第一篇：物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

文章標題：物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

物業(yè)管理有限公司

二〇〇五年度環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

為確保××××物業(yè)管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人環(huán)境衛(wèi)生部經理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經理辦公室二〇〇五年年度工作責任目標，并

由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；

4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；

7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）住戶違章有效處理率98；

10）住戶有效投訴的處理合格率(以回訪結果為準)100；

11）住戶求助處理率、滿意率100。

12）10F以上樓層生潔垃圾停留地面的時間不超過24小時；

13）綠化植物長勢達標率98。

2、服務目標

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門保潔、環(huán)境綠化工作滿意率97。

3、經營目標

1）全部定員9人。部門經理1人、保潔班長1人、保潔員5人、廣場管理2人。

2）全年各項開支控制在《費用預算明細表》計劃內。

費用定額預算明細表

序次

費用項目

年定額數(shù)（元）

備注

1保潔費用

合計

三、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(環(huán)境衛(wèi)生部經理)的權利如下：

1、人事管理權

1)對環(huán)境衛(wèi)生部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2)對環(huán)境衛(wèi)生部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

1)主持環(huán)境衛(wèi)生部的日常管理工作：

2)組織實施環(huán)境衛(wèi)生部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

3)主持召開環(huán)境衛(wèi)生部的各類工作會議。

4)審核環(huán)境衛(wèi)生部的各類經濟合同。

3、申請支持權

1)依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生部的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2)申請修改環(huán)境衛(wèi)生部的組織架構和人員定編。

3)申請業(yè)務支持。

三、責任人的義務

1)接受公司的統(tǒng)一領導。

2)向公司作工作匯報。

3)確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。

4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6)每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8)積極配合公司完成其他專項工作。

9)保證環(huán)境衛(wèi)生部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10)保證環(huán)境衛(wèi)生部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11)保證員工的生活、工作秩序。

12)保證員工的整體操作技能和工作質量。

13)為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權利

1、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、有對環(huán)境衛(wèi)生部費用預算實績的審計權、監(jiān)控權。

5、有對目標責任人的績效考評

第二篇：物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

作者：佚名 文章來源：搜集 點擊數(shù)：3601 更新時間：2007-10-14 10:01:40

物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

物業(yè)管理有限公司

二〇〇五環(huán)境衛(wèi)生部經理目標管理責任書

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司總經理辦公室計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人 環(huán)境衛(wèi)生部經理 共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經理辦公室二〇〇五年工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福?/p>

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；

★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓計劃完成率 100%，員工上崗培訓合格率 100% ；

4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達 90% 以上；

5）員工績效考評合格率 98%；

6）服務規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98% ；

7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；

9）住戶違章有效處理率 98%；

10）住戶有效投訴的處理合格率(以回訪結果為準)100% ；

11）住戶求助處理率、滿意率 100%。

12）10F以上樓層生潔垃圾停留地面的時間不超過24小時；

13）綠化植物長勢達標率98%。

2、服務目標

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門保潔、環(huán)境綠化工作滿意率97%。

3、經營目標

1）全部定員9人。部門經理1人、保潔班長1人、保潔員5人、廣場管理2人。

2）全年各項開支控制在《費用預算明細表》計劃內。

費用定額預算明細表

序次

費用項目

年定額數(shù)（元）

備 注

保潔費用

合 計

三、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(環(huán)境衛(wèi)生部經理)的權利如下：

1、人事管理權

1)對環(huán)境衛(wèi)生部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2)對環(huán)境衛(wèi)生部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

1)主持環(huán)境衛(wèi)生部的日常管理工作：

2)組織實施環(huán)境衛(wèi)生部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

3)主持召開環(huán)境衛(wèi)生部的各類工作會議。

4)審核環(huán)境衛(wèi)生部的各類經濟合同。

3、申請支持權

1)依據(jù)環(huán)境衛(wèi)生部的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2)申請修改環(huán)境衛(wèi)生部的組織架構和人員定編。

3)申請業(yè)務支持。

三、責任人的義務

1)接受公司的統(tǒng)一領導。

2)向公司作工作匯報。

3)確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。

4)自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6)每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

7)每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8)積極配合公司完成其他專項工作。

9)保證環(huán)境衛(wèi)生部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10)保證環(huán)境衛(wèi)生部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11)保證員工的生活、工作秩序。

12)保證員工的整體操作技能和工作質量。

13)為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權利

1、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、有對環(huán)境衛(wèi)生部費用預算實績的審計權、監(jiān)控權。

5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

6、專項事件的調查權。

五、公司的義務

1、及時提供合適的業(yè)務支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查環(huán)境衛(wèi)生部費用計劃的編制和費用支出等財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。

2、公司總經理負責目標責任人的績效考評?？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、目標責任人(環(huán)境衛(wèi)生部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則環(huán)境衛(wèi)生部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人壹份，報董事會存檔壹份。

2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

目標責任人簽署： 總經理簽署：

日期： 日期：

附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》

《××××物業(yè)管理公司目標管理經濟處罰細則》

第三篇：物業(yè)管理處經理目標管理責任書

目標管理責任書

為確保 物業(yè)管理有限公司 管理處計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責 任人（管理處經理）共同商討，已確定 物業(yè)管理處 工作責任目標，并

由目標責任人代表 物業(yè)管理處簽署確認。

1.0 責任目標

1.1 管理目標

1.1.1 全年不發(fā)生重大安全責任事故

注：“重大安全事故”是指：

a)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

b)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

c)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；

d)因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

e)因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

1.1.2 所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達100%。

1.1.3 員工上崗培訓合格率100%。

1.1.4 員工對管理處的滿意率達90%以上。

1.1.5 年年底關，獲得“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)”稱號。

1.2 服務目標

1.2.1 住戶對管理服務工作的滿意率達95%以上。

1.2.2 員工對飯?zhí)梅展ぷ鞯臐M意率達95%以上。

1.3 經營目標

1.3.1 全年各項開支控制在 萬元內（詳見《預算明細表》（略））。

1.3.2 全年實現(xiàn)經營利潤 萬元。

2.0 責任人（管理處經理）權力

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人（管理處經理）的權力如下：

2.1 人事管理權

2.1.1 對物業(yè)管理處班組長（含）以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權（財 務人員除外）。

2.1.2 對物業(yè)管理處副經理、部門主管/副主管、財務人員的任免、調配、解聘、獎罰的建 議權。

2.1.3 編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

2.1.4 工薪標準范圍內的調薪建議權。

2.2 財務管理權

日常經營管理資金600 元以內的支出決定、借款審批權。

2.3 管理決策權。

2.3.1 主持物業(yè)管理處的日常管理工作。

2.3.2 組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制 度。

2.3.3 主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議。

2.3.4 審核管理處各類經濟合同。

2.4 申請支持權。

2.4.1 依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2.4.2 申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編。

2.4.3 申請業(yè)務支持。

3.0 責任人的義務

3.1 接受公司的統(tǒng)一領導。

3.2 向公司作工作匯報。

3.3 確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

3.4 自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

3.5 每月5 號前按時上報財務報表和其他工作報表。

3.6 每月5 日前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評和員工績效考評。

3.7 積極配合公司完成其他專項工作。

3.8 保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

3.9 保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

3.10 保證員工的生活、工作秩序。

3.11 保證員工的整體操作技能和工作質量。

3.12 為公司培養(yǎng)人才。

3.13 向公司交納風險抵押金。

4.0 公司的權力

4.1 有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督 的權力。

4.2 有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

4.3 有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權力。

4.4 有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權。

4.5 有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

4.6 專項事件的調查權。

5.0 公司的義務

5.1 及時提供合適的業(yè)務支持。

5.2 提供信息支持。

5.3 提供資金支持。

6.0 目標考評

6.1 公司財務部定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處資金的運作、成本和其他 財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。

6.2 公司品質部負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關標準 作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

7.0 目標獎罰

7.1 管理處責任人（經理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

7.2 如果工作目標完成，則管理處可按公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金，其中目標 責任人可提取管理處經營利潤的 %作為個人資金。

7.3 如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減項目 責任人的25%目標資金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

7.4 若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司 與目標責任人共同處理。

8.0 本目標管理責任書一式四份，公司行政部存檔兩份，目標責任人一份，物業(yè)管理處

存檔一份。

9.0 未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決一補充條款與本責任書具有同等效力。10.0 本責任書自簽訂之日起生效。

11.0 本責任書解釋權在公司。

目標責任人簽署：總經理簽署： 日期：日期：

第四篇：物業(yè)設備部經理目標管理責任書

文章標題：物業(yè)設備部經理目標管理責任書

物業(yè)管理有限公司

二〇〇×設備部經理目標管理責任書

為確保××××物業(yè)管理有限公司設備部計劃目標得以實現(xiàn)，經公司與目標責任人設備部經理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設備部二〇〇×年工作責任目標，wenmi.net并由目標

責任人代表設備部簽署確認。

一、責任目標

1、管理目標

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福?/P>

★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產報廢、損毀事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；

★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。

★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；

4）抽、檢查員工對設備部工作的滿意率達90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；

7）工作的操作規(guī)程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）業(yè)主（使用人）維修及時率，合格率98；

10）設備計劃保養(yǎng)完成率100；

11）設施、設備大、中、小修計劃完成率98；

12）值班記錄準確合格率100；

13）機房衛(wèi)生達標100。

2、服務目標

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門共用設施設備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97。

3、經營目標

1）全部配員1人。其中：部門經理1人、技術主管1人、機械維修1人、空調維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

2）全年各項開支控制在《費用預算明細表》計劃內。

費用定額預算明細表

序次

費用項目

年定額數(shù)（元）

備注

1水電費用

2低值易耗品

購疏通器價格

3維修費用

主樓零星維修材料

合計

二、責任人的權利

為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(設備部經理)的權利如下：

1、人事管理權

1)對設備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

2)對設備部副經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

3)編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

4)崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

2、管理決策權

3）主持設備部的日常管理工作：

4）組織實施設備部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

5）主持召開設備部的各類工作會議。

6）審核設備部的各類經濟合同。

3、申請支持權

1）依據(jù)設備部的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改設備部的組織架構和人員定編。

3）申請業(yè)務支持。

三、責任人的義務

1）接受公司的統(tǒng)一領導。

2）向公司作工作匯報。

3）確保責任目標的逐步實現(xiàn)。

4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8）積極配合公司完成其他專項工作。

9）保證設備部的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證設備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權利

1、有對設備部的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權利。

2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。

4、有對設備部費用預算實績的審計權、監(jiān)控權。

5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

6、專項事件的調查權。

五、公司的義務

1、及時提供合適的業(yè)務支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標考評

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設備部費用計劃的編制和費用支出等財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。

2、公司總經理負責目標責任人的績效考評?？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。

七、目標獎罰

1、目標責任人(設備部經理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

2、如果工作目標完成，則設備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人壹份，報董事會存檔壹份。

2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

5、目標責任人簽署：總經理簽署：

日期：日期：

附：《××××物業(yè)管理公司目標管理考核表》

《××××物業(yè)管理公司目標管理經濟處罰細則》

《物業(yè)設備部經理目標管理責任書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀物業(yè)設備部經理目標管理責任書。

第五篇：安全、環(huán)境目標管理責任書(本部)

二零一四安全生產與環(huán)境管理

目標責任書

為確保建筑事業(yè)本部二零一四安全生產、環(huán)境保護管理目標的順利完成，本著“誰主管、誰負責”的原則，將建筑事業(yè)本部安全生產、文明施工、環(huán)境責任指標分解，與簽訂二零一四年安全生產、環(huán)境管理目標管理責任狀，具體事宜如下。

一、安全管理責任

1、建立項目安全管理機構，配備專職安全管理人員。

2、完善各項安全規(guī)章制度，明確制度工作內容、責任人職責與權限、基本工作程序及標準。

3、健全安全生產責任制，明確各崗位安全職責，并對安全責任逐級分解。做好本項目各職位的安全生產責任制考核。

4、執(zhí)行、并督促各分包單位、專業(yè)分包單位嚴格落實公司各項安全管理規(guī)章制度及操作規(guī)程。

5、年終制訂并報送下一安全工作策劃、責任目標分解責任書，并送達建筑事業(yè)本部，新開工程在開工一個月內報送。

6、積極參與公司、建筑事業(yè)本部舉辦的各類安全管理活動，并組織本項目部各項應急預案的演練與實施。

7、每季度對本項目安全情況作安全趨勢評估報告并報建筑事業(yè)本部。

8、督促勞務分包、專業(yè)分包單位落實整改公司、建筑事業(yè)本部、項目部、安全監(jiān)督部下發(fā)的各項隱患整改項目，并嚴格按時限作回復。

9、督促并組織項目部管理人員、勞務分包、專業(yè)分包單位的安全教

育、安全檢查、安全驗收、安全交底等工作，并對以上活動頻率、效果、合規(guī)性進行檢查，跟蹤。符合公司、本部及相關主管部門要求。（詳見公司1號文）

10、做好貫標體系文件的學習和日常職業(yè)安全健康、環(huán)境體系文件運行控制，運行文件的收集整理。積極配合企業(yè)內部外部的審核工作。

11、跟進并完善工程項目的工傷、保險工作，降低事故風險。

12、根據(jù)公司安委會要求，合理制定可行性的安全生產檢查計劃，定期召開安全生產例會。作好記錄并收存歸檔。落實檢查和會議提出的問題，確保隱患能在有效期內得到整改。

13、建立健全安全管理制度、資料和各類臺賬的歸檔，保證安全管理工作的可追溯性，保證安全管理工作有條不紊地進行和安全管理工作落到實處。

14、嚴格推行防護標準化、工具化，提升現(xiàn)場防護品質，按照管理流程開展各項安全工作。（詳見：《施工現(xiàn)場安全防護標準圖冊》）

15、建立和落實嚴格的安全勞動紀律，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

二、安全生產管理指標

（一）控制指標

1因工傷亡事故和重傷事故為零

2杜絕重大火災、交通和設備事故

3因工負傷頻率控制在千分之三以下

（二）考核指標

1無較大社會影響事件

2在施工程文明、安全、環(huán)保節(jié)能達標率100%

3無各級政府部門通報、批評、隱患停工通知、罰款、罰分。4安全檢查綜合考評良好以上。

三、考核

1、全年完成控制與考核指標，給予 5000-20000 元的獎勵。

2、未完成本責任狀控制指標之一，免職或撤職，并取消全年安全與文明獎項。

3、季度未完成本責任狀考核指標之前三項之一項，處罰1000-5000元。

4、所轄項目季度未完成安全責任狀考核指標之四，處罰1000-5000元。

四、考核說明

1、本責任書指標分：控制指標與考核指標?？刂浦笜宋磳崿F(xiàn)之一，全年安全業(yè)績一票否決；考核指標按權重評分形式進行。

2、責任書考核指標為100分，其中：無較大社會影響事件占分值10%； 在施工程文明、安全、環(huán)保達標率100%，占分值20%、無各級政府部門通報、批評、隱患停工通知、罰款占分值20%；安全檢查綜合考評良好以上占分值50%。（北京市項目以《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄》為依據(jù)，外地項目依據(jù)JGJ59-2011）

3、考核總分數(shù)在95分以上為優(yōu)秀；考核總分數(shù)在85分-95分（含85分）為良好；考核總分數(shù)在75分-85分（含75分）為合格；考核

分數(shù)在75分以下為不合格。

4、年終總評安全不合格項目的，取消評優(yōu)評資格，項目不得安全獎勵。設立安全文明工地的除外。

5、對安全與文明施工管理工作做得好，預防事故有突出貢獻人員由項目部推薦，安全監(jiān)督部提議，經公司安委會研究同意予以獎勵。

7、本責任書可與公司其它相關制度共同執(zhí)行。

五、附則

1.本責任書一式兩份，建筑事業(yè)本部一份，項目部存檔一份，雙方簽字后生效。

2.本責任書的有效時間為2014年1月1日至2014年12月31日。

3.本責任書條款由建筑事業(yè)本部負責解釋。

建筑事業(yè)本部（簽字）：項目負責人（簽字）：

時間：時間：