第一篇：華藝視界印刷：是什么原因?qū)е聲?shū)刊印刷紙張變形（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

華藝視界印刷：是什么原因?qū)е聲?shū)刊印刷紙張變形

書(shū)刊印刷紙張是在印刷壓力和剝離張力的下變形的。

（一）書(shū)刊印刷紙張?jiān)谟∷毫ο伦冃卧蛟斀?/p>

書(shū)刊印刷紙張是具有塑性變形的材料，不同書(shū)刊印刷紙張塑性變形特性也不相同，塑性變形大的書(shū)刊印刷紙張?jiān)谳^大的印刷壓力作用下，其寬度和拖梢兩角的長(zhǎng)度會(huì)有微量擴(kuò)展，造成套印不準(zhǔn)，尤其是在書(shū)刊印刷紙張的拖梢部分更為嚴(yán)重。

印刷壓力愈大，書(shū)刊印刷紙張的變形愈明顯，所以在印刷同一批產(chǎn)品時(shí)，每色印版的壓力應(yīng)盡可能的一致，但有時(shí)要根據(jù)具體情況而調(diào)整壓力，例如，多色膠印機(jī)的印刷壓力往往是隨機(jī)組遞減。

書(shū)刊印刷紙張的變形和書(shū)刊印刷紙張的絲縷有密切的關(guān)系，考慮到一般膠印機(jī)，書(shū)刊印刷紙張?jiān)谟∷毫ψ饔孟庐a(chǎn)生變形引起的套印誤差，沿軸向方向比沿徑向方向難以調(diào)整，所以印刷時(shí)，單張紙應(yīng)盡可能地使書(shū)刊印刷紙張縱向和滾筒的軸向平行，而且同一批產(chǎn)品，印刷用紙其絲縷的方向一定要相同，才能保證套印精度，絕不允許同一批產(chǎn)品采用不同絲縷的書(shū)刊印刷紙張印刷

書(shū)刊印刷紙張?jiān)谟∷毫Φ淖饔孟拢捎诖嬖谥刃巫冃蔚那闆r，所以對(duì)套印精度要求高的圖像或?qū)χ黝}有重要作用的部分，在印前處理及制版時(shí)，就要注意安排在叼口附近，因?yàn)橛∷r(shí)，叼口附近書(shū)刊印刷紙張變形小，容易套印準(zhǔn)確。

（二）書(shū)刊印刷紙張?jiān)趧冸x張力下變形原因詳解

經(jīng)過(guò)壓印區(qū)印刷以后的書(shū)刊印刷紙張，被滾筒叼紙牙叼住，迫使它與橡皮布脫離，而印版上的油墨作為介質(zhì)，以很強(qiáng)的粘著力把印張粘著在橡皮布表面。此時(shí)，印張上的纖維組織受到兩個(gè)方向的力的作用，一個(gè)是叼紙牙對(duì)書(shū)刊印刷紙張向下的叼力，另一個(gè)是油墨對(duì)書(shū)刊印刷紙張向上粘著力。這兩個(gè)力的方向相反，當(dāng)印張從橡皮布上剝離時(shí)，書(shū)刊印刷紙張的拖梢容易卷曲，與壓印滾筒不貼合，形成一個(gè)折變角度，稱(chēng)之為剝離角。倘若油墨的粘著性大，印張被叼紙牙往下剝拉的時(shí)間愈長(zhǎng)，剝離角愈大，剝離張力也愈大，書(shū)刊印刷紙張的剝伸變形也增加，書(shū)刊印刷紙張沿滾筒徑向被拉長(zhǎng)，套印精度下降。

印刷過(guò)程中，若壓印滾筒的叼紙牙有足夠的叼力，能保證書(shū)刊印刷紙張不發(fā)生位移，則剝離張力的大小，就成為影響書(shū)刊印刷紙張剝伸變形的主要因素，其變形量取決于以下幾個(gè)方面：

1、書(shū)刊印刷紙張的性質(zhì)。塑性變形大的書(shū)刊印刷紙張，剝伸變形也大，反之則小。

2、印刷壓力和滾筒相互壓印的時(shí)間。印刷壓力愈大，壓印時(shí)間愈長(zhǎng)，書(shū)刊印刷紙張與橡皮布上的油墨接觸的時(shí)間愈長(zhǎng)，剝伸變形愈大。

3、書(shū)刊印刷紙張表面受墨面積。著墨面積愈大，墨層愈厚，剝伸變形愈大。

4、油墨的粘度與粘著性。油墨的粘度與粘著性愈大，剝伸變形也愈大，反之則小。

第二篇：華藝印刷第一模塊工作總結(jié)

華藝印刷第一模塊工作總結(jié)

項(xiàng)目名稱(chēng)：華藝印刷組織與人力資源系統(tǒng)

（一）第一階段主要工作內(nèi)容和實(shí)際行動(dòng)

6月16---17日

1、制定第一模塊詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃

2、整理分析工具（3個(gè)表格、1個(gè)訪談提綱）

3、整理分析工具（現(xiàn)場(chǎng)觀察內(nèi)容記錄表、訪談?dòng)?jì)劃表）

4、整理工作分析與盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)講義，開(kāi)展培訓(xùn)工作。

5、分析工具的審核與確認(rèn)

6、對(duì)現(xiàn)有崗位體系的整理

6月18日

上午

1、發(fā)出工作分析與盤(pán)點(diǎn)通知

下午

2、工作分析與盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)

下午

3、分發(fā)工作分析與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)工具

6/19~21日6月19~22日

6月19~22日 表格及問(wèn)卷填寫(xiě)過(guò)程中輔導(dǎo)及咨詢

6月19日—20日 各部門(mén)主管訪談（主要側(cè)重職責(zé)、流程、架構(gòu)）6月21日 現(xiàn)場(chǎng)觀察寫(xiě)實(shí)，寫(xiě)實(shí)部門(mén)為：

A、印刷房

B、啤機(jī)

C、折頁(yè)

6月22日 回收與審核各部門(mén)工作盤(pán)點(diǎn)表、工作分析問(wèn)卷及工作盤(pán)點(diǎn)成果提報(bào)表。

6月22日 與華藝相關(guān)人員對(duì)訪談及觀察記錄的研討

6月23日~25日 工作分析相關(guān)資料的回收、匯總、整理、分析。6月26日~28日 與華藝相關(guān)人員對(duì)工作分析進(jìn)行研討與評(píng)估

6月29日~30日 第一模塊工作總結(jié)與報(bào)告撰寫(xiě)

（二）工作進(jìn)展成果匯報(bào)：

1．前期主要做大量的資料收集與匯總工作。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目組確定工作方法和工作工具。

2．主要采取的工作方式是標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷，訪談法，現(xiàn)場(chǎng)觀察，現(xiàn)場(chǎng)觀察---工作日寫(xiě)實(shí)，研討會(huì)議，查閱現(xiàn)有原始資料（eg.ISO文件、會(huì)議記錄、組織架構(gòu)等）。

3．通過(guò)以上方法的收集，匯總及分析工具的應(yīng)用，按原計(jì)劃的進(jìn)度要求和內(nèi)部分工，集中對(duì)信息分頭整理、分析、加工。側(cè)重于對(duì)部門(mén)及崗位現(xiàn)有的工作職責(zé)的價(jià)值性、合理性、必要性進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

4．召集華藝項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與工作分析和工作盤(pán)點(diǎn)研討與溝通，主要從部門(mén)現(xiàn)有的崗位職責(zé)和崗位名稱(chēng)的規(guī)范性，工作負(fù)荷(高中低)，可以剔除的項(xiàng)目，可以和其他崗位合并的項(xiàng)目，應(yīng)該轉(zhuǎn)移到其他部門(mén)的項(xiàng)目，應(yīng)該強(qiáng)化的項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)與評(píng)估。

5．29號(hào)前完成初步的崗位調(diào)整建議的整理匯總工作。

（三）工作達(dá)成情況檢核：

1．第一階段的工作進(jìn)度嚴(yán)格按原計(jì)劃在推行，從與項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組的效果及滿意度來(lái)看，與協(xié)調(diào)小組的溝通暢通，很多工作能得到他們的認(rèn)同和支持，基本按我們的計(jì)劃和思路作配合，目前的這種配合也是項(xiàng)目工作良好的開(kāi)始。

2．從內(nèi)部工作分工配合和結(jié)果達(dá)成情況來(lái)看，項(xiàng)目組內(nèi)部工作安排計(jì)劃性強(qiáng)，以成果為導(dǎo)向，分工明確，行動(dòng)目標(biāo)按既定的安排在執(zhí)行和完成，內(nèi)部成員的溝通好，配合度好，工作目標(biāo)按時(shí)達(dá)成，崗位調(diào)整的優(yōu)化力度要比預(yù)期的效果好。

慧泉---華藝項(xiàng)目組

2007年6月29日

總結(jié)人：匡海燕審核：邢勇