第一篇：chap8-華為人的離職感言

如實(shí)報(bào)告一下我的想法，便于大家理解我的行為，以免想歪了；也談幾點(diǎn)心得和建議，供新人們參考。有點(diǎn)羅嗦，挑著看吧。

一：人生規(guī)劃篇

人生規(guī)劃大約五年前，初步形成了一個(gè)“十年一段”的理想人生規(guī)劃：畢業(yè)～35歲，打基礎(chǔ)、做專家；35歲～45歲，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人或顧問(wèn)；45歲～55歲，創(chuàng)業(yè)；55歲～65歲，大學(xué)教授；65歲～75歲，公益事業(yè)……

而且，每?jī)啥沃g休息1～2年，學(xué)習(xí)充電、鍛煉身體、旅游。如果從畢業(yè)就一直不間斷的工作、工作，直到60歲一身是病的退休，這樣的人生太乏味了。

經(jīng)后來(lái)幾年不斷完善，這份規(guī)劃越來(lái)越具體、清晰：

第一階段：畢業(yè)到35歲前。打基礎(chǔ)、深入鉆研業(yè)務(wù)，做跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家?？勺龌鶎又鞴?，但不急于做二層主管，因后者綜合素質(zhì)要求很高，底子不牢難以勝任，而且協(xié)調(diào)、開會(huì)多了，脫離具體業(yè)務(wù)，比較虛，時(shí)間長(zhǎng)了就難以做回專家了。此階段要初步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即在無(wú)奢侈消費(fèi)時(shí)，可衣食無(wú)憂，長(zhǎng)期失業(yè)情況下投資回報(bào)也可基本覆蓋支出。

第二階段：35歲～45歲前。做咨詢顧問(wèn)（專家）或職業(yè)經(jīng)理人（中高層主管）。努力轉(zhuǎn)入全球頂尖管理咨詢公司（如麥肯錫）或投資銀行（如摩根），做咨詢顧問(wèn)。如果有興趣，這個(gè)階段可一直做顧問(wèn)，如果有轉(zhuǎn)做高管的機(jī)會(huì)，也可以考慮。此階段結(jié)束時(shí)須完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，即資產(chǎn)足以供余生維持較高質(zhì)量的中產(chǎn)生活，且有一筆余錢可以用來(lái)創(chuàng)業(yè)。此外，帶著家人周游世界也在計(jì)劃之內(nèi)。

第三階段：45歲～55歲前。創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是個(gè)刺激的過(guò)程，作為職業(yè)商人，如果一生不能體驗(yàn)未免遺憾。以現(xiàn)在的想象力呢，似乎可以做一個(gè)管理咨詢公司(B2B)或者一個(gè)財(cái)商教育中心（B2C），規(guī)模不很大，匯聚頂尖聰明人，借鑒并優(yōu)化華為的員工持股制度，財(cái)散人聚，共創(chuàng)一番事業(yè)……這需要若干年的思考準(zhǔn)備，在頭腦里清晰可見了再付諸實(shí)施，所以暫時(shí)放在10年后。

第四階段：55歲～65歲前。教育。去一些大學(xué)做兼職、客座教授吧，到處講講學(xué)，把經(jīng)驗(yàn)傳遞給青年學(xué)生。如果年齡不限制，很想讀個(gè)博士學(xué)位，年輕的時(shí)候沒(méi)法做，機(jī)會(huì)成本太高。以那時(shí)的經(jīng)歷，寫幾篇含金量高的論文應(yīng)該不難。

第五階段：65歲～75歲前?？梢允谴壬剖聵I(yè)、寫作等等，也說(shuō)不定當(dāng)個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)主任、區(qū)政協(xié)委員之類，哈哈。75歲以后，視身體再說(shuō)吧，希望那時(shí)候相當(dāng)于普通人60歲的身體狀況。98歲左右，投胎轉(zhuǎn)世。

二：當(dāng)前職業(yè)篇

當(dāng)前的選擇轉(zhuǎn)眼來(lái)華為已經(jīng)11年整，還有一個(gè)多月就35歲了。其實(shí)早在07年下半年就向單總提出過(guò)離開的打算，但單總提供了符合第一階段規(guī)劃的新的挑戰(zhàn)，就精神抖擻的又干了一年。到08年底，離職的計(jì)劃又提上日程，不料單總“跑”的比我還快，調(diào)到銷服了。郭總初來(lái)乍到、三名骨干員工將外派海外、新員工羽翼未豐，如果走，部門將青黃不接。想了想，再留最后一年。

如今，時(shí)機(jī)終于成熟了。華為于我恩重如山。華為的收入使我實(shí)現(xiàn)了初步的財(cái)務(wù)自由；華為的平臺(tái)成就了我的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。11年時(shí)間，三個(gè)子公司、三條產(chǎn)品線、七個(gè)部門、兼具國(guó)內(nèi)、海外辦事處經(jīng)驗(yàn)。更重要的，可以不謙虛的自我標(biāo)榜是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理會(huì)計(jì)、銷售業(yè)務(wù)相關(guān)IT系統(tǒng)（CRM）三個(gè)領(lǐng)域的華為首席專家，積累了大量拿的出手的、罕見稀缺的成功事例，這將奠定了轉(zhuǎn)入咨詢業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)。如果繼續(xù)留在華為，找到感興趣的位置并不困難。但職業(yè)生涯已經(jīng)該進(jìn)入第二個(gè)階段了，不能再在第一個(gè)階段留戀徘徊。當(dāng)斷則斷。

華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力在銷售和研發(fā)，而我的興趣和特長(zhǎng)都集中在專業(yè)領(lǐng)域。所以，在規(guī)劃第二階段所從事的行業(yè)時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)自己的興趣和特長(zhǎng)要與該行業(yè)的核心能力相符合，即能從事該行業(yè)的核心崗位，而不再做輔助崗位。這并非說(shuō)當(dāng)初不該進(jìn)入華為，相反，在職業(yè)生涯的第一階段進(jìn)入華為，哪怕從事非主流崗位，都是非常幸運(yùn)的。

華為是一艘揚(yáng)帆猛進(jìn)的大船，有非常寬廣的舞臺(tái)供船員施展，華為的經(jīng)驗(yàn)將終生受益，華為給予的待遇也使人從容。很快35歲了，還能有勇氣、有信心開始新的冒險(xiǎn)，既自豪也心懷感激。

三：未來(lái)規(guī)劃篇

近兩年的打算下階段的目標(biāo)鎖定高端咨詢服務(wù)業(yè)，但兩個(gè)選擇尚未確定：一是業(yè)界頂級(jí)管理咨詢公司——麥肯錫；二是以摩根為代表的頂級(jí)投行。前者是全球MBA最夢(mèng)寐以求的企業(yè)，門檻很高但稍“虛”；后者直接“錢生錢”，務(wù)實(shí)而門檻較低。對(duì)照其選材標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)基本滿足，只差英語(yǔ)。迄今為止，我所發(fā)展的特長(zhǎng)都是圍繞邏輯、數(shù)字的，這恰好是麥肯錫等公司所需要的。但英語(yǔ)是弱項(xiàng)，除了最近，始終沒(méi)有真正提起過(guò)興趣，只是應(yīng)試而已。但這是敲門磚、是攔路虎，必須攻克。想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，在這樣一個(gè)全球化的時(shí)代，不能精通這一世界語(yǔ)言，實(shí)在是人生的一大缺憾。英語(yǔ)，不惜代價(jià)，務(wù)必攻克。已經(jīng)投入2萬(wàn)元報(bào)名華爾街英語(yǔ)。現(xiàn)在每天學(xué)5個(gè)小時(shí)。這段時(shí)間，除主攻英語(yǔ)外，還打算修習(xí)一些投資理財(cái)、宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、管理案例等內(nèi)容。鍛煉身體和養(yǎng)生是另一目標(biāo)，生活將會(huì)非常規(guī)律，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)有機(jī)會(huì)全面運(yùn)用，可以在最宜運(yùn)動(dòng)的時(shí)間運(yùn)動(dòng)，最宜吃水果的時(shí)間吃水果，每天上午也可以開始喝蜂蜜水、綠茶或紅棗枸杞茶了。煩悶了，國(guó)內(nèi)的一些著名旅游區(qū)可以用來(lái)排遣。網(wǎng)絡(luò)游戲、QQ聊天是毒品，須遠(yuǎn)離。至于孩子，要?jiǎng)诱娓竦牧?，老兔子近?lái)身體健康，2011年要個(gè)小兔子。嶄新的一幕，已經(jīng)開啟。

四：新人建議篇

對(duì)新員工、次新員工的一些工作建議至少以目前展望，華為集團(tuán)仍然是一條相當(dāng)不錯(cuò)的大船，沒(méi)有誰(shuí)能阻擋其成為系統(tǒng)設(shè)備領(lǐng)域的世界第一。建議新人在這條船上做好8-10年的規(guī)劃。從經(jīng)濟(jì)回報(bào)上說(shuō)，華為前3年的收入在業(yè)界并不突出，但3年以后絕對(duì)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。到時(shí)候你們不妨和你們當(dāng)初水平相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)比較。如果你干2-3年就跳槽其實(shí)是很不劃算的，絕對(duì)是被眾多老板“剝削”的，出去以后還幾乎從頭開始；5年以后，會(huì)平衡；8年以上就可以“剝削”人了，到時(shí)候如果還有勇氣出去，也應(yīng)該是通過(guò)獵頭求職的高端專家了。但并非說(shuō)大家8-10年都要堅(jiān)守一個(gè)崗位，華為的優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)大，很多機(jī)會(huì)，出國(guó)相對(duì)容易。一個(gè)崗位做太久了都會(huì)厭倦的，大多數(shù)人如此。

如何換崗位最容易又損失最小呢，以我的經(jīng)驗(yàn)，就是在原崗位努力做好，做到極致。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)覺(jué)得你可以勝任更有難度的崗位，會(huì)給你提供新機(jī)會(huì)的。我11年換了7個(gè)崗位，只有1次是自己主動(dòng)提出的，其他都是領(lǐng)導(dǎo)們提供的機(jī)會(huì)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持你呢？你必須先支持領(lǐng)導(dǎo)。記住，永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)不去，我本科學(xué)生會(huì)時(shí)曾犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，明白了沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，很難做成事。華為的領(lǐng)導(dǎo)都不差錢，沒(méi)有必要送禮；華為的領(lǐng)導(dǎo)由于嚴(yán)格的績(jī)效導(dǎo)向都?jí)毫艽?，最需要的是得力的干將；華為的中基層領(lǐng)導(dǎo)都是普通人，你真心幫助他，他也會(huì)通情達(dá)理的幫助你。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度不太好，說(shuō)明你還做的不太好。你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有成見，可能你對(duì)他也已經(jīng)有成見了。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格各不相同，你要主動(dòng)適應(yīng)。說(shuō)到底，欲取之，先予之。

如何把工作做好呢？新人都要被安排做相對(duì)枯燥的例行工作的，但只重復(fù)的完成例行工作是不行的。必須要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能擠出時(shí)間來(lái)解決例外的問(wèn)題，例外的工作通常是比較有趣的。做事還必須主動(dòng)、全力以赴、不要局限于本職。一次就把事情做好，超出領(lǐng)導(dǎo)的想象，為此加班是值得的；如果讓領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)修改幾次才過(guò)關(guān)，也許你最后付出的時(shí)間和精力是一樣的，但印象分絕對(duì)差很多。還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)。如果努力了還不能一次做好，說(shuō)明能力有差距，要有自知之明，努力學(xué)習(xí)提高。別學(xué)那些工作中用不上的，那是學(xué)校中干的事。把有限的時(shí)間用于學(xué)習(xí)有助于改進(jìn)工作和生活的東西，學(xué)以致用。數(shù)據(jù)庫(kù)是我來(lái)華為以后從頭學(xué)的；房地產(chǎn)是近幾年才花時(shí)間研究的。最后談?wù)勑膽B(tài)。不是所有人都是事業(yè)型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比較慢的人。價(jià)值觀是多元的，想清楚自己的追求。事業(yè)型的，先做出自己的貢獻(xiàn)，回報(bào)隨后會(huì)來(lái)；家庭型的，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，別和別人攀比誰(shuí)工資漲的快。祝愿新員工、次新員工們都能快樂(lè)的茁壯成長(zhǎng)。

各位，首先，非常榮幸能和各位在華為成為同事。我是x月xx日參加的兩周入職培訓(xùn)，x月xx日到X研所報(bào)道，7月初到XX的XX項(xiàng)目組開始試用期的學(xué)習(xí)和工作。這基本上是我到華為以來(lái)的時(shí)間軌跡。

進(jìn)入華為以前，我所了解的華為是一家比較獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)CT或者IT界卓越的企業(yè)，是適合發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的職場(chǎng)平臺(tái)。雖然，業(yè)界和媒體對(duì)華為非議很多，特別是去年胡新宇個(gè)案的發(fā)生，更是達(dá)到了高潮，媒體輪番炮轟華為文化，特別是“床墊文化”。當(dāng)時(shí)，在我看來(lái)此案說(shuō)明了一些問(wèn)題存在，但仍舊是個(gè)案，一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)難免會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題。6月份發(fā)生在深圳的張銳事件，點(diǎn)燃了已經(jīng)幾乎熄滅的暗火。這件事情也影響了我的家人對(duì)我選擇華為的看法，他們開始擔(dān)心。上周發(fā)生在長(zhǎng)春的自殺事件更是不合時(shí)宜的增加了這些擔(dān)心。我一直在向他們解釋，這僅僅是個(gè)案，和當(dāng)事人的心理問(wèn)題有關(guān)?；剡^(guò)頭來(lái)想想，如果這些個(gè)案都是當(dāng)事人心理問(wèn)題的話，那么問(wèn)題的癥結(jié)就不僅僅是心理問(wèn)題那么簡(jiǎn)單。任何一個(gè)生命，在消逝之前都是那么的鮮活；在消逝之后都是那么蒼白。在我進(jìn)入華為的兩個(gè)月里，我一次又一次的安慰和說(shuō)服我的家人，這種安慰和說(shuō)服是否有些滑稽和無(wú)奈？

在進(jìn)入華為之前，我有4年左右的時(shí)間服務(wù)在國(guó)內(nèi)一家......。對(duì)軟件工程的開發(fā)管理和實(shí)施管理有一定的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。初到項(xiàng)目組時(shí)，無(wú)法相信華為是一個(gè)通過(guò)CMM5的企業(yè)。問(wèn)題的存在就意味著工作的機(jī)會(huì)和空間，這也讓我覺(jué)得在華為確實(shí)是有事可做。當(dāng)華為廣泛的產(chǎn)品線和龐大的企業(yè)體系展現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，我認(rèn)為這是我參加工作n年以來(lái)，遇到的最適合我的職場(chǎng)平臺(tái)，我會(huì)在這里有所作為。

然而，華為的一些制度和做法卻讓我很不適應(yīng)，似乎在華為不能做的事情要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能做的事情。我所看到的個(gè)別工作方式和方法是我遇到的最迂腐的，最不可理解的?，F(xiàn)在的社會(huì)和世界是豐富多彩的，人與人之間，存在的廣泛的千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這才構(gòu)成了生活的充實(shí)和美好。我在華為的這些日子，和我之前的生活完全不一樣，雖然決定來(lái)華為之前，幾個(gè)同事也對(duì)我有所介紹。固然，華為可以為我提供廣闊的工作空間和機(jī)會(huì)，做一些個(gè)人的犧牲，成就一些業(yè)績(jī)也是可以接受的。但是，沒(méi)有想到的是這種犧牲幾乎要超出我能接受的范圍。在華為，從事目前和以后可以預(yù)知的工作，可能將會(huì)犧牲掉幾乎8小時(shí)工作時(shí)間以外的所有業(yè)余時(shí)間；犧牲掉和當(dāng)前世界和社會(huì)緊密的溝通和聯(lián)系；犧牲掉陪伴家人的時(shí)間；犧牲掉幾乎所有的家庭生活；犧牲掉看到我的孩子跚跚邁出第一步的情景；犧牲掉作為父親和丈夫的責(zé)任；犧牲掉作為男人存在于家庭的理由。這些犧牲，也發(fā)生過(guò)和正在發(fā)生于相當(dāng)部分的華為同事身上，這不應(yīng)當(dāng)成為常態(tài)，更沒(méi)有理由成為要求其他員工也作出如此部分和全部犧牲的借口。想起、看到這些同事的現(xiàn)狀，我似乎看到了我在華為的未來(lái)的另一面，也是我無(wú)法接受的一面。

這一面和那一面就構(gòu)成了矛盾。我相信華為也早已認(rèn)識(shí)到這個(gè)矛盾，也在提倡工作和生活的平衡。所謂的提倡，就意味著實(shí)際并不是這樣，或者僅僅停留在口頭和部分層面上。我認(rèn)為，工作是生活的一部分，不能成為全部。工作是為了更好的生活，是為了提升生活的質(zhì)量。不應(yīng)當(dāng)存在任何理由要求犧牲生活的質(zhì)量來(lái)滿足所謂的“成就感”和“業(yè)績(jī)”。生命

是寶貴的，時(shí)間也是同樣寶貴的，也是無(wú)法用金錢衡量的。不能將所有的時(shí)間來(lái)?yè)Q取金錢，至少應(yīng)當(dāng)為享受這些金錢留下足夠的時(shí)間。

解決存在于我個(gè)人身上的這個(gè)矛盾的最好的辦法，就是我選擇離開華為。現(xiàn)在的華為不適合我，或者說(shuō)我不適合現(xiàn)在的華為。非常感謝在華為的這些日子里，各位對(duì)我的關(guān)心和照顧，也同樣感謝華為為我提供一個(gè)加入華為和認(rèn)識(shí)華為的機(jī)會(huì)。

謝謝

第二篇：華為人的時(shí)間管理

華為人”的時(shí)間管理

不能管理時(shí)間，便什么都不能管理

上一次走進(jìn)小寧的房間，已經(jīng)是2年以前的事了，那時(shí)的他還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理工科學(xué)生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點(diǎn)。然而士別兩載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人——用了2年時(shí)間也從一個(gè)普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者。

“在華為工作的這段時(shí)間，你覺(jué)得是什么影響你最深？”

“肯定是我剛到華為時(shí)接受的那次培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是‘時(shí)間管理’，是它完全改變了我的行為法則?！毙幰贿呎f(shuō)一邊打開隨身的筆記本。

界定“時(shí)間管理”的2大誤區(qū)

解決問(wèn)題的前提，是界定問(wèn)題。華為時(shí)間管理培訓(xùn)的第一部分，就是讓受訓(xùn)者清楚了解時(shí)間管理的2大誤區(qū)：

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃

華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，大量的時(shí)間浪費(fèi)來(lái)源于工作缺乏計(jì)劃，比如：沒(méi)有考慮工作的可并行性，結(jié)果使并行的工作以串行的形式進(jìn)行；沒(méi)有考慮工作的后續(xù)性，結(jié)果工作做了一半，就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置；沒(méi)有考慮對(duì)工作方法的選擇，結(jié)果長(zhǎng)期用低效率高耗時(shí)的方法工作。

誤區(qū)二：不會(huì)適時(shí)說(shuō)“不”

在小寧的筆記里，有句話非常醒目——“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。”華為人認(rèn)為，人們組織工作不當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的請(qǐng)托都一一不假思索地接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說(shuō)“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任請(qǐng)托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂請(qǐng)托人的時(shí)間安排，結(jié)果“雙輸”。

所以華為一向強(qiáng)調(diào)，接到別人的請(qǐng)托，不要急于說(shuō)“是”，而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與請(qǐng)托人協(xié)調(diào)，在必要的時(shí)刻，要敢于說(shuō)“不”。掌握“時(shí)間管理”的四大法寶

雖然有道“成功地界定問(wèn)題就已經(jīng)解決了問(wèn)題的一半”，但如果沒(méi)有切實(shí)可行的解決方案，困境還是不會(huì)改變。據(jù)小寧介紹，華為對(duì)于時(shí)間管理有4大法寶：

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則

華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，目標(biāo)原則不單單是有目標(biāo)，而且是要讓目標(biāo)達(dá)到SMART標(biāo)準(zhǔn)，這里SMART標(biāo)準(zhǔn)是指：

具體的（Specific）。這是指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。比如，目標(biāo)“我要成為一個(gè)優(yōu)秀的華為人”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，但目標(biāo)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”就算得上是一個(gè)具體的目標(biāo)了。

可衡量的（Measurable）。這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”目標(biāo)，它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。

可達(dá)到的（Attainable）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度。小寧說(shuō)：“一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)得注意：太容易達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志。”

相關(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。

基于時(shí)間的（Time-based）?！盎跁r(shí)間”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上，華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，不但要確定最終目標(biāo)的完成時(shí)間，還要設(shè)立多個(gè)小時(shí)間段上的“時(shí)間里程牌”，以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控。

法寶二：關(guān)注第二象限的華為四象限原則

根據(jù)重要性和緊迫性，我們可以將所有的事件分成4類（即建立一個(gè)二維四象限的指標(biāo)體系），它們分別是：

第一類是“重要且緊迫”的事件，例如：處理危機(jī)、完成有期限壓力的工作等。第二類是“重要但不緊迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期工作規(guī)劃、有效的休閑。

第三類是“不重要但緊迫”的事件，例如：不速之客、某些電話、會(huì)議、信件。

第四類是“不重要且不緊迫”的事件，更直接的來(lái)說(shuō)是“浪費(fèi)時(shí)間”的事件，例如：閱讀令人上癮的無(wú)聊小說(shuō)、收看毫無(wú)價(jià)值的電視節(jié)目等。

華為時(shí)間管理培訓(xùn)指出，第三象限的收縮和第四象限的舍棄是眾所周知的時(shí)間管理方式，但在第一象限與第二象限的處理上，人們卻往往不那么明智——很多人更關(guān)注于第一象限的事件，這將會(huì)使人長(zhǎng)期處于高壓力的工作狀態(tài)下，經(jīng)常忙于收拾殘局和處理危機(jī)，這很容易使人精疲力竭，長(zhǎng)此以往既不利于個(gè)人也不利工作。

小寧告訴記者：“我在進(jìn)華為之前，以及在華為的初期，也是一個(gè)關(guān)注于第一象限事件的人。那時(shí)候感覺(jué)很糟，天天加班，而且工作質(zhì)量也不盡如人意。后來(lái)我轉(zhuǎn)換了關(guān)注的方向，發(fā)現(xiàn)整個(gè)感覺(jué)都改變了。這主要是因?yàn)榈谝幌笙夼c第二象限的事本來(lái)就是互通的，第二象限的擴(kuò)大會(huì)使第一象限的事件減少。而且處理時(shí)由于時(shí)間比較充足，效果都會(huì)比較好。人也更有自信了?！?/p>

法寶三：趕跑時(shí)間第一大盜的華為韻律原則

日本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指出：“人們一般每8 分鐘會(huì)收到1 次打擾，每小時(shí)大約7 次，或者說(shuō)每天50~60 次。平均每次打擾大約是5 分鐘，總共每天大約4 小時(shí)，也就是約50%。其中80%（約3 小時(shí)）的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。同時(shí)人被打擾后重拾原來(lái)的思路平均需要3分鐘，總共每天大約就是2.5小時(shí)?！备鶕?jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為5.5小時(shí)，按8小時(shí)工作制算，這占了工作時(shí)間的68.7%。華為也明顯認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在小寧筆記本的頁(yè)頭，赫然用紅筆寫道“打擾是第一時(shí)間大盜”。為了解決這個(gè)問(wèn)題，華為提出了自己的時(shí)間管理法則——“韻律原則”，它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律，具體的方法包括：對(duì)于無(wú)意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷，要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式（如e-mail），要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來(lái)自上司地打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法包括：不要唐突地拜訪對(duì)方，了解對(duì)方的行為習(xí)慣等。

法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡(jiǎn)原則

“崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比：例如完成一件工作有3 個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是9，而完成另一工作有5個(gè)執(zhí)行步驟，則此工作的困難度是25，所以必須要簡(jiǎn)化工作流程?！?/p>

小寧就是標(biāo)準(zhǔn)的“崔西定律”的擁護(hù)者，無(wú)論對(duì)于個(gè)人工作的流量，還是部門的工作流量，他都是“能省就省”?！拔椰F(xiàn)在最大的愛好之一，就是分析工作流程的網(wǎng)絡(luò)圖，每一次能去掉一個(gè)多余的環(huán)節(jié)，就少了一個(gè)工作延誤的可能，這里意味著大量時(shí)間的節(jié)省。這2年來(lái)，我去掉的各種多余工作環(huán)節(jié)達(dá)70個(gè)，粗略評(píng)估了一下，這里省下的時(shí)間高達(dá)3000多個(gè)小時(shí)，也就是 120多天啊。”小寧翻開一張又一張的工作流程圖，自豪而意味深長(zhǎng)地告訴記者。

“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理?！边@是現(xiàn)代管理大師彼德?德魯克的名言，追求自我突破的華為人不但聽懂了而且做到了。

第三篇：華為人如何管理時(shí)間

職場(chǎng)充電：看“華為人”如何管理時(shí)間

上一次走進(jìn)小寧的房間，已經(jīng)是2年以前的事了，那時(shí)的他還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的理工科學(xué)生——從他以前那亂七八糟的房間你就可以知道這點(diǎn)。然而士別2載，不僅房間整理得有條不紊，房間主人——用了2年時(shí)間也從一個(gè)普通技術(shù)員晉升為華為中層管理者。

“在華為工作的這段時(shí)間，你覺(jué)得是什么影響你最深？”《IT時(shí)代周刊》記者問(wèn)道。

“肯定是我剛到華為時(shí)接受的那次培訓(xùn)，培訓(xùn)主題是?時(shí)間管理?，是它完全改變了我的行為法則?！毙幰贿呎f(shuō)一邊打開隨身的筆記本。

界定“時(shí)間管理”的2大誤區(qū)

解決問(wèn)題的前提，是界定問(wèn)題。華為時(shí)間管理培訓(xùn)的第一部分，就是讓受訓(xùn)者清楚了解時(shí)間管理的2大誤區(qū)：

誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃

華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，大量的時(shí)間浪費(fèi)來(lái)源于工作缺乏計(jì)劃，比如：沒(méi)有考慮工作的可并行性，結(jié)果使并行的工作以串行的形式進(jìn)行；沒(méi)有考慮工作的后續(xù)性，結(jié)果工作做了一半，就發(fā)現(xiàn)有外部因素限制只能擱置；沒(méi)有考慮對(duì)工作方法的選擇，結(jié)果長(zhǎng)期用低效率高耗時(shí)的方法工作。

誤區(qū)二：不會(huì)適時(shí)說(shuō)“不”

在小寧的筆記里，有句話非常醒目——“時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是?不?。”

華為人認(rèn)為，人們組織工作當(dāng)中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的請(qǐng)托都一一不假思索地接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說(shuō)“不”，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任請(qǐng)托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂請(qǐng)托人的時(shí)間安排，結(jié)果“雙輸”。

所以華為一向強(qiáng)調(diào)，接到別人的請(qǐng)托，不要急于說(shuō)“是”，而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與請(qǐng)托人協(xié)調(diào)，在必要的時(shí)刻，要敢于說(shuō)“不”。

掌握“時(shí)間管理”的4大法寶

雖然有道“成功地界定問(wèn)題就已經(jīng)解決了問(wèn)題的一半”，但如果沒(méi)有切實(shí)可行的解決方案，困境還是不會(huì)改變。據(jù)小寧介紹，華為對(duì)于時(shí)間管理有4大法寶：

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則

華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，目標(biāo)原則不單單是有目標(biāo)，而且是要讓目標(biāo)達(dá)到SMART標(biāo)準(zhǔn)，這里SMART標(biāo)準(zhǔn)是指：

具體的（Specific）。這是指目標(biāo)必須是清晰的，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。比如，目標(biāo)“我要成為一個(gè)優(yōu)秀的華為人”不是一個(gè)具體的目標(biāo)，但目標(biāo)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”就算得上是一個(gè)具體的目標(biāo)了。

可衡量的（Measurable）。這是指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的華為最佳員工獎(jiǎng)”目標(biāo)，它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)——出勤、業(yè)務(wù)量等。

可達(dá)到的（Attainable）。這里“可達(dá)到的”有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定難度。小寧說(shuō)：“一般人在這點(diǎn)上往往只注意前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。目標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)得注意：太容易達(dá)到的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志?！?/p>

相關(guān)的（Relevant）。這里的“相關(guān)的”是指與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“白日夢(mèng)”。

基于時(shí)間的（Time-based）?！盎跁r(shí)間”就更容易理解了，它是指目標(biāo)必須確定完成的日期。在這一點(diǎn)上，華為的時(shí)間管理培訓(xùn)指出，不但要確定最終目標(biāo)的完成時(shí)間，還要設(shè)立多個(gè)小時(shí)間段上的“時(shí)間里程牌”，以便進(jìn)行工作進(jìn)度的監(jiān)控

第四篇：離職感言

離職感言

關(guān)于寫給同事的離職感言

寫給同事的離職感言(1)

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好!本人xxx由于個(gè)人原因?qū)⒃趚x年x月x號(hào)最后一天上班，之后將離開xxx(公司)，雖然離開公司，但是本人時(shí)刻都會(huì)以曾在xxx(公司)工作過(guò)而感到光榮幸運(yùn)，任何時(shí)候都會(huì)關(guān)注xxx(公司)的一切。

在xxx(公司)任職的近x年時(shí)間里工作上得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培，教導(dǎo)、各位同事們的理解配合，在此我向各位表示衷心的感謝，同時(shí)對(duì)我本人突然離職為各位帶來(lái)的不變而感到不安，還望原諒;如果在今后的工作中遇見有我任期內(nèi)經(jīng)手遺留的工作問(wèn)題希望各位能夠及時(shí)致電給我(電話不變xxxxxx)，我會(huì)盡力協(xié)助各位將事情解決好;我離職后的工作將暫時(shí)交由xxx接管，xxx、xxx的職責(zé)范圍維持不變，如果在工作中上述崗位人員職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的事項(xiàng)，希望能夠多與xxx協(xié)商溝通解決;同時(shí)也相信各位能夠象支持我、包容我一樣，一如既往的支持各位同事的工作，對(duì)他們多點(diǎn)寬容理解，再次對(duì)各位的支持表示感謝！

最后我堅(jiān)信xxx(公司)在各位同事上下團(tuán)結(jié)一心的奮斗下會(huì)有一個(gè)更輝煌、美好的明天。

祝：事業(yè)有成、身體健康、萬(wàn)事如意!

寫給同事的離職感言(2)

親愛的xx伙伴：

你好!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感謝!感謝你在公司任職期間的兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)!感謝你對(duì)xx的認(rèn)可與信賴!感謝你對(duì)xx的忠誠(chéng)和敬業(yè)!感謝你對(duì)xx付出的辛勤和汗水!

可能是因?yàn)楣酒脚_(tái)及發(fā)展方向與你個(gè)人對(duì)未來(lái)規(guī)劃暫時(shí)不能保持一致，而讓你選擇離開你曾為之奮斗的工作崗位。但是我們相信，在xx這些日子的成長(zhǎng)能讓你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未來(lái)的日子里，因?yàn)槟愕呐ζ床?、踏?shí)肯干的精神讓你在任何崗位都能成就不平凡的事業(yè)，無(wú)論是在工作中或生活中，你都是最優(yōu)秀的!

優(yōu)秀員工是企業(yè)的財(cái)富，當(dāng)你決定離開時(shí)，我們的心里都有一種說(shuō)不出的感受------是遺憾!是惋惜!是祝福!但是天下沒(méi)有不散的筵席，我們衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同時(shí)請(qǐng)你記?。汗救w伙伴非常高興地歡迎你有時(shí)間?；丶铱纯?，希望你能把xx當(dāng)成你永遠(yuǎn)的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真摯的感謝和深深的祝福!

寫給同事的離職感言(3)

20xx.10----20xx.2月，將近四年的時(shí)間。在xx這片肥沃的土地上，我耕耘著屬于自己的一畝方田。四年的時(shí)間，說(shuō)不上有很多的收獲，但卻有太多的改變。說(shuō)不上有太多的成長(zhǎng)，卻有心志的完善。在這塊田里，有朝陽(yáng)下修長(zhǎng)的身影。有落霞滿天。人在黃昏的壯美。有繁星點(diǎn)點(diǎn)的夜里。孤獨(dú)奮斗的耕耘。在這塊田里每年拋灑一份汗水，收獲一份果實(shí)，有的干癟，有的飽滿。有的甜美，有些苦澀。有幸福的悸動(dòng)。有失意的惆悵。有成長(zhǎng)的喜悅。有孤獨(dú)的迷茫。當(dāng)決計(jì)要離開的時(shí)候，還有些不忍......人生的驛站有很多。就整個(gè)生命而言。也只能是一小段。我們都是來(lái)自五湖四海的匆匆過(guò)往。相聚是緣。四年的時(shí)間，那些人，那些事。讓我了解社會(huì)。讓我學(xué)會(huì)生活。那些過(guò)往的感情也似日歷一般一頁(yè)頁(yè)向后翻去，永不回來(lái)。但卻成為珍貴的記憶融化在血液里。

感謝我的啟蒙恩師及第一任boss黃志強(qiáng)先生。教我技術(shù)，促我成長(zhǎng)。領(lǐng)我進(jìn)入電子行業(yè)的大門。感謝我的第二位boss黃勝宏先生，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度及孜孜不倦的求學(xué)精神。感謝臺(tái)北的所有RD.特別是:Jason.jimmy.frank,kevin,roger，barnes.allen等在技術(shù)上的幫助。從他們身上學(xué)到了諸多優(yōu)良的品質(zhì)。Jason的鉆研認(rèn)真，jimmy的坦誠(chéng)寬厚。Frank的耿直開朗。Kevin的實(shí)用與幽默。Roger的敬業(yè)與樸實(shí)。Allen的機(jī)智與厚重。Barnes的直率與敦敏。讓我一生受用無(wú)窮。

還要感謝我的同事：王雨，趙飛，曹林林，吳松。Dave.heaton.amber,麗華，蓉蓉在人生的驛站陪我走過(guò)或短或長(zhǎng)的歲月。忘不了和王雨在A2一起成長(zhǎng)的快樂(lè)。忘不了和球場(chǎng)上的好搭檔，工作中的好同事趙飛在一起的難忘歲月。忘不了林林那時(shí)刻掛在臉上的孩子般的微笑及睿智，及和他暢所欲言的故往。忘不了吳松的樸實(shí)與善良及時(shí)不時(shí)憨憨的笑態(tài)。

忘不了麗華剛?cè)岵⒋娴男愿窦氨澈竽穷w善良的心。忘不了老別的彭德懷形象及和他一起走過(guò)的日子。忘不了amber的壯女風(fēng)采及彪悍背后的溫柔。忘不了heaton的世事洞明，人情練達(dá)。忘不了蓉蓉當(dāng)年的純真與可愛......真的想說(shuō)有你們的陪伴，路上少了孤單，不再寂寞。我們一起交流工作的心得。摒棄缺點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)。共同成長(zhǎng)。感謝你們工作及生活上對(duì)我的幫助!

人生沒(méi)有不散的宴席。去留無(wú)意，花開花落。平凡如泥土的我也不曾點(diǎn)綴你的生活。也不曾給你過(guò)關(guān)心與幫助。別恨我。因?yàn)槲以酒椒?。如滄海一粟。公司的龐大系統(tǒng)也不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的離去而崩潰。正如沒(méi)有你的出現(xiàn)，太陽(yáng)依據(jù)每天東升西落往復(fù)不停。別埋怨人情的淡薄。因?yàn)槟銓?duì)別人并不真的熱心。能夠有份真誠(chéng)與關(guān)心待人。在塵世中已是彌足珍貴。感謝你們對(duì)我的關(guān)心。

每個(gè)人都有著自己的人生規(guī)劃，朝著自己的目標(biāo)一步步的靠近。曾經(jīng)讀過(guò)一本書。說(shuō)對(duì)明天的最好規(guī)劃就是做好今天的每件事。在沒(méi)有更明確的規(guī)劃前首要的還是要把本職工作做到極致。捫心自問(wèn)。我能成為部門的NO1嗎?當(dāng)然一命，二運(yùn)，三風(fēng)水，四讀書，有顆平常心自然也很重要，仍然在職的還是要做好本職工作。整天吃著碗里看著鍋里，碗里也吃不香。鍋里的也未必?fù)频牡?。豈不可惜。就像曾國(guó)藩家訓(xùn)里就明確提出了讀書做事不能專于一的巨大危害。確實(shí)值得借鑒。

希望在以后的日子里，大家能夠偶爾想起曾經(jīng)的我還有和你一起并肩奮斗過(guò)的快樂(lè)的過(guò)去。如果有過(guò)不愉快，也希望隨著日子的流逝而成為過(guò)眼云煙。愿大家工作順利。前程似錦!

第五篇：離職感言

離職感言

尊敬的各位老師、領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們下午好：

彈指之間，我們已在學(xué)生會(huì)共同相處工作近兩年之久。這段時(shí)間，我們已從懵懂少年慢慢成長(zhǎng)為成熟穩(wěn)重的大人，已不再是昔日的自己，不知在座的各位老干事老干部是否還記得我們?cè)?jīng)一起籌備過(guò)的那些活動(dòng)，一起審核過(guò)的那些煩人的綜合素質(zhì)手冊(cè), 我們?cè)f(shuō)過(guò)多少次不愿意，但還是放棄午休，在電腦前奮戰(zhàn)，這是因?yàn)槲覀兌紦碛幸活w責(zé)任心！

首先我們最應(yīng)該感謝的是學(xué)生會(huì)這個(gè)組織，是它讓我們?cè)谶@里結(jié)識(shí)，給予我們很多鍛煉自己的機(jī)會(huì)，其次要感謝學(xué)生會(huì)的每個(gè)成員，因?yàn)槟銈兪菍W(xué)生會(huì)的生命，我們系的學(xué)生會(huì)是你們用自己的勞動(dòng)和智慧建立起來(lái)的，在此我要向?qū)W生會(huì)每個(gè)成員致以最真誠(chéng)的感謝！

回想起在學(xué)生會(huì)的工作經(jīng)歷，我相信每個(gè)學(xué)生會(huì)成員跟我一樣在面試的時(shí)候?qū)W(xué)生會(huì)是沒(méi)有概念的，也不知道學(xué)生會(huì)是干什么的，僅僅是為了讓自己的大學(xué)生活能夠過(guò)得充實(shí)點(diǎn)，覺(jué)得不能荒廢大學(xué)這幾年的時(shí)光。但是當(dāng)被告知自己成功被錄用時(shí)，心里難免會(huì)多少有些不安，特別是部長(zhǎng)們，有些小伙伴之前是沒(méi)有當(dāng)過(guò)部長(zhǎng)的，所以不免會(huì)有壓力和不安，而且大家都知道那時(shí)候我們系沒(méi)有師兄師姐的，我們?nèi)绻袉?wèn)題除了能夠找班助外就只能找百度了，有時(shí)候一個(gè)小問(wèn)題要花上半天時(shí)間去解決，但也因?yàn)檫@樣，每個(gè)部長(zhǎng)和干事都被鍛煉成一個(gè)能干的人。轉(zhuǎn)眼間我已與各位學(xué)生會(huì)的小伙伴們一起工作了近兩年，每個(gè)人都為學(xué)生會(huì)付出了許多，我總是覺(jué)得我們都是學(xué)生會(huì)的創(chuàng)始人，共同創(chuàng)造了一個(gè)大家庭。在此我有一點(diǎn)建議，希望各部長(zhǎng)在接下來(lái)的日子里，能夠以提高部門凝聚力為工作重心，加強(qiáng)干事的組織意識(shí)，提高各部門的工作效率。我衷心希望在座的各位新上任的干部能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的無(wú)私精神，共同為建設(shè)更好的學(xué)生會(huì)而努力。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。