第一篇：土建工程師工作內(nèi)容

土建工程師工作內(nèi)容：

1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助做好工程開工前的準備工作。

3、參與土建工程招投標工作，負責配合預算進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處

理圖紙會審中提出的問題。

5、審查《施工組織設計方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》，并監(jiān)督檢查實施情況。

6、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更簽證。

7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包

單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。

8、根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查并根

據(jù)情況提出調(diào)整意見。

9、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

10、負責與設計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

11、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。

12、配合項目工程備案驗收。

第二篇：土建工程師工作內(nèi)容

崗位職責：

1、負責審核施工單位提交的土建工程施工進度計劃、材料設備進場計劃；

2、負責審核土建工程施工組織設計、及關鍵工序、關鍵部位的施工方案；

3、負責土建工程質(zhì)量通病的防治和消除，并協(xié)助處理土建工程質(zhì)量事故；

4、對土建工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應形成案例；

5、負責按政府和公司安全文明管理的要求對土建工程施工現(xiàn)場進行管理；

6、監(jiān)控施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境；

7、負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋；

8、參加項目例會，溝通、協(xié)調(diào)解決土建工程施工過程中的現(xiàn)場技術問題；

9、負責土建工程簽證量的核對，在審批后監(jiān)控其實施；

10、負責對土建工程設計變更的落實及效果反饋；

1.施工組織設計的審批；

2.現(xiàn)場準備，包括：現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、圍墻、道路及臨時設施施工、市政配套管線到位情況的進一步落實等。

3.總體施工計劃的分解，編制、季度、月度、分項施工計劃的編制；

4.工期調(diào)整與計劃變更的評審。

5.工程管理指導書的執(zhí)行；

6.客戶敏感工程質(zhì)量控制的落實。

7.營銷設施建造、銷售大廳和樣板間裝修工程以及交房標準示范樣板間的建造；

8.銷售環(huán)境工程的建造。

9.物業(yè)接管驗收問題的整改。

10.負責業(yè)主驗房期間的問題整改；

11.負責保修期內(nèi)的維修。

2.崗位職責：

1、負責土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進行土建工程概預算，督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善；

2、施工過程中，負責土建施工質(zhì)量、進度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術問題；

3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關系；

4、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收，作出土建工程結算核定意見，辦理結算單。

第三篇：土建工程師工作內(nèi)容

1.服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排,在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作。2.對施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備、檢測報告進行備案，對其在今后的使用、運行過程中的狀況進行不定時檢查記錄。

3.復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并做好及時簽證工作。

4.按設計圖紙和規(guī)范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時進行檢查并做好記錄。

5.做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向工程部經(jīng)理報告。6.做好工作日記和有關的工作記錄； 7.審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

8.對進場原材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢測； 9.進行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。

10.做好土建隱蔽工程的驗收及各分項；分部；單位工程的驗收工作。

11.對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進行初審，并提出處理意見，上報上級領導批閱。

12.審核施工單位上報的施工組織設計、技術方案、進度計劃等。13.審核和處理工程進展中施工單位和設計中出現(xiàn)的變更情況。

14.參與工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。

15.協(xié)調(diào)節(jié)配合處理好各級部門、監(jiān)理單位和施工單位的工作。16.每周組織一次例會，每月進行一次工程部全體工作人員工作會議

建工程師崗位職責

1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。土建工程師職責

1、服從工程管理部經(jīng)理領導，現(xiàn)場工作服從主管工程師調(diào)遣。

2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術規(guī)范，施工工藝流程。

3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數(shù)量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

4、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。

5、控制圍護墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。

6、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結構柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。

7、監(jiān)督施工質(zhì)量，負責對所管理工程質(zhì)量、進度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將問題處理結果通報主管工程師及施工單位項目負責人。

8、負責材料見證關檢工作，每一批鋼材、水泥進場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

9、控制、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管工程師及施工項目負責人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。

10、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。

11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。

1、現(xiàn)在現(xiàn)場甲方有幾個人？工地做到什么階段了？

2、薪資是多少？稅前還是稅后

土建工程師的工作職責內(nèi)容

作為一名土建工程師，其工作職責包括什么內(nèi)容？以下是一篇土建工程師工作職責列表，供各位參考，希望大家從中穩(wěn)底了解這一崗位的詳情。

1.參與項目前期規(guī)劃方案論證、初步設計、施工圖設計會審。

2.參與對擬開發(fā)項目技術調(diào)研工作，了解項目的位置、地形、地貌、地質(zhì)條件，現(xiàn)有建筑物及附著物的情況，及實現(xiàn)“三通一平”的條件。

3.參與項目宗地內(nèi)原有建筑物拆遷計劃的制定，并注重與工程計劃相配套。

4.負責項目宗地的地質(zhì)勘探工作，地形、地貌的測量工作。

5.負責項目宗地工程開工前的各項準備工作，依據(jù)項目情況，考慮“三通一平”或“七通一平”，主要內(nèi)容有：臨時道路、圍墻的施工等。

6.根據(jù)項目開發(fā)計劃及各階段工程安排負責向開發(fā)部了解與本專業(yè)有關的手續(xù)辦理情況并提出建議。

7.參與編制（初步設計、施工圖設計）的設計委托書（專業(yè)要求部分）。

8.負責并組織施工現(xiàn)場的安全、場容方面的管理工作。

9.負責并組織協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、總承包商及各分包商之間的關系。

10.監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包商及各分包商對協(xié)議、合同的執(zhí)行情況，并上報部門經(jīng)理。

11.負責并組織協(xié)調(diào)相關合作單位與政府職能部門之間的工作關系。

12.負責并組織各階段、各類工程驗收工作（設計、消防、人防、質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)），并完成相應手續(xù)或取得證書。

13.負責工程項目竣工資料的收集和整理工作。

14.負責編制工程項目竣工總結報告。

15.參與工程項目最終結算的相關工作。

16.負責并組織與乙方的工程接收工作（驗收、手續(xù)），及成品管理。

17.參與與物業(yè)公司的工程交接工作；參與在客戶入住過程中與客戶交接的工作。

18.負責并組織工程的保修工作。

19.負責并組織處理客戶提出的工程質(zhì)量問題。

20．負責項目安全和文明施工管理工作。

房地產(chǎn)企業(yè)土建工程師的工作有內(nèi)容

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設項目管理的一個組成部分。根據(jù)我國的基本建設程序，建設項目建設程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。如果說建設項目管理是指“在建設項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設目標”，工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。項目管理的過程 1.1 建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負責人(項目經(jīng)理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：

采用適當方式選聘稱職的項目負責人(項目經(jīng)理)。

根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(項目部)，明確各部門分工和責任。

根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。

制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準。

編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限。

根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關有相關的規(guī)章制度亦應遵守。

1.2 進行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復合型人才，既懂技術又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際****作中，人們往往采用條塊結合的方式，認為這樣

更能實現(xiàn)有效的管理。

將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作。工作的目標、程序、深

度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。

建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。

編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

1.3 項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。

熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務就要熟悉

合同，掌握工程實際情況。

督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。

與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設問題。

委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其它事項進行全過程的全面管理。

通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效監(jiān)督和管理。

對項目施工中重要、關鍵的技術難點和經(jīng)濟問題進行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設中去。

根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

1.4 項目管理的終結

項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至會超過項目的建設。這項工作的目標是對項目成果進行總結評價，對外結清債權債

務，結束交易關系。其內(nèi)容有：

組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗。

組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行。

組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收。

責成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。

組織辦理工程移交。

辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。

進行項目管理總結。項目管理總結包括技術總結、經(jīng)濟總結和管理總結三個方面。技術總結要說明在項目建設中采用了那些新工藝、新材料、新設備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟總結主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降；管理總結內(nèi)容包括采取的建設管理體制，組織機構，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以

及經(jīng)驗與教訓。

項目部解體，人員分流轉崗。項目管理的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區(qū)別。只有認識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

2.1 合同管理

合同管理應該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術條款、商務條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變

化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2.2 質(zhì)量控制

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理

工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理

工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研

究。2.3 投資控制

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。

研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

審查竣工決算，報上級有關部門批準。

2.4 進度控制

進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期

進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準。

及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。

2.5 信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。

提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。

建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。

召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。

深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。

利用計算機進行信息管理和工程管理。

2.6 其他目標的管理

安全目標。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

現(xiàn)場管理目標?？茖W安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系。項目施工結束后，督促有關單位及時拆除臨時設施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符

合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。幾個問題的討論 3.1 項目管理的邊界條件

在上文中我們談到項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關條件也已具備。這是就一般情況而言的。在某些情況下，邊界條件并不是這樣的。比如說，工程承包合同并未簽訂，工程任務還需劃分為許多項目，監(jiān)理工程師尚未選好或不需監(jiān)理工程師，其他條件也要項目部去創(chuàng)造等。此

時，項目管理的內(nèi)容將有所擴展。

組織或參加研究工程項目劃分，組織或參加招標設計文件的審查，組織或參加招標、技術設計審查、重大技術措施研究、重要合同文件審查以及合同談判、簽訂合同并組織設計、監(jiān)理和承包商執(zhí)行合同等。

組織或參與征地、拆遷和場地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織或參與設備、材料訂貨等。

在一些小型零星項目中，項目管理甚至還包括了從項目立項到工程竣工的全過程以及項目的監(jiān)理工作。不過，此時的項目管理的某些環(huán)節(jié)可能會大大簡化。

3.2 項目管理的界面問題

項目管理的界面是項目管理的各部分之間的間隔。項目管理中間存在著許多界面。就項目部內(nèi)部而言，項目的各分項工程之間、工程的各道工序之間、項目部內(nèi)部各部門之間、各項目管理人員之間、上下級之間以及項目管理的各個規(guī)章制度之間都存在界面。就項目部的外部來說，項目部與監(jiān)理之間、項目部與其他部門之間、與上級之間、與設計之間、與地方之間、監(jiān)理與承包商之間、監(jiān)理與設計之間等等都存在數(shù)不清的界面。此外，在參加項目建設的各單位之間和各種人員之間還存在著心理界面。

界面的存在一般會帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間，人員之間職責不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相扯皮推諉，造成項目管理效率低下。二是界面過于嚴格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認為無理由向對方通告自己的活動，都感覺不到對方具有任何價值的信息，都認為沒必要向對方提供詳細信息和做必要的解釋。這將造成決策與命令不統(tǒng)一，問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止等諸多問題，從而給質(zhì)量、進度、投資都帶來損害。因此，有效地管理界面，保證界面的契合和項目各部分對界面的識別與信息的溝通及監(jiān)督，對搞好項目管理十分重要。

界面的有效管理的方法一是建立科學、完善、詳細的規(guī)章制度，規(guī)章制度不僅明確項目管理的界面，而且制定信息交流的法則，使項目管理的各部分形成良性互動。同時采取監(jiān)督、激勵的強力手段推進規(guī)章制度的貫徹實施。當規(guī)章制度不再適合實際需要時，及時修改規(guī)章制度而不是破壞制度。

二是大力強化對項目管理人員團隊精神、協(xié)作精神的教育，通過教育和實際工作的訓練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)轫?/p>

目管理人員的自覺行動。

對于參建各方的心理界面，可以通過平等思想、公正思想和誠信思想的教育加以有效管理。結束語

項目管理不是什么復雜、深奧的學問，而是管理建設項目的一種有效方法。項目管理也是管理，它同樣包括為廣大管理者所熟知的、一般管理所具有的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等五大職能。和做其他一切事情一樣，項目管理成敗的關鍵只在于認真二字，只要以鐵的決心去推行，就一定能圓滿完成項目管理的任務.房地產(chǎn)公司土建工程師的工作內(nèi)容：

房地產(chǎn)公司土建工程師的工作內(nèi)容：

1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工

驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；ww

5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；!m+ D: {(J3 k-n1 M

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。

7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；

9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

水電技術與現(xiàn)場管理崗位職責

一．設計階段：

1.協(xié)助工程技術部經(jīng)理做好工程項目的前期運作。

2.根據(jù)項目對本專業(yè)的具體要求，撰寫設計任務書并提供予設計單位。協(xié)調(diào)業(yè)務部落實本專業(yè)外部設計條件。3.負責水電施工圖設計審閱，配合設計單位做好規(guī)劃及設計方面的工作。及時與水電設計人員溝通，推行設計優(yōu)化，修改不合理設計。提出節(jié)省投資方案或措施，在設計過程中控制投資成本。

4.協(xié)助本地供電局進行高低壓配電系統(tǒng)設計。根據(jù)本樓盤具體情況提出節(jié)省投資的方案及措施。5.協(xié)助自來水公司﹑消防公司及智能化﹑通訊﹑煤氣等安裝單位提供落實相關技術資料。6.協(xié)助預算部工作，解答關于水電工程相關設計與安裝工藝問題。7.參加設計交底和圖紙會審，跟蹤圖紙會審中提出的問題處理和落實情況。8.配合綠化工程做好相關水電設計工作。

二．施工階段：

1.協(xié)助工程技術部經(jīng)理做好工程開工的準備工作。

2.對水電工程設計與施工資料、文件的審查工作，提出合理建議。

3.負責審查工程相關各單位提出的水電工程變更要求，及時辦理并落實變更，將確定的變更記錄在相關圖紙上。4.對尚未進場施工或尚未開展設計的水電項目，與相關單位溝通提前做好預留預埋工作。5.協(xié)助落實各安裝單位進場施工前期工作。

6.負責協(xié)調(diào)處理施工過程中管道與土建的交叉作業(yè)產(chǎn)生的技術矛盾。

7.參與隱蔽工程的檢查驗收，對水電工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。8.跟進配合土建的變更修改水電設計。對變更引起的水電工程量增減進行檢查確認。.9.參與現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查。

.10.參與與設計、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。11.協(xié)助物業(yè)公司對水電的修改工作。

12.參加工程協(xié)調(diào)會，提出和了解水電工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。13.協(xié)助施工單位做好施工用電用水配置工作。三．竣工階段：

1.參與水電工程的竣工驗收。2.協(xié)助﹑指導施工單位整理竣工資料。3.協(xié)助預算部竣工工程量結算。

4.負責臨時用電的設計，協(xié)助﹑指導物業(yè)部做好臨時電的安裝工作。

四．其他：

1.服從經(jīng)理的工作安排。2.及時匯報工作成果。3.完成領導交辦的其他工作。

4.協(xié)助﹑配合﹑指導本公司所有樓盤的水電問題處理。

這個是我們單位要求的，水電不分都歸電氣工程師管。

第四篇：甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容

甲方土建工程師崗位工作內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、在工程部經(jīng)理的領導下，負責工程項目管理，進行基礎、主體結構、裝飾裝修專業(yè)技術管理工作，負責本專業(yè)質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

3、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

4、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。

5、負責工地土建工程技術指導，巡查土建工程的施工質(zhì)量。嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。重點部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時報告工程部經(jīng)理，下達質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實整改工作。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質(zhì)量并參加驗收。參加分部、單位工程竣工初驗和竣工驗收。接待公司領導、質(zhì)檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。對進場材料、設備、成品、半成品，并進行檢查驗收、認證，監(jiān)督監(jiān)理材料試驗見證取樣。

6、負責審查施工組織設計，中間驗收、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃?？刂?、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管領導，采取措施糾偏，確保土建工程項目進度計劃的完成；

7、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、設計變更、現(xiàn)場簽證。技術核定單、認質(zhì)單、認價單，對工程費用實行事前控制，對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，嚴格監(jiān)督控制施工成本。確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

8、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。協(xié)助做好供應商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應落實等有關工作。

9、負責工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。

10、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

11、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。及時傳遞公司和設計院的各種技術文件

12、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議?，F(xiàn)場的土建工程周邊關系。

13、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

14、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

第五篇：土建監(jiān)理工程師職責內(nèi)容

土建監(jiān)理工程師職責內(nèi)容

1、擔任一個建設項目的專業(yè)監(jiān)理工程師，承擔專業(yè)監(jiān)理工程師法定管理職責。

2、在總監(jiān)的領導下，按照法規(guī)、規(guī)范及公司管理要求，承擔本專業(yè)的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、合同管理、資料管理等相關工作職責。

3、負責本專業(yè)監(jiān)理細則編制與實施，負責本專業(yè)施工方案、施工計劃、變更申請的初步審查，負責本專業(yè)工程檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程的驗收。

4、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向上級提出建議。

5、定期提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時匯報請示。

6、根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志、安全監(jiān)理日志，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

7、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，負責對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗;取樣、送樣見證、復試，合格時予以簽認。

8、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

9、承擔公司職能部門和總監(jiān)理工程師安排的其他管理工作。

土建監(jiān)理工程師職責2

1.為土建工程招標提供專業(yè)技術支持;

2.參與土建工程施工圖會審工作，提出專業(yè)建議;

3.負責審核施工方的土建工程施工方案，建立相應的監(jiān)理以及實施細則;

4.負責監(jiān)督土建工程施工方案的實施情況，控制施工質(zhì)量以及進度;

5.負責土建工程現(xiàn)場簽證和設計變更的測算工作;

6.負責施工項目的巡視檢查，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全問題，發(fā)現(xiàn)問題并及時妥善解決;

7.為土建工程提供技術支持和指導，解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題;

8.根據(jù)施工的具體進度與項目要求，參與編制施工所需的設備以及材料的購買計劃;

9.負責進行管轄范圍內(nèi)土建項目竣工驗收工作

土建監(jiān)理工程師職責31、按照項目總監(jiān)的要求負責項目現(xiàn)場監(jiān)理工作的具體實施;

2、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;

3、負責整理項目過程中的文檔，并按要求編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理周報等文檔;

4、定期向總監(jiān)理工程師提交本項目監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;

5、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

土建監(jiān)理工程師職責41、負責土建監(jiān)理工作的具體實施;

2、與工程有關各方進行積極溝通，對各方關系進行有效協(xié)調(diào);

3、負責工程驗收、平行檢驗、材料驗收、工程進度情況、安全巡查等;

4、組織、指導、檢查和監(jiān)督土建監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議;

5、積極配合總監(jiān)工作，積極參加與業(yè)務有關的培訓和學習。

土建監(jiān)理工程師職責51、負責編制土建項目專業(yè)監(jiān)理實施細則，審定土建項目各類報審表，并簽署相關意見;

2、定期向總監(jiān)理工程師及其代表報告土建專業(yè)監(jiān)理工作的情況;

3、參與并協(xié)助建設單位對土建材料的選用、報價的評審工作;

4、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并在相關質(zhì)量資料上簽署認定意見;

5、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的技術、經(jīng)濟方案、申請、變更，并簽上相關意見，向總監(jiān)理工程是或代表提出報告;

6、核定進場材料憑證、檢測和證明質(zhì)量文件情況，并經(jīng)合格予以確認;

7、負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總、整理和發(fā)放，協(xié)助編制監(jiān)理月報;

8、負責本專業(yè)工程計量工作，完成總監(jiān)交辦的變更價款計量工作。

土建監(jiān)理工程師職責61、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理師提出建議;

2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告;

3、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

4、定期向總監(jiān)理師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理師匯報和請示;

5、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;

6、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日報;

7、核查進場資料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為;

8、有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認;

9、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證

土建監(jiān)理工程師職責71、負責工程項目監(jiān)理工作的具體實施;

2、根據(jù)技術交底文件，編制施工計劃;

3、編制監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告等文檔，并提交監(jiān)理主管(或總監(jiān)理工程師);

4、在監(jiān)理主管的指導下，進行監(jiān)理項目的開發(fā)商、客戶及各相關單位之間的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作;

5、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況;6、負責相關專業(yè)的按圖施工，辦理工程變更及洽商，按國家施工及驗收規(guī)范對工程進行驗收。

7、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向監(jiān)理主管提出建議。