第一篇：福建宏毅房地產(chǎn)有限公司管理人員績(jī)效考核管理辦法與績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)

福建宏毅房地產(chǎn)有限公司管理人員績(jī)效考核管理辦法

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)80% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 費(fèi)用 5% 銷(xiāo)售費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表，具體見(jiàn)附表B 任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1% 單項(xiàng)獎(jiǎng)5 分(總額超支不獎(jiǎng)分)。部門(mén)費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表C 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除。一期房款（含車(chē)位款）回款10% 6 月 30 日 回款_____萬(wàn)元 每推遲一天單項(xiàng)扣10 分。二期商品房銷(xiāo)售65% 銷(xiāo) 售率 %(______ 前取得預(yù)售證)回款____萬(wàn)元 銷(xiāo)售率=已售房套數(shù)/ 總套數(shù) *100% 元旦后每推遲一天取得預(yù)售證，銷(xiāo)售率標(biāo)準(zhǔn)下降 2%，元月 15 日后取得不考核。已售房以簽定合同并收取首期款為準(zhǔn)。銷(xiāo)售率每少 1%單項(xiàng)扣10 分，每超過(guò)1%單項(xiàng)獎(jiǎng)5 分。評(píng)分說(shuō)明：總分100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100×權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和×該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，部門(mén)總得分不能超過(guò)120 分。

三、責(zé)任狀調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書(shū)期限為_(kāi)___年___月___日至____年___月___日。

2、本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整。但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日 部門(mén)簽署：____年___月___日

附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表B：《銷(xiāo)售費(fèi)用控制表》

附表C：《部門(mén)費(fèi)用控制表》

XX 房地產(chǎn)公司_____年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)（二期項(xiàng)目部）

為保障本公司______年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)及分解詳細(xì)說(shuō)明公布如下：

一、管理目標(biāo)25% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn) 10% 6 月30 日 于期限屆滿前將本年度需制定或修訂的公司管理制度起草完成并公布實(shí)施，具體詳見(jiàn)附表A 每推遲一天，單項(xiàng)扣 5 分；每少一項(xiàng)單項(xiàng)扣 10 分；體系規(guī)范健全，得到公司嘉獎(jiǎng)，單項(xiàng)加20 分。工程管理10% 12 月31 日 形成規(guī)范、有效的工程項(xiàng)目管理模式，提升工程管理水平每推遲一天單項(xiàng)扣 2 分，是否有效由經(jīng)營(yíng)層酌情加減分 部門(mén) 內(nèi)部 管理 5% 部門(mén)內(nèi)部分工和管理 各崗位職責(zé)明確；每位員工有明確的目標(biāo)；不存在忙閑不均的現(xiàn)象 任一員工職責(zé)不明確單項(xiàng)扣 5 分；任一員工目標(biāo)不明確單項(xiàng)扣5 分；忙閑不均單項(xiàng)扣10 分。內(nèi)部崗位培訓(xùn)平均0.5 次/月 組織崗位培訓(xùn)并有簡(jiǎn)要培訓(xùn)記錄 每少一次單項(xiàng)扣5 分。日清管理與優(yōu)良、不良記錄 填報(bào)、記錄及時(shí)、真實(shí)，人人有記錄 每發(fā)現(xiàn)（不及時(shí)、不真實(shí)）一次或缺少一人次，單項(xiàng)扣5 分。集團(tuán)理念文化建設(shè) 抽查合格率高于80% 低于80%單項(xiàng)扣10 分。部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣 工作關(guān)系融洽，無(wú) “三小”現(xiàn)象 每發(fā)現(xiàn)“三小”現(xiàn)象一次單項(xiàng)扣10 分 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 0% 不推逶，按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況酌情加減分。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)75% 任務(wù) 完成時(shí)間/頻率 工作標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則 工程成本控 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，任一項(xiàng)超支 1%單項(xiàng)扣 5 分，任一項(xiàng)節(jié)約 1% 成本

20% 制 具體見(jiàn)附表B 單項(xiàng)獎(jiǎng)5 分(總額超支不獎(jiǎng)分)。部門(mén)費(fèi)用控制 12 月 31 日 不超過(guò)_____萬(wàn)元，具體見(jiàn)附表C 超額部分不予報(bào)銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jī)效中扣除。質(zhì)量20%（可倒扣分）8 月 31 日 主體合格 發(fā)生一處不影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣20 分，發(fā)生影響建筑物結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事故單項(xiàng)扣100 分。進(jìn)度20% 10 月 31 日 主體封頂 每差一層單項(xiàng)扣20 分 安 全文 明施 工 15% 可倒 扣分 安全 無(wú)人員死亡及安全事故發(fā)生 輕度安全事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣30 分；有人員死亡及重傷事故每發(fā)生一人次單項(xiàng)扣 100 分。文明施工 達(dá)公司制訂的文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；獲政府部門(mén)頒發(fā)的 “文明施工樣板工程”稱(chēng)號(hào) 受公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)（含口頭）單項(xiàng)扣5－20 分，反之單項(xiàng)獎(jiǎng)5－20 分。評(píng)分說(shuō)明：總分100 分，各項(xiàng)（即分目標(biāo)）總分為100×權(quán)重，各項(xiàng)扣分＝單項(xiàng)扣分之和×該項(xiàng)權(quán)重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項(xiàng)總分為止。各項(xiàng)得分為該項(xiàng)總分減去該項(xiàng)扣分，各項(xiàng)得分加總為部門(mén)最終得分，部門(mén)總得分不能超過(guò)120 分。

三、責(zé)任狀調(diào)整及期限

1、本責(zé)任書(shū)期限為_(kāi)___年___月___日至____年___月___日。

2、本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整。但因政策、市場(chǎng)等原因發(fā)生對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性變化時(shí)，公司有權(quán)就責(zé)任書(shū)相應(yīng)條款做出調(diào)整。前述情況發(fā)生時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人也可請(qǐng)求國(guó)內(nèi)公司對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，但需由公司做出決定后修正。公司簽署：____年___月___日 部門(mén)簽署：____年___月___日

附表A：《本年度需制定或修訂的公司管理制度詳表》

附表B：《工程成本控制表》

附表C：《部門(mén)費(fèi)用控制表》

第二篇：聯(lián)程旅游發(fā)展(大連)有限公司績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫切落實(shí)公司核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)是績(jī)效管理的工具之一，通過(guò)層層簽定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分級(jí)管理，落實(shí)到每個(gè)崗位。簽定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、責(zé)任人姓名：

二、部門(mén)（職務(wù)）：

三、考核人：聯(lián)程旅游發(fā)展（大連）有限公司（董事會(huì)）

四、考核期限：2010年3月1日至201年月日

五、績(jī)效考核目標(biāo)1、2、管理目標(biāo)（包括安全目標(biāo)）

績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)是績(jī)效管理的工具之一，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間安經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

排。依據(jù)簽訂的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、責(zé)任人姓名：

二、部門(mén)（職務(wù)）：公司總經(jīng)理

三、考核人：董事會(huì)

四、考核期限：從2010年1月1日至2010年3月31日

五、績(jī)效考核目標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、管理目標(biāo)（包括安全目標(biāo)）

（1）遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）執(zhí)行責(zé)任書(shū)期間責(zé)任乏味內(nèi)不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安

全責(zé)任事故”是指：

（3）員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，員工上崗培訓(xùn)合格率100%。

（4）客戶滿意率達(dá)96%以上。

（5）員工績(jī)效考評(píng)合格率80%。（評(píng)為C級(jí)職稱(chēng)的為合格）

（6）服務(wù)范圍的出錯(cuò)率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）0.1%。

（7）其他各類(lèi)突發(fā)事件的有效處理率95%。

六、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)：對(duì)所屬區(qū)域主管（含）以上員工有調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。有對(duì)編制范圍內(nèi)臨時(shí)工的招聘錄用決定權(quán)。有崗效工資制度標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

（1）主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作。

（2）組織實(shí)施管轄區(qū)域內(nèi)的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作

程序、管理制度的制定運(yùn)行、（3）主持召開(kāi)與運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)有關(guān)的各類(lèi)工作會(huì)議。

3、申請(qǐng)支持權(quán)

（1）依據(jù)管轄區(qū)域工作進(jìn)展情況，可以向公司申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。

（2）申請(qǐng)修改管械區(qū)域各部門(mén)組織架構(gòu)和人員定編

（3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。

七． 責(zé)任人的義務(wù)

1.接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

2.向公司匯報(bào)工作

3.確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

4.自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查。

5.每月30日前上報(bào)下月度工作計(jì)劃

6.每月10日前組織所轄區(qū)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)

7.每季末下月15日前組織所管理區(qū)域季度績(jī)效考評(píng)

8.年末組織績(jī)效考評(píng)

9.保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理工作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)

10.保證員工的增長(zhǎng)低生活、工作秩序

11.保證員工真題操作技能和工作質(zhì)量不斷提高

12.積極配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作.八、公司（董事會(huì)）的權(quán)利

1.有對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、管理、安全運(yùn)行狀況、工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利.2.有對(duì)目標(biāo)責(zé)任及管轄區(qū)域各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán).3.有要求責(zé)任人出示、手機(jī)、解釋哥類(lèi)數(shù)據(jù)、原始憑證、記錄的權(quán)利

4.有對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算實(shí)際的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)

5.有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考情權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)

6.有對(duì)專(zhuān)項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)

九、公司的義務(wù)

1.及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持.2.提供各種信息支持.3.提供交通工具支持.4.提供資金支持。

十、目標(biāo)考評(píng)

公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理一下目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績(jī)

效考慮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

十一、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

1.目標(biāo)責(zé)任人必須依照雙方確認(rèn)的工作目標(biāo)完成本責(zé)任書(shū)所列的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。

2.如果工作目標(biāo)完成，責(zé)按董事會(huì)核定的計(jì)劃額度編制獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年終績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。

3.如果本責(zé)任書(shū)所列目標(biāo)不能全部完成，每不能完成其中一項(xiàng)指標(biāo)v，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25%目標(biāo)獎(jiǎng)金，直至扣除全部獎(jiǎng)金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰

4.若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法完成，責(zé)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份

責(zé)任人：考核人：

年月日年月日

第三篇：房地產(chǎn)銷(xiāo)售部、策劃部績(jī)效考核與提成管理辦法[001]

房地產(chǎn)銷(xiāo)售部、策劃部 績(jī)效考核與提成管理辦法 為充分發(fā)揮xx公司銷(xiāo)售部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性，激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神，以打造一支規(guī)范、高效、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T(mén)職責(zé)與規(guī)范管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上，也對(duì)薪酬體系變革，將績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實(shí)現(xiàn)能者多得、多勞多得的良性回報(bào)機(jī)制。

一、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于xx營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售部經(jīng)理、主管，高級(jí)策劃師、策劃師及銷(xiāo)售代表、客服、銷(xiāo)控文員。

二、績(jī)效原則 ⑴切合實(shí)際的原則：結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制、部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況、各樓盤(pán)自身情況的原則； ⑵綜合績(jī)效的原則：銷(xiāo)售硬性指標(biāo)（定量化）和非硬性指標(biāo)（定性化）⑶即時(shí)激勵(lì)原則：實(shí)行銷(xiāo)售代表月度績(jī)效考評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到即時(shí)激勵(lì)的效果。（4）根據(jù)個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度不同，制定相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)，但個(gè)銷(xiāo)售代表的總體收益接近平衡。

三、薪資管理與績(jī)效提成標(biāo)準(zhǔn) 本部門(mén)人員薪資構(gòu)成為基本工資+銷(xiāo)售傭金兩部分，并根據(jù)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的完成情況，以提成部分進(jìn)行績(jī)效考核，執(zhí)行不同的提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)下表： 績(jī)效考核與提成標(biāo)準(zhǔn) 方案一 提成標(biāo)準(zhǔn) 崗位 薪資 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 超標(biāo) 銷(xiāo)售經(jīng)理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.8‰ 銷(xiāo)售主管 —— 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 銷(xiāo)售代表 —— 1.0‰ 1.0‰×75% 1.2‰ 高級(jí)策劃師 —— 0.4‰ 0.5‰×75% 0.5‰ 策劃員 —— 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 0.15‰0.15‰ 市調(diào)員 —— 0.15‰ 0.15‰0.15‰平面設(shè)計(jì) —— 0.15‰ 1

0.15‰0.5‰ 銷(xiāo)控文員 —— 0.15‰ 0.15‰0.5‰ 客服人員 —— 0.15‰ 方案二

人員 銷(xiāo)售代表客服人員銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)控文員 任務(wù)指標(biāo) 1.2‰0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰ 50%以上 1.1‰0.75‰ 0.15‰0.35‰0.15‰ 10-50% 1.0‰0.7‰

0.15‰0.3‰0.15‰

完成銷(xiāo)售目標(biāo) 0.98‰0.68‰

0.15‰0.28‰0.15‰

-20%-0 0.95‰0.65‰

0.15‰0.25‰0.15‰-20%以下 說(shuō)明：客服人員可根據(jù)其辦理貸款、證照等手續(xù)的時(shí)效性給于考核。

四、提成管理與執(zhí)行辦法

1、提成的計(jì)提基準(zhǔn)：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、高級(jí)策劃師、助理策劃師、銷(xiāo)售文員、客服人員為銷(xiāo)售總額，銷(xiāo)售代表為個(gè)人完成的銷(xiāo)售總額。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定各項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃，分解任務(wù)指標(biāo)，并分解制定每季度銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)與每月銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，各任務(wù)指標(biāo)要分解到個(gè)人，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況與實(shí)際工作完成情況，進(jìn)行綜合評(píng)定后，形成最終考核意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)，并據(jù)此進(jìn)行傭金發(fā)放。傭金發(fā)放以銷(xiāo)售回款額為基準(zhǔn)。

3、銷(xiāo)售提成計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)算，每月發(fā)放提成的85%，剩余15%根據(jù)項(xiàng)目總體情況分半年//項(xiàng)目整體完工進(jìn)行發(fā)放。

4、超標(biāo)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，僅限超標(biāo)部分按上浮標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提。

5、銷(xiāo)售代表基本工資分兩個(gè)階段：銷(xiāo)售期為xx元/月，非銷(xiāo)售期xx元/月。

6、試用期銷(xiāo)售代表經(jīng)考核統(tǒng)一上崗接待客戶的，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算提成，但要在其轉(zhuǎn)正后一次性發(fā)放；未通過(guò)考核沒(méi)有正式批準(zhǔn)接待客戶的，其業(yè)績(jī)不計(jì)算銷(xiāo)售提成，可按提成30%的比例發(fā)放獎(jiǎng)金。

五、提成發(fā)放方式： 方案一：達(dá)標(biāo)考核式，即根據(jù)考核情況按達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)、超標(biāo)三種情況，分不同的比例進(jìn)行發(fā)放，詳見(jiàn)《績(jī)效考核與提成標(biāo)準(zhǔn)》 方案二： 80/20式，即每月提成的80%于下月發(fā)放，剩余20%作為售后跟蹤服務(wù)保證金，每季度末補(bǔ)發(fā)一個(gè)月提成，剩余預(yù)留至年終發(fā)放。

六、客戶鑒定 2

1、退房：（1）A.如因銷(xiāo)售代表原因造成退房的，銷(xiāo)售代表不計(jì)提成； B.如因公司或客戶原因造成退約的，完全退約并退出所有購(gòu)房款，傭金已發(fā)放的，置業(yè)顧問(wèn)傭金按該房提成的20%計(jì)提，傭金未發(fā)放的，則計(jì)業(yè)績(jī)但不計(jì)提成； C.所有退出物業(yè)均另作出售并按正常提成標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)提；（2）所有退約，無(wú)論何種原因，銷(xiāo)售代表均不計(jì)提傭金但計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；所有退出物業(yè)均另作出售并按正常提成標(biāo)準(zhǔn)重新計(jì)提；

2、與公司領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系成交的團(tuán)購(gòu)客戶，計(jì)入總銷(xiāo)售額，由銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)接待與談判，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)的銷(xiāo)售代表按團(tuán)購(gòu)總銷(xiāo)售額應(yīng)提傭金的30% 共同提成，銷(xiāo)控、客服人員不另做計(jì)提； 由銷(xiāo)售代表自行聯(lián)系成交的團(tuán)購(gòu)客戶，成交銷(xiāo)售代表按規(guī)定提取傭金，如需幫助的可向銷(xiāo)售經(jīng)理申請(qǐng)，由銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售主管協(xié)助接待與談判，銷(xiāo)售經(jīng)理與銷(xiāo)售主管不另計(jì)提成；

3、工程頂房，公司內(nèi)部員工購(gòu)房的計(jì)入總銷(xiāo)售額，負(fù)責(zé)接待銷(xiāo)售代表按銷(xiāo)售提成的30%計(jì)提。

4、中途離職人員，在按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后，結(jié)付上月及當(dāng)月銷(xiāo)售傭金，預(yù)留的傭金在交房半個(gè)月后，經(jīng)確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題，再一次性發(fā)還給離職人員。

5、原則上每月對(duì)銷(xiāo)售代表進(jìn)行一次綜合考評(píng)，評(píng)出銷(xiāo)售月冠軍、季冠軍、年冠軍（前提為完成當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃），頒發(fā)獎(jiǎng)金200--2000元，以資獎(jiǎng)勵(lì)；如未完成任務(wù)指標(biāo)，保留銷(xiāo)冠但不計(jì)獎(jiǎng)金；對(duì)考評(píng)不合格者或連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)末位者，實(shí)行末位淘汰制。xx家園二期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售提成辦法 現(xiàn)可售總面積：4743.59 銷(xiāo)售價(jià)格：2248 參加提成人數(shù)：24 總提成比例測(cè)算：

1、銷(xiāo)售員1‰，單套房屋計(jì)提80元，客服，主管，——總額 總體提成比例 3.3‰

1、銷(xiāo)售員1.2‰，總體成總額，客服，主管，——總額 總體提成比例 3.5‰ 建議本項(xiàng)目總體提成控制在 萬(wàn)元之內(nèi)，即總體成的3‰

1、正式銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)控文員、客服人員提成標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售員銷(xiāo)控文員客服員 住宅 0.03%1‰×85%1‰×5%1‰×5%

門(mén)點(diǎn) 0.03%1.2‰×85%1.2‰×5%1.2‰×5%

車(chē)庫(kù) 0.03%1‰×85%1‰×5%1‰×5% 3

2、試用期銷(xiāo)售代表、提成計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售主管接待客戶銷(xiāo)售代表未接待客戶銷(xiāo)售代表客服員 住宅 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----門(mén)點(diǎn) 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----

車(chē)庫(kù) 0.03%0.5‰×70%0.5‰×15%-----說(shuō)明：

1、本項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程中正式銷(xiāo)售代表按照提成計(jì)算方法按照個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)發(fā)放提成，試用期銷(xiāo)售代表提成按銷(xiāo)售總額的比例計(jì)算以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。

2、試用期人員轉(zhuǎn)正后實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行正式銷(xiāo)售代表提成標(biāo)準(zhǔn)。

xx地下庫(kù)房、海天商廈 銷(xiāo)售提成辦法 因xx城地下庫(kù)房銷(xiāo)售與海天商廈的銷(xiāo)售、租賃，與整體樓盤(pán)性質(zhì)不同，特根據(jù)項(xiàng)目情況制定提成辦法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)研究批示。xx現(xiàn)代城地下庫(kù)房提成辦法 崗位 提成標(biāo)準(zhǔn) 備注

1、因此業(yè)務(wù)不涉及產(chǎn)權(quán)證辦理，故客服、銷(xiāo)控文員均0.7‰ 銷(xiāo)售部經(jīng)理 不參加提成。銷(xiāo)售主管與主管助理按現(xiàn)提成比例分別0.3‰ 銷(xiāo)售主管/助理 提取。1.2‰ 銷(xiāo)售代表 xx商廈提成辦法 提成標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi)別 崗位 備注 2．5‰ 銷(xiāo)售經(jīng)辦人

1、租賃業(yè)務(wù)不涉及銷(xiāo)控服務(wù)及產(chǎn)權(quán)證辦理，故銷(xiāo)售 客服、銷(xiāo)控文員均不參加提成。0.015‰ 客服人員

2、此銷(xiāo)售、租賃業(yè)務(wù)由具體招商洽談人、經(jīng)辦 租售經(jīng)辦人總租金額×2.5‰人直接對(duì)接、洽談、成交，故由具體招商洽談 租賃 人、經(jīng)辦人直接提成，其他人不參與。租售經(jīng)辦人第一年租金總額×3% 4

xx銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn) 方案一

人員 銷(xiāo)售代表客服人員銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)控文員 任務(wù)指標(biāo) 1.2‰住宅 0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰

50%以上

1.1‰0.75‰ 0.15‰0.35‰0.15‰

10-50%

1.0‰0.7‰ 0.15‰0.3‰0.15‰

完成銷(xiāo)售0.98‰0.68‰ 0.15‰0.28‰0.15‰

-20%-0 0.95‰0.65‰ 0.15‰0.25‰0.15‰-20%以下 1.5‰ 0.7‰ 商業(yè) 0.15‰0.3‰ 0.15‰ 1.0‰0.7‰車(chē)庫(kù) 0.15‰0.3‰0.15‰ 方案二

提成標(biāo)準(zhǔn) 崗位 薪資 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 超標(biāo) 銷(xiāo)售經(jīng)理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.8‰ 銷(xiāo)售主管 ——0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ 銷(xiāo)售代表 ——1.2‰ 1.2‰×75% 1.3‰ 高級(jí)策劃師 ——0.4‰ 0.5‰×75% 0.5‰ 策劃員 0.3‰ 0.3‰×75% 0.4‰ —— 市調(diào)員 0.15‰ ——0.15‰0.15‰

平面設(shè)計(jì) 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 銷(xiāo)控文員 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 客服人員 0.15‰ ——0.15‰0.15‰ 說(shuō)明：

1、商業(yè)車(chē)庫(kù)不做銷(xiāo)售浮動(dòng)比例，但計(jì)入總體銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，并按浮動(dòng)提成。xx銷(xiāo)售提成標(biāo)準(zhǔn) 5

方案一

人員 銷(xiāo)售代表客服人員銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)控文員 任務(wù)指標(biāo) 1.2‰住宅 0.8‰ 0.15‰0.4‰0.15‰ 50%以上 1.0‰0.75‰ 0.15‰0.33‰0.15‰ 10-50% 0.9‰0.7‰ 0.15‰0.28‰0.15‰ 完成銷(xiāo)售0.88‰0.68‰ 0.15‰0.25‰0.15‰

-20%-0 0.85‰0.65‰ 0.15‰0.22‰0.15‰-20%以下 1.5‰ 0.7‰ 商業(yè) 0.15‰0.3‰ 0.15‰ 1.0‰0.7‰車(chē)庫(kù) 0.15‰0.3‰0.15‰ 說(shuō)明：

1、商業(yè)車(chē)庫(kù)不做銷(xiāo)售浮動(dòng)比例，但計(jì)入總體銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，并按浮動(dòng)提成。方案二 提成標(biāo)準(zhǔn) 崗位 薪資 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 超標(biāo) 銷(xiāo)售經(jīng)理 —— 0.7‰ 0.7‰×75% 0.72‰ 銷(xiāo)售主管 —— 0.28‰ 0.28‰×75% 0.3‰ 銷(xiāo)售代表 —— 0.8‰ 0.8‰×75% 1.0‰ 高級(jí)策劃師 —— 0.28‰ 0.28‰×75% 0.3‰ 策劃員 —— 0.25‰ 0.25‰×75% 0.3‰ 市調(diào)員 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰平面設(shè)計(jì) —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰

銷(xiāo)控文員 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰ 客服人員 —— 0.12‰ 0.12‰0.12‰ 6

第四篇：劉細(xì)華與福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛上訴案

法律俠客在線lawbingo

劉細(xì)華與福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛上訴案

福建省莆田市中級(jí)人民法院

民事判決書(shū)

(2014)莆民終字第528號(hào)

上訴人（原審原告）劉細(xì)華。

委托代理人蔡松鑄、蔡松敏，福建世紀(jì)新安律師事務(wù)所律師。代理權(quán)限為特別代理。

被上訴人（原審被告）福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司。

法定代表人吳榮芳，董事長(zhǎng)。

委托代理人陳新財(cái)，仙游縣鯉城法律服務(wù)所法律工作者。代理權(quán)限為特別代理。

上訴人劉細(xì)華因與被上訴人福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宏茂公司）勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛一案，不服仙游縣人民法院（2013）仙民初字第4964號(hào)民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭審理了本案，現(xiàn)已審理終結(jié)。

原審法院查明，1997年2月11日起劉細(xì)華受聘在宏茂公司從事手工等工作。2012年9月1日雙方簽訂了《勞動(dòng)合同書(shū)》。合同約定用工期限自2012年9月1日起至2015年8月31日止、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制等等。在宏茂公司上班期間，宏茂公司沒(méi)有依法為劉細(xì)華辦理社會(huì)保險(xiǎn)及繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2013年5月2日劉細(xì)華以宏茂公司未依法為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)且違法要求員工簽訂未辦理社會(huì)保險(xiǎn)系員工自愿不參加的承諾書(shū)為由，向宏茂公司提交辭職報(bào)告，同時(shí)向仙游縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求宏茂公司支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金39100元、未簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的雙倍工資147200元并為其補(bǔ)辦社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn)手續(xù)，補(bǔ)繳相關(guān)的保險(xiǎn)費(fèi)。2013年6月2日劉細(xì)華離開(kāi)了宏茂公司。2013年7月5日，仙游縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出仙勞仲案（2013）118-1號(hào)及（2013）118-2號(hào)裁決書(shū)，裁決：宏茂公司支付給劉細(xì)華解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2697.82元／月×16.5月＝44514.03元、宏茂公司自2012年6月起為劉細(xì)華補(bǔ)繳單位承擔(dān)部分的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職工失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，劉細(xì)華承擔(dān)部分的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)及職工失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由宏茂公司依法代收代繳。具體繳費(fèi)數(shù)額和比例由當(dāng)?shù)卣骼U單位核定、駁回劉細(xì)華提出的由宏茂公司為其補(bǔ)辦職工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及補(bǔ)繳職工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)的請(qǐng)求、駁回劉細(xì)華提出的由宏茂公司支付其未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的雙倍工資147200元的請(qǐng)求。劉細(xì)華與宏茂公司均不服上述裁決，分別于2013年7月22日和2013年7月23日訴至原審法院請(qǐng)求處理，引發(fā)訴訟。原審法院并案審理期間，宏茂公司于2013年9月9日向原審法院申請(qǐng)撤回起訴，原審法院已裁定準(zhǔn)許（裁定書(shū)另案制作）。

原審法院認(rèn)為，劉細(xì)華自1997年2月11日起至2013年6月2日間受聘在宏茂公司上班，雙方之間確立了勞動(dòng)關(guān)系。因宏茂公司未依法為劉細(xì)華參保繳費(fèi)，致劉細(xì)華于2013年5月2日向宏茂公司提請(qǐng)辭職報(bào)告，并自2013年6月2日起離職。雙方之間的勞動(dòng)關(guān)系已按法律規(guī)定的方式及程序解除。據(jù)原審分析認(rèn)定，宏茂公司應(yīng)依法支付給劉細(xì)華自勞動(dòng)合同法施行之日即2008年1月1日起至劉細(xì)華離職時(shí)止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3000元／月×5.5月＝16500元。劉細(xì)華請(qǐng)求宏茂公司支付未簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的雙倍工資3000元／月×64月＝192000元，據(jù)原審分析，宏茂公司應(yīng)依法自2008年2月1日起至2008年12月31日（計(jì)11個(gè)月）支付給劉細(xì)華雙倍工資中未支付的一倍工資。因此劉細(xì)華請(qǐng)求宏茂公司支付64個(gè)月的雙倍工資中未付的部分，其中53個(gè)月沒(méi)有依據(jù)，且因劉細(xì)華的該項(xiàng)請(qǐng)求已超過(guò)仲裁時(shí)效，故原審不予支持；劉細(xì)華請(qǐng)求宏茂公司為其補(bǔ)辦1997年2月起至2013年5月止的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并補(bǔ)繳應(yīng)由宏茂公司承擔(dān)部分的社會(huì) 法律俠客在線lawbingo

養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金，因勞動(dòng)者請(qǐng)求用人單位為其辦理工傷保險(xiǎn)及社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)繳工傷和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，屬于社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)職能范圍，依法不屬于人民法院受理民事訴訟的范圍，故本案不予審查處理。綜上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第三條、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十條、第三十七條、第三十八條第一款第（三）項(xiàng)、第四十六條第（一）項(xiàng)、第四十七條、第八十二條、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》第六條、第二十七條第一款、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條第（四）項(xiàng)的規(guī)定，判決：

一、宏茂公司應(yīng)于本判決生效之日起十日內(nèi)支付給劉細(xì)華解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人民幣一萬(wàn)六千五百元；

二、駁回劉細(xì)華要求宏茂公司為其補(bǔ)辦一九九七年二月份起至二○一三年五月止的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并補(bǔ)繳應(yīng)由宏茂公司承擔(dān)部分的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金的訴訟請(qǐng)求；

三、駁回劉細(xì)華要求宏茂公司支付給劉細(xì)華自二○○八年勞動(dòng)合同法實(shí)施起因未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同雙倍工資人民幣十九萬(wàn)二千元的訴訟請(qǐng)求。案件受理費(fèi)人民幣10元，由宏茂公司負(fù)擔(dān)。

一審宣判后，劉細(xì)華不服，向本院提起上訴。

上訴人劉細(xì)華訴稱(chēng)：

1、本案屬于“用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的，迫使勞動(dòng)者辭職的”，故根據(jù)相關(guān)規(guī)定，2008年1月1日以前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金依法應(yīng)受法律保護(hù)。

2、依照相關(guān)法律規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者之間的社會(huì)保險(xiǎn)糾紛屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議的受案范圍，當(dāng)事人可以向人民法院提起訴訟。而且，為上訴人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是被上訴人的法定義務(wù)，具有強(qiáng)制性，不受仲裁時(shí)效的限制。

3、上訴人符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件，但是被上訴人沒(méi)有與上訴人簽訂，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十二條的規(guī)定，被上訴人應(yīng)當(dāng)支付相應(yīng)的雙倍工資。請(qǐng)求二審撤銷(xiāo)原審判決，依法改判：解除被上訴人與上訴人的勞動(dòng)合同關(guān)系，并支付給上訴人解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金3000元／月×16月=48000元；被上訴人為上訴人補(bǔ)辦1997年2月起至2013年5月止的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并補(bǔ)繳應(yīng)由被上訴人承擔(dān)部分相關(guān)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金；被上訴人支付給上訴人自2008年勞動(dòng)合同法實(shí)施起因未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同雙倍工資3000元／月×64月=192000元。

被上訴人宏茂公司辯稱(chēng)：

1、上訴人提出辭職解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算年限應(yīng)從《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之日起計(jì)算至上訴人辭職離廠之日止。上訴人要求2008年1月1日之前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，沒(méi)有法律依據(jù)。

2、上訴人要求被上訴人為其補(bǔ)辦社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，因該訴求屬于社會(huì)保險(xiǎn)行政部門(mén)職能范圍，不屬于人民法院受理的民事訴訟范圍，而且上訴人的該訴求已超過(guò)仲裁時(shí)效。

3、雙方于2012年9月1日簽訂固定期限的書(shū)面勞動(dòng)合同，是由上訴人先動(dòng)議、雙方合意的結(jié)果，符合法律規(guī)定。上訴人要求被上訴人支付未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的雙倍工資，缺乏法律依據(jù)，且也已超過(guò)時(shí)效。請(qǐng)求二審駁回上訴，維持原判。

雙方對(duì)原審查明的事實(shí)均無(wú)異議，本院予以確認(rèn)。

二審審理期間，上訴人提供一份由仙游縣人力資源和社會(huì)保障局出具的勞動(dòng)保障監(jiān)察不予受理決定書(shū)，欲證明本案無(wú)法經(jīng)過(guò)行政程序解決。被上訴人質(zhì)證認(rèn)為，與本案無(wú)關(guān)，上訴人所述的內(nèi)容還處于法院的審理過(guò)程中。本院經(jīng)審查認(rèn)為，仙游縣人力資源和社會(huì)保障局作出的不予受理決定書(shū)屬于其行政職權(quán)行為，本院不予審查。被上訴人沒(méi)有提供新的證據(jù)。

對(duì)于雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)問(wèn)題，本院予以分析認(rèn)定如下：

1、關(guān)于支付《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題。

本院認(rèn)為，因被上訴人沒(méi)有依法為上訴人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條、第四十六條的相關(guān)規(guī)定，被上訴人應(yīng)當(dāng)向上訴人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》 法律俠客在線lawbingo

第九十七條第三款的規(guī)定“本法施行之日存續(xù)的勞動(dòng)合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，按照?dāng)時(shí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！币颉秳趧?dòng)合同法》自2008年1月1日起施行，在其施行前，經(jīng)修正并于2003年11月1日起施行的《福建省勞動(dòng)合同管理規(guī)定》第二十二條規(guī)定，用人單位未繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，勞動(dòng)者可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同，并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。綜上，被上訴人應(yīng)向上訴人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗逓?003年11月1日至2013年6月2日，被上訴人本需向上訴人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額為3000元／月×10月=30000元。但由于被上訴人不服仲裁裁決提起訴訟后，又向原審法院申請(qǐng)撤回起訴，原審法院也已裁定予以準(zhǔn)許，應(yīng)視為被上訴人未起訴，這種情形應(yīng)認(rèn)定為被上訴人對(duì)仲裁裁決的結(jié)果未提出異議，故對(duì)仙游縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)裁決的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，本院予以維持。

2、關(guān)于支付未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的雙倍工資問(wèn)題。

本院認(rèn)為，雖然《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》規(guī)定，如果在符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形下，勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，但是本案中上訴人并沒(méi)有證據(jù)證明其有向被上訴人提出簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的要求，相反，雙方已于2012年9月1日簽訂了三年的《勞動(dòng)合同書(shū)》，該《勞動(dòng)合同書(shū)》是雙方的真實(shí)意思表示，故對(duì)雙方簽訂固定期限勞動(dòng)合同的行為予以確認(rèn)。上訴人要求被上訴人支付未簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的雙倍工資，依據(jù)不足，不予支持。

3、關(guān)于補(bǔ)辦社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用問(wèn)題。

本院認(rèn)為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》等有關(guān)規(guī)定，征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳部門(mén)的法定職責(zé)，不屬于人民法院受理民事案件的范圍。上訴人沒(méi)有證據(jù)證明其訴求符合最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋

（三）》第一條規(guī)定：“勞動(dòng)者以用人單位未為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)且社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)不能補(bǔ)辦導(dǎo)致其無(wú)法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇為由，要求用人單位賠償損失而發(fā)生爭(zhēng)議的，人民法院應(yīng)予以受理”的情形，所以原審法院對(duì)該訴求的處理并無(wú)不妥，予以維持。

綜上所述，本院認(rèn)為，原審判決認(rèn)定事實(shí)清楚，但是適用法律部分有誤，本院依法予以糾正。上訴人的上訴請(qǐng)求，合理部分予以維持，不合理部分予以駁回。依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百七十條第一款第（二）項(xiàng)之規(guī)定，判決如下：

一、維持福建省仙游縣人民法院（2013）仙民初字第4964號(hào)民事判決第二、三項(xiàng)；

二、撤銷(xiāo)福建省仙游縣人民法院（2013）仙民初字第4964號(hào)民事判決第一項(xiàng)；

三、解除上訴人劉細(xì)華與被上訴人福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司間的勞動(dòng)關(guān)系；

四、被上訴人福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司應(yīng)在本判決生效之日起十日內(nèi)支付給上訴人劉細(xì)華解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償人民幣四萬(wàn)四千五百一十四元零三分。

如果未按本判決指定的期間履行給付金錢(qián)義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第二百五十三條的規(guī)定，加倍支付遲延履行期間的債務(wù)利息。

本案一審案件受理費(fèi)人民幣10元，由被上訴人福建仙游宏茂鞋業(yè)有限公司負(fù)擔(dān)；二審案件受理費(fèi)人民幣10元，由上訴人劉細(xì)華負(fù)擔(dān)。

本判決為終審判決。

審 判 長(zhǎng)

陳佩仙 代理審判員

吳偉凡 代理審判員

陳 凡

法律俠客在線lawbingo

二〇一四年五月二十日 書(shū) 記 員

陳麗萍