第一篇：我市出臺2011年為民辦實事考核辦法

我市出臺2011年為民辦實事考核辦法 實行考任務(wù)與考質(zhì)量、考過程、考難度相結(jié)合，并提高社會評議權(quán)重

今年，省市確定為民辦實事項目37項。為確定實事項目任務(wù)圓滿完成，我市出臺了《2011年為民辦實事考核辦法》。

該考核辦法是在總結(jié)歷年我市為民辦實事考評經(jīng)驗教訓(xùn)、充分借鑒外地考評先進方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市為民辦實事實際，進行修改補充和反復(fù)研究后出臺的。考核辦法明確規(guī)定，考核對象為4個區(qū)縣政府、21個市直主要責(zé)任單位和9個市直相關(guān)責(zé)任單位，以及8個考核辦成員單位。對4個區(qū)縣政府、21個市直主要責(zé)任單位主要實行百分制量化考核，考核內(nèi)容為項目實施、社會評議、基礎(chǔ)工作和創(chuàng)優(yōu)情況。其中，項目實施指標，分值70分，由往年主要考核任務(wù)完成情況，修改為既考實事項目任務(wù)完成情況，又考實事項目綜合管理和項目實施難度情況，體現(xiàn)了數(shù)量與質(zhì)量考評相結(jié)合，結(jié)果與過程考評相結(jié)合，完成任務(wù)與完成難度考評相結(jié)合，目的發(fā)揮考評導(dǎo)向激勵作用，把實事辦得更好更實。社會評議指標，提高了分值權(quán)重，由往年的10分增加到今年的20分，目的是進一步加大社會各界特別是人民群眾對各責(zé)任單位承辦實事項目情況的監(jiān)督和評議分量。基礎(chǔ)工作指標，降低了分值權(quán)重，由往年的20分降為10分，目的既要繼續(xù)促進各責(zé)任單位基礎(chǔ)工作規(guī)范和創(chuàng)先爭優(yōu)，又要促進各單位更加注重項目實施情況和社會滿意度。對9個市直相關(guān)責(zé)任單位、8個考核辦成員單位，采取評議式考核，考核內(nèi)容主要為各單位在興辦為民辦實事項目中各自履職情況。對以上單位落實實事項目考評，主要采取“月

調(diào)度、季自評、半年檢查、年終考核”的方式進行，然后再綜合評定各單位年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子和公務(wù)員年度考核比例掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤，與當(dāng)年工作獎勵掛鉤，與行政問責(zé)掛鉤，并作為推薦全省兩年一度先進集體和先進個人的主要依據(jù)。

（市為民辦實事考核辦）

第二篇：為民辦實事

2014年為民辦實事工作總結(jié)

今年以來，我站嚴格按照上級為民辦實事要求，認真履行自己的職責(zé)和任務(wù)，現(xiàn)將我站2014年1-12月份為民辦實事工作情況匯報如下：

一、任務(wù)下達情況。自治區(qū)下達我縣2014小二型水庫除險加固工程建設(shè)任務(wù)為開工10座，續(xù)建37座，完工15座。

二、建設(shè)完成情況。2014年須開工的10座小（2）型水庫，截止12月底，已完成招投標項目16座，已開工項目16座，開工率160%，合計下達投資計劃2145萬元，累計完成投資400萬元，完成投資占下達投資計劃的18.6%。

三、存在的主要問題。

（一）上半年工作主要是水庫除險加固續(xù)建工程，第二、第三季度項目建設(shè)時處于主汛期，因而部分工作未達到預(yù)期目標。

（二）部分項目施工進度緩慢。由于受征地、青苗補償、財審等因素影響，部分項目施工進度滯后。

（四）明年工作計劃。一是加強與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，積極爭取上級財政資金并及早下達。二是加快推進項目實施進度，特別是施工進度滯后的項目，保證按時按質(zhì)完成。

水庫安全管理站 2014年12月24日

第三篇：為民辦實事

小水鎮(zhèn)人民政府

2011年9月29日

在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅持“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民為謀”，扎實推進為民辦實事工作。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任，強化監(jiān)管，各項考核指標順利進行，使實事工作取得了較好的成績。

一、完成情況

今年，通過全鎮(zhèn)共同努力，目前，各項指標任務(wù)進展順利。具體情況如下：

1、完成鄉(xiāng)村道路硬化6.5公里；其中豪坡村3.1公里，白毛村3.4公里；

2、鎮(zhèn)自來水廠已竣工；

3、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險參保人數(shù)達30811人，參保率為82.58%；

4、農(nóng)村低保、五保錄入工作已接近尾聲；

5、林權(quán)發(fā)證100%完成任務(wù)；

6、鎮(zhèn)區(qū)垃圾焚燒場已建成；

7、小水鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建主體工程完工；

8、鎮(zhèn)文化站主體建至二層；

9、完成30個站點農(nóng)家書屋建設(shè)。

二、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為民辦實事是事關(guān)人民群眾切身利益的民心工程、德政工程，涉及面廣、任務(wù)艱巨。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)導(dǎo)下，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，各項為民辦實事工作順利進行。在黨政聯(lián)席會上，領(lǐng)導(dǎo)小組專門聽取實際進展情況，督促領(lǐng)導(dǎo)干部到現(xiàn)場檢查工程進展情況，并將實際困難反饋到為民辦實事考核辦公室。

（二）落實工作責(zé)任。為有力推進工作，確保全面完成任務(wù)，我鎮(zhèn)做到“六到位”（領(lǐng)導(dǎo)精力到位、項目分解到位、資金落實到位、政策兌現(xiàn)到位、部門配合到位、工作落實到位）。進一步突出工作重點，促進工作落實。一是目標責(zé)任明確。鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議專題研究部署區(qū)為民辦實事工作，鎮(zhèn)為民辦實事考核辦按照省、市考核辦要求，制定專門工作方案，召開專題會議安排部署為民辦事實工作，明確工作任務(wù)。二是任務(wù)分解迅速。全鎮(zhèn)立足于早計劃、早部署、早安排，召開了為民辦實事動員大會，把為民實事目標任務(wù)落實到具體項目、具體村和具體責(zé)任人。三是激勵措施過硬。為加快實事工作推進和落實，我鎮(zhèn)將為民辦實事完成情況納入鎮(zhèn)村干部考核，對沒有完成目標任務(wù)或完成質(zhì)量不高的單位和個人嚴格兌現(xiàn)獎罰，對完不成任務(wù)的干部實行行政問責(zé)。全鎮(zhèn)上下全力配合，搞好服務(wù)，形成了為民辦實事的“綠色通道”，確保了各項目標任務(wù)的落實。

（三）強化監(jiān)督管理。為民辦實事事關(guān)人民群眾的切身利益，不能急功近利。一是嚴格實事辦理程序。每件實事都嚴格按照規(guī)范的程序和標準，確保實事辦理實效。對實事涉及的項目工程，實行陽光操作，通過嚴格的工程招標和質(zhì)量標準，從源頭上杜絕“豆腐渣”工程。對已完成的項目工程，嚴格按照工程驗收制度組織專家進行驗收，確保工程質(zhì)量達標，切實做到好事辦好、實事辦實。二是接受社會各界監(jiān)督。及時將實事辦理的有關(guān)情況予以公布，特別對實事的具體內(nèi)容、相關(guān)政策、資金流向、工程進度、工作成效等外界予以公布，接受人民群眾的監(jiān)督。

三、存在的主要問題

由于我鎮(zhèn)財政吃緊、村民收入低、配套資金籌集困難等原因?qū)е峦ù骞方ㄔO(shè)進度較慢，建議市政府在資金上給予扶持，以全面完成我鎮(zhèn)為民辦實事任務(wù)。

四、下半年工作計劃

一是進一步廣泛宣傳，積極營造濃厚的為民辦實事的氣氛，采取各項措施，不斷優(yōu)化項目建

設(shè)環(huán)境。二是進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加強項目建設(shè)者的調(diào)度協(xié)調(diào)。三是充分發(fā)揮廣大干部、群眾的積極性，為全鎮(zhèn)為民辦實事投資投勞，緩解資金困難。

第四篇：為民辦實事

（一）進一步落實居民健康電子檔案管理錄入

截至12月28日，共建立電子居民健康檔案38.6014萬份，建檔率77.05％；目前建檔率未達標，原因是鎮(zhèn)海建檔（60.80%）、拱辰建檔（63.09%）沒有達到市下達78%建檔率目標。

65歲以上老年人健康檔案36568份，建檔率9251％，免費為65歲以上老年人體檢36568人，體檢率100%；高血壓管理25657人，管理率34.14％；糖尿病管理7686人，管理率21.40％；重性精神疾病管理1523人。

第五篇：為民辦實事自查報告

為民辦實事自查報告

——沅江市糧食局

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》(國發(fā)[2006]16號)“要按照產(chǎn)區(qū)保持3個月銷量、銷區(qū)保持6個月銷量的要求，核定和充實地方儲備糧規(guī)模”的規(guī)定和國家發(fā)改委等4部委《關(guān)于下達地方糧食儲備規(guī)模指導(dǎo)性計劃的通知》(國糧調(diào)[2008]128號)、湖南省糧食局等4部門《關(guān)于下達市縣儲備糧規(guī)模指導(dǎo)性計劃的通知》(湘糧調(diào)聯(lián)[2009]37號)以及益陽市糧食局等3部門《關(guān)于下達市縣級儲備糧規(guī)模計劃的通知》（益糧調(diào)聯(lián)[2009]30號）的要求，為切實加強我市政府糧食宏觀調(diào)控能力，確保國家糧食安全，我市已落實縣級糧食儲備4500噸，圓滿完成了益陽市人民政府下達的儲備糧任務(wù)。具體情況匯報如下：

一、出臺《管理辦法》，早在2009年底，經(jīng)市人民政府同意，由沅江市糧食局、財政局和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行沅江市支行三家聯(lián)合發(fā)文，出臺了《沅江市縣級儲備糧管理暫行辦法》，將縣級儲備糧的計劃、儲存、動用、監(jiān)督檢查及法律責(zé)任進行了確定，使縣級儲備糧的管理有章可依。

二、確定儲糧企業(yè)。因我市已無國有糧食企業(yè)，我們組織糧食、財政、農(nóng)發(fā)行對幾家大型糧食龍頭企業(yè)進行了考察，于2009年底前，確定了“湖南盧青年米業(yè)有限公司”為我市縣級儲備糧儲存企業(yè)。

三、下達了儲備計劃。根據(jù)益陽市人民政府下達的我市縣級儲備糧4500噸任務(wù)，市人民政府要求在今年早稻上市結(jié)束前全部落實到位，并與“湖南盧青年米業(yè)有限公司”簽訂了《縣級儲備糧承儲合同》。

四、督查落實到位。早秈稻收購結(jié)束后，我市組織糧食、財政、農(nóng)發(fā)行下到“湖南盧青年米業(yè)有限公司”，就儲備糧食的數(shù)量、質(zhì)量等進行了檢查，4500噸縣級儲備糧已全部落實到位。

2010年12月3日