第一篇：衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

年初以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體衛(wèi)生工作者共同努力下，緊緊圍繞實(shí)施現(xiàn)代化衛(wèi)生服務(wù)體系的總目標(biāo)，緊緊抓住我局“三篇文章，五個(gè)突破，八項(xiàng)工作”這個(gè)主題，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為進(jìn)一步作好下半年工作，全面實(shí)現(xiàn)我局今年各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范管理，強(qiáng)化質(zhì)量，全面開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

1、以提高質(zhì)量、規(guī)范管理為主題，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)。

年初，衛(wèi)生局即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《醫(yī)療安全責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)責(zé)任。4月份又印發(fā)了500余本《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》，廣泛組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。5月份專門組織檢查小組對(duì)全市25家醫(yī)療衛(wèi)生單位全面開(kāi)展了消防、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行整改，有效消除了內(nèi)部隱患。6月初，我局重新建立公布了醫(yī)療質(zhì)量控制、血源管理、病歷、放射、檢驗(yàn)、b超等14個(gè)質(zhì)控中心，各中心成立后立即著手制訂工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)、全過(guò)程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，有力地推動(dòng)了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的開(kāi)展。半年來(lái)，衛(wèi)生系統(tǒng)積極投身于“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)，始終堅(jiān)持把追求社會(huì)效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，靠制度調(diào)動(dòng)積極性，靠管理規(guī)范服務(wù)行為，把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線。醫(yī)護(hù)質(zhì)量較往年有顯著提高，醫(yī)療糾紛上升較快趨勢(shì)得到有效遏制，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升：1—5月，我市最大的綜合性醫(yī)院—中心醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入11363萬(wàn)元，門診人次275175人次，出院人數(shù)8344人，分別同比增長(zhǎng)31.14%,22.9%和18.9%。

2、以立足農(nóng)村、服務(wù)大眾為宗旨，進(jìn)一步規(guī)范村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)，加快衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐。

為進(jìn)一步鞏固村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站規(guī)范化建設(shè)成果，衛(wèi)生局組織考核組對(duì)我市村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的規(guī)范達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了驗(yàn)收。25家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站通過(guò)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的24家。村衛(wèi)生室達(dá)到甲類標(biāo)準(zhǔn)的有62 家，乙類標(biāo)準(zhǔn)265家，丙類標(biāo)準(zhǔn)21 家。我局還專門組織財(cái)務(wù)人員對(duì)村衛(wèi)生室規(guī)范建設(shè)專項(xiàng)資金的撥付和使用情況進(jìn)行了監(jiān)督和反饋，以確保專款專用。為進(jìn)一步加快衛(wèi)生信息化建設(shè)的步伐，年初以來(lái)，我局投入大量人力物力，保障了衛(wèi)生信息網(wǎng)、衛(wèi)生辦公自動(dòng)化系統(tǒng)順利開(kāi)通和投入使用，投資40萬(wàn)元的公共衛(wèi)生管理軟件完成開(kāi)發(fā)。為進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)水平，我局繼續(xù)深入開(kāi)展市屬醫(yī)院與鎮(zhèn)街中心衛(wèi)生院的結(jié)對(duì)幫聯(lián)活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)、設(shè)備的合作與交流，逐步緩解農(nóng)民看病難問(wèn)題。

3、以中醫(yī)院“創(chuàng)誠(chéng)信醫(yī)院，迎二甲復(fù)評(píng)”為契機(jī)，繼續(xù)做好中醫(yī)中藥工作。

半年來(lái)，全市各中醫(yī)機(jī)構(gòu)繼續(xù)貫徹“中西醫(yī)并重”方針，以中醫(yī)藥現(xiàn)代化為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)了中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。市中醫(yī)院1-5月完成業(yè)務(wù)收入2724 萬(wàn)元,門診人次88646人次，同比增長(zhǎng)10.8%和24.78%。5月17日，中醫(yī)院召開(kāi)“創(chuàng)誠(chéng)信，迎復(fù)評(píng)”動(dòng)員大會(huì)。全院上下全力以赴投入到創(chuàng)“誠(chéng)信醫(yī)院”、迎“二甲”醫(yī)院復(fù)評(píng)的準(zhǔn)備工作中。目前，“誠(chéng)信醫(yī)院”已經(jīng)上報(bào)驗(yàn)收，7月將迎來(lái)“二甲”復(fù)評(píng)驗(yàn)收，這對(duì)中醫(yī)院的未來(lái)，對(duì)我市中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展都將是關(guān)鍵一戰(zhàn)。局黨委對(duì)此高度重視，專門召開(kāi)會(huì)議，作精心部署和安排，主動(dòng)加大對(duì)復(fù)評(píng)工作的支持和監(jiān)督力度。

4、以“母嬰安康、兒童優(yōu)先”工程為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展好婦幼保健工作。

XX年，市婦幼保健院一手抓婦保工作，一手抓新住院大樓搬遷和投入運(yùn)行，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)之勢(shì)。1—5月，全院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入2109.42萬(wàn)元,門診人次13.3萬(wàn)人次,出院人次2215人,同比分別增長(zhǎng)40.17%,12.74%,38.5%。作為我市重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科婦產(chǎn)科、兒科規(guī)模和效益進(jìn)一步凸顯。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層?jì)D幼保健的管理和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展半年考核、改善門診工作環(huán)境等多項(xiàng)措施，全市婦幼保健工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。上半年，全市產(chǎn)婦數(shù)3593人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率97.4%,住院分娩率100%；對(duì)全市二胎絕育術(shù)后婦女完成婦女病普查11265人；全市完成新生兒疾病篩查4497人，篩查率92.5%，0-3歲兒童系統(tǒng)管理率91.55%,7歲以下兒童系統(tǒng)管理率91.84%，新生兒死亡率4.69‰。

5、以依法采供、狠抓用血安全為核心，積極推進(jìn)無(wú)償獻(xiàn)血工作。

為加強(qiáng)對(duì)血液質(zhì)量的管理，市血站改質(zhì)控科為質(zhì)管科，以加大對(duì)采供血各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)和控制。同時(shí)，積極鞏固和加強(qiáng)自愿無(wú)償獻(xiàn)血隊(duì)伍，全面落實(shí)用血報(bào)銷和互助金退還政策，圍繞6月14日—世界獻(xiàn)血日加大對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血工作的宣傳力度，多管齊下，有力地促進(jìn)了無(wú)償獻(xiàn)血工作的開(kāi)展。今年1-6月，我市參加無(wú)償獻(xiàn)血人次6541人次，無(wú)償獻(xiàn)血量122.2萬(wàn)毫升，無(wú)償獻(xiàn)血占臨床用血的比例達(dá)100%，成份輸血率94.3%，幾項(xiàng)主要指標(biāo)與去年同期相比有較大幅度提高。

二、深化改革，理順機(jī)制，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事分配制度改革邁開(kāi)大步。

1、蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革試點(diǎn)基本完成。我市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革試點(diǎn)——蘇溪中心衛(wèi)生院人事分配制度改革于6月底基本完成，標(biāo)志著我市今年衛(wèi)生事業(yè)改革重頭戲人事分配制度改革首戰(zhàn)告捷。自去年12月份開(kāi)始，蘇溪中心衛(wèi)生院與天津大學(xué)管理學(xué)院杜綱教授工作小組簽訂合作協(xié)議，開(kāi)展了“蘇溪中心衛(wèi)生院崗位、績(jī)效和薪酬管理體系”項(xiàng)目研究。設(shè)計(jì)了蘇溪中心衛(wèi)生院的崗位、績(jī)效和薪酬管理流程，提出以建立和健全崗位、績(jī)效和薪酬管理體系為核心的人事分配制度改革方案。4月份改革方案基本成型交職代會(huì)討論通過(guò)，5月30日方案通過(guò)衛(wèi)生局審批并進(jìn)入具體實(shí)施階段，6月31日改革基本結(jié)束。從本次改革的結(jié)果看，該院較為成功地解決了富余人員的分流安置問(wèn)題，打破了員工身份界限、職稱界限，組織人員結(jié)構(gòu)趨于合理，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制正在逐步形成，醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升，為全市衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革開(kāi)了個(gè)好頭，增強(qiáng)了衛(wèi)生系統(tǒng)加快改革的信心。

2、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事分配制度改革全面啟動(dòng)。全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)改革研討會(huì)召開(kāi)后，政府對(duì)衛(wèi)生工作承擔(dān)的責(zé)任、醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革方向逐步明朗。認(rèn)為目前醫(yī)院發(fā)展最大突破口是“醫(yī)院管理”，改革必須建立在“科學(xué)管理，規(guī)范管理”的基礎(chǔ)上，改革的目標(biāo)是圍繞提高醫(yī)院管理水平，提高人員素質(zhì)，提高兩個(gè)效益，推進(jìn)內(nèi)部改革。從去年10月份開(kāi)始，我市提出以“一權(quán)兩崗”為核心的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革。“一權(quán)”即產(chǎn)權(quán)制度改革，“兩崗”即以崗位工資制和崗位聘用制為核心人事分配制度改革。從實(shí)際操作上，“一權(quán)”先放，“兩崗”先行。先從“兩崗”入手進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，改革的目的是充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，重點(diǎn)是改革不利于自身醫(yī)院發(fā)展，不利于調(diào)動(dòng)職工積極性的部分。我局先后下發(fā)了《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生單位人事分配制度改革實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《義烏市公立醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位分配制度改革指導(dǎo)意見(jiàn)》及一系列配套政策文件，規(guī)范了人事及分配制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則及實(shí)施辦法。5月31日，衛(wèi)生系統(tǒng)人事分配制度改革動(dòng)員大會(huì)中心醫(yī)院召開(kāi)，標(biāo)志著我市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事分配制度改革正式邁開(kāi)大步。

3、三院改革取得實(shí)質(zhì)性突破。隨著現(xiàn)代城市生活和工作節(jié)奏加快、人們面臨的各種壓力增大，各類精神病障礙患者逐年增多，精神衛(wèi)生已經(jīng)成為影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的社會(huì)問(wèn)題。但與此同時(shí)，精神衛(wèi)生工作經(jīng)濟(jì)回報(bào)低，機(jī)制不暢（三院增掛市腫瘤醫(yī)院牌子，與稠城中心衛(wèi)生院兩塊牌子一套班子）又造成政府補(bǔ)償難以到位，精神衛(wèi)生工作面臨發(fā)展瓶頸。對(duì)此，我局高度重視，在多次深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，主動(dòng)提出精神衛(wèi)生防治中心從三院中分離獨(dú)立設(shè)置的建議，并上報(bào)市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)批準(zhǔn)。6月30日，市編委下發(fā)《關(guān)于成立義烏市精神衛(wèi)生中心的批復(fù)》，同意將精神衛(wèi)生工作職能從三院中分離出來(lái)，成立義烏市精神衛(wèi)生中心，列入全額拔款事業(yè)單位。目前，我局按照批復(fù)精神，正著手進(jìn)行人員劃轉(zhuǎn)和財(cái)產(chǎn)處置工作。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升素質(zhì)，衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

強(qiáng)班子。1月28日，衛(wèi)生局組織召開(kāi)公立醫(yī)療衛(wèi)生單位正職任免集體談話會(huì)，宣告中心醫(yī)院、中醫(yī)院、二院、婦保院等主要醫(yī)療機(jī)構(gòu)的部分正職調(diào)整到位。3月份，醫(yī)療衛(wèi)生單位的副職也進(jìn)行了重新配備，至此，院級(jí)班子調(diào)整工作正式完成。在此次的調(diào)整工作中，充分注重群眾的滿意度和職工信任度、注重個(gè)人意愿、注重隊(duì)伍年輕化和專業(yè)化，為下步衛(wèi)生系統(tǒng)的人事制度改革奠定了基礎(chǔ)。

育人才。重視人才引進(jìn)，組織多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)赴武漢等大城市進(jìn)行雙向選擇，引進(jìn)優(yōu)秀人才。注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，4月初，一年一度的衛(wèi)生系統(tǒng)干部讀書(shū)會(huì)如期開(kāi)學(xué)，100多名醫(yī)療衛(wèi)生單位班子成員、公共衛(wèi)生專干參加了為期近一周的學(xué)習(xí)。4月22日，第二屆北大emba研修班在上海楊浦區(qū)開(kāi)學(xué)，我市衛(wèi)生系統(tǒng)有包括醫(yī)療衛(wèi)生單位正職在內(nèi)的24名同志報(bào)名參加，為充分利用上海楊浦區(qū)醫(yī)療資源、加快我市衛(wèi)生事業(yè)人才培養(yǎng)開(kāi)辟了嶄新的合作途徑。為培養(yǎng)優(yōu)秀的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)人才，5月份，由衛(wèi)生局舉辦，衛(wèi)校承辦的我市首期全科醫(yī)生和社區(qū)護(hù)士培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)，這在全省縣市也屬首創(chuàng)。

抓載體。新一輪“128”科教興醫(yī)工程正式啟動(dòng)，確定重點(diǎn)學(xué)科帶頭人12個(gè)，重點(diǎn)學(xué)科帶頭人12名，中青年技術(shù)骨干60人，為我市衛(wèi)生事業(yè)醫(yī)技振興和科研探索儲(chǔ)備了優(yōu)秀人才。6月底，衛(wèi)生系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織醞釀，層層選拔，產(chǎn)生了我市第一批“十佳”及“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”。這是我局在創(chuàng)新載體、帶動(dòng)衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)整體提升的又一成功實(shí)踐。

四、網(wǎng)絡(luò)覆蓋，防治一體，疾病預(yù)防控制能力和水平邁上新臺(tái)階。

今年春季以來(lái)，全市傳染病疫情多發(fā)，疾病預(yù)防控制工作面臨巨大挑戰(zhàn)。1—5月，我市共報(bào)告乙類、丙類傳染病15種，計(jì)2327例，死亡3例，報(bào)告發(fā)病率167.5/10萬(wàn)，較往年上升30.6%。其中麻疹716例，流腦14例，較往年都有大幅上升。

扎實(shí)開(kāi)展計(jì)劃免疫工作，是對(duì)傳染病最根本、最有效、最可靠的防控措施。今年，是我市對(duì)學(xué)校、中小學(xué)、幼兒園入托入學(xué)查驗(yàn)計(jì)劃免疫證的第一年，也是實(shí)施《義烏市計(jì)劃免疫免費(fèi)項(xiàng)目管理辦法》、對(duì)0—7歲所有常住和流動(dòng)兒童開(kāi)展“8苗防9病”（即通過(guò)接種卡介苗、百日破、乙肝等8種疫苗防治9種疾?。┑牡谝荒?。針對(duì)我市麻疹防治的嚴(yán)峻形勢(shì)，市政府多次召開(kāi)專題會(huì)議聽(tīng)取衛(wèi)生部門匯報(bào)工作，局黨委高度重視，地方政府密切配合，醫(yī)護(hù)人員沖鋒在前，在切實(shí)開(kāi)展好常規(guī)防治工作的同時(shí)，取得了麻疹強(qiáng)化免疫大會(huì)戰(zhàn)的勝利。自3月21日開(kāi)始，對(duì)全市范圍8個(gè)月—7歲兒童實(shí)施麻疹強(qiáng)化免疫，7—14歲兒童補(bǔ)種麻疹疫苗。全市13個(gè)鎮(zhèn)（街）設(shè)立59個(gè)固定接種點(diǎn)、107個(gè)流動(dòng)接種點(diǎn)，共接種兒童96337人，接種率97.80%，麻疹疫情在5月初得到遏制。面對(duì)流腦疫情突發(fā)且有3例死亡的緊急情況，疾控中心主動(dòng)開(kāi)展疫情搜索，工作人員多次深入火車站、客運(yùn)中心、勞務(wù)市場(chǎng)等疾病防治一線，進(jìn)行個(gè)案調(diào)查，并嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)絡(luò)直報(bào)、呼吸道門診、發(fā)熱預(yù)檢門診等工作。對(duì)全市幾批重點(diǎn)年齡段兒童進(jìn)行乙腦疫苗的初復(fù)種工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)種人數(shù)31596人，實(shí)種30651人，經(jīng)金華市疾控中心快速評(píng)估，乙腦疫苗接種率達(dá)到95.60%。

艾滋病防治“六項(xiàng)工程”全面實(shí)施。根據(jù)新頒布的《義烏市艾滋病預(yù)防監(jiān)測(cè)工程實(shí)施方案》，加大了對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)人群艾滋病檢測(cè)力度。截止6月10日，完成hiv檢測(cè)13591人（除有償供血人員外），檢測(cè)出陽(yáng)性8人。加快了hiv初篩實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，婦保院、稠州醫(yī)院已向金華市衛(wèi)生局申報(bào)，市中醫(yī)院、二院、復(fù)元醫(yī)院也正在籌建之中。有關(guān)從業(yè)人員已經(jīng)省衛(wèi)生廳培訓(xùn)，城區(qū)8個(gè)、鎮(zhèn)街13個(gè)監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)的的艾滋病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)逐步覆蓋我市城鄉(xiāng)。臨床用血安全工程實(shí)施以來(lái)，市血站對(duì)所有無(wú)償獻(xiàn)血人員開(kāi)展了hiv初篩，以保障用血安全。經(jīng)疾控中心耗時(shí)四個(gè)多月對(duì)本市戶籍的5088名獻(xiàn)血人員進(jìn)行逐個(gè)排查，我市順利完成既往有償供血人群艾滋病病毒篩查工作，采血檢測(cè)率達(dá)71.8%?？刂漆t(yī)源性感染工程取得顯著成果，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢棄物的規(guī)范處置、醫(yī)療器械監(jiān)管、消毒管理、口腔消毒整治工作都有長(zhǎng)足進(jìn)展。同時(shí)，主動(dòng)配合各牽頭單位，切實(shí)開(kāi)展好宣傳教育、凈化社會(huì)環(huán)境防治艾滋病、安全套發(fā)放等三項(xiàng)工程，加大對(duì)吸毒、賣淫等高危人群的艾滋病健康教育和行為干預(yù)，與電影公司簽訂“200場(chǎng)電影下鄉(xiāng)”的合作項(xiàng)目，使廣大農(nóng)民對(duì)艾滋病防治知識(shí)群知群曉，群防群治。

積極開(kāi)展好其它各類疾病的防治工作。扎實(shí)開(kāi)展碘缺乏病、地氟病、血吸蟲(chóng)病、瘧疾、登革熱等地方病和傳染病的防制工作。加強(qiáng)生活飲用水監(jiān)測(cè)，有效防治傷寒、副傷寒等腸道傳染病。針對(duì)今年腸道傳染病的早發(fā)態(tài)勢(shì)，我局于5月份即部署各醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立腸道傳染病門診，并緊緊盯住“新光”公司等發(fā)生的傷寒副傷寒疫情，做到早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療、早控制。

全面促進(jìn)健康教育工作。在健康教育工作中，做到“三結(jié)合”：與關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體相結(jié)合，重點(diǎn)面向民工、農(nóng)民等目標(biāo)人群開(kāi)展結(jié)核病、血吸蟲(chóng)病等傳染病防治知識(shí)宣傳，提高弱勢(shì)群體對(duì)疾病的自我防御能力；與形式多樣的節(jié)日活動(dòng)相結(jié)合，在組織和參加的3.24世界結(jié)核病防治日、4.25計(jì)劃免疫宣傳日、5.15碘缺乏病宣傳日、科普宣傳周、世界無(wú)煙日等各類活動(dòng)中，衛(wèi)生部門共發(fā)放各種健康教育資料12萬(wàn)份，展出大型圖版70余塊，宣傳咨詢10萬(wàn)余人。與防病工作重點(diǎn)相結(jié)合，緊密結(jié)合處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件開(kāi)展宣傳，力求宣傳的針對(duì)性、時(shí)效性。

五、依法監(jiān)督，嚴(yán)格管理，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進(jìn)一步加大。

一是突出集中整治，營(yíng)造衛(wèi)生執(zhí)法的強(qiáng)大聲勢(shì)。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)圍繞食品、非法行醫(yī)、傳染病監(jiān)督、創(chuàng)建文明城市等工作重點(diǎn)，開(kāi)展了轟轟烈烈的六大專項(xiàng)整治行動(dòng)。一號(hào)行動(dòng)重點(diǎn)保障市民年夜飯食用安全；二號(hào)、五號(hào)行動(dòng)詳查企業(yè)職業(yè)病危害情況，防止職業(yè)中毒發(fā)生；三號(hào)行動(dòng)進(jìn)行衛(wèi)生許可證清理整頓；四號(hào)行動(dòng)結(jié)合流腦防治，對(duì)學(xué)校食堂、企業(yè)及工地食堂開(kāi)展全面清查；六號(hào)行動(dòng)突出“五小”整治，檢查“五小”單位6348家，取締29家，發(fā)放整改通知書(shū)1300余份。

二是立足日常監(jiān)管，做好經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作。嚴(yán)把審批關(guān)，今年1-6月份365服務(wù)中心衛(wèi)生局窗口共受理各類申請(qǐng)5579件，辦理衛(wèi)生許可4243件，不符合條件的退辦1336件，辦理率100%；嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，從年初開(kāi)始，衛(wèi)生執(zhí)法部門依法監(jiān)督檢查了7262家單位，提出限期整改2450家，注銷衛(wèi)生許可證243家，吊銷衛(wèi)生許可證25家。受理投訴舉報(bào)180起，立案12起，做出處罰決定50件，罰沒(méi)款75039元。

三是落實(shí)完善責(zé)任，健全衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機(jī)制。簽訂責(zé)任書(shū)，在多次集中整治中，大隊(duì)與科室，科室與執(zhí)法人員層層簽訂責(zé)任狀，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分片分線包干，確保執(zhí)法效果。推廣衛(wèi)生監(jiān)督信息公開(kāi)制，衛(wèi)生執(zhí)法部門在餐飲店、食堂、公共場(chǎng)所等設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督信息公開(kāi)本，信息公開(kāi)內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督情況紀(jì)錄、食（飲）具消毒紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)、采樣紀(jì)錄、檢驗(yàn)結(jié)果告知書(shū)、行政處罰內(nèi)容等，確保群眾衛(wèi)生監(jiān)督工作的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。完善考核制度，把以前對(duì)餐飲店、食堂等衛(wèi)生監(jiān)督對(duì)象的考核工作從一年一次改為每月一次考核，以切實(shí)保障群眾飲食安全。

六、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。

一是全面開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，衛(wèi)生系統(tǒng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)自2月初開(kāi)始進(jìn)入學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，3月25日至5月16日是分析評(píng)議階段，從5月16日開(kāi)始正式進(jìn)入整改提高階段，至6月底基本結(jié)束。列入第一批先進(jìn)性教育的黨組織在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)廣大黨員同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格剖析，真誠(chéng)評(píng)議，努力整改，做到四個(gè)“明”：一是在統(tǒng)一思想上主旨明確。局黨委始終以弘揚(yáng)白求恩精神、抗非典精神、開(kāi)拓創(chuàng)新精神，樹(shù)立黨員意識(shí)、大局意識(shí)、和諧意識(shí)、為民意識(shí)，貫穿先進(jìn)性教育整個(gè)進(jìn)程。二是在崗位黨員標(biāo)準(zhǔn)提煉上指向明了。醫(yī)療衛(wèi)生單位管理、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、血液、預(yù)防保健、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)學(xué)教育、后勤等九種不同崗位黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員主要表現(xiàn)，充分結(jié)合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)了鮮明的崗位特色。三是在黨員受教育，群眾得實(shí)惠上特色鮮明。我局組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨組織在“三八”、“五一二”、“七一”等幾個(gè)節(jié)假日前后開(kāi)展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)43次，免費(fèi)診療5273次，發(fā)放健康教育資料14100余份，無(wú)償發(fā)放藥品價(jià)值1萬(wàn)余元。在“支部幫村、黨員聯(lián)戶”活動(dòng)中，500多名黨員，深入35個(gè)行政村聯(lián)系對(duì)接成功600多個(gè)農(nóng)戶。四是在立足服務(wù)，真學(xué)真改上成效明顯。局黨委根據(jù)整改方案，共制定并部署了31項(xiàng)具體整改措施。通過(guò)采取明確責(zé)任人、限定工作時(shí)限等措施，解決一批實(shí)際問(wèn)題，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的效果。衛(wèi)生系統(tǒng)的先進(jìn)性教育工作得到了上級(jí)的充分肯定，市衛(wèi)生局黨委被評(píng)為“義烏市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”。

二是強(qiáng)化措施，確保行風(fēng)建設(shè)真正解決實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步推行和完善藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范藥品集中招標(biāo)采購(gòu)的招標(biāo)、投標(biāo)和收費(fèi)行為，加強(qiáng)對(duì)藥品招標(biāo)全過(guò)程和中標(biāo)藥品采購(gòu)使用情況的監(jiān)督。繼續(xù)在全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣泛開(kāi)展“創(chuàng)誠(chéng)信醫(yī)院”活動(dòng)。大力弘揚(yáng)誠(chéng)信服務(wù)理念，把誠(chéng)信服務(wù)理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，在誠(chéng)信行動(dòng)中培育融洽、和諧、誠(chéng)實(shí)的人際關(guān)系。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)解決群眾最不滿意的問(wèn)題入手，加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)的新突破。市中心醫(yī)院、上溪中心衛(wèi)生院通過(guò)改造輸液大廳，根本緩解了群眾輸液難的問(wèn)題。蘇溪中心衛(wèi)生院通過(guò)發(fā)放“愛(ài)心卡”等手段，使廣大患者得到更多的人性化、親情化的關(guān)愛(ài)，探索走出一條解決群眾看病貴、看病難的新途徑。進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)評(píng)議工作。我局針對(duì)中心醫(yī)院、中醫(yī)院、市婦保院的門診病人、出院病人、內(nèi)部職工及其它部門單位工作人員發(fā)放行風(fēng)評(píng)議測(cè)評(píng)問(wèn)卷1230份，通過(guò)問(wèn)題匯總，狠抓整改，確保衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。

三是逐步建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗的體系。全面推行政務(wù)公開(kāi)、辦事公開(kāi)制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品價(jià)格公示制度。進(jìn)一步完善行業(yè)和系統(tǒng)的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真實(shí)行黨風(fēng)廉政談話、述職述廉、廉政承諾等制度，把自律和他律、教育和管理緊密結(jié)合。認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)“四個(gè)嚴(yán)守”、“八個(gè)不準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格新藥采購(gòu)，嚴(yán)格廉潔行醫(yī)，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德考核。建立用藥情況定期分析制度，分析用藥中出現(xiàn)的異常情況，有計(jì)劃的控制和降低醫(yī)院藥品收入所占業(yè)務(wù)收入的比重。衛(wèi)生局、醫(yī)院、科室之間還層層簽訂和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善三級(jí)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加大財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)XX年院長(zhǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)放情況開(kāi)展了一次全面檢查，共清退不符合財(cái)務(wù)規(guī)定多發(fā)獎(jiǎng)金48411元。

七，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取項(xiàng)目，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)加快進(jìn)度。

市委市政府的大力支持，群眾對(duì)健康的日益關(guān)注和重視，財(cái)政源源不斷的輸血，使我市衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展成為可能。5月9日，市長(zhǎng)吳蔚榮，市委副書(shū)記童香娣，市委常委陳秀仙，副市長(zhǎng)駱亙帶領(lǐng)財(cái)政、建設(shè)、國(guó)土、人事勞動(dòng)、藥監(jiān)等部門“一把手”對(duì)我市衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研。先后到北苑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、北苑街道萬(wàn)村衛(wèi)生室、北苑中心衛(wèi)生院建設(shè)工地、建設(shè)中的市疾病預(yù)防控制中心和衛(wèi)生監(jiān)察大隊(duì)綜合樓、第三人民醫(yī)院、市中醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出要進(jìn)一步加快衛(wèi)生體系建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入，進(jìn)一步深化衛(wèi)生體制改革。為我市的衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展指明了正確的方向。衛(wèi)生系統(tǒng)上下正是緊緊抓住這一歷史性的大發(fā)展機(jī)遇，艱苦創(chuàng)業(yè)，眾志成城，衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)在短期內(nèi)得到快速發(fā)展。

4月份，后宅中心衛(wèi)生院首傳捷報(bào)，投資450萬(wàn)元的新綜合大樓、住院大樓工程順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。5月份，江東中心衛(wèi)生院附屬工程建設(shè)啟動(dòng)，目前工程已完成招投標(biāo)，預(yù)期9月份可全部完工。5月18日，婦保院再傳喜訊，投資近3000萬(wàn)元的新住院大樓正式投入運(yùn)行，群眾就醫(yī)床位緊張的問(wèn)題得到根本解決。6月22日，市政府下發(fā)27號(hào)抄告單，市民矚目的國(guó)際商貿(mào)城醫(yī)院用地規(guī)劃確定在商城大道北側(cè)、春風(fēng)大道東側(cè)的轉(zhuǎn)角區(qū)塊。國(guó)際商貿(mào)城醫(yī)院建設(shè)前期準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓展開(kāi)。與此同時(shí)，市重點(diǎn)工程市衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施工程已經(jīng)完成總體工程量90%，預(yù)計(jì)8月份可如期搬遷。今年衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重頭戲——義烏市農(nóng)村衛(wèi)生設(shè)施重點(diǎn)工程（包括稠城、稠江、廿三里中心衛(wèi)生院工程）進(jìn)展順利。各有關(guān)鎮(zhèn)街成立了以鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基建領(lǐng)導(dǎo)小組，在地方政府的重視和支持下，工程平立面總體規(guī)劃已在報(bào)批，力爭(zhēng)于年底前動(dòng)工。

八、服務(wù)全市中心工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在今年的文明勸導(dǎo)活動(dòng)中，局機(jī)關(guān)全體工作人員戰(zhàn)高溫、冒酷暑，堅(jiān)守在勸導(dǎo)崗位。衛(wèi)監(jiān)大隊(duì)、口腔醫(yī)院、衛(wèi)校等多家單位主動(dòng)參與、積極配合，較圓滿地完成了各項(xiàng)勸導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)。在創(chuàng)建工作中，我局年初即與各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂創(chuàng)建工作責(zé)任書(shū)，并精心組織開(kāi)展春季滅鼠、夏季滅“三害”、四月份愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)月等活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)建生態(tài)市、環(huán)保模范城市、全國(guó)文明城市盡了衛(wèi)生部門的職責(zé)。此外，在城鄉(xiāng)一體化、招商引資、與社區(qū)共建、《義烏市志.衛(wèi)生篇》的編寫(xiě)、局領(lǐng)導(dǎo)下訪約訪等方面,我們也取得不俗的工作業(yè)績(jī)。

九、存在問(wèn)題和努力方向。

1、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨生存和發(fā)展危機(jī)。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，平價(jià)藥店遍地開(kāi)花，“四降一升”及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整等國(guó)家政策的逐步實(shí)施，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨巨大的生存壓力。同時(shí)，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制不順、機(jī)制不活，醫(yī)療衛(wèi)生改革明顯滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨發(fā)展桎梏。

2、流動(dòng)人口的公共衛(wèi)生管理沒(méi)有大的突破。長(zhǎng)期以來(lái)，流動(dòng)人口的公共衛(wèi)生管理工作成為制約我市公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。XX年末，我市實(shí)際暫住人口超過(guò)70萬(wàn)人，外來(lái)人口不僅數(shù)量多、流動(dòng)性大，而且衛(wèi)生意識(shí)普遍較低，給公共衛(wèi)生管理工作造成了巨大的壓力。年初以來(lái)，我市麻疹、流腦疫情多發(fā)于流動(dòng)人口。市委市政府對(duì)此高度重視，從6月初開(kāi)始投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)展覆蓋所有流動(dòng)人口的“8苗防9病”工作，但總體來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)底建設(shè)、經(jīng)費(fèi)投入、人員管理方面還有很長(zhǎng)的路要走。

3、公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目管理的落實(shí)有待加強(qiáng)。為提高公共衛(wèi)生工作質(zhì)量，衛(wèi)生局先后制定并下發(fā)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、傳染病診治定點(diǎn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生專科醫(yī)院等公共衛(wèi)生工作項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，制定并完善了《義烏市公共衛(wèi)生考核辦法》，應(yīng)該說(shuō)，這些工作都走在了全省的前列。但是，在方案細(xì)化、人員培訓(xùn)、考核落實(shí)等諸多方面還需要公共衛(wèi)生工作人員艱苦努力，不斷予以充實(shí)和提高。

4、醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部體制機(jī)制改革推進(jìn)力度不平衡。改革開(kāi)放以來(lái)，各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在體制機(jī)制改革上進(jìn)行了許多探索。近年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和支持下，我市衛(wèi)生體制機(jī)制改革的思路逐步清晰。在衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，以人事分配制度改革為核心的內(nèi)部機(jī)制改革已步入快車道。但改革進(jìn)展不一，部分先行單位已基本完成此項(xiàng)改革，而部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻行動(dòng)較遲緩，還沒(méi)有大的動(dòng)作。

5、行業(yè)管理和執(zhí)法水平還沒(méi)有大的提高。衛(wèi)生行政部門行業(yè)管理意識(shí)還不強(qiáng)，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制還未建立，醫(yī)療廣告不實(shí)和過(guò)濫現(xiàn)象仍然存在，全民的衛(wèi)生法制意識(shí)有待提高，這就需要我們進(jìn)一步擺正位置，轉(zhuǎn)變職能，做好我市衛(wèi)生全行業(yè)管理工作。

6、衛(wèi)生系統(tǒng)的隊(duì)伍精神面貌和整體素質(zhì)有待增強(qiáng)。衛(wèi)生隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)群眾日益增長(zhǎng)的健康需求。醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)難度大，在如何更好的引進(jìn)、留住、用好人才方面還存在不足。名醫(yī)名科建設(shè)進(jìn)展不快，農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高。

第二篇：最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，20xx年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會(huì)議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)。

一、今年上半年以來(lái)，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：

（一）堅(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。

1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

我市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85%為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15%。針對(duì)這一現(xiàn)狀，20xx年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。

積極組織20xx年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106 人，本科1304 人，?？?3 人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識(shí)筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開(kāi)展全系統(tǒng)的面試工作。

2、繼續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才

我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭(zhēng)取政策支持，充分利用調(diào)動(dòng)、重建檔案等方式。

為貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和省、市“十二五”人才培養(yǎng)規(guī)劃等文件人才工作政策文件精神，20**年，我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合衛(wèi)生人才工作重點(diǎn)，圍繞著培養(yǎng)一批規(guī)模適宜、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理和農(nóng)村適用留得住的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，狠抓落實(shí)，現(xiàn)將衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，必須打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為此，我局人才工作領(lǐng)導(dǎo)組高度重視人才工作，充分認(rèn)識(shí)到加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)將人才隊(duì)伍建設(shè)擺到突出的位置來(lái)抓。每年制定人才工作計(jì)劃，并納入衛(wèi)生工作主要目標(biāo)任務(wù)，與衛(wèi)生工作同布置、同檢查、同考核。同時(shí)，結(jié)合基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，局主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入基層衛(wèi)生院開(kāi)展人才工作調(diào)研，著力解決基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人才匱乏問(wèn)題。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施和做法

1、深化人事制度改革，吸引和留住人才。一是深化用人機(jī)制改革，積極探XX縣級(jí)醫(yī)院實(shí)行編制備案制，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣級(jí)醫(yī)院用人自主權(quán)，全面推行聘用制度，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗、按崗聘用、建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步變身份管理為崗位管理。二是深化收入分配制度改革，積極推進(jìn)深化收入分配制度改革，建立考核和激勵(lì)機(jī)制。醫(yī)務(wù)人員收入分配堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才傾斜，逐步提高醫(yī)療衛(wèi)生人員的待遇，讓醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)的價(jià)值得到體現(xiàn)。各區(qū)縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總額比重均達(dá)到60%以上，實(shí)行“兩級(jí)考核、兩個(gè)掛鉤”，重點(diǎn)將基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和機(jī)構(gòu)考核情況掛鉤并加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)的崗位系數(shù)，同時(shí)設(shè)立基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)（主任）基金和邊遠(yuǎn)山區(qū)崗位艱苦津貼。

2、加大政府投入，建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。按照衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、人社部等部委印發(fā)醫(yī)改配套文件《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》的要求，落實(shí)以政府為主導(dǎo)的醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展投入機(jī)制，優(yōu)先保證對(duì)人才發(fā)展的投入，為醫(yī)藥衛(wèi)生人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，國(guó)家、省、市、縣政府對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的投入逐年增加，今年市醫(yī)院兒科主任王德志，獲“江淮名醫(yī)”榮譽(yù)稱號(hào)，給予津補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；lcu主任張牧成，被授予“XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”榮譽(yù)稱號(hào)，獲市政府命名表彰，每月享受500元津貼。10月份印發(fā)了《XX市“黃山名醫(yī)”選拔培養(yǎng)方案》并組織實(shí)施，現(xiàn)各區(qū)縣、市直單位推薦“黃山名醫(yī)”人選33名，下一步，將組織有關(guān)專家評(píng)選出“黃山名醫(yī)”20 名，每人每月享受300元津貼。

3、不斷創(chuàng)新機(jī)制，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。一是加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。近幾年，為推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，提高臨床診療和學(xué)術(shù)水平，吸引和聚集醫(yī)學(xué)人才，更好地解決人民群眾的醫(yī)療需求，積極開(kāi)展臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持和督導(dǎo)，確保通過(guò)一個(gè)周期的建設(shè)，使建設(shè)學(xué)科達(dá)到一定的水平，我市現(xiàn)有省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？茖２?1個(gè)；市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科13個(gè)，開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中“危重病評(píng)分對(duì)各種危重病評(píng)估價(jià)值的循癥研究”為XX市醫(yī)療衛(wèi)生界首次獲得市科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)高層次醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。大力開(kāi)展高層次、創(chuàng)新型、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)與優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生單位有計(jì)劃和針對(duì)性地選派醫(yī)療技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年僅市醫(yī)院就選派近30名業(yè)務(wù)骨干分別到北京協(xié)和醫(yī)院、上海中山醫(yī)院等國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。同時(shí)，我市推行了縣鄉(xiāng)村一體化管理，從縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位抽調(diào)人員組成113個(gè)駐鄉(xiāng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，組建了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員為主的598支駐村責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，讓優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源下沉基層，努力實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”。三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)和人才引進(jìn)。結(jié)合住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、全科醫(yī)師培訓(xùn)等中央財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目和采取邀請(qǐng)專家、教授開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診等方式對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培養(yǎng)。舉辦繼續(xù)教育培訓(xùn)班，對(duì)全市衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，促進(jìn)全體醫(yī)務(wù)醫(yī)學(xué)知識(shí)更新2016最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)2016最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。返聘醫(yī)藥衛(wèi)生界有名望退休老專家到醫(yī)院工作，指導(dǎo)年輕的臨床醫(yī)生開(kāi)展工作和學(xué)術(shù)研究。注重人才引進(jìn)，把志愿到我市工作、具有執(zhí)業(yè)資格的人才選拔到各醫(yī)療衛(wèi)生單位。今年，按照《安徽省統(tǒng)一組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招聘專業(yè)技術(shù)人員工作》、《20xx年XX市市直部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員》相關(guān)文件通知精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院錄用了115名，充實(shí)到基層各醫(yī)療衛(wèi)生單位。

三、加快新安醫(yī)學(xué)特色人才培養(yǎng)

新安醫(yī)學(xué)是中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，為繼承和發(fā)揚(yáng)新安醫(yī)學(xué)，我市積極組織新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)申報(bào)工作。申報(bào)的“張一帖”內(nèi)科、曹氏外科，程氏傷科、“南園、西園喉科”、“新安王氏醫(yī)學(xué)”已被列入省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，并確定王壽鵬、方鳴等13人被為新安醫(yī)學(xué)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人。在XX市中醫(yī)院、市新安醫(yī)學(xué)研究中心設(shè)置名老中醫(yī)工作室，為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、名老中醫(yī)高道煌同志按照民間的做法為選派了徐子杭等4名大學(xué)生為師承人員，并舉行了拜師禮。為新安醫(yī)學(xué)非遺項(xiàng)目傳承人、老中醫(yī)王士榮同志選派了方鳴、汪旭東、吳潔3名安徽中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)生為學(xué)術(shù)繼承人。

20**年我市衛(wèi)生人才工作在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，11月份，《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、打造健康和諧黃山》在全省衛(wèi)生人才工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)交流，下一步，我局將堅(jiān)持“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，努力打造一支能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和人民健康需求的高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

20**年我市衛(wèi)生人才工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、黨管人才的原則，大力實(shí)施“科教興醫(yī)”、“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，以引進(jìn)高層次衛(wèi)生人才、培養(yǎng)實(shí)用型衛(wèi)生人才、管理好衛(wèi)生技術(shù)人才為重點(diǎn)，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)衛(wèi)生科技進(jìn)步，衛(wèi)生科技總體水平不斷提高，促進(jìn)了全市衛(wèi)生事業(yè)快速健康發(fā)展。

一、主要工作情況

（一）人才培養(yǎng)機(jī)制不斷健全完善。一是注重加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，落實(shí)了責(zé)任。完善了衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)，提高了管理水平和工作效率。二是大力實(shí)施“科教興醫(yī)”、“人才強(qiáng)醫(yī)”戰(zhàn)略，并強(qiáng)化措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。對(duì)事業(yè)心強(qiáng)、具有一定臨床經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，選派到上級(jí)知名度高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，落實(shí)城市醫(yī)生晉升職稱前到基層醫(yī)院服務(wù)和城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援制度，17名城市醫(yī)生到基層衛(wèi)生院對(duì)口支援服務(wù)。完成5名全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，落實(shí)2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥學(xué)人員參加“千人培訓(xùn)計(jì)劃”。全年共招聘57名大專院校畢業(yè)生，其中研究生11名，是歷年來(lái)最多的一年。重視培養(yǎng)基層衛(wèi)生院學(xué)科帶頭人，年內(nèi)申報(bào)xx市“311工程”培養(yǎng)對(duì)象13名，其中鎮(zhèn)衛(wèi)生院3 名。三是切實(shí)抓好“名醫(yī)、名護(hù)”的管理工作。通過(guò)加強(qiáng)宣傳，大張旗鼓的表彰學(xué)科帶頭人、名醫(yī)、名護(hù)，積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的濃厚氛圍。四是認(rèn)真落實(shí)相關(guān)待遇，對(duì)各級(jí)名醫(yī)、名護(hù)優(yōu)先安排參加上級(jí)部門組織的學(xué)術(shù)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)工資、福利待遇，對(duì)名醫(yī)、名護(hù)及副高級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員每年進(jìn)行一次健康查體。五是為促進(jìn)“科教興醫(yī)”戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷推進(jìn)醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步，提高醫(yī)療技術(shù)水平。

（二）衛(wèi)生科技隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。一是建立了上下貫通的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。把人才培養(yǎng)教育列入衛(wèi)生工作考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制。二是建立了任務(wù)目標(biāo)落實(shí)機(jī)制。對(duì)確定的工作目標(biāo)，分解了任務(wù)、落實(shí)了責(zé)任、強(qiáng)化了監(jiān)督，保證了人才工作計(jì)劃的落實(shí)。三是建立了行之有效的激勵(lì)制約機(jī)制。體現(xiàn)了“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”，使優(yōu)秀人才有地位、有待遇、有作為。全系統(tǒng)有80名專業(yè)技術(shù)人員通過(guò)自學(xué)、函授等方式取得了本科以上學(xué)歷，聘請(qǐng)120多名（次）專家學(xué)者前來(lái)授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)手術(shù)，選派50多名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。全市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%。

（三）學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。積極開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了全體衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能的積極性，“學(xué)習(xí)光榮，不學(xué)習(xí)可恥”蔚然成風(fēng)。與市總工會(huì)、人社局、醫(yī)療集團(tuán)共同組織開(kāi)展了全市衛(wèi)生護(hù)理技術(shù)大比武活動(dòng)，共有3個(gè)專業(yè)類別、300多名護(hù)理人員人員和民營(yíng)醫(yī)院參加了該項(xiàng)活動(dòng)。實(shí)施過(guò)程中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一試題，將理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能考試成績(jī)?cè)谌到y(tǒng)內(nèi)部通報(bào)，成績(jī)優(yōu)勝者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)大比武活動(dòng)的順利開(kāi)展，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)的熱情和工作積極性，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力得到提高。

二、工作計(jì)劃及具體措施

（一）加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)步伐。建設(shè)一支思想端正、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和人才保證。把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在現(xiàn)有人才的素質(zhì)提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)上，培養(yǎng)一批具有一定影響的學(xué)科帶頭人。制定規(guī)劃，搭建平臺(tái)，有效推進(jìn)，為此，重點(diǎn)繼續(xù)辦好全市衛(wèi)生系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)班，按結(jié)構(gòu)比例引進(jìn)各類緊缺的人才，爭(zhēng)取通過(guò)宣傳、制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)一批適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需求的高級(jí)人才。在市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)辦各類學(xué)術(shù)講座，聘請(qǐng)專家、學(xué)者前來(lái)授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。有計(jì)劃的選派專業(yè)技術(shù)人員到上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)新科研成果，大力推廣新技術(shù)、新療法，增強(qiáng)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力，提高（監(jiān)察局工作總結(jié)2016）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)保障措施。

（二）繼續(xù)開(kāi)展好技術(shù)大比武活動(dòng)。在全市衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)突出“三基三嚴(yán)”（基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能、嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)）的考核2016最新衛(wèi)生局人才工作總結(jié)工作總結(jié)。通過(guò)技術(shù)大比武活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。注重總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，完善獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)，將技術(shù)比武基礎(chǔ)知識(shí)考試成績(jī)作為年終考核、評(píng)選名醫(yī)（名護(hù)）的重要條件。

（三）大力開(kāi)展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。完善以學(xué)分制考核為主要內(nèi)容的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理制度，年內(nèi)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育公共課程考試人員合格率爭(zhēng)取達(dá)到100％。同時(shí)，積極拓寬繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育途徑和渠道，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)自學(xué)、函授等方式獲得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分，年終學(xué)分達(dá)不到要求的，按有關(guān)規(guī)定，在醫(yī)師、護(hù)士注冊(cè)方面實(shí)行“一票否決”。

（四）繼續(xù)組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人”活動(dòng)。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員勤奮學(xué)習(xí)的熱情，大力營(yíng)造“學(xué)習(xí)光榮、不學(xué)習(xí)可恥”的氛圍，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。年終根據(jù)各單位技術(shù)比武基礎(chǔ)知識(shí)考試等情況，評(píng)選出“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型科室”、“學(xué)習(xí)型個(gè)人”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)

（五）抓好農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)。一是幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，市級(jí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)為其培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，做好對(duì)口支援、衛(wèi)生支農(nóng)工作；二是繼續(xù)搞好鄉(xiāng)村醫(yī)生的在崗知識(shí)集中培訓(xùn)，按時(shí)完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，加快知識(shí)更新的速度，滿足農(nóng)村群眾的基本醫(yī)療需求。

（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施“人才工程”，建立健全規(guī)章制度，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。實(shí)行人才培養(yǎng)工作責(zé)任追究制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)調(diào)度與督導(dǎo)，責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，確保我市衛(wèi)生人才工作取得明顯成效。

第三篇：西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)

西陵區(qū)衛(wèi)生局2011人才工作總結(jié)

2011年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我區(qū)衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞“宜昌走前列、西陵要率先”的奮斗目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)和西陵區(qū)衛(wèi)生發(fā)展需要大力實(shí)施“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略，積極開(kāi)展人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建人才發(fā)揮平臺(tái)，不斷優(yōu)化人才環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)了人才工作新局面?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新工作機(jī)制，深化人事制度改革

一是按照服務(wù)人口合理核定編制。我區(qū)早在2009年就組織編辦和人事部門深入調(diào)查摸底，精確測(cè)算，為醫(yī)療衛(wèi)生單位核定編制149名。二是將外聘人員132人，按照實(shí)施績(jī)效工資人均總額確定人頭經(jīng)費(fèi)，并全部納入財(cái)政預(yù)算。三是深化衛(wèi)生單位人事分配制度改革。在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推行院長(zhǎng)招聘、全員聘用和績(jī)效考核制度。對(duì)所有競(jìng)聘上崗人員實(shí)行聘任制和崗位責(zé)任制管理，推行以績(jī)效考核為核心的分配制度改革，形成了能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制，提高了醫(yī)務(wù)人員服務(wù)效率和水平。

二、深化培訓(xùn)方式，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作

根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的有關(guān)規(guī)定，按照市醫(yī)學(xué)會(huì)有關(guān)推進(jìn)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育聽(tīng)課卡制度的相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際情況，我區(qū)繼續(xù)教育工作全部納入市醫(yī)學(xué)會(huì)聽(tīng)課管理，2011年，積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育相關(guān)工作，共為146家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理賬號(hào)，辦理聽(tīng)課卡300多張、考勤卡400多張，并及時(shí)告知相關(guān)培訓(xùn)信息，進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。

三、改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)人才發(fā)展需要，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，安排周轉(zhuǎn)住房等，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。繼續(xù)推進(jìn)區(qū)級(jí)醫(yī)院收入分配制度改革。通過(guò)分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。兩院基本建立了向臨床一線醫(yī)務(wù)人員、優(yōu)秀骨干傾斜的分配制度，充分調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀人才的工作積極性。積極表彰各類優(yōu)秀人才，營(yíng)造尊重人才的良好氛圍。區(qū)衛(wèi)生局每年都列支部分經(jīng)費(fèi)，在“七一”、“5.12”及年終工作總結(jié)當(dāng)中對(duì)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀工作者、優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰。

四、更新服務(wù)觀念，強(qiáng)化人才服務(wù)意識(shí)

區(qū)衛(wèi)生局為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極做好人才服務(wù)工作，每年都要召開(kāi)一次衛(wèi)生優(yōu)秀人才座談會(huì)，在座談會(huì)上積極征求對(duì)衛(wèi)生局人才工作的意見(jiàn)和建議。其次是在全區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生人才摸底工作，對(duì)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員進(jìn)行了登記冊(cè)，以便更好的為人才服務(wù)。最后是建立信息暢通渠道，建立局領(lǐng)導(dǎo)班子定點(diǎn)聯(lián)系制度，不定期到兩院就人才工作主動(dòng)征求意見(jiàn)和解決力所能及的困難。

五、2012年人才工作計(jì)劃

（一）加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度。特別是高學(xué)歷、高層次人才的引進(jìn)，為其制定優(yōu)惠政策，優(yōu)化單位人才結(jié)構(gòu)。2012年擬面向社會(huì)公開(kāi)招聘引進(jìn)20名左右專業(yè)技術(shù)人才。

（二）積極開(kāi)展衛(wèi)生人才培訓(xùn)。一是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。規(guī)范管理，嚴(yán)格要求，鼓勵(lì)衛(wèi)生人才不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，鼓勵(lì)和支持衛(wèi)生技術(shù)人員參加學(xué)歷教育，逐步提高他們的學(xué)歷水平和醫(yī)療技術(shù)水平。二是強(qiáng)化崗位培訓(xùn)制度。對(duì)從事基本衛(wèi)生服務(wù)的人員，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者發(fā)放崗位培訓(xùn)合格證書(shū)，提高基本衛(wèi)生人才的技能和服務(wù)水平。三是加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)。突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)骨干醫(yī)生、公共衛(wèi)生人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)。2012年計(jì)劃培訓(xùn)全科醫(yī)師骨干5名，全科醫(yī)師崗位培訓(xùn)20名，社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)20名。

（三）探索建立局管人才庫(kù)。為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高層次的中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)衛(wèi)生科技綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，2012年衛(wèi)生局?jǐn)M在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)推薦選拔部分優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才建立人才庫(kù)，對(duì)于入選的優(yōu)秀人才將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）加強(qiáng)衛(wèi)生人才激勵(lì)和科學(xué)管理。建立符合衛(wèi)生單位特點(diǎn)的用人制度，全面推行聘用制度和崗位管理制度，實(shí)行競(jìng)聘上崗，鼓勵(lì)人才脫穎而出。完善激勵(lì)考核機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，切實(shí)將考核與獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的積極性。建立科學(xué)規(guī)范的人事管理制度，制訂科學(xué)的崗位設(shè)置和崗位管理辦法，形成完備的招聘人員和聘用人員管理辦法，健全各項(xiàng)配套措施，完善聘后管理。

西陵區(qū)衛(wèi)生局 二○一一年十二月二十日

第四篇：2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

２００７年昆明市衛(wèi)生人才工作上半年總結(jié)和下半年思路

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，2007年我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞現(xiàn)代新昆明建設(shè)的需要，以全市人事人才工作會(huì)議精神和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索人才工作的新思路，新方法，進(jìn)一步推動(dòng)我市衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建

設(shè)。

一、今年上半年以來(lái)，我市繼續(xù)以加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、完善人才激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才管理，做好衛(wèi)生人才服務(wù)等工作為重點(diǎn)，開(kāi)展了以下工作：

（一）堅(jiān)持以人為本的原則，人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中，在市委、市政府的大力支持下，我市積極引進(jìn)各類衛(wèi)生人才，著力提高衛(wèi)生系統(tǒng)人員素質(zhì)，改善人才結(jié)構(gòu)。

1、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

我市市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員4801名，其中85為省內(nèi)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生，省外重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生僅有15。針對(duì)這一現(xiàn)狀，2007年3月我市組織延安醫(yī)院等10家直屬醫(yī)院分別赴華西、湘雅、同濟(jì)、齊齊哈爾等四所醫(yī)學(xué)院招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面試和初步考核，已同173名學(xué)生達(dá)成了意向性協(xié)議。

積極組織2007年全市事業(yè)單位補(bǔ)充人員的招錄工作，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘329個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)達(dá)1320，其中博士研究生1人，碩士研究生106人，本科1304人，專科13人，中專2人。1041人參加全市統(tǒng)一組織的基礎(chǔ)知識(shí)筆試，目前正在積極準(zhǔn)備開(kāi)展全系統(tǒng)的面試工作。

2、繼續(xù)引進(jìn)高級(jí)人才

我市高度重視人才引進(jìn)工作，積極爭(zhēng)取政策支持，充分利用調(diào)動(dòng)、重建檔案等方式，為吸引更多優(yōu)秀人才進(jìn)入我市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作提供便利。圍繞我市級(jí)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的需要，2007年上半年共引進(jìn)了各類緊缺人才20名，涉及重癥監(jiān)護(hù)、神經(jīng)外科、中西醫(yī)臨床、心血管內(nèi)科和腎內(nèi)科等多個(gè)專業(yè)，其中博士1人，碩士2人，本科16人，中職11人，高職有11人，對(duì)填補(bǔ)相關(guān)領(lǐng)域人才空白，提高我市醫(yī)療技術(shù)水平起到了良好效果。

（二）改善用人環(huán)境，完善人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。

1.在昆明市衛(wèi)生人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹《昆明市“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源子規(guī)劃》，逐步建立起重引進(jìn)、重培養(yǎng)，雙管齊下的人才工作機(jī)制。加大人才經(jīng)費(fèi)投入力度，為吸引人才、留住人才、用好人才提供物資保障。為引進(jìn)的人才創(chuàng)作良好的工作、生活環(huán)境，千方百計(jì)為他們提供便利，包括為其辦理重建檔案，申請(qǐng)補(bǔ)助和安排周轉(zhuǎn)住房等工作，免除其后顧之憂，使他們盡快適應(yīng)新的崗位，全心投入工作。

2.繼續(xù)推進(jìn)市級(jí)醫(yī)院收入分配制度改革，在對(duì)市屬醫(yī)院績(jī)效工資分配改革和部分高級(jí)專家年薪制實(shí)施一年情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)做法，繼續(xù)實(shí)行崗位績(jī)效工資分配制度改革實(shí)施辦法和高級(jí)專家年薪制，對(duì)內(nèi)部分配比例進(jìn)行了微調(diào)，經(jīng)過(guò)上一的考核，確定了新一輪享受年薪的專家31人，未完成考核指標(biāo)的專家3人不再享受新一輪年薪。通過(guò)分配制度改革，逐步建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的管理等方面取得了初步成效。

（三）規(guī)范衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的管理，做好職稱晉升等工作，上半年我市衛(wèi)生人才管理工作進(jìn)行有序，順利按計(jì)劃實(shí)施。

1、完成了“昆明市衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級(jí)資格任職推薦專家委員會(huì)”的換屆，并對(duì)新的考核組專家、新的推委會(huì)成員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)我市使用了兩年的“三?！笨己嗽囶}進(jìn)行了重新修改、整理和完善。組織完成了2007年衛(wèi)生系列高職的“三專”考核及推薦工作，共有176人申報(bào)高職的人員，經(jīng)資格審核，“三?！笨己撕筮M(jìn)入了推薦委員會(huì)推薦，其中有154人推薦到省高評(píng)委會(huì)評(píng)審。

2、組織完成了2007全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級(jí)資格考試工作。全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中初級(jí)資格考試?yán)ッ骺键c(diǎn)網(wǎng)上預(yù)報(bào)名人數(shù)5600人，經(jīng)我們審核上報(bào)省了3593人，經(jīng)省考區(qū)審核，共有3487人符合考試條件，于5月26日、27日，我處組織對(duì)所有參加此項(xiàng)工作有人員進(jìn)行了集體培訓(xùn)，使每一個(gè)人都做到了熟悉工作流程，明確了考試期間自己應(yīng)做的工作，在試卷的領(lǐng)取、運(yùn)輸、分發(fā)、回收、清點(diǎn)、整理、封裝等考試程序上進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，在試卷的運(yùn)輸、保存過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行保密法，從接收試卷到考試完畢，有專人負(fù)責(zé)看護(hù)?？荚囘^(guò)程中，考場(chǎng)秩序井然。

3.明確了市級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱到基層服務(wù)一年的有關(guān)問(wèn)題，安排了今年的下鄉(xiāng)和專家進(jìn)社區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員。組織推薦了3名享受高級(jí)專家參加市里的“云南省政府特殊津貼”選拔，經(jīng)市里初選，已確定1人上報(bào)省政府參加評(píng)選。推薦了1名高級(jí)專家參加“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”的評(píng)選。推薦了1個(gè)單位參加“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”的評(píng)選。

（四）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，做好人才服務(wù)工作，搭建起更好的人才交流平臺(tái)，創(chuàng)造更好的人才流通環(huán)境，昆明市人才服務(wù)中心衛(wèi)生分中心自成立以來(lái)，堅(jiān)持為全市醫(yī)療衛(wèi)生人才服務(wù)的理念，建立完善了昆明市衛(wèi)生人才網(wǎng)以及衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高級(jí)專家?guī)?、大中專畢業(yè)生信息庫(kù)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)招聘需求信息庫(kù)，增強(qiáng)了衛(wèi)生人才信息服務(wù)的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。以昆明衛(wèi)生人才網(wǎng)為平

臺(tái)，積極開(kāi)展衛(wèi)生人才的引進(jìn)、交流、培訓(xùn)和信息交流等多位一體的服務(wù)，目前衛(wèi)生人才網(wǎng)的訪問(wèn)量已達(dá)到41044人次，日平均點(diǎn)擊率達(dá)到110次，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)全市衛(wèi)生人才信息的整合和規(guī)范化管理。同時(shí)成功承辦了2005、2006年全國(guó)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試，以及多屆市衛(wèi)生人才就業(yè)洽談會(huì)，給衛(wèi)生人才資源信息的交流提供一個(gè)良好的平臺(tái)。同時(shí)積極推進(jìn)市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)習(xí)基地的建設(shè)工作，目前已和40多家醫(yī)院達(dá)成協(xié)議，合作建成實(shí)習(xí)基地，為醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生提供一個(gè)實(shí)踐和發(fā)展的平臺(tái)。

二、我市衛(wèi)生系統(tǒng)雖在人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平的發(fā)展方面取得了一些成績(jī)，但是與現(xiàn)代新昆明建設(shè)的要求和人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求仍有較大差距，比如醫(yī)學(xué)技術(shù)水平還不完全適應(yīng)我市發(fā)展的需要，人才結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面不盡合理，特別是衛(wèi)生管理人才、衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能和復(fù)合型人才以及農(nóng)村衛(wèi)生人才短缺，人才流動(dòng)的種種障礙尚未消除，人盡其才的選人、用人機(jī)制有待于進(jìn)一步完善。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)速度快、周期短、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，要提高我市高、精、尖醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)和利用水平必須依賴高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，常規(guī)的人才引進(jìn)方式已不能滿足日益迫切的人才需求等等，這些問(wèn)題具體反映在以下幾個(gè)方面：

1、衛(wèi)生管理干部，年齡老化問(wèn)題并非個(gè)別，青黃不接問(wèn)題比較嚴(yán)重，沒(méi)有形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，思想觀念比較落后，管理理念比較滯后，普遍存在未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)現(xiàn)代醫(yī)院管理知識(shí)，多數(shù)管理干部來(lái)源于技術(shù)骨干或?qū)W科帶頭人，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)的培訓(xùn)，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要。這些都迫切需要加強(qiáng)衛(wèi)生管理工作，提高管理干部的素質(zhì)。

2、市級(jí)衛(wèi)生醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中高層次人才嚴(yán)重匱乏，中初級(jí)人才的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面的投入相對(duì)省級(jí)醫(yī)院還有一定差距。需要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從經(jīng)費(fèi)、政策和工作環(huán)境方面重點(diǎn)加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)的衛(wèi)生人才服務(wù)能力。

三、針對(duì)以上問(wèn)題以及根據(jù)2007年衛(wèi)生人才工作目標(biāo)，我市下半年工作思路如下：

1.積極探索醫(yī)療體制改革道路，探索醫(yī)院產(chǎn)權(quán)多元化模式。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式，適當(dāng)放寬民營(yíng)資本和其他社會(huì)組織進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的限制，打破政府壟斷市場(chǎng)的單一醫(yī)療服務(wù)模式，適當(dāng)?shù)匾敫?jìng)爭(zhēng)。以市政府批準(zhǔn)新建的幾家醫(yī)院為試點(diǎn)，設(shè)置合理的人員結(jié)構(gòu)比，圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需求，加大衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備力度，為昆明市衛(wèi)生十一五規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施做好人事人才工作。調(diào)整衛(wèi)生人力的層次結(jié)構(gòu)，增加社區(qū)衛(wèi)生人力的配置量，做好在崗衛(wèi)技人員接受繼續(xù)教育來(lái)提高各類人員，尤其是醫(yī)生的質(zhì)量。促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和提高服務(wù)能力。

2.促進(jìn)衛(wèi)生人才的合理流動(dòng)，人力資源的流動(dòng)是以市場(chǎng)信號(hào)為導(dǎo)向，城市資源過(guò)剩，農(nóng)村不足，畢業(yè)生不愿到艱苦的地方去，政府要制定穩(wěn)定的、優(yōu)惠的，具有吸引力的政策，吸引大中專畢業(yè)生到社區(qū)，到農(nóng)村就業(yè)，為人才流動(dòng)創(chuàng)造條件，提供便利，使人才結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。加強(qiáng)高層次學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，依托昆明市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略和有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、昆明市優(yōu)秀專家、享受政府特殊津貼人員、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等的評(píng)選工作，加大引進(jìn)人才的力度，制定與社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)、培養(yǎng)選拔高級(jí)人才，加大我系統(tǒng)中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍的選擇培養(yǎng)力度，讓有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄昙夹g(shù)骨干作為省市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對(duì)象，統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)培養(yǎng)、滾動(dòng)入圍，三年一個(gè)周期分批組織市、局兩級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)骨干到國(guó)外進(jìn)修、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)等；選派中青年技術(shù)骨干到省外進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修或?qū)W習(xí)；選取10個(gè)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，派出相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)修，以短、平、快的方式吸收、發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科、消化最新的診療技術(shù)。

3.繼續(xù)推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革

2006年在事業(yè)單位收入分配制度改革的基礎(chǔ)上，以衛(wèi)生部《關(guān)于分配制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》為指導(dǎo)，結(jié)合我市衛(wèi)生行業(yè)重技術(shù)、重人才的特點(diǎn)，不斷推進(jìn)分配制度改革，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的收入分配激勵(lì)機(jī)制，使收入分配向重點(diǎn)科室、一線科室及高級(jí)專家傾斜，一年多來(lái)在吸引高級(jí)人才，調(diào)動(dòng)衛(wèi)生工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性方面取到了良好效果，充分體現(xiàn)了對(duì)知識(shí)、對(duì)人才的尊重和以人為本的原則。

《2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年衛(wèi)生局人才工作總結(jié)。

第五篇：市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，積極實(shí)施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)療隊(duì)伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?，F(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)?？?81人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級(jí)職稱95人，占5.5%，中級(jí)職稱696人，占40.2%，初級(jí)職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

二、主要做法及取得的成效

（一）機(jī)制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實(shí)際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機(jī)制，夯實(shí)了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四海”引人才機(jī)制。牢固樹(shù)立人才不問(wèn)出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實(shí)施辦法”，出臺(tái)人才引進(jìn)鼓勵(lì)政策，對(duì)引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)?？迫瞬牛峁┳赓U住房、補(bǔ)助金，并在科研、課題申報(bào)等方面給予大力支持；對(duì)招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報(bào)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補(bǔ)助金。今年4月，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)掛帥，由分管黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)帶隊(duì)，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘19個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)206人，5月，對(duì)符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開(kāi)招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。近年來(lái)，各醫(yī)療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)?？迫瞬拧⒓毙鑼I(yè)人才、學(xué)科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實(shí)了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊(duì)伍。二是創(chuàng)新“千方百計(jì)”育人才機(jī)制。出臺(tái)“人才成長(zhǎng)計(jì)劃”，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和舉措。實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進(jìn)修深造，駐上級(jí)醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)；積極開(kāi)展“傳幫帶”和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級(jí)衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目，積極開(kāi)展市、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。近年來(lái)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共進(jìn)修培訓(xùn)一萬(wàn)多人次，多次請(qǐng)知名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場(chǎng)次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項(xiàng)目落實(shí)工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實(shí)施基本藥物制度》的方案和培訓(xùn)計(jì)劃。分兩次對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn) 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

（二）科學(xué)使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)先后制定了“人才梯隊(duì)建設(shè)制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評(píng)價(jià)管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準(zhǔn)入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)體系，出臺(tái)優(yōu)秀人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評(píng)價(jià)，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔(dān)任學(xué)科帶頭人，3人成為XX市市管專家。

（三）重視人才的培養(yǎng)與重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國(guó)內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。這些人才回院后給醫(yī)院帶來(lái)了新的理念和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為專科建設(shè)指導(dǎo)思想，走特色?？平ㄔO(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨(dú)樹(shù)一幟，各具特色的?？苹?，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復(fù)明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等?？铺厣r明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開(kāi)設(shè)臨床科室23個(gè)，一級(jí)專業(yè)學(xué)科達(dá)到19個(gè)，二級(jí)專業(yè)學(xué)科達(dá)到46個(gè)，共獲得省級(jí)科技成果獎(jiǎng)12項(xiàng)，XX市科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，XX市科技進(jìn)步獎(jiǎng)50項(xiàng)，有7個(gè)專業(yè)學(xué)科被命名為XX市乙類重點(diǎn)?？?；市中醫(yī)院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色專科的成立，影響力不斷擴(kuò)大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來(lái)就診。

（四）提高待遇，搭建平臺(tái)，營(yíng)造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開(kāi)展“雙推”活動(dòng)：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。充分利用墻報(bào)、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學(xué)科帶頭人開(kāi)會(huì)坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會(huì)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營(yíng)造出愛(ài)才、重才、容才、護(hù)才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺(tái)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長(zhǎng)選人用人，竭力為人才隊(duì)伍營(yíng)造施展才華的舞臺(tái)，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊(duì)伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟(jì)上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻(xiàn)的崗位傾斜。對(duì)獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對(duì)獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對(duì)獲得既是XX市乙類重點(diǎn)?？频膶W(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對(duì)評(píng)為醫(yī)院“十佳服務(wù)標(biāo)兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對(duì)近年來(lái)引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補(bǔ)貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實(shí)施主診負(fù)責(zé)制等分配激勵(lì)制度，積極調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。

市衛(wèi)生局人才工作總結(jié)

2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我市衛(wèi)生人才工作緊緊圍繞衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以發(fā)展為主題，以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，積極實(shí)施人才興醫(yī)戰(zhàn)略，緊抓吸引、穩(wěn)定、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高醫(yī)療隊(duì)伍整體水平，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?，F(xiàn)將今年衛(wèi)生人才工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況

截止2013年10月底，我市衛(wèi)生系統(tǒng)共有干部職工1938人，醫(yī)療衛(wèi)生單位在職職工1922人，其中專業(yè)技術(shù)人員1733人，占干部職工總數(shù)的89.4%。在專業(yè)技術(shù)人員中，研究生5人，占0.3%，大學(xué)本科411人，占23.7%，大學(xué)?？?81人，占39.3%，中專及高中636人，占36.7%；高級(jí)職稱95人，占5.5%，中級(jí)職稱696人，占40.2%，初級(jí)職稱942人，占54.3%。工勤人員189人。年齡狀況為：35歲及以下508人，36-40歲490人，41-45歲468人，46-54歲366人，55歲以上90人。

二、主要做法及取得的成效

（一）機(jī)制創(chuàng)新，引、育人才。人才引進(jìn)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是衛(wèi)生人才工作的重中之中。我們結(jié)合各衛(wèi)生單位實(shí)際，廣泛吸納借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力創(chuàng)新人才建設(shè)的機(jī)制，夯實(shí)了人才興醫(yī)戰(zhàn)略的基石。一是創(chuàng)新“五湖四海”引人才機(jī)制。牢固樹(shù)立人才不問(wèn)出處，不論身份的理念。制定“人才引進(jìn)實(shí)施辦法”，出臺(tái)人才引進(jìn)鼓勵(lì)政策，對(duì)引進(jìn)取得碩士學(xué)位的學(xué)科帶頭人及重點(diǎn)?？迫瞬?，提供租賃住房、補(bǔ)助金，并在科研、課題申報(bào)等方面給予大力支持；對(duì)招聘錄用的碩士研究生，除提供必要的工作環(huán)境和條件外，優(yōu)先考慮課題申報(bào)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，協(xié)助安排配偶招錄聘用，每月發(fā)放補(bǔ)助金。今年4月，由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)掛帥，由分管黨組副書(shū)記、副局長(zhǎng)帶隊(duì)，到武漢、宜昌等地招募人才，全系統(tǒng)計(jì)劃招聘19個(gè)工作崗位，報(bào)名人數(shù)206人，5月，對(duì)符合參加筆試面試條件的131名考生進(jìn)行了公開(kāi)招聘考試，擇優(yōu)錄用48人，其中本科15人，?？?3人。近年來(lái)，各醫(yī)療單位先后引進(jìn)重點(diǎn)?？迫瞬拧⒓毙鑼I(yè)人才、學(xué)科帶頭人100 人，招聘錄用碩士畢業(yè)生3名，大學(xué)本科畢業(yè)生99名，大大充實(shí)了衛(wèi)生系統(tǒng)的人才隊(duì)伍。二是創(chuàng)新“千方百計(jì)”育人才機(jī)制。出臺(tái)“人才成長(zhǎng)計(jì)劃”，明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)和舉措。實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，定期選派人員到大專院校進(jìn)修深造，駐上級(jí)醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)；積極開(kāi)展“傳幫帶”和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)培訓(xùn)。依托繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和省市級(jí)衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目，積極開(kāi)展市、鎮(zhèn)、村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生管理者和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。近年來(lái)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)共進(jìn)修培訓(xùn)一萬(wàn)多人次，多次請(qǐng)知名專家進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，舉辦講座500多場(chǎng)次。按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施基本藥物》的要求，衛(wèi)生局積極做好項(xiàng)目落實(shí)工作，制定了《XX市衛(wèi)生局鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員實(shí)施基本藥物制度》的方案和培訓(xùn)計(jì)劃。分兩次對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn) 550人。每年衛(wèi)生專技人員都參加了繼續(xù)教育網(wǎng)上公需科目培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，已有一大批業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才走到了關(guān)鍵崗位。

（二）科學(xué)使用，規(guī)范衛(wèi)生人才的管理。局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為醫(yī)療發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)先后制定了“人才梯隊(duì)建設(shè)制度、人才引進(jìn)、崗前教育制度、學(xué)科帶頭人管理辦法、人員聘用及評(píng)價(jià)管理辦法、職稱管理制度、專業(yè)技術(shù)崗位（特殊崗位）準(zhǔn)入規(guī)定”等制度，按照規(guī)章制度管理人事工作。建立優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)體系，出臺(tái)優(yōu)秀人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度等及人才聘用評(píng)價(jià)，徹底打破論資排輩的束縛，“不拘一格”用人才，確立全新的用人導(dǎo)向。衛(wèi)生系統(tǒng)先后有14人擔(dān)任學(xué)科帶頭人，3人成為XX市市管專家。

（三）重視人才的培養(yǎng)與重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合年初衛(wèi)生系統(tǒng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、崗位傳幫帶等方法，分層次有重點(diǎn)的加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。市醫(yī)院與XX市一醫(yī)院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，XX市一醫(yī)院每月派專家教授到市人民醫(yī)院出診。各醫(yī)療單位不惜投入大量資金把醫(yī)務(wù)人員派到北京、武漢、宜昌等國(guó)內(nèi)知名度較高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，市醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院共選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)30余人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共選派業(yè)務(wù)骨干70余人到市直醫(yī)療各單位進(jìn)修學(xué)習(xí)。這些人才回院后給醫(yī)院帶來(lái)了新的理念和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

衛(wèi)生局黨組始終把人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)作為衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，以“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”為?？平ㄔO(shè)指導(dǎo)思想，走特色?？平ㄔO(shè)之路。目前，我市已形成了一批獨(dú)樹(shù)一幟，各具特色的專科基地，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀科技（拔尖）人才。市人民醫(yī)院已發(fā)展成為肝膽外科、神經(jīng)外科、白內(nèi)障復(fù)明、微創(chuàng)介入治療、腹腔鏡治療、婦科等?？铺厣r明的綜合性醫(yī)院，現(xiàn)已開(kāi)設(shè)臨床科室23個(gè)，一級(jí)專業(yè)學(xué)科達(dá)到19個(gè)，二級(jí)專業(yè)學(xué)科達(dá)到46個(gè)，共獲得省級(jí)科技成果獎(jiǎng)12項(xiàng)，XX市科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，XX市科技進(jìn)步獎(jiǎng)50項(xiàng)，有7個(gè)專業(yè)學(xué)科被命名為XX市乙類重點(diǎn)專科；市中醫(yī)院以中風(fēng)病防治、慢性病治療為特色；市疾病預(yù)防控制中心以流行病、傳染病的預(yù)防和防治為特色；市婦幼保健院以產(chǎn)科、生殖科為特色。這些特色?？频某闪ⅲ绊懥Σ粩鄶U(kuò)大，并吸引了不少周邊地區(qū)的患者前來(lái)就診。

（四）提高待遇，搭建平臺(tái)，營(yíng)造良好環(huán)境。環(huán)境是吸引人才的感召力，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為人才建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切圍著環(huán)境轉(zhuǎn)，一切盯著環(huán)境干：一是政治上給待遇，深入開(kāi)展“雙推”活動(dòng)：推薦優(yōu)秀人才加入黨組織，推薦黨員優(yōu)秀人才擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。充分利用墻報(bào)、宣傳欄，張貼學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干的照片，介紹他們的事跡；讓專家教授、學(xué)科帶頭人開(kāi)會(huì)坐前排；每年舉辦一次優(yōu)秀人才迎春茶話會(huì)，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，從而在衛(wèi)生系統(tǒng)上下形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣，營(yíng)造出愛(ài)才、重才、容才、護(hù)才的氛圍。二是事業(yè)上給平臺(tái)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位十分注重根據(jù)人才特長(zhǎng)選人用人，竭力為人才隊(duì)伍營(yíng)造施展才華的舞臺(tái)，形成院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備，為人才隊(duì)伍想干事、能干事、干成事創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件。三是經(jīng)濟(jì)上給待遇。薪酬分配向衛(wèi)生專技人員、骨干人才傾斜、向有特殊貢獻(xiàn)的崗位傾斜。對(duì)獲得XX市專業(yè)技術(shù)拔尖人才和XX市衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才每月發(fā)放200元津貼，市醫(yī)院對(duì)獲得醫(yī)院任命的專業(yè)學(xué)科帶頭人每月發(fā)放500元津貼，對(duì)獲得既是XX市乙類重點(diǎn)?？频膶W(xué)科帶頭人又是優(yōu)秀科主任的每月發(fā)放津貼1500元，對(duì)評(píng)為醫(yī)院“十佳服務(wù)標(biāo)兵”的送出療養(yǎng)。市中醫(yī)院對(duì)近年來(lái)引進(jìn)的本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才給予每月150元的住房補(bǔ)貼。婦保院、疾病控制中心等醫(yī)療單位也相繼建立了規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，在培養(yǎng)、晉升、津貼等方面給予傾斜，實(shí)施主診負(fù)責(zé)制等分配激勵(lì)制度，積極調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。

三、存在的問(wèn)題

1、高層次人才缺乏。盡管我局在人才的引、管、用、留等方面做了大量工作，但目前的人才隊(duì)伍建設(shè)依然問(wèn)題突出，困難重重。高層次人才嚴(yán)重短缺，從學(xué)歷層次上來(lái)說(shuō)，整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)中全日制碩士研究生僅5人，高級(jí)職稱人員也只有95人，只占專業(yè)技術(shù)人員的5.5%。高層次人才和緊缺專業(yè)人才（公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才）引進(jìn)難、留住更難。

2、外部環(huán)境與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的差距。隨著人員培訓(xùn)力度不斷的加大，業(yè)務(wù)骨干紛紛到省、市醫(yī)院以及發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院進(jìn)修，他們感受到的是完全不同的經(jīng)營(yíng)管理理念，良好的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)越的生活工作環(huán)境，豐厚的工資待遇，尤其是與同齡人相比、同學(xué)相比，各方面差距很大，這些人便產(chǎn)生極大的失落感，心理失衡，隨后便想方設(shè)法離開(kāi)，去一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

四、建議

1、充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)在醫(yī)改工作中的地位和作用。在進(jìn)行一次次醫(yī)療改革的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)人才問(wèn)題已經(jīng)成為制約衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。人才隊(duì)伍建設(shè)投入不足，衛(wèi)生人才隊(duì)伍的服務(wù)能力和整體水平不能適應(yīng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的需要。醫(yī)改能否取得重大成效，不僅要有相關(guān)政策和財(cái)政保障，更要有人才保障。這就需要我們充分認(rèn)識(shí)衛(wèi)生人才工作的地位和作用，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才興醫(yī)、人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略的宣傳，促進(jìn)形成全社會(huì)共同關(guān)心、支持和參與醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的良好氛圍和條件。

2、改善環(huán)境、提升職業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系表面上表現(xiàn)為醫(yī)、患之間不信任，但實(shí)質(zhì)上有著體制、醫(yī)療保障和社會(huì)變革等多方面的原因，日益緊張和逐漸增多的醫(yī)患糾紛及矛盾也在影響著衛(wèi)生人才的發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才在不受尊重，不被信任的執(zhí)業(yè)環(huán)境下，首先想到的是如何自保，而不是如何治病。所以我們一方面要對(duì)衛(wèi)生人才強(qiáng)化職業(yè)道德的政策導(dǎo)向，廣泛宣傳典型人物的先進(jìn)事跡，在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中形成優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德風(fēng)氣和團(tuán)結(jié)創(chuàng)新精神，另一方面還要有政府正確的輿論導(dǎo)向及社會(huì)各界的理解、信任和溝通。通過(guò)大家的共同努力才有希望構(gòu)建出良好的醫(yī)患關(guān)系，營(yíng)造和諧的醫(yī)療環(huán)境，才能讓衛(wèi)生人才有更多的精力去鉆研醫(yī)術(shù)，提升治病救人的能力。

3、完善加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍中的相關(guān)機(jī)制和政策。

逐步建立和完善符合衛(wèi)生人才發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、充滿生機(jī)與活力的人才工作機(jī)制，一是繼續(xù)從市直醫(yī)院選派優(yōu)秀人才開(kāi)展

“人才支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生”項(xiàng)目，通過(guò)城鄉(xiāng)拉動(dòng)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才快速成長(zhǎng)。二是重點(diǎn)加強(qiáng)公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)。三是繼續(xù)實(shí)施高層次衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期選拔醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、科技能力強(qiáng)的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生人才作為培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)科研及學(xué)術(shù)交流的方式，促進(jìn)其快速成長(zhǎng)。四是繼續(xù)做好村級(jí)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)項(xiàng)目工作，提升村級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的整體水平。五是培育壯大中醫(yī)藥人才隊(duì)伍。六是規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件、逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理隊(duì)伍。

五、2014年衛(wèi)生人才工作思路

1、制定并實(shí)施免費(fèi)鎮(zhèn)處衛(wèi)生院培訓(xùn)全科醫(yī)生計(jì)劃。積極爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政支持開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

2、促進(jìn)人才向基層流動(dòng)。進(jìn)一步完善相關(guān)政策措施，鼓勵(lì)引到醫(yī)務(wù)人員到基層服務(wù)。市直醫(yī)療單位與鎮(zhèn)處衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)療集團(tuán)，實(shí)行對(duì)口支援，促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部人才上下流動(dòng)。

3、加強(qiáng)鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員在職在崗培訓(xùn)。建立鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)人員定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度，2014年安排10名鎮(zhèn)處衛(wèi)生院技術(shù)骨干人員到市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4、市直醫(yī)療衛(wèi)生單位以培養(yǎng)實(shí)用性人才為主。在現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生人員中確定三個(gè)層次，分為學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)師、青年醫(yī)師，各自承擔(dān)不同的職責(zé)和任務(wù)，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。

5、制定并落實(shí)人才吸引政策。對(duì)醫(yī)學(xué)院校高學(xué)歷人員在編制、住房、學(xué)歷津貼、科研項(xiàng)目等方面給予鼓勵(lì)和政策傾斜。