yuǎn)的**人啊

——讓我怎么感謝你

當(dāng)我走向你的時候

我原想采擷一枚紅葉

你卻給了我整個楓林

歲月易逝 真理亙古

終于你沒有辜負(fù)青春明麗的韶華

寒風(fēng)冷雨后

你巋然于東方不敗之林

如雨過彩虹

似天邊旭日

堅(jiān)信，明天的豐碑上會有你的銘名

你會指引著一代又一代**人

決策未來

耕耘成功

啊——可親、可近的你

——可愛、可敬的**人

就讓我心靈孕育的種子

虔誠地撒播在你傲岸的胸襟吧

真的長成了樹

——長成了一片亮麗的風(fēng)景

為了夢

實(shí)現(xiàn)夢

（題語：“歡送駿馬騰空去，喜迎未羊緩步來”，在這春暖花開、喜氣洋洋的季節(jié)，**人也迎來了自己創(chuàng)業(yè)十年的輝煌業(yè)績！憶過去，激情澎湃！看現(xiàn)在，豪情壯志！想未來，任重道遠(yuǎn)！看到今天**事業(yè)的蒸蒸日上，想到家鄉(xiāng)的日新月異、飛猛發(fā)展，作為一名**人，心里由衷的感到高興與自豪！于是，值此建業(yè)10周年之際，拙筆習(xí)墨，借以詠志?。?/p>XX年五月

第二篇：公司創(chuàng)業(yè)十年有感

追夢的人——“xx”創(chuàng)業(yè)十年有感黃河古道，蘊(yùn)育著亙古不變的誓言沃土之洲，輪回著春秋靈氣的錦繡在這方熱土耕耘的人民-——繼傳著夸父般睿智的精神——開拓著也遠(yuǎn)離著一個又一個瑰麗的夢走過殘冬走進(jìn)青春走進(jìn)你——我不再感受飄零如萍走進(jìn)你——我不再感受朦朧如夢走進(jìn)你啊——豪情蓬勃的xx人十年的春秋輪回彈指而過十年的辛酸汗水付諸憧憬在這個鮮花簇?fù)淼臓€漫季節(jié)我怎奈萬千激情 ？！就讓一行行飽蘸真情的詩言和著我一顆無垠的心去——收獲成功——留住喜悅——品味一路圓夢的芬芳流逝的往昔——你輕盈走過沒有躇步鮮花的清香沒有疑懼荊棘的阻擋知難而進(jìn)的精神是你最好的解釋堅(jiān)忍不拔的信念是你永遠(yuǎn)的標(biāo)榜奉獻(xiàn)綠色——你從來不變最初的向往百年企業(yè)——你從來不想埋葬最初的理想——哪怕地老天荒——只要如愿以償知難而進(jìn)的xx人啊——讓我怎么感謝你當(dāng)我走向你的時候我原想收獲一縷春風(fēng)你卻給了我整個春天豪情壯志的xx人啊——讓我怎么感謝你當(dāng)我走向你的時候我原想捧起一朵浪花你卻給了我整個海洋任重道遠(yuǎn)的xx人啊——讓我怎么感謝你當(dāng)我走向你的時候我原想采擷一枚紅葉你卻給了我整個楓林歲月易逝 真理亙古終于你沒有辜負(fù)青春明麗的韶華寒風(fēng)冷雨后你巋然于東方不敗之林如雨過彩虹似天邊旭日堅(jiān)信，明天的豐碑上會有你的銘名你會指引著一代又一代xx人決策未來耕耘成功啊——可親、可近的你——可愛、可敬的xx人就讓我心靈孕育的種子虔誠地撒播在你傲岸的胸襟吧真的長成了樹——長成了一片亮麗的風(fēng)景為了夢實(shí)現(xiàn)夢（題語：“歡送駿馬騰空去，喜迎未羊緩步來”，在這春暖花開、喜氣洋洋的季節(jié)，xx人也迎來了自己創(chuàng)業(yè)十年的輝煌業(yè)績！憶過去，激情澎湃！看現(xiàn)在，豪情壯志！想未來，任重道遠(yuǎn)！看到今天xx事業(yè)的蒸蒸日上，想到家鄉(xiāng)的日新月異、飛猛發(fā)展，作為一名xx人，心里由衷的感到高興與自豪！于是，值此建業(yè)10周年之際，拙筆習(xí)墨，借以詠志?。┒?0三年五月

第三篇：十年創(chuàng)業(yè)一封信

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

十年創(chuàng)業(yè)一封信

作者：譚 創(chuàng)

來源：《視野》2009年第03期

聽說你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，作為你的舅舅且長年混跡江湖，我覺得應(yīng)該告訴你一些事情，無論誰失敗都是一個悲劇。當(dāng)然，如果有人將其當(dāng)成喜劇看，那幺在某種時候就可能重蹈覆轍。如粟你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就叫慈善事業(yè)!偶爾去下教老院就行了，不必注冊公司。需要忍受孤獨(dú)與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)，有錢之后要抵制誘惑。如果你對政策的解析與電視、報(bào)紙上的雷同，請不要創(chuàng)業(yè)，很明顯你沒有獨(dú)立思考的能力。人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈是你一切可以調(diào)用的關(guān)系與資源，人是一切要素的載體。關(guān)于退路：置于死地酌基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。

不顧一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩卻望而卻步的事?？紤]下家庭吧。關(guān)于資源的調(diào)配：資源應(yīng)集中利用、彈性利用。戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母娘的，都應(yīng)該通通加以利用。資源永遠(yuǎn)是多多益善，切記資源不要分散、無效和浪費(fèi)。不要進(jìn)入不熟的行業(yè)。盡量使用成熟的技術(shù)。新技術(shù)有很多不確定性。關(guān)于父母的因素：最了解你的也許是彌的籠母，最不了解你的也許還是你的父母。恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不!如果你是個孝子，還要研究下怎么說不!來自妻子的因索：如果有老婆，你碰到的問題是兩個家庭的問題；如果沒有，那就是你的問題。有大量的重大工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn能夠堅(jiān)持，你面對的不會是一帆風(fēng)順。心如止水：如果這個世界還時不時地帶給你一些驚喜，請不要創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟汩啔v不夠!14 接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機(jī)遇。按預(yù)算的125％準(zhǔn)備資金。創(chuàng)業(yè)開始后，會有許多超出預(yù)算的地方。自信和魄力：如果你自己都不相信自己，還會有誰相信你?有時候需要背水一戰(zhàn)的勇氣、決_心與魄力。輸要輸?shù)孟裼⑿?，死要死得像烈士，做好這個準(zhǔn)備!速度、連貫性、敏銳性、靈活性及創(chuàng)造力，戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求。要有清晰的思路。關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。合伙的生意不好做，一家獨(dú)撐的壓力又非常大。如今這個社會，做什么事情的成本都很高，所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，并不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要設(shè)立相互的約束機(jī)制，涉及到了錢，什幺事情都有可能。遇上初次做生意的人要慎重考慮。他們普遍都有浪漫主義情懷，今后的坎坷會將他變盛團(tuán)隊(duì)中的定時炸彈。一個壞的回隊(duì)能把一個好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。所以看著辦吧!善謀者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亂。如果已經(jīng)輸了，請記得我們打麻將時常說的一句話——

少輸為贏。人生是算總賬的，必要時要有壯士斷腕的氣度!要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。創(chuàng)業(yè)不同于炒幕，不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后才開火微飯。

第四篇：十年創(chuàng)業(yè)心得

如果你創(chuàng)業(yè)的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化那就慈善事業(yè)。

2需要忍受孤獨(dú)與誘惑你在沒錢的時候要忍受孤獨(dú)有錢之后要抵制誘惑。

業(yè)。

4人脈不是指那些行長，局長，處長科長是指你一切3如果你對政策的解析與電視報(bào)紙上的雷同請不要創(chuàng)可以調(diào)用的關(guān)系與資源。

5置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一條退路。不顧 一切地創(chuàng)業(yè)，是讓我欽佩但望之卻步的6應(yīng)集中得用，彈性資源，戰(zhàn)線拉得太長是失敗的開始，一切所能仰仗的資源，都就應(yīng)該通通加以利用。

7不要進(jìn)入不成熟的行業(yè)。8盡量使用成熟的技術(shù)，新技術(shù)有很多不確定性。9最了解你的也許是你的父母最不了解你的也許還是你的父母，恰當(dāng)?shù)臅r候要會說不。

10有老婆的話，你碰到 的問題是兩個家庭的問題，如果沒有的話，那就是你的問題。

11有大量的重要工作需要你親力親為，所以強(qiáng)壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12你面對的不會是一帆風(fēng)順，要能夠堅(jiān)持。13接觸社會時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝

14按預(yù)算的125%準(zhǔn)備資金，創(chuàng)業(yè)開始之后，會有許多

超出預(yù)算的地方。

15有時候 需要背水一戰(zhàn)的勇氣，決心與魄力。如果

你自己都不相信自己了還會有誰相信你？

16速度，連貫性敏銳性，靈活性及創(chuàng)造性力。17戰(zhàn)略實(shí)施步驟經(jīng)營時間表，產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)計(jì)劃成本

毛利同，預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求，要有清晰的思路。

18不管是蒙是騙還是硬兼施，都一定要保證公司員工

相對穩(wěn)定性，人員流失就像放血一樣開始，沒什么感覺，最

后卻會要你的命。

19如今這個社會做什么事情的成本都很高。所以需要

慎選合作伙伴，人品好壞其實(shí)關(guān)系不大，有時候只是借雞生

蛋要建立互相約束的機(jī)制涉及了錢什么事都 有可能。

20一個壞的團(tuán)隊(duì)能把一個好的主意運(yùn)作得一塌糊涂。21善謀者者 24創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是王者的游戲我們需要的是試一試的勇氣和膽量。戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗善敗者不亂，如果已經(jīng)輸了請記住打麻將時

常說的一句話少輸為贏。

22遇上初次做生意的人要慎重考慮他們普遍有浪漫主

義情懷，今后的坎坷，可能把他變成團(tuán)隊(duì)中的定時炸彈。

23要聽別人的意見不管是好的還是壞的。

第五篇：十年創(chuàng)業(yè)鑄就精品銀行

十年創(chuàng)業(yè)鑄就精品銀行

——光大銀行丹東支行成立十周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

1999年3月18日，遼東大地，水瘦山寒。而正如同春天腳步的不容阻隔，料峭春風(fēng)喚醒了無數(shù)沉睡的生機(jī)。那時，和這個季節(jié)一起靜靜萌動的，是悄然誕生的中國光大銀行丹東支行。然而，由原投資銀行整體劃并而來的這個機(jī)體，人員多，負(fù)擔(dān)重，規(guī)模小，歷史遺留問題多，2002年初，一度在生死存亡邊緣徘徊??這個先天不足的新生命，似乎注定要經(jīng)過更多的磨礪和摔打，才能迎接來生命的豐盈。而令人備感驚詫和欣喜的是，在十年后的今天,它已然成為丹東市金融界的一匹黑馬，在鴨綠江畔這片熱土上演繹新的傳奇！

驀然回首來時路，萬水千山艱難行。

嬗變：化繭為蝶

2002年3月18日，對光大銀行丹東支行來說是具有特殊意義的日子，也是具有劃時代意義的日子。這一天，是丹東支行成立3周年的紀(jì)念日，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命的第一天；這一天，支行黨委大膽地向上級行立下“軍令狀”：

兩年之內(nèi)，扭虧為贏！

那時，成立不久的光大銀行丹東支行，雖然體制轉(zhuǎn)成了國有股份制銀行，但由于歷史的原因，員工的觀念、經(jīng)營思想等仍跟不上體制轉(zhuǎn)換的節(jié)拍，兼有歷史遺留問題多，致使上百名員工的單位，經(jīng)營虧損嚴(yán)重，業(yè)務(wù)規(guī)模低徊不前，一般性存款最低時只有2.6億元，不良貸款率最高達(dá)到75.7%。2002年初，已經(jīng)撤并了幾個低效益、高負(fù)擔(dān)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的光大銀行總行已經(jīng)開始著手研究這家支行的撤并解體問題了?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退?！?/p>

“置之死地而后生?！?支行領(lǐng)導(dǎo)的話語鏗鏘有力、擲地有聲，光大人對生存和發(fā)展的渴望被有效地激發(fā)了！

“解決丹東行的問題必須依賴科學(xué)發(fā)展，要發(fā)展就要有新思路，丹東支行的發(fā)展思路不能憑空臆想，員工低糜的情緒靠空洞的說教不能調(diào)動起來”。剛剛履新的新一屆經(jīng)營班子深知這一點(diǎn)。接下來的近20天里，支行領(lǐng)導(dǎo)直面時艱，廣泛開展業(yè)務(wù)調(diào)研，冷靜分析經(jīng)營落后的原因，深入查找管理滯后的癥結(jié)，經(jīng)過科學(xué)縝密的調(diào)研、摸底工作，最終形成共識：企業(yè)文化缺失導(dǎo)致員工凝聚力不足；企業(yè)遠(yuǎn)景模糊導(dǎo)致員工迷失前進(jìn)方向；經(jīng)營管理定位不準(zhǔn)導(dǎo)致競爭力下降??隨后，一個經(jīng)過深思熟慮的工作思路形成了。幾天后，在全行職工大會上，行領(lǐng)導(dǎo)對制約全行發(fā)展的問題做了切中要害的全面剖析，突出科學(xué)發(fā)展理念，旗幟鮮明地提出“規(guī)模為重，效益優(yōu)先，求實(shí)高效，共建家園”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在3個小時的職工大會上，在一陣又一陣的掌聲里，光大銀行丹東支行的員工第一次被震撼！他們清楚的明晰了困擾著自己的因素，他們找到了扭轉(zhuǎn)工作局面的思路，他們看到了未來前進(jìn)的方向，他們感受到了美好前景的召喚??

得到解放的員工思想空前活躍，行領(lǐng)導(dǎo)乘勢而上，又組織全行員工開展大討論。大家敞開心扉、集思廣益，熱情高漲，提出了一項(xiàng)又一項(xiàng)的建設(shè)性意見。

光大銀行丹東支行事業(yè)發(fā)展的春天真正來臨了。

業(yè)績是最好的試金石。到行領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)“軍令狀”的2003年末，光大銀行丹東支行資產(chǎn)總額由8.7億元增加到10.4億元，一般性存款規(guī)模由7.2億元上升到9.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到1，310萬元，壓縮不良資產(chǎn)19，213萬元，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益、質(zhì)量的全面提升。完全擺脫了被動的虧損局面，盈利水平大幅提升！回首往事，大家深有感觸：“我們當(dāng)時走過的路，是一座萬米高空的獨(dú)木橋，只能進(jìn)，不能退，不過我們定位較準(zhǔn)，抓住了以人為本的核心，突出了科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，用企業(yè)文化孕育支行成長，讓卓越執(zhí)行成為強(qiáng)行固本的基礎(chǔ)。” 是的，從兩年前面臨被總行撤并的虧損行一躍變成總行的先進(jìn)集體，他們以令人吃驚的發(fā)展速度快速實(shí)現(xiàn)了從低迷到起步到追趕到領(lǐng)先的超越，這種化繭為蝶的嬗變，丹東光大人有理由自豪！

發(fā)展：謀而后定

發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，丹東光大人深味其中的內(nèi)涵。實(shí)際上，科學(xué)發(fā)展的主題一直伴隨著支行十年來的成長歷程，但很少有人知道，促使丹東支行快速發(fā)展的關(guān)鍵是擁有一支高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營班子，他們定位業(yè)務(wù)、拓展目標(biāo)從來都是謀劃在先，落實(shí)快速，執(zhí)行力到位。

堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，突出個性化主題。當(dāng)時，光大銀行總行的策略是抓對公存款為主。在這方面，丹東的地域特點(diǎn)和總行的信貸政策，已經(jīng)有力地證明了光大銀行丹東支行沒有競爭力。光大銀行丹東支行要想脫穎而出，必須破釜沉舟，獨(dú)辟蹊徑。通過冷靜的觀察和思考，通過對丹東金融市場的準(zhǔn)確分析，丹東光大人以超前的思維，把突破口定位在對私業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展上。

方向決定結(jié)果，方向決定成敗。

此際，適逢光大銀行的“陽光卡”剛剛面世，作為新生的結(jié)算工具，它具備優(yōu)于其它銀行卡的諸多優(yōu)勢?！巴ㄟ^‘陽光卡’來拓展收費(fèi)客戶，深度發(fā)掘理財(cái)功能?！惫獯笕肆⒆闶袌觯Y(jié)合實(shí)際，確立了這樣的發(fā)展方向。而目標(biāo)一旦確定后，光大人立刻瞄準(zhǔn)市場，展開營銷，獨(dú)家取得了用“陽光卡”代收全市有線電視收費(fèi)業(yè)務(wù)的代理權(quán)。這是一個理智的決策，依托陽光卡，他們成功的打了一個翻身仗：當(dāng)年累計(jì)開辦“陽光卡”12萬張，開卡量居于總行前列、分行之首，全市有線電視用戶的85.7%辦理了陽光卡，卡沉淀存款突破2億元。以“陽光卡”為載體，光大銀行丹東支行再接再厲，相繼開辦了代收居民固定電話費(fèi)、移動、聯(lián)通手機(jī)費(fèi)、居民電費(fèi)、代收水費(fèi)等業(yè)務(wù)，開辦了汽車消費(fèi)貸款、助業(yè)貸款等新業(yè)務(wù)。目前止，“陽光卡”發(fā)卡量已達(dá)31.8萬張，卡內(nèi)存款沉淀16.8億元。揚(yáng)眉吐氣丹東光大人并沒有就此止步，他們理性睿智的思維開始轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)上。

堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時，光大銀行有限的網(wǎng)點(diǎn)決不能與同業(yè)競爭傳統(tǒng)的儲蓄業(yè)務(wù)，經(jīng)過審時度勢，丹東光大人立足當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)，把下一步的業(yè)務(wù)拓展定位在總行新推出的理財(cái)產(chǎn)品上。

當(dāng)時丹東地區(qū)的年儲蓄存款有300多億元，理財(cái)業(yè)務(wù)作為新興的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，具有相當(dāng)大的市場空間，然而，盡管各家商業(yè)銀行都已經(jīng)開發(fā)了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但由于手續(xù)費(fèi)低又影響存款，因此都沒有有效重視這項(xiàng)業(yè)務(wù)。而光大銀行丹東支行的領(lǐng)導(dǎo)敏銳地察覺到這個幾乎空白的理財(cái)產(chǎn)品市場，正是光大銀行丹東支行轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。“寧可少要利潤，寧可舍棄一部分存款，我們要打造丹東支行的‘陽光理財(cái)’品牌！”行黨委的這一決定，無疑是為光大銀行丹東支行確立了做理財(cái)市場龍頭老大的目標(biāo)。事實(shí)證明，光大銀行丹東支行的這一決策，達(dá)到了超出預(yù)想之外的宣傳效果：幾乎一夜之間，過去名不見經(jīng)傳的甚至被很多客戶誤認(rèn)為是私人銀行的光大銀行在江城丹東異軍突起，“居家好理財(cái)，請到光大來”的宣傳口號耳熟能詳。光大銀行丹東支行的“陽光理財(cái)”、“理財(cái)銀行”的品牌形象成功樹立起來。在丹東市“2006年消費(fèi)者首選品牌”評選中，陽光理財(cái)產(chǎn)品被評為丹東金融界唯一首選理財(cái)品牌。牢固地確立了丹東地區(qū)理財(cái)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊地位。目前，全行累計(jì)發(fā)售陽光理財(cái)產(chǎn)品超過64.6億元，占丹東理財(cái)市場的68.5%以上。而通過陽光理財(cái)品牌的有效帶動，光大銀行丹東支行儲蓄存款不僅沒有減少，反而達(dá)到20.5億。堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，確保合規(guī)經(jīng)營。始終堅(jiān)持走“內(nèi)涵式發(fā)展和均衡發(fā)展”道路的丹東光大人把“業(yè)務(wù)發(fā)展又好又快”作為經(jīng)營之本。他們不求簡單的規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)務(wù)增長，他們著眼于高質(zhì)量高效益發(fā)展，他們從2002年起累計(jì)發(fā)放貸款20多億元用于支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不僅改變了地方政府一直以來對該行“重存輕貸”的印象，更重要的是新增不良貸款率控制為零。他們不看單純的利潤指標(biāo)增長，而是著力于各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的綜合衡量，在發(fā)展中統(tǒng)籌速度、質(zhì)量與效益，統(tǒng)籌規(guī)模、結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)總量。他們堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，穩(wěn)中求“快”，努力做到市場拓展與合規(guī)建設(shè)兩手抓。

清障：防控風(fēng)險

“夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，提升內(nèi)控質(zhì)量，加強(qiáng)合規(guī)管理，致力于構(gòu)建安全、完善、高效的全面風(fēng)險管理體系是我們既定的恒久不變的經(jīng)營方針。現(xiàn)在我們也一直在享有這種穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營帶給我們的安逸心態(tài)。但是拓展業(yè)務(wù)一味回避風(fēng)險也是不現(xiàn)實(shí)的，風(fēng)險隨時存在，關(guān)鍵在于你能否提前感受到即將面臨的風(fēng)險，又怎樣去規(guī)避突如其來的風(fēng)險，尤其是當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的壓力更是凸顯了銀行經(jīng)營的風(fēng)險，其實(shí)，我們也有過風(fēng)險驟然而至的壓力，但我們運(yùn)氣好，成功的躲過去了?！敝蓄I(lǐng)導(dǎo)回憶起十年來經(jīng)歷的許多次貸款風(fēng)險，一臉的從容淡泊。其實(shí)我們知道那一次次的化解風(fēng)險過程是怎樣的波瀾起伏，又是怎樣的艱難險阻，豈是一句“運(yùn)氣好”能帶過去的。目前，丹東光大人已經(jīng)消化了原投資銀行轉(zhuǎn)制時帶過來的全部不良資產(chǎn)23，424萬元。同時對歷史遺留的個貸不良貸款加大了清收力度，他們采取各種對策和保全措施，有效爭取了解決問題的主動權(quán)，有目的、有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)資產(chǎn)保全工作。為加強(qiáng)風(fēng)險管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，光大銀行丹東支行重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控體系的建設(shè)和規(guī)章制度的落實(shí)，他們一方面按照ISO9001質(zhì)量論證要求，完善制度建設(shè)，合理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)部門交叉控制和相互牽制，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的均衡性；一方面有效落實(shí)總分行要求的柜臺經(jīng)理派駐制度，整合梳理會計(jì)和儲蓄事后監(jiān)督，落實(shí)前臺柜員持證上崗、達(dá)標(biāo)上崗，明確專人實(shí)施合規(guī)管理，堅(jiān)持做到“三個優(yōu)先于”、“三不放過”，即優(yōu)先于外部檢查、優(yōu)先于總分行檢查、優(yōu)先于事前暴露；不把情況查明不放過、不把發(fā)現(xiàn)的問題核實(shí)清楚不放過、不把問題整改完不放過。

建行以來，光大銀行丹東支行堅(jiān)持從制度完善入手，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，提升內(nèi)控質(zhì)量。建立三個問責(zé)制，從業(yè)績、內(nèi)控和質(zhì)量三個方面加強(qiáng)對管理人員的責(zé)任追究，切實(shí)把風(fēng)險防控管理建立在有法可依、有據(jù)可查的基礎(chǔ)上。為使風(fēng)險防控工作深入人心，支行還確定將風(fēng)險文化作為全行企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓。

“生于憂患，死于安樂。這是一條顛簸不破的真理，我們每前進(jìn)一步，都不能忽略風(fēng)險管理，風(fēng)險就是一條高壓線，絕不能觸及，必須用可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)管理的眼光去要求、去審視，我們的未來發(fā)展任重而道遠(yuǎn)?！泵鎸ΜF(xiàn)實(shí)、面向長遠(yuǎn)的支行領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)有著理性的思考。

創(chuàng)新：引領(lǐng)成長

十年的發(fā)展歷程，丹東光大人體會到了創(chuàng)新是提升同業(yè)競爭的核心手段。只有主動創(chuàng)新、及時創(chuàng)新、加快創(chuàng)新，才能在競爭中贏得主動，贏得發(fā)展，多年來，他們以創(chuàng)新來推動競爭發(fā)展，以創(chuàng)新來深化轉(zhuǎn)型，為全行的改革和發(fā)展注入了不竭的動力。

首先是機(jī)制創(chuàng)新：他們優(yōu)化人力資源配置，加大機(jī)構(gòu)調(diào)整力度。原投資銀行轉(zhuǎn)制后的光大銀行丹東支行，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，管理松散、網(wǎng)點(diǎn)布局不盡合理，成為制約全行業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題，在生與死、進(jìn)與退面前，他們選擇了改革之路。頂著方方面面的壓力，在中國光大銀行系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)行減員增效，推行定崗、定編、定員“三定”工作，“三定”后的丹東支行員工煥發(fā)了極大的工作熱情。在全行裁減冗員40多人，撤銷一個分理處，根據(jù)業(yè)務(wù)需要增設(shè)了電子銀行部和法律合規(guī)部。2006年8月，轄區(qū)的3個分理處同時被總行批準(zhǔn)升格為支行。這種破例的升格工作，不僅凸顯丹東支行在總分行的地位，更主要的是提升了丹東光大人在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)的影響力和競爭力。

其次是管理創(chuàng)新：他們在全行范圍內(nèi)通過公開、公正、公平的競聘方式完善了中層干部隊(duì)伍建設(shè)，達(dá)到讓有為者有位置，無為者無位置，不為者讓位置，大有作為者好位置，把人力資源各方面的能力和積極性發(fā)揮到最好，形成了干部能上能下，待遇能高能低的氛圍，在全行內(nèi)部形成了培養(yǎng)、挖掘、使用人才的舞臺，讓每個員工盡情發(fā)揮自己的長處。同時建立長效激勵約束機(jī)制，在推行崗級工資制的基礎(chǔ)上，逐步建立符合我行特點(diǎn)，體現(xiàn)崗位業(yè)績的薪酬制度，實(shí)行按崗定薪，按業(yè)績定薪，向關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才，有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜的分配制度，最終保證業(yè)務(wù)發(fā)展需要。第三是產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新是推動該行這些年快速發(fā)展的助推器，在目前各金融同業(yè)產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，突破產(chǎn)品固有的營銷模式，創(chuàng)造性地開展?fàn)I銷工作，取得了很好的業(yè)績。

——有效拓展陽光卡。陽光卡是該行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的突破口和有效載體。目前陽光卡已經(jīng)成為一卡多能的銀行卡，是深受百姓喜愛的理財(cái)卡。

——創(chuàng)建“理財(cái)銀行”品牌。面對日益激烈的競爭，如何使資本市場的多元化變成銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的多功能化，是光大人不斷思考的問題。他們認(rèn)真分析丹東地區(qū)金融市場形勢，提出了“先謀勢后謀利”的發(fā)展思路，在很短的時間里成功地實(shí)現(xiàn)了打造“理財(cái)銀行”的目的。

在充分利用光大銀行“陽光理財(cái)”、“理財(cái)銀行”的形象品牌的基礎(chǔ)上，丹東光大人重新定位業(yè)務(wù)發(fā)展思路：以各經(jīng)營單位為主體，走特色經(jīng)營和個性發(fā)展之路，做好對公業(yè)務(wù)，做強(qiáng)對私業(yè)務(wù)，做大中間業(yè)務(wù)，做熟國際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展?！皩λ綐I(yè)務(wù)不能只重視存款、理財(cái)、陽光卡，要拓展信用卡市場，推進(jìn)個人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，鋪開代理業(yè)務(wù)?！薄皣H業(yè)務(wù)要有超常規(guī)的突破?！薄爸虚g業(yè)務(wù)不能丟棄市場份額?！?依托總行政策優(yōu)勢，借助光大證券的空間，深度探索和尋找資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新空間，尤其是在“汽車全程通業(yè)務(wù)”、代理業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、個貸業(yè)務(wù)、第三方存管業(yè)務(wù)、出國金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有了長足的發(fā)展。光大銀行丹東支行領(lǐng)導(dǎo)不但時刻關(guān)注自身發(fā)展的落腳點(diǎn)，隨時發(fā)現(xiàn)市場的變化，不時回顧和總結(jié)自己優(yōu)缺點(diǎn)，更能對業(yè)務(wù)發(fā)展的前景有預(yù)見性和前瞻性，有機(jī)敏睿智的變通處理問題的能力，時時保有學(xué)習(xí)的熱情。

投放：實(shí)現(xiàn)共贏

本報(bào)訊 丹東初夏，生機(jī)盎然。位于東港市區(qū)西部的丹東產(chǎn)業(yè)園區(qū)東港分園區(qū)，更是一派熱火朝天的繁忙景象。這里，昔日沉寂的蝦場、葦塘；如今，丹東經(jīng)濟(jì)崛起的前沿陣地。而在這滄海桑田般的巨變中，光大銀行丹東支行如堅(jiān)實(shí)的基石，為丹東產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展乃至地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，奠定并鋪陳了深遠(yuǎn)的格局和燦爛的愿景。——2008年8月10日，《丹東日報(bào)》頭版刊登了《光大銀行丹東支行助力地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)率先垂范》一文。

“開拓創(chuàng)新，立足現(xiàn)實(shí)，大力發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，這是地方經(jīng)濟(jì)與銀行互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)鍵！” 行領(lǐng)導(dǎo)在全行對公業(yè)務(wù)發(fā)展研討會上明確了發(fā)展的基調(diào)。由于歷史的原因，資產(chǎn)業(yè)務(wù)一直是影響丹東支行對公業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，多年來丹東支行的存量資產(chǎn)多是原投資銀行形成的，75%以上為不良資產(chǎn)。這些年來，丹東光大人多數(shù)時間都用來忙活消化和清收這些不良資產(chǎn)。到2008年末，丹東光大人用了9年的時間消化了歷史形成的全部不良資產(chǎn)。

現(xiàn)在，是拓展業(yè)務(wù)的時候了。他們的視野首先瞄向了關(guān)注已久的丹東產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。

眾所周知，丹東產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)是丹東政治、經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。而解決項(xiàng)目建設(shè)所需資金，迫在眉睫。而當(dāng)?shù)孟さ|產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)面臨窘境時，光大銀行丹東支行黨委清醒地認(rèn)識到，作為一家商業(yè)銀行，在發(fā)展、壯大的同時，有責(zé)任和義務(wù)為政府分憂，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)助力。

為此，光大銀行丹東支行通過對該項(xiàng)目的多次匯報(bào)和爭取，得到了總、分行主管部門的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，光大銀行丹東支行與國家開發(fā)銀行取得聯(lián)系，決定與國家開發(fā)銀行聯(lián)合向丹東產(chǎn)業(yè)園區(qū)投放貸款。為保證聯(lián)合貸款項(xiàng)目的實(shí)施，光大銀行丹東支行組建了項(xiàng)目開發(fā)小組，由一把手親自帶隊(duì)，積極主動地加強(qiáng)與國家開發(fā)銀行和政府相關(guān)部門的溝通，主管行長帶領(lǐng)相關(guān)部門具體部署項(xiàng)目開發(fā)方案、授信材料的組織和上報(bào)審批、協(xié)議的簽定及相關(guān)的授信條件的落實(shí)等工作。經(jīng)過不懈的努力，他們終于在較短的時間內(nèi)完成了貸款投放。到目前，已向丹東產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)投放資金6億元。十年來，丹東光大人肩負(fù)著高度的責(zé)任感和使命感，與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)建設(shè)戮力同心，攜手共進(jìn)。僅2007年以來，為支持地方企業(yè)的發(fā)展，累計(jì)發(fā)放信貸資金已達(dá)11億元，在丹東地區(qū)國有股份制商業(yè)銀行中排名第一位，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，受到市委、市政府多次表揚(yáng)，很好地樹立了光大銀行做為國有股份制商業(yè)銀行的良好形象。業(yè)務(wù)深度有效地拓展，除了使其成為丹東地區(qū)異軍突起的一個具有超強(qiáng)競爭實(shí)力的股份制商業(yè)銀行外，更主要的是提升了丹東支行在同業(yè)的地位和市場拓展的能動性。為丹東支行今后的發(fā)展，鋪展了更為廣闊而深遠(yuǎn)的背景??

升華：企業(yè)文化

用企業(yè)文化凝聚人心，用企業(yè)文化積累力量，以企業(yè)文化度人，構(gòu)建共同信仰的核心價值觀是丹東光大人一直遵循的理念。多年來，他們將風(fēng)險文化、管理文化和服務(wù)文化作為自己企業(yè)文化的“三元色”，突出“以人為本”的特點(diǎn)，深度拓展黨建和思想政治工作，取得了積極地效果。

為突出支行企業(yè)文化的特點(diǎn)，他們結(jié)合自身的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，編撰并印制了內(nèi)容翔實(shí)、圖文并茂、印制精美的企業(yè)文化手冊，重點(diǎn)體現(xiàn)了該行企業(yè)文化的核心內(nèi)涵和價值觀。

他們重視班子建設(shè)。以創(chuàng)建 “四好班子”為抓手，圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以加快發(fā)展為己任，精心謀事、潛心干事、專心做事，切實(shí)體現(xiàn)執(zhí)行文化。

他們重視培訓(xùn)工作。2002起，連續(xù)八年舉辦全行性的業(yè)務(wù)技能大賽，培養(yǎng)了大批業(yè)務(wù)能手、業(yè)務(wù)骨干。通過各種方式的提升業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)、提高政治素養(yǎng)培訓(xùn)等，有效落實(shí)培訓(xùn)文化。

他們重視主題年建設(shè)。從2003年起，支行領(lǐng)導(dǎo)開始強(qiáng)調(diào)主題年建設(shè)，先后從“保生存求發(fā)展”、打好基礎(chǔ)快速發(fā)展、經(jīng)營管理年、企業(yè)文化建設(shè)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年、規(guī)模與效益年到2009年的企業(yè)文化的落實(shí)之年。每一年的主題都契合全行發(fā)展的總體經(jīng)營思路。他們重視黨建和思想政治工作。“黨建和思想政治工作是一種優(yōu)勢，與銀行工作實(shí)際密切結(jié)合才會有效，我們始終堅(jiān)持把黨建和思想政治工作放在全行發(fā)展的戰(zhàn)略上去思考。這方面我們絕對是受益者?！?光大銀行丹東支行領(lǐng)導(dǎo)這樣認(rèn)為。

為有效加強(qiáng)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)，提出了重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)層、骨干層、員工層、群團(tuán)組織層的“抓四層”工作思路，使黨建和思想政治工作融入全行經(jīng)營的各個層面。通過個別談心的方式，適時了解和調(diào)整員工的思想動態(tài)，明確了每個黨員的權(quán)利和義務(wù)。不定期的以不同的方式召開全行非正式員工座談會，實(shí)踐證明，統(tǒng)一的員工思想和行之有效的思想政治工作是這幾年來保證業(yè)務(wù)快速發(fā)展、構(gòu)建和諧丹東支行的重要前提。

“打造員工普遍認(rèn)同的核心價值觀，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，激發(fā)員工的工作熱情，陶冶員工的思想情操，增強(qiáng)員工‘家’的意識，提升員工的向心力和凝聚力。”

為此，丹東光大人把企業(yè)文化建設(shè)的核心定位在構(gòu)建和諧丹東支行上。“要讓員工有歸屬感，有家的認(rèn)知”，旨在積極倡導(dǎo)光大特色企業(yè)文化，通過開展各種文化娛樂活動，不斷豐富職工的業(yè)余生活，重點(diǎn)在“群眾性、新穎性、多樣性”上下功夫，尤其連續(xù)幾年春節(jié)舉辦的以“營造我們共同的家”為主題的員工及家屬聯(lián)歡晚會，更是充分體現(xiàn)了光大銀行丹東支行獨(dú)有的企業(yè)文化特色。與此同時，積極參與向水災(zāi)、雪災(zāi)、地震災(zāi)區(qū)等捐款捐物近30萬元。丹東光大人處處體現(xiàn)出蓬勃向上的風(fēng)貌，處處體現(xiàn)出人本位的和諧狀態(tài)，處處體現(xiàn)出超強(qiáng)的凝聚力。

前瞻：百尺竿頭

十年磨一劍。

十年間，丹東光大人不僅激活并左右了自己的命運(yùn)，打造了家喻戶曉的“陽光理財(cái)”品牌，塑造了“精品銀行”形象，在當(dāng)?shù)亟鹑谕瑯I(yè)脫穎而出；他們還創(chuàng)造了理財(cái)產(chǎn)品當(dāng)?shù)厥袌稣急纫欢雀哌_(dá)90%以上這樣的奇跡；他們還實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)均存款6.6億的歷史跨越；更重要的是他們依靠自己的努力彰顯了丹東光大人蓬勃向上的綜合競爭能力，尤其是逐年提升的經(jīng)濟(jì)效益、逐年提升的員工收入、逐年提升的社會認(rèn)知度??

從4萬個發(fā)展到接近30萬個的客戶群體；從不足3億元雪球一樣滾動到26億元的存款；從那多達(dá)60多億元陽光理財(cái)產(chǎn)品帶給千家萬戶的數(shù)以億計(jì)的理財(cái)收入，從累計(jì)20幾億元的貸款投放對地方發(fā)展的支持??無一不是它成為丹東地區(qū)精品銀行的有力注解。正是如此，它在收獲物質(zhì)文明豐碩成果的同時，也收獲了精神文明和政治文明的累累碩果：

2005年在市委、市政府“十佳文明行業(yè)”評選中入選為銀行業(yè)代表；

2006年被省委、省政府評為“文明單位”； 2007年被省銀行業(yè)協(xié)會評為“文明服務(wù)金牌單位”； 2003年起連續(xù)4年分別被中國光大集團(tuán)黨委和中國光大銀行總行、沈陽分行黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”、“職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”；

2004年起連續(xù)4年被中國光大銀行總行、沈陽分行評為“先進(jìn)集體”。

十年風(fēng)雨，成就輝煌！光大銀行丹東支行如此快速成長的動力源是什么？回望10年艱澀的發(fā)展歷程和從亂到治的跋涉足跡，“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，構(gòu)建和諧環(huán)境，打造精品銀行?！边@是丹東光大人在業(yè)界長袖善舞的心得。

早在去年下半年，喜歡超前思考的丹東光大人就開始著手準(zhǔn)備下一的經(jīng)營分析會了，這個會議從2002年起他們已經(jīng)連續(xù)召開七年了，每次都融入了不同的內(nèi)容，對業(yè)務(wù)發(fā)展提出新的要求，每一年的戰(zhàn)略都富于前瞻性，每一次的會議都會給全行員工帶來新的希望，正象行領(lǐng)導(dǎo)在2009年工作報(bào)告中所提到的，在新的發(fā)展中，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立穩(wěn)健經(jīng)營、較快發(fā)展的方針，堅(jiān)持“在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在競爭中提升，在和諧中共建”的原則，以人為本，以創(chuàng)新為發(fā)展動力，努力打造丹東地區(qū)最富價值創(chuàng)造的股份制商業(yè)銀行。

其實(shí)，在全行員工的心里，在又一個這樣悄悄蒞臨的春天里，光大銀行丹東支行這棵蓬勃向上的綠樹，它的根將更深切地?fù)肀Т蟮?，它的綠葉將更繁茂地承接著陽光，它的綠蔭將更溫情地為世界營造美好、如意??