第一篇：縣衛(wèi)生項目辦公室2009年工作總結(jié)

秀山土家族苗族自治縣衛(wèi)生ⅷ項目辦公室XX年工作總結(jié)

XX年，我縣衛(wèi)生ⅷ項目工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的具體指導(dǎo)下，在各級各部門的支持配合下，認(rèn)真貫徹中共中央、國務(wù)院,市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》和縣委、政府《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，按照XX年項目活動計劃的安排，以提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)提供能力為主線，以保證特困人群獲得基本醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革，啟動鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理，加大重點衛(wèi)生干預(yù)和特困人口醫(yī)療救助工作力度，各項工作取得了新的成績，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一、項目工作整體推進(jìn)，取得了實質(zhì)性進(jìn)展

（一）貫徹落實新的農(nóng)村衛(wèi)生政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革順利完成為認(rèn)真貫徹中共中央、國務(wù)院，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，縣委、政府于XX年10月出臺了《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》（秀山委發(fā)〔XX〕46號），明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)為差額撥款的事業(yè)單位，編制內(nèi)人員由縣財政實行差額預(yù)算。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)體工作的順利實施，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體所有制人員的清理認(rèn)定工作，與縣人事局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有人員處理及有關(guān)問題的實施意見》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體所有制、合同制人員進(jìn)行了聘任上崗考試考核工作，46人按要求辦理退休手續(xù)，176人通過考試考核，作為縣級財政差額預(yù)算的衛(wèi)生事業(yè)單位人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制的改革，穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生隊伍，為促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)的快迅發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）實施衛(wèi)生人事制度改革，人力資源的規(guī)劃和發(fā)展得到加強

一是根據(jù)《重慶市衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》，改革任用領(lǐng)導(dǎo)人員制度，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制和目標(biāo)責(zé)任制，中心鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行按需設(shè)崗，按崗定人，職工全員聘用的管理措施。二是制定衛(wèi)生人力發(fā)展規(guī)劃，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生隊伍素質(zhì)。按照縣編委下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制，結(jié)合我縣衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補充計劃，計劃用3年時間來補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員，逐步緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏的狀況。三是嚴(yán)把衛(wèi)生人員準(zhǔn)入關(guān)。按照我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員補充計劃，經(jīng)報請縣委、政府同意補充60人。為規(guī)范衛(wèi)生部門進(jìn)人渠道，優(yōu)化衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)《重慶市人事局全民所有制事業(yè)單位新增人員有關(guān)問題的通知》、《秀山土家族苗族自治縣衛(wèi)生事業(yè)單位新進(jìn)人員聘用辦法的規(guī)定》，對新進(jìn)人員一律實行面向社會公開招考，杜絕非專業(yè)人員進(jìn)入。目前，此項工作正在實施之中。

（三）狠抓特困人口醫(yī)療救助，特困人群對衛(wèi)生服務(wù)的可及性明顯提高。

提高貧困地區(qū)居民，特別是貧困人口對基本衛(wèi)生服務(wù)的可及性，是本項目設(shè)計要求的主要目標(biāo)之一，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們采取了一些積極有效的措施，并取得較好效果，一定程度上緩解了因病致貧，因病返貧的現(xiàn)象。根據(jù)項目指導(dǎo)原則和市項目辦的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則重新確定醫(yī)療救助對象10240戶26892人，占總農(nóng)業(yè)人口的5%，確保了真正貧困的人群享受醫(yī)療救助。加大了醫(yī)療救助的宣傳力度，印發(fā)宣傳資料5萬余份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將醫(yī)療救助內(nèi)容公開上墻，對醫(yī)療救助實施情況進(jìn)行定期公布，增加了醫(yī)療救助的透明度和可信度。今年，有30個鄉(xiāng)的醫(yī)療救助對象利用醫(yī)療救助金，占總鄉(xiāng)鎮(zhèn)的93.8%，有醫(yī)療救助對象681人次持證就醫(yī)，其中：住院515人次，計免、孕保33人，門診133人次，共發(fā)生醫(yī)療總費用30.14萬元，項目補償14.8萬元，為群眾減免醫(yī)藥費17.9萬元。特困人群醫(yī)療救助利用率為2.53%，比去年提高1.04%。擬定了縣農(nóng)村醫(yī)療救助實施方案，做好了衛(wèi)生ⅷ項目特困人口醫(yī)療救助與民政部門實施的農(nóng)村醫(yī)療救助接軌的前期工作。

（四）突出工作重點，衛(wèi)生服務(wù)提供系統(tǒng)逐步改善

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理開始啟動

為進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)功能，我們在涌洞鄉(xiāng)開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理成功的基礎(chǔ)，擬定《鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理方案》，經(jīng)縣政府15次常委會審議同意，從XX年1月1日起開始實施。同時明確了對承擔(dān)預(yù)防保健任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生實行每人每月不低于50元的補助。并積極做好各項準(zhǔn)備工作，按照《衛(wèi)生資源配置標(biāo)準(zhǔn)》調(diào)整村衛(wèi)生室，由原來的426個調(diào)整為214個，組織村衛(wèi)生人員參加了執(zhí)業(yè)注冊培訓(xùn)、考試，210人考試合格，115人免試，落實村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房8600平方米，其中由鄉(xiāng)村投資建設(shè)1500平方米，鄉(xiāng)村醫(yī)生私房7100平方米，為明年實施鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理打下了基礎(chǔ)。《鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理方案》的出臺得到了重慶市項目辦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，并在重慶市基層衛(wèi)生信息刊發(fā)。

2、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價試點工作順利開展

按照國外貸款辦公室，市項目辦的統(tǒng)一安排，繼續(xù)在龍池鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、清溪場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開展衛(wèi)生服務(wù)綜合評價工作，兩個鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，嚴(yán)格按照《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量綜合評價指標(biāo)》進(jìn)行自查自評，針對實施過程中存在的問題，提出了合理化建議，為制定農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)評價指標(biāo)提供了參考。

3、臨床診療服務(wù)行為日趨規(guī)范

繼續(xù)實施項目頒布的《基本用藥目錄》、《臨床診療規(guī)范》和《轉(zhuǎn)診制度》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將基本用藥目錄規(guī)范上墻，公開接受群眾監(jiān)督，基本用藥目錄以內(nèi)的藥品使用達(dá)90%以上。嚴(yán)格按照《臨床診療規(guī)范》為群眾進(jìn)行診治，對不能診治的病人實行由村到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到縣的三級轉(zhuǎn)診制度，從而減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，保證了人民群眾的醫(yī)療安全。有27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，182個村衛(wèi)生室實施基本用藥目錄，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用標(biāo)準(zhǔn)臨床診療規(guī)范，27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)符合院內(nèi)感染控制要求。

4、衛(wèi)生體制改革探索實施

根據(jù)新的農(nóng)村衛(wèi)生政策，改革農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，依法行使衛(wèi)生管理和監(jiān)督職責(zé)，從今年8月起，對長期經(jīng)營虧損、管理不善的梅江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實行能人領(lǐng)辦的管理方式。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度不斷加大

加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的繼續(xù)教育，通過選送技術(shù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救能力和服務(wù)質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，今年選送35人外出進(jìn)修。其中到市級進(jìn)修13人，到縣級進(jìn)修22人，縣級舉辦培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員1138人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開例會209次，培訓(xùn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員3628人次。

6、在中和鎮(zhèn)、清溪場鎮(zhèn)開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)

（五）重點衛(wèi)生干預(yù)效果明顯

按照項目第二階段重點衛(wèi)生干預(yù)指導(dǎo)原則，我縣選擇了計劃免疫、生殖健

康和新生兒保健、高血壓預(yù)防和學(xué)校腸道驅(qū)蟲四個方面的內(nèi)容。為做好以上工作，我們以加強健康教育為突破口，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為切入點，以強化管理為基礎(chǔ)，保證了整個重點衛(wèi)生干預(yù)工作的正常開展。計劃免疫、婦幼各項指標(biāo)均呈上升趨勢。兒童四苗全程接種率為91.43%，比去年上升0.44%，新生兒乙肝疫苗接種率為81.9%，比XX年提高19.52%。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為91.56%，比去年上升2.4%，新法接生率為86.71%，比去年上升0.17%，住院分娩率48.01%，比去年上升4.4%。高血壓預(yù)防和學(xué)校腸道寄生蟲控制工作也取得了實質(zhì)性的進(jìn)展，完成了試點鄉(xiāng)試點村高血壓的普查工作，全年免費為91800名35歲以上的就診病人測量了血壓，對5324名高血壓病人實行了建卡管理。免費對全縣7.5萬名6—12歲學(xué)生進(jìn)行了集體驅(qū)蟲，學(xué)生寄生蟲感染率由驅(qū)蟲前的95.62%下降至21.62%。

（六）強化信息管理，信息的指導(dǎo)作用逐步發(fā)揮

今年，我們重點加強了信息隊伍的建設(shè)和信息室的建立工作。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息人員素質(zhì)狀況，重新調(diào)整、充實了一批年輕、業(yè)務(wù)能力強的信息人員，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息人員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息人員70人次，建立和完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息臺帳和信息室，建立率達(dá)100%。開展了衛(wèi)生ⅷ項目監(jiān)督評價工作，對XX年項目實施情況進(jìn)行了總結(jié)、分析，針對存在的問題提出了建議，對指導(dǎo)項目的實施起到了十分重要的作用。

（七）加強項目土建工程、設(shè)備的管理，制定了土建維護(hù)計劃和設(shè)備管理制度，對x光機、b超、心電圖等大型設(shè)備進(jìn)行了成本效益分析。

（八）加強項目管理，各項目標(biāo)任務(wù)落到實處

一是將項目工作與日常衛(wèi)生工作緊密地結(jié)合起來，齊抓共管，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作方法，實行層層簽定目標(biāo)責(zé)任書的管理措施。二是保持項目辦工作人員的穩(wěn)定，充實縣級項目專家2人，保證專家技術(shù)指導(dǎo)作用落到實處。三是加強項目資金管理，制定了《項目財務(wù)管理辦法》，接受縣審計局對項目資金的審計，均無挪用、濫用現(xiàn)象。四是組織開展了2次較大規(guī)模的綜合督導(dǎo)，縣級項目官員、專家不定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督導(dǎo)86次，對項目實施過程中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場糾正。

二、項目實施過程中存在的問題

（一）鄉(xiāng)、村衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，結(jié)構(gòu)不合理，衛(wèi)生服務(wù)提供能力不高。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房緊缺、設(shè)備簡陋，雖通過項目實施得到了一定程度的改善，但仍不能滿足人民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的需求。

（三）由于我縣屬國家級貧困縣，縣財政十分拮據(jù)，雖然從民政、扶貧等方面爭取到了一定配套資金，但縣級配套資金到位率仍然較低，一定程度上影響了項目的整體推進(jìn)。

（四）特困人群經(jīng)濟(jì)困難，對衛(wèi)生服務(wù)的利用水平較低。

（五）普通鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理體制及運行機制還未完全理順，給項目的實施帶來了一定影響。

三、XX年工作重點

（一）進(jìn)一步做好衛(wèi)生人力資源的規(guī)劃和發(fā)展，補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員。

（二）繼續(xù)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制改革和人事制度改革。

（三）理順村衛(wèi)生組織管理體制，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，提高鄉(xiāng)、村衛(wèi)生服務(wù)的整體能力。

（四）以加強鄉(xiāng)、村衛(wèi)生人員培訓(xùn)為重點，提高衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)水平。

（五）努力實施重點衛(wèi)生干預(yù)，提高老人、婦女、兒童等弱勢人群對衛(wèi)生服務(wù)的利用。

（六）積極爭取，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點工作。

（七）千方百計落實配套資金，促進(jìn)項目實施。

二○○四年十二月二十日

第二篇：縣衛(wèi)生項目辦公室2009年工作總結(jié)

秀山土家族苗族自治縣衛(wèi)生ⅷ項目辦公室xx年工作總結(jié)

xx年，我縣衛(wèi)生ⅷ項目工作在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項目辦的具體指導(dǎo)下，在各級各部門的支持配合下，認(rèn)真貫徹中共中央、國務(wù)院,市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》和縣委、政府《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，按照xx年項目活動計劃的安排，以提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)提供能力為主線，以保證特困人群獲得基本醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革，啟動鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理，加大重點衛(wèi)生干預(yù)和特困人口醫(yī)療救助工作力度，各項工作取得了新的成績，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

一、項目工作整體推進(jìn)，取得了實質(zhì)性進(jìn)展

（一）貫徹落實新的農(nóng)村衛(wèi)生政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革順利完成為認(rèn)真貫徹中共中央、國務(wù)院，市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，縣委、政府于xx年10月出臺了《關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》（秀山委發(fā)〔xx〕46號），明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)為差額撥款的事業(yè)單位，編制內(nèi)人員由縣財政實行差額預(yù)算。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)體工作的順利實施，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體所有制人員的清理認(rèn)定工作，與縣人事局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有人員處理及有關(guān)問題的實施意見》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體所有制、合同制人員進(jìn)行了聘任上崗考試考核工作，46人按要求辦理退休手續(xù)，176人通過考試考核，作為縣級財政差額預(yù)算的衛(wèi)生事業(yè)單位人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制的改革，穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生隊伍，為促進(jìn)我縣衛(wèi)生事業(yè)的快迅發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）實施衛(wèi)生人事制度改革，人力資源的規(guī)劃和發(fā)展得到加強

一是根據(jù)《重慶市衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》，改革任用領(lǐng)導(dǎo)人員制度，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制和目標(biāo)責(zé)任制，中心鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行按需設(shè)崗，按崗定人，職工全員聘用的管理措施。二是制定衛(wèi)生人力發(fā)展規(guī)劃，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生隊伍素質(zhì)。按照縣編委下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制，結(jié)合我縣衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補充計劃，計劃用3年時間來補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員，逐步緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏的狀況。三是嚴(yán)把衛(wèi)生人員準(zhǔn)入關(guān)。按照我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員補充計劃，經(jīng)報請縣委、政府同意補充60人。為規(guī)范衛(wèi)生部門進(jìn)人渠道，優(yōu)化衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍，根據(jù)《重慶市人事局全民所有制事業(yè)單位新增人員有關(guān)問題的通知》、《秀山土家族苗族自治縣衛(wèi)生事業(yè)單位新進(jìn)人員聘用辦法的規(guī)定》，對新進(jìn)人員一律實行面向社會公開招考，杜絕非專業(yè)人員進(jìn)入。目前，此項工作正在實施之中。

（三）狠抓特困人口醫(yī)療救助，特困人群對衛(wèi)生服務(wù)的可及性明顯提高。

（四）突出工作重點，衛(wèi)生服務(wù)提供系統(tǒng)逐步改善

1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理開始啟動

2、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價試點工作順利開展

按照國外貸款辦公室，市項目辦的統(tǒng)一安排，繼續(xù)在龍池鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、清溪場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開展衛(wèi)生服務(wù)綜合評價工作，兩個鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)一步加強醫(yī)院管理，嚴(yán)格按照《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量綜合評價指標(biāo)》進(jìn)行自查自評，針對實施過程中存在的問題，提出了合理化建議，為制定農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務(wù)評價指標(biāo)提供了參考。

3、臨床診療服務(wù)行為日趨規(guī)范共2頁,當(dāng)前第1頁12

4、衛(wèi)生體制改革探索實施

根據(jù)新的農(nóng)村衛(wèi)生政策，改革農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，依法行使衛(wèi)生管理和監(jiān)督職責(zé)，從今年8月起，對長期經(jīng)營虧損、管理不善的梅江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實行能人領(lǐng)辦的管理方式。

5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度不斷加大

6、在中和鎮(zhèn)、清溪場鎮(zhèn)開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)

（五）重點衛(wèi)生干預(yù)效果明顯

按照項目第二階段重點衛(wèi)生干預(yù)指導(dǎo)原則，我縣選擇了計劃免疫、生殖健

（六）強化信息管理，信息的指導(dǎo)作用逐步發(fā)揮

今年，我們重點加強了信息隊伍的建設(shè)和信息室的建立工作。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息人員素質(zhì)狀況，重新調(diào)整、充實了一批年輕、業(yè)務(wù)能力強的信息人員，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息人員培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息人員70人次，建立和完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息臺帳和信息室，建立率達(dá)100%。開展了衛(wèi)生ⅷ項目監(jiān)督評價工作，對xx年項目實施情況進(jìn)行了總結(jié)、分析，針對存在的問題提出了建議，對指導(dǎo)項目的實施起到了十分重要的作用。

（七）加強項目土建工程、設(shè)備的管理，制定了土建維護(hù)計劃和設(shè)備管理制度，對x光機、b超、心電圖等大型設(shè)備進(jìn)行了成本效益分析。

（八）加強項目管理，各項目標(biāo)任務(wù)落到實處

一是將項目工作與日常衛(wèi)生工作緊密地結(jié)合起來，齊抓共管，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作方法，實行層層簽定目標(biāo)責(zé)任書的管理措施。二是保持項目辦工作人員的穩(wěn)定，充實縣級項目專家2人，保證專家技術(shù)指導(dǎo)作用落到實處。三是加強項目資金管理，制定了《項目財務(wù)管理辦法》，接受縣審計局對項目資金的審計，均無挪用、濫用現(xiàn)象。四是組織開展了2次較大規(guī)模的綜合督導(dǎo)，縣級項目官員、專家不定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督導(dǎo)86次，對項目實施過程中存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場糾正。

二、項目實施過程中存在的問題

（一）鄉(xiāng)、村衛(wèi)生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，結(jié)構(gòu)不合理，衛(wèi)生服務(wù)提供能力不高。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房緊缺、設(shè)備簡陋，雖通過項目實施得到了一定程度的改善，但仍不能滿足人民群眾對衛(wèi)生服務(wù)的需求。

（三）由于我縣屬國家級貧困縣，縣財政十分拮據(jù)，雖然從民政、扶貧等方面爭取到了一定配套資金，但縣級配套資金到位率仍然較低，一定程度上影響了項目的整體推進(jìn)。

（四）特困人群經(jīng)濟(jì)困難，對衛(wèi)生服務(wù)的利用水平較低。

（五）普通鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理體制及運行機制還未完全理順，給項目的實施帶來了一定影響。

三、xx年工作重點

（一）進(jìn)一步做好衛(wèi)生人力資源的規(guī)劃和發(fā)展，補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員。

（二）繼續(xù)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制改革和人事制度改革。

（三）理順村衛(wèi)生組織管理體制，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，提高鄉(xiāng)、村衛(wèi)生服務(wù)的整體能力。

（四）以加強鄉(xiāng)、村衛(wèi)生人員培訓(xùn)為重點，提高衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)水平。

（五）努力實施重點衛(wèi)生干預(yù)，提高老人、婦女、兒童等弱勢人群對衛(wèi)生服務(wù)的利用。

（六）積極爭取，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點工作。

（七）千方百計落實配套資金，促進(jìn)項目實施。

二○○四年十二月二十日

第三篇：項目部門辦公室衛(wèi)生管理辦法

xxxxx項目辦公室衛(wèi)生

及員工精神風(fēng)貌管理制度

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，特制定項目部辦公室衛(wèi)生及員工精神風(fēng)貌管理制度。

主要內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求以及檢查

內(nèi)容與考核，為績效考核提供參考。

此管理制度適用于本項目部所有辦公室衛(wèi)生管理。

制度內(nèi)容

1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點：

（1）保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面、桌椅等干凈清潔、無污物、污水、浮土，總分2分；

（2）保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明，合格計2分；

（3）垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象，合格計2分；

（4）及時清理辦公室內(nèi)雜物，需保留物件可先放置于倉庫，合格計2分；

（5）整理辦公室內(nèi)電線、插線板等，靈活放置，嚴(yán)禁占用通道、雜亂擺放，合格計2分。

2.辦公室的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點：

（1）辦公桌面：隨時整理辦公桌，切勿雜亂堆放辦公文件、用品，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理，合格計4分；

（2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，或整齊的擺放至辦公桌上，不可雜亂堆放，合格計2分；

（3）辦公用品：如筆、尺、橡皮檫、訂書機、起釘器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)或整齊擺放，使用完后放到原位，合格計2分；

（4）電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前如無特殊需要，電腦須關(guān)機，合格計2分。

3.項目部成員的個人精神風(fēng)貌應(yīng)做到以下幾點：

（1）正常上班時間各位員工必須穿著工裝，佩戴工牌；未著工裝佩工牌直接評定不合格，合格計6分；

（2）衣著得體整潔，不佩戴與工作無關(guān)配飾，上班時間除特殊情況禁止穿拖鞋，合格計4分。

本制度自發(fā)布之日起生效，綜合辦公室成員將根據(jù)檢查表（附件），不定期檢查各部門辦公室衛(wèi)生情況，每周一次，對每月綜合評分最高的部門辦公室將授予衛(wèi)生流動紅旗以茲表揚，月度總分最高和最低的部門將由項目經(jīng)理視情況調(diào)整該部門績效。

附件：檢評查分表。

xxxxxxx項目部

綜合辦公室

****年**月**日

第四篇：項目辦公室工作總結(jié)

工程項目辦公室工作竣工總結(jié)

歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的XX在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、辦公室人員配備情況：

項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。

項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；XX項目現(xiàn)有人員9人。

工作總結(jié)：

在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項目辦公室工作取得了較好的成績。

1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：

為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時

予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。

2、行政用車管理：

我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。

3、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認(rèn)真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：

及時維護(hù)項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

5、做好人事、工資、檔案管理工作：

對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動及時上報公司人力資源

部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。

回顧這三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：

6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：

項目進(jìn)場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。

二、下一步的打算：

在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。

（1）辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；

（2）增強工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。

（3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補充和完善。促進(jìn)機關(guān)管理

工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（4）做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，提高辦事效率。

第五篇：項目辦公室工作總結(jié)

辦公室工作總結(jié)

彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來項目快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。在此我對半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、辦公室人員配備情況：

辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛(wèi)2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。

二、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度：

我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負(fù)其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時予以下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。

三、行政用車管理：

我項目成立至今，共配備車輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車輛的管理，所以目前我項目9部車輛能夠達(dá)到合理分布，有效運轉(zhuǎn)。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點多、戰(zhàn)線較長等特點，未來全面開工以后，現(xiàn)有車輛難以滿足日常工作需要。

四、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進(jìn)行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時認(rèn)真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。

五、加強項目考核管理：

我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標(biāo)管理責(zé)任制作了進(jìn)一步完善和修改，重點調(diào)整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。

六、做好文檔管理工作：

做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：

我項目利用空余時間組織學(xué)習(xí)《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)請教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高管理能力。

八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：

及時維護(hù)項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。

九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：

我項目部食堂目前要供應(yīng)90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

十、扎實做好人事、工資、檔案管理工作：

做到人事變動及時上報，工資調(diào)整準(zhǔn)確完整，檔案管理規(guī)范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到項目工作中去，促進(jìn)了我項目工作質(zhì)量的提高。

十一、項目新OA系統(tǒng)的使用：

辦公室對新OA系統(tǒng)的使用進(jìn)行了集中培訓(xùn)，確保項目部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統(tǒng)。保證的信息傳達(dá)的時效性與準(zhǔn)確性。

十二、加快進(jìn)度完成管線拆遷工作：

管線拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預(yù)算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線所屬單位正將我項目需要

緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位復(fù)核拆遷工作量，復(fù)核過程中可能需要我項目部現(xiàn)場施工人員配合，復(fù)核工作完成后指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線拆遷工作將全面展開。

回顧半年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面：

一、項目領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；

二、兄弟科室的配合與理解；

三、辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，其所存在問題及今后努力方向主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、主要存在問題：

（一）對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象。

（二）工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。

（三）學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距。

（四）調(diào)研工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)。

二、下一步的打算：

（一）在下一步的工作中，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊

圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文、辦會、辦事水平；

（二）提高工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（三）要強化管理，進(jìn)一步健全工作機制，對項目《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補充和完善。促進(jìn)機關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（四）做事情要嚴(yán)格按照制度辦事，加強執(zhí)行力。

總之，半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了將近一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步！

重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處

二○一○年五月二十日