第一篇：老板活動(dòng)

□一次性付款：買方須在之前向賣方支付購房全款（大寫）元（含定金），雙方同意將

此房款交由雙方約定的以下監(jiān)管單位監(jiān)管，并且雙方同意監(jiān)管方時(shí)將此房款轉(zhuǎn)付給賣方。編號： ZS2011-00001

□買方向銀行抵押付款：

賣方：身份證號碼：地址：1)買方須在之前向賣方支付購房首期款（大寫）元（含定金），雙方同意將此房款買方：身份證號碼：地址：交由雙方約定的以下監(jiān)管單位監(jiān)管，并且雙方同意監(jiān)管方時(shí)將此房款轉(zhuǎn)付給賣方；

[ 提示: 本協(xié)議履行過程中相關(guān)文件及通知以特快專遞或掛號信的形式郵寄到雙方確認(rèn)之地址即視為送達(dá)。本協(xié)議以下條款有部分2)剩余房款買方向銀行申請按揭貸款并由按揭貸款銀行轉(zhuǎn)付給賣方，雙方須在買方付清首期款后的2個(gè)工作日內(nèi)自行辦理銀行為可選擇項(xiàng)，選定的條款在“□”或“（）”里打“√”，放棄的條款在“□”或“（）”里打“×”。] 按揭貸款手續(xù)，產(chǎn)生的有關(guān)按揭費(fèi)用由買方承擔(dān)；銀行承諾發(fā)放的貸款少于應(yīng)交房款余額的，買方須在銀行出具貸款承諾函買賣雙方經(jīng)友好協(xié)商，買方自愿認(rèn)購賣方位于深圳市區(qū)路房（以下簡稱該物業(yè)）三日內(nèi)補(bǔ)齊到雙方指定的監(jiān)管賬戶中。

22建筑面積約為M/套內(nèi)建筑面積約為M(以產(chǎn)權(quán)證登記為準(zhǔn)）,房地產(chǎn)用途為：； 3.上述買方所支付的房款，雙方同意：定金選擇以下第項(xiàng)監(jiān)管方式監(jiān)管；一次性付款房款選擇以下第項(xiàng)監(jiān)管方式進(jìn)行監(jiān)管；

□賣方《房地產(chǎn)證》號為。按揭方式首期款選擇以下第項(xiàng)監(jiān)管方式監(jiān)管；買方將購房款項(xiàng)在合同約定期限內(nèi)存入雙方約定的監(jiān)管方，即視為賣方收訖； □賣方《房地產(chǎn)合同》號，賣方已向買方告之該物業(yè)《房地產(chǎn)證》（）尚未辦理或在辦理中（）綠本1)由雙方指定的銀行進(jìn)行監(jiān)管。雙方須在約定買方支付房款前到銀行辦理資金監(jiān)管手續(xù)，簽署相關(guān)資金監(jiān)狀態(tài)，買方是已知此情況下自愿簽署本協(xié)議。賣方須在前辦妥該物業(yè)賣方名下《房地產(chǎn)證》（紅本），管協(xié)議并提供相應(yīng)的資料；相關(guān)資金監(jiān)管責(zé)任和放款義務(wù)由監(jiān)管銀行承擔(dān)。有關(guān)辦證費(fèi)用由承擔(dān)。2)由雙方共同指定的居間方（經(jīng)紀(jì)公司）進(jìn)行監(jiān)管。戶名：，開戶行：，賬號：。

目前該房地產(chǎn)物業(yè)管理公司為，物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)每月每平方米建筑面積人民幣：（大寫）5.雙方選擇的房款監(jiān)管方在將上述房款轉(zhuǎn)付到賣方指定的以下收款賬戶，視同賣方收訖： 元整（小寫元整）。賣方確定的收款賬戶：戶名：，開戶行：，賬號：。

買賣雙方就該物業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成如下協(xié)議： 6.買方逾期付款的，賣方有權(quán)要求買方以未付款項(xiàng)為基數(shù)，按日萬分之四支付違約金；買方逾期支付房款超過個(gè)工作日，視買方違

一、該房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀為以下第種： 約，賣方有權(quán)要求解除協(xié)議并將該物業(yè)另行出售。

1、該房地產(chǎn)沒有設(shè)定抵押，賣方對該房地產(chǎn)享有完全的處分權(quán)。

七、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記：在賣方辦出《房地產(chǎn)證》（紅本）、解除抵押、且買方按約定付清購房全款或付清購房首期款取得貸款承諾書后個(gè)

2、該房地產(chǎn)處于抵押狀態(tài)，賣方承諾于本協(xié)議生效之日起日內(nèi)還清貸款，辦妥注銷抵押登記手續(xù)。工作日內(nèi)，雙方須簽訂《深圳市二手房買賣合同》；雙方須在簽訂《深圳市二手房買賣合同》后個(gè)工作日內(nèi)辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記

3、該房地產(chǎn)處于抵押狀態(tài)，賣方需委托擔(dān)保公司擔(dān)保融資贖樓的，須于簽訂本協(xié)議之日起日內(nèi)向擔(dān)保公司和指定人員出手續(xù)； 過戶回執(zhí)由雙方指定的居間方（經(jīng)紀(jì)公司）或贖樓擔(dān)保公司保管。具公證委托書、簽訂擔(dān)保服務(wù)合同，辦理贖樓手續(xù)，買方應(yīng)予協(xié)助，擔(dān)保贖樓收費(fèi)項(xiàng)目以擔(dān)保公司的服務(wù)合同為準(zhǔn)；完成贖

八、在產(chǎn)權(quán)過戶登記收文回執(zhí)載明的回復(fù)日期屆滿之日起 個(gè)工作 日內(nèi)，雙方須辦理交納稅費(fèi)的手續(xù)，且買方辦理領(lǐng)取新房地產(chǎn)證的手樓后，應(yīng)將房地產(chǎn)證原件托管于買賣雙方約定的擔(dān)保公司作為辦理過戶手續(xù)之用。買賣雙方共同約定的擔(dān)保贖樓方式續(xù)。如該物業(yè)買方辦理按揭，則買方須在取證后的工作日內(nèi)辦理抵押登記手續(xù)，抵押登記回執(zhí)由買方按揭銀行執(zhí)有。為。

九、按有關(guān)規(guī)定，賣方需付稅費(fèi)：（1）營業(yè)稅；（2）城市建設(shè)維護(hù)稅；（3）教育費(fèi)附加；（4）賣方印花稅；（5）個(gè)人所得稅；（6）土地

4、其他：。增值稅；（7）房地產(chǎn)交易服務(wù)費(fèi)；（8）土地使用費(fèi)。買方需付稅費(fèi)：（9）買方印花稅；（10）契稅；（11）產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)；（12）房地產(chǎn)

二、該房地產(chǎn)所附租約現(xiàn)狀為： 交易服務(wù)費(fèi)；（13）《房地產(chǎn)證》貼花；（14）借款（抵押）合同公證費(fèi)；（15）抵押登記費(fèi)；其它費(fèi)用：（16）權(quán)籍調(diào)查費(fèi)；（17）授

1、該房地產(chǎn)沒有租約； 權(quán)委托公證費(fèi)；（18）課稅評估費(fèi)；（19）送審評估費(fèi)；（20）評估費(fèi)/律師費(fèi)/保險(xiǎn)費(fèi)；（21）贖樓擔(dān)保費(fèi)；（22）短期贖樓利息；（23）

2、該房地產(chǎn)之上存有租約，租賃合同約定月租金元整（小寫），租期自年月日至年月日。房地產(chǎn)買賣合同公證費(fèi)；（24）其它：（以實(shí)際發(fā)生的稅費(fèi)為準(zhǔn)）。賣方須于簽署《深圳市二手房買賣合同》前取得承租人放棄優(yōu)先購買權(quán)之書面證明并交予買賣雙方指定的居間方，否則視為經(jīng)雙方協(xié)商，其中：

賣方違約。買賣雙方就租約達(dá)成：

1、買方支付或代賣方支付上述項(xiàng)費(fèi)用； □該房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移后，原租賃合同在有效期內(nèi)對買方仍然有效。賣方須于前協(xié)助買方與承租人簽訂

2、賣方支付或代買方支付上述項(xiàng)費(fèi)用； 新的租賃合同，同時(shí)賣方須將承租方已交賣方之租賃押金/保證金及預(yù)交租金（若有）轉(zhuǎn)交予買方，買方自時(shí)在交易期間因法律、法規(guī)和政策原因新增的稅費(fèi)，則□由政府規(guī)定的責(zé)任方繳納，□買賣雙方同意由方繳納，□其他起享有賣方要原租賃合同項(xiàng)下之權(quán)利義務(wù)?！踬u方須于該房地產(chǎn)交付買方使用前解除原租賃合同，買方對因原租賃合同而產(chǎn)生之糾紛不承擔(dān)任何責(zé)任?！跞粢蛘嚓P(guān)部門在辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移審核過程中，不同意按本協(xié)議第四條約定的有關(guān)《深圳市二手房預(yù)約買賣及居間服務(wù)合同》、《深

三、該房地產(chǎn)所附著的戶口，賣方保證于收到房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓總價(jià)款之日起日內(nèi)遷出，逾期則以該房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為基數(shù)按日萬圳市二手房買賣合同》中轉(zhuǎn)讓登記價(jià)款進(jìn)行登記，必須按其認(rèn)可的市場評估價(jià)登記，因此所產(chǎn)生差額及新增稅費(fèi)，雙方協(xié)商：分之向買方支付違約金。

四、該物業(yè)轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為人民幣/港幣（大寫）元整（小寫元整）（以下貨幣名稱略）。該交易價(jià)格不

十、該物業(yè)交樓時(shí)間為：□交樓日期為賣方收齊全部房款（預(yù)留的交房保金除外）的3天內(nèi)；□另約定。賣

含稅費(fèi)?！踉摻灰變r(jià)格包含隨樓附屬物品（詳見《房地產(chǎn)交接清單》或《標(biāo)的物所附家私電器清單》），賣方須保證清單內(nèi)物方如遲延交房，則賣方每延期一日應(yīng)向買方支付相當(dāng)于交易價(jià)款萬分之四的違約金，合同繼續(xù)履行。品隨同該物業(yè)一并移交給買方。

十一、賣方將房屋移交給買方前，所有該物業(yè)之水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、煤氣費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、有線/數(shù)字電視使用費(fèi)、停車費(fèi)和

因賣方前期購買該物業(yè)有產(chǎn)生資金利息、有產(chǎn)生明確的和不明確的各類投入，并基于前期買賣雙方對交易價(jià)格的協(xié)商，等均賣方負(fù)責(zé)清算，賣方須將已經(jīng)開通的設(shè)施無償過戶給買方使用并協(xié)助辦理上述設(shè)施的過戶手續(xù)，相關(guān)轉(zhuǎn)名費(fèi)用由買方支付，未開買賣雙方本著平等自愿的方式議定：買賣雙方共同指示居間方在隨后簽訂的《深圳市二手房預(yù)約買賣及居間服務(wù)合同》、《深通的設(shè)施由買方自行開通。圳市二手房買賣合同》中轉(zhuǎn)讓價(jià)款雙方約定按照進(jìn)行登記。雙方交易價(jià)格以本協(xié)議的為準(zhǔn)，否則視為違

十二、任何一方不履行本協(xié)議約定義務(wù)，致協(xié)議目的不能實(shí)現(xiàn)，守約方有權(quán)選擇：□定金罰則[如屬買方違約，則賣方不予退還買方購房約，違約方承擔(dān)因此造成的一切損失。定金；如屬賣方違約，賣方則應(yīng)雙倍賠還買方購房定金，退還買方所付其它款項(xiàng)（不另計(jì)利息）。]?！跻髮Ψ街Ц对撐飿I(yè)總價(jià)款百

五、買賣雙方協(xié)商同意，在該物業(yè)過戶相關(guān)事宜雙方必須委托居間方（經(jīng)紀(jì)公司）代為辦理，否則視為違約。買賣雙方就支付給居分之的違約金。

間方（經(jīng)紀(jì)公司）的服務(wù)傭金達(dá)成如下約定：賣方支付傭金，計(jì)（大寫）元（小寫元整）；買方支付傭金，計(jì)

十三、在該物業(yè)交易過程中，如因買賣雙方個(gè)人信用原因，導(dǎo)致不能按協(xié)議約定的時(shí)間及條款辦理賣方贖樓手續(xù)及買方按揭貸款手續(xù)，（大寫）元（小寫元整）。以上傭金買賣雙方須在簽訂《深圳市二手房買賣合同》時(shí)支付全額傭金。買賣雙方視為責(zé)任方違約并承擔(dān)違約責(zé)任。共同約定居間方為。

十四、本協(xié)議之外雙方在談判中的聲稱、理解、承諾之內(nèi)容，如有與本協(xié)議不相符的以本協(xié)議為準(zhǔn)。在本協(xié)議之外，雙方及居間方簽訂

六、房款收轉(zhuǎn)付方式及違約責(zé)任： 的《深圳市二手房預(yù)約買賣及居間服務(wù)合同》、《深圳市二手房買賣合同》，如有與本協(xié)議不相符的以本協(xié)議為準(zhǔn)。

1.交易定金：該房地產(chǎn)交易定金為人民幣（大寫）元（小寫：元）買賣雙方同意按以下方式轉(zhuǎn)付：

十五、本協(xié)議產(chǎn)生爭議，雙方協(xié)商無法解決時(shí)，可向人民法院起訴，判決結(jié)果對雙方均有約束力。

□簽署本協(xié)議時(shí)，買方向賣方支付購房定金（大寫）元，定金余款（大寫）元于日

十六、本協(xié)議一式四份，買方執(zhí)二份、賣方執(zhí)二份。內(nèi)支付給賣方，雙方同意將此定金交由雙方約定的以下監(jiān)管單位監(jiān)管，并且雙方同意監(jiān)管方在十七、其他約定事項(xiàng)（約定事項(xiàng)與以上條款相沖突時(shí)，以本條約定為準(zhǔn)）：將此定金轉(zhuǎn)付給賣方；□簽署本協(xié)議時(shí)，買方向賣方支付購房定金（大寫）元，定金余款（大寫）元于日內(nèi)支付給賣方，賣方須在收定金時(shí)將該物業(yè)《房地產(chǎn)》原件交與雙方約定的居間方。

2.交房保證金：賣 方買 方

賣方同意由雙方約定的居間方在買方支付購房定金給賣方時(shí)，預(yù)留人民幣作為交房保證金，此保證簽 名簽 名金在賣方將該物業(yè)移交給買方并結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用后，再由雙方約定的居間方將交房保證金余款轉(zhuǎn)付給賣方。年月日年月日

3.交易付款方式： 房地產(chǎn)（二手房）轉(zhuǎn)讓協(xié)議

第二篇：老板格言

老板格言

老板格言

1、企業(yè)這個(gè)“企”字，拿掉了“人”，就是停止的“止”?！_(tái)灣金仁寶董事長 徐勝雄

2、我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個(gè)園丁，給公司750名高層管理人員澆水施肥。——通用電氣集團(tuán)前CEO 杰克?韋爾奇

3、管理者正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。

——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的指導(dǎo)者，組織發(fā)展論創(chuàng)始人 沃倫?本尼斯

4、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策?！绹芾韺W(xué)家 赫伯特?西蒙

5、你要坐著“直升機(jī)”去看大趨勢，而不是坐在辦公室里，這樣做出的決策才是有效的。——搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 張朝陽

6、當(dāng)企業(yè)遇到大好機(jī)遇時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要找到兼顧速度與穩(wěn)健的最佳平衡點(diǎn)，我的左眼是望遠(yuǎn)鏡，右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠(yuǎn)處（戰(zhàn)略動(dòng)向），又能考慮到內(nèi)部的精確管理?！晾瘓F(tuán)董事長 潘剛

7、做企業(yè)不是比誰先動(dòng)手，而是比誰活得長；要活得長，不是比誰做的事情多，而是比誰犯的錯(cuò)誤少。

——網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師 丁磊

8、當(dāng)我第一次帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我意識(shí)到，我不再是一個(gè)單槍匹馬完成自己工作的專業(yè)人士。我必須通過管理，依靠他人，而不是自己去完成工作?！Z基亞集團(tuán)CEO 康培凱

9、一個(gè)天才的企業(yè)家是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！毡舅上码娖鲃?chuàng)始人 松下?幸之助

10、當(dāng)我的員工有100名時(shí)，我要站在員工面前指揮部署；當(dāng)員工增加到1000人時(shí)，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工到達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。

——日本松下電器創(chuàng)始人 松下?幸之助

11、人要有理想，但不能理想化，在執(zhí)行的時(shí)候不能理想化，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印?！?lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁 劉傳志

12、對于看不清的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，在撒開腳丫子跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起的，換雙鞋尋找新路再往前走。

——聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席兼總裁 劉傳志

13、要想讓比你更優(yōu)秀的下屬接納你，對你忠誠，你應(yīng)為擁有最優(yōu)異最聰明的下屬而自豪和驕傲。你要對你的下屬忠誠，不要輕易出賣下屬。特別是當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，也正是最需要你關(guān)心的時(shí)候。這是你要承擔(dān)管理不力之責(zé)，實(shí)際上對你自己并沒有多大的損害，反而會(huì)因此贏得下屬的愛戴和忠誠。

——朗訊（中國）有限公司人力資源總監(jiān) 孫賀

影

14、“該花的錢一定要花，不該花的錢一分都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費(fèi)，所以，該花的錢一定要花，這是不能打折的事情?！?——UCWEB董事長 雷軍

15、如果把企業(yè)比作一個(gè)水庫，把廣大用戶比作水田，經(jīng)銷商就是縱橫交錯(cuò)的河道，員工就是來自源頭的活水，而總經(jīng)理則是那個(gè)守閘門的人，如何蓄水放水就是他的工作，而最終的價(jià)值都將通過莊稼的收成來體現(xiàn)?？偨?jīng)理要管好水庫，必須胸懷整個(gè)水利工程才行。——華西希望集團(tuán)董事長 陳育新

16、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！钠髽I(yè)管理學(xué)教授 沃倫?貝尼斯

17、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確?！绹芾韺W(xué)家 赫伯特?西蒙

18、圍繞“三個(gè)中心”——即“經(jīng)營以顧客為中心，管理以員工為中心，創(chuàng)新以市場為中心”，完善內(nèi)部管理，樹立自身品牌。

——美國大陸航空公司總裁 格雷格?布倫尼曼

19、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展?！柤瘓F(tuán)總裁 張瑞敏

20、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱了，線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！獓H戰(zhàn)略管理顧問 林正大

21、讓公司里的每一個(gè)員工，都能毫無心理負(fù)擔(dān)地當(dāng)面對他們的執(zhí)行總裁說：“我覺得你在這件事情上的做法是完全不對的，我的理由是這樣的??” ——國際電報(bào)電話公司總裁 赫拉爾德?格尼恩

22、作為企業(yè)總是在不斷地解決問題中不斷發(fā)展的。當(dāng)然，如果這些問題不及時(shí)解決，牢騷就會(huì)像傳染病一樣，成為“企業(yè)污染”，最終使公司的效益大受影響，有所建樹的員工也會(huì)一個(gè)個(gè)抱憾而去。

——TG印刷公司總裁 迪斯?威爾遜

23、如果你是對的，你就要試著溫和地，富有技巧地讓對方同意你；如果你錯(cuò)了，就要迅速而熱忱地承認(rèn)。這要比為自己爭辯有效和有趣地多?！绹髽I(yè)家 戴爾?卡耐基

24、企業(yè)并不總是越大越好，保持小巧、靈活，專注于優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)也可圈可點(diǎn)?！]政公司創(chuàng)始人 利蓮?弗農(nóng)

25、我的風(fēng)格是我從來不做跟隨者。我進(jìn)入一個(gè)市場就要做最大，而且是特別大。所以我不會(huì)想去進(jìn)入別人已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域。因?yàn)楹芏喙径加羞@個(gè)東西，別人都在做了，我為什么要去做呢？ ——分眾傳媒CEO 江南春

26、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作成效，與能否同下屬溝通，具有成百上千倍的正效

用。為此，我每天都在努力深入每個(gè)員工的內(nèi)心，讓他們感到我的存在?！ㄓ秒姎舛麻LCEO 杰克?韋爾奇

27、企業(yè)總要找馬騎，企業(yè)跑在平路上的時(shí)候，找到的可能是銀行的資金，它是一匹比較溫順的馬；可是當(dāng)你跑在山路上的時(shí)候，找到的可能就是分先投資，他是一匹烈馬，烈馬的特點(diǎn)是——你行的時(shí)候，你指揮它，你不行的時(shí)候，它指揮你。——蒙牛集團(tuán)董事長 牛根生

28、經(jīng)營中的98%有關(guān)人性，只要換位思考，將對方關(guān)心的利益想清楚了，凡事就迎刃而解。蒙牛企業(yè)文化中有“四個(gè)98%”：資源的98%是整合，品牌的98%是文化，經(jīng)營的98%是人性，矛盾的98%是誤會(huì)?！膳＜瘓F(tuán)董事長 牛根生

29、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果聚精會(huì)神只做一件事，做好的可能性就比較大；如果東也想做，西也想做，不能做到專

一、專注、專心、專業(yè)，那么到頭來，每個(gè)領(lǐng)域都可能只是個(gè)二流角色，弄不好還會(huì)淪入三流、末流。迄今為止，做企業(yè)成功的招數(shù)很多，但有一條肯定屢驗(yàn)不爽：聚焦、聚焦、再聚焦！——蒙牛集團(tuán)董事長 牛根生

30、所謂領(lǐng)導(dǎo)真的魅力，個(gè)人魅力不在于你看到多少，也不在于你天天說什么，真正的魅力是你為看到的這個(gè)目標(biāo)做了什么，并為此堅(jiān)守一年、兩年、甚至十年、一生，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力?！拭魈柲芗瘓F(tuán)董事長 黃鳴

31、如果我將所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！猍美]安德魯?卡內(nèi)基

32、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。

——阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官、中國雅虎董事局主席 馬云

33、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。

?——3721網(wǎng)站總裁 周鴻

34、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！坠俏闹袊究偨?jīng)理 胡伯林

35、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)總裁兼CEO 楊元慶

36、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長 孫正義

37、一條領(lǐng)帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領(lǐng)帶把一身衣服都換掉。

——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長 陳天橋

38、流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。——戰(zhàn)略專家 姜汝祥

39、領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人?！巳R斯勒CEO 鮑勃?伊頓 40、“我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯(cuò)誤卻竭力加以掩蓋，但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??！?/p>

——花旗集團(tuán)公司聯(lián)合董事長、首席執(zhí)行官 桑迪韋爾

41、我一直信奉以下做事的三原則：有勇氣改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧分辨兩者的不同。

——Google中國區(qū)總裁、原微軟全球副總裁 李開復(fù)

42、作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋€(gè)管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會(huì)對他們有什么影響。——金山軟件股份公司總裁 雷軍

43、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)”兩個(gè)字，我有三個(gè)看法：一是廠商自己弄一個(gè)“自娛自樂”的標(biāo)準(zhǔn)；其次是由政府相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)的行業(yè)規(guī)范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，比如QQ在國內(nèi)就是一個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?！呕⒐局袊鴧^(qū)域總裁 周鴻

44、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹髽I(yè)家 S.M.沃爾森

45、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；如果不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁 郭士納

46、企業(yè)的自主創(chuàng)新來自市場，更需要企業(yè)家的創(chuàng)新精神?！獙氫摷瘓F(tuán)董事長 徐樂江

47、烏龜如果跟兔子比，一定贏不了兔子，但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走，兔子跟烏龜比，一定會(huì)懈怠。永遠(yuǎn)創(chuàng)新，比別人快一步?！獜V達(dá)電腦董事長 林百里

48、創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力源泉，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，以創(chuàng)新成就未來?！獓译娋W(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理 劉振亞

49、簡單的目標(biāo)，不凡的執(zhí)行。——國泰金融控股董事長 蔡宏圖

50、如果你想的太多，障礙會(huì)變得很高，那樣你什么也做不了了?！獊韺毤瘓F(tuán)有限公司董事長 艾禮文

51、成本是第一競爭力；技術(shù)是第一生產(chǎn)力；人才是第一資源力；機(jī)制是第一原動(dòng)力。——上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司董事長 胡茂元

52、節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢?！_(tái)塑石化公司董事長 王永慶

53、忠誠是一種瘋狂不懈的熱忱，讓你（員工）把工作放在第一位。——通用電器公司前總裁 杰克?韋爾奇

54、所謂觀念的創(chuàng)新就是必須要有三種眼光：首先是世界眼光；其次是發(fā)展眼光；第三是辨證眼光。

——中國建筑工程總公司總經(jīng)理 孫文杰

55、一個(gè)企業(yè)如果沒有文化就失去了靈魂、偏離了方向，有了文化而不去培育、引導(dǎo)、建設(shè)等于缺失了文化

，劣質(zhì)的文化還不如沒有文化?！袊X業(yè)集團(tuán)黨組書記、總經(jīng)理 肖亞慶

56、要增強(qiáng)全員的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。在公司發(fā)展創(chuàng)新文化，將“敢為人先，大膽超越”的理念“槽刻”在全體員工心中，直至變成一種自覺的行為習(xí)慣，形成員工發(fā)自內(nèi)心的追求創(chuàng)新、追求卓越的渴望。

——中國南方電網(wǎng)董事長、黨組書記 袁懋振

57、基層建設(shè)的核心是組織建設(shè)和思想建設(shè)；基礎(chǔ)工作的核心是增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力；基本功訓(xùn)練的核心是抓技能、抓培訓(xùn)。——中國石油化工集團(tuán)總經(jīng)理 蘇樹林

58、企業(yè)必須進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)完全掌控?！袊宓V集團(tuán)公司董事長 周中樞

59、創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，容忍創(chuàng)新失敗，全力支持創(chuàng)新的人們實(shí)現(xiàn)夢想。——中國第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理 徐建一

60、無論是業(yè)務(wù)也好，服務(wù)也好，技術(shù)也好，歸根到底都是管理的問題，對管理創(chuàng)新應(yīng)該給予更多的重視。

——中國移動(dòng)通信總裁 王建宙

61、在中國要做一個(gè)成功的企業(yè)家，必須努力成為五“家”：政治家、思想家、藝術(shù)家、外交家、實(shí)干家。這句著名的魏氏名言解釋開來，就是要懂黨的路線方針政策；懂馬克思主義哲學(xué)；鉆研領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)會(huì)與別人用世界的和市場的方式去交往；學(xué)會(huì)的東西，立刻就干?！袊h(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司總裁 魏家福

62、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保證。

——中國中鐵股份有限公司董事長 石大華

63、做一個(gè)品牌企業(yè)像做人一樣，對消費(fèi)者要誠心誠意，在過程上不能有瑕疵。如果企業(yè)規(guī)模大了，即使以前出現(xiàn)過的瑕疵也很“要命”，就像一個(gè)平民百姓，偶爾犯了錯(cuò)誤，沒有人在乎，但當(dāng)你成為部長的時(shí)候，人們就會(huì)拿放大鏡看你的錯(cuò)誤。做品牌企業(yè)也一樣，要做品牌就要承受更多道德性指標(biāo)的約束?！鄭u適佳散熱器總經(jīng)理 楊宏

64、公司并不追求完美，他所追求的是成長和良好的財(cái)務(wù)狀況。——可口可樂公司董事長 羅伯特

65、要想預(yù)見后十年會(huì)發(fā)生什么，就要回顧過去十年發(fā)生的事情?！⑻貭柟究偛?安迪

66、在世界上，毅力的無可替代的——才能無法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無法代替它，沒有報(bào)償?shù)奶觳胖皇谴啦牛唤逃裏o法代替它，世界上到處都是受過教育的廢物；只有毅力和決心才是無所不能的?！湲?dāng)勞的創(chuàng)立者 克羅

67、很多企業(yè)非常關(guān)注增量部分。提高增量固然是一個(gè)很好的做法，但增量也會(huì)演變成存量，如果一個(gè)企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年積累的存量問

題，那他不能算是一個(gè)合格的企業(yè)家?！貢?/p>

68、在引進(jìn)人才上，必須用利益吸引人才，用事業(yè)和發(fā)展留住人才，用競爭機(jī)制來激發(fā)每個(gè)人的潛能，用制度約束每個(gè)人的非理性的行為，用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的親和力。——科瑞集團(tuán)CEO 鄭躍文

69、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，不可能是每年都有很多新聞。如果每年都有很多新聞，我覺得這是不大穩(wěn)定的一種狀態(tài)?！f科集團(tuán)CEO 王石

70、正確處理企業(yè)內(nèi)部矛盾，最有效的方法是節(jié)制欲望，把企業(yè)某一階段的目標(biāo)不要定太高，因?yàn)楫a(chǎn)生欲望的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于做事的成本?！f通集團(tuán)董事主席 馮侖

71、我做決定時(shí)，相當(dāng)重視數(shù)據(jù)資料，也很依賴直覺，絕不會(huì)靠感情來決定事情。——戴爾電腦公司董事長兼執(zhí)行人 麥克?戴爾

72、企業(yè)好比一輛車子，做企業(yè)就好像車子行駛在高速公路上一樣，能否成功的開到目的地，首先取決于我們的車況，如果我們的車最快能開到100公里/小時(shí)，那么我們最后跑40-60公里/小時(shí)；如果最快跑250公里/小時(shí)，我們一般開140-160公里/小時(shí)，那樣才安全?！獜V東步步高點(diǎn)子有限公司董事長兼總經(jīng)理 段永平

73、組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置?！偈驴蓸饭綜EO 韋恩?戈接威

74、尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會(huì)走向衰退?！湲?dāng)勞創(chuàng)辦人 雷?卡洛克

75、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號?！咎镏毓?chuàng)辦人 本田宗一郎

76、有反對聲的想法是健全的想法，因?yàn)檫@是真正有實(shí)力的想法，也因此值得我們嘗試?！ν辛_拉公司前董事 蓋瑞?托克長

77、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工的貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果?！巳R斯勒汽車公司創(chuàng)始人 華特?克萊斯勒 78、沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)始人 松下幸之助

79、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司?！獙汃R汽車公司前董事長 艾柏何德?柯漢姆 80、想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標(biāo)新立異?！隳蝺汗緞?chuàng)辦人 CoCo?香奈兒

81、能夠正確了解所有優(yōu)缺點(diǎn)，并能指出發(fā)展性的所在，唯有當(dāng)事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。

——日產(chǎn)汽車公司CEO 卡拉斯?格森

82、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。——可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長 羅伯特?高茲耶達(dá) 83、叫人交心，澆樹澆根。——統(tǒng)一集團(tuán)總裁 高清愿

84、若缺乏工作的愿景，不可能看見成效?！?/p>

佳能公司CEO 賀來龍三郎 85、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解?！⑻貭柟径麻L 安迪?葛洛夫 86、除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)?！Ｌ仄嚬緞?chuàng)辦人 亨利?福特 87、壞消息必須盡早公諸于世。——微軟公司創(chuàng)辦人 比爾?蓋茨

88、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是眼睛看是無法了解的。——現(xiàn)任豐田汽車公司

第三篇：老板電器國慶活動(dòng)方案

老板電器國慶活動(dòng)方案

一、活動(dòng)主題：以改善人類烹飪環(huán)境為己任

——榮耀見證中國廚房電器創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園于老板落成！

二、活動(dòng)時(shí)間：2012

三、活動(dòng)內(nèi)容： 年9月21日—2012年10月8日

1、驚爆套餐：（不可拆分單臺(tái)銷售，不參加商場任何活動(dòng)）主推套餐：

其它型號按照掛牌價(jià)自由組合銷售，單臺(tái)15個(gè)點(diǎn)，兩件套18個(gè)點(diǎn)，三件套20個(gè)點(diǎn)。讓價(jià)部分用券補(bǔ)齊。嚴(yán)禁違反規(guī)定讓價(jià)銷售，違規(guī)部分自當(dāng)月工資中扣除。

2、切實(shí)做好中秋、國慶銷售工作，維護(hù)市場穩(wěn)定，維護(hù)公司利益，為公司穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3、節(jié)日期間做好溝通工作，促銷員之間要相互聯(lián)系，與辦事處、督導(dǎo)之間要保持溝通。確保雙節(jié)銷售取得突破性成果。

4、注重公司形象，注重個(gè)人素質(zhì)，關(guān)注高端機(jī)型。

7、對于節(jié)日期間表現(xiàn)較好的門店及個(gè)人重獎(jiǎng)，對于嚴(yán)重違規(guī)的門店及個(gè)人重

罰，最高獎(jiǎng)勵(lì)1000元每店，最高處罰500元每人。處罰對象為違規(guī)用券、用券不報(bào)、少報(bào)用券、惡意低價(jià)搶單、詆毀同事、贈(zèng)品嚴(yán)重超標(biāo)使用。

8、常規(guī)機(jī)銷售提成工資增加0.5%，特價(jià)機(jī)提成工資減少0.5%。對于違規(guī)銷

售提成減半，嚴(yán)重違規(guī)銷售提成取消。

老板電器銷售有限公司

2012年9月11日

第四篇：2020老板發(fā)言稿簡短（共）

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020老板發(fā)言稿簡短精選，方便大家閱讀與鑒賞!

2020老板發(fā)言稿簡短精選1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20x年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì)幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

2020老板發(fā)言稿簡短精選2

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20x年，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)范化精細(xì)化管理;重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實(shí)工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。

20x年期間，達(dá)到了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完工57項(xiàng)，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約x億元;合計(jì)開展前期項(xiàng)目x8項(xiàng)的好成績。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個(gè)亮點(diǎn)工程的建設(shè)。

一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點(diǎn)，新的希望承載新的使命。20x年我中心將繼續(xù)借鑒20x年工作中取得的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細(xì)化管理，確保20x年工作目標(biāo)順利完成。20x年，中心繼續(xù)推動(dòng)新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo)，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動(dòng)工程建設(shè)管理水平再上新臺(tái)階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的發(fā)展良機(jī)和跨越振新的宏偉藍(lán)圖，我中心全體職工一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)重干，勇往直前，再鑄輝煌!

2020老板發(fā)言稿簡短精選3

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20x年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是x全體員工迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。物流工程部高端體育用品商貿(mào)物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓進(jìn)行;化工外貿(mào)部，更是斗志昂揚(yáng)，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團(tuán)形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)LOGO創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更張揚(yáng)大氣，而公司的宣傳CD、具有x特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進(jìn)行中;公司規(guī)模的擴(kuò)大，離不開規(guī)范的管理，而今行政部也在進(jìn)行籌備公司新的規(guī)章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業(yè)績提升的保證，目前我們外貿(mào)部的遠(yuǎn)景系統(tǒng)也是籌備運(yùn)行……

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，x今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，x的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們x全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最后，再次感謝大家為x的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個(gè)早年了!

謝謝!

2020老板發(fā)言稿簡短精選4

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

即將過去的20x年，是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

20x，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)，獲得CE、UL、FCC等認(rèn)證43項(xiàng)，為終端客戶提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項(xiàng)。全年出口金額1400萬元左右，公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快;在國內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄;國際會(huì)議中心、機(jī)場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。

圍繞國際的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計(jì)獲得國內(nèi)外專利證書共75項(xiàng)，今年成功申請專利x項(xiàng);獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金x萬元左右，己經(jīng)到帳資金x萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共7項(xiàng)。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物價(jià)上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國家啟動(dòng)節(jié)能減排政策，針對中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。

20x年，是我們創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20x事業(yè)輝煌!

再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

2020老板發(fā)言稿簡短精選5

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20x年，迎來了充滿希望的20x年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20x年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20x年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。

個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20x年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏

對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在20x年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3.公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏

“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。

每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。20x，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院?

2020老板發(fā)言稿簡短精選

第五篇：如何當(dāng)好一個(gè)老板

怎樣管好人，如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我個(gè)人總結(jié)有以下幾條：

一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時(shí)代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球一體化和信息社會(huì)的到來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機(jī)感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會(huì)里，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。

因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表，而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到，得到的不只是一個(gè)人，更會(huì)是得到人的心。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認(rèn)為，一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會(huì)有多大成就。

當(dāng)你說：“這是屬下的錯(cuò)”的時(shí)候，你根本不愿意為員工負(fù)責(zé)任，相對的，當(dāng)上司犯錯(cuò)誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認(rèn)為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會(huì)完全不同，就會(huì)采取積極迅速的行為。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。一個(gè)公司的使命是什么？負(fù)責(zé)任！對社會(huì)負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對合作者負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，它的成就也越大。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待所有的事。比如，如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。

三、信任下屬

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N最大的激勵(lì)，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵(lì)支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。

信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人

每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運(yùn)營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細(xì)化。管理是對細(xì)微末節(jié)的管理，它是個(gè)苦差事，因?yàn)橐钊氲脚e手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。在抓管理時(shí)，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。

五、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位

我們一切的經(jīng)營活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，公司發(fā)展到今天，公司在壯大，難免產(chǎn)生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題，如果你主動(dòng)自律，嚴(yán)格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強(qiáng)調(diào)：

1、一把手要團(tuán)結(jié)班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。

2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強(qiáng)調(diào)過，各部門一把手不要越權(quán)，用好公司賦予給你的權(quán)力就行了，更不要為個(gè)人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個(gè)良好風(fēng)氣，我建議公司要樹立一個(gè)天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現(xiàn)象，公司除采取措施外，還保留追訴的權(quán)力，所以不要被送到檢察院，于己于公司都不好。

3、欲望是永無止境的，不要因?yàn)橐粫r(shí)貪念而飲恨終生。千里之堤，毀于蟻穴，當(dāng)一把手的切記不能因?yàn)檠矍暗南夘^小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽(yù)。中國政界和企業(yè)界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可松懈