第一篇：常耀俊老師南航集團科協(xié)《項目管理實戰(zhàn)10步法》培訓圓滿完成!大全

南航集團科協(xié)《項目管理實戰(zhàn)10步法》培訓圓滿完成！

常老師應邀到南航科研院做了為期兩天半的項目管理實戰(zhàn)培訓，參訓的是南航科技單元的工程師和研究員。南航科技部和人力資源不對本次培訓非常重視，培訓前高層領導都分別到場做了講話和動員，把這次培訓作為南航引領和推動科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成部分。

第二篇：常耀俊老師廈門銀行《項目管理實戰(zhàn)10步法》培訓圓滿結(jié)束!

廈門銀行《項目管理實戰(zhàn)10步法》培訓圓滿結(jié)束！常老師受邀到廈門銀行做為期兩天的《項目管理實戰(zhàn)10步法》培訓，廈門前身為廈門城市合作銀行、廈門市商業(yè)銀行，成立于1996年11月30日，是經(jīng)中國人民銀行批準、具有獨立法人資格的股份制商業(yè)銀行?？傂形挥趶B門市湖濱北路101號，全行現(xiàn)擁有36個現(xiàn)代化經(jīng)營網(wǎng)點（含福州分行、泉州分行和重慶分行），員工超過一千人。

參加此次培訓的來自廈門銀行總部的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)以及金融監(jiān)管等各個職能部門的主管領導和核心骨干員工40多人。本次培訓和以往的實戰(zhàn)培訓一樣，全部采用廈門銀行的真實案例，比如市場部的大客戶銷售案例、產(chǎn)品部的新產(chǎn)品規(guī)劃案例、公共關(guān)系部的干系人管理案例等等，各個小組一邊聽講一邊模擬選擇的案例，培訓在高度實戰(zhàn)化背景下啟動和完成，培訓取得了逾期的效果。

第三篇：常耀俊老師某工程公司《優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣》培訓圓滿成功!

某工程公司《優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣》培訓圓滿成功！常耀俊老師應邀為某工程公司培訓了為期一天的 《優(yōu)秀經(jīng)理管人五要訣》，此次參訓人員共30人，均來自于該公司的一線的項目經(jīng)理。常老師采用高度實戰(zhàn)化的培訓方式培訓，從管理者角色認知和轉(zhuǎn)變開始，通過團隊敬業(yè)指數(shù)前測，發(fā)現(xiàn)問題，找出問題和解決方法，然后從項目經(jīng)理選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人和評價人五個維度展開教學，全面提升項目經(jīng)理的管人能力。

本次培訓內(nèi)容豐富、特色鮮明、實用性強，培訓方式靈活多樣，極大地激發(fā)了參訓人員的學習熱情，受到了一致好評。學員們?nèi)虆⑴c度極高，均反應自己在培訓中收獲頗多，要把學習成果盡快應用到管理工作之中去，不斷磨煉提升自己，努力做一個“卓有成效”的管理人員，學員們紛紛表示此次培訓意猶未盡，希望在后期的項目進行中還能夠得到常老師的指導并期望以后能長期的進行相關(guān)咨詢培訓。滿意度評估，學員訓后反饋

1、從工作角度出發(fā)，使發(fā)生在身邊的一些事情能學到最好的處理方式。

2、團隊管理和建設方面得到提高。互動性強、針對性強。

3、氣氛很好、與學員互動好、內(nèi)容豐富課件充分。

4、理論與實際相結(jié)合，有案例分析，生動，有針對性。

5、教學方式開放、能和學員互動。

6、案例有針對性容易接受。

7、多種形式的授課方式、調(diào)動學員積極性與思考。

8、強調(diào)團隊與互動、分析自己的優(yōu)勢與能力。

9、深入淺出、內(nèi)容豐富。

10、互動性強、學員參與積極調(diào)動。

11、語言通俗易懂、課堂氣氛活躍，易于接受。

12、內(nèi)容豐富，比較全面。

13、啟發(fā)經(jīng)理管理員工的理念及方法、實戰(zhàn)性強。

14、理論聯(lián)系實際，并進行沙盤團隊實戰(zhàn)，激發(fā)團隊的正能量。

15、同時發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點與不足。

16、教學形式豐富，課堂活躍。

17、采用分組形式培訓，增強團隊意識。

18、課堂氣氛非?；钴S，與學員互動多。

19、通過問卷調(diào)查形式結(jié)合實際工作，可操作性強。

20、貼近實際。

21、能夠找到不足。