第一篇：中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)什么

中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)什么

華為是中國(guó)新生經(jīng)濟(jì)的名片，華為是第一個(gè)真正依靠自身力量，在市場(chǎng)的大潮中拼殺出來的世界級(jí)高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運(yùn)作，依靠的是國(guó)家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力氣，賺的是血汗錢。他甚至也不同于同一時(shí)期成長(zhǎng)起來的一批品牌企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL，華為是真正在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，靠經(jīng)營(yíng)知本起家，與在強(qiáng)手如林的國(guó)際舞臺(tái)大顯身手的企業(yè)。

他是唯一一家讓西方高科技企業(yè)如思科、朗訊等驚呼狼來了的中國(guó)企業(yè)。華為自創(chuàng)業(yè)至今，短短二十多年，產(chǎn)值由幾十萬元達(dá)到近1800億元人民幣。他是唯一一家在主流市場(chǎng)（歐美）以真正的高科技產(chǎn)品，與主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（世界500強(qiáng)）競(jìng)爭(zhēng)，并取得勝利的企業(yè)。在最近的品牌價(jià)值排名中，華為在世界通訊行業(yè)品牌中，力克西門子、諾基亞等強(qiáng)手，排名第二。

華為，是當(dāng)之無愧的中國(guó)新生經(jīng)濟(jì)的代表。

筆者親身經(jīng)歷了華為自8億元產(chǎn)值發(fā)展到300億產(chǎn)值的過程，深深體會(huì)了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。自進(jìn)入培訓(xùn)界從事商務(wù)談判訓(xùn)練以來，經(jīng)常面對(duì)來自中小企業(yè)的學(xué)員，對(duì)華為有種種好奇，想學(xué)習(xí)華為。在此，針對(duì)中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為什么，筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，試作一些不成熟的闡述。

一、要學(xué)習(xí)華為的眼光

孫子兵法說“多算勝，少算不勝”，生意的成功，首先是賬要算贏。華為大膽進(jìn)入通訊行業(yè)，敢于在高手如云的沙場(chǎng)叫陣。其實(shí)歸根結(jié)底在于二十多年前的一個(gè)簡(jiǎn)單的算式。

總裁任正非曾說過，我們的工程師，比人家聰明，比人家勤勞，可是只要人家十分之一的待遇。也就是說，我們的研發(fā)成本是人家十分之一，有效的研發(fā)勞動(dòng)投入?yún)s是人家的三倍。

讓利客戶，我們有空間，追趕對(duì)手，我們有時(shí)間，亂拳打師傅，我們夠人手。

因此在華為創(chuàng)業(yè)的好多年里，華為都是以二流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)、三流的價(jià)格沖擊市場(chǎng)。產(chǎn)品不成熟，服務(wù)補(bǔ)！質(zhì)量有暇疵，價(jià)差補(bǔ)！

相比之下，國(guó)際強(qiáng)手們對(duì)客戶的需求是淡漠的：

客戶交貨要求急，他不緊不慢的走三個(gè)月流程；華為說，我三天交貨。

客戶宕機(jī)了，十萬火急，國(guó)際強(qiáng)手說，你等著啊，技術(shù)員坐火車來了（技術(shù)員的資質(zhì)是中專生）；華為說：我的工程師坐飛機(jī)來，碩士畢業(yè)，而且很敬業(yè)，問題不解決，吃住都在客戶機(jī)房里了，絕對(duì)有誠(chéng)意！

如此一來，客戶如何不愛他？

直到如今，華為賴以生存的根本，仍然是研發(fā)的低成本！高科技產(chǎn)品，成本的大頭就是研發(fā)，研發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)賬就算得過來了。

中小企業(yè)，首先要學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略眼光，不要在不正確的地點(diǎn)與時(shí)間打不正確的戰(zhàn)。我們打的戰(zhàn)，應(yīng)該是有勝算之戰(zhàn)，是有把握之戰(zhàn)，是有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。

二、要學(xué)習(xí)華為的大氣

筆者97年進(jìn)入華為，當(dāng)時(shí)華為開始行業(yè)中后來稱之為“壟斷”人才的行動(dòng)。為了吸引人才，提供比行業(yè)最高水準(zhǔn)還高20%的薪酬。外資企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，高薪吸引過來，從基層干起，學(xué)習(xí)華為文化，認(rèn)同華為理念。筆者就是在外企任部門經(jīng)理，被華為高薪挖過來，作為一名管理工程師從底層干起，為華為管理優(yōu)化添磚加瓦。

當(dāng)年學(xué)通訊和計(jì)算機(jī)的應(yīng)屆畢業(yè)生，本科3000元每月、碩士4000元每月、博士5000元每月，生源幾乎被華為一網(wǎng)打盡。業(yè)界驚呼，華為開始了人才壟斷。

有一年某副總理來企業(yè)考察，問任正非總裁這幾年主要的業(yè)績(jī)，任總說，我最主要的工作是大筆浪費(fèi)錢，最主要成就是培養(yǎng)了人。不浪費(fèi)，就沒有華為的今天。沒有資源的堆積，就支撐不了華為的快速發(fā)展。

前面說，我們要學(xué)華為的眼光，學(xué)華為的算賬，大賬算清楚后，小賬我們要學(xué)會(huì)不算。

華為的大氣還體現(xiàn)在重金聘外腦上，自察覺到管理要提升之日起，華為不惜巨資請(qǐng)最先進(jìn)的咨詢公司。自己還咽著“糠”呢，敢把幾年的積蓄傾囊拿出來供養(yǎng)老師。筆者近幾年從事培訓(xùn)工作，遇到過很多客戶，相比之下，仍感動(dòng)于華為對(duì)老師的厚待。

華為這樣做的時(shí)候，還租著別人的樓辦公，生活并不寬裕。中小企業(yè)，要學(xué)習(xí)華為，該大氣的時(shí)候一定要大氣。

三、學(xué)習(xí)華為的運(yùn)勢(shì)

孫子兵法說“勢(shì)者因利而制權(quán)也”，任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定是因?yàn)闋I(yíng)造了一個(gè)向前的勢(shì)能。

車在坡頂，自然能滾滾向前，時(shí)勢(shì)使然。

如何把一個(gè)企業(yè)發(fā)展的勢(shì)蓄起來，就是一門學(xué)問。中小企業(yè)要學(xué)習(xí)華為的運(yùn)勢(shì)，當(dāng)年華為名不見經(jīng)傳的時(shí)候，第一個(gè)喊出產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的口號(hào)，高舉民族通訊產(chǎn)業(yè)大旗，向國(guó)際巨頭宣戰(zhàn)。

這是在客戶腦海中蓄華為品牌之勢(shì)。

當(dāng)華為賺下第一桶金，他沒有急于享受財(cái)富，而是大手筆包下每一次通訊行業(yè)展會(huì)中最好的位置、最大的面積的展位，做最豪華、最創(chuàng)新的展示。這也是在改變客戶認(rèn)知，蓄品牌之勢(shì)。

印象最深的品牌造勢(shì)行動(dòng)有兩次：一次是在香港通信展上，華為包了最豪華的游輪，為客戶舉辦酒會(huì)并帶客戶夜游香江；第二次是北京通信展，恰逢華為GSM產(chǎn)品在內(nèi)蒙赤峰開通試驗(yàn)局，華為租用軍隊(duì)直升飛機(jī)接客戶從北京去內(nèi)蒙試驗(yàn)局參觀。

企業(yè)的發(fā)展離不開勢(shì)，中小企業(yè)只有學(xué)會(huì)運(yùn)勢(shì)，才能有效的克服前進(jìn)的障礙。

四、學(xué)習(xí)華為的狼性

狼的特長(zhǎng)是在殘酷的生存競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出。優(yōu)秀的中小企業(yè)，有了突穎而出，就一定會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截，此時(shí)如果企業(yè)沒狼性，就容易中道而夭

狼性，首先是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與生存的理性。直面矛盾，沉著應(yīng)對(duì)。

狼性，其次是勝則舉杯相慶敗則拼死相救的團(tuán)隊(duì)精神。

狼性，最后是前赴后繼不屈不饒的韌勁。

中小企業(yè)如果沒有狼性，就無法突破成長(zhǎng)的瓶頸。只有夠狼性，才能獲得強(qiáng)大對(duì)手的尊重，就象華為贏得思科的尊重一樣。

五、學(xué)習(xí)華為的與時(shí)俱進(jìn)

華為是一個(gè)學(xué)習(xí)精神很強(qiáng)的企業(yè)，在中國(guó)本土市場(chǎng)以狼性精神殺得滿盤狼籍，殺得外來者聞風(fēng)喪膽。

來到歐州，華為學(xué)會(huì)了歐州人的禮節(jié)。穿上西裝，打上領(lǐng)帶，在最大的客戶BT面前200米，耐心的蹲了下來。（筆者注：華為歐州總部，設(shè)于英國(guó)電信總部-BT對(duì)面200米）

為在主流市場(chǎng)與主流對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，華為一改過去的戰(zhàn)法，開展了新一輪的大營(yíng)銷（Mega-Marketing）。

大營(yíng)銷，是從公眾認(rèn)知入手，以公關(guān)為重要手段，爭(zhēng)取國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)的許可，先獲得意識(shí)形態(tài)的認(rèn)同，再實(shí)現(xiàn)銷售項(xiàng)目。

在國(guó)內(nèi)的銷售策略是服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品，在國(guó)外，銷售策略成了產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格，價(jià)格的重要性退居第三。華為定出海外投標(biāo)策略，要求在價(jià)格上華為要排第三，在產(chǎn)品（方案）上華為要排第一。

易經(jīng)云“與時(shí)消息，與時(shí)偕行，與時(shí)俱進(jìn)”識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，做懂得把握時(shí)局的人，才能做全球稱雄的企業(yè)家，這是中小企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)的。

六、學(xué)習(xí)華為的德治

華為是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，可是華為并沒有因?yàn)楦咚侔l(fā)展就遷就人才。華為發(fā)展這么多年，沒有出現(xiàn)過重大的高層內(nèi)訌，這得益于華為的德治。

華為有一句用人的話：高層以德舉，中層以才舉。換句話說，提撥高層，選有德之人，提撥中層選有才之人。

這樣的機(jī)制下，華為的高層，少見手眼通天的能人，多的是謙謙君子。就是后來帶隊(duì)出來創(chuàng)業(yè)的李一男，也是善良書生一個(gè)。君子之爭(zhēng)，不會(huì)頸血搶地，也不會(huì)不可收拾。所以華為最終成功收編李一男的港灣公司，李一男的“判逃”也以歸順收局，這樣的結(jié)局不可不說歸根于華為在用人和管理上的德治。

行德治者，長(zhǎng)治久安。放于利而行者，多怨。

第二篇：北京企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)什么？

北京企業(yè)應(yīng)向華為學(xué)習(xí)什么？

民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱。無論在民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量，還是其對(duì)GDP、就業(yè)以及技術(shù)創(chuàng)新（以有效發(fā)明專利數(shù)量衡量）的貢獻(xiàn)，都超出了國(guó)有經(jīng)濟(jì)。但是，根據(jù)一些調(diào)研結(jié)果，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境仍然不容樂觀，它在近年來總體上有所惡化。特別是民營(yíng)企業(yè)中的北京企業(yè)，正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。

古人云：見賢則思齊。向智者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)取得大的突破。我們知道，華為就是一家卓越的民營(yíng)企業(yè)。華為的成功，可以為民營(yíng)企業(yè)、北京企業(yè)帶來許多借鑒。我們也經(jīng)常聽到，很多民營(yíng)企業(yè)自己喊出要做“百年企業(yè)”，要在多少多少年成為行業(yè)老大，要在多少多少年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)！可是，在口號(hào)喊的最響亮的時(shí)候，卻是經(jīng)營(yíng)多年的大廈轟然倒塌的時(shí)刻！究竟是什么原因，使這些民營(yíng)企業(yè)輝煌一時(shí)，不可一世？導(dǎo)致這些企業(yè)“短命”的根本原因是什么？

今天，我們不去分析這些企業(yè)走向衰敗、走向沒落的緣由。我想，我們還是看看華為是怎么做的，看看任正非是怎么做的，對(duì)照這個(gè)一路攻城掠地、安營(yíng)扎寨、佳績(jī)頻傳、高歌猛進(jìn)的華為，分析一下我們北京企業(yè)自身還存在哪些差距，哪些問題！

我始終認(rèn)為，華為之于中國(guó)的意義，并不僅僅在于一個(gè)高科技企業(yè)的誕生，更大的意義在于它為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，特別是北京企業(yè)，樹立了一個(gè)偉大的榜樣，成功的典范，學(xué)習(xí)的楷模。那么，我們北京的民

營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么？ 一是，要象華為那樣專注。

華為的成功在于它的專注，它的專注體現(xiàn)在對(duì)核心業(yè)務(wù)的堅(jiān)定不移，這是北京企業(yè)需要借鑒的。

正如《華為基本法》第一條所指出的那樣“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)?！?/p>

華為是這么講的，更是這么做的。多年來，華為始終堅(jiān)守自己的原則，沒有被其他諸如房地產(chǎn)等行業(yè)的高利潤(rùn)所誘惑，敢于把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里，將做代理商賺得的錢全部投入到研發(fā)上，以“失敗了我只有跳樓”（任正非語(yǔ)）的膽略和氣魄，走自主研發(fā)、技術(shù)自立之路，并且堅(jiān)持將不低于銷售收入10%的費(fèi)用投入到研發(fā)中去。

大家要知道，按照2006年華為銷售收入110億美元計(jì)算，那么，當(dāng)年華為投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是多少？至少是11個(gè)億美金，是100億人民幣。

大投入，必將有大回報(bào)，也就奠定了華為快速發(fā)展的基礎(chǔ)，成為華為快速發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，使之成為國(guó)內(nèi)電子信息行業(yè)無與倫比、無可撼動(dòng)的龍頭老大。

核心業(yè)務(wù)的專注成就了華為的事業(yè)。試想，如果華為將產(chǎn)業(yè)涉及到房地產(chǎn)，涉及到鋼鐵，涉及到石油石化，涉及到家電，涉及到經(jīng)不住誘

惑的、高利潤(rùn)的、甚至一時(shí)暴利的其他領(lǐng)域，也許華為能獲得一時(shí)一地的成功，但華為絕對(duì)也就不是今天的華為。二是，要象華為那樣規(guī)矩。

企業(yè)小的時(shí)候，動(dòng)用的社會(huì)資源（當(dāng)然也包括人力資源）很少，影響也就很??；而當(dāng)企業(yè)大了，就會(huì)消耗、動(dòng)用很多的社會(huì)資源，就要保證這些資源的充分利用和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候，就不僅僅是企業(yè)家的問題了。這就是一個(gè)企業(yè)的規(guī)矩，做企業(yè)必須遵循這些規(guī)矩。身處皇城，北京企業(yè)對(duì)此感受應(yīng)該更深。

華為的規(guī)矩，體現(xiàn)在華為對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任和義務(wù)上。華為每年上繳的稅金應(yīng)該在銷售額的10%以上，按此計(jì)算，華為2007年的稅金超過100億人民幣；幾年來，華為上繳的個(gè)人所得稅都是業(yè)界第一，這說明兩個(gè)問題，一方面華為是按照國(guó)家的政策要求去做的，另一方面華為所給予的員工薪資是高的。

當(dāng)然，華為的規(guī)矩，還體現(xiàn)在它所構(gòu)建的堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，為十萬多個(gè)優(yōu)秀的中華兒女提供了展示自己風(fēng)采的地方；還體現(xiàn)在它科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，使加盟華為的人員迅速走上職業(yè)化的道路，不管是否在華為繼續(xù)工作，都使得自己終身受益；還體現(xiàn)在內(nèi)部規(guī)范的管理體系和流程，使之在此工作的員工得到鍛煉和提升，等等。

就象IT界傳說的那樣：只要是華為的，我們都要！華為的規(guī)矩，在造就了一批又一批優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才為華為服務(wù)、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)，也向外部輸出了一大批優(yōu)秀人才。三是，要象華為那樣理性。

現(xiàn)在的社會(huì)，正在逐步走向理性。理性的延伸涵義，就是對(duì)各方利益的平衡。形成利益共同體，才能結(jié)成命運(yùn)共同體，這是華為快速發(fā)展的根本保證，也是華為發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，值得北京企業(yè)學(xué)習(xí)。華為對(duì)企業(yè)操作的理性把握，主要體現(xiàn)在“技術(shù)立企”的發(fā)展思路，體現(xiàn)在永不進(jìn)入其他領(lǐng)域的自身定位，體現(xiàn)在“高工資是第一推動(dòng)力”的人才戰(zhàn)略，也體現(xiàn)在以《華為基本法》為核心內(nèi)容的良好的企業(yè)文化建設(shè)上。

在消費(fèi)者的理性把握上，華為成立初期，在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)被“七國(guó)八制”全面把持、占領(lǐng)的情況下，華為采取“農(nóng)村包圍城市、最后奪取城市”的營(yíng)銷策略，與各地郵電部門成立合資公司，依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那搶奪市場(chǎng)，因?yàn)槿A為是清楚的，沒有利益的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的；華為在與思科的對(duì)抗以至最后和解中，在與3COM的合資和合作中，在對(duì)北京港灣公司的收購(gòu)中，都體現(xiàn)了華為對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者合作伙伴的理性把握。

華為的理性，還表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的基本態(tài)度?！度A為基本法》明確指出：華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。華為的這一假設(shè)，充分肯定了企業(yè)與員工之間是合作關(guān)系，而不是對(duì)立關(guān)系，這是華為形成強(qiáng)大的企業(yè)向心力和隊(duì)伍凝聚力的根本。

四是，要象華為那樣低調(diào)。

華為的低調(diào)是出了名的。任正非對(duì)員工說：國(guó)家的事國(guó)家管，政府的事政府管，我們把企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)好就行了。他還告誡員工：媒體有媒

體自身的運(yùn)作規(guī)律，他說你好你就好了？我們要安安靜靜的，做好自己的事情！

企業(yè)的低調(diào)，實(shí)際上是這個(gè)企業(yè)的內(nèi)在文化的外在反映；做人的低調(diào)，其實(shí)是那種大智若愚的至高境界。低調(diào)不是裝出來的，低調(diào)是需要勇氣的，低調(diào)是內(nèi)部做實(shí)的需要。這應(yīng)該引起北京企業(yè)深思。據(jù)說有一年，廣東省的一名領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)任正非等企業(yè)家吃飯，對(duì)任正非說要把華為樹立為廣東的榜樣，任正非忙說：領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃飯我倍感榮幸，榜樣就不要樹了，榜樣一樹，華為就垮了！

華為的低調(diào)，僅僅表現(xiàn)在對(duì)媒體上，但是，華為在與政府的溝通方面，專門設(shè)立了政府關(guān)系部，負(fù)責(zé)與政府的溝通；華為參加的無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上的每次展會(huì)，都能做到高規(guī)格布展、高水平亮相。華為的低調(diào)，與其他民營(yíng)企業(yè)的高調(diào)，恰好成為鮮明對(duì)照。五是，要有華為那樣的胸懷。

華為的胸懷是博大的，可以接納五大洲的各種膚色、不同國(guó)度、不同語(yǔ)言的朋友；

任正非的胸懷是博大的，可以接受背棄自己的員工，可以忍受媒體的猜疑和非議。華為的博大胸懷，是任正非創(chuàng)造的。

任正非是個(gè)偉大的企業(yè)家。偉大的企業(yè)家之所以偉大，是因?yàn)槠髽I(yè)家所擁有的博大胸懷。

華為是任正非創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)，但是，任正非僅僅持有華為1%的股份。這正是華為對(duì)員工的利益共同體到命運(yùn)共同體的具體體現(xiàn)。財(cái)富生不帶來，死不帶去，你必須樹立這樣的財(cái)富觀，才能贏得一批

拋頭顱、灑熱血的跟隨者。李一男叛逃4年以后，當(dāng)華為收購(gòu)由李一男創(chuàng)辦的北京港灣的時(shí)候，任正非依然敞開胸懷，歡迎李一男回到華為。

企業(yè)做到一定規(guī)模，就已經(jīng)不是你自己的了，它就成了社會(huì)的一個(gè)組成部分。要想把這一事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，做為老板就要發(fā)自內(nèi)心地把員工當(dāng)成你的事業(yè)同盟者，否則，真正堵槍眼、炸碉堡的關(guān)鍵時(shí)刻到來的時(shí)候，沒有哪個(gè)員工會(huì)去送死。而事業(yè)受阻，也往往就發(fā)生在幾個(gè)關(guān)鍵關(guān)頭。

這樣的境界，這樣的胸懷，并不是每個(gè)人都具備的，也不是每個(gè)老板都具備的，需要修煉、修煉、再修煉！

一家華為成功了，但還有千千萬萬的民營(yíng)企業(yè)、北京企業(yè)正在艱難前行中，只有解決發(fā)展困局，才能迎來突破發(fā)展。欲了解北京企業(yè)如何具體向華為學(xué)習(xí)，如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，如何構(gòu)建卓越管理體系，請(qǐng)報(bào)名中旭股份免費(fèi)體驗(yàn)半天咨詢式內(nèi)訓(xùn)。

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第三篇：我們應(yīng)向上海學(xué)習(xí)什么？

我們應(yīng)向上海學(xué)習(xí)什么？

為提高干部素質(zhì)，近年來，縣委、縣政府十分注重干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，7月2日，我有幸被選派參加了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間盡管僅有10天，但是，受益匪淺，感受很深。

首先，親眼目睹上海的發(fā)展，讓我切實(shí)地感受到了黨的偉大。上海，這座國(guó)際化大都市，她的前世今生無不與國(guó)家的命運(yùn)息息相關(guān)，這里曾經(jīng)有烙印國(guó)恥的外國(guó)租界和掛著“華人與狗不得入內(nèi)”牌子的外灘公園；同時(shí)，這座城市也較先播撒革命火種，其中就有讓我們水族人民自豪的黨的一大代表鄧恩銘的足跡……在無以計(jì)數(shù)國(guó)人的血汗努力下，尤其在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)在，這座城市寫滿中國(guó)人的驕傲與自信，鱗次櫛比的摩天大樓，四通八達(dá)的城市交通，流光溢彩的城市夜景，尤其是世博會(huì)的成功舉辦，無不向世人展現(xiàn)了中國(guó)人傲然自立的新形象。在此環(huán)境下，上海市委黨校肖昌進(jìn)教授給我們講的《黨建工作的新要求、新舉措》，無疑更增強(qiáng)了我們對(duì)黨在新時(shí)期加強(qiáng)自身建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，中國(guó)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，而黨的正確領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)離不開自身的完善。

理念改變環(huán)境，是我在上海財(cái)政大學(xué)學(xué)習(xí)期間的又一深刻體會(huì)。在上海財(cái)政大學(xué)的十天是不可能學(xué)到什么專業(yè)知識(shí)的，但是，給我們

授課的畢竟是一流的專家學(xué)者，他們用大師的睿智輕易點(diǎn)撥我們久已麻木的心靈，讓我們豁然釋疑、茅塞頓開，切實(shí)感受到了知識(shí)的穿透力和感染力。從他們那里，我們接觸到了不少新理念，譬如，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“品種、品牌、品質(zhì)”理念，用“制度環(huán)境和人力資源”招商引資的理念，“只有物質(zhì)資源不算優(yōu)勢(shì)”的理念，建立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“高與新”理念，等等，通常我們認(rèn)為“區(qū)位優(yōu)勢(shì)+傾斜政策”是上海經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的原因，與這些專家學(xué)者的零距離接觸后，我才認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的理念更是這個(gè)城市潛在的動(dòng)力，準(zhǔn)確地說，是理念改變環(huán)境；否則，我們很難去解釋為什么同處一個(gè)區(qū)位的各個(gè)城市發(fā)展水平存在明顯差距，很難去解釋為什么江蘇乃至全國(guó)只有一個(gè)華西村。說到華西村，在上海學(xué)習(xí)期間，我們也有幸去拜訪了這個(gè)“天下第一村”，家家住別墅、人人有錢用、處處是美景，是我到這個(gè)村聽到的和看到的印象，在華西村，吳仁寶是鋪天蓋地得到稱頌的人物，就是這個(gè)不簡(jiǎn)單的村支部書記把華西村建設(shè)成為社會(huì)主義新農(nóng)村的樣板，同樣，華西村的成功也是理念的成功，吳仁寶的至理名言就是“領(lǐng)導(dǎo)說的都是對(duì)的！”，在我認(rèn)為，他應(yīng)該是把黨的改革開放政策用得最透徹、用得最及時(shí)的第一村支部書記。

知識(shí)改變命運(yùn)，盡管已是眾所周知的道理，然而，卻是我在上海財(cái)政大學(xué)學(xué)習(xí)期間再入心靈的認(rèn)識(shí)。如今的上海已不是煙囪朝天、機(jī)器轟鳴的工業(yè)經(jīng)濟(jì)上海，而是文化氣味更為濃厚、科技含量更為顯現(xiàn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)上海，雖然地價(jià)高得驚人，據(jù)說商品房售價(jià)每平方米高達(dá)數(shù)萬元甚至十多萬元，但仍有很多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)落戶上海，究其原

因之一就是這里人才濟(jì)濟(jì)，具備知識(shí)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，所以說，是知識(shí)在改變上海的命運(yùn)。事實(shí)上，知識(shí)何止改變城市的命運(yùn)，更具體地改變著人的命運(yùn)，在上海，有很多就是靠知識(shí)取得事業(yè)成功的貴州人，譬如給我們授課的幾個(gè)專家學(xué)者就是貴州人，他們成為了我們的自豪，長(zhǎng)期以來，我們總自卑地認(rèn)為貴州人不行，其實(shí)，成功并非天資注定，而是來自后天努力。當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)效應(yīng)使物欲橫流、虛偽欺詐成為了社會(huì)的表象，浮躁的情緒、墮落的意志讓我們幾乎迷失自己，上海的學(xué)習(xí)，讓我們重又拾起對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來，我們過多地把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落后歸咎于歷史與區(qū)位，很少在自身上找原因，流連在如此繁華的上海街市，品味多姿多彩的城市人生活，我不得不由衷地覺得知識(shí)讓人活得更有尊嚴(yán)、知識(shí)讓社會(huì)發(fā)展更有后勁，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，無論是領(lǐng)導(dǎo)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是充實(shí)個(gè)人精神世界，都應(yīng)始終加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

如何擺脫貧困、推動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展？這是我們到上海學(xué)習(xí)必須思考的主題。面對(duì)東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的較大差距，我想，心理上最需要做的是，既不能有“黔驢技窮”的自卑，更不能有“夜郎自大”的孤傲，既不能固執(zhí)己見，更不能無所適從；行動(dòng)上最需要做的是，把學(xué)到的新理念結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到實(shí)際工作中去，靠發(fā)展解決困難，用創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以實(shí)踐贏得機(jī)遇！

第四篇：有限責(zé)任公司設(shè)立登記應(yīng)向

有限責(zé)任公司設(shè)立登記應(yīng)向(當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭?提交的文件 :

1.公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》；

2.全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明；

它是指全體股東在股東成員中指定某個(gè)成員作為到公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記的代表，或者全體股東共同委托股東以外的人來代理股東進(jìn)行申請(qǐng)登記注冊(cè)活動(dòng)的證明文件。該文件的形式應(yīng)是委托書，該委托書應(yīng)由全體股東蓋章或者簽字。股東是法人的應(yīng)加蓋印章，股東是自然人的，應(yīng)簽署姓名。

3.公司章程；

公司章程是公司設(shè)立的重要文件，其內(nèi)容應(yīng)齊備，符合《公司法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。鑒于其重要性，將專節(jié)論述。

4.具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明；

法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明是表明公司注冊(cè)資本真實(shí)、合法的證明。具有法定資格的資機(jī)構(gòu)應(yīng)是經(jīng)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所。具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明，應(yīng)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告。資報(bào)告應(yīng)明確載明股東人數(shù)、出資方式、出資額及該公司在銀行開設(shè)的臨時(shí)帳戶。其中以實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)出資的，應(yīng)同時(shí)提交經(jīng)注冊(cè)的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所出具的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。(廣告公司根據(jù)最新的公司法修改草案最低要求3萬元注冊(cè)資金)

5.股東的法人資格證明或者自然人身份證明；

股東的法人資格證明是指具有法人資格的單位或企業(yè)能證明自己的法人資格的文件。如加蓋企業(yè)登記機(jī)關(guān)印章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，社團(tuán)法人的社團(tuán)法人登記證等。能證明自然人身份的，應(yīng)當(dāng)是《居民身份證》或其他合法的身份證明。

6.載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明。

這里應(yīng)提交兩種文件：一種是載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件；一種是有關(guān)委派、選舉或者聘用為公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的證明文件。

公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理均是自然人，所以，能載明其姓名和住所的文件應(yīng)是其《居民身份證》或其他合法的身份證明。因此，應(yīng)提交其《居民身份證》等身份證明的復(fù)印件。

公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理的產(chǎn)生方式應(yīng)據(jù)公司章程而定。公司的董事、監(jiān)事如果是股東委派產(chǎn)生，應(yīng)提交經(jīng)委派股東蓋章的對(duì)董事、監(jiān)事的委派書；如果是選舉產(chǎn)生，則應(yīng)提交股東會(huì)的決議，該決議由會(huì)議的股東蓋章或簽署姓名。經(jīng)理由董事會(huì)聘任，因此應(yīng)提交董事會(huì)決議或董事長(zhǎng)的載明其聘任經(jīng)理事項(xiàng)的聘任書。

7.公司法定代表人的任職文件和身份證明。

有限責(zé)任公司的法定代表人為公司的董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事，其任職文件應(yīng)根據(jù)公司章程的規(guī)定而定。其任職可以由股東委派產(chǎn)生、董事會(huì)選舉產(chǎn)生或者指定產(chǎn)生。因此，有限責(zé)任公司的法定代表人的任職文件應(yīng)是委任書、股東會(huì)決議或者載明國(guó)家投資部門或授權(quán)部門指定任職的文件。

公司法定代表人的身份證明應(yīng)提交其《居民身份證》復(fù)印件或其他合法的身份證明。

8.《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)由全體股東指定代表或者共同委托代理人的公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，對(duì)于符合規(guī)定準(zhǔn)予使用的名稱，公司登記機(jī)關(guān)發(fā)給公司《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。預(yù)先核準(zhǔn)的名稱保留期為6個(gè)月。

9.公司住所證明。

公司住所是租賃用房的，需提交房主的《房屋產(chǎn)權(quán)登記證》的復(fù)印件或有關(guān)房產(chǎn)權(quán)的證明文件及租賃協(xié)議。

公司的住所是股東作為出資投入使用的，則提交股東的《房屋產(chǎn)權(quán)登記證明》或有關(guān)房產(chǎn)權(quán)證明的文件及該股東出具的證明文件。

經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的單位和個(gè)體工商戶（以下簡(jiǎn)稱廣告經(jīng)營(yíng)者），應(yīng)當(dāng)按照本條例和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)申請(qǐng)，分別情況辦理審批登記手續(xù)。

申請(qǐng)材料：

依據(jù)：《廣告管理?xiàng)l例施行細(xì)則》第三條

申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)，除符合企業(yè)登記等條件外，還應(yīng)具備下列條件：

1、有負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員。

2、有熟悉廣告管理法規(guī)的管理人員及廣告設(shè)計(jì)、制作、編審人員。

3、有專職的財(cái)會(huì)人員。

4、申請(qǐng)承接或代理外商來華廣告，應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)營(yíng)外商來華廣告的能力。

依據(jù)：《廣告管理?xiàng)l例施行細(xì)則》第四條

兼營(yíng)廣告業(yè)務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、有直接發(fā)布廣告的手段以及設(shè)計(jì)、制作廣告的技術(shù)、設(shè)備。

2、有熟悉廣告管理法規(guī)的管理人員和編審人員。

3、單獨(dú)立帳，有專職或兼職的財(cái)會(huì)人員。

第五篇：財(cái)政支出應(yīng)向八個(gè)方面傾斜

財(cái)政支出應(yīng)向八個(gè)方面傾斜

樹立和貫徹科學(xué)發(fā)展觀“五個(gè)統(tǒng)籌”是全國(guó)性的長(zhǎng)期大政方針。好范文，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn在財(cái)政支出上，應(yīng)調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向“五個(gè)統(tǒng)籌”傾斜。具體地說，就是向八個(gè)方面傾斜。

一、向解決“三農(nóng)問題”傾斜

目前我國(guó)財(cái)政處于絕對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)的矛盾之

中，現(xiàn)在的財(cái)政用于農(nóng)業(yè)支出數(shù)額是建國(guó)后的最高點(diǎn)，也是用于農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政總支出比重的最低點(diǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)從—××年財(cái)政用于農(nóng)業(yè)的支出從億元上升為億元，創(chuàng)了歷史新高。但是，用于農(nóng)業(yè)的支出占財(cái)政總支出的比重，最高是—年和—年為—左右，改革開放以來逐年下降，到××年預(yù)計(jì)只有。⒉用于農(nóng)業(yè)的財(cái)政支出結(jié)構(gòu)表明：一是按××年數(shù)據(jù)分析，絕大部分是由地方財(cái)政提供和管理的約占，一小部分由中央財(cái)政提供和管理的約占；二是按年數(shù)據(jù)分析，用于支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支出和農(nóng)村水利氣象等部門事業(yè)費(fèi)支出共占，用于農(nóng)村救濟(jì)費(fèi)占，也就是說，維持機(jī)關(guān)與干部和困難群體的“吃飯財(cái)政”相當(dāng)于，基本建設(shè)支出占，而具有發(fā)展?jié)摿Φ目茖W(xué)技術(shù)三項(xiàng)費(fèi)用只占，因此，用于農(nóng)業(yè)的支出內(nèi)部結(jié)構(gòu)也應(yīng)向科技方面有所傾斜。⒊縱觀世界農(nóng)業(yè)人口較多的發(fā)展中國(guó)家，用于農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政總支出的比重，一般在以上，如印度（年）和埃及（年）均為，韓國(guó)（年）為，泰國(guó)（年）為，我國(guó)用于農(nóng)業(yè)的支出處于發(fā)展中國(guó)家的較低水平。

根據(jù)以上情況，我們建議：一是控制用于農(nóng)業(yè)支出占財(cái)政總支出的比重不能再降低；二是近年內(nèi)適當(dāng)提高用于農(nóng)業(yè)支出的比重，要達(dá)到我國(guó)歷史上的最好水平；充分體現(xiàn)政府解決“三農(nóng)問題”的國(guó)家意志；三是在年以前進(jìn)一步將用于農(nóng)業(yè)支出的比重穩(wěn)定在以上，給予基本解決“三農(nóng)問題”和全面建成小康社會(huì)提供財(cái)力保證。

二、向統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展傾斜

我國(guó)財(cái)政歷年來都對(duì)革命老根據(jù)地、少數(shù)民族聚居地區(qū)、貧困的邊遠(yuǎn)山區(qū)等進(jìn)行了扶持和支援。但是，規(guī)模上還不夠大，制度上也不夠規(guī)范，年財(cái)稅改革后才步入分稅制和轉(zhuǎn)移支付體系?，F(xiàn)在中央財(cái)政收入占了大頭有充足力量和主動(dòng)權(quán)進(jìn)行宏觀調(diào)控和對(duì)地方進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付。現(xiàn)在轉(zhuǎn)移支付制度的實(shí)踐上還存在重點(diǎn)地區(qū)力度不足的問題，如：××年地方財(cái)政支出全國(guó)人均為元，在轉(zhuǎn)移支付以后尚有個(gè)省區(qū)人均支出僅在元以下，也可以說公共財(cái)政提供的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)均等化原則未能充分體現(xiàn)出來。因此，要在年建成全面小康社會(huì)以前，對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)和糧食主產(chǎn)區(qū)必須加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度。

三、向社會(huì)福利和困難群體傾斜

我國(guó)目前社會(huì)福利制度與體制五花八門，其資金來源與福利標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)之間、部門之間、行業(yè)之間高低不一，有國(guó)家管理的公共福利、有國(guó)有企業(yè)管理的企業(yè)福利、有集體管理的部門福利、有私營(yíng)企業(yè)管理的個(gè)體福利等?，F(xiàn)對(duì)不同情況分析如下：一是我國(guó)財(cái)政用于撫恤和社會(huì)福利的支出雖然從年的億元到××年逐年增長(zhǎng)為億元，但是，這項(xiàng)支出占財(cái)政總支出的比重，除了年達(dá)到以外，多年來始終徘徊在—之間，和年分別為和，××年微增為；二是從××年以來國(guó)家對(duì)城市多萬低保人口和農(nóng)村多萬貧困人口倍加關(guān)懷，民政部宣布××年各級(jí)財(cái)政對(duì)城市萬“低保”對(duì)象支付資金億元，安排“兩個(gè)確保”補(bǔ)助資金億元比××年增長(zhǎng)，城市“低?！辟Y金億元，比上年增長(zhǎng)?！痢聊曦?cái)政預(yù)算安排再就業(yè)專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金億元，××年中央財(cái)政對(duì)農(nóng)村貧困地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)的財(cái)政轉(zhuǎn)移支付達(dá)億元占中央財(cái)政支出的，××年扶貧資金達(dá)成億元，還以億元貼息方式引導(dǎo)銀行扶貧貸款達(dá)成億元。三是當(dāng)前世界上各國(guó)用于撫恤和社會(huì)福利支出占財(cái)政總支出的比重，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家遠(yuǎn)高于我國(guó)，就是發(fā)展中國(guó)家也高于我國(guó)，但是，我國(guó)雖然財(cái)政支出用于撫恤和社會(huì)福利方面比重很小，但如果將我國(guó)企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保障資金計(jì)算在內(nèi)，比重就會(huì)升到左右，以××年為例：全國(guó)離休退休退職萬人費(fèi)用為億元，人均為元，由企業(yè)管理與支付費(fèi)用的為萬人費(fèi)用億元，加上政府已支付的撫恤和社會(huì)福利費(fèi)億元，合計(jì)占財(cái)政總支出的?？梢娢覈?guó)實(shí)際上社會(huì)保障支出不低，但有許多是由企業(yè)支付的。說明國(guó)家財(cái)政在公共事業(yè)和公共服務(wù)上處于局外缺位的不正常狀態(tài)，有待改革理順關(guān)系。

四、向教育事業(yè)傾斜

⒈改革開放后我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)變化很大，—年期間教育經(jīng)費(fèi)從億元增加為億元約倍，而國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占教育總經(jīng)費(fèi)的比重由下降為，社會(huì)和個(gè)人等辦學(xué)經(jīng)費(fèi)比重由上升為，而預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)占財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)的比重由上升為；⒉從我國(guó)財(cái)政用于教育的支出占比重分析：年為億元，占當(dāng)年的，年比重最高為，××年達(dá)到億元而比重下降為，其他各年均在左右浮動(dòng)，與國(guó)家有關(guān)法律要求用于教育的財(cái)政支出占的水平線還有一定距離；⒊從用于教育支出占財(cái)政總支出的比重分析：我國(guó)年為，最高年份年達(dá)到，××年下降為，與國(guó)際上發(fā)展中國(guó)家比較是屬于較低水平，如韓國(guó)（年）為，泰國(guó)（年）為，墨西哥（年）為。教育事業(yè)是我國(guó)人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，今后要以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，統(tǒng)籌社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)財(cái)政支出必須再進(jìn)一步向教育事業(yè)傾斜。

五、向科學(xué)技術(shù)事業(yè)傾斜

一是我國(guó)歷史上科技投入占的比重最高是年為，以后逐年下降，到年為，年為，到××年恢復(fù)性增長(zhǎng)也只有，與我國(guó)有關(guān)法律規(guī)定研究與開發(fā)科技經(jīng)費(fèi)（）占的的要求還有一定差距；二是××年科技經(jīng)費(fèi)籌集額為億

元，比年的億元增長(zhǎng)倍，占當(dāng)年財(cái)政支出的比重由下降為，從結(jié)構(gòu)上分析，政府資金只占一小部分為，企業(yè)資金占大部分為，金融機(jī)構(gòu)貸款占，其他占；三是科技經(jīng)費(fèi)占的比重，我國(guó)高于發(fā)展中國(guó)家，但是又低于發(fā)達(dá)國(guó)家，如：日本（年）為，美國(guó)（年）為，德國(guó)（年）為，法國(guó)（年）為，英國(guó)（年）為。我國(guó)科技投入不足是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根源所在，國(guó)家財(cái)政支出必須向科技發(fā)展傾斜，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀。

六、向公共衛(wèi)生事業(yè)傾斜

××年“非典”疫情促使我國(guó)建立和加強(qiáng)公共衛(wèi)生事業(yè)，我國(guó)各級(jí)財(cái)政變被動(dòng)為主動(dòng)出擊建立了億元的防治基金，內(nèi)有中央財(cái)政億元。關(guān)于公共衛(wèi)生總費(fèi)用從年億元到年為億元增長(zhǎng)了，其中：政府預(yù)算支出為億元占總費(fèi)用的，（內(nèi)含公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)占，公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)占），社會(huì)衛(wèi)生支出為億元占總費(fèi)用的比年增長(zhǎng)，居民個(gè)人衛(wèi)生支出為億元，占總費(fèi)用的比年增長(zhǎng)倍以上。我國(guó)公共衛(wèi)生總費(fèi)用占財(cái)政總支出的比重年為，年為，比發(fā)展中國(guó)家高出一節(jié)，如印度（年）為，印度尼西亞（年）為，埃及（年）為，墨西哥（年）為；但是，比發(fā)達(dá)國(guó)家普遍低很多，如：美國(guó)（年）為，德國(guó)（年）為，英國(guó)（年）為，法國(guó)（年）為。我國(guó)處于全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期，公共衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)是必須加強(qiáng)的事業(yè)，其發(fā)展方向是逐漸向中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平看齊，所以公共衛(wèi)生支出比重要有所提高。

七、向環(huán)保事業(yè)傾斜

我國(guó)縣及縣以上工業(yè)企業(yè)“三廢”排放及治理情況表明，污染治理項(xiàng)目本年完成投資額，年為億元，占當(dāng)年財(cái)政總支出的占當(dāng)年的，年總投資額為億元，占財(cái)政總支出的占當(dāng)年的。與各國(guó)比較，我國(guó)財(cái)政用于治理“三廢”的投資處于低水平階段。目前全世界各國(guó)用于環(huán)保經(jīng)費(fèi)占的比重為—左右，其中：發(fā)達(dá)國(guó)家為—之間，發(fā)展中國(guó)家為—之間，一般來說，使環(huán)境得到保護(hù)的最低投資底線要占的左右，理想投入水平為的左右?？梢娢覈?guó)財(cái)政用于環(huán)保的支出與實(shí)際需要相差很大，有待再進(jìn)一步傾斜。

八、向擴(kuò)大對(duì)外開放傾斜

一是我國(guó)出口退稅機(jī)制始發(fā)于年月，當(dāng)前稅率是、、、和五個(gè)檔次。為了支持外貿(mào)出口我國(guó)財(cái)政××年用于增加出口退稅資金達(dá)億元，××年中央財(cái)政為此安排億元資金用于出口退稅，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自××年月至××年月的個(gè)月時(shí)間里，全國(guó)稅務(wù)部門辦理出口退稅億元，將年以來累計(jì)的出口欠退稅清理完成。二是進(jìn)口額也逐年增長(zhǎng)，年只有多億美元，××年達(dá)到多億美元，成為世界上第三大進(jìn)口國(guó)，雖然進(jìn)口額占全球進(jìn)口額僅為，但我國(guó)進(jìn)口增量則占世界進(jìn)口增量的以上，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位；同時(shí)，外商實(shí)際直接投資額由多億美元擴(kuò)大到多億美元，我國(guó)外匯儲(chǔ)備由不到億美元擴(kuò)大到多億美元，外債余額雖然達(dá)到多億美元但仍在安全系數(shù)以內(nèi)；這種對(duì)外開放的擴(kuò)大趨勢(shì)還將繼續(xù)下去，我國(guó)財(cái)政支出也會(huì)堅(jiān)持積極的傾斜政策。