第一篇：經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告

經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2012年4月23至4月28日

二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：國美金鼎店

三、實(shí)訓(xùn)目的：為了我們積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)踐中，為我們

以后的工作打下初步的基礎(chǔ)。我們學(xué)習(xí)的是營銷與策劃這個(gè)專業(yè)，到國美去實(shí)習(xí)并推銷產(chǎn)品，首先就是對我們自己的推銷的實(shí)戰(zhàn)，不僅考驗(yàn)我們對于本產(chǎn)品的熟識程度，更重要的是我們的營銷技巧的親身領(lǐng)悟。學(xué)習(xí)臨場推銷之道，和我們的現(xiàn)場反映的靈敏程度。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：初期是熟悉洗衣機(jī)的品牌，類型以及怎樣使用洗衣機(jī)。向顧客

介紹和推銷洗衣機(jī)，在柜臺站崗。找出相同功能和外表的洗衣機(jī)，為何價(jià)格卻不一樣的原因。在柜臺站崗，研究洗衣機(jī)的不同，向顧客推銷介紹，帶顧客去付款，完成一臺洗衣機(jī)的銷售。

五、心得與體會：我在國美點(diǎn)電器實(shí)訓(xùn)的短短的六天時(shí)間里，學(xué)習(xí)到了一些銷

售以及經(jīng)營之道。銷售真的不是一件簡單的事，彼得德魯克曾說過：“營銷的目的是使銷售變得多余”，現(xiàn)在真的有些切身理解這句話的意義了，營銷是一種策略，是一種讓推銷變得更加容易的手段。國美利用“五一”這個(gè)非?；钴S的假期，與銀聯(lián)合作舉辦“4月28 日國美銀聯(lián)專項(xiàng)團(tuán)購會”活動，并大肆宣傳電器產(chǎn)品的降價(jià)優(yōu)惠活動，吸引許多顧客來購買電器，對于它的“五一”銷售做了一個(gè)成功的策劃。

六、建議：（1）國美要做好電器的售后服務(wù)工作，顧客對于電器的售后服務(wù)

很是看重，這也影響著國美電器的聲譽(yù)，做好電器的售后服務(wù)是吸引顧客和留住顧客的長遠(yuǎn)之策。滿足顧客的一切合理要求，在同行業(yè)形成一個(gè)競爭優(yōu)勢。（2）對于一些已經(jīng)斷貨并已不參與銷售的過時(shí)陳舊電器產(chǎn)品采取低價(jià)處理和免費(fèi)贈送的方式處理掉，不能長期占據(jù)一定的位置，浪費(fèi)資源。

第二篇：網(wǎng)店經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告

網(wǎng)店經(jīng)營與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

網(wǎng)店經(jīng)營與管理

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

班

級：電商S2013-1 學(xué)

號：49

姓

名：肖美娥 系

別: 經(jīng)濟(jì)管理系

網(wǎng)店經(jīng)營與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、背景：........................................................................................3

二、PC網(wǎng)店美工..............................................................................3

1、網(wǎng)店LOGO制作.................................................................3

2、網(wǎng)店首頁設(shè)計(jì)與制作..........................................................4

3、網(wǎng)店詳情頁制作..................................................................5

4、分類指向明確，導(dǎo)航清楚..................................................9

三、無線端網(wǎng)店美工........................................................................9

四、口袋通微商城建立..................................................................14

五、手機(jī)淘寶二維碼......................................................................15

六、網(wǎng)店客服快捷用語..................................................................15

1、編寫快捷用語......................................................................15

2、導(dǎo)入阿里旺旺......................................................................16

七、網(wǎng)店推廣..................................................................................16

八、結(jié)語：......................................................................................18

網(wǎng)店經(jīng)營與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告

一、背景：

隨著我國計(jì)算機(jī)的普及互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋以及電子商務(wù)高速發(fā)展，網(wǎng)購已經(jīng)成為我國廣大網(wǎng)民越來越多采用的消費(fèi)途徑，足不出戶鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，就能輕松擁有各類商品。相比較傳統(tǒng)的零售模式，電子商務(wù)購物平臺更是充分體現(xiàn)了多元化與專業(yè)化的結(jié)合，從天南海北的原產(chǎn)地特色食品到細(xì)分程度極高的各類專賣，從創(chuàng)意商家的新奇玩意兒到國外代購的各種新產(chǎn)品，依托互聯(lián)網(wǎng)和物流，地域及空間對人們消費(fèi)的限制幾乎蕩然無存，而賣家也可以輕松地讓自己的商品被更多人見到，從而更好地堅(jiān)持自身特色。人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，為雙十一的華麗上演奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然雙十一最成功的在于懂得打價(jià)格戰(zhàn)。每當(dāng)三折五折甚至一折的字眼跳入消費(fèi)者眼中，大家都有被打了雞血的感覺。其實(shí)大家都懂，好貨是不會放這么大的折扣的。正如象征真愛的樂維斯戒指從不打折，每一枚戒指都要實(shí)名定制，寓意以我之名，冠你指間，一生相伴，一世相隨。所以大家對于現(xiàn)在的折扣是不能輕易相信的，以免賣家拿一些殘次品以次充好。

雙十一的存在還是給我們帶來了很多方便的，也給了很多折扣，但是我們還擦亮眼睛，不要輕易被蒙騙?，F(xiàn)在雙十一也早已不同與零九年的那場狂歡了，不僅加入品牌多了，可選范圍廣了，網(wǎng)站也不僅僅止于淘寶天貓，還有京東蘇寧等等網(wǎng)站意欲分一杯羹，這就更需要我們擦亮眼睛了。2012年淘寶雙十一的交易額為190億，2013年淘寶雙十一的交易額是350億，2014年淘寶雙十一的交易額超過600億，在這么一個(gè)很大的環(huán)境下，我們要學(xué)習(xí)網(wǎng)店的經(jīng)營。從淘寶店鋪?zhàn)鳛槿胧贮c(diǎn)，掌握了淘寶的規(guī)則和運(yùn)營流程就可以輕松地在其他平臺上面操作PC網(wǎng)店美工。

二、PC網(wǎng)店美工

1、網(wǎng)店LOGO制作

網(wǎng)店LOGO的特點(diǎn)具有簡單、明了的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)的LOGO應(yīng)該能凸顯出店鋪的主營業(yè)務(wù)是什么，因此遵循上面的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了店鋪的LOGO。

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2、網(wǎng)店首頁設(shè)計(jì)與制作

網(wǎng)店分為店招、店鋪內(nèi)容和店尾。

首先店招，店招同LOGO一樣要有簡明的特點(diǎn)，店招能讓顧客知道店鋪的定位是什么； 店鋪的內(nèi)容，這一塊的內(nèi)容都是在PS里面做好，然后使用PS里面的切片功能，切成好幾塊，最后通過PS里的文件存儲為web和所有設(shè)備使用格式，輸出為HTML和圖片； 這一整塊內(nèi)容最上面是店鋪的雙十一活動海報(bào)：

然后就是雙十一主推的寶貝的展示，主推寶貝有相應(yīng)的主圖，以此來吸引顧客的注意：

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最后是熱銷的寶貝展示：

3、網(wǎng)店詳情頁制作

顧客進(jìn)了店鋪后，如果寶貝詳情頁做的不是很好，那么顧客就會離開這個(gè)頁面，從而使得顧客調(diào)失，所以寶貝詳情頁做的要留得住顧客，使顧客對商品感興趣，從而產(chǎn)生購買行為； 由于接近雙十一，做了是十一的宣傳海報(bào)，并且將鏈接轉(zhuǎn)到店鋪首頁。

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商品設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：

面料展示：

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模特展示：

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購物須知：

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4、分類指向明確，導(dǎo)航清楚

為了讓顧客更快的找到自己想要找的商品，應(yīng)該設(shè)計(jì)相應(yīng)的分類項(xiàng)目;

三、無線端網(wǎng)店美工

網(wǎng)店首頁設(shè)計(jì)與制作

在賣家中心中的淘寶店鋪基本設(shè)置中有一個(gè)手機(jī)淘寶店鋪設(shè)置，這里可以上傳手機(jī)淘寶店鋪的LOGO（）

在賣家中心有一個(gè)手機(jī)淘寶店鋪，進(jìn)去后有一個(gè)店鋪裝修，點(diǎn)進(jìn)去了就是無線店鋪的裝修，這里分為三個(gè)部分左邊是模塊類，中間是模擬的手機(jī)，右邊是編輯的項(xiàng)；模塊類分為三類寶貝類、圖文類和營銷互動類；

在模擬手機(jī)的最上面是無線店鋪的店招，店招規(guī)格為640*200，支持的圖片類型有jpg、jpeg和png三種。

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下面是店鋪收藏：

雙十一店鋪活動的海報(bào)和一張主推商品的海報(bào)，有滾動的效果

下面依次就是熱銷寶貝，這里面有4個(gè)寶貝，也是主推的商品：

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寶貝分類：

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寶貝排行榜放在文字模塊的下面，是所有寶貝的排行：

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四、口袋通微商城建立

下載了一個(gè)叫做“口袋購物”的手機(jī)軟件，進(jìn)去后先是注冊了一個(gè)賬號。

然后輸入了一些身份證號碼等信息，最后進(jìn)入了微店網(wǎng)首頁，并且用已注冊的賬號登陸進(jìn)去。

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五、手機(jī)淘寶二維碼

http://shop110903279.taobao.com/

六、網(wǎng)店客服快捷用語

1、編寫快捷用語

快捷用語在excel中編寫分為三種快捷短語編碼、快捷短語、快捷短語分組，快捷分組主要有接待、售前接待、產(chǎn)品、訂單、發(fā)貨、售后、繁忙時(shí)回復(fù)、缺貨、退換貨、特殊等信息。

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2、導(dǎo)入阿里旺旺

七、網(wǎng)店推廣

這是我在QQ空間發(fā)的推廣動態(tài)，里面有店鋪里相關(guān)寶貝的圖片，圖片清晰，吸人眼球。

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八、結(jié)語：

經(jīng)過了兩周的網(wǎng)店運(yùn)營與管理實(shí)訓(xùn)，知道了怎么將自己的店鋪裝修的比較高大上，寶貝的詳情頁應(yīng)該怎么去弄才會吸引顧客留在當(dāng)前頁面；無線端的淘寶店鋪應(yīng)該怎么裝修；還學(xué)會借助其他的微商城平臺發(fā)布自己的寶貝，從而贏得更多的流量；會使用微信公眾平臺來推廣自己店鋪和自己店鋪的寶貝?，F(xiàn)在只是初步的了解了一些要做的項(xiàng)目，但是要做的更好，還需要自己在實(shí)訓(xùn)后通過淘寶平臺多操作，多實(shí)踐，從而掌握更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

要想把一家網(wǎng)店經(jīng)營好，賣的不僅僅是物美價(jià)廉商品，更是一種服務(wù)，一種以客戶為中心的服務(wù)，一種站在消費(fèi)者的角度去銷售商品的思考，這其中就要你投入你的心血和勞動付出，雖然這種勞動付出一時(shí)很難被消費(fèi)者接受，但是一旦被消費(fèi)者認(rèn)可，那其的影響力是可想而知的。

有了好的商品和先進(jìn)的服務(wù)里面還不夠，怎樣做好網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶關(guān)系管理、商品物流配送、庫存管理等等，都是制約我們網(wǎng)店健康良好發(fā)展的前提條件和有利保證，尤其網(wǎng)絡(luò)營銷這一模塊是重中之重，不能小視，更不能麻痹大意，網(wǎng)絡(luò)營銷的意義就好比一部好電影的聲音部分，即便電影的內(nèi)容、題材、情節(jié)再好，可是沒有好的音質(zhì)效果，那其作品意義也會被大打折扣，甚至適得其反，所以網(wǎng)絡(luò)營銷是產(chǎn)品銷售的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)網(wǎng)店的靈魂，當(dāng)然，這只是我個(gè)人的一些想法和觀點(diǎn)。

第三篇：網(wǎng)店經(jīng)營實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)習(xí)目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到御家匯網(wǎng)絡(luò)有限公司，實(shí)習(xí)時(shí)間共計(jì)兩天。在這兩天時(shí)間里我們電子商務(wù)的來感受物流的歷程。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓我們對中國物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全新的認(rèn)識。

實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：湖南御家匯網(wǎng)絡(luò)有限公司 實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2013年11月12日——13日 實(shí)訓(xùn)過程：

由于雙十一期間，我校安排我們電商和營銷專業(yè)去御家匯實(shí)習(xí)兩天，第一天，早上六點(diǎn)四十在學(xué)校大門口集合，服從指導(dǎo)老師安排，由公司派送的車來接我們?nèi)ビ覅R實(shí)習(xí)。由于我們電商的人數(shù)不多所以就被分配為配套組，剛開始我們都不懂配套組是干什么的，去詢問隊(duì)長的時(shí)候隊(duì)長為我們解釋配套組是干什么的，但只是一知半解而已。來到了物流配送中心后，物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點(diǎn)，但不是所有物流結(jié)點(diǎn)都能稱為物流中心。物流配送中心必須是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運(yùn)地點(diǎn)。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)節(jié)和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的矛盾。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的成本，提高服務(wù)水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。御家匯的配送中心主要分為：收貨、分貨、驗(yàn)貨、退貨四大部門，各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和相互配合，密不可分。我被隊(duì)長分配的工作是為驗(yàn)貨的同學(xué)搬下所需要的產(chǎn)品，掃描的東西不對或者缺少去產(chǎn)品那去找相應(yīng)的產(chǎn)品，整個(gè)一天下來我的工作相對來說比較輕松。第二天，我繼續(xù)我的工作，不懂的就去問那些前輩，各位前輩對于我們這些實(shí)訓(xùn)的后輩十分照顧，在工作之余非常耐心、細(xì)致得指導(dǎo)著、引導(dǎo)著我們實(shí)際工作。并在工作結(jié)束后贈送我們御泥坊的面膜一盒，在這里實(shí)訓(xùn)兩天，感覺還不錯(cuò)，沒像培訓(xùn)的時(shí)候那么累。由于御家匯的工作人員告訴我們不能在工作的時(shí)候不能拍照，沒得實(shí)訓(xùn)場地的圖片。然后全體結(jié)合，跟著老師的指導(dǎo)，坐上了回學(xué)校的車，并寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告。實(shí)訓(xùn)總結(jié)：

在配送中心雖然只待了一天，但仍發(fā)現(xiàn)了不少問題：

A．各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理;B．倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;C．野蠻裝卸、貨差率過高;

D．供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴(yán)重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費(fèi);

針對上述問題我謹(jǐn)提出一點(diǎn)淺見：

A.加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;

B.倉庫高層貨架的利用率過低嚴(yán)重的制約著物流配送中心的有效發(fā)展。為此我們必須建立合理、可靠的供應(yīng)鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個(gè)人，發(fā)展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

C.加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則，拒絕一切野蠻裝卸搬運(yùn)行為。并為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境，增加員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，自覺抵制野蠻裝卸搬運(yùn)行為； D.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效發(fā)展。減少和降低不必要的資源浪費(fèi)

F.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實(shí)踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)成本。實(shí)習(xí)感想：

剛到公司，由于我是學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的所以對于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。只是知道它包括：運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能。

剛到御家匯物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。只是知道它包括：運(yùn)輸、儲存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能。但真的接觸了才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)與想象中的有極大的不同，它的實(shí)際

操作不是想象中那么的簡單，它的制票、提貨、送貨等手續(xù)都十分精細(xì)及復(fù)雜。通過實(shí)際一天半的簡單了解，使我對于物流業(yè)特別是中國物流有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有不發(fā)達(dá)，但也絕不落后，只是一些中國國情制約了其發(fā)展。譬如科技網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度特別是物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度十分緩慢，導(dǎo)致貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨物信息不易掌握，再譬如員工職業(yè)素養(yǎng)不高，高層貨架利用率低等都是制約中國物流業(yè)發(fā)展的因素之一?？偨Y(jié)：

總而言之，雖然在御家匯實(shí)訓(xùn)的實(shí)際時(shí)間非常短，但卻讓我的課本知識的再度升華，從感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識了。同時(shí)也對我們這些未來的電商從業(yè)人員要面對的問題有了更深刻的認(rèn)識，對于肩上所背負(fù)的責(zé)任有了更明確的理解。非常感謝御家匯能夠給我這次機(jī)會，讓我受益匪淺，也感謝學(xué)校給了我這次機(jī)會，為我今后走入社會參加工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：經(jīng)營決策模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式要求

《經(jīng)營決策模擬實(shí)訓(xùn)》報(bào)告格式要求

封面：系部

班級：字體：小二，宋體，整體頁面居中學(xué)號

姓名

正文：

一、公司名稱，經(jīng)營宗旨，公司定位，產(chǎn)品項(xiàng)目，公司基本情況

二、公司經(jīng)營決策方案

三、企業(yè)經(jīng)營成功、失敗之處

四、企業(yè)總結(jié)

正文一級標(biāo)題：字體：四號，黑體（一、二、...）

正文二級標(biāo)題：字體：小四，黑體（1、2、3、...）

正文內(nèi)容：字體：宋體，四號，1.5倍`行距

要求：A4打印一份上交，不得少于3000字

第五篇：連鎖經(jīng)營實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

第一章 緒論 第一節(jié) 實(shí)訓(xùn)目的 第二節(jié) 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

一、連鎖門店業(yè)務(wù)

二、連鎖總部業(yè)務(wù)

三、配送中心業(yè)務(wù)

四、庫存業(yè)務(wù)

五、采購業(yè)務(wù) 第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)方法

一、主要實(shí)訓(xùn)方法

二、輔助實(shí)訓(xùn)方法

第二章 連鎖門店業(yè)務(wù) 第一節(jié) 連鎖門店業(yè)務(wù)案例

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

三、企業(yè)部門職責(zé)

四、業(yè)務(wù)流程

五、場景描述

六、基礎(chǔ)資料

第二節(jié) 連鎖門店業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)

一、補(bǔ)貨申請

二、補(bǔ)貨確認(rèn)

三、補(bǔ)貨入庫

四、門店盤點(diǎn)

五、庫存分析

六、退貨

七、會員管理

八、POS銷售

九、零售結(jié)賬

十、銷售分析

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)總結(jié)、測評

一、實(shí)訓(xùn)報(bào)告

二、實(shí)訓(xùn)習(xí)題

第三章 連鎖總部業(yè)務(wù) 第一節(jié) 連鎖總部業(yè)務(wù)案例

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

三、企業(yè)部門職責(zé)

四、業(yè)務(wù)流程

五、場景描述

六、基礎(chǔ)資料

第二節(jié) 連鎖總部業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)

一、價(jià)格制定

二、分店請貨

三、請貨分析

四、配貨通知

五、直營店返款

六、加盟店結(jié)算

七、供應(yīng)商結(jié)算

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)總結(jié)、測評

一、實(shí)訓(xùn)報(bào)告

二、實(shí)訓(xùn)習(xí)題

第四章 配送中心業(yè)務(wù) 第一節(jié) 配送中心業(yè)務(wù)案例

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

三、企業(yè)部門職責(zé)

四、業(yè)務(wù)流程

五、場景描述

六、基礎(chǔ)資料

第二節(jié) 配送中心業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)

一、補(bǔ)貨申請

二、補(bǔ)貨入庫

三、配送通知

四、直營配送

五、加盟配送

六、盤點(diǎn)

七、退貨

八、庫存分析

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)總結(jié)、評測

一、實(shí)訓(xùn)報(bào)告

二、實(shí)訓(xùn)習(xí)題 第五章 庫存業(yè)務(wù) 第一節(jié) 庫存業(yè)務(wù)案例

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

三、企業(yè)部門職責(zé)

四、業(yè)務(wù)流程

五、場景描述

六、基礎(chǔ)資料

第二節(jié) 庫存業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)

一、商品移庫

二、商品組裝

三、商品拆散

四、損溢申請

五、損溢審核

六、損溢單

七、準(zhǔn)備盤點(diǎn)表

八、盤點(diǎn)表

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)總結(jié)、測評

一、實(shí)訓(xùn)報(bào)告

二、實(shí)訓(xùn)習(xí)題 第六章 采購業(yè)務(wù) 第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)案例

一、企業(yè)簡介

二、業(yè)務(wù)流程

三、場景描述

四、基礎(chǔ)資料

第二節(jié) 采購業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)

一、采購申請

二、米購詢價(jià)

三、采購訂單

四、采購收貨

五、采購發(fā)票

六、采購結(jié)算

第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)總結(jié)、測評

一、實(shí)訓(xùn)報(bào)告

二、實(shí)訓(xùn)習(xí)題

第七章 實(shí)訓(xùn)軟件介紹 第一節(jié) 軟件實(shí)訓(xùn)模式 第二節(jié) 實(shí)訓(xùn)角色分配 第三節(jié) 實(shí)訓(xùn)操作流程