第一篇：在五年工作總結(jié)暨二五規(guī)劃部署工作會上的講話

公司五年總結(jié)暨“二五”規(guī)劃部署會議上的講話

（2013年1月24日）

秦玉林

同志們：

剛才，張總作了公司五年工作報告，全面回顧了過去五年的工作，系統(tǒng)總結(jié)分析了公司過去五年走過的道路，對公司的“二五”規(guī)劃做了部署與安排，指明了公司的發(fā)展方向，描繪了公司“二五”宏偉藍圖，分解了未來五年的具體目標任務。可以說，張總的報告是一個非常好的報告，對過去五年的工作總結(jié)得很到位，對“二五”規(guī)劃安排得也很到位，有目標有措施，辦法切實可行，我完全贊同。會后，各單位要召開專題會議，系統(tǒng)學習張總的工作報告，貫徹落實本次會議精神。

回首五年，我和張總一樣也很有感觸，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。過去的五年確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個國貿(mào)人引以為榮的五年。五年來，我有兩點切身的體會，簡單概括為兩個字，一個字是“難”，在無親身經(jīng)歷，無任何經(jīng)驗的情況下，開展貿(mào)易，拓展集團貿(mào)易功能，特別是在一起步就趕上2008年世界金融危機，五年內(nèi)歷經(jīng)兩次生死考驗、血與火的洗禮，不可謂不難；一個字是“險”，公司從零起步，銷售收入一路狂奔，一百億、二百億到三百億，每一步我們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵、如履薄冰，商場如戰(zhàn)場，風云變幻，充斥著各種經(jīng)營風險，每天我們進出資金上億元，稍不留神我們就要陷入陷阱，稍有閃失，我們就將前功盡棄，功虧一簣，甚至使公司瀕臨絕境，不可謂不險。

這五年來，國貿(mào)公司確實不容易，正如總書記在參加《復興之路》展覽時所提到的幾句話一樣，“雄關漫道真如鐵”、“人間正道是滄桑”，這也正是國貿(mào)公司五年來發(fā)展歷程的一個真實的寫照，我們也始終堅信“長風破浪會有時”，國貿(mào)公司歷經(jīng)風雨飄搖、曲折坎坷、上下探索之后，國貿(mào)公司的明天會更加美好。

今天的會議氣氛熱烈，剛才給大家發(fā)放了五周年紀念幣，這也是公司領導班子的一點心意，五年來，國貿(mào)公司的發(fā)展得到了方方面面的支持與幫助，有集團公司的政策支持，特別是資金支持，也有兄弟單位的支持，更重要的是有國貿(mào)公司每一位員工的辛勤勞動、無私奉獻和忘我的工作，國貿(mào)公司取得的成就有大家的血汗和淚水。今天發(fā)放紀念幣，就是要回饋感謝大家，感謝大家的付出，也希望大家一如既往的工作，創(chuàng)造國貿(mào)公司下一個輝煌。

借此機會，我對大家提幾點希望和要求。

一、責任至上，強化執(zhí)行，要爭做勇挑重擔的員工 員工同志們，“二五”藍圖已經(jīng)描繪，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w員工要在公司黨政的正確領導下，從思想上高度重視，從措施上堅決保證，從行動上堅決落實，從執(zhí)行上堅決到位。大家要敬畏責任、敬畏風險、敬畏制度，要始終堅持責任至上的理念，要將防范安全經(jīng)營作為高于一切、重于一切、先于一切的工作來抓，要讓權(quán)力在制度的范圍內(nèi)運行，無論你是管理人員還是一線員工，無論你是中共黨員還是職工群眾，都必須做到千斤重擔千人挑，人人身上有指標。要讓要敢于直面現(xiàn)實的困難，敢于正視客觀的風險，敢于挑戰(zhàn)壓力的極限，團結(jié)一心，克服困難，把全部智慧和力量投入到實現(xiàn)二五規(guī)劃上來。

二、崇尚學習，爭先創(chuàng)優(yōu)，要爭做與時俱進的員工

我們要樹立終身學習的理念，緊跟時代發(fā)展步伐，努力學習新知識，優(yōu)化知識和能力結(jié)構(gòu)，全面打造過硬本領，努力推進創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新成績，做一名學習型、技能型、專家型的員工；要腳踏實地，敢闖敢試，艱苦奮斗，把實現(xiàn)人生的價值定位在學習干事上，敢于亮承諾、比學習、比貢獻；要與時俱進，開拓創(chuàng)新，在實踐中挑戰(zhàn)自我、超越自我、勇攀高峰，以高超的文化素養(yǎng)應對新的挑戰(zhàn)；要以“嚴謹、高效、創(chuàng)新、執(zhí)著”嚴格要求自己，大力倡導學習的風氣，與時俱進地學習。要學習國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理，要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一名有知識、有品位、有層次、負責任的國貿(mào)公司員工。

三、崇尚一流，追求卓越，要爭創(chuàng)奮發(fā)有為的和諧團隊實現(xiàn)“二五”規(guī)劃，我們比我更重要，團隊比個人更重要，部門合作比各自為政更重要。我們必須秉承“我們都是大國貿(mào)公司的建設者”的工作理念，必須遵循“到崗到位、強化執(zhí)行”的工作作風，必須強化“對事業(yè)忠誠”的責任意識，必須形成大局為重、團結(jié)協(xié)作的建設氛圍。管理者要把管理潛能發(fā)揮到極致，黨員、團員要把敬業(yè)精神發(fā)揮到極致，廣大員工要把自己的工作業(yè)績爭取到極致，用事實證明我們大國貿(mào)建設團隊具有無與倫比的勇氣和力量。

我們要樹立勇于攀登、不斷進取的志向，樹立爭創(chuàng)一流、趕超先進的競爭意識，擁有敢于競爭、爭創(chuàng)一流的追求，積極投身到大國貿(mào)建設的偉大實踐中來；要發(fā)揮模范帶頭作用，爭當敬業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒，樹立行動榜樣，多做化解矛盾的工作，多做增進感情的工作，努力消除影響公司穩(wěn)定的矛盾隱患，營造誠信守法、和諧融洽、積極向上，勇于拼搏，無私奉獻的良好發(fā)展氛圍，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定、和諧和繁榮。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任

重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚國貿(mào)人不怕困難、不講條件、不計得失，敢于拼搏無、私奉獻的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，全面實現(xiàn)二五目標任務，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天！

第二篇：銀行五年總結(jié)暨“二五”規(guī)劃部署會議上的講話稿

銀行五年總結(jié)暨“二五”規(guī)劃部署會議上的講話

同志們：

剛才，張總作了公司五年工作報告，全面回顧了過去五年的工作，系統(tǒng)總結(jié)分析了公司過去五年走過的道路，對公司的“二五”規(guī)劃做了部署與安排，指明了公司的發(fā)展方向，描繪了公司“二五”宏偉藍圖，分解了未來五年的具體目標任務?？梢哉f，張總的報告是一個非常好的報告，對過去五年的工作總結(jié)得很到位，對“二五”規(guī)劃安排得也很到位，有目標有措施，辦法切實可行，我完全贊同。會后，各單位要召開專題會議，系統(tǒng)學習張總的工作報告，貫徹落實本次會議精神。

回首五年，我和張總一樣也很有感觸，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。過去的五年確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個國貿(mào)人引以為榮的五年。五年來，我有兩點切身的體會，簡單概括為兩個字，一個字是“難”，在無親身經(jīng)歷，無任何經(jīng)驗的情況下，開展貿(mào)易，拓展集團貿(mào)易功能，特別是在一起步就趕上2008年世界金融危機，五年內(nèi)歷經(jīng)兩次生死考驗、血與火的洗禮，不可謂不難；一個字是“險”，公司從零起步，銷售收入一路狂奔，一百億、二百億到三百億，每一步我們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵、如履薄冰，商場如戰(zhàn)場，風云變幻，充斥著各種經(jīng)營風險，每天我們進出資金上億元，稍不留神我們就要陷入陷阱，稍有閃失，我們就將前功盡棄，功虧一簣，甚至使公司瀕臨絕境，不可謂不險。

這五年來，國貿(mào)公司確實不容易，正如總書記在參加《復興之路》展覽時所提到的幾句話一樣，“雄關漫道真

如鐵”、“人間正道是滄?！?，這也正是國貿(mào)公司五年來發(fā)展歷程的一個真實的寫照，我們也始終堅信“長風破浪會有時”，國貿(mào)公司歷經(jīng)風雨飄搖、曲折坎坷、上下探索之后，國貿(mào)公司的明天會更加美好。

今天的會議氣氛熱烈，剛才給大家發(fā)放了五周年紀念幣，這也是公司領導班子的一點心意，五年來，國貿(mào)公司的發(fā)展得到了方方面面的支持與幫助，有集團公司的政策支持，特別是資金支持，也有兄弟單位的支持，更重要的是有國貿(mào)公司每一位員工的辛勤勞動、無私奉獻和忘我的工作，國貿(mào)公司取得的成就有大家的血汗和淚水。今天發(fā)放紀念幣，就是要回饋感謝大家，感謝大家的付出，也希望大家一如既往的工作，創(chuàng)造國貿(mào)公司下一個輝煌。

借此機會，我對大家提幾點希望和要求。

一、責任至上，強化執(zhí)行，要爭做勇挑重擔的員工 員工同志們，“二五”藍圖已經(jīng)描繪，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w員工要在公司黨政的正確領導下，從思想上高度重視，從措施上堅決保證，從行動上堅決落實，從執(zhí)行上堅決到位。大家要敬畏責任、敬畏風險、敬畏制度，要始終堅持責任至上的理念，要將防范安全經(jīng)營作為高于一切、重于一切、先于一切的工作來抓，要讓權(quán)力在制度的范圍內(nèi)運行，無論你是管理人員還是一線員工，無論你是中共黨員還是職工群眾，都必須做到千斤重擔千人挑，人人身上有指標。要讓要敢于直面現(xiàn)實的困難，敢于正視客觀的風險，敢于挑戰(zhàn)壓力的極限，團結(jié)一心，克服困難，把全部智慧和力量投入到實現(xiàn)二五規(guī)劃上來。

二、崇尚學習，爭先創(chuàng)優(yōu)，要爭做與時俱進的員工 我們要樹立終身學習的理念，緊跟時代發(fā)展步伐，努力學習新知識，優(yōu)化知識和能力結(jié)構(gòu)，全面打造過硬本領，努力推進創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新成績，做一名學習型、技能型、專

家型的員工；要腳踏實地，敢闖敢試，艱苦奮斗，把實現(xiàn)人生的價值定位在學習干事上，敢于亮承諾、比學習、比貢獻；要與時俱進，開拓創(chuàng)新，在實踐中挑戰(zhàn)自我、超越自我、勇攀高峰，以高超的文化素養(yǎng)應對新的挑戰(zhàn)；要以“嚴謹、高效、創(chuàng)新、執(zhí)著”嚴格要求自己，大力倡導學習的風氣，與時俱進地學習。要學習國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理，要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一名有知識、有品位、有層次、負責任的國貿(mào)公司員工。

三、崇尚一流，追求卓越，要爭創(chuàng)奮發(fā)有為的和諧團隊

部門合作比各自為政更重要。我們必須秉承“我們都是大國貿(mào)公司的建設者”的工作理念，必須遵循“到崗到位、強化執(zhí)行”的工作作風，必須強化“對事業(yè)忠誠”的責任意識，必須形成大局為重、團結(jié)協(xié)作的建設氛圍。管理者要把管理潛能發(fā)揮到極致，黨員、團員要把敬業(yè)精神發(fā)揮到極致，廣大員工要把自己的工作業(yè)績爭取到極致，用事實證明我們大國貿(mào)建設團隊具有無與倫比的勇氣和力量。

我們要樹立勇于攀登、不斷進取的志向，樹立爭創(chuàng)一流、趕超先進的競爭意識，擁有敢于競爭、爭創(chuàng)一流的追求，積極投身到大國貿(mào)建設的偉大實踐中來；要發(fā)揮模范帶頭作用，爭當敬業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒，樹立行動榜樣，多做化解矛盾的工作，多做增進感情的工作，努力消除影響公司穩(wěn)定的矛盾隱患，營造誠信守法、和諧融洽、積極向上，勇于拼搏，無私奉獻的良好發(fā)展氛圍，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定、和諧和繁榮。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚國貿(mào)人不怕困難、不講條件、不計得失，敢于拼搏無、私奉獻的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)

新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，全面實現(xiàn)二五目標任務，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天！

第三篇：在市委巡察工作總結(jié)暨市委第一輪巡察工作動員部署會上的講話

在市委巡察工作總結(jié)暨市委第一輪巡察工作動員部署會上的講話

今天我們召開會議的主要任務是，深入學習貫徹習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，對**屆市委巡察工作進行總結(jié)回顧，對**屆市委巡察工作進行總體安排，對**市委第一輪巡察工作進行動員部署。剛才，**同志就有關工作提出了明確要求，希望大家認真抓好貫徹落實。市人大常委會機關、林業(yè)局、民政局和**鎮(zhèn)作了發(fā)言，從不同的角度談了對巡察工作的認識、巡察整改的做法經(jīng)驗，希望大家互相學習。**同志對第一輪巡察授權(quán)任職和任務分工進行了明確，希望各巡察組、被巡察單位按照要求認真落實好。下面，就做好巡察工作，我再講三點意見。

一、提高思想認識，切實增強做好巡察工作的責任感使命感

巡察工作是黨的巡視工作的重要組成部分，是黨內(nèi)監(jiān)督的重大戰(zhàn)略舉措。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央對巡視工作進行了革命性改造，確立了“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動改革、促進發(fā)展”的巡視工作方針。習近平總書記強調(diào)，要高質(zhì)量推進巡視巡察全覆蓋，做深做實做細市縣巡察，打通全面從嚴治黨“最后一公里”。我們要切實把思想和認識統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，保持戰(zhàn)略定力、政治定力，不斷提升做好巡察工作的思想自覺和行動自覺。

開展巡察工作是推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要途徑。巡察工作承接中央、省委巡視，是保障黨的路線方針政策落到實處、提高基層監(jiān)督能力、增強基層治理實效的重要工作。黨的十八大以來，隨著管黨治黨形勢的發(fā)展變化，黨中央越來越重視巡視巡察工作，把市縣巡察納入國家監(jiān)督體系，統(tǒng)一規(guī)劃部署實施。黨內(nèi)監(jiān)督條例、巡視工作條例等都對巡察工作提出了明確要求，為我們開展巡察工作提供了制度保障和重要遵循。近年來，示范區(qū)黨工委、市委堅決扛穩(wěn)抓牢管黨治黨重大政治責任，推動全面從嚴治黨責任進一步壓實、壓力進一步傳導，基層黨的建設持續(xù)進步，黨的領導持續(xù)加強，但同時我們也要看到，一些基層黨組織在管黨治黨方面還存在一些不容忽視的問題：在堅持紀律規(guī)矩上不嚴格、搞變通，不講剛性、講彈性，缺乏斗爭精神，對錯誤思想行為采取綏靖政策，不敢、不會進行斗爭，等等。我們要以全面從嚴治黨永遠在路上的清醒和堅定，持續(xù)深化巡察工作，加強政治監(jiān)督，推動全面從嚴治黨責任落實到“毛細血管”“神經(jīng)末梢”，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

強化巡察監(jiān)督是推動示范區(qū)黨工委、市委決策部署有效落實的有力抓手。省第**次黨代會以立足“十四五”、謀劃**年、前瞻**年的戰(zhàn)略眼光，對錨定“兩個確?！蹦繕恕嵤笆髴?zhàn)略”進行了明確和細化。市第十三次黨代會描繪了未來五年和今后**發(fā)展的宏偉藍圖，吹響了全面建設社會主義現(xiàn)代化**的“沖鋒號”。巡察監(jiān)督要緊緊圍繞省委、示范區(qū)黨工委確定的目標、要求、任務、舉措來推動落實，把貫徹落實省第十一次黨代會精神、市第十三次黨代會精神作為重點，看一看是不是真干了實干了，是不是干出了成效，檢查有沒有只喊口號、裝樣子、表表態(tài)、工作應付了事，看一看在推動從嚴治黨等各項工作落實中有沒有懶政怠政、胡作為、亂作為的行為。前天，我們召開了優(yōu)化營商環(huán)境大會，對示范區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作進行了再動員再部署。巡察工作要聚焦損害政商關系、破壞營商環(huán)境的問題，把巡察對推動構(gòu)建親清新型政商關系、助力優(yōu)化營商環(huán)境的政治監(jiān)督作用真正發(fā)揮出來。要認真貫徹落實習近平總書記關于生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的重要講話重要指示精神，在推動實施黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的過程中敢于亮劍，同時要積極協(xié)助破解經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護的矛盾，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

提升巡察質(zhì)量是打造清廉政治生態(tài)示范區(qū)的必然要求。市第**次黨代會提出了打造清廉政治生態(tài)示范區(qū)的目標，為巡察工作指明了方向。近年來，示范區(qū)黨工委、市委把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為一項重要工作來抓，用足用好“四種形態(tài)”，推動黨風政風持續(xù)好轉(zhuǎn)。**屆市委以來，我們認真貫徹落實中央的要求、省委的部署，圓滿完成了對市委管理黨組織巡察全覆蓋的任務，發(fā)現(xiàn)了不少問題，解決了許多影響改革發(fā)展穩(wěn)定的突出矛盾，為政治生態(tài)優(yōu)化、工作效能提升、發(fā)展質(zhì)量提高起到重要的促進和保障作用，機動巡察、村居巡察等工作走在全省前列，受到中央巡視辦的充分肯定。但也要看到，我們的巡察工作還存在發(fā)現(xiàn)問題不夠精準、制度機制有待完善，個別巡察人員不敢較真碰硬、遇到矛盾繞著走、自身業(yè)務能力跟不上等問題。在今后的工作中，我們要進一步提高工作標準，繼續(xù)堅持嚴的主基調(diào)，聚焦黨中央的要求、習近平總書記的要求、省委的要求，認真檢查各級黨組織管黨治黨做得怎么樣、核心作用發(fā)揮得夠不夠、能不能堅守政治紀律政治規(guī)矩。同時，要進一步強化巡察力量，提高巡察能力、戰(zhàn)斗力，確保巡察工作扎扎實實，取得更好成效。

二、堅決落實新部署新要求，扎實做好新一輪市委巡察工作

巡察是實現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督的重要方式，是重要的政治監(jiān)督。但是由于層級不同、監(jiān)督對象不同，越往下的監(jiān)督就要越具體。我們要在把握政治巡察方向、內(nèi)涵和要求上更加細化，更加體現(xiàn)基層的特點。

一要聚焦主體責任，突出政治巡察。要準確把握巡察的政治方向。巡察肩負著“兩個維護”的特殊使命和重大責任，必須胸懷“兩個大局”，堅持政治定位。黨中央對進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展作出了明確部署，這就是現(xiàn)階段的“國之大者”。我們要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，跟進學習習近平總書記系列重要講話精神，深刻領會黨中央的決策意圖，深刻領會黨中央重點關心的是什么、強調(diào)的是什么，深刻領會什么是黨和國家的工作大局，做到黨中央重大決策部署到哪里，習近平總書記指示批示到哪里，巡察監(jiān)督就跟進到哪里，切實擔負起督促做到“兩個維護”的職責使命。要準確把握巡察的監(jiān)督重點。始終把維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導作為巡察的政治任務，聚焦基層貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署情況，聚焦群眾身邊腐敗問題和不正之風，聚焦基層黨組織軟弱渙散、組織力欠缺問題，緊盯被巡察黨組織履職情況開展監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)和推動解決存在的突出問題，不斷強化被巡察黨組織的政治功能。要認真學習貫徹黨中央《關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》，把被巡察黨組織領導班子特別是“一把手”作為巡察監(jiān)督的重中之重，精準發(fā)現(xiàn)問題。要服務中心大局，圍繞省委確立的錨定“兩個確?！蹦繕?、實施“十大戰(zhàn)略”要求，圍繞市委提出的全面建設社會主義現(xiàn)代化**的目標任務，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城市建設提質(zhì)、優(yōu)化營商環(huán)境、鄉(xiāng)村全面振興、常態(tài)化疫情防控、黨史學習教育、黨群連心工程、萬人助萬企活動等重點工作，跟進監(jiān)督，精準監(jiān)督，確保各項任務落實見效。要準確把握監(jiān)督標準。巡察既要講政治，也要講政策。政治是方向，政策是依據(jù)和標尺。巡察的監(jiān)督標準就是“四個對照”，即對照習近平總書記重要指示要求，查找被巡察黨組織在具體落實中的突出問題；對照黨章黨規(guī)黨紀，檢視被巡察黨組織在貫徹執(zhí)行中的落差偏差問題；對照黨中央重大決策部署和政策要求，看在基層是否落地見效，存在什么短板弱項；對照被巡察黨組織職責責任和“三定”規(guī)定，看落實情況怎么樣，是不是做到了知責、履責、盡責。我們要提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，深化對巡察工作的認識，正確處理政治和業(yè)務的關系，不斷提高從業(yè)務看政治、從問題看責任、從現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，把業(yè)務問題上升到黨的領導、黨的建設、全面從嚴治黨的政治高度去分析，查找政治偏差，推動各項工作走深走實。

二要強化系統(tǒng)觀念，凝聚巡察合力。要積極推動巡察規(guī)范開展。全面梳理篩查各單位和片區(qū)、鎮(zhèn)、街道以及村、居、社區(qū)情況，將屬于市委管理的黨組織全部納入巡察對象名單，把握時間節(jié)點,科學合理安排每的巡察輪次和任務數(shù)量、每輪次的巡察對象和巡察方式，確保順利完成本屆市委巡察全覆蓋的目標。要堅持穩(wěn)中求進，創(chuàng)新方法路徑，把常規(guī)巡察、專項巡察、機動巡察和“回頭看”貫通起來、穿插使用、有序推進，打好“組合拳”，確保實現(xiàn)有形有效覆蓋。要積極推動巡察融合發(fā)展。發(fā)揮巡察綜合監(jiān)督作用，推進巡察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合。要將工作中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)、部位作為重點，看一看原因到底是什么。比如，社會治理方面，省委提出要做到零信訪、零案件、零事故“三個零”，而**近期出現(xiàn)的傷人亡人事故數(shù)量排在全省前列，是誰的責任？是哪個環(huán)節(jié)出了問題？信訪穩(wěn)定方面，我們專門研究制定了工作方案，但仍然出現(xiàn)了關鍵時期重點人員失管的問題，有的矛盾沒有消化反而激化，是誰的責任？問題根源在哪里？營商環(huán)境方面，**營商環(huán)境在全省排名靠后，是誰在中間梗阻？是哪個環(huán)節(jié)出了問題？是機制問題、方法問題還是人的問題？這些問題都要查清。講政治不是虛的，要看效果、看實效。紀工委監(jiān)察工委要做好巡前情況通報、巡中工作支持、巡后線索處置，加強巡察整改情況日常監(jiān)督。組織部門要做好干部抽調(diào)，加強選人用人專項檢查，抓好落實新時代黨的組織路線方面整改的日常監(jiān)督。宣傳、審計、財政、信訪等有關職能部門要及時通報情況，形成橫向協(xié)作，提供相關政策支持，形成合力，督促加強相關領域問題整改。要積極推進巡察制度建設。圍繞巡察工作準備、了解、報告、反饋、移交、整改六大環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有巡察制度機制進行全面的梳理，結(jié)合實踐經(jīng)驗和發(fā)展變化，細化和規(guī)范巡察工作流程，做好具體制度的廢、改、立，提升制度機制的針對性、時效性。

三要聚焦群眾利益，深化村、居、社區(qū)巡察。村、居、社區(qū)組織與群眾聯(lián)系最密切，服務群眾最直接。這一級黨組織存在的問題，群眾感受最深刻、反映最強烈。近年來我們按照有關要求，探索開展巡察工作向村、居、社區(qū)延伸，取得了很好的成效，要堅持下去，并不斷提升。要聚焦侵害群眾利益的微腐敗、微禍害，聚焦干部不作為、亂作為、慢作為，努力發(fā)現(xiàn)和糾治問題，著力解決人民群眾身邊的不正之風。要把村、居、社區(qū)黨組織落實政策好不好，干部擔當作為夠不夠，納入巡察監(jiān)督的重點，以巡察監(jiān)督促進村、居、社區(qū)黨組織加強自身建設、提升自身能力、更好服務群眾。我們要把人民放在心中最高的位置，堅持人民群眾反對什么、痛恨什么，就重點巡察什么、糾正什么，以高效的巡察監(jiān)督增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感和滿意度。

四要加強巡察整改，做好“后半篇文章”。巡察發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題。今年以來，我們組織開展了兩輪巡察“回頭看”，對**個單位的巡察整改情況進行了檢查；組織*個督查組，對**個單位的整改情況進行集中督查?？偟膩砜?，整改情況是好的，但問題不少。有的單位整改不扎實，應付了事，行動在方案上，結(jié)果只體現(xiàn)在總結(jié)上，現(xiàn)實當中變化不大。對整改不到位的，示范區(qū)黨工委專門對相關單位主要負責同志進行了集體約談并限期整改，取得了較好的成效。這說明，只要重視起來，這些問題都是能夠解決的。要壓實整改主體責任。誰的孩子誰抱走，誰的問題誰認領。被巡察黨組織主要負責同志要擔負起第一責任人責任，班子成員要抓好分管領域問題的整改，從本人、本部門、本單位、本級做起。要堅決克服“工作中出現(xiàn)問題是難免的”等自我原諒、降低標準的思想，拉高坐標、從嚴從緊。要防止新官不理舊賬，對于歷史遺留問題不回避、不拖延，深入研究、迎難而上，依法依規(guī)找到解決問題的辦法。示范區(qū)黨工委在省委“三個一批”工作的基礎上，提出“盤活一批”，就是要把一些歷史遺留的問題處理好、把前期沉積的資源盤活。要防止以簡單問責下級代替整改，既要盯事，又要盯人，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，對事上出的問題、查清人的原因。要完善整改監(jiān)督機制。巡察整改的結(jié)果怎么樣、到不到位，既與被巡察黨組織是否自覺履行主體責任有著直接的關系，也與監(jiān)督責任密不可分。我們在巡察中形成了月報告制度、書記專題會點人點事督辦制度等經(jīng)驗，相關部門要加強督促監(jiān)督，織密監(jiān)督網(wǎng)絡，做實做細“后半篇文章”。要強化巡察成果運用。巡察關鍵是發(fā)現(xiàn)問題，重在整改。巡察整改要和干部的考核、使用，和班子的考核、評價相結(jié)合，好壞要有區(qū)別，優(yōu)劣要不同對待。巡察中發(fā)現(xiàn)好的，要鼓勵、勉勵、肯定；差的要批評、教育、幫助，對情節(jié)嚴重的要嚴肅問責，決不能姑息遷就。要舉一反三，每次巡察一部分單位發(fā)現(xiàn)的問題，其他各單位都要認真對照，改進提升自身的工作。

三、堅持統(tǒng)一領導、分級負責，壓緊壓實巡察工作責任

巡察工作要堅持在示范區(qū)黨工委、市委的統(tǒng)一領導下，各級各部門分工負責，壓緊壓實責任，共同推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。

一要落實好巡察辦牽頭抓總的責任。巡察辦是市委履行巡察工作主體責任的重要載體和專業(yè)部門，是巡察工作的中樞和橋梁。要充分發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導督導、服務保障”的重要作用，把各項工作想在前、做在前，把“規(guī)劃圖”變?yōu)椤笆┕D”，積極謀劃好全年的巡察工作，做細做實每輪巡察，把各項工作謀劃好，安排好，推動落實好，監(jiān)督保障好。

二要落實好巡察組開展巡察工作的責任。巡察工作做得如何，巡察組起關鍵作用。巡察工作質(zhì)量的高低，也是對巡察組干部能力素質(zhì)最直接的檢驗。各巡察組組長要擔負起第一責任人責任，躬身入局，身先士卒，嚴抓嚴管，嚴把原則標準。副組長要履行好協(xié)助的職責，搞好配合，主動擔當。每個巡察組的干部都要增強政治定力，強化責任擔當，敢于堅持原則，自覺抵御各種干擾和影響，敢于動真碰硬，不枉不縱，嚴格依規(guī)依紀依法巡察，發(fā)揮好巡察監(jiān)督作用。

三要落實好被巡察黨組織支持配合和持續(xù)整改的責任。領導干部要習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。巡察是上級黨組織對下級黨組織履行黨的領導職能責任的政治監(jiān)督。各級黨組織要提高政治站位，增強“四個意識”，深刻認識巡察工作的政治性、嚴肅性、權(quán)威性，把接受配合巡察監(jiān)督作為政治責任、政治任務、政治紀律，以高度的政治責任感和自覺性，主動接受監(jiān)督，誠懇認領問題，認真全面整改，積極配合做好巡察的各項工作。決不允許出現(xiàn)干擾對抗、敷衍應付的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理、絕不姑息。新一屆市委的巡察工作已經(jīng)開始了，但絕不意味著以往巡察發(fā)現(xiàn)的問題就劃上了句號。各單位黨組（黨委）要繼續(xù)扛穩(wěn)整改的主體責任，持續(xù)推進以往巡視巡察反饋問題未完成整改事項的整改工作，持之以恒堅持好長效機制，以實實在在的整改成效推動管黨治黨不斷深入、各項工作提質(zhì)增效、**產(chǎn)城融合示范區(qū)建設不斷上水平上臺階。

第四篇：全縣上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排部署會上的講話

全縣上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排部署會上的講話

同志們：

根據(jù)會議安排，下面我就2019年上半年全縣經(jīng)濟發(fā)展情況作一簡要通報，并就下半年經(jīng)濟工作講幾點意見。

一、上半年經(jīng)濟運行情況

今年以來，全縣上下認真貫徹落實省委十三屆五次全會和全省“兩會”及州縣全會和“兩會”精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以“百日攻堅”“會戰(zhàn)黃金季”行動為抓手，全縣上下積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，各項主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定增長，全縣經(jīng)濟社會保持穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。

呈現(xiàn)以下幾個特點：主要經(jīng)濟指標表現(xiàn)良好。上半年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值增長12.2%，地方公共財政收入增長27.82%，地方公共財政支出增長46.89%，全體居民人均可支配收入增長14%，社會消費品零售總額增長11.7%。農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。完成農(nóng)作物播種面積11.08萬畝，其中糧食作物6.28萬畝，油料作物2.1萬畝，其他農(nóng)作物2.7萬畝。特色種植1.3萬畝：種植黃果樹3000畝、中藥材7454.8畝、飼用玉米1800畝、無刺花椒200畝、蕨麻500畝、紫皮大蒜100畝。各類牲畜存欄39.01萬頭(只)，出欄牲畜6.55萬頭(只)，肉類產(chǎn)量1120噸，奶類產(chǎn)量5699噸。農(nóng)林牧業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別達到2.02億元和1.12億元，同比增長3.76%和4.42%。工業(yè)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。上半年，全縣工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值和增加值分別為1641萬元和859.64萬元，同比增長19.48%和28.8%。文化旅游融合發(fā)展后勁凸顯。加快熱貢文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自駕游營地、文創(chuàng)一條街、游客集散中心、唐卡小鎮(zhèn)等項目建設，完善文化旅游基礎設施。推進東干木全省鄉(xiāng)村旅游示范村、保安鎮(zhèn)花兒溝、扎毛鄉(xiāng)麻什當、牙什當村旅游項目，促進鄉(xiāng)村旅游提質(zhì)增效。成功舉辦世界唐卡藝術(shù)之都千人徒步文化體驗游、熱貢美食文化節(jié)、文化旅游資源推介等系列活動，提升品牌知名度。目前文化產(chǎn)業(yè)收入4.1億元，同比增長17%;旅游收入7.75億元，同比增長18.8%;旅游人數(shù)達145萬人次，同比增長25%;文化旅游從業(yè)人員達2.47萬人。項目建設持續(xù)發(fā)力。目前共實施各類項目159項，總投資51.24億元。今年計劃完成投資19.62億元，上半年累計開復工106項，完成投資4.01億元。招商引資簽約項目16個，到位資金2億元。城北新區(qū)市政基礎設施工程、隆務河水生態(tài)綜合治理及景觀帶工程等重大項目正在全力建設?；疖囌菊厩皬V場、天然氣輸配管網(wǎng)及門站、城北新區(qū)郭麻日特大橋等重大項目前期正在有序推進，固定資產(chǎn)投資同比增長4.1%。市場主體快速增長。通過深入推進簡政放權(quán)和商事制度改革，進一步激發(fā)了市場活力。目前全縣共登記各類市場主體7875戶，2019年上半年新增各類市場主體465戶，同比增長50%。已發(fā)放“多證合一”企業(yè)營業(yè)執(zhí)照50份，注冊資金3.66億元，發(fā)放“二證合一”個體工商戶營業(yè)執(zhí)照465份，注冊資金6.81億元。脫貧攻堅縱深推進。全面實施脫貧攻堅劃區(qū)作戰(zhàn)。整合涉農(nóng)資金2.57億元，解決43個非貧困村短板設施、危舊房改造等問題。29個貧困村的光伏扶貧項目和43個非貧困村分布式屋頂光伏項目已全部并網(wǎng)發(fā)電，累計發(fā)電640余萬度，將按季度進行效益分紅。扶貧產(chǎn)業(yè)園建成運行，實現(xiàn)年均收益110萬元。生態(tài)環(huán)保成效顯著。大力開展國土綠化集中統(tǒng)一行動，完成國土綠化10萬畝，黃河出境斷面和集中式飲用水水源地水質(zhì)達標率均達到Ⅱ類標準，城鎮(zhèn)生活垃圾收集清運率100%以上，同仁地區(qū)空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達到95.45%。就業(yè)形勢總體穩(wěn)定。全縣新增就業(yè)270人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)296人，失業(yè)率為1.7%，嚴格控制在3.5%以內(nèi)。組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)8505人(次)，完成技能培訓30期1500人。物價漲幅持續(xù)回落。積極落實價格調(diào)控目標責任，狠抓市場價格調(diào)控，上半年市場價格運行平穩(wěn)，更趨合理，居民消費價格指數(shù)低于全省平均水平0.9%，居全省排名第10位。

上半年，面對繁重的發(fā)展任務和嚴峻的發(fā)展環(huán)境，我們能夠取得這樣的成績實屬不易，這是州委、州政府和縣委堅強領導的結(jié)果，更是全縣上下齊心協(xié)力、共同奮斗的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府，向同志們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣經(jīng)濟綜合實力弱，產(chǎn)業(yè)鏈條短，保持經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展的任務依然很艱巨。在工業(yè)方面：由于工業(yè)規(guī)模小，受市場形勢和資金影響，企業(yè)產(chǎn)值不穩(wěn)定;小微企業(yè)潛力有限，帶動力不足。固定資產(chǎn)投資方面：部分項目建設較為滯后，未實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資“時間過半、任務過半”的目標。社會消費品受到以下幾個方面影響：一是隨著人民經(jīng)濟收入和生活水平的提高，消費重心轉(zhuǎn)移省會城市，影響本地商貿(mào)業(yè)的發(fā)展壯大;二是今年蟲草行情低迷，不同程度上影響了消費能力;三是網(wǎng)購分流了購買力，沖擊和削弱了傳統(tǒng)零售業(yè);四是消費市場主體培育不健全，納入限額以上批發(fā)零售、住宿、餐飲企業(yè)不多，經(jīng)營的業(yè)態(tài)沒發(fā)生實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。服務業(yè)發(fā)展方面：文化旅游吸引力不足、商業(yè)集聚區(qū)尚未形成等短板，依然制約著服務業(yè)的發(fā)展。民間投資增長支撐和后勁不足，未形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈條。地方財政收支方面：“營改增”改革后，地方財政增收空間小而乏力，完成公共財政預算收入任務難度較大。另一方面，用于改善民生等方面的剛性支出需求有增無減，財政收支矛盾更加突出。這些困難和問題，我們必須高度重視，勇于面對，作為攻堅重點，認真加以解決。

二、全力做好下半年工作

今年是“大慶年”，這就要求我們必須交出一份優(yōu)異的成績單，為新中囯成立70周年和青海解放70周年獻禮。當前，全黨上下又正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，這為我們抓好工作落實賦予了更重要的政治意義，我們只有橫下一條心，干出一番成績，才能算得上不負初心、不辱使命。下半年是抓工作、抓項目的黃金季節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門既要認清當前所面臨的嚴峻形勢，又要看到經(jīng)濟發(fā)展中的有利因素。要分類指導、統(tǒng)籌安排，重點突出、整體推進。特別是對未達到進度要求的指標，要進行排隊，分析原因，研究對策，找準突破口，采取一切措施，確保實現(xiàn)全年發(fā)展目標。

(一)狠抓目標落實。按照年初縣政府與縣直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的目標責任書，對照未完成目標，堅持問題導向，制定工作計劃，抓落實、促進度。對于差距較大的固定資產(chǎn)投資、地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收支等指標，由縣政府分管領導牽頭、行業(yè)部門主抓，每月調(diào)度，逐項落實，不折不扣地完成全年各項目標任務。

(二)狠抓項目建設。一是加快項目建設進度。積極做好招投標、征地補償、方案審查等前期工作，力爭下半年再開工一批重大項目，做好項目支撐。發(fā)改、自然資源、教育、水利、住建、扶貧、農(nóng)牧、城管、交通等部門要加強工作力量，倒排工期，加大、加快正在建設的重大項目工程質(zhì)量和進度的督促協(xié)調(diào)，爭取完成計劃的基礎上再有所突破。同志們，下半年如果不緊抓、不狠抓、不實抓就會錯失良機。請同志們務必擔負起領導責任主體責任，嚴格實行投資調(diào)度監(jiān)測機制，堅持“旬分析、月調(diào)度、季通報”制度，逐項督開工、督進度、督支付、督投資，確保全面完成投資任務。特別需要強調(diào)的是：18條市政道路建設工程必須在8月15日全面完成、3個微景觀及州坡建設必須在8月30日前完成;北區(qū)4條地下管廊和道路工程10月底前全面完工，今年新開工的5條路面工程，年底前要必須全面完工;隆務河水生態(tài)綜合治理及景觀帶工程在7月底必須完成全部涉水工程，10月底前要全面完成兩岸景觀帶工程。2018年還未開復工項目必須在7月底前要全部開復工，8月底前中央預算內(nèi)投資完成率要達到90%以上;2019年項目8月底前要全部開工，中央預算內(nèi)投資完成率要達到50%以上，這是省州的硬性要求，必須不折不扣完成。二是加大項目爭取力度。緊扣國家和省州投資導向，深度謀劃爭取一批牽動性強、契合度高的優(yōu)質(zhì)項目列入省州計劃盤子。尤其是唐卡小鎮(zhèn)項目要切實加大匯報銜接力度，爭取早開工。三是加大民間投資扶持力度。認真貫徹落實促進民間投資的各項政策舉措，加大招商引資，改善營商環(huán)境，鼓勵吸引在外優(yōu)秀人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，切實發(fā)揮民間投資在固定資產(chǎn)投資中的作用。同時，縣發(fā)展改革局要對今年全縣續(xù)建、新建、擬建項目進行一次全面梳理，逐項列出項目問題清單，研究提出整改建議，限期整改落實?？h統(tǒng)計局要進一步抓好投資統(tǒng)計工作，全面梳理已完成投資實物量的項目入庫情況，對尚未統(tǒng)計入庫的項目，要指導項目單位抓緊完善入庫手續(xù)，規(guī)范投資入庫工作，切實做到應入盡入、應統(tǒng)盡統(tǒng)。各項目單位要加快項目進度，及時撥付工程款，及時上報投資，確保按月完成下達給各單位的投資任務?？h財政、稅務部門要加大稽查、清繳力度，依法依規(guī)組織稅征，積極挖潛，確保應收盡收。下一步，我們將加大存量資金使用力度，對預算執(zhí)行進度緩慢或年內(nèi)難以執(zhí)行的資金，及時調(diào)整用途;對各預算部門實施的項目凈結(jié)余、二年以上結(jié)轉(zhuǎn)資金進行收繳，統(tǒng)籌用于經(jīng)濟社會發(fā)展;繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加大民生投入，嚴格控制一般性支出、公務接待、公務用車購置及運行維護費等費用。另外，省上將于近期組織開展以前已安排項目“回頭看”活動，結(jié)合項目實施進度開展績效評價，評價結(jié)果將作為省級配套資金及項目組織申報重要依據(jù)。請各部門切實做好準備工作，決不能出現(xiàn)被通報、資金被收回等情況，如果出現(xiàn)必將嚴格倒查追究項目單位主要負責人責任。

(三)狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培育壯大生態(tài)畜牧業(yè)。加快16個村合作社“拉格日”模式建設進度，于9月底前全面完成建設任務。加快推進牛羊肉屠宰加工廠建設，必須在10月30日前投產(chǎn)運轉(zhuǎn)。加快標準化廠房建設進度，必須在8月15日前全面交工使用。8月底前酥油加工廠、飲料加工等企業(yè)必須全面入駐。發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。圍繞大農(nóng)業(yè)觀，扶持培育家庭牧場和種養(yǎng)殖大戶，在規(guī)模種養(yǎng)和特色農(nóng)業(yè)上成立聯(lián)合社，集中改善基礎設施，構(gòu)建農(nóng)業(yè)大園區(qū)，聚合生產(chǎn)要素推動特色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展特色種植業(yè)。在做好今年1.3萬畝特色種植的基礎上，扶持培育黃果、中藏藥材、花椒、蕨麻等特色產(chǎn)品的精深加工企業(yè)，提高產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率和附加值。我縣中藏藥材飲品加工廠和晶黃果飲品加工廠要力爭在今年9月底前建成營運。發(fā)展綠色工業(yè)。我們要進一步發(fā)展壯大水電、光伏、風電等清潔能源產(chǎn)業(yè)，積極爭取風電項目，力爭納入全州風電項目的盤子，大力推進輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，爭取鎳鈷鋁酸鋰(NCA)正極材料生產(chǎn)項目在8月5日前開工建設，提升綠色工業(yè)的帶動能力。發(fā)展服務業(yè)。以消費者需求為重心，提供有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，大力培育運輸、物流、餐飲、住宿、娛樂、便民等服務業(yè)。充分利用電子商務平臺，積極培育網(wǎng)絡消費、體驗消費、智能消費、時尚消費等消費新熱點，擴大消費升級，將消費增長作為拉動經(jīng)濟增長的新動力。

(四)狠抓脫貧攻堅。繼續(xù)實施深度貧困地區(qū)脫貧攻堅三年行動計劃，圍繞“兩不愁三保障”目標，緊盯2019年脫貧摘帽的目標，確保年內(nèi)完成剩余7個貧困村695戶2804人脫貧任務，還要持續(xù)做好中央專項巡視反饋問題整改工作，真正以高質(zhì)量的整改推動高質(zhì)量的脫貧。同時，依托“牦牛、青稞、光伏、民族手工藝品、特色旅游”五大產(chǎn)業(yè)和同仁“省級文化扶貧產(chǎn)業(yè)五大基地”建設，通過加快培育特色產(chǎn)業(yè)、扶持民族特色產(chǎn)業(yè)扶貧車間、鄉(xiāng)村旅游扶貧項目建設、促進農(nóng)牧區(qū)電子商務快速發(fā)展等措施，做到“扶智”與“扶志”相結(jié)合，認真解決貧困群眾“等、靠、要”等問題，增強貧困群眾可持續(xù)脫貧的信心和能力，保證年內(nèi)完成脫貧“清零”目標，確保與全國全省同步建成小康社會。

(五)狠抓生態(tài)文明。前不久，我省作出了建設國家公園示范省的部署，這是全面貫徹十九大精神和“四個扎扎實實”重大要求的重要舉措，是搞好同仁生態(tài)建設和經(jīng)濟發(fā)展的又一重大機遇。我們要依托國家公園示范省建設，做足生態(tài)文明建設和經(jīng)濟發(fā)展的文章。提前規(guī)劃、謀劃項目，抓岀亮點。要結(jié)合國家即將開展的黃河流域生態(tài)環(huán)境保護等重大專項行動，積極謀劃、申報、實施重大生態(tài)保護修復工程，篩選推進一批前期工作扎實、可落地的項目進入國家項目庫。要以保護好三江源“中華水塔”為目標，統(tǒng)籌考慮同仁縣東西山綠化和地質(zhì)災害治理等，規(guī)劃實施超大規(guī)模生態(tài)林和囯家儲備林建設工程，打造隆務峽口兩條綠色長廊，不斷擴大我縣藍綠空間占比，形成山水相連、綠色環(huán)繞的生態(tài)之城。要全面推進隆務河流流域的水資源保護、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復，穩(wěn)步提升水源涵養(yǎng)、生物多樣性保護、生態(tài)自我修復等生態(tài)功能，構(gòu)筑起山、水、林、城、人和諧共處的生態(tài)格局。結(jié)合實際，堅決打好藍天、碧水、凈土三大保衛(wèi)戰(zhàn)，確保隆務城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量優(yōu)良率92%以上，四項主要污染物排放總量控制在省定目標以內(nèi)。

(六)狠抓文化旅游發(fā)展。上半年籌辦的文化旅游系列活動取得了顯著的成效，在此基礎上，我們要繼續(xù)籌備做好熱貢民俗系列活動和27日、28日舉辦的千人唐卡繪制、萬幅唐卡展示世界吉尼斯紀錄申報活動。加快保安鎮(zhèn)東干木村鄉(xiāng)村旅游示范村項目建設，這幾日要再趕進度，保證在8月1日全面建成，組織好管理團隊和后期的營運，文旅產(chǎn)品集中銷售市場建設要全面啟動。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要加強后期管理運行。通過資源優(yōu)勢、活動宣傳推介和基礎設施建設等措施，做足本地文旅融合發(fā)展文章，推動文化旅游多業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。另外，同仁唐卡小鎮(zhèn)入圍省政府最近公布的第一批6個省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單。創(chuàng)建特色小鎮(zhèn)，對我們來說既是新的發(fā)展機遇，也是對我們能力和水平的大考驗。我們要按照“一個規(guī)劃、一個建設、建一個成一個”的要求，切實擔負起創(chuàng)建特色小鎮(zhèn)的主體責任，立足資源稟賦和特色優(yōu)勢，高品質(zhì)、高標準進行規(guī)劃建設。先前，我們就規(guī)劃、拆遷等前期做了大量工作，還要再趕進度，務必在8月10日前全面開工建設，力爭利用2年時間將其打造成個性化特色鮮明、人性化功能完善、人文化氣息濃厚、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、體制機制靈活、宜居宜業(yè)宜游的特色小鎮(zhèn)，為全省特色小鎮(zhèn)建設提供新經(jīng)驗。省上將對特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建實行動態(tài)管理和評估制度，評估未通過的要清退創(chuàng)建名單、取消政策支持，2020年底要全面評估驗收正式命名。

(七)深化改革開放。持續(xù)深化“放管服”改革。6月25日，李克強總理和劉寧省長在全囯、全省深化“放管服”改革優(yōu)化菅商環(huán)境電視電話會議上，就進一步深化“放管服”改革作了全面安排部署。我們要深入學習貫徹國務院和省上的會議精神，緊緊圍繞“優(yōu)化營商環(huán)境”這一核心目標，進一步加大簡政放權(quán)力度，持續(xù)開展“減證便民”行動。要認真落實我省《關于壓縮企業(yè)開辦時間20條措施》，優(yōu)化準入服務，提高企業(yè)登記注冊便利化水平，實現(xiàn)企業(yè)開辦全程“網(wǎng)上辦”，最大限度激發(fā)市場活力和動力。持續(xù)深化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革。重點要抓好醫(yī)藥衛(wèi)生體制、財稅金融、公務用車、事業(yè)單位等各類改革事項，力爭改有所進、改有所成，確保年初確定的改革任務清單得到全面落實。

(八)實施城鎮(zhèn)帶動戰(zhàn)略。今年以來我省東部城市群規(guī)劃建設推進力度很大，蘭西城市群規(guī)劃建設工作也在有序推進，我們要持續(xù)跟進不放，深入分析研究，找準定位功能，主動向外融入，除了在規(guī)劃上融入，還要在建設上靠近，切實抓好撤縣設市、城北新區(qū)建設等工作，實施好美麗城鎮(zhèn)建設、老城區(qū)風貌改造等項目，不斷提高城鎮(zhèn)品質(zhì)，提升同仁在東部城市群規(guī)劃中的節(jié)點性功能和地位。加大“十四五”項目的謀劃工作，要緊緊抓住中央藏區(qū)發(fā)展、生態(tài)環(huán)保、蘭西城市群建設等契機，提前謀劃好明年及“十四五”的項目。

(八)統(tǒng)籌抓好其他各項工作。一是全力抓好“廁所革命”建設工作。去年我縣被通報，今年的任務已全部下達。希望有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好工作，請發(fā)改、農(nóng)牧部門抓好牽頭抓總和督導工作。二是全力抓好人居環(huán)境集中整治工作。這項工作雖然已經(jīng)啟動，但是成效不明顯，特別是一些實質(zhì)性工作比較滯后。比如，公路沿線村容村貌改造不力，畜禽養(yǎng)殖污染防治不到位，一些公路沿線和城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾成堆、城鄉(xiāng)垃圾填埋場偏少、運行不規(guī)范的問題等等。三是全力抓好第四次全國經(jīng)濟普查工作，為全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的數(shù)據(jù)支撐。四是全力做好“國字號”迎檢工作。接下來我們將迎接生態(tài)環(huán)保、扶貧、掃黑除惡、民族團結(jié)、國土、安全生產(chǎn)等一系列國字號督察巡查工作，各有關部門要以國家開展的督查巡查工作為契機，認真組織開展自查自糾和“回頭看”，按時間節(jié)點全面完成整改和迎檢準備工作，堅決不允許在問題整改上打折扣、搞選擇、講條件，必須言行一致、無條件服從，確保順利通過各項督察巡查。同時，還要做好脫貧攻堅工作，堅決完成貧困人口“清零”目標，順利通過考核驗收。五是扎實做好安全生產(chǎn)工作。當前，正值汛期，又是旅游旺季、建設黃金季，各類災害和安全事故頻發(fā)多發(fā)，我們要始終繃緊安全這根弦，全力做好防汛救災減災各項工作，扎實開展各領城安全隱患排查和專項整治工作，做好各項應急準備工作。進一步加大地質(zhì)災害點的監(jiān)控檢測工作，尤其是要進一步加大對西山地質(zhì)災害的監(jiān)控工作，積極推進東西山片區(qū)地質(zhì)災害點亂占亂建的清理力度。嚴格執(zhí)行24小時值班、險情巡查和災情速報制度，確保一旦發(fā)生險情災情第一時間處置，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。要進一步加強安全生產(chǎn)和公共安全工作，堅持多部門聯(lián)動，強化日常監(jiān)管，加大執(zhí)法力度，著力抓好工程建設、交通運輸?shù)戎攸c領域的安全生產(chǎn)工作，以及人員密集場所的消防安全工作，深入開展食品藥品安全等專項整治，對漠視生命、唯利是圖、失去底線的黑心企業(yè)和商戶，要予以嚴懲，營造風清氣正的社會環(huán)境。另外，社會口工作也不能落下，各有關部門要緊緊圍繞年初確定的民生十件實事和省州縣確定的各項目標任務，以及民生方面存在的“難點”“痛點”“熱點”“盲點”，扎實做好“吃、住、行、生、老、病”等文章，持續(xù)推進就業(yè)、增收、教育(控輟保學)、衛(wèi)生、文化、住房等工作，確保全面完成全年目標任務。

同志們，做好下半年工作，任務艱巨，責任重大。希望大家振奮精神、堅定信心，按照州委、州政府和縣委的統(tǒng)一部署，以更高的效率、更主動的作為，統(tǒng)籌抓好各項工作的推進落實，確保全面完成各項目標任務。

第五篇：在集團工作要點部署會上的講話

在集團工作要點部署會上的講話

同志們：

這次要點編制工作，啟動早、耗時長、投入精力大，足見集團的重視，原因就在于要點是“牽一發(fā)而動全身”的。我一直在思考，集團發(fā)展這么多年，首先是抓的戰(zhàn)略能力，戰(zhàn)略能力較強，而戰(zhàn)術(shù)能力相對是短板，那么集團二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、路徑、著力點是什么？這里既有戰(zhàn)略問題又有戰(zhàn)術(shù)問題，一直在困擾著我們。前不久，我開始萌發(fā)“提高質(zhì)量、擴大收入、做輕資產(chǎn)”的想法。我當時就有一個考慮，來年的要點乃至今后很長時期的工作，都要圍繞“高大輕”這三個關鍵字來做。

在×××、×××的具體帶領下，各部門和各下屬單位通力配合、緊密協(xié)作，按照“高大輕”要求，積極開動腦筋，對口研究提出各自要抓的工作，工作能具體的堅決要具體，指標可以量化的堅決要量化。經(jīng)歷三個多月、多個回合的調(diào)研、商討、修改，逐家過堂、逐條研究、逐字推敲，壓茬迭代、精雕細琢、數(shù)易其稿，聚全體之力、集全體之智，最終形成一份高質(zhì)量的工作要點。編制要點的過程，也是“高大輕”思想逐步深化、逐步清晰的過程，是集團和下屬單位層面不斷凝聚共識、不斷相互賦能的過程，我們同時也收獲了更為重要、更為珍貴的思想、信心和底氣。經(jīng)辦公會研究審議，要點近期將正式下發(fā)，接下來就是根據(jù)要點來派任務、配資源、給預算。下面，我對抓好要點落實提三點要求。

一、堅持“綱與目”相統(tǒng)一，就是要吃透要點、按圖行進

工作要點，是銜接集團發(fā)展戰(zhàn)略的階段性布局設計，是主導資源投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整的行動綱領，對這一年來說更是打好“質(zhì)量提升年”戰(zhàn)役、加快二次創(chuàng)業(yè)的“作戰(zhàn)地圖”。按圖行進，首要的是找準站立點和行進方向。全體×××人都要認真閱研要點，精準判斷集團意圖，看清楚、想明白，真正把自己放進去，認領好自己的責任田，列出清單條目，明確目標要求。下屬單位要根據(jù)集團要點盡快出臺自己的要點，專門拿出時間層層傳達、層層學習、層層研討，確保要點讀懂讀透、穿透到底部，確保對要點的理解力、執(zhí)行力。尤其要提前在高質(zhì)量上布好局，用專業(yè)的能力、創(chuàng)新的勇氣、堅決的態(tài)度，上下同心、全力以赴、抓好落實。

（一）要有專業(yè)的能力。

我們常常講“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)”，專業(yè)是前提。唯有專業(yè)的，才能夠支撐起你的職業(yè)，你的敬業(yè)也才會有價值。集團發(fā)展已經(jīng)進入第××個年頭，但時至今日面臨最大的難題，我認為仍然還是“專業(yè)化”。通過這么多年的辦學，總體感受做××產(chǎn)品是一個有著極強規(guī)律性的專業(yè)領域；集團發(fā)展已經(jīng)走向規(guī)?；瑢I(yè)需求從以往的單一專業(yè)領域、研發(fā)帶頭人，拓展到服務、融資、信息、財稅、法律、管理、基建等多個行業(yè)；總部之于下屬單位，作為業(yè)務管理指導機關，如果自身不專業(yè)，即便看似專業(yè)，如果對基層情況不深入、不了解，不知道基層的痛點難點，也會是外行指導內(nèi)行，肯定不服眾、也肯定干不好。要有能力不足的清醒、本領不夠的恐慌，把專業(yè)化作為自身的真功夫、硬功夫，不斷積累和提升專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力，以高度的專業(yè)化隊伍保證集團未來的生存和發(fā)展。要高度重視對基層一線的調(diào)研，只要與工作不沖突，集團領導、各業(yè)務口部門負責人都要扎到一線去搞調(diào)研，回來給集團報告情況、逐一過堂；對于總部不專業(yè)的人員，要適時安排下去掛職鍛煉一段時間，通過這些方式，不斷提高自己，讓自己變得專業(yè)，促進個人成長、幫助集團發(fā)展。

（二）要有創(chuàng)新的勇氣。

××產(chǎn)品研發(fā)是一個創(chuàng)新的空白區(qū)，“一張白紙”有無限的創(chuàng)造空間和可能，是最好的創(chuàng)新領域。推進集團二次創(chuàng)業(yè)進程，我們要感恩社會賜予我們難得的干事創(chuàng)業(yè)的歷史機遇和平臺，既要超越競爭對手、更要超越自我，敢走前人未走之路，敢進他人未涉之地，敢發(fā)別人未發(fā)之聲。我們選擇的集團化，就是別人沒有走過的道路，競爭對手也沒有這樣干，也許現(xiàn)在還看不出明顯優(yōu)勢，但只要我們保持定力、堅持方向、持續(xù)用力，等到三五年后再來看，集團化優(yōu)勢就會顯現(xiàn)出來，對手就沒有辦法再超越我們，甚至可能連跟隨都很困難。對看準了的事就要敢于堅持，勇于對長期以來形成的行為習慣動一次大的手術(shù)，善于用革命性、顛覆性的思維，考慮籌劃新品研發(fā)、賦能增值、協(xié)同共享、組織激活、員工激勵等工作。不能一味顧忌可能引發(fā)的負面影響而裹足不前，要讓創(chuàng)新的源頭活水在更為寬廣的時空維度運行。

（三）要有堅決的態(tài)度。

以要點發(fā)布為標志，吹響了“質(zhì)量提升年”的沖鋒號角，打響了“質(zhì)量提升年”的戰(zhàn)役。從現(xiàn)在開始，大家都要進入狀態(tài)、進入情況，要有聞戰(zhàn)則喜的擔當，聚焦要點、勇于擔當，拿出真功夫、硬功夫，認真研究如何在各自業(yè)務關鍵領域打一場全面提升質(zhì)量的硬仗，確保集團在一流產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、集團化運營管理領域和競爭對手拉開差距。這些年我有一個強烈的感受，整個集團越來越有×××在創(chuàng)業(yè)初地的那種氣質(zhì)、那種狀態(tài)，當初那種創(chuàng)業(yè)的激情和昂揚向上、奮發(fā)有為的氣場，現(xiàn)在又回來了、起來了。集團帶著各部門各下屬單位奔赴二次創(chuàng)業(yè)的征程，就好比是一列飛馳的動車組，每節(jié)車廂都自帶著動力，但方向只有一個，這就是要點明確的具體工作，要堅決朝著要點指引的方向，開足動力、奮力前行。

二、堅持“點與面”相結(jié)合，就是要對準聚焦、突破帶動

隨著集團日益走向規(guī)?；⒄?guī)化，必須堅決摒棄過去的“游擊戰(zhàn)”，防止四面進攻打散彈，盡快適應集中優(yōu)勢力量打“攻堅戰(zhàn)”的新戰(zhàn)法。要以工作要點為依據(jù)，盯住要害點、支撐點、關節(jié)點，任何時候各項工作的準星都要對準“高大輕”靶心，聚焦到“高大輕”戰(zhàn)略上來。

（一）聚焦“高”字，提高質(zhì)量。

高質(zhì)量、高品質(zhì)是集團發(fā)展的永恒主題。說得再大些，最高領導人在全國××大會上對質(zhì)量問題作了重要論述，××部這些年也一直強調(diào)提升質(zhì)量、內(nèi)涵發(fā)展；我們要持續(xù)贏得與對手競爭的優(yōu)勢，持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的強勁動力，說到底就是靠高質(zhì)量來支撐。高質(zhì)量是集團將長期面臨的最大的“勢能”，一定要乘勢而上、借勢而上，始終把提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶體驗作為集團的第一要務，也是我們的“初心”。要將其作為帶動集團各項工作全面質(zhì)量提升的核心突破點，實現(xiàn)以點帶面。

一要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量?！痢潦羌瘓F和下屬單位的主責主業(yè)，必須心無旁騖、長期堅守。要下大力提高產(chǎn)品建設、配套生產(chǎn)質(zhì)量，盡快啟動主干建設，扎扎實實練好基本功。要與國家有關部門的相關規(guī)劃計劃做好對接，搞好××點方向選擇和建設布局，吸引高水平的能人加入我們的隊伍，帶動產(chǎn)品專業(yè)帶頭人加速成長。要在智慧××、××制改革、下屬單位××資源共享建設和今年要做試點的“××”項目等領域探索新方法新路子，提升品質(zhì)內(nèi)涵，打造精品成果，提高客戶滿意度。要搞好產(chǎn)品質(zhì)量建設和檢查、評估工作，年底要請全國一流的專家來對各下屬單位生產(chǎn)情況進行全面評估。同時，要抓緊啟動×××、×××和×××的相關工作，現(xiàn)在政策有些變化，要認真研究、積極爭取，力爭在產(chǎn)品層次、生產(chǎn)規(guī)格上盡早取得突破。

二要提高就業(yè)質(zhì)量。培養(yǎng)一流的××型人才，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的就業(yè)，這是我們××××××××、××××××××”辦學宗旨的集中體現(xiàn)，更是我們與公辦機構(gòu)差異化競爭的王牌、核武器。市場衡量我們產(chǎn)品的五條標準，“學生向往、家長放心、政府認可、社會滿意、同行尊重”，就業(yè)是最根本的導向，就業(yè)市場是倒逼我們所有改革的最大推力。對于我們集團來說，無論公辦機構(gòu)怎么看，無論主管部門怎么看，我們自己一定要堅定地認為，幫助學生就業(yè)就是我們集團的“分內(nèi)事”，必須牢牢地抓在手里。這次研究要點時，我特意提出一定要專門把高質(zhì)量的就業(yè)作為一條拎出來單寫，明確工作要求，量化考核指標，正是基于這一點考慮。各下屬單位必須把學生就業(yè)作為“一把手”工程，堅定不移地做強做好。要看到目前市場上用工需求和人才供給的“分水嶺”，現(xiàn)在不少企業(yè)招人成本大、流失成本大、潛在業(yè)務損失更大，集團下屬單位完全可以利用自身資源，聯(lián)合企業(yè)搞類似“卓越班”的定向培養(yǎng)，這樣既能解決學生就業(yè)，又能增加收入。

三要帶動全面質(zhì)量。要發(fā)揮高質(zhì)量教學、高質(zhì)量就業(yè)對集團高質(zhì)量發(fā)展的帶動作用。對教育行業(yè)而言，質(zhì)量的提高僅靠前臺是不夠的，很大程度上是中臺、后臺的質(zhì)量提升，需要前臺、中臺、后臺三方質(zhì)量的同時提升，協(xié)同共振、整體聯(lián)動，由點到面、由局部到全局，輻射帶動包括招生、管理、教學、隊伍、并購、服務等全要素全方面在內(nèi)的質(zhì)量提升。高質(zhì)量是所有樹干的“根”，沒有高質(zhì)量就沒有養(yǎng)分，沒有養(yǎng)分一切都將是無米之炊。

（二）聚焦“大”字，擴大收入。

做大收入是集團持續(xù)的、永久的戰(zhàn)略。我們提出的長遠目標“建成一個達到×××市值規(guī)模的公司”，提出的經(jīng)營三個市場、收入占比三足鼎立的目標，最重要的衡量指標就是一個“大”字。收入來源不能單一，一定要豐富起來、多元起來，靠有價值的可持續(xù)的增長，這也是我們的業(yè)務模式被社會接納的需要。要聚焦主副業(yè)務擴大收入、降低運行成本，多舉措同時并進。

一要聚力傳統(tǒng)主業(yè)。作為傳統(tǒng)主業(yè)的培訓收入，一直以來就是集團重點經(jīng)營的一個主戰(zhàn)場，目前占據(jù)集團收入的絕大部分來源，是未來占比三足鼎立收入來源的三大市場之首，也是另外兩個三分之一收入可能實現(xiàn)的根基所在。要依托大學作為“根據(jù)地”，緊盯集團招生、學費、住宿等傳統(tǒng)主業(yè)，確保達成要點制定的收付收入、權(quán)責收入、辦學結(jié)余目標，達成各下屬單位招生投檔計劃數(shù)增長目標，達成學費和住宿費收入等各項收入目標，確保收入實現(xiàn)穩(wěn)步提升。

二要開拓外延領域。如何把現(xiàn)有專業(yè)建設資源、學校資源和做大副業(yè)、擴大收入結(jié)合起來，是我們一定要做好的一篇大文章，這是我們第二個三足鼎立的收入。我們提出的第二大市場，就是要面向與我們的培訓機構(gòu)、與我們的學生、與我們培訓機構(gòu)周邊相關的市場，想方設法利用集團和下屬單位現(xiàn)有資源，做大外延收入，這也是成立產(chǎn)教融合部的初衷。這次要點明確的，要擴大校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓項目的收入，擴大后勤商業(yè)、產(chǎn)教融合的收入，達成投資并購的目標；以及我們正在考慮的，與養(yǎng)老、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和其他社會相關領域結(jié)合，把成人教育面向社會輻射，這些都將會形成集團社會服務的新亮點。有關部門和下屬單位都要開動腦筋，盤活用好現(xiàn)有資源，大力培育新的收入增長點，把同樣的投入創(chuàng)造更大的收入。當然，擴大主副業(yè)收入，必須要靠真材實料，必須要有真東西、真功夫，也就是“高大輕”戰(zhàn)略中擺在首位的“高質(zhì)量”，所有的一切都要圍繞“高”這個支點來拓展延伸。

三要優(yōu)化開支結(jié)構(gòu)。關鍵是控制收支總量、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、降低不合理成本。重點針對當前人均創(chuàng)造產(chǎn)值低、專業(yè)機構(gòu)設置不合理、××與行政人員投入失衡、下屬單位投資成本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化等問題，要下決心調(diào)整和改變過來，不斷優(yōu)化資源投向投量、實現(xiàn)效益最大化。要點還提出，要降低短期負債資金比例、提高市值管理質(zhì)量、完成融資任務，等等，財務部門要抓好落實，確保取得實質(zhì)性進展。

（三）聚焦“輕”字，做輕資產(chǎn)。

做輕資產(chǎn)是集團現(xiàn)階段的三個重點之一。要堅決落實集團戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞做輕資產(chǎn)、強運營管理，全方位地整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，努力實現(xiàn)“資產(chǎn)輕裝、隊伍輕巧、運營輕便”。

一是資產(chǎn)要“輕裝”。

集團資產(chǎn)太重、投資回報年限太長，資本市場上對此提出了很多看法，這是金融機構(gòu)與我們合作也會有顧慮，也是制約集團后續(xù)發(fā)展的一個重大問題。為此，要努力做輕我們的資產(chǎn)，著眼提高投入產(chǎn)出比，根據(jù)凈資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率設計相關指標，降低資產(chǎn)投入、提高資產(chǎn)使用率，讓資產(chǎn)輕裝上陣；要始終聚焦主業(yè)、后勤社會化，產(chǎn)教融合要盡量借船出海、合作發(fā)展；資源要投放到未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點上，投放到能夠產(chǎn)生效益的、出亮點的主要領域。

二是隊伍要“輕巧”。

就是要“隊伍專業(yè)、靈活快速，少投入、多產(chǎn)出”。人不在多，關鍵在精。事業(yè)要向前發(fā)展，首先要解決的就是戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃往下就是戰(zhàn)略能力、再往下就是戰(zhàn)略崗位，一級一級鏈條必然最終落到戰(zhàn)略人才上。要把戰(zhàn)略人才隊伍發(fā)展放在優(yōu)先位置，按照“高大輕”戰(zhàn)略要求，找到戰(zhàn)略人才、配準戰(zhàn)略崗位，提高戰(zhàn)略人才占比，提高戰(zhàn)略崗位與戰(zhàn)略人才的匹配度，實現(xiàn)戰(zhàn)略人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略貢獻力。要針對當前高達70%的人力成本，特別是針對××和行政后勤人員的不合理比例作出專門調(diào)整，壓縮行政后勤占比，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)大部門；提高一線人員數(shù)量，向優(yōu)勢專業(yè)傾斜、向?qū)I(yè)帶頭人傾斜，有了專業(yè)帶頭人的團隊，就會由原來的“平面結(jié)構(gòu)”變成“立體結(jié)構(gòu)”，就必然會體現(xiàn)巨大的戰(zhàn)斗力。

三是運營要“輕便”。

目前集團和下屬單位的制度流程大多還是創(chuàng)業(yè)中日積月累形成的自發(fā)性動作，不規(guī)范、不標準，有的還非常不合理，極大地影響了集團工作的質(zhì)量和效率，要下決心調(diào)整過來，一切工作都要依靠章法、制度和流程來運轉(zhuǎn)。要抓緊啟動制度流程再造，把有利于學生利益、有利于集團發(fā)展作為指導原則，針對制約集團下屬單位工作質(zhì)量效率的問題和“痛點”，對現(xiàn)行制度流程進行優(yōu)化調(diào)整，研究設計一整套科學合理的流程制度系統(tǒng)。這項工作涉及到集團每個人，大家要全員參與、團隊協(xié)作，分業(yè)務口、分管理層級，積極推進，盡快取得成效。這次要點首次以單條目的形式，明確提出集團與下屬單位要強化賦能與增值。這是對集團近年運營實踐的提煉總結(jié)，也是對抓好各項工作落實的根本要求。大家一定要進一步厘清集團和下屬單位之間的職能分工、工作重心，實現(xiàn)集團與下屬單位、下屬單位之間的高效協(xié)同共享，在推進落實過程中凝聚起更大的共識和力量。

三、堅持“軟與硬”相協(xié)調(diào)，就是要放眼長遠、深根厚植

隨著二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大，相比較各項“硬實力”，我們要更加重視集團的各項“軟實力”建設，延綿發(fā)力、常抓不懈，這是可持續(xù)的、長久的、甚至能夠決定未來集團發(fā)展格局和競爭態(tài)勢的“隱性力量”。要放眼“×××成為中國最受人尊敬的一流××集團”，著眼集團持續(xù)健康發(fā)展，尤其要抓好戰(zhàn)略、文化和作風建設三個“軟建設”。

（一）強化戰(zhàn)略引領。

勝兵先勝而后戰(zhàn)。如何做到先勝？我想首先就要勝在戰(zhàn)略上，對未來戰(zhàn)爭主動設計、超前謀劃。對企業(yè)來說，就是要增加對市場、對政策的敏銳度和理解力，在決勝未來市場的關鍵領域布局投子，下好先手棋，打好主動仗。盡管我們提出“×××”發(fā)展方向、“×××”收入布局，但還沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略路徑。今年的一項重點工作，就是要在“攀高枝、借外腦、引高手”下功夫，積極地引入外部資源，用外部的力量來刺激、震動自己，幫助我們梳理脈絡、制定規(guī)劃，集團下屬單位要做好有針對性的研討準備，搞好趨勢預判和力量預置，以便能夠更好地引領集團發(fā)展前行。

（二）弘揚企業(yè)文化。

文化是更為深沉、更為持久的力量。×××集團逐步積淀形成的學生為本、人才為基、追求卓越、永爭第一、團隊紙上、向內(nèi)歸因等獨特文化內(nèi)涵，成為融入集團血脈的最強基因，也是最好的文化傳統(tǒng)?，F(xiàn)在××××團隊已經(jīng)開始為集團做文化梳理、文化建設了，這兩天參加會議已經(jīng)呈現(xiàn)出這種工作的價值和力量了。要加快集團組織文化建設，提升文化建設內(nèi)涵品質(zhì)，發(fā)揮好文化的行為導向、正向激勵和育人功能。我們大家都是一群很普通的人，因為把成就一流事業(yè)的抱負作為人生追求，才激發(fā)了自己無限的潛能。要發(fā)揮集團文化傳統(tǒng)的力量，以結(jié)果為導向、以業(yè)績?yōu)闃顺?，給工作提質(zhì)、給下屬單位授權(quán)、給基層賦能，轉(zhuǎn)化成強大的工作合力，幫助我們更好地成長發(fā)展。

（三）培塑過硬作風。

集團發(fā)展到今天的體量，絕不是輕輕松松就能攻堅克難的，要大力倡導“專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)”，大力倡導團隊至上、密切配合，直面矛盾、勇?lián)熑危な粲?、抓鐵有痕，組織里的每一個人都要有不計得失、勇于擔當、敢打硬仗、善打硬仗的過硬作風。集團分管領導、各部門負責人和各級干部，一定要率先垂范，勇?lián)熑?、自我加壓，以業(yè)績說話，以實績服人，加緊自我提高、從嚴自我約束、全心履職盡責，遇有重大任務要模范帶頭、沖鋒在前，領著大家一起干，使得集團的干部在引領發(fā)展、推動建設中，能夠始終起到“關鍵少數(shù)”的決定性作用，盡快形成集團上下協(xié)作配合、聯(lián)動共進的良好局面，推動集團二次創(chuàng)業(yè)加速發(fā)展。

最后，我要特別強調(diào)的是，全體×××人都處在二次創(chuàng)業(yè)的同一艘大船上，無論是總部、還是下屬單位也好，集團領導也好、部門負責人也好、普通員工和教職員工也好，既然上了這條船，每個人都是這條船的一份子。特別是，我們實施以強激勵為核心的績效考核改革，后續(xù)我們還要在獎金包、加薪包和考核應用上會有全新的設計，加大對績優(yōu)者的培訓發(fā)展、提升晉級和崗位調(diào)整的力度，這條船的榮辱得失都與每個人息息相關。大家要把所有的關注點聚焦到工作要點和目標任務上來，對照要點細化分解工作任務，精確量化績效指標，明確目標、落實措施，沉到底部、落到一線，上下同心、共同努力，確保要點落地生根、開花結(jié)果。

在集團二次創(chuàng)業(yè)的征途中，20××年已經(jīng)過去，20××年已經(jīng)到來。我們對去年工作進行盤點和總結(jié)，是為了汲取養(yǎng)分、改進不足，做好準備、以利再戰(zhàn)；對今年工作進行部署和動員，則是為了明確任務、聚焦目標，齊心協(xié)力、再創(chuàng)輝煌。讓我們笑著告別20××年，積極面對20××年，以戰(zhàn)略為指引，以要點為綱領，以結(jié)果為導向，每個人都要秉承×××的創(chuàng)業(yè)精神，滿懷信心、激情、責任和擔當，攻克每一個難關、拿下每一個山頭、打好每一場戰(zhàn)斗，把自己經(jīng)歷的磨難變成來年慶祝的祝酒詞、變成做好后續(xù)工作的基礎，以優(yōu)異成績共同迎接集團××歲的生日，為實現(xiàn)集團二次創(chuàng)業(yè)的加速發(fā)展，賦予新的動能、增加新的價值。謝謝大家！