第一篇：辦公室管理寓言故事——讓你更好理解辦公室組織和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的寓言故事

關(guān)于組織化

釣螃蟹的故事

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

組織中也應(yīng)該留意與去除所謂的螃蟹文化。企業(yè)里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。

老鷹喂食的故事

老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。

老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。

這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，公平不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

兩只刺猬

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。

刺猬法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

北風(fēng)和南風(fēng)

北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

這則寓言形象地說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

虎的孤獨(dú)

作為森林王國(guó)的統(tǒng)治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認(rèn)，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動(dòng)物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯(cuò)誤時(shí)得到哥們兒的提醒和忠告。

它問猴子：你是我的朋友嗎？，猴子滿臉堆笑著回答：當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友。

既然如此，老虎說，為什么我每次犯錯(cuò)誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？

猴子想了想，小心翼翼地說：作為您的屬下，我可能對(duì)您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯(cuò)誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍。

老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說：猴子說得對(duì)，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯(cuò)誤呢？

和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會(huì)體味到高處不勝寒的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級(jí)制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對(duì)你的態(tài)度，都像對(duì)待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)椋褐赋瞿愕腻e(cuò)誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場(chǎng)不同，有些部屬不僅不會(huì)阻止你犯錯(cuò)，反而會(huì)等著看你的笑話！尤有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺(tái)的這一天，他正好可以取而代之。

想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，必須滿足三個(gè)條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

第二篇：工業(yè)園管理辦公室組織架構(gòu)及其職責(zé)

**市**（**）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室組織架構(gòu)及其職責(zé)

根據(jù)《關(guān)于成立**市**（**）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室的通知》（碣府［2006］2號(hào)）文件精神，成立東莞市**（**）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室，管理辦公室接受聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)，向聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)。

辦公室設(shè)主任1人，負(fù)責(zé)管理辦公室全面工作，其人選

由聯(lián)席會(huì)議研究決定；設(shè)副主任2人，具體人員和職責(zé)由聯(lián)席會(huì)議研究決定。辦公室下設(shè)四個(gè)部門：規(guī)劃建設(shè)部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、綜合部，各部門職責(zé)和人員配備如下：

一、規(guī)劃建設(shè)部

（一）基本職能

規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地管理、工程建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施管理。

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施工業(yè)園土地利用總體規(guī)劃及土地儲(chǔ)備工作；

2、負(fù)責(zé)辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征用手續(xù)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理土地開發(fā)、整理工作；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施入園項(xiàng)目建設(shè)用地預(yù)審和臨時(shí)用地管理工作；

4、負(fù)責(zé)糾正入園企業(yè)使用土地違章行為，敦促企業(yè)充分利用閑置土地，提高土地使用率；

5、負(fù)責(zé)辦理入園企業(yè)關(guān)于土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、環(huán)保、安全等行政審批手續(xù)及相關(guān)證照工作；

6、負(fù)責(zé)組織入園項(xiàng)目施工圖技術(shù)審查、工程招投標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及工程備案工作；

7、負(fù)責(zé)工業(yè)園公用設(shè)施工程預(yù)決算工作；

8、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工、安全施工工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)入園建筑企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查及備案管理工作；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決入園項(xiàng)目建設(shè)期間遇到的各種問題和困難；

11、負(fù)責(zé)組織工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程詳規(guī)設(shè)計(jì)，組織實(shí)施工業(yè)區(qū)公用基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)；

12、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部

（一）基本職能

招商策劃、宣傳推介、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、引進(jìn)項(xiàng)目。

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)研究制定工業(yè)園資金引進(jìn)優(yōu)惠政策及實(shí)施方案，編制和落實(shí)引進(jìn)資金工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)工業(yè)園整體招商引資工作的宣傳、策劃等工作；

3、負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目的前期考察、意向洽談、協(xié)議簽署；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決引資項(xiàng)目推進(jìn)中存在的各種問題和困難；

5、負(fù)責(zé)外事與對(duì)外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)，組織招商活動(dòng)及協(xié)助招商接待工作；

6、負(fù)責(zé)組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)展銷洽談會(huì)議等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)收集和整理各類招商引資信息，組織開展項(xiàng)目攻關(guān)工作；

8、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

三、財(cái)務(wù)后勤部

（一）基本職能

財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)分析、后勤服務(wù)。

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)工業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析和綜合上報(bào)工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金落實(shí)跟蹤工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)扶持企業(yè)的政策性資金和相關(guān)審批上報(bào)工作；

4、負(fù)責(zé)投產(chǎn)企業(yè)工商年檢、產(chǎn)權(quán)變更、關(guān)系協(xié)調(diào)等相關(guān)后續(xù)服務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)受理企業(yè)相關(guān)投訴工作；

6、負(fù)責(zé)工業(yè)園公用設(shè)施管理維護(hù)和工業(yè)區(qū)綠化、美化、凈化工作；

7、負(fù)責(zé)工業(yè)園資金管理、調(diào)度、支付、審核工作；

8、負(fù)責(zé)工業(yè)園資金籌措，確保工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)資金供給；

9、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

四、綜合部

（一）基本職能

日常管理、文書處理、安全生產(chǎn)監(jiān)督、人才引進(jìn)

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)園區(qū)管理辦公室各項(xiàng)工作制度；

2、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)園區(qū)管理辦公室各部門工作；

3、負(fù)責(zé)涉及園區(qū)相關(guān)會(huì)議的組織服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)文件、材料的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、歸檔和園區(qū)管理辦公室發(fā)文的校對(duì)、呈簽、報(bào)送工作，起草涉及綜合情況的有關(guān)文件、材料；

5、負(fù)責(zé)印信、機(jī)要、保密、保衛(wèi)、檔案管理和信息工作；

6、負(fù)責(zé)來人、來電、來函及行政接待工作；

7、負(fù)責(zé)入園企業(yè)管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

8、負(fù)責(zé)入園項(xiàng)目審批及工商、稅務(wù)等相關(guān)證照辦理工作；

9、**市**（**）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室組織架構(gòu)及其職責(zé)

根據(jù)《關(guān)于成立**市**（**）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室的通知》（碣府［2006］2號(hào)）文件精神，成立東莞市**（**）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園管理辦公室，管理辦公室接受聯(lián)席會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)，向聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)。

辦公室設(shè)主任1人，負(fù)責(zé)管理辦公室全面工作，其人選由聯(lián)席會(huì)議研究決定；設(shè)副主任2人，具體人員和職責(zé)由聯(lián)席會(huì)議研究決定。辦公室下設(shè)四個(gè)部門：規(guī)劃建設(shè)部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、綜合部，各部門職責(zé)和人員配備如下：

一、規(guī)劃建設(shè)部

（一）基本職能

規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地管理、工程建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施管理。

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施工業(yè)園土地利用總體規(guī)劃及土地儲(chǔ)備工作；

2、負(fù)責(zé)辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征用手續(xù)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理土地開發(fā)、整理工作；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施入園項(xiàng)目建設(shè)用地預(yù)審和臨時(shí)用地管理工作；

4、負(fù)責(zé)糾正入園企業(yè)使用土地違章行為，敦促企業(yè)充分利用閑置土地，提高土地使用率；

5、負(fù)責(zé)辦理入園企業(yè)關(guān)于土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、環(huán)保、安全等行政審批手續(xù)及相關(guān)證照工作；

6、負(fù)責(zé)組織入園項(xiàng)目施工圖技術(shù)審查、工程招投標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收及工程備案工作；

7、負(fù)責(zé)工業(yè)園公用設(shè)施工程預(yù)決算工作；

8、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工、安全施工工作；

9、負(fù)責(zé)對(duì)入園建筑企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查及備案管理工作；

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決入園項(xiàng)目建設(shè)期間遇到的各種問題和困難；

11、負(fù)責(zé)組織工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程詳規(guī)設(shè)計(jì)，組織實(shí)施工業(yè)區(qū)公用基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)；

12、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展部

（一）基本職能

招商策劃、宣傳推介、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、引進(jìn)項(xiàng)目。

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)研究制定工業(yè)園資金引進(jìn)優(yōu)惠政策及實(shí)施方案，編制和落實(shí)引進(jìn)資金工作計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)工業(yè)園整體招商引資工作的宣傳、策劃等工作；

3、負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目的前期考察、意向洽談、協(xié)議簽署；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決引資項(xiàng)目推進(jìn)中存在的各種問題和困難；

5、負(fù)責(zé)外事與對(duì)外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)，組織招商活動(dòng)及協(xié)助招商接待工作；

6、負(fù)責(zé)組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)展銷洽談會(huì)議等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)收集和整理各類招商引資信息，組織開展項(xiàng)目攻關(guān)工作；

8、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

三、財(cái)務(wù)后勤部

（一）基本職能

財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)分析、后勤服務(wù)。

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)工業(yè)園經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析和綜合上報(bào)工作；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金落實(shí)跟蹤工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)扶持企業(yè)的政策性資金和相關(guān)審批上報(bào)工作；

4、負(fù)責(zé)投產(chǎn)企業(yè)工商年檢、產(chǎn)權(quán)變更、關(guān)系協(xié)調(diào)等相關(guān)后續(xù)服務(wù)工作；

5、負(fù)責(zé)受理企業(yè)相關(guān)投訴工作；

6、負(fù)責(zé)工業(yè)園公用設(shè)施管理維護(hù)和工業(yè)區(qū)綠化、美化、凈化工作；

7、負(fù)責(zé)工業(yè)園資金管理、調(diào)度、支付、審核工作；

8、負(fù)責(zé)工業(yè)園資金籌措，確保工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)資金供給；

9、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

四、綜合部

（一）基本職能

日常管理、文書處理、安全生產(chǎn)監(jiān)督、人才引進(jìn)

（二）職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)建立和落實(shí)園區(qū)管理辦公室各項(xiàng)工作制度；

2、負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)園區(qū)管理辦公室各部門工作；

3、負(fù)責(zé)涉及園區(qū)相關(guān)會(huì)議的組織服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)文件、材料的收發(fā)、傳閱、催辦、立卷、歸檔和園區(qū)管理辦公室發(fā)文的校對(duì)、呈簽、報(bào)送工作，起草涉及綜合情況的有關(guān)文件、材料；

5、負(fù)責(zé)印信、機(jī)要、保密、保衛(wèi)、檔案管理和信息工作；

6、負(fù)責(zé)來人、來電、來函及行政接待工作；

7、負(fù)責(zé)入園企業(yè)管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

8、負(fù)責(zé)入園項(xiàng)目審批及工商、稅務(wù)等相關(guān)證照辦理工作；

9、[page_break]負(fù)責(zé)協(xié)助園區(qū)各類人才的招聘、錄用。

10、負(fù)責(zé)協(xié)同其它部門組織籌備工業(yè)園重大活動(dòng)；

11、負(fù)責(zé)園區(qū)人事、勞資、黨務(wù)、群團(tuán)及社會(huì)治安綜合治理工作；

12、負(fù)責(zé)辦理聯(lián)席會(huì)議交辦的其他工作。

（三）人員配備：2人

第三篇：管理寓言故事---自己的事讓別人爭(zhēng)著做

管理寓言故事---自己的事讓別人爭(zhēng)著做

一個(gè)小男孩捉到了一只母兔。不久,母兔產(chǎn)下幾只小兔。小男孩沒錢買蔬菜給兔子吃,也沒時(shí)間去打兔草。為了不讓兔子餓死,小男孩想了一個(gè)辦法,他把小伙伴召集到一起,對(duì)他們說,如果誰愿意打兔草給小兔子吃,就以誰的名字給小兔子起名。小伙伴們一聽,都爭(zhēng)著為小兔子打兔草。結(jié)果,小男孩沒有花一分錢,不但沒有讓小兔子餓死,反而讓它們一只只長(zhǎng)得膘肥體壯。

小男孩沒花一個(gè)銅板,卻把自己本來做不了的事,讓別人爭(zhēng)著去做。小男孩從這件事中受到啟發(fā),長(zhǎng)大后,他如法炮制。一次,他為了獨(dú)攬一條鐵路的鐵軌生意,找到了承攬這條鐵路修筑權(quán)的董事長(zhǎng),說他有一個(gè)大型的鋼廠,為了提升鋼廠的名氣,想請(qǐng)求用董事長(zhǎng)的名字給鋼廠取名。董事長(zhǎng)聽后,欣然同意。不久,董事長(zhǎng)就把這條鐵路所有的鐵軌生意都給了他。這個(gè)小男孩,就是后來成為美國(guó)鋼鐵大王的卡內(nèi)基。

我們說,天下沒有免費(fèi)的午餐,你要讓別人爭(zhēng)著為你做事,那你也得給別人甜頭。這個(gè)甜頭是什么呢?在很多人看來,給別人金錢和財(cái)富最管用,其實(shí),金錢和財(cái)富都是有價(jià)的。真正聰明的人,給的不是這些,他們給的是比金錢和財(cái)富更管用的東西,那就是不用一分錢就可以給別人的名義和名分,因?yàn)樗鼈儾攀钦嬲臒o價(jià)之寶。

讓別人為你效力,給金錢和財(cái)富這種看得見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不如給別人諸如名義和名分,這種精神的榮耀更能鼓舞人、激勵(lì)人、感召人。

第四篇：這樣設(shè)計(jì)辦公室形象墻,讓你公司的顏值走上巔峰

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這樣設(shè)計(jì)辦公室形象墻，讓你公司的顏值走上巔峰

除了辦公室前臺(tái)代表了公司的形象外，其實(shí)辦公室里的形象墻也是公司文化的表現(xiàn)形式，它代表了企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)文化價(jià)值理念，形象墻設(shè)計(jì)得好自然會(huì)給客戶留下好的印象。

設(shè)計(jì)師告訴你，這樣設(shè)計(jì)辦公室形象墻，讓你公司的顏值走上巔峰，多學(xué)些知識(shí)總是好的那就看看辦公室形象墻設(shè)計(jì)的3大要求吧！、設(shè)計(jì)辦公室形象墻之前，先要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，了解了企業(yè)文化后在進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如營(yíng)銷行業(yè)，就要給人一種積極向上，朝氣蓬勃的精神，能給人帶來工作激情的設(shè)計(jì)。

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2、辦公室形象墻的造型可以設(shè)計(jì)有特點(diǎn)些，太過普通的造型沒人會(huì)留意，特別是對(duì)于科技行業(yè)、廣告行業(yè)、服裝設(shè)計(jì)行業(yè)，從事這類工作都是比較費(fèi)腦力的，所以設(shè)計(jì)一些獨(dú)特的造型，有利于發(fā)散人的思維。

3、色彩的選擇可謂是建立形象墻的重要因素了，隨意選擇一些顏色的話不僅掉了公司的檔次，而且容易給人一種花里胡哨的感覺，覺得公司品味太差。

一個(gè)企業(yè)的辦公室，如果連形象墻設(shè)計(jì)都那么掉檔次的話，可見這個(gè)公司也不會(huì)得到長(zhǎng)久發(fā)展了。辦公室形象墻也是企業(yè)的了面鏡子，能讓人直觀感受到企業(yè)的文化特色，所以我們?cè)趯?duì)形象墻設(shè)計(jì)的時(shí)候，就得根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)或者企業(yè)發(fā)展方面來做定位。

文章來源：杭州博廈裝飾

第五篇：以罰代管,縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室讓“顧光球”們傷不起

以罰代管，我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室讓“顧光球”們傷不起！

大多數(shù)的“新農(nóng)合”定點(diǎn)村衛(wèi)生室的鄉(xiāng)村醫(yī)生同顧光球同志一樣，畢生服務(wù)基層，且已年屆60歲左右，在電腦操作方面確實(shí)存在困難。但是，為了適應(yīng)新的工作需要，我縣不少老齡鄉(xiāng)村醫(yī)生通過努力學(xué)習(xí)，掌握了通過電腦來實(shí)現(xiàn)“新農(nóng)合”門診統(tǒng)籌刷卡報(bào)銷的基本操作。

“刷不了卡，參加了新農(nóng)合的村民在看病時(shí)就享受不到應(yīng)有的惠費(fèi)政策?！编l(xiāng)村醫(yī)生對(duì)筆者說。

然而，基層不比大都市。在農(nóng)村基層，常有電壓過低和停電斷電的情況發(fā)生，有時(shí)一停就是一整天，甚至大年初一也會(huì)停電、電壓不足。這對(duì)于定點(diǎn)村衛(wèi)生室來說，確實(shí)會(huì)影響到鄉(xiāng)村醫(yī)生的相關(guān)工作。

有鄉(xiāng)醫(yī)稱，因停電，難免要先方便群眾，接診并給予相應(yīng)診療，在收費(fèi)環(huán)節(jié)，則按“新農(nóng)合”政策給予相應(yīng)比例的報(bào)銷，但往往無法于當(dāng)時(shí)就進(jìn)行“新農(nóng)合”刷卡操作。

在互信的基礎(chǔ)上，就診者往往先將診療費(fèi)“欠著”，在來電后再持卡來刷卡、繳費(fèi)；或者，鄉(xiāng)醫(yī)收費(fèi)時(shí)先按全額收取，待來電后，就診者再將新農(nóng)合磁卡帶來，成功刷卡再按系統(tǒng)顯示的應(yīng)報(bào)銷金額“返給”應(yīng)報(bào)銷部分。還有一種情形，就診者將磁卡“暫留”鄉(xiāng)醫(yī)處，以便來鄉(xiāng)醫(yī)可以電后及時(shí)補(bǔ)刷卡，就診者則在有空時(shí)再來取回磁卡。

同顧光球同志一樣，我們的老齡鄉(xiāng)村醫(yī)生，他們的“視力”不如當(dāng)年，他們的電腦操作速度不如年輕的后輩。但是，他們自當(dāng)上“赤腳醫(yī)生”開始，他們一貫奉行毛澤東同志提出的“為人民服務(wù)”的思想，為基層衛(wèi)生事業(yè)做出了不容否定的貢獻(xiàn)。直到今日，鄉(xiāng)村醫(yī)生仍然是衛(wèi)生戰(zhàn)線不可獲缺的基層力量。

然而，據(jù)部分鄉(xiāng)村醫(yī)生講，雖然他們努力按“新農(nóng)合”政策規(guī)定辦事，但是，“停電”問題卻不是他們可以獨(dú)立解決的問題，上級(jí)對(duì)“新農(nóng)合”刷卡操作方面的某性剛性的限定，所造成的矛盾他們也無法獨(dú)自消化。用他們的話來說，他們成了既要在一線開槍殺敵，又要被二線人員以“開槍姿勢(shì)不夠標(biāo)準(zhǔn)”等理由動(dòng)不動(dòng)就給一頓鞭子的苦人兒。

一名鄉(xiāng)村醫(yī)生舉例說：七月份確實(shí)數(shù)次停電，來電后補(bǔ)刷卡的事情確實(shí)存在，卻不料縣“合管辦”以“連續(xù)”刷卡的間隔時(shí)間太短“存在造假的可能”為由，將其七月份申報(bào)的600元門診統(tǒng)籌報(bào)銷金額一下子扣掉了400元！“這豈不是將我的老本也扣去了！”

自實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本藥物零差價(jià)銷售以來，鄉(xiāng)村醫(yī)生不再被允許銷售非基藥、不再被允許獲取藥品批零差，其收入縮減到只能在政策范圍內(nèi)收取“一般診療費(fèi)”這一環(huán)節(jié)中受益。而一般診療費(fèi)，是“新農(nóng)合”政策規(guī)定的參合居民可以報(bào)銷一定金額的項(xiàng)目。即，現(xiàn)金收取一部分，另一部分通過“電腦”登陸“新農(nóng)合”專網(wǎng)，在線給予即時(shí)報(bào)銷。這一“即時(shí)報(bào)銷”的錢，鄉(xiāng)村醫(yī)生須向上級(jí)申報(bào)，由“合管辦”批復(fù)、并照數(shù)拔款給鄉(xiāng)醫(yī)。此意即，鄉(xiāng)醫(yī)為參合居民提供服務(wù)并收取“一般診療費(fèi)”時(shí)，實(shí)際上得“墊付”出應(yīng)通過門診統(tǒng)籌資金帳戶中報(bào)銷的這筆金額，然后，再以月為單位，向“合管辦”申報(bào)帳目，將自己“墊付”的這筆金額“申請(qǐng)”回來。這就好比戰(zhàn)場(chǎng)上的士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上“墊付”了一部分槍彈，戰(zhàn)斗告一段落后，趕緊向上級(jí)申請(qǐng)，以便補(bǔ)回這一部分槍彈，以便再戰(zhàn)。

按理說，上級(jí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)核實(shí)其到底“墊付”了多少槍彈，并滿足他們“補(bǔ)回槍彈”的基本要求。至于是否存在虛報(bào)墊付槍彈的情形，不應(yīng)當(dāng)是“有所懷疑”就無原則地“克扣”。

然而，我縣合管辦就存在上述“有所懷疑”就無原則地“克扣”鄉(xiāng)村醫(yī)生申報(bào)的“新農(nóng)合門診統(tǒng)籌報(bào)銷金額”的情形?？h合管辦在管理過程中，搞“莫須有”、以罰代管，既無法律和政策依據(jù)，也體現(xiàn)不出管理水平。

筆者認(rèn)為：

一、假如縣合管辦懷疑鄉(xiāng)醫(yī)存在造假的故意，就應(yīng)當(dāng)想辦法調(diào)查核實(shí)，一旦情況屬實(shí)，就應(yīng)當(dāng)按政策規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，直至撤銷其新農(nóng)合定點(diǎn)村衛(wèi)生室資質(zhì)。

二、反之，如果并沒有經(jīng)過調(diào)查核實(shí)來確認(rèn)鄉(xiāng)醫(yī)存在故意造假，就不應(yīng)當(dāng)僅憑“懷疑”就大手筆地克扣鄉(xiāng)醫(yī)申報(bào)的相關(guān)費(fèi)用。

三、同時(shí)，假如調(diào)查證實(shí)鄉(xiāng)醫(yī)并沒有造假的故意，或者根本就沒有造假，只是操作流程、操作細(xì)節(jié)等方面存在問題，縣合管辦就應(yīng)當(dāng)給予提醒、指導(dǎo)、糾正，并及時(shí)總結(jié)，主動(dòng)調(diào)整相關(guān)管理策略，并向更上一級(jí)反映“基層管理”所遇到的問題，為推行科學(xué)管理爭(zhēng)取更多的支持。

那種僅憑懷疑就克扣金額的做法，并不能解決實(shí)際問題，只能加重鄉(xiāng)醫(yī)的工作困難，傷害基層衛(wèi)生工作人員的工作熱情?？梢韵胍姡h這么多定點(diǎn)村衛(wèi)生室，都缺少有效管理的情況下被“扣錢”，一年下來，少說也要被扣幾十萬，這是個(gè)什么概念？

事實(shí)上，縣合管辦更應(yīng)當(dāng)看到鄉(xiāng)村醫(yī)生的實(shí)際困難，幫助他們理順在“停電”等現(xiàn)實(shí)問題發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)如何“正確”應(yīng)對(duì)，以免在“臺(tái)帳”、“電腦操作痕跡”等方面給上級(jí)管理者“帶來不必要的疑慮”。只有這樣，鄉(xiāng)村醫(yī)生在基層工作、為人民服務(wù)的過程中，才不至于辛辛苦苦一輩子到老了居然被縣“合管辦”稀里糊涂地當(dāng)成“賊”！

總之，縣“合管辦”粗暴剝奪鄉(xiāng)醫(yī)收益，“顧光球”們傷不起！

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