第一篇：木桐小學(xué)衛(wèi)生精細化管理工作方案

木桐小學(xué)衛(wèi)生精細化管理工作方案

(試行)

為了更好的美化校園環(huán)境，關(guān)注學(xué)生人文發(fā)展,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,讓學(xué)生終生受用,搞好學(xué)?！傲聋惞こ獭苯ㄔO(shè),使我們的校園變得更加美麗，給學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,實現(xiàn)校園內(nèi)無廢紙、雜物，無痰跡，墻壁上無亂寫亂畫的痕跡的目標，進一步優(yōu)化校園環(huán)境，維護市級細則管理合格學(xué)校形象,特制定此衛(wèi)生檢查量化細則，供全體師生共同遵守如下：

一、工作目標：

通過開展學(xué)校衛(wèi)生工作，創(chuàng)建“優(yōu)美、文明、和諧”的校園環(huán)境。

二、工作任務(wù)

學(xué)校衛(wèi)生工作范圍為校園內(nèi)各區(qū)域及校外相關(guān)周邊環(huán)境。

（一）、校容校貌(總則)

1、校園內(nèi)部道路，教學(xué)樓走廊、道路衛(wèi)生整潔。清掃率達百分之百。

2、垃圾收集處理達標，教室內(nèi)部垃圾桶封閉，整潔，垃圾定期清倒。

3、學(xué)生食堂，宿舍，走廊、廁所內(nèi)部無污染水、沉淀，食堂、布局合理、規(guī)范、衛(wèi)生達標。

4、校園綠化地建設(shè)和裸露地面的治理?；ǔ貎?nèi)無雜草，裸露地面無雜草、紙屑。

5、堅持“一日兩小掃，一周兩大掃”制度，落實班級區(qū)域責(zé)任制。

6、強化班級內(nèi)部管理，教室內(nèi)部張貼整齊有序，布置規(guī)范，?？麧?。墻上無字跡，蜘蛛網(wǎng)，灰塵等。

(二)、具體的衛(wèi)生要求

A、室內(nèi)衛(wèi)生（50分）

1.教室內(nèi)的門窗玻璃擦拭不凈或不經(jīng)常擦拭的，每次每處扣1分。

2.教室內(nèi)的地面、墻壁面、墻角有污漬、蛛網(wǎng)、腳印等處不干凈，每次每處扣2分。

3.教室內(nèi)學(xué)生的桌面有刀刻、亂畫的每次每處扣1分。

4.教室內(nèi)掃后地面仍有果皮紙屑的，酌情給分，不掃教室的不給分；黑板不

擦的，不給分，黑板雖擦了，但是黑板下面仍有粉筆末的扣1分，；桌椅板凳掃完教室后要用毛巾擦干凈，沒有擦的不給分；門窗的邊沿上有灰塵的不給分，掃不干凈的扣2分。門口的垃圾箱不倒的不給分。

5.在校學(xué)生不搞好個人衛(wèi)生，手、脖子、衣服不經(jīng)常清洗的，每人次扣1分。

6.教室內(nèi)的儲物柜、鏡框、黑板框、窗臺、燈泡(日光燈)未擦拭干凈的，每次每處扣1分。

7.教室內(nèi)的衛(wèi)生工具、學(xué)生用桌凳、書籍擺放不整齊的，每次扣1分。

8.教室的垃圾桶、垃圾箱久存垃圾未及時清理的，每次扣2分。

9.教學(xué)區(qū)域內(nèi)任何場所隨便吐痰現(xiàn)象的，每人每次扣0.5分。

B、室外衛(wèi)生（50分）

1.教學(xué)樓內(nèi)的樓梯、走廊有紙屑、腳印、痰跡、污漬、浮塵的，每次每處扣1分。

2.教室外的墻壁、鏡框有腳印、污漬的，每次每處扣1分。

3.校園衛(wèi)生有一處衛(wèi)生死角的，每次每處扣2分。

4.校園內(nèi)的操場、花壇有紙屑、雜草、雜物未及時清理的，每處扣2分。

5.傾倒垃圾未入箱入池的或送垃圾時處理不當?shù)教庯h灑、不進行處理的每次扣1分。

6.衛(wèi)生區(qū)內(nèi)垃圾箱未及時清理致贓物外溢的每次扣1分。

7.教室外張貼懸掛不整，扣1分。

8.衛(wèi)生區(qū):不打掃的不給分,掃不干凈,有白色垃圾的一處扣1分,有其他異物的一處扣1分.中間路面要撒水.9.樓梯: 不打掃的不給分,掃不干凈,有白色垃圾的一處扣1分,有其他異物的一處扣1分.地面要撒水.10.自行車擺放:要求整齊劃一,擺放整齊,不整齊的扣2分(每日整理2次).（三）、環(huán)境保護：

1、加強垃圾污染物的總量控制，使教學(xué)區(qū)，生活區(qū)各類污染物排放指數(shù)大幅度消減。

2、加強對食堂油煙的排放管理，管理好實驗室化學(xué)藥品，處理好實驗廢水。

（四）、食品衛(wèi)生

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》。食堂有衛(wèi)生許可證，工作人員有健康證，有基本的衛(wèi)生知識。食堂操作間封閉，有清潔消毒的條件和杜絕傳染病的措施。學(xué)校建立食品衛(wèi)生監(jiān)督機制，有計劃、有檢查，保證學(xué)生飲食、飲水達到要求。

2、飲食店不銷售“三無產(chǎn)品”、“過期產(chǎn)品”，對食堂和的所進原料進行嚴格把關(guān)和監(jiān)控，堅決杜絕食物中毒，措施如下：

（1）嚴格地把關(guān)進貨渠道，杜絕三無食品、飲料和過期食品

（2）定期由監(jiān)督員去抽查

（3）發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或上報有關(guān)單位。

（4）定期對學(xué)生和從業(yè)人員進行衛(wèi)生宣傳。

（5）但發(fā)生食物中毒，及時保護好現(xiàn)場和護送病員入醫(yī)院治療，另外保護好現(xiàn)場。

（五）、繼續(xù)抓好常見病的防治工作，特別是在防治工作上下功夫，具體操作：

1、認真地做好眼保健操，關(guān)鍵問題是輔導(dǎo)好眼睛保健操的正確穴法和姿勢，以至于達到有效的效果。

2、認真地開展好護眼知識講座，促進學(xué)生自身護眼保健意識。

3、杜絕任課教師拖課和增加課處作業(yè)量，減少用眼的負荷，課后督促學(xué)生走出教室，多做室外活動,保證學(xué)生體育鍛煉時間。進一步督促家長切實地關(guān)心自己的子女，關(guān)心他們的起居飲食，少吃高糧高脂肪等食物，多參加體育鍛煉等內(nèi)容及做到預(yù)防體育傷害事故工作。

4、在傳染病的防治上，做到積極預(yù)防及時地扼殺傳染病苗子，并且及時地做好“三早”工作即早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療，及時地做好登記工作，并進行跟蹤調(diào)查。

（1）、密切注意傳染病發(fā)病的動向，做到三早即早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。

（2）、在傳染病流行季節(jié)嚴禁校外人員進入校內(nèi)。

（3）、把好飲食、水與學(xué)校服務(wù)部的衛(wèi)生關(guān)。

(4)、有大型傳染病的嚴格執(zhí)行上級要求,并提前作好防范工作.例如:SASIH1N

1（六）、教室、衛(wèi)生保潔區(qū)規(guī)范化要求

1、地面：干凈、無灰塵。

2、門窗：明亮、干凈、無灰塵。

3、窗簾：干凈、按學(xué)校要求統(tǒng)一掛放。

4、墻壁：干凈、無灰塵。

5、玻璃,電棒等無灰塵,無蒼蠅屎,擦拭干凈.6、門衛(wèi)處衛(wèi)生必須保持整潔，物資擺放、地面衛(wèi)生要求同上。

其他要求如下：

（1）除規(guī)范的學(xué)習(xí)園地、制度外，一律不得亂貼亂掛，力求教室整潔美觀。

（2）按學(xué)校統(tǒng)一要求，在指定的位置懸掛學(xué)校統(tǒng)一制作：國旗、規(guī)范，三表作息（時間表、課程表、值日表）等。

（3）符合素質(zhì)教育要求的美觀、大方、整齊劃

一、有激勵性的標語口號。

7、窗臺不允許放任何東西。

8、學(xué)習(xí)用桌

（1）桌面必須干凈，無亂書籍、紙張等雜物；

（2）必須做到整齊劃一。

9、衛(wèi)生清掃工具必須整齊存放在指定的位置。

10、教室的所有用品必須干凈、無塵灰，統(tǒng)一擺放。

（七）、辦公室規(guī)范化要求

1、地面：干凈、無灰塵污跡。

2、門窗、燈、飲水機：明亮、干凈、無灰塵，門窗無亂張貼，窗臺無雜物。

3、窗簾：干凈整潔、按學(xué)校要求統(tǒng)一掛放。

4、墻壁：干凈、無灰塵污點，除統(tǒng)一規(guī)定的制度框等，不得亂貼、亂掛東西。

5、作業(yè)本（儀器）擺放整齊，無亂堆放現(xiàn)象。

6、臉盆、毛巾要按指定的位置統(tǒng)一擺放，無多余衣服.臉盆、毛巾保持干凈。

7、辦公用桌、椅：（1）必須按學(xué)校統(tǒng)一要求在指定的位置擺放；（2）桌

面必須干凈整潔，無多余的書籍、紙張等雜物，桌底無堆放物；（3）必須做到整齊劃一（4）人不在辦公室你所坐的椅子必須放進辦公桌內(nèi)。

8、辦公用櫥必須按學(xué)校要求在指定的位置擺放整齊。

9、辦公室衛(wèi)生工具按照學(xué)校統(tǒng)一指定的位置擺放，垃圾桶、筐等干凈。

10、辦公室的所有用品必須干凈整潔、無灰塵，保持整體美觀。

（八）、認真做好個人資料收集匯總工作，及時地上報資料。

（九）、做好各班衛(wèi)生宣傳活動。

三、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為加強對學(xué)校衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：王智中

副組長： 蔣軍伏程煥方白潤生

成 員： 賀松峰所有班主任值周教師學(xué)生會干部

2、提高認識，明確責(zé)任

學(xué)校衛(wèi)生是一項十分光榮而艱巨的工作，全校教職工特別是全體班主任要充分認識其重要意義。要按照上級教育主管部門文件精神要求，明確自身責(zé)任，確保各項任務(wù)完成。

3、加強督促，狠抓落實

學(xué)校衛(wèi)生工作將立為對全體教職工特別是班主任老師年終考核內(nèi)容。對在此項工作教職工工作的情況，學(xué)校將根據(jù)考核給予獎勵或批評,與績效工資掛鉤,納入管理.4、落實責(zé)任制，加強檢查考核力度

認真落實處室、年級、班級、個人承包制，定期清掃、保持每周一次(周二)集中大掃除制度。辦公室、衛(wèi)生分工表（見各辦公室衛(wèi)生分工表）各班級相應(yīng)衛(wèi)生保潔區(qū)班主任負全責(zé)。

A、檢查考核。每周組織一次全校衛(wèi)生檢查評比，平時隨時抽查，并將檢查結(jié)果納入文明班評比。

B、衛(wèi)生檢查工作小組及分工

（1）教室、專用室、衛(wèi)生區(qū)

檢查成員：白潤生蔣軍伏值周教師學(xué)生會干部

（2）辦公室

檢查成員：王智中

（3）食堂

檢查成員：賀松峰

(5)眼操:馬宏偉

(7)教學(xué)衛(wèi)生:白潤生

3、檢查人員要求:

（1）按時參加檢查；

（2）客觀公正。

該衛(wèi)生檢查量化實施細則，自公布之日起執(zhí)行。

木桐小學(xué) 2011年2月20日

第二篇：木桐小學(xué)教研工作總結(jié)

木桐小學(xué)2015-2016學(xué)年上期教研工作總結(jié)

木桐小學(xué)

張艷霞

本學(xué)期，我校圍繞縣教研工作的指導(dǎo)思想和要求，堅持“求是、求實、求新”工作的原則，有目的，有計劃，有步驟地開展各項教學(xué)教研活動。通過改革課堂教學(xué)，優(yōu)化教學(xué)過程，優(yōu)化常規(guī)管理，提高教育質(zhì)量，促進學(xué)校發(fā)展。

一、制訂切實可行的教研計劃

為了做好本期的教研工作，推動本校教育事業(yè)的發(fā)展，有的放矢，我們開學(xué)伊始，計劃先行。語文、數(shù)學(xué)、英語、體藝、綜合實踐等學(xué)科，根據(jù)我校的教育教學(xué)現(xiàn)狀，認認真真地制訂出切實可行的教研計劃。

二、加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、積極參加每周星期四下午教師培訓(xùn)及教研活動。星期四下午，我們就組織老師在學(xué)校進行集體備課、聽課、評課等研討活動，推動教師教學(xué)理念的更新和教學(xué)研究風(fēng)氣的形成，促進教師的專業(yè)成長，提高新課程實施的教學(xué)能力和水平。

學(xué)無止境，為自己能更好地為教育服務(wù)，展現(xiàn)教師的人生價值，我們常常教導(dǎo)自己和教師要有終身學(xué)習(xí)的觀念，平時多讀書看報，有機會多學(xué)習(xí)取經(jīng)，鼓勵教師多寫心得體會、教學(xué)所見所感、教育教學(xué)論文，不斷地提高自身素質(zhì)。

2、本學(xué)期，我們組織了多個學(xué)科的教師參加了縣優(yōu)質(zhì)課評比活動，其中數(shù)學(xué)學(xué)科的陳理國的課榮獲縣級二等獎。在評選過程中，老師們互相幫助、互相學(xué)習(xí)、暢所欲言、共同探討、分工合作，充分發(fā)揮了集體備課的智慧，形成了濃厚的教研氛圍。

三、努力提高教學(xué)質(zhì)量

1、以課堂教學(xué)為突破口，狠抓有效課堂教學(xué)。繼續(xù)實行“每人每期一節(jié)”公開課的教研活動，重點探討“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式。特別是數(shù)學(xué)老師，他們每人都在學(xué)校上了兩次“先學(xué)后教，當堂訓(xùn)練”教學(xué)模式的公開課。

2、加強集體備課，注重實效，不走形式。教師根據(jù)集體備課的重點、難點，有效教法，結(jié)合本班級學(xué)生的實際情況靈活地、機動地運用集體智慧，同時抓好教師個人的二次備課。每位教師都能做到集體備課與獨立備課相結(jié)合，明確教材的重、難點及目標要求，積極參與有效教學(xué)方法的探討，明確教學(xué)思路。

3、認真抓好期中、期末教學(xué)常規(guī)檢查，對教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、培優(yōu)補差和質(zhì)量測試等工作采取跟蹤檢查制度，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時反饋，及時督促改進，促進課堂教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

4、認真抓好畢業(yè)班教學(xué)工作。一學(xué)期來，畢業(yè)班的任課老師能以夯實雙基，促進全面發(fā)展，提高學(xué)業(yè)考試優(yōu)生率為目標，做了大量工作。教師能做到精心備課和精講精練，并選擇合理的教學(xué)方法，關(guān)注學(xué)生個體差異，注意指導(dǎo)學(xué)生學(xué)法。講評習(xí)題能及時解決學(xué)生暴露的問題，答疑能讓學(xué)生學(xué)會自己去進一步思考，自己找到正確的答案。

五、存在的問題

雖然我們的教師都在參與學(xué)習(xí)，但少部分教師的學(xué)習(xí)還只是放在表面的學(xué)習(xí)上，并未對學(xué)習(xí)進行深入的反思和應(yīng)用，未能真正達到學(xué)習(xí)的目的。在今后的學(xué)習(xí)方面還要進一步加強學(xué)習(xí)，不斷探索和吸收科學(xué)的管理理念和方法，提高管理水平，從認識上提高，讓教師真正把學(xué)習(xí)落到實處。

2015年元月

木桐小學(xué)2025-2016學(xué)年下期教研工作總結(jié)

木桐小學(xué)

張艷霞

本學(xué)期我校在教研室、中心校的指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以推進課程改革為重點，以提升教師隊伍素質(zhì)、提高教學(xué)質(zhì)量為核心，求真務(wù)實，與時俱進，不斷提升“研究、指導(dǎo)、管理、服務(wù)”的能力與水平，改革教研模式，推進學(xué)校校本教研的發(fā)展，提高新課程教學(xué)的實施水平，提高素質(zhì)教育質(zhì)量?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)推進課程改革，做好新教材的培訓(xùn)工作。

提高新課程培訓(xùn)針對性。相關(guān)學(xué)科通過各種方式繼續(xù)做好新教材、新課標學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，特別是二年級數(shù)學(xué)教材的培訓(xùn)工作。我們將老師派出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)回來的教師對未出去學(xué)習(xí)的教師培訓(xùn)，使教師吃透教材，在此過程中指出了學(xué)科課改中存在的主要問題，提出具體地改進策略及辦法，幫助廣大教師解決教學(xué)中實際問題。

二、扎實有效開展教學(xué)研究活動，不斷提高教師專業(yè)水平。

1、強化常規(guī)教研活動專題性。學(xué)期初成立了五個教研組，召開教研組長會，商討、制定好計劃，提出了各科研究專題。在教學(xué)視導(dǎo)時，各學(xué)科教研組長對各組校本教研計劃進行檢查，并督促各教研組按照計劃開展活動。

2、堅持校本教研、校際交流的有機結(jié)合。本學(xué)期我們每周一次教研活動，每次活動都有專題、有總結(jié)、有反思。

本學(xué)期我們還加強校際交流活動。成功地組織教師開展送教活動；通過這些活動的開展大大地提高了我校教師的業(yè)務(wù)能力。

三、狠抓教學(xué)過程管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

1、堅持推門聽課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研組長堅持推門聽課活動。通過聽課，全面了解教師課堂教學(xué)的水平，發(fā)現(xiàn)課堂教學(xué)中的問題并及時診斷，通過這一活動的開展，有效地提高了教師的課堂教學(xué)水平。

2、堅持教學(xué)月檢查制度。我們采取“三查”的形式，即：教研組長檢查、教導(dǎo)處督查、校長抽查。檢查結(jié)束后，學(xué)校召開全體教師會議，對檢查結(jié)果進行總結(jié)，和教師面對面的總結(jié)成績、指出問題，對于存在的問題督促教師整改。

3、組織教學(xué)檢測，每次檢測結(jié)束后，學(xué)校要求教師寫好教學(xué)分析報告，并召開教學(xué)調(diào)研反饋會。對教學(xué)中存在問題進行深入剖析，提出教學(xué)改革意見。

四、加強隊伍建設(shè)，提高師資水平。

認真抓好教師培訓(xùn)工作。樹立“以人為本”的培訓(xùn)理念，堅持培訓(xùn)工作的全員意識，制定切實可行的全員培訓(xùn)和骨干教師培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行。

本學(xué)期，我們先后派3人分別到兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。同時我們建立健全校本教研制度，狠抓校本培訓(xùn)工作。其方法是外出學(xué)習(xí)的教師回來要作學(xué)習(xí)匯報、上示范課，另外，我們還通過遠程教育對教師進行培訓(xùn)，減少了培訓(xùn)的經(jīng)費，收到了很好的效果。

艱辛的背后也有不足；存在的問題主要是沒有一個很好的課題研究，數(shù)學(xué)教研組的活動開展較少。我們將在新的學(xué)期里發(fā)揚成績，克服缺點。使我校的教研工作上一個新臺階。

2016年7月

第三篇：精細化管理工作方案

精細化管理工作實施方案

為了貫徹落實《西安市城市精細化管理工作實施方案》，進一步提高我院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、及“135”主題實踐活動，轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，強化服務(wù)意識，打造“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)品牌，推進我院的“三甲復(fù)審”工作，醫(yī)院決定在全院開展精細化管理、精細化服務(wù)，并持之以恒，將精細化管理融入到以后的日常工作中，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞黨的十八大精神，堅持“病人至上、關(guān)注細節(jié)”的質(zhì)量理念，本著“精、準、細、嚴”的原則，按照“人人都管理、處處有管理、事事見管理”的要求，樹立精細化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落實，推進醫(yī)院內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、程序化，努力建立責(zé)任明確、管理規(guī)范、運行高效、監(jiān)督到位的長效管理機制。為醫(yī)院又快又好發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

二、工作目標

圍繞醫(yī)院中心工作，通過開展“五精五細”、（精湛醫(yī)術(shù)、精確

心

診療、精細管理、精心護理、精細服務(wù)；細化流程、細化制度、細化措施、細化職責(zé)、細化任務(wù)）和“五化五主動”（服務(wù)環(huán)境溫馨化、服務(wù)流程人性化、服務(wù)過程親情化、服務(wù)承諾公開化、服務(wù)收費透明化；主動為服務(wù)對象著想、主動為服務(wù)對象解決困難、主動與服務(wù)對象溝通、主動提供跟蹤服務(wù)、主動聽取服務(wù)對象意見），經(jīng)常深入臨床一線，了解職工的思想工作動態(tài)，牢牢把握職工的思想脈搏，將各項工作與職工利益密切聯(lián)系起來，與廣大患者的利益密切結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)規(guī)范、標準、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，促進醫(yī)患和諧。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，細化組織，明確任務(wù)

為了切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行一把手負責(zé)制，明確職責(zé)分工，落實工作責(zé)任，確保方案順利實施，特成立西安市第八醫(yī)院精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：張新昀

副組長：鄭菊賢

郭雅玲 趙京文 郭宗虎 高海琪

成 員：馬召利 宗紅梅 陳平利 郭麗英 權(quán)曉娟 何海燕 李

剛

高莉萍

肖 琛

宋青輝

康意宏

張 京

王衛(wèi)娜

付 葵

呂愛梅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)控辦，具體負責(zé)日常的組織、聯(lián)絡(luò)、實施、協(xié)調(diào)工作。

四、工作內(nèi)容及要求

（一）全院各職能科室根據(jù)本實施方案及考評細則（見附件

1、附件2），依據(jù)本部門的職責(zé)，制定精細化管理工作目標及流程，樹立精細化管理理念，強化精細化管理意識，使科室管理的每一項工作都 細化、每一個步驟都精心、每一個環(huán)節(jié)都精細，記錄詳實，責(zé)任到人。

（二）臨床醫(yī)技科室嚴格遵守國家的法律法規(guī)，按照衛(wèi)生部《三級傳染病醫(yī)院評審標準（2011年版）》及“三級傳染病醫(yī)院評審標準實施細則”認真開展工作，堅持“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度”，強化“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”的培訓(xùn)與考核。認真落實核心制度、崗位職責(zé)及診療指南，加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，保障患者安全，定期評價診治質(zhì)量，規(guī)范臨床檢查、診斷、治療、使用藥物的行為，促進持續(xù)改進；細化護理目標管理責(zé)任制，崗位職責(zé)明確，落實護理常規(guī)、操作規(guī)程等，強化相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制，實施“以病人為中心”的整體護理，為患者提供適宜的護理服務(wù)；開展醫(yī)院感染防控知識的培訓(xùn)與教育，細化監(jiān)測重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素，采用監(jiān)控指標管理，控制并降低醫(yī)院感染風(fēng)險；確實做到以病人為中心，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進服務(wù)方式，提供精細化服務(wù)，推進醫(yī)療、護理等各項工作。

（三）管理科室和服務(wù)臨床。

相關(guān)職能部門管理科室細化督察督辦機制，抓好跟蹤問效，及時掌握、分析、評價和反饋各項工作的執(zhí)行效果，嚴格規(guī)范科室管理和臨床服務(wù)，強化醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，主動為自己負責(zé)區(qū)域內(nèi)的科室服務(wù)、主動為臨床著想、主動為一線解決困難、提高服務(wù)效率縮短服務(wù)時間；改進工作作風(fēng)積極主動的去征求各個負責(zé)區(qū)域科室人員的意見；增強對自身工作不足和差距的清醒認識，不斷學(xué)習(xí)和改進服務(wù)方式，努力提高科室服務(wù)質(zhì)量。所有工作做好記錄和總結(jié)，如：存在的問題，解決的方法；提出的需求，能不能滿足等等，完善相關(guān)人員的績效考評，從而達到激勵效果。

（四）優(yōu)化崗位設(shè)置，加強人力資源管理

1、在編制核定中要科學(xué)合理設(shè)置崗位，做到因事設(shè)崗、因崗配人，通過公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取等方式選拔優(yōu)秀人才。細化用人制度，引入競爭機制，通過崗位競聘增強在崗職工的危機感和責(zé)任感。

2、對專業(yè)技術(shù)崗位，要按照崗位擇優(yōu)聘用，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用相統(tǒng)一；深化職稱制度的改革，實行高職低聘、低職高聘等雙軌制的競聘職稱辦法，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制；對管理崗位，要注意發(fā)揮管理人員的水平和業(yè)務(wù)能力。

3、細化職能科室結(jié)構(gòu)的調(diào)整，按照職責(zé)相同或相近的科室實行合署辦公，達到既精簡機構(gòu)，又資源共享，逐漸完成并建立起以聘任制為主要形式的崗位管理體制。

（五）細化財務(wù)管理，規(guī)范成本核算

1、加強醫(yī)院成本核算管理制度。實施院科二級成本核算，進行病種和項目成本測算，進一步細化成本管理，根據(jù)醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)定期分析科室成本構(gòu)成，提出降低成本的建議。

2、強化醫(yī)院預(yù)算管理制度。配合公立醫(yī)院改革，整合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資的使用與管理，鼓勵科室在提高收入的同時降低運營成本?？剖疑蠄蟮氖罩ьA(yù)算經(jīng)由醫(yī)院預(yù)算管理委員會審核通過后，醫(yī)院根據(jù)各科室所報預(yù)算與科室簽訂目標責(zé)任。

3、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度。建立健全收入、費用、成本管理制度，強化各崗位的崗位職責(zé)。加強貨幣資金的管理，加強醫(yī)院資產(chǎn)管 理，規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)報廢、調(diào)撥流程，定期通報醫(yī)院設(shè)備利用率。

4、細化窗口服務(wù)。完善窗口管理制度，落實窗口便民措施，結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)，進一步減少病人在窗口的等候時間，確保醫(yī)保及農(nóng)合病人即時結(jié)報。

（六）細化經(jīng)營管理的考核。

1、建立科學(xué)有效的評價評估機制，完善醫(yī)院內(nèi)部綜合考核管理制度，對醫(yī)院各環(huán)節(jié)做到嚴格、細致、及時的監(jiān)督，細化完善激勵約束機制。建立健全以工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度為核心的績效考核機制和內(nèi)部分配激勵約束機制，完善績效考核辦法和考核標準。以包括門診、住院人數(shù)、平均住院天數(shù)、床位使用率、檢驗人次、功能、放射檢查人次的工作量和以目標責(zé)任制考核、甲級病案率、不合格申請單、核心制度的落實等為考核對象的醫(yī)療質(zhì)量；以及護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、抗生素占藥比、藥占比、醫(yī)保超標及綜合滿意度等為考核的核心指標。加強內(nèi)部精細化管理、發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。

2、在實際工作中把精細化管理的理念引入到績效工資的管理中，形成以工作量為基礎(chǔ)，以績效考評為輔的績效工資的分配模式。明確的績效考核目標能使工作落到實處，突出工作重點，使工作更加有的放矢、便于控制、分析和計劃。通過充分有效、準確的績效管理標準和流程設(shè)計，嚴格按照考核流程執(zhí)行，履行審批程序，完成對關(guān)鍵指標的實時監(jiān)控，提高醫(yī)院的快速反應(yīng)能力。通過針對科室配置、工作強度、質(zhì)量效率、費用等分類評價的應(yīng)用，精確地鎖定科室有待改進 的指標項目，合理分配有限的醫(yī)療資源。

3、把成本控制、工作量完成情況、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等指標納入科室績效考核和二次分配考核中，加強成本控制，節(jié)約運營成本，嚴格控制大型耗材的使用，根據(jù)藥械科提供的報表、對科室領(lǐng)用耗材實施監(jiān)控，使其做到有支必有收，杜絕資產(chǎn)的遺失和浪費。

（七）強化院內(nèi)信息統(tǒng)計工作

就我院已經(jīng)實施了門（急）診掛號系統(tǒng)、劃價收費系統(tǒng)、門急診藥房系統(tǒng)等進行精細化管理，整體提高醫(yī)院信息化管理和應(yīng)用水平。根據(jù)臨床、教學(xué)、科研和管理的需要，有計劃、有重點地收集國內(nèi)外各種醫(yī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科的文獻，開展多層次多種方式的讀者服務(wù)工作，提高信息資源的利用率；推動系統(tǒng)運行維護的規(guī)范化管理，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。開展精細的信息化設(shè)備采購和付款管理；對科室管理和服務(wù)臨床方面開展精細化管理；對醫(yī)院信息化培訓(xùn)開展精細化工作，使我們的工作制度更加完善，工作方法更加科學(xué)，不斷適應(yīng)精細化要求。

（八）細化醫(yī)院后勤保障管理工作

醫(yī)院的后勤保障是醫(yī)院工作的重要支柱，是醫(yī)療服務(wù)得以順利完成的可靠保障。由于后勤保障工作繁雜瑣碎，卻牽扯到醫(yī)院的方方面面，只有充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，才能為醫(yī)院的臨床一線帶來溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)及“人性化”服務(wù)。精細化管理涵蓋采購管理精細化具體措施；水、電工班組精細化具體措施； 環(huán)境衛(wèi)生精細化具體措施；污水處理站精細化具體措施；洗衣房精細化具體措施；食堂精細化具體措施等。

（九）設(shè)備科精細化管理

1、做到建立醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理制度，設(shè)立一套完整的賬，物，卡，一式兩份，施行電腦化管理，及時記錄每臺設(shè)備的名稱，型號，規(guī)格出廠編號、廠家、價格、購置時間、使用科室等。對固定資產(chǎn)的做出明確劃分，責(zé)任到人。

2、人員培訓(xùn)。精心制定培養(yǎng)計劃，細化培養(yǎng)措施。要提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合素質(zhì)。加強科室專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)改造能力，加強技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作的步伐，進一步精細化管理。

3、耗材管理。加強醫(yī)院醫(yī)用耗材管理，規(guī)范醫(yī)用耗材的申購流程和保管機制，杜絕在醫(yī)用耗材的采購、保管、使用中發(fā)生不正之風(fēng)。加強科室醫(yī)用耗材的審批、采購、領(lǐng)用流程的管理。在提高管理水平的同時，加強業(yè)務(wù)的監(jiān)控。使耗材的管理流程更規(guī)范、更科學(xué)、更完善、改變原來職責(zé)不清、權(quán)責(zé)相背等現(xiàn)象。

（十）細化醫(yī)院安全保衛(wèi)工作

醫(yī)院是復(fù)雜的公共場所，具有全天候不分晝夜對外開放、應(yīng)診，外來人員多而雜亂，人員流動性極大，空間通道縱橫交錯，相互連通，涉及安全的重要部位多并且很分散，安全管理難度大等治安特點。在精細化管理要做到如下幾點：

1、人員管理。保衛(wèi)科科長帶領(lǐng)全科人員進行全院的安全巡查，制定巡查、巡視的制度，制定巡查員的責(zé)任，細化安全規(guī)章制度，并采取得力措施消除隱患。

2、治安安全管理。針對防范意識松懈，特別是午、夜間極易發(fā)生盜竊案件，保安人員要加強值班巡查，縮小巡邏間隙，發(fā)現(xiàn)可疑人員，立即采取跟蹤、詢問或報警相應(yīng)措施；嚴密觀察急診室的治安動態(tài)。保持信息暢通，及時調(diào)解，勸導(dǎo)或報警。

3、規(guī)范轄區(qū)內(nèi)的暫住人員、施工人員及“三無”人，把工作做到位，做細致、做扎實，做到群防群治，保障醫(yī)院的診療秩序。

4、消防安全規(guī)范化管理。對消防管理人員進行定期培訓(xùn)、演練。掌握全院的消防安全系統(tǒng)。經(jīng)常加強防火巡查和對滅火器材的查看，確保及時發(fā)現(xiàn)危險因素并采取得力措施予以消除。

五、附件

附件1：關(guān)于印發(fā)《西安市第八醫(yī)院精細化管理考評細則》的通知

附件2：精細化管理考評細則的說明

第四篇：衛(wèi)生精細化管理方案

惠安小學(xué)

校園環(huán)境衛(wèi)生精細化管理方案

為不斷提升校園辦學(xué)品位，現(xiàn)根據(jù)縣局精細化管理細則要求，結(jié)合我校實際，特制訂我校校園環(huán)境衛(wèi)生精細化管理工作實施方案如下：

一、工作目標

通過學(xué)校環(huán)衛(wèi)工作的開展，形成校園內(nèi)無廢紙雜物、班級、部室、辦公室窗明幾凈、無衛(wèi)生死角、車輛停放整齊的文明學(xué)校。

二、組織機構(gòu)

組

長：趙曉芳：（總負責(zé) 總指揮 總協(xié)調(diào)）

副組長：解吉勇：（教師思想教育及各辦公室衛(wèi)生、車棚停放車輛督查指導(dǎo)）

李聯(lián)紅：（部室衛(wèi)生督查指導(dǎo)）

付耀紅：（創(chuàng)建工作主要負責(zé)及學(xué)校環(huán)境、班級、清潔區(qū)衛(wèi)生、學(xué)生個人衛(wèi)生的督查指導(dǎo)）

成員：劉軍利：（學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及班級衛(wèi)生要求、學(xué)生個人衛(wèi)生督查指導(dǎo)及各班衛(wèi)生考核、衛(wèi)生先進班級、優(yōu)勝年級評比）

周從勇：（協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進行日常衛(wèi)生巡查并整理創(chuàng)建資料）

楊建煜：（負責(zé)實施維護、學(xué)校飲用水、蛋奶工作及操作間衛(wèi)生、廁所水房、垃圾清運、校園消毒工作及溝道等衛(wèi)生死角的清理）

覃丕榮：（具體負責(zé)部室衛(wèi)生督查指導(dǎo)）

童 升：（具體負責(zé)辦公室衛(wèi)生及車棚停放車輛督查及文明辦公室的評比）

各行政組長：（配合學(xué)校做好各班衛(wèi)生區(qū)域劃分及班級衛(wèi)生、學(xué)生衛(wèi)生檢查等相關(guān)工作）

各班主任：（配合學(xué)校做好各班衛(wèi)生區(qū)域打掃、保潔及學(xué)生衛(wèi)生行為習(xí)慣養(yǎng)成等相關(guān)工作）

王秋芙：（配合周從勇收集整理創(chuàng)建資料）

三、具體措施：

（一）領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包抓負責(zé)，建立長效常規(guī)檢查機制 教室、清潔區(qū)

1.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：付耀紅 劉軍利 2.負責(zé)人：各班主任

3.要求：1）頭、臉、手、脖子、服裝等干凈整潔。

2）課桌凳、書包等私人物品干凈整潔，無亂堆亂放亂刻亂畫現(xiàn)象。

3）言行舉止文明，見人有禮貌。

4）門、窗臺、墻裙、圖書角、講臺、衛(wèi)生角、桌面、飲水機周圍等干凈整潔。

5）清潔區(qū)無廢紙雜物，無煙頭。

要求每天清掃兩次，節(jié)節(jié)下課保潔，隨時保持教室地面干凈，桌椅擺放整齊，4.督查：1）主管領(lǐng)導(dǎo)每天至少檢查兩次。即：上午8:00—9:00檢查一次，下午3:00—4:00檢查一次，課間不定時檢查。

2）紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗學(xué)生節(jié)節(jié)下課檢查，檢查遇有問題及時通知各班中隊長（1、2年級通知班主任），如果屬于小問題比如清潔區(qū)內(nèi)有一張紙或者一個方便袋之類的，自己動手解決；如果問題較為嚴

重，不僅要及時通知中隊長進行整改（如果中隊長不在，通知班主任或者班長，或者直接找到相關(guān)負責(zé)包干區(qū)衛(wèi)生的學(xué)生），更要注意復(fù)查，以保證整改到位。教室桌椅擺放明顯不整齊扣1分，圖書角灰塵較多的扣1分，衛(wèi)生角衛(wèi)生工具擺放不整齊扣1分，窗臺的扣1分。廢紙雜物1-3個，扣1分，3-個，扣2分，5個以上扣3分，并在檢查日志上詳細注明扣分緣由。如果連續(xù)數(shù)天未整改，通知班主任后，現(xiàn)場監(jiān)督值日生整改并加重扣分。5.評比考核：

1）實行日微信通報，周公示。2）月考核評比 a.衛(wèi)生先進班集體

b.優(yōu)勝年級

辦公室 車棚

1.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：解吉勇 童 升 2.負責(zé)人：備課組長 3.成 員：各老師 4.要求：

1）地面、桌面、電腦擦拭干凈、無灰塵。室內(nèi)無積塵、蜘蛛網(wǎng) 2）物品擺放整齊并清理干凈其他與辦公教學(xué)無關(guān)的物品 3）衛(wèi)生工具擺放整齊，無積存垃圾。4）相關(guān)制度職責(zé)按要求張貼。

5）車輛一律在指定位置有序擺放，禁止在門房周圍、樓道、辦公室等其他非規(guī)定區(qū)域停放車輛。

5.要求主管領(lǐng)導(dǎo)每日分上下午不定時檢查，并制定細則打分。6.評比考核：1）微信通報

2）月末評定文明辦公室

廁所 蛋奶儲藏間 宿辦樓 樓道 路燈 綠化帶及衛(wèi)生死角

1.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：楊建煜 2.成員：學(xué)校保潔員 3.要求：

1）樓道無灰塵、蜘蛛網(wǎng)。頂燈路燈干凈。挑檐、走道無雜物。2）上下水設(shè)施完善，明溝暗渠通暢；

3）垃圾收集存放容器和清運工具等基礎(chǔ)設(shè)施干凈并能及時清理。4）廁所、水房專人管理，按時清掃、保潔，無蠅蛆、無尿漬臭味，清潔工具有序有位；

5）蛋奶儲存、操作間干凈整潔。6）花草樹木修剪整齊、美觀，無枯枝敗葉

保潔員每天及時打掃自己清掃區(qū)域，并能在學(xué)生上課后及時到崗保潔，確保所屬區(qū)域隨時干凈整潔。

4.督查：由主管領(lǐng)導(dǎo)每日分上下午不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（二）齊抓共管，加大抽查力度，確保實效

除各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)常規(guī)督查之外，為確保我校隨時干凈整潔，班子成員每月不定時抽查兩次，要求班子成員根據(jù)檢查情況，結(jié)合檢查細則公平公正賦分，并及時將賦分表交給劉軍利，當日統(tǒng)計，微信通報檢查情況，結(jié)果和月評比衛(wèi)生先進班級掛鉤。

（三）特殊時段的檢查

遇有大型活動或者相關(guān)教研活動、上級蒞臨指導(dǎo)時，衛(wèi)生更要從嚴要求，要求各負責(zé)老師、領(lǐng)導(dǎo)提前巡視檢查，如有問題立即整改。一旦發(fā)現(xiàn)問題，加倍扣分。

第五篇：勤工儉學(xué)精細化管理工作方案

勤工儉學(xué)精細化管理工作方案

今年秋季開學(xué)工作會議上，教育局把精細化管理學(xué)校工作作為學(xué)校管理工作的重中之中重。因此，縣勤辦緊緊圍繞規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的思想，把創(chuàng)建學(xué)?！胺判氖程谩保胺判男≠u部”，改善學(xué)生在校生活營養(yǎng)，加強學(xué)校勤工儉學(xué)精細化管理工作作為今秋工作的中心。為此，縣勤辦從精細化管理入手，積極抓如下工作：

一、狠抓食品安全精細化管理，督辦學(xué)校辦學(xué)生滿意的“放心食堂和放心小賣部”。

（一）監(jiān)督學(xué)校在食品安全上嚴把“五關(guān)”。

1、嚴把食品采購關(guān)：食品原料采購由學(xué)校專人集中統(tǒng)一采購，食品原料采購人員應(yīng)對所采購的食品質(zhì)量負全責(zé)。在米、面、油、副食品等物資的采購上，嚴格要求學(xué)校實行索證采購，小賣部副食品的采購要有QS標識，要有廠名廠址、出廠日期和保質(zhì)期，并由學(xué)校質(zhì)量監(jiān)督員對購回來的食品進行驗收登記，嚴防腐爛變質(zhì)、霉變、混有異物的食品進入食堂和小賣部。

2、嚴把食品儲藏關(guān)：入庫驗收后的食品原料全部由庫房保管人員驗收，并做好原料的通風(fēng)、滅鼠、滅蟲等工作。

3、嚴把食品生產(chǎn)加工關(guān)：食堂飯菜加工方面，抓環(huán)節(jié)、流程的衛(wèi)生管理，不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料，烹飪時要做到煮透燒熟。

4、嚴把食品保質(zhì)供應(yīng)關(guān)：食堂做好的成品菜要有罩子罩著，要保溫。餐具要一洗、二刷、三沖、四消毒。小賣部貨物要擺放整齊，要與雜物、藥物等物品隔離。銷售的貨物價格應(yīng)不高入市場價格。不得銷售超過保質(zhì)期限、標簽（識）不完整的食品和“三無食品”（廠名廠址、出廠日期和保質(zhì)期）

5、嚴把從業(yè)人員準入關(guān)：對食堂工作人員每年進行培訓(xùn)，實行持證、著裝上崗，同時嚴把工作人員個人衛(wèi)生。

（二）、根據(jù)各校實際和我縣生活習(xí)俗以及中小學(xué)生營養(yǎng)要求，擬訂了各中小學(xué)食堂供菜標準。

（1）小學(xué)中、晚餐必須保證二個以上葷菜，三個以上素菜，供學(xué)生選擇一葷二素；初中中、晚餐必須保證二個以上葷菜，四個以上素菜，供學(xué)生選擇一葷三素；高中中、晚餐必須保證三個以上葷菜，五個以上素菜，供學(xué)生選擇一葷三素。中晚餐都必須有湯類。

（2）各校每周一公布本周菜譜，兩天內(nèi)菜譜不得重復(fù)。銷售的菜同時接受家長、師生督促。